招标采购招标公告（中国进出口银行2026）
中国进出口银行2026年联合开发系统（总行资产下划业务需求）实施项目供应商征集公告
中国进出口银行2026年联合开发系统（总行资产下划业务需求）实施项目
供应商征集公告
中化商务有限公司受中国进出口银行的委托，现对2026年联合开发系统（总行资产下划业务需求）实施项目进行公开征集供应商，欢迎具备相应资质和能力的、有意愿参与本项目采购的供应商,尽快与我公司联系，并提供相关资料。
1.项目名称：2026年联合开发系统（总行资产下划业务需求）实施项目
2.项目资金来源：自筹资金。
3.项目概况：项目需求详见附件。
4.供应商资格要求：
（1）供应商应具有独立承担民事责任的能力。
（2）供应商具有一定的技术能力，能够接受电话或邮件等远程咨询。
5.递交报名材料的要求：
报名供应商须完全满足供应商要求。本项目仅接受下述报名方式，并提交报名材料一份。
报名时间：2026年4月27日至2026年5月7日，每天上午9:00至11:30时，下午13:30至16:00时（北京时间），节假日除外。
报名渠道：请自行登录中化商务电子招投标平台（https://ebid.sinochemitc.com）报名。潜在投标人需先进行网上注册（免费），进入平台首页，点击“企业采购—采购公告—非依法招标”，找到项目后查看详情—我要投标，可进行报名。
报名材料：
1.营业执照复印件及公司介绍
2.法定代表人授权书
3.保密承诺书
注：（1）以上报名材料均须加盖单位公章。
（2）供应商报名审核通过后，请自行登录中化商务电子招投标平台（https://ebid.sinochemitc.com）免费获取征集文件。潜在投标人需先进行网上注册（免费）即可获取文件，进入平台首页，点击“企业采购—采购公告—非依法招标”，找到项目后查看详情—我要投标，可下载《征集文件》。平台使用的操作手册详见：“进入平台—帮助中心—帮助文档—操作手册”。平台客服电话：0574-22762073。
6.技术能力评估的相关事项
采购人将根据项目需要，向相关供应商提供本项目相关技术需求详细材料。供应商收到征集文件后，需向采购人提供以下资料，并参加技术能力评估相关活动。
1.资料提交截止时间：2026年5月9日上午09:30（北京时间）
2.评估时间：2026年5月9日上午09:30（北京时间）
3.提交的响应文件包含并不限于如下内容：
(1)供应商相关资质、专业能力和基本情况介绍；
(2)供应商项目实施方案，对需求理解分析及响应情况；
(3)供应商近三年类似项目成功实施案例；
(4)供应商为本项目配备的项目实施团队及全部人员情况；
(5)供应商技术能力优劣势分析；
(6)供应商项目费用测算情况不超过项目预算的承诺。
7.联系人联系方式
(1)地 址：北京市丰台区丽泽路24号平安幸福中心B座23-26层
(2)邮 编：100073
(3)项目负责人（异议联系人）：张颖、刘轩博、金美廷、洛向刚、黄凡
(4)电 话：18201660701、15850656128、18911319354
(5)电子邮件：zhangying134@sinochem.com、liuxuanbo@sinochem.com、jinmeiting@sinochem.com
中化商务有限公司
2026年4月27日
附件：报名材料及项目需求.docx
附件-报名资料模板法定代表人授权书（格式）本授权书声明：注册于（国家或地区的名称）的（公司名称）的（法定代表人姓名）代表本公司授权（单位名称）的（授权代理人的姓名、职务）（身份证号码：）为本公司的合法代理人，就（项目名称），以本公司名义处理与本项目报名相关的所有事务。本授权书于年月日签字生效，特此声明。法定代表人签字或盖章：授权代理人签字或盖章：公司名称：地址：加盖公章：法人身份证明（正反面）：被授权人身份证明（正反面）加盖公章：企业营业执照副本复印件加盖公章保密承诺书加盖公章致：（采购人）鉴于（项目名称）的特点，我方特做如下保密承诺：不论是否参与本项目、响应成功与否，对因上述项目我方所获取的与该项目有关的相关资料、信息及其他有关文件严格进行保密，并保证不以任何形式（复印或扫描等）进行复制；同时对参与本项目的所有有关人员在使用上述信息、资料文件时进行登记备案；未经本项目业主单位同意，保证不将与本项目有关的任何资料发表、公布或对外泄露。一旦发现或有举报我方人员出现泄密或其他违约行为，经证实后我方除对有关责任人员及时予以内部处分外，完全愿意接受本项目业主单位的处理意见并负责承担由此而产生的一切后果与法律责任。特此承诺。供应商名称：公章授权代表：签字日期：公司介绍加盖公章附件-项目需求一、项目介绍实现总行公司条线资产下划，通过修数实现存款账户、保函等业务的系统划转。供应商需按照采购人计划和要求完成相关系统的修数工作，实现总行公司条线资产下划的系统划转。二、服务一览表序号服务内容主要工作项目管理针对项目内容制订实施方案，对于项目内容确定组件范围，合理安排资源及计划，推进项目实施，管理项目质量，管控项目风险，推动项目按时交付数据分析分析进出口银行提交的修数需求，制定修数方案程序脚本编写根据修数方案，完成技术实现方案设计、程序脚本编写等，满足修数需求测试开展系统间集成测试工作，编写并执行测试案例，解决测试问题，形成测试报告。协助口行开展用户验收测试相关工作。投产制定投产方案，配合完成投产上线三、业务要求按照采购人要求，通过修数实现存款账户、保函等业务的划转，涉及存款、客户信息管理、客户服务、现金管理、支付结算-国际结算组件、外汇业务管理、集中运营服务-会计档案、电子银行、核心产品服务平台等联合开发系统。四、技术要求在保持现有系统整体架构和稳定运行的基础上，结合业务诉求，科学设计修数方案，确定实施计划安排，确保修数逻辑准确，修数完成后业务流程顺畅。需求涉及系统包括但不限于下表所列物理子系统：序号对接系统对接系统类型说明1存款联合开发提供全方位的存款账户管理体系，支持各种币种的账务处理、非账务处理、账户多维度查询、司法及业务冻结解冻处理、睡眠户管理，结清销户等全生命周期的账户管理体系。2客户信息管理联合开发基于“以客户为中心”的业务要求，对客户数据进行采集、存储、分类与共享，能够帮助同业金融机构提供企业级、规范化、低成本、定制化的客户信息统一视图，并为下游系统签约产品、业务管理、监管报送和风险控制提供数据支持。3客户服务联合开发提供一套标准化签约流程，支持多产品和多渠道，支持签约过程中客户信息、账户信息和特定人员信息的共享，支持系统自动生成申请表和签约回执；支持签约明细查询和签约统计查询。4现金管理联合开发为对公客户提供一站式、高质量、个性化的资金管理服务，实现资金统筹管理、资金增值保值，在助力企业财务价值提升、密切银企合作关系方面起着极其重要的作用。5支付结算-国际结算组件联合开发提供国际结算产品的单证处理功能，包括进口信用证、出口信用证、进口代收、出口托收、开出跨境保函、收到跨境保函、同业代付（去委）、国内买方信用证、国内卖方信用证等。6内部转移价格管理联合开发建立全行统一的内部资金转移定价管理体系。通过运用集中资金管理，多维度评估业绩贡献、适度应用价格杠杆引导业务结构转变、剥离利率风险、优化资源配置等手段，最终实现优化资产负债结构，扩展净利差，满足盈利管理的目的。7集中运营服务-会计档案联合开发采用集约化的管理方法，建立全行统一的会计档案存储管理系统，实现了各渠道会计凭证的归档、存储以及纸质凭证进行扫描后的电子化归档，支持各渠道会计凭证的高效调阅。8核心产品服务平台联合开发为核心产品业务组件提供联机交易及批量处理功能。9外汇业务管理信息联合开发根据外汇局发布《金融机构外汇业务数据采集规范》整合国际收支交易、外汇账户数据、账户内结售汇、银行自身业务等数据采集需求而建立的面向金融机构的数据信息采集报送系统。10信贷业务管理联合开发构建涵盖信贷客户押品管理、信用等级评定、业务申报及评审、授信放款、贷后监控等信贷业务阶段的全流程规范化操作的系统。11贷款联合开发提供对公客户表内对公贷款产品、表外担保承诺产品、银团贷款的贷前合约的维护功能，以及贷中的发放、计提、结息、回收、利息调整、错账调整、账户状态转列、核销等全生命流程的业务功能，并提供在这个处理过程中的各类贷款合约账户的交易明细登记、信息查询及相关业务报表查询功能。12客户管理与维护联合开发提供客户统一视图功能，全面展现客户的基本信息、管理团队信息、财务信息、信贷信息、关联信息、客户持有产品、营销信息、客户综合价值信息等。13销售价格管理联合开发包括查看审批台账、定价申请、定价审批、维护价格授权方案、利率定价试算等环节。14合约管理联合开发实现企业级产品合约关系的统一管理，统一各个业务领域产品合约定义和属性描述方式，制订统一的数据标准和数据结构。15客户结算联合开发实现了“手工收费”、“联机收费”、“批处理收费”、“周期性收费”等多样化的收费方式，并基于收费信息，实现了后续统一的退费管理流程；为柜员提供了集中、统一、便利的界面，处理费用相关处理。16客户渠道服务-对公联合开发为大中型企业客户（如简单汇、综服企业平台、金融服务平台）提供7X24小时的银企直连金融服务。17电子银行联合开发为客户建立全行电子渠道客户统一视图；提供企业级电子银行服务合约的建立、维护、注销、以及查询等接口服务。18数据应用平台联合开发基于企业数据仓库的整合模型，面向业务用数需求，汇集维度、度量形成访问模型。19财务会计-中收计量内部帐联合开发提供内部账记账、分级开销户管理和销账流程控制、交易权限实现机构和柜员分级控制、生成异常报告等功能。实现自动精确处理，能自动地进行计量重算和追溯调整，并提供相关报表的查询。20财务会计-会计引擎联合开发按照统一的、独立的会计核算规则，基于交易信息和计量信息，通过业务人员参数化配置，自动产生会计分录，实现交易与核算分离，具备支持多准则、多区域、多时区的能力。21财务会计-非引擎联合开发基于多维度COA科目体系，全面总括地反映和记录经济业务引起的资金运动和财务收支情况。22新电子验印应用平台联合开发提供印鉴管理、验印及相关辅助功能。23会计集中对账联合开发提供客户T+1日的余额对账功能。24票交所直连系统联合开发与票交所中国票据交易系统直连对接，提供统一报文收发处理功能并向行内对应组件转发，实现电子商业汇票生命周期中贴现后业务流程全直连办理。25人民币跨境收付信息管理联合开发实现从行内业务系统直接提取人民币跨境收付业务的交易主体、发生日期、金额等核心数据。26监管应用联合开发生成系统取数的监管报送/报表。27客户渠道展现-网银联合开发基于互联网为企业客户提供7X24小时的网上金融服务。28自主用数系统联合开发主要承接各业务部门的自主用数需求，业务人员通过拖拉拽生成指标报表，满足日常的业务分析需求。29企业数据仓库联合开发整合企业范围内的各类数据，并进行企业级指标加工，满足各类应用的数据加工需求。五、服务要求（一）服务要求1.总体要求供应商应向采购人提供总行资产下划相关的数据调整涉及的代码源代码、脚本。提供方式由双方协商确认。为项目配备具有相关资质、技能和经验的技术服务人员，提供所需的信息技术服务。在人员供给方面，应提供满足采购人要求的人力资源，并且公司应该具备此类人力资源的储备，保证满足采购人业务需求的开发质量及时间要求。在人员稳定性方面，应有效保障服务队伍的稳定性，以确保服务质量。在人员培训方面，应定期对服务人员进行内部培训，以使人员不断补充提高服务技能。供应商通过电话、电子邮件、传真等可能必要方式向采购人提供远程技术支持，及时响应采购人服务请求，必要时协商提供人员现场服务支持。2.服务指标服务内容及标准如下：序号服务要求项目服务要求标准1总体要求针对进出口银行总行资产下划相关需求，梳理可行的数据调整方案，相关工作包括：数据分析、程序脚本编写、测试、投产等。操作控制表满足口行信息安全和合规要求；内容需确保全面性、规范性及一致性；修数过程中需对问题进行闭环管理，确保问题及时被定位分析，并提供可行的解决方案。对于其中进出口银行有模板要求的交付件，应使用要求的模版进行编写。厂商在本项目实施过程中，须服从进出口银行项目管理机构的管理。厂商要阐述项目实施的组织架构（其中应包含进出口银行人员），并描述实施预期的时间进度表，提供具有明确里程碑的项目实施计划。2项目实施要求以下列出了本项目实施过程中重要的实施任务，乙方应承诺完成所有实施任务，并遵守其中相关约定。相关要求参照项目工作说明书。（一）项目管理。负责制定项目计划，并按照进出口银行的要求进行必要的调整。监督和控制项目进度。负责管理安排项目资源。负责配合管理项目的各项任务执行、人力资源、相互工作配合与交付承诺。负责配合管理项目范围和需求变更，并协调变更要求的签署。负责实施项目配置和交付管理以及项目质量管理。负责项目问题管理和项目风险管理。负责与进出口银行进行沟通并按照要求进行工作报告。（二）数据分析。负责根据修数要求，开展数据分析。负责编写修数方案。（三）程序脚本编写。负责对应物理子系统修数所需要的程序脚本编写。（四）测试负责系统间集成测试工作，编写并执行测试案例，解决测试问题，形成测试报告。协助口行开展用户验收测试相关工作。（五）投产。根据需要负责制定投产方案，并制定应急和恢复方案。负责制定投产上线范围、制定系统（数据、业务）投产上线计划。协助进出口银行完成投产上线。协助进出口银行完成系统最终验收。（二）主要交付物在项目工作书中明确交付物类型、内容及交付形式，包含但不限于以下内容。过程域文档项目管理《项目详细实施计划》《关键人员简历》《关键人员人力资源变动报告》数据分析《修数方案》程序脚本编写修数脚本或程序《单元测试案例》（如有）测试《系统间集成测试案例》《系统间集成测试报告》投产《操作控制表》六、项目团队要求熟悉采购人联合开发系统实施现状，具有项目系统相关实施经验；具备完成服务范围内各项工作的能力；团队中关键核心岗位人员（如项目经理）不得外包。1.项目经理、关键技术人员应具有服务金融业同类项目的工作经验，提供人员简历。如发生更换，对替代人员的工作经验要求相同。2.承诺已进入项目组的关键核心岗位人员不得随意更换。如确实需要更换人员须经过甲方审核通过后方可换人。同时要求新换人员必须通过甲方的审核，且由供应商保证人员更换期间工作的连续性。其他岗位人员如有更换需书面告知甲方，并承诺不因此降低服务质量。3.承诺已进入项目组的驻场服务人员，要提供人员简历、学历证明复印件及人员相关认证资质复印件，签署安全保密承诺书，并满足甲方管理要求：（1）所有驻场服务人员必须遵守甲方作息制度和相关工作制度规定，提供5*8小时驻场服务。（2）驻场服务期间，所有驻场服务人员必须严格按照甲方各项规章制度合规开展工作；驻场服务地点为甲方指定地点。（3）任何驻场服务人员不得随意更换。如果更换人员则供应商应提前1个月通知甲方，并经过甲方审核通过后方可换人。同时要求新换人员必须通过甲方的审核，且由供应商保证人员更换期间支持工作的连续性；（4）如果支持人员因违反甲方工作纪律或相关运行制度，并给甲方造成了损失，则供应商有责任进行赔偿，具体赔偿标准见合同。（5）根据支持效果，对于不能够胜任支持工作的人员，甲方有权利要求供应商重新进行调换。同时由供应商保证人员更换期间支持工作的连续性。七、安全要求在未征得采购人同意的情况下，供应商供应商必须保证所提供的人员能够严格遵守各项规章制度，主要包括但不限于以下内容：（一）法律合规方面，应有效规避实施过程中给采购人带来的法律风险。（二）信息安全方面，应有效规避因服务人员导致的银行信息（如业务数据和商务信息等）泄漏风险。（三）生产安全方面，应严格规避因人员操作不当，导致的银行系统出现安全性和稳定性风险事件。（四）安全审计方面，应确保针对银行设备的相关操作留有纸质或视频记录。（五）保密要求方面，供应商对项目实施中涉及到的相关数据、资料、文档等具有保密的义务，并应按照相应保密规定执行。本项目所形成的数据成果归采购人所有。未经采购人同意，供应商不得向第三方泄露、公开或用于提供法律服务之外的其他目的，对掌握的采购人、采购人客户的资料，供应商应采取措施与其他客户资料施行有效隔离。八、交付或实施时间、地点（一）项目周期本项目的起始标志：合同签署生效后。本项目的结束标志：满足以下任一条件即视为本项目结束:1.合同签署生效后12个月；2.按照总行资产下划业务需求完成修数，包含存款账户修数约560笔，保函修数约160笔。（二）服务地点中国进出口银行信息科技部（北京或其他指定地点）。九、财务支付要求序号付款节点付款条件付款比例(或金额)１首付款合同签署后，乙方收到甲方开始实施服务的书面通知，且甲方在收到乙方出具的付款申请及相应金额经甲方认可的合法有效发票之日起20个工作日内付款至合同金额的50%2尾款本项目结束且通过验收后， 双方按照验收报告中约定的修数笔数据实结算尾款，并在验收报告中描述计算方式及支付金额。甲方自收到乙方出具的付款申请及相应金额经甲方认可的合法有效发票之日起 20 个工作日内合同总金额x实际修数笔数／720（修数笔数封顶数）- 首付款（精确到两位小数），最高不超过合同金额的50%。十、履约验收方案（一）履约验收的主体、时间、程序1.验收主体采购人组织验收。2.验收时间及程序本项目结束后，进出口银行组织验收。具备验收条件后，由供应商向采购人提出验收申请，采购人收到申请后，自行或授权第三方监理依照合同及本工作说明书对其工作进行验收评估，如验收评估中发现其工作存在瑕疵、问题或遗漏，供应商须按照甲方要求限时解决，解决后采购人再次进行验收。验收通过后，采购人出具验收报告。（2）履约验收内容和标准本项目按采购人计划前完成上线，乙方应严格按实施计划完成数据分析、程序脚本编写、测试、投产等各阶段内容，并确保项目总体目标。1.验收内容（1）交付件，包括文档资料、源代码等（2）以量化的SLA考核指标为依据，对供应商服务及项目完成情况进行量化评价2.验收标准（1）文档验收标准文档内容应包含对应工作阶段的所有工作任务的最终成果文档内容无重大分歧，进出口银行能够接受文档中的主要观点、认可文档中所体现的工作成果所有正式交付件表达清晰、内容完整，符合采购人要求。交付文档的描述不存在实质性的错误（包括不真实、遗漏、误差、以及对使用者可能产生误导的信息）；文字无重大或误导性错误文档交付齐备除特别指明的并经采购人同意的英文提交文档之外，要求提供中文文档提交项目全部交付件并通过采购人审核，在此基础上形成项目的《交付件交付情况一览表》，经过采购人核对认可（2）SLA指标考核本项目发起验收时，进行SLA考核。指标项如下：序号指标名称量化标准评估方式（优100-良80-中60-差0）指标占比1本项目进度及计划执行率各阶段累计工作延后完成天数/各阶段累计计划天数1. 计划延误率≤5% 优2. 5%＜计划延误率≤10% 良3. 10%＜计划延误率≤15% 中4. 15%＜计划延误率 差40%2项目投产后问题数量投产后至验收时累计问题数1.发现问题数40%3异常考勤率驻场期间异常考勤天数/应出勤天数1、异常考勤率=0 优2、0＜异常考勤率≤5% 良3、5%＜异常考勤率≤10% 中4、10%＜异常考勤率 差20%说明：考勤率结合采购人外包考勤情况进行计算。根据SLA最后得分情况，划分为四个等级：SLA>=95的为优；SLA在80-95的为良；SLA在60-80的为中；SLA（三）违约责任1.乙方在合同签署后，需要按上线计划完成投产上线。如因乙方原因导致未能按期投产上线，将按照每逾期一日，扣除“合同价款”的千分之五（5‰）。2.SLA考核的罚则。（1）SLA考核为良：约谈公司高管，提出服务质量保障具体措施并限期落实；（2）SLA考核为中：约谈公司高管，提出服务质量保障具体措施并限期落实，从本次付款起每期付款顺次延迟半年支付，如有多次延迟的，延迟期限叠加。（3）SLA考核为差：约谈公司高管，提出服务质量保障具体措施并限期落实，暂停本次及以后各期款项支付，直至下次考核时服务质量达到中级以上，接续按以上标准执行。如已是最后一次验收，则扣除“合同价款”的百分之五（5%）。十一、合同条款合同模板及保密协议均采用采购人制式文本。
投标 / 标书制作要点（原创）
本涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
