资产盘点 其他会计服务招标公告（喀什地区中医医院2026）
一、项目信息
项目名称：喀什地区中医医院资产盘点项目
项目编号：62026042135413027 项目联系人及联系方式： 喀什地区中医医院 09998-2204740
报价起止时间：2026-04-21 12:40 - 2026-04-24 20:00
采购单位：喀什地区中医医院
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
二、采购需求清单
商品名称
参数要求
购买数量
控制金额(元)
意向品牌
其他会计服务
核心参数要求:商品类目: 其他会计服务; 详情:详见附件;采购需求:详见附件;次要参数要求:
1次
70000.00
-
买家留言：-
附件： 资产盘点需求.doc资产盘点需求.doc
响应附件要求：必须上传附件内服务商资质要求的资料
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00-17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： 新疆维吾尔自治区 喀什地区 喀什市 喀什市学府大道385号
送货备注： -
四、商务要求
商务项目
商务要求
喀什地区中医医院固定资产盘点需求为全面摸清医院固定资产真实状况，规范固定资产全生命周期管理，厘清资产底数，确保资产账实、账账、账卡相符，防范资产流失、闲置浪费等问题，保障医院医疗业务正常开展、国有资产安全完整，同时为医院财务枝算、资产配置、维修保养、报废处置等工作提供指导，特制定本需求说明书，明确本次固定资产盘点工作的全部要求与实施规范。一、服务商资质1.提供工商营业执照副本或同等法律效力的证明文件;2.提供法定代表人居民身份证复印件或授权委托书及被授权人居民身份证复印件;3.反商业贿赂承诺书:针对本项目出具《反商业贿赂承诺书》4.在前3年内未被“信用中国”网站、“中国政府采购网”列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重失信行为记录名单(提供网页截图3张)5.其他材料:可提供基本情况、规模、荣誉、近年来开展医院固定资产盘点的经验、业绩等。二、盘点核心目标1.全面核查全院固定资产数量、型号、规格、使用部门、存放地点、使用状态等基础信息，做到无一遗漏、账实核对。2.梳理资产台账差异，查明盘盈、盘亏、毁损、闲置、报废资产的原因，形成清晰的差异分析报告，为资产调账、处置提供依据。3.完善固定资产电子台账与实物卡片信息，实现资产编码、台账、实物、使用部门一一对应，建立标准化资产档案。4.为固定资产管理流程提出合理化建议，明确各部门资产管理职责，建立长效资产盘点与管控机制，杜绝资产流失风险。三、盘点工作要求1.实地核查:盘点人员需深入各科室、各房间、各区域，逐一对固定资产进行实地清点、逐一核对，不得漏盘、重盘，严格按照资产台账信息核对实物，无台账资产详细登记基础信息;2.信息采集:完整记录资产名称、规格型号、生产厂家、购置日期、资产编号、存放地点、使用部门、使用人、使用状态(在用/闲置/维修/报废/借用)、完好程度、数量、账面价值等信息，对关键资产、大型医疗设备、毁损资产拍摄实物照片，留存影像资料;3.跨部门资产核实:对跨科室调拨、共用、外借的资产，核实实际使用与存放地点，明确归属部门，督促各科室做好交接与登记，避免资产归属不清;4.现场确认:每完成一个部门盘点，由盘点人员、科室负责人、资产管理人员三方签字确认，确保盘点数据真实有效，杜绝虚报、瞒报。四、数据核对与差异处理需求1.账实核对:将现场盘点数据与财务科固定资产账、总务科资产台账进行全面核对，精准统计盘盈、盘亏、账实不符资产数量及金额;2.差异核查:对盘盈、盘亏、毁损、权属不清的资产，逐一核查原因，形成差异情况说明，明确责任归属(管理不善、调拨未登记、报废未审批、自然损耗等);3.数据修正:根据核对结果与差异原因，提出资产台账修正、财务调账、资产处置的初步建议，按医院审批流程报批后执行;4.数据汇总:建立标准化盘点数据统计表，分类汇总全院固定资产数据，包括资产总数量、总价值、各分类资产占比、不同状态资产分布、闲置与报废资产明细等。资产管控优化:针对盘点发现的资产管理漏洞，提出完善资产购置、验收、管理、调拨、维修、报废全流程管理改进措施的意见建议。五、信息化管理需求1.台账完善:更新医院固定资产电子台账，补充缺失信息，修正错误信息，实现电子台账与实物、财务账完全同步;2.标签粘贴:为所有固定资产重新粘贴、更换标准化资产标签，实现一物一码、快速识别;3.系统对接:将资产系统数据进行更新，实现资产信息的准确，为后期开展抽查的基础信息提供保障。六、成果交付要求(一)交付成果清单1.《医院固定资产盘点实施方案》1份;2.全院各部门固定资产盘点登记情况;3.固定资产盘点数据汇总;4.固定资产账实差异明细表及差异原因;5.闲置、报废、毁损资产清单及处置建议方案;6.《医院固定资产全面盘点总结报告》(含盘点概况、数据结果、存在问题、原因分析、整改措施、管理建议等);7.更新完善后的全院固定资产电子台账、资产卡片档案;8.盘点过程影像资料、签字确认表等全套原始佐证资料。(二)成果质量要求1.所有交付资料内容真实、数据准确、完整规范，无遗漏、无错误，签字齐全;2.盘点报告逻辑清晰、分析透彻，问题查摆精准，整改建议具备可操作性，符合医院资产管理实际情况;3.电子数据格式统一，便于存储、查询、修改与后续信息化系统对接，纸质资料装订规范，归档留存。七、工作实施要求(一)合规性要求盘点工作严格遵守国家国有资产管理、医院财务相关法律法规及医院内部制度，资产状态判定、报废处置、差异处理等流程合规，审批手续完善，杜绝违规处置资产行为。(二)准确性要求坚持“实地盘点、逐物核对”原则，确保资产数量信息、状态100%准确，数据核对细致严谨，差异原因核查清楚，不得主观臆断、虚报数据。(三)保密要求盘点过程中涉及的医院资产数据、财务信息、医疗设备信息等均为医院内部涉密资料，所有参与人员需严格保密，不得擅自泄露、外传盘点数据与相关资料。八、附则1.本需求说明书由财务科负责解释;2.盘点工作中若遇特殊情况，需调整盘点方案或需求内容，需经医院同意后方可执行;3.本次盘点完成后，医院将依据本说明书及盘点报告完善资产管理制度。喀什地区中医医院固定资产盘点需求为全面摸清医院固定资产真实状况，规范固定资产全生命周期管理，厘清资产底数，确保资产账实、账账、账卡相符，防范资产流失、闲置浪费等问题，保障医院医疗业务正常开展、国有资产安全完整，同时为医院财务枝算、资产配置、维修保养、报废处置等工作提供指导，特制定本需求说明书，明确本次固定资产盘点工作的全部要求与实施规范。一、服务商资质1.提供工商营业执照副本或同等法律效力的证明文件;2.提供法定代表人居民身份证复印件或授权委托书及被授权人居民身份证复印件;3.反商业贿赂承诺书:针对本项目出具《反商业贿赂承诺书》4.在前3年内未被“信用中国”网站、“中国政府采购网”列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重失信行为记录名单(提供网页截图3张)5.其他材料:可提供基本情况、规模、荣誉、近年来开展医院固定资产盘点的经验、业绩等。二、盘点核心目标1.全面核查全院固定资产数量、型号、规格、使用部门、存放地点、使用状态等基础信息，做到无一遗漏、账实核对。2.梳理资产台账差异，查明盘盈、盘亏、毁损、闲置、报废资产的原因，形成清晰的差异分析报告，为资产调账、处置提供依据。3.完善固定资产电子台账与实物卡片信息，实现资产编码、台账、实物、使用部门一一对应，建立标准化资产档案。4.为固定资产管理流程提出合理化建议，明确各部门资产管理职责，建立长效资产盘点与管控机制，杜绝资产流失风险。三、盘点工作要求1.实地核查:盘点人员需深入各科室、各房间、各区域，逐一对固定资产进行实地清点、逐一核对，不得漏盘、重盘，严格按照资产台账信息核对实物，无台账资产详细登记基础信息;2.信息采集:完整记录资产名称、规格型号、生产厂家、购置日期、资产编号、存放地点、使用部门、使用人、使用状态(在用/闲置/维修/报废/借用)、完好程度、数量、账面价值等信息，对关键资产、大型医疗设备、毁损资产拍摄实物照片，留存影像资料;3.跨部门资产核实:对跨科室调拨、共用、外借的资产，核实实际使用与存放地点，明确归属部门，督促各科室做好交接与登记，避免资产归属不清;4.现场确认:每完成一个部门盘点，由盘点人员、科室负责人、资产管理人员三方签字确认，确保盘点数据真实有效，杜绝虚报、瞒报。四、数据核对与差异处理需求1.账实核对:将现场盘点数据与财务科固定资产账、总务科资产台账进行全面核对，精准统计盘盈、盘亏、账实不符资产数量及金额;2.差异核查:对盘盈、盘亏、毁损、权属不清的资产，逐一核查原因，形成差异情况说明，明确责任归属(管理不善、调拨未登记、报废未审批、自然损耗等);3.数据修正:根据核对结果与差异原因，提出资产台账修正、财务调账、资产处置的初步建议，按医院审批流程报批后执行;4.数据汇总:建立标准化盘点数据统计表，分类汇总全院固定资产数据，包括资产总数量、总价值、各分类资产占比、不同状态资产分布、闲置与报废资产明细等。资产管控优化:针对盘点发现的资产管理漏洞，提出完善资产购置、验收、管理、调拨、维修、报废全流程管理改进措施的意见建议。五、信息化管理需求1.台账完善:更新医院固定资产电子台账，补充缺失信息，修正错误信息，实现电子台账与实物、财务账完全同步;2.标签粘贴:为所有固定资产重新粘贴、更换标准化资产标签，实现一物一码、快速识别;3.系统对接:将资产系统数据进行更新，实现资产信息的准确，为后期开展抽查的基础信息提供保障。六、成果交付要求(一)交付成果清单1.《医院固定资产盘点实施方案》1份;2.全院各部门固定资产盘点登记情况;3.固定资产盘点数据汇总;4.固定资产账实差异明细表及差异原因;5.闲置、报废、毁损资产清单及处置建议方案;6.《医院固定资产全面盘点总结报告》(含盘点概况、数据结果、存在问题、原因分析、整改措施、管理建议等);7.更新完善后的全院固定资产电子台账、资产卡片档案;8.盘点过程影像资料、签字确认表等全套原始佐证资料。(二)成果质量要求1.所有交付资料内容真实、数据准确、完整规范，无遗漏、无错误，签字齐全;2.盘点报告逻辑清晰、分析透彻，问题查摆精准，整改建议具备可操作性，符合医院资产管理实际情况;3.电子数据格式统一，便于存储、查询、修改与后续信息化系统对接，纸质资料装订规范，归档留存。七、工作实施要求(一)合规性要求盘点工作严格遵守国家国有资产管理、医院财务相关法律法规及医院内部制度，资产状态判定、报废处置、差异处理等流程合规，审批手续完善，杜绝违规处置资产行为。(二)准确性要求坚持“实地盘点、逐物核对”原则，确保资产数量信息、状态100%准确，数据核对细致严谨，差异原因核查清楚，不得主观臆断、虚报数据。(三)保密要求盘点过程中涉及的医院资产数据、财务信息、医疗设备信息等均为医院内部涉密资料，所有参与人员需严格保密，不得擅自泄露、外传盘点数据与相关资料。八、附则1.本需求说明书由财务科负责解释;2.盘点工作中若遇特殊情况，需调整盘点方案或需求内容，需经医院同意后方可执行;3.本次盘点完成后，医院将依据本说明书及盘点报告完善资产管理制度。
投标 / 标书制作要点（原创）
本资产盘点 其他会计服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
