咨询管理服务招标公告（杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司2026）
项目概况
杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务招标项目的潜在投标人应在乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）获取招标文件，并于2026年05月27日 09:45（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号：2026--BOT5
项目名称：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务
预算金额（元）：36300000
最高限价（元）：36300000
采购需求：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务，主要内容：负责酒店装修期间、开业筹备期间管理团队，主要负责酒店管理公司与项目业主、各设计公司的工作沟通，酒店装修工程管理，酒店开业筹备工作，协助采购人品牌引进，质量控制等。主要人员包括建筑、结构、装修、开筹、采购等相关专业人员。具体以交易文件第三部分采购需求为准。
合同履约期限：详见采购需求。
二、申请人的资格要求：
1）具有独立承担民事责任的能力；
2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5）参加交易活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
6）法律、行政法规规定的其他条件；
7）本次招标接受联合体投标；
8）特定条件:无
三、获取交易文件
时间：/至2026年05月27日，每天上午00:00至12:00 ，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）
地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）
方式：供应商登录乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）。
售价（元）：0
四、提交响应文件截止时间、开标时间和地点
提交响应文件截止时间：2026年05月27日09点45分00秒（北京时间）
投标地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）
开标时间：2026年05月27日09点45分00秒
开标地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1、响应人认为公开竞争文件使自己的权益受到损害的，可以自获取公开竞争文件之日起3天内，以书面形式向交易发起人和代理机构提出异议。异议响应人对交易发起人、代理机构的答复不满意或者交易发起人、代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后10日内向基层交易监督机构提出投诉。
2、其他事项：电子交易的说明：①电子交易：本项目以数据电文形式，依托乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）”进行交易活动，不接受纸质响应文件；②交易准备：注册账号--点击“供应商入驻”，进行采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“乐采云-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“乐采云电子交易客户端”----前往“乐采云-投标客户端”进行下载并安装；③公开竞争文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录乐采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取公开竞争文件；④响应文件的制作：在“乐采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”“导入响应文件”“标书关联”“标书检查”“电子签名”“生成电子标书”等操作；⑤交易发起人、代理机构将依托乐采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取公开竞争文件的响应人进行交易活动； ⑥对未按上述方式获取公开竞争文件的响应人对该文件提出的异议，交易发起人或代理机构将不予处理；⑦不提供公开竞争文件纸质版；⑧响应文件的传输递交：响应人在响应截止时间前将加密的响应文件上传至乐采云；⑨响应文件的解密：响应人按照平台提示和公开竞争文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）”上传递交的响应文件无法按时解密，视为响应文件撤回。
七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称：杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司
地址：萧山区钱江世纪城民和路525号三宏国际大厦
项目联系人（询问）：孙工
项目联系方式（询问）：0571-85237138
质疑联系人：汤工
质疑联系方式：0571-89617479
2.采购代理机构信息
名称：中冠工程管理咨询有限公司
地址：杭州市钱塘区义蓬街道义蓬路114号农商银行3楼
项目联系人（询问）：张丽珊
项目联系方式（询问）：18367198295
质疑联系人：周咪咪
质疑联系方式：13735862673
若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录乐采云平台（https://www.lecaiyun.com），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打服务热线95763获取热线服务帮助。
CA问题联系电话（人工）：汇信CA 400-888-4636；天谷CA 400-087-8198。
附件信息：
定稿-杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务.doc613K
杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务交易文件（电子交易）项目编号：2026--BOT5杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司中冠工程管理咨询有限公司2026年05月06日目录第一部分交易公告第二部分响应人须知第三部分采购需求第四部分评审办法第五部分拟签订的合同文本第六部分应提交的有关格式范例第一部分交易公告项目概况（杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务）交易项目的潜在响应人应在乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）获取（下载）交易文件，并于2026年05月27日09点45分00秒（北京时间）前递交（上传）响应文件。一、项目基本情况项目编号：2026--BOT5项目名称：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务预算金额（元）：36300000最高限价（元）：36300000采购需求：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务，主要内容：负责酒店装修期间、开业筹备期间管理团队，主要负责酒店管理公司与项目业主、各设计公司的工作沟通，酒店装修工程管理，酒店开业筹备工作，协助采购人品牌引进，质量控制等。主要人员包括建筑、结构、装修、开筹、采购等相关专业人员。具体以交易文件第三部分采购需求为准。合同履约期限：详见采购需求。二、申请人的资格要求：1）具有独立承担民事责任的能力；2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5）参加交易活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6）法律、行政法规规定的其他条件；7）本次招标接受联合体投标；8）特定条件:无三、获取交易文件时间：/至2026年05月27日，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）方式：供应商登录乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）。售价（元）：0四、提交响应文件截止时间、开标时间和地点提交响应文件截止时间：2026年05月27日09点45分00秒（北京时间）投标地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）开标时间：2026年05月27日09点45分00秒开标地点（网址）：乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）五、公告期限自本公告发布之日起5个工作日。六、其他补充事宜1、响应人认为公开竞争文件使自己的权益受到损害的，可以自获取公开竞争文件之日起3天内，以书面形式向交易发起人和代理机构提出异议。异议响应人对交易发起人、代理机构的答复不满意或者交易发起人、代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后10日内向基层交易监督机构提出投诉。2、其他事项：电子交易的说明：①电子交易：本项目以数据电文形式，依托乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）”进行交易活动，不接受纸质响应文件；②交易准备：注册账号--点击“供应商入驻”，进行采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“乐采云-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“乐采云电子交易客户端”----前往“乐采云-投标客户端”进行下载并安装；③公开竞争文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录乐采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取公开竞争文件；④响应文件的制作：在“乐采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”“导入响应文件”“标书关联”“标书检查”“电子签名”“生成电子标书”等操作；⑤交易发起人、代理机构将依托乐采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取公开竞争文件的响应人进行交易活动；⑥对未按上述方式获取公开竞争文件的响应人对该文件提出的异议，交易发起人或代理机构将不予处理；⑦不提供公开竞争文件纸质版；⑧响应文件的传输递交：响应人在响应截止时间前将加密的响应文件上传至乐采云；⑨响应文件的解密：响应人按照平台提示和公开竞争文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“乐采云平台（https://www.lecaiyun.com）”上传递交的响应文件无法按时解密，视为响应文件撤回。七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系1.采购人信息名称：杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司地址：萧山区钱江世纪城民和路525号三宏国际大厦项目联系人（询问）：孙工项目联系方式（询问）：0571-85237138质疑联系人：汤工质疑联系方式：0571-896174792.采购代理机构信息名称：中冠工程管理咨询有限公司地址：杭州市钱塘区义蓬街道义蓬路114号农商银行3楼项目联系人（询问）：张丽珊项目联系方式（询问）：18367198295质疑联系人：周咪咪质疑联系方式：13735862673若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录乐采云平台（https://www.lecaiyun.com），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打服务热线95763获取热线服务帮助。CA问题联系电话（人工）：汇信CA400-888-4636；天谷CA400-087-8198。第二部分响应人须知前附表序号事项本项目的特别规定1项目属性服务类。2采购标的（1）标的：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务，属于其他未列明行业；3分包不同意分包4开标前答疑会或现场考察不组织5样品提供不要求提供6方案讲解演示不组织。7响应人应当提供的资格、资信证明文件（1）资格证明文件：见交易文件第二部分11.1。响应人未提供有效的资格证明文件的，视为响应人不具备交易文件中规定的资格要求，响应无效。（2）资信证明文件：根据交易文件第四部分评标标准提供。8报价要求（1）有关本项目实施所需的所有费用（含税费）均计入报价。响应文件交易一览表（报价表）是报价的唯一载体，如响应人在乐采云平台填写的响应报价与响应文件报价文件中交易一览表（报价表）不一致的，以报价文件中交易一览表（报价表）为准。响应文件中价格全部采用人民币报价。交易文件未列明，而响应人认为必需的费用也需列入报价。（2）出现下列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序：1.投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值 50 %的，即投标（响应）报价9备份响应文件送达地点和签收人员本项目备份文件是否收取：不收取。10履约保证金履约保证金金额：合同总价的1%履约保证金提交时间：在合同签订后14日历天内提交（中标后向招标人联系人索取采购人的账户信息）。履约保证金形式：可以支票、汇票、本票或者金融机构、保险公司、担保机构出具的保函等形式提交。11采购机构代理费用本项目采购代理费由采购人支付，计费标准按《计价格［2002］1980号》的30.4%计取。不足2000元按2000元计取。12资格审查和信用信息审查本项目由采购人进行资格文件及信用信息查询。13质疑接收人及答复采购人、采购机构质疑接收人、联系方式：详见公告线上提交质疑方式：乐采云线上质疑路径：项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。请使用ca签章在每一页质疑文件中加盖电子公章，上传完整附件。本项目涉及资格条件、采购需求、评分办法及采购过程中有关现场考察或开标前答疑会等事项由采购人进行答复。涉及流程规范性、组织程序等相关事项，由采购机构进行答复。一、总则1.适用范围本交易文件适用于该项目的招标、投标、开标、资格审查及信用信息查询、评标、定标、合同、验收等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。2.定义2.1“采购人”系指交易公告中载明的本项目的采购人。2.2“采购代理机构”系指交易公告中载明的本项目的采购代理机构。2.3“响应人”系指是指响应招标、参加投标竞争的法人、其他组织或者自然人。2.4“负责人”系指法人企业的法定负责人，或其他组织为法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人，或自然人本人。2.5“电子签名”系指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据；“公章”系指单位法定名称章。因特殊原因需要使用冠以法定名称的业务专用章的，投标时须提供《业务专用章使用说明函》（附件3）。2.6“电子交易平台”系指本项目采购活动所依托的乐采云平台（https://www.lecaiyun.com/）。2.7“▲”系指实质性要求条款，“”系指适用本项目的要求，“☐”系指不适用本项目的要求。3.采购项目需要落实的采购政策：无4.询问、质疑、投诉4.1供应商询问供应商对采购活动事项有疑问的，可以提出询问，采购人或者采购代理机构应当在3个工作日内对供应商依法提出的询问作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。供应商提出的询问超出采购人对采购代理机构委托授权范围的，采购代理机构应当告知供应商向采购人提出。4.2供应商质疑4.2.1提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。潜在供应商已依法获取其可质疑的交易文件的，可以对该文件提出质疑。4.2.2供应商认为交易文件、采购过程和成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人或者采购代理机构提出质疑，否则，采购人或者采购代理机构不予受理：4.2.2.1对交易文件提出质疑的，质疑期限为供应商获得交易文件之日或者交易文件公告期限届满之日起计算。4.2.2.2对采购过程提出质疑的，质疑期限为各采购程序环节结束之日起计算。4.2.2.3对采购结果提出质疑的，质疑期限自采购结果公告期限届满之日起计算。4.2.3供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。质疑函应当包括下列内容：4.2.3.1供应商的姓名或者名称、地址、邮编、联系人及联系电话；4.2.3.2质疑项目的名称、编号；4.2.3.3具体、明确的质疑事项和与质疑事项相关的请求；4.2.3.4事实依据；4.2.3.5必要的法律依据；4.2.3.6提出质疑的日期。供应商提交的质疑函需一式三份。供应商为自然人的，应当由本人签字；供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。质疑函范本及制作说明详见附件1。4.2.4对同一采购程序环节的质疑，供应商须在法定质疑期内一次性提出。4.2.5采购人或者采购代理机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他与质疑处理结果有利害关系的采购当事人，但答复的内容不得涉及商业秘密。4.3.6询问或者质疑事项可能影响采购结果的，采购人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同。4.3供应商投诉4.4.1质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构应在规定的时间内作出答复的4.4.2供应商投诉的事项不得超出已质疑事项的范围，基于质疑答复内容提出的投诉事项除外。4.4.3供应商投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。4.4.4以联合体形式参加采购活动的，其投诉应当由组成联合体的所有供应商共同提出。投诉书范本及制作说明详见附件2。二、交易文件的构成、澄清、修改5．交易文件的构成5.1交易文件包括下列文件及附件：5.1.1交易公告；5.1.2响应人须知；5.1.3采购需求；5.1.4评审办法；5.1.5拟签订的合同文本；5.1.6应提交的有关格式范例。5.2与本项目有关的澄清或者修改的内容为交易文件的组成部分。6.交易文件的澄清、修改6.1已获取交易文件的潜在响应人，若有问题需要澄清，应于交易截止时间前，以书面形式向采购代理机构提出。6.2采购代理机构对交易文件进行澄清或修改的，将同时通过电子交易平台通知已获取交易文件的潜在响应人。依法应当公告的，将按规定公告，同时视情况延长交易截止时间和开标时间。该澄清或者修改的内容为交易文件的组成部分。三、交易响应7.交易文件的获取详见交易公告中获取交易文件的时间期限、地点、方式及交易文件售价。8.开标前答疑会或现场考察采购人组织潜在响应人现场考察或者召开开标前答疑会的，潜在响应人按第二部分响应人须知前附表的规定参加现场考察或者开标前答疑会。9.响应保证金本项目不需缴纳响应保证金。10.响应文件的语言响应文件及响应人与采购有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。11.响应文件的组成11.1资格文件：11.1.1符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函；11.1.2联合协议（如果有）；11.1.3落实采购政策需满足的资格要求（如果有）；11.1.4本项目的特定资格要求（如果有）。11.2商务技术文件：11.2.1响应函；11.2.2授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明；11.2.3分包意向协议（如果有）；11.2.4符合性审查资料；11.2.5评标标准相应的商务技术资料；11.2.6响应标的清单；11.2.7商务技术偏离表；11.2.8采购供应商廉洁自律承诺书。11.3报价文件：11.3.1交易一览表（报价表）；11.3.2中小企业声明函（如果有）。响应文件含有采购人不能接受的附加条件的，响应无效；响应人提供虚假材料投标的，响应无效。12.响应文件的编制12.1响应文件分为资格文件、商务技术文件、报价文件三部分。各响应人在编制响应文件时请按照交易文件第六部分规定的格式进行，混乱的编排导致响应文件被误读或评审委员会查找不到有效文件是响应人的风险。12.2响应人进行电子交易应安装客户端软件—“乐采云交易客户端”，并按照交易文件和电子交易平台的要求编制并加密响应文件。响应人未按规定加密的响应文件，电子交易平台将拒收并提示。12.3使用“乐采云电子交易客户端”需要提前申领CA数字证书，申领流程请自行前往“浙江企业采购信息服务网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”进行查阅。13.响应文件的签署、盖章13.1响应文件按照交易文件第六部分格式要求进行签署、盖章。▲响应人的响应文件未按照交易文件要求签署、盖章的，其响应无效。13.2为确保网上操作合法、有效和安全，响应人应当在交易截止时间前完成在“乐采云平台”的身份认证，确保在电子交易过程中能够对相关数据电文进行加密和使用电子签名。13.3交易文件对响应文件签署、盖章的要求适用于电子签名。14.响应文件的提交、补充、修改、撤回14.1供应商应当在交易截止时间前完成响应文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回响应文件。补充或者修改响应文件的，应当先行撤回原文件，补充、修改后重新传输递交。供应商撤回投标不得损害国家利益、社会公共利益、采购人利益、代理机构利益、其他供应商利益，否则，供应商撤销（撤回）响应无效。交易截止时间前未完成传输的，视为撤回响应文件。交易截止时间后递交的响应文件，电子交易平台将拒收。14.2电子交易平台收到响应文件，将妥善保存并即时向供应商发出确认回执通知。在交易截止时间前，除供应商补充、修改或者撤回响应文件外，任何单位和个人不得解密或提取响应文件。14.3采购人、采购代理机构可以视情况延长响应文件提交的截止时间。在上述情况下，采购代理机构与响应人以前在交易截止期方面的全部权利、责任和义务，将适用于延长至新的交易截止期。15.备份响应文件15.1响应人在电子交易平台传输递交响应文件后，还可以在交易截止时间前直接提交或者以邮政快递方式递交备份响应文件1份，但采购人、采购代理机构不强制或变相强制响应人提交备份响应文件。15.2备份响应文件须在“乐采云投标客户端”制作生成，并储存在DVD光盘等存储介质中。备份响应文件应当密封包装并在包装上加盖公章并注明投标项目名称，响应人名称（联合体投标的，包装物封面需注明联合体投标，并注明联合体成员各方的名称和联合协议中约定的牵头人的名称）。不符合上述制作、存储、密封规定的备份响应文件将被视为无效或者被拒绝接收。15.3直接提交备份响应文件的，响应人应于交易截止时间前在交易公告中载明的开标地点将备份响应文件提交给采购代理机构，采购代理机构将拒绝接受逾期送达的备份响应文件。15.4以邮政快递方式递交备份响应文件的，响应人应先将备份响应文件按要求密封和标记，再进行邮政快递包装后邮寄。备份响应文件须在交易截止时间之前送达交易文件第二部分响应人须知前附表规定的备份响应文件送达地点；送达时间以签收人签收时间为准。采购代理机构将拒绝接受逾期送达的备份响应文件。邮寄过程中，电子备份响应文件发生泄露、遗失、损坏或延期送达等情况的，由响应人自行负责。15.5响应人仅提交备份响应文件，未在电子交易平台传输递交响应文件的，响应无效。16.响应文件的无效处理有交易文件第四部分4.2规定的情形之一的，响应无效：17.投标有效期17.1投标有效期为从提交响应文件的截止之日起90天。▲响应人的响应文件中承诺的投标有效期少于交易文件中载明的投标有效期的，响应无效。17.2响应文件合格投递后，自交易截止日期起，在投标有效期内有效。17.3在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，采购代理机构可以以书面形式通知响应人延长投标有效期。响应人同意延长的，不得要求或被允许修改其响应文件，响应人拒绝延长的，其响应无效。17.4在交易截止时间起至投标有效期届满，供应商响应文件不可撤销。四、开标、资格审查与信用信息查询18.开标18.1采购代理机构按照交易文件规定的时间通过电子交易平台组织开标，所有响应人均应当准时在线参加。响应人不足3家的，不得开标。18.2开标时，电子交易平台按开标时间自动提取所有响应文件。采购代理机构依托电子交易平台发起开始解密指令，响应人按照平台提示和交易文件的规定在半小时内完成在线解密。18.3响应文件未按时解密，响应人提供了备份响应文件的，以备份响应文件作为依据，否则视为响应文件撤回。响应文件已按时解密的，备份响应文件自动失效。19、资格审查19.1开标后，采购人将依据法律法规和交易文件的规定，对响应人的资格进行审查。19.2响应人未按照交易文件要求提供与资格条件相应的有效资格证明材料的，视为响应人不具备交易文件中规定的资格要求，其响应无效。19.3对未通过资格审查的响应人，告知其未通过的原因。19.4合格响应人不足3家的，不再评审。20、信用信息查询20.1信用信息查询渠道及截止时间：采购人将在资格审查时通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）渠道查询响应人接受资格时的信用记录。20.2信用信息查询记录和证据留存的具体方式：现场查询的响应人的信用记录、查询结果经确认后将与采购文件一起存档。20.3信用信息的使用规则：经查询列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的响应人将被拒绝参与采购活动。20.4联合体信用信息查询：两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加采购活动的，应当对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。五、评审21.评审委员会将根据交易文件和有关规定，履行评审工作职责，并按照评审方法及评分标准，全面衡量各响应人对交易文件的响应情况。对实质上响应交易文件的响应人，按照评审因素的量化指标排出推荐中标的响应人的先后顺序，并按顺序提出授标建议。详见交易文件第四部分评标办法。六、定标22.确定成交供应商采购项目实行全流程电子化，评审报告送交、采购结果确定和结果公告均在线完成。为进一步提升采购结果确定效率，采购代理机构应当依法及时将评审报告在线送交采购人。采购单位应当自收到评审报告之日起2个工作日内在线确定中标或者成交供应商。在采购结果确认环节，中标（成交）候选人撤销投标（响应）文件不能成为采购人不确认采购结果的正当理由。中标、成交通知书和中标、成交结果公告应当在规定时间内同时发出。23.成交通知与成交结果公告23.1自成交人确定之日起2个工作日内，采购代理机构通过电子交易平台向成交人发出成交通知书，同时编制发布采购结果公告。采购代理机构也可以以纸质形式进行成交通知。23.2成交结果公告内容包括采购人及其委托的采购代理机构的名称、地址、联系方式，项目名称和项目编号，成交人名称、地址和成交金额，主要标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求，开标记录、资格审查情况、评审专家抽取规则、符合性审查情况、未中标情况说明、成交公告期限以及评审专家名单、评分汇总及明细。23.3公告期限为1个工作日。七、合同授予24.合同主要条款详见第五部分拟签订的合同文本。25.合同的签订25.1采购人与成交人应当通过电子交易平台在成交通知书发出之日起三十日内，按照交易文件确定的事项签订采购合同。鼓励有条件的采购人视情缩减采购合同签订时限，提高采购效率，杜绝“冷、硬、横、推”等不当行为。除不可抗力等特殊情况外，原则上应当在成交通知书发出之日起10个工作日内，与成交供应商按照采购文件确定的事项签订采购合同。25.2成交人按规定的日期、时间、地点，由法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。如成交人为联合体的，由联合体成员各方法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。25.3如签订合同并生效后，供应商无故拒绝或延期，除按照合同条款处理外，列入不良行为记录一次，并给予通报。25.4成交供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为成交供应商，也可以重新开展采购活动。25.5采购合同由采购人与成交供应商根据交易文件、响应文件等内容通过乐采云26.履约保证金履约保证金金额：合同总价的1%履约保证金提交时间：在合同签订后14日历天内提交（中标后向招标人联系人索取采购人的账户信息）。履约保证金形式：可以支票、汇票、本票或者金融机构、保险公司、担保机构出具的保函等形式提交。八、电子交易活动的中止27.电子交易活动的中止。采购过程中出现以下情形，导致电子交易平台无法正常运行，或者无法保证电子交易的公平、公正和安全时，采购代理机构可中止电子交易活动：27.1电子交易平台发生故障而无法登录访问的；27.2电子交易平台应用或数据库出现错误，不能进行正常操作的；27.3电子交易平台发现严重安全漏洞，有潜在泄密危险的；27.4病毒发作导致不能进行正常操作的；27.5其他无法保证电子交易的公平、公正和安全的情况。28.出现以上情形，不影响采购公平、公正性的，采购组织机构可以待上述情形消除后继续组织电子交易活动，也可以决定某些环节以纸质形式进行；影响或可能影响采购公平、公正性的，应当重新采购。第三部分采购需求属于实质性要求条款的，请用符号“▲”标明，否则属于非实质性要求。“★”系产品采购项目中单一产品或核心产品。1.1.一、交易一览表标项1：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务序号名称数量单位预算（元）简要规格描述或基本情况介绍最高限价（元）1杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务1项36300000采购需求363000001.2.二、采购需求一、项目概况杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目为地铁丰北路站上盖项目，地块东至宁二路，南至纬七路，西至平澜路绿化带，北至通文西路，该项目总用地面积37183平方米（55.83亩），总建筑面积36.62万平方米，其中酒店面积约8.1万平方米，由超百米门户双子塔组成，商业综合体由一栋超高层科技总部办公楼和超五星酒店组成，地下空间与地铁站、公交枢纽无缝衔接，塑造出具有辨识度的城市地标建筑群，服务于总部基地产业人群。其中1号楼、2号楼、7号楼为办公，3号楼、4号楼为商业，6号楼为酒店，地上40层，建筑高度180米。杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目位于钱塘湾未来总部基地启动区，项目总用地面积约5.9万平方米，总建筑面积39.22万平方米，其中酒店面积约4万平方米，规划建设4栋高层、1栋社区配套和1栋大型商业建筑，建筑高度150米，将成为钱塘湾未来总部基地启动区“第一高楼”。酒店为1号楼，地上26层，建筑高度为118米。二、服务范围具体项目内容负责酒店装修期间、开业筹备期间管理团队，主要负责酒店管理公司与项目业主、各设计公司的工作沟通，酒店装修工程管理，酒店开业筹备工作，协助采购人品牌引进，质量控制等。主要人员包括建筑、结构、装修、开筹、采购等相关专业人员，服务周期约5年。2、服务内容1、项目管理内容与要求（包括但不限于以下内容）：建设工程实施期管理，协助交易发起人做好项目实施策划、做好建设施工过程中的质量、进度、信息、协调管理工作；协助建设单位将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理归档，办理移交手续等；协助交易发起人做好竣工验收、工程移交、竣工验收备案等工程项目管理。具体如下：1.1认真贯彻执行国家、地方相关法律、法规，落实执行行业施工规范、技术标准、质量验收规范，以及交易发起人的各项规章制度等。熟悉本工程各专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程，验收规范，质量管控流程；负责建设项目前期、施工、验收各阶段工程项目建设资料的合规性检查；协助交易发起人办理与项目有关的审批手续。1.2负责项目总体管理，受交易发起人委托开展各项工作。负责工程项目专业技术管理工作，负责工程项目质量、进度、合同管理、信息管理等各方面管理工作；负责协助业主对酒店施工、工程设备及材料供应商等各参建单位的各个环节的咨询管理工作；协助交易发起人建立完善的工程项目组织机构及管理体系，合理组织交易发起人内部各参建单位的工作展开及进行协调，最大化的发挥各方管理力量。1.3质量管理：规范工程质量管理工作，做好施工过程中的质量检查。监督监理单位的质量控制工作，检查各种记录文件；监督监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，监督不符合要求的材料限期退场。1.4进度管理：负责编制工作范围内的整体施工进度计划，审查监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工各单体进度计划，审查工程施工组织设计及各专项施工方案，负责控制建筑安装工程项目的现场施工进度，确保建筑安装工程项目在规定计划进度内完成。合理组织建筑、装饰装修、机电等工程项目建设各阶段开始实施的前后顺序及交叉实施的工作协调。1.5进度款支付管理：协助交易发起人做好工程进度款审核工作。1.6合同管理：协助交易发起人组织工程的招标工作；协助完成精装修工程合同审核、签订，监督施工单位、监理单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，负责规避合同履约风险，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。1.7施工管理：协助交易发起人组织开工前图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、设计变更等问题处理，协助协调监理单位、施工单位等参建单位的相关问题。1.8负责与酒店管理公司的对接工作。1.9完成交易发起人交办的其它工作。2、开业筹备服务的服务范围主要包括（包括但不限于以下内容）：协助交易发起人对酒店开业物品采购方案进行审核及优化（采购清单、采购预算、采购计划）、供应商推荐及选择、采购过程管理；指导交易发起人代表审核由管理团队提交的各类计划、预算及市场报告、建立交易发起人与管理公司相互配合的工作流程、协助建立交易发起人审核目标和审核机制。服务形式主要包括日常咨询、专题培训、共享资源、专题审核、沟通协调等。具体如下：2.1协助交易人开展酒店品牌引进工作2.1.1根据项目定位、区域市场环境及业主经营目标，协助筛选并推荐符合项目需求的国际或国内酒店品牌；2.1.2协助交易人与候选酒店品牌方进行前期接洽、意向沟通及品牌引进可行性分析；2.1.3参与或协助交易人进行品牌引进相关的商务谈判，包括但不限于品牌管理合同、技术标准、费用结构、合作期限等核心条款的审核与优化建议；2.1.4协助交易人组织法律、财务、技术等相关专业人员对品牌方提供的合同文件进行综合评审，控制合同履约风险；2.1.5协助交易人与品牌方就项目技术对接、设计标准、筹建要求等内容进行协调，确保品牌标准与项目建设有效衔接；2.1.6协助交易人完成品牌引进相关的报批、备案及签约工作，并配合后续与酒店管理公司的顺利交接与过渡。2.2酒店筹备及运营初期各项工作指导：2.2.1指导交易发起人成立项目公司；2.2.2协助交易发起人进行酒店高层管理候选人甄选并针对各候选人的背景、资历和是否具有适合此岗位的管理能力给予专业意见；2.2.3审核酒店开业筹备计划及倒排时间表；2.2.4协助交易发起人对于酒店业主代表和业主财务副总监进行相关培训；2.2.5指导交易发起人模拟内部试营运。2.3建立与经营团队相互配合的工作制度：2.3.1协助交易发起人代表了解管理公司的各项工作流程及相关制度；2.3.2建立交易发起人与管理公司之间的定期会议及信息交换制度；2.3.3交易发起人与管理公司沟通技巧及注意事项分享；2.3.4交易发起人与管理公司配合工作常见问题及处理方法分享；2.3.5指导交易发起人对于酒店物资或资产进行移交，保障酒店资产的安全和完整。2.4为交易发起人的酒店资产考虑将来的退出机制，为交易发起人酒店今后的资产管理提供变现方案及提供相关行业渠道以及资源。2.5酒店开业物品采购方案审核及优化服务（包括采购清单、采购预算及采购计划）：2.5.1协助交易发起人确定工程项目设施、设备家私及开业采购用品及设备的采购责任范围；2.5.2根据功能布局、经营情况假设、投资概算等审核由交易发起人（管理方）提交的采购清单、审定开业物质采购预算；2.5.3根据酒店预计的运营情况，审核开业采购预算中各运营管理部门的各类设备及物品的类别品种是否齐全、合理、科学；2.5.4对开业采购预算中每个采购项目的数量根据酒店规模、经营预计情况进行合理性审核；2.5.5对开业采购预算中每个采购项目的采购标准及品牌、档次要求与酒店档次定位及运营需求进行相关匹配性审核，并从酒店经营及档次形象需求出发，提出更优性价比的配置建议；2.5.6针对采购预算中采购项目的采购标准评判采购价格的合理性。2.6审核酒店开业筹备期间涉及的各种预算、计划及报告：2.6.1开业筹备期间工资及相关费用预算：根据经批准的人员编制、薪酬及福利待遇标准、与工程进度和开业时间相配合的人员到岗位进度审核开业筹备期间的工资及福利相关费用（包括工资、食宿、社会保险等）预算；2.6.2开业筹备期间培训费用预算：包括筹备期间公共及各类专业培训所需教材（购买及制作）费用、培训材料、培训器材、培训场地、外请培训教师、酒店交叉培训、厨师试餐及演练等费用预算；2.6.3开业筹备期间市场营销费用：包括媒体联络、参观、礼品费用各类媒体促销广告费用加入各类分销系统费用酒店宣传品印制费用酒店形象摄影宣传片、酒店拍摄制作费用销售宴请、差旅费用开业典礼预算开业宴请（客户试住、试餐）费用。2.7审核酒店开办费用预算2.7.1开业筹备期间人事招聘费用预算：员工招聘广告费用、员工体检费用、高管及高级专业人士面试差旅费用外聘人员可能签证/居留证办理、搬迁安置费用学校招聘费用招聘代理费用招聘办公用品及通讯费用；2.7.2开业筹备期间行政管理费用预算：办公用品、通讯、设备购置或租赁费用办公场地相关费用（租赁、水电、清洁、管理）、行政宴请、本地交通、证照办理、保安等费用；2.7.3开业筹备期间第三方支援费用预算：顾问专业团队现场服务及驻场人员相关费用（按相关合同约定）；2.7.4酒店开业前开荒及大清洁费用预算；2.7.5酒店购买的经营保险的险种及金额的审核及建议；2.7.6交易发起人方应购买的各项保险的险种及金额的审核及建议。2.8审核管理团队所要求采购的其他各类服务2.9审核酒店人力资源组织架构及人力预算2.10审核薪酬福利制度2.11首年经营预算审核报告（需经营方提供我方已做的酒店可行性研究报告）要点综述2.11.1项目开业首年经营预算审核要点概述；2.12酒店基本情况概览2.12.1酒店地理位置分析；2.12.2酒店交通及能见度分析；2.12.3酒店组织架构概览。2.13市场经营环境情况分析2.13.1本地及周边整体市场经营状况；2.13.2竞争市场的界定（竞争区域及对标酒店界定）；2.13.3竞争市场发展状况（开业/装修时间、星级、区位、客房体量、酒店类型、管理品牌、与项目酒店直线距离）。2.14项目酒店开业首年经营预算审核2.14.1各部门经营预算审核分析；2.14.2客房部收入及费用预算分析（平均房价、出租率、每房收益、客房费用占比、全国及项目所在城市行业数据）；2.14.3餐饮部收入及费用预算分析（各餐厅/宴会会议营业收入预算、食品及酒水收入、上座率、人均消费、食品及酒水成本率、餐饮部门费用预算、全国及项目所在城市行业数据）；2.14.4康娱部收入及费用预算分析；2.14.5其他营业部门收入及费用预算分析；2.14.6未分配经营开支预算审核：行政管理费、营销推广费、客房销售预算、市场营销及公关计划费用预算、能源消耗费用、财产维修及保养（酒店设施设备更新及大修理计划、工程部日常维修保养费用）、基本管理费、资产重置费、保险费；2.14.7人工成本及实效审核；2.14.8调整后酒店总体经营指标。2.14.9指导交易发起人代表筹备开业典礼。2.14.10交易发起人交办的其他事宜3、项目质量目标3.1项目工程合同按照合同约定期限完成；3.2项目实施过程中不出现重大不利风险，如出现，中标人应立即上报交易发起人并按照交易发起人要求进行补救、承担相应责任;3.3协助完成工程各类手续、建设过程满足国家法律法规的要求；3.4工程相关的各类重要资料与文件齐备、完好；3.5协助工程竣工合格验收。4、针对工作范围需提交项目管理工作方案项目管理工作方案应包括但不局限于以下内容：4.1项目管理组织：主要包括项目管理的工作结构分解、项目管理的工作程序及流程、项目各层次人员岗位及职责，包括与项目管理单位采用的大型项目管理软件相适应的项目管理体系。4.2项目进度控制：主要包括项目实施阶段工作安排、主要工程项目的里程碑、进度控制管理工作细则等。4.3项目的质量控制：主要包括项目的质量计划，事前、事中、事后各阶段的质量控制管理措施。4.4项目的信息管理：主要包括项目的信息管理内容、流程及管理办法、采用的大型项目管理软件，以及与此现代化管理相适应的信息管理模式，对项目管理软件的熟练运用程度。4.5项目的合同管理：主要包括设计合同、管理合同、施工合同、物资材料供应合同的管理。4.6项目的组织协调：主要包括对项目交易发起人内部、施工单位、监理单位等关系的协调手段及优势。4.7项目的风险管理：主要包括对项目风险的认识及监控、应对措施等。4.8针对本项目项目管理的重点、难点及相应的项目管理措施；4.9响应人根据自身企业的实际情况，除提供项目管理服务外，为更好地完成本招标工程项目和更好地协助交易发起人解决项目实施过程中实际问题，能提供的与项目管理相关其他（额外）服务。响应人需对所提供的其他（额外）服务的可行性和有效性，从组织机构、人员安排、工作能力、保证措施等多方面进行阐述，对响应人提供的其他服务的收费（不包括在建设服务总报价中），响应人也应在此工作方案中给予说明；4.10响应人应针对本项目特点和要求从项目管理团队的组织机构、人员组成分工、人员投入计划（针对项目实施阶段安排），以及项目建设市政配套的管理、项目组织、协调管理、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理进行全方位策划，拟定本项目管理工作方案及确保该方案实施的具体保障措施及相应违约责任承诺；4.11项目管理服务承诺。5、服务周期5.1服务期：项目管理：从签订合同之日起开始至工程通过竣工备案结束；5.2开业筹备服务：签订合同起至酒店正常运营后6个月结束。5.3计划施工工期5年，如项目延期，费用不再另计，响应人不得拒绝实施，亦不得以此降低/减少服务内容、服务标准。6、人员要求序号岗位数量主要工作内容1咨询项目负责人1按合同约定负责项目总体管理，受发包人委托开展管理工作。2酒店筹开项目负责人1按合同约定全方位协助业主对酒店开业物品采购方案及开业筹期间的工作。3项目技术负责人2按合同约定对项目现场提供技术服务4工程管理人员36按合同约定全方位协助项目负责人及业主完成分专业、分项目的各项管理工作（包括建筑、结构、装修、开筹、采购人员）上述人员为最低要求，在执行期间根据项目的实施进程，响应人应根据项目实施的专业需要配置的相对应的乙方员。咨询项目负责人和酒店筹开项目负责人可以为同一人。项目团队中至少有2名团队人员需具备专业的酒店管理方面的英语沟通能力及公文、书籍、合同等写作翻译能力（该项人员提供相关证明材料）。7、付款方式（1）合同签订后14日内，支付合同总价20%的预付款；（2）酒店管理合同签订后，支付合同总价的10%（其中一个项目完成支付5%）（3）设计方案确认后14天内，支付合同总价的10%（其中一个项目完成支付5%）；（4）项目施工工程量达到50%后14日内，支付合同总价的20%（其中一个项目达标支付10%）；（5）项目竣工验收合格后14日内，支付合同总价的20%（其中一个项目达标支付10%）；（6）酒店开业后14日内，支付至合同总价的90%（其中一个项目达标支付5%）；（7）酒店开业满6个月后14日内，支付至合同总价的100%（其中一个项目达标支付5%）。注：1、除交易文件注明的参考品牌外，欢迎其它能满足本项目技术需求且性能与所注品牌相当的产品参与。2、交易文件中打▲内容为实质性要求，不允许有负偏离，否则将以涉及无效响应条款作无效响应。3、成交供应商所提供的货物、服务须与响应承诺一致，不得以次充好、偷工减料，若在项目验收中发现有上述情况，将向有关部门举报，根据相关规定进行处理。第四部分评审办法评标办法前附表1、商务资信分（30分）序号项目具 体 内 容 和 标 准分值1综合实力提供相关资质证书响应人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书，每项1分，总分3分。有效证明文件：提供证书扫描件及全国认证认可信息公共平台证书查询截图并加盖公章。（联合体投标的以牵头单位的为准）0-3分2响应人业绩1、响应人自2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）承接过超高端及以上酒店的开筹业绩的，每提供一个得3分，本项最高得6分；注：1、如响应人为联合体投标的，则提供的业绩可为联合体中任意一方的业绩。2、响应文件中需提供合同复印件，否则不予认可。3、同一个项目合同中既有咨询管理业绩又有开筹业绩的，可重复计分0-6分2、响应人自2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）承接过建筑面积3万平方米及以上的超高端及以上酒店的咨询管理项目业绩的，每提供一个得3分，本项最高得6分；注：1、如响应人为联合体投标的，则提供的业绩可为联合体中任意一方的业绩。2、响应文件中需提供合同复印件，否则不予认可。3、同一个项目合同中既有咨询管理业绩又有开筹业绩的，可重复计分0-6分3项目咨询管理负责人业绩项目咨询管理负责人自2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有建筑面积3万平方米及以上超高端及以上酒店项目咨询管理业绩或作为项目设计负责人的，每个业绩得2分，最高得4分。注：1、响应文件中需提供合同复印件，同时合同复印件中需能体现该人员在项目中为项目咨询管理负责人或设计负责人，如合同中不能体现的，除提供合同以外则还需要提供该项目业主盖章的证明材料，否则不予认可。2、提供本单位为该人员缴纳的投标截止月上溯3个月(含投标截止日当月，共4个月)中任意1个月的社保缴纳证明，社保缴纳证明需盖有响应人所属社保机构印章；若该人员已退休，则提供返聘合同。3、项目咨询管理负责人和开筹项目负责人不得为同一人。4、项目咨询管理负责人业绩可与企业业绩重复。5、如响应人为联合体投标的，则提供的项目咨询管理负责人业绩可为联合体中任意一方的业绩0-4分4开筹负责人业绩开筹负责人自2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有超高端及以上酒店开筹经验的，每个业绩得2分，最高得4分。注：1、响应文件中需提供合同复印件，同时合同复印件中需能体现该人员在项目中为开筹负责人，如合同中不能体现的，除提供合同以外则还需要提供该项目业主盖章的证明材料，否则不予认可。2、提供本单位为该人员缴纳的投标截止月上溯3个月(含投标截止日当月，共4个月)中任意1个月的社保缴纳证明，社保缴纳证明需盖有响应人所属社保机构印章；若该人员已退休，则提供返聘合同。3、项目咨询管理负责人和开筹项目负责人不得为同一人。4、开筹负责人负责人业绩可与企业业绩重复。5、如响应人为联合体投标的，则提供的开筹负责人业绩可为联合体中任意一方的业绩0-4分5项目管理机构1、项目咨询管理负责人具有建筑工程相关专业中级职称证书的得1分，具有高级及以上职称的得2分，最高得2分0-2分62、项目技术负责人2人，具有建筑工程相关专业的高级及以上职称证书的得0.5分，最高得1分。0-1分73、团队成员中具有（建筑专业、结构专业、给排水专业、暖通专业、电气专业）中级及以上职称的，每提供一个得0.2分，最高得2分。注：1、若一人员具有多个专业职称证书的仅计取一次2、若一人既有职称证书又有注册证书的可重复计分3、响应文件中需提供证书复印件，否则不予认可4、提供本单位为该人员缴纳的投标截止月上溯3个月(含投标截止日当月，共4个月)中任意1个月的社保缴纳证明，社保缴纳证明需盖有响应人所属社保机构印章；若该人员已退休，则提供返聘合同。0-2分84、团队成员中具有注册建筑师、注册结构工程师、注册建造师，每提供一个得0.5分，最高得2分。注：1、若一人员具有多个专业注册证书的仅计取一次2、若一人既有职称证书又有注册证书的可重复计分3、响应文件中需提供证书复印件，否则不予认可4、提供本单位为该人员缴纳的投标截止月上溯3个月(含投标截止日当月，共4个月)中任意1个月的社保缴纳证明，社保缴纳证明需盖有响应人所属社保机构印章；若该人员已退休，则提供返聘合同。0-2分注：资信评审中的超高端及以上酒店品牌参考下表，品牌摘录自STR（SmithTravelReserach,史密斯旅游研究）定级为“超高端（UpperUpscale）”及以上级别。一、奢华酒店Marriott万豪：Bulgari宝格丽、EDITION艾迪逊、JWMarriottJW万豪、TheLuxuryCollection豪华精选、TheRitz-Carlton丽思卡尔顿、St.Regis瑞吉、WHotelsW酒店IHG洲际：InterContinental洲际、Regent丽晶、SixSenses六善、VignetteCollection洲至奢选Hyatt凯悦：Alila阿丽拉、Andaz安达仕、GrandHyatt君悦、ParkHyatt柏悦、TheUnboundCollection凯悦臻选Accor雅高：Fairmont费尔蒙、Raffles莱佛士、Sofitel索菲特Hilton希尔顿：Conrad康莱德、WaldorfAstoria华尔道夫、LXR、Signia希尔顿世家、NomadOthers其他：Aman安缦、Anantara安纳塔拉|Minor美诺、BanyanTree悦榕庄、Capella嘉佩乐、Cordis康得思|Langham朗廷、钓鱼台|钓鱼台美高梅、DusitDevarana都喜泰丽、FourSeasons四季、GranMelia盛美利亚|Melia美利亚、Jumeirah卓美亚、Kempinski凯宾斯基、Langham朗廷、LUX丽世、MandarinOriental文华东方、Niccolo尼依格罗|Wharf九龙仓、Atlantis亚特兰蒂斯|Kerzner、Rosewood瑰丽、Shangri-La香格里拉、ThePeninsula半岛、ToninoLamborghini托尼洛·兰博基尼、WandaReign万达瑞华|Wanda万达TheHouseCollective居舍系列：TheTempleHouse成都博舍、TheOppositeHouse北京瑜舍、TheUpperHouse香港奕居、TheMiddleHouse上海镛舍URCUrbanResortConcept：ThePuLi,Shanghai上海璞丽、ThePuXuan,Beijing北京璞瑄LHWTheLeadingHotelsOfTheWorld立鼎世：BellagioShanghai上海苏宁宝丽嘉酒店、TheAnandiHotelandSpa上海阿纳迪酒店、LohkahHotelandSpa；二、超高端酒店Marriott万豪：AutographCollection傲图格精选、LeMeridien艾美、Marriott万豪、MarriottExecutiveApartments万豪行政公寓、Renaissance万丽、Sheraton喜来登、TributePortfolio臻品之选、Westin威斯汀IHG洲际：HotelIndigo英迪格、Kimpton金普顿Hyatt凯悦：HyattRegency凯悦、HyattCentric凯悦尚萃、HyattJoiedeVivreJdV凯悦JdVAccor雅高：MGallerybySofitel美憬阁、Pullman铂尔曼、Swissotel瑞士Hilton希尔顿：CanopybyHilton希尔顿嘉悦里、CurioCollectionbyHilton希尔顿格芮精选、Hilton希尔顿Tapestry希尔顿启缤精选、EmbassySuitesbyHilton希尔顿大使套房酒店Others其他：Steigenberger施柏阁Angsana悦椿|BanyanTree悦榕庄、Ascott雅诗阁、ClubMed地中海俱乐部、Disney迪士尼、DusitThani都喜天丽、FraserPlace辉盛坊|FraserResidence辉盛庭|FraserSuites辉盛阁|GrandRezen丽呈廷|Rezen丽呈、HardRock硬石、HotelNikko日航、Millennium千禧、NewWorld新世界|Rosewood瑰丽、OakwoodApartments奥克伍德雅居酒店公寓|Oakwood奥克伍德、OakwoodPremier奥克伍德豪景酒店公寓|Oakwood奥克伍德、PanPacific泛太平洋、RadissonBlu丽笙|Radisson丽笙、RadissonCollection丽笙精选|Radisson丽笙、WyndhamGrand温德姆至尊|Wyndham温德姆2、技术部分（50分）序号项目具 体 内 容 和 标 准分值1协助引进品牌方案对本项目定位、项目背景、目标客群、项目前期调研、拟引进品牌的类型及档次要求等进行阐述。0-42根据其对项目需求理解的准确性、市场分析的全面性、市场竞争环境等进行分析及阐述。0-63项目管理方案对本项目工作范围、项目目标、项目合作品牌要求、最终成果等内容进行阐述。根据其内容的准确性、全面性、符合性综合评审。0-44对项目的目标管理、采购管理、施工管理（进度、质量施工等）、风险管理、沟通与信息管理及收尾管理等内容进行阐述。根据其内容完整性、合理性、可行性综合评审。0-65对项目管理服务的重点和难点以及应对方式等内容进行阐述。根据其内容的准确性、针对性、可行性综合评审。0-56对设计、监理、施工等各参建单位的协调管理，特别是与酒管方的沟通方式等内容进行阐述。根据其内容的全面性、准确性、可行性综合评审。0-57项目开筹方案对开业筹备小组组织机构、开业筹备工作程序和步骤、管理和协调方法关键步骤的思路和要点等内容进行阐述，根据其科学性、全面性、规范性可行性综合评审。0-48对开业物品采购清单、采购计划以及其跟现场工期、开业时间的结合等内容进行阐述。根据其完整性、科学性、可行性综合评审。0-69对开业前酒店验收方案、验收细则以及绩效考核方案进行阐述，根据其科学性、全面性以及与招标人需求的匹配性综合评审。0-610对酒店开业、运营以及业主单位管理的合理化建议进行阐述，根据其可行性、科学性以及与招标人需求的匹配性综合评审。0-43、价格分（20分）评分内容计算方法分值价格分1）评标基准价的确定有效响应报价小于等于5家时，以所有通过符合性审查的单位的响应报价的算数平均值作为评标基准价（小数点后保留两位）。有效响应报价大于5家小于9家的，对所有通过审查的有效响应人按响应报价从低到高的顺序，去掉最高及最低报价，然后对剩余通过符合性审查的单位的响应报价进行一次算术平均，以此算术平均值为评标基准价（小数点后保留两位）。有效响应报价大于等于9家的，对所有通过审查的有效响应人按响应报价从低到高的顺序，去掉最高、次高、最低及次低报价，然后对剩余通过符合性审查的单位的响应报价进行一次算术平均，以此算术平均值为评标基准价（小数点后保留两位）。2）价格分计算有效响应报价每低于评标基准价5%，扣0.5分；即20-（评审基准价-有效响应报价）/评审基准价*100*0.5/5（小数点保留两位，第三位小数四舍五入，扣完为止）。有效响应报价每高于评标基准价5%，扣1.0分；即20-（有效响应报价-评审基准价）/评审基准价*100*1.0/5（小数点保留两位，第三位小数四舍五入，扣完为止）。有效响应报价等于评审基准价时，得20分。0-20分备注：1、响应人编制响应文件（商务技术文件部分）时，建议按此目录（序号和内容）提供评标标准相应的商务技术资料。2、评分条款中涉及的业绩、荣誉、人员、社保等分公司均有效。涉及社保、劳动关系证明关系的，如人员为法人代表，则无需提供相关证明，提供营业执照及身份证即可。3、响应文件中如附有外文资料，必须逐一对应翻译成中文并加盖响应人公章后附在相关外文资料后面，否则外文资料不予认可。一、评审方法1.本项目采用综合评分法。综合评分法，是指响应文件满足交易文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的响应人为成交候选人的评标方法。二、评标标准2.评标标准：见评审办法前附表。三、评审程序3.1符合性审查。评审委员会应当对符合资格的响应人的响应文件进行符合性审查，以确定其是否满足交易文件的实质性要求。不满足交易文件的实质性要求的，响应无效。3.2比较与评价。评审委员会应当按照交易文件中规定的评标方法和标准，对符合性审查合格的响应文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。3.3汇总商务技术得分。评审委员会各成员应当独立对每个响应人的商务和技术文件进行评价，并汇总商务技术得分情况。3.4报价评审。3.4.1响应文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：3.4.1.1响应文件中交易一览表（报价表）内容与响应文件中相应内容不一致的，以交易一览表（报价表）为准;3.4.1.2大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准;3.4.1.3单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以交易一览表的总价为准，并修改单价;3.4.1.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。3.4.1.5同时出现两种以上不一致的，按照3.4.1规定的顺序修正。修正后的报价按照财规定经响应人确认后产生约束力。3.4.2评审中出现交易文件第二部分响应人须知《前附表》“报价要求”第（2）条所列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序。评审委员会启动异常低价投标（响应）审查后，属于交易文件第二部分响应人须知《前附表》“报价要求”第（2）条第1项至第4项情形的，应当要求相关供应商在评审现场合理的时间内对投标（响应）价格作出解释，提供项目具体成本测算等与报价合理性相关的书面说明及必要的证明材料，包括但不限于原材料成本、人工成本、制造费用等，给予相关供应商的合理时间一般不少于30分钟。其中，属于第3项情形，供应商已随投标（响应）文件一并提交相关书面说明及必要的证明材料的，在评审现场可不再重复提交。3.5排序与推荐。采用综合评分法的，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按响应报价由低到高顺序排列。得分且响应报价相同的并列。响应文件满足交易文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的响应人为排名第一的成交候选人。多家响应人提供相同品牌产品（单一产品采购项目中的该产品或者非单一产品采购项目的核心产品）且通过资格审查、符合性审查的不同响应人参加同一合同项下投标的，按一家响应人计算，评审后得分最高的同品牌响应人获得成交人推荐资格；评审得分相同的，采取随机抽取方式确定，其他同品牌响应人不作为成交候选人。3.6编写评审报告。评审委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。评审委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的，应当按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评审委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由，否则视为同意评标报告。四、评审中的其他事项4.1响应人澄清、说明或者补正。对于响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容需要响应人作出必要的澄清、说明或者补正的，评审委员会和响应人通过电子交易平台交换数据电文，响应人提交使用电子签名的相关数据电文或通过平台上传加盖公章的扫描件。给予响应人提交澄清、说明或补正的时间不得少于半小时，响应人已经明确表示澄清说明或补正完毕的除外。响应人的澄清、说明或者补正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。4.2响应无效。有下列情形之一的，响应无效：4.2.1响应人不具备交易文件中规定的资格要求的（响应人未提供有效的资格文件的，视为响应人不具备交易文件中规定的资格要求）；4.2.2响应文件未按照交易文件要求签署、盖章的；4.2.3采购人拟采购的产品属于强制采购的节能产品品目清单范围的，响应人相应的投标产品未获得国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的；4.2.4响应文件含有采购人不能接受的附加条件的；4.2.5响应文件中承诺的投标有效期少于交易文件中载明的投标有效期的；4.2.6响应文件出现不是唯一的、有选择性响应报价的;4.2.7响应报价超过交易文件中规定的预算金额或者最高限价的;4.2.8报价明显低于其他通过符合性审查响应人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料，不能证明其报价合理性的;4.2.9响应人对根据修正原则修正后的报价不确认的；4.2.10响应人提供虚假材料投标的；4.2.11响应人有恶意串通、妨碍其他响应人的竞争行为、损害采购人或者其他响应人的合法权益情形的；4.2.12响应人仅提交备份响应文件，未在电子交易平台传输递交响应文件的，响应无效；4.2.13响应人未提供样品或提供的样品不满足采购需求实质性条件的，响应无效；1.3.4.2.14响应文件不满足交易文件的实质性要求的；4.2.15法律、法规、规章（适用本市的）及省级以上规范性文件（适用本市的）规定的其他无效情形。5.废标。根据有关法律法规的规定，出现下列情形之一的，应予废标：5.1符合专业条件的供应商或者对交易文件作实质响应的供应商不足3家的；5.2出现影响采购公正的违法、违规行为的；5.3响应人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；5.4因重大变故，采购任务取消的。废标后，采购代理机构应当将废标理由通知所有响应人。6.修改交易文件，重新组织采购活动。评审委员会发现交易文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行，或者交易文件内容违反国家有关强制性规定的，将停止评审工作，并与采购人、采购代理机构沟通并作书面记录。采购人、采购代理机构确认后，将修改交易文件，重新组织采购活动。7.重新开展采购。影响或者可能影响成交结果的，依照下列规定处理：7.1未确定成交供应商的，终止本次采购活动，重新开展采购活动。7.2已确定成交供应商但尚未签订采购合同的，成交结果无效，从合格的成交候选人中另行确定成交供应商；没有合格的成交候选人的，重新开展采购活动。7.3采购合同已签订但尚未履行的，撤销合同，从合格的成交候选人中另行确定成交供应商；没有合格的成交候选人的，重新开展采购活动。7.4采购合同已经履行，给采购人、供应商造成损失的，由责任人承担赔偿责任。7.5采购当事人有其他违反法律法规规定的行为，经改正后仍然影响或者可能影响成交结果或者依法被认定为交易无效的，依照7.1-7.4规定处理。第五章拟签订的合同条款杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务合同(以最终签订版本为准)项目名称：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务委托人：杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司管理人：日期：年月日2第一部分合同协议书甲方（以下简称甲方）：杭州萧山钱江世纪城实业投资有限公司乙方（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就下述项目管理有关事项协商一致，订立本合同。一、项目概况：项目名称：杭政储出（2024）33号地块商业商务世纪城智能产业园酒店项目、杭政储出(2025)141号钱塘湾未来总部基地智能科创中心酒店项目咨询管理服务服务范围：负责酒店装修期间、开业筹备期间管理团队，主要负责协助甲方与酒店管理公司、项目业主、各设计公司的工作沟通，酒店装修工程管理，酒店开业筹备工作，协助采购人品牌引进，质量控制等。主要人员包括建筑、结构、装修、开筹、采购等相关专业人员，服务周期约5年。项目总投资：建设地点：钱江世纪城建设规模：/二、项目咨询管理服务范围和内容：1.项目管理内容与要求（包括但不限于以下内容）：建设工程实施期管理，协助甲方做好项目实施策划、做好建设施工过程中的质量、进度、信息、协调管理工作；协助建设单位将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理归档，办理移交手续等；协助甲方做好竣工验收、工程移交、竣工验收备案等工程项目管理。具体如下：1.1认真贯彻执行国家、地方相关法律、法规，落实执行行业施工规范、技术标准、质量验收规范，以及甲方的各项规章制度等。熟悉本工程各专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程，验收规范，质量管控流程；负责建设项目前期、施工、验收各阶段工程项目建设资料的合规性检查；协助甲方办理与项目有关的审批手续。1.2负责项目总体管理，受甲方委托开展各项工作。负责工程项目专业技术管理工作，负责工程项目质量、进度、合同管理、信息管理等各方面管理工作；负责协助甲方对酒店施工、工程设备及材料供应商等各参建单位的各个环节的咨询管理工作；协助甲方建立完善的工程项目组织机构及管理体系，合理组织甲方内部各参建单位的工作展开及进行协调，最大化的发挥各方管理力量。1.3质量管理：规范工程质量管理工作，做好施工过程中的质量检查。监督监理单位的质量控制工作，检查各种记录文件；监督监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，监督不符合要求的材料限期退场。1.4进度管理：负责编制工作范围内的整体施工进度计划，审查监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工各单体进度计划，审查工程施工组织设计及各专项施工方案，负责控制建筑安装工程项目的现场施工进度，确保建筑安装工程项目在规定计划进度内完成。合理组织建筑、装饰装修、机电等工程项目建设各阶段开始实施的前后顺序及交叉实施的工作协调。1.5进度款支付管理：协助甲方做好工程进度款审核工作。1.6合同管理：协助甲方组织建筑工程的招标工作；协助完成工程合同审核、签订，监督施工单位、监理单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，负责规避合同履约风险，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。1.7施工管理：协助甲方组织开工前图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、设计变更等问题处理，协助协调监理单位、施工单位等参建单位的相关问题。1.8负责与酒店管理公司的对接工作。1.9完成甲方交办的其它工作。2.开业筹备服务的服务范围主要包括（包括但不限于以下内容）：协助甲方对酒店开业物品采购方案进行审核及优化（采购清单、采购预算、采购计划）、供应商推荐及选择、采购过程管理；指导甲方代表审核由管理团队提交的各类计划、预算及市场报告、建立甲方与管理公司相互配合的工作流程、协助建立甲方审核目标和审核机制。服务形式主要包括日常咨询、专题培训、共享资源、专题审核、沟通协调等。具体如下：2.1协助甲方开展酒店品牌引进工作2.1.1根据项目定位、区域市场环境及业主经营目标，协助筛选并推荐符合项目需求的国际或国内酒店品牌；2.1.2协助甲方与候选酒店品牌方进行前期接洽、意向沟通及品牌引进可行性分析；2.1.3参与或协助甲方进行品牌引进相关的商务谈判，包括但不限于品牌管理合同、技术标准、费用结构、合作期限等核心条款的审核与优化建议；2.1.4协助甲方组织法律、财务、技术等相关专业人员对品牌方提供的合同文件进行综合评审，控制合同履约风险；2.1.5协助甲方与品牌方就项目技术对接、设计标准、筹建要求等内容进行协调，确保品牌标准与项目建设有效衔接；2.1.6协助甲方完成品牌引进相关的报批、备案及签约工作，并配合后续与酒店管理公司的顺利交接与过渡。2.2酒店筹备及运营初期各项工作指导：2.2.1指导甲方成立项目公司；2.2.2协助甲方进行酒店高层管理候选人甄选并针对各候选人的背景、资历和是否具有适合此岗位的管理能力给予专业意见；2.2.3审核酒店开业筹备计划及倒排时间表；2.2.4协助甲方对于酒店业主代表和业主财务副总监进行相关培训；2.2.5指导甲方模拟内部试营运。2.3建立与经营团队相互配合的工作制度：2.3.1协助甲方代表了解管理公司的各项工作流程及相关制度；2.3.2建立甲方与管理公司之间的定期会议及信息交换制度；2.3.3甲方与管理公司沟通技巧及注意事项分享；2.3.4甲方与管理公司配合工作常见问题及处理方法分享；2.3.5指导甲方对于酒店物资或资产进行移交，保障酒店资产的安全和完整。2.4为甲方的酒店资产考虑将来的退出机制，为甲方酒店今后的资产管理提供变现方案及提供相关行业渠道以及资源。2.5酒店开业物品采购方案审核及优化服务（包括采购清单、采购预算及采购计划）：2.5.1协助甲方确定工程项目设施、设备家私及开业采购用品及设备的采购责任范围；2.5.2根据功能布局、经营情况假设、投资概算等审核由甲方（管理方）提交的采购清单、审定开业物质采购预算；2.5.3根据酒店预计的运营情况，审核开业采购预算中各运营管理部门的各类设备及物品的类别品种是否齐全、合理、科学；2.5.4对开业采购预算中每个采购项目的数量根据酒店规模、经营预计情况进行合理性审核；2.5.5对开业采购预算中每个采购项目的采购标准及品牌、档次要求与酒店档次定位及运营需求进行相关匹配性审核，并从酒店经营及档次形象需求出发，提出更优性价比的配置建议；2.5.6针对采购预算中采购项目的采购标准评判采购价格的合理性。2.6审核酒店开业筹备期间涉及的各种预算、计划及报告：2.6.1开业筹备期间工资及相关费用预算：根据经批准的人员编制、薪酬及福利待遇标准、与工程进度和开业时间相配合的人员到岗位进度审核开业筹备期间的工资及福利相关费用（包括工资、食宿、社会保险等）预算；2.6.2开业筹备期间培训费用预算：包括筹备期间公共及各类专业培训所需教材（购买及制作）费用、培训材料、培训器材、培训场地、外请培训教师、酒店交叉培训、厨师试餐及演练等费用预算；2.6.3开业筹备期间市场营销费用：包括媒体联络、参观、礼品费用各类媒体促销广告费用加入各类分销系统费用酒店宣传品印制费用酒店形象摄影宣传片、酒店拍摄制作费用销售宴请、差旅费用开业典礼预算开业宴请（客户试住、试餐）费用。2.7审核酒店开办费用预算2.7.1开业筹备期间人事招聘费用预算：员工招聘广告费用、员工体检费用、高管及高级专业人士面试差旅费用外聘人员可能签证/居留证办理、搬迁安置费用学校招聘费用招聘代理费用招聘办公用品及通讯费用；2.7.2开业筹备期间行政管理费用预算：办公用品、通讯、设备购置或租赁费用办公场地相关费用（租赁、水电、清洁、管理）、行政宴请、本地交通、证照办理、保安等费用；2.7.3开业筹备期间第三方支援费用预算：顾问专业团队现场服务及驻场人员相关费用（按相关合同约定）；2.7.4酒店开业前开荒及大清洁费用预算；2.7.5酒店购买的经营保险的险种及金额的审核及建议；2.7.6甲方方应购买的各项保险的险种及金额的审核及建议。2.8审核管理团队所要求采购的其他各类服务2.9审核酒店人力资源组织架构及人力预算2.10审核薪酬福利制度2.11首年经营预算审核报告（需经营方提供我方已做的酒店可行性研究报告）要点综述2.11.1项目开业首年经营预算审核要点概述；2.12酒店基本情况概览2.12.1酒店地理位置分析；2.12.2酒店交通及能见度分析；2.12.3酒店组织架构概览。2.13市场经营环境情况分析2.13.1本地及周边整体市场经营状况；2.13.2竞争市场的界定（竞争区域及对标酒店界定）；2.13.3竞争市场发展状况（开业/装修时间、星级、区位、客房体量、酒店类型、管理品牌、与项目酒店直线距离）。2.14项目酒店开业首年经营预算审核2.14.1各部门经营预算审核分析；2.14.2客房部收入及费用预算分析（平均房价、出租率、每房收益、客房费用占比、全国及项目所在城市行业数据）；2.14.3餐饮部收入及费用预算分析（各餐厅/宴会会议营业收入预算、食品及酒水收入、上座率、人均消费、食品及酒水成本率、餐饮部门费用预算、全国及项目所在城市行业数据）；2.14.4康娱部收入及费用预算分析；2.14.5其他营业部门收入及费用预算分析；2.14.6未分配经营开支预算审核：行政管理费、营销推广费、客房销售预算、市场营销及公关计划费用预算、能源消耗费用、财产维修及保养（酒店设施设备更新及大修理计划、工程部日常维修保养费用）、基本管理费、资产重置费、保险费；2.14.7人工成本及实效审核；2.14.8调整后酒店总体经营指标。2.14.9指导甲方代表筹备开业典礼。2.14.10甲方交办的其他事宜3、项目质量目标3.1项目工程合同按照合同约定期限完成；3.2项目实施过程中不出现重大不利风险，如出现，乙方应立即上报甲方并按照甲方要求进行补救、承担相应责任;3.3协助完成工程各类手续、建设过程满足国家法律法规的要求；3.4工程相关的各类重要资料与文件齐备、完好；3.5协助工程竣工合格验收。4、针对工作范围需提交项目管理工作方案项目管理工作方案应包括但不局限于以下内容：4.1项目管理组织：主要包括项目管理的工作结构分解、项目管理的工作程序及流程、项目各层次人员岗位及职责，包括与项目管理单位采用的大型项目管理软件相适应的项目管理体系。4.2项目进度控制：主要包括项目实施阶段工作安排、主要工程项目的里程碑、进度控制管理工作细则等。4.3项目的质量控制：主要包括项目的质量计划，事前、事中、事后各阶段的质量控制管理措施。4.4项目的信息管理：主要包括项目的信息管理内容、流程及管理办法、采用的大型项目管理软件，以及与此现代化管理相适应的信息管理模式，对项目管理软件的熟练运用程度。4.5项目的合同管理：主要包括设计合同、管理合同、施工合同、物资材料供应合同的管理。4.6项目的组织协调：主要包括对项目甲方内部、施工单位、监理单位等关系的协调手段及优势。4.7项目的风险管理：主要包括对项目风险的认识及监控、应对措施等。4.8针对本项目项目管理的重点、难点及相应的项目管理措施；4.9乙方根据自身企业的实际情况，除提供项目管理服务外，为更好地完成本招标工程项目和更好地协助甲方解决项目实施过程中实际问题，能提供的与项目管理相关其他（额外）服务。乙方需对所提供的其他（额外）服务的可行性和有效性，从组织机构、人员安排、工作能力、保证措施等多方面进行阐述，对乙方提供的其他服务的收费（不包括在建设服务总报价中），乙方也应在此工作方案中给予说明；4.10乙方应针对本项目特点和要求从项目管理团队的组织机构、人员组成分工、人员投入计划（针对项目实施阶段安排），以及项目建设市政配套的管理、项目组织、协调管理、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理进行全方位策划，拟定本项目管理工作方案及确保该方案实施的具体保障措施及相应违约责任承诺；4.11项目管理服务承诺。三、项目管理和开业筹备服务期限服务期：项目管理：从签订合同之日起开始至项目通过竣工备案结束；开业筹备服务：签订合同起至酒店开业6个月后结束。计划施工工期5年，如项目延期，费用不再另计，乙方不得拒绝实施，亦不得以此降低/减少服务内容、服务标准。四、项目管理和开业筹备服务总体目标（一）质量控制目标：符合现行建设工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求，一次性验收合格。（二）建设工期要求：控制在施工合同规定的时间内（自正式开工之日起计算）。（三）酒店开业：完成开业筹备工作，按计划完成酒店开业。五、项目管理和开业筹备服务费1、本项目管理和开业筹备服务费签约合同价为：合同总价为元（大写：人民币），税率为%，不含税价为元（大写：人民币）。本项目为固定总价合同，已包含乙方为履行本合同所需支出的一切费用，不因投资额的变化而调整。六、合同文件组成：1、协议书；2、中标通知书（或交易单或其他成交记录等）；3、响应文件及其附件（如有）；4、专用合同条款及其附件；5、通用合同条款；6、交易文件及其答疑文件（如有）；7、其他合同文件。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。七、双方承诺1、甲方承诺：遵守本合同中的各项约定，为乙方提供项目现场的必要办公场地、项目相关文件资料、设备，并按本合同约定方式与期限支付费用。2、乙方承诺：遵守本合同中的各项约定，按照项目管理和开业筹备服务范围和内容，承担项目管理和开业筹备服务义务与责任；在规定时间内完成各项服务事项。3、甲方和乙方通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一项目另行签订与合同实质性内容相背离的其他协议。八、词语含义本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。九、合同订立1、签订地点：2、本合同一式八份，具有同等法律效力，其中甲方执四份，乙方执四份。十、合同生效本合同自双方法定代表人签字或盖章并加盖公章且乙方提交相应的履约保证金后正式生效。甲方（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：签订日期：年月日第二部分合同条款第一章词语定义、适用的法律法规、语言第一条词语定义下列词语除附加条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：（1）“项目”是指建设单位委托实施项目管理的项目。（2）“甲方”是指承担直接投资责任的、委托项目管理业务的委托方，对管理项目相关各方行使综合监管职能的一方。（3）“乙方”是指按照本合同约定承担项目管理工作的一方。（4）“项目管理部”是指由乙方为履行本合同所约定的己方责任和义务而组建的实施具体项目管理工作的部门。（5）“项目负责人”是指由乙方授权及任命全面履行本合同乙方一方责任和义务的负责人。（6）“正常工作”是指双方在本合同中约定，建设单位委托的项目管理工作。（7）“附加工作”是指：①建设单位委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于非乙方原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。（8）“额外工作”是指正常工作和附加工作以外，由于建设单位原因而终止或暂停项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。（9）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。（10）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。第二条项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或项目所在地的地方法规、地方规章。第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。第2章合同各方的权利甲方权利第四条甲方有权对项目管理工作进行稽查，对违规、违约行为予以纠正。第五条甲方有对项目规模、设计标准、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对项目设计变更的审批权。第六条甲方有对项目设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位的选定权，以及与其订立合同的签订权。第七条甲方有对项目各项费用支出的审核确认权。第八条甲方有权依据本合同约定要求项目管理机构提交项目管理业务范围内的专项报告。第九条甲方有权要求乙方更换不称职的项目负责人及管理机构工作人员，乙方应在甲方提出要求之日起【】个工作日内更换到位，且更换人员应征得甲方认可。乙方权利第十条乙方根据甲方的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：主持项目各参与方的协调工作，重要协调事项应当事先向甲方报告；协助甲方组织材料和设备采购、施工承包单位的招标工作，协助甲方签订上述合同；协助乙方管理招标代理、（项目立项批复后）项目前期咨询、材料和设备采购、施工承包等相关合同，对合同各方上报的相关业务文件进行审核；对项目施工进度、质量进行检查、监督；协助乙方对项目建设资金的使用进行管理，按规定审核并协助甲方向合同相关各方办理各项费用的支付；第十一条乙方在甲方授权下，可对甲方和任何第三方所签订的与本项目有关的合同提出变更。如果由此影响了项目费用、质量、工期，则这种变更须经甲方事先批准。第十二条乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。第十三条乙方有权取得项目管理报酬，按专用合同条款约定获得奖金。第三章合同各方的义务甲方义务第十四条甲方在乙方提出书面要求后5日内，向项目乙方提供与项目有关的、为项目乙方所需要的项目资料和必要的现场办公条件。第十五条甲方应当按专用合同条款的约定，就项目乙方书面提交要求作出决定的一切事宜作出书面决定。第十六条甲方应当授权一名熟悉本项目情况的常驻代表，负责与乙方联系。第十七条甲方应协调与项目有关的各政府行政主管部门的关系。第十八条甲方应监督项目的建设实施，并参与项目的竣工验收和移交。第十九条甲方应按专用合同条款约定向乙方核拨项目管理费。第二十条甲方应在项目管理工作完成后，组织对乙方进行客观、全面、公正的绩效评价。乙方义务第二十一条乙方在履行本合同的义务期间，应遵守国家及地方法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、诚信地工作，维护甲方的合法权益。第二十二条乙方应当根据本合同约定，选派专业人员担任项目负责人，组建项目管理部门，配备满足项目管理需要的专业技术员，履行项目管理合同。乙方的项目负责人：身份证：；开业筹备负责人：身份证：第二十三条乙方单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，确保项目质量，按期交付使用。乙方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。第二十四条乙方应协助甲方办理以下事宜：1）根据项目进展情况协助设计单位组织开展项目初步设计文件编制及修改工作；2）根据项目进展情况协助设计单位组织施工图设计；3）组织施工和设备材料选购等招标活动；4）根据项目进展情况协助甲方办理建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等项目竣工前的有关手续；5）协助甲方进行项目合同的洽谈与签订工作，对项目进程实行管理；6）协助甲方进行项目进度款支付：7）组织项目中间验收，协助甲方共同组织竣工验收；8）协助将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交；9）协助建设单位组织项目试运行、竣工验收。第二十五条乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将项目管理档案及相关资料向城建档案馆移交，并报甲方存档。未征得甲方同意，不得泄露与本项目有关的保密资料。第二十六条乙方使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并按双方约定的时间和移交方式移交此类设施和物品。第四章责任甲方责任第二十七条甲方应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。第二十八条甲方有权就因乙方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。第二十九条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，建设单位应与乙方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害及法律认定的其他情况。乙方责任第三十条乙方应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因乙方责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长的，乙方应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。第三十一条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，乙方应与甲方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害及法律认定的其他情况。第五章合同生效、变更与终止第三十二条本合同自签订之日起生效。第三十三条由于甲方的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方，甲方应在合理时间内采取相应的措施。第三十四条当乙方未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，甲方可发出书面警告，发出书面警告后乙方仍不履行的，甲方可提出解除合同，乙方承担违约责任。第三十五条当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第三十六条乙方协助甲方办理完成项目移交手续，并且乙方收到项目管理酬金尾款后，本合同即终止。第六章争议的解决第三十七条在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。第三部分专用条款第一条适用于合同的其他规范性文件：《中华人民共和国民法典》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设工程项目管理试行办法》等相关法律、法规以及规范性文件等。第二条甲方为乙方提供的项目资料和必要的现场办公条件：。第三条甲方为乙方提供的其他条件：。第四条甲方应当在5日内，就乙方书面提交的报告作出书面决定；在10日内就乙方提交的合同文件、变更洽商作出书面决定。第五条甲方应按如下方式、时间、金额向乙方核拨服务费：（1）合同签订后14日内，支付合同总价20%的预付款；（2）酒店管理合同签订后，支付合同总价的10%（其中一个项目完成支付5%）（3）设计方案确认后14天内，支付合同总价的10%（其中一个项目完成支付5%）；（4）项目施工工程量达到50%后14日内，支付合同总价的20%（其中一个项目达标支付10%）；（5）项目竣工验收合格后14日内，支付合同总价的20%（其中一个项目达标支付10%）；（6）酒店开业后14日内，支付至合同总价的90%（其中一个项目达标支付5%）；（7）酒店开业满6个月后14日内，支付至合同总价的100%（其中一个项目达标支付5%）。甲方付款前，乙方应向甲方开具等额发票。第六条乙方的项目负责人：身份证：；开业筹备负责人：身份证：第七条违约责任1、乙方在合同期内违约或由于自身工作失职给甲方造成损失，应承担赔偿损失、采取补救措施等在内违约责任。2、因乙方的原因无法通过酒店管理公司的认可、无法满足相应的技术要求，且经乙方整改2次均未得到酒店管理公司的认可的，甲方有权单方面解除合同。3、乙方未按招响应文件、本合同附件配置、落实项目负责人及其他服务人员的，应及时整改，直至人员依约到位；如在甲方提出整改要求之日起【】日内仍未到位，或未到位发生情形达到三次及以上的，甲方有权单方面解除合同。4、乙方应按本合同及招响应文件等履行咨询、管理职责，对项目实施过程中出现的重大不利风险，应当立即上报甲方并按照甲方要求进行补救、承担相应责任，否则甲方有权解除本合同。5、乙方不得将合同项下的工作转包、分包或以其他形式交由他人承担、完成，否则甲方有权解除本合同。第八条履约保证金乙方应于本合同签订之日起14日历天内向甲方提交合同总价1%的履约保证金，乙方可以支票、汇票、本票或者金融机构、保险公司、担保机构出具的保函等形式提交。合同履行过程中，乙方存在违约行为的，甲方有权从履约保证金中扣除相应款项，履约保证金不足以扣除的，不影响甲方继续要求乙方承担剩余的违约金、赔偿等。本合同履行完毕后14日内，甲方向乙方无息退还剩余履约保证金。第九条争议的解决方式：因本合同或与本合同有关的争议，双方应通过协商解决；协商无法解决，即向项目所在地人民法院提起诉讼。第十条响应文件、投标承诺与本合同约定不一致的，以对乙方高标准、严要求的为准。合同双方确认，本合同及本合同约定的其它文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果，不存在与交易文件和乙方响应文件实质性内容不一致的条款。如果存在任何此类不一致的条款，也不是合同双方真实意思的表示，对合同双方不构成任何合同或法律约束力。合同双方也不存在且也不会签订任何背离本合同实质性内容的其他协议或合同。如果存在或签订背离本合同实质性内容的其他协议或合同，也不是合同双方真实意思的表示，对合同双方不构成任何合同或法律约束力。附录A项目管理班子工作人员表序号姓名身份证号职务或岗位职称或执业资格在岗时段注：以上表格可按需要扩展。附件一廉政合同根据有关工程建设、廉政建设的规定，为做好工程建设中的党风廉政建设，保证项目建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，的项目法人（以下简称甲方）与项目管理和开业筹备服务人（以下简称乙方），特订立以下合同。第一条、双方的权利和责任（一）严格遵守党和国家有关法律法规及浙江省的有关规定。（二）严格执行项目项目管理和开业筹备服务服务合同文件，履行合同条款。（三）双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体的利益，不得违反工程建设管理规章制度。（四）建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为。（五）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。（六）发现对方严重违反本合同条款的行为，有向其上级有关部门举报、建议给予处理并要求告之处理结果的权利。第二条、甲方的义务（一）甲方及其工作人员不得索要或接受乙方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在项目乙方处报销任何由甲方或个人支付的费用。（二）甲方工作人员不得参加项目乙方安排的超标准宴请和娱乐活动；不得接受乙方提供的通讯、交通工具和高档办公用品等。（三）甲方及其工作人员不得要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国、出境，旅游等提供方便。（四）甲方及其工作人员的配偶、子女不得从事与甲方项目有关的材料设备供应、项目分包、劳务等经济活动。（五）甲方及其工作人员不得以任何理由向乙方推荐分包单位，不得要求项目咨询人购买合同规定外的材料和设备。第三条、咨询人的义务（一）咨询人不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券和贵重物品。（二）乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。（三）乙方不得以任何理由安排甲方及其工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。（四）乙方不得以任何名义为甲方单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。（五）乙方及其工作人员不得索要或接受其他参加单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在其他参建单位报销任何由项目乙方人或个人支付的费用。（六）乙方工作人员不得参加其他参建单位安排的超标准宴请和娱乐活动；不得接受其他参建单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品等。（七）乙方及其工作人员不得要求或者接受其他参建单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国、出境，旅游等提供方便。（八）乙方及其工作人员的配偶、子女不得从事与本项目有关的材料设备供应、项目分包、劳务等经济活动。（九）乙方及其工作人员不得以任何理由向其他参建单位推荐分包单位，不得要求其他参建单位购买合同规定外的材料和设备。第四条、违约责任（一）甲方及其工作人员违反本合同条款的，按管理权限，依据有关规定，给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。（二）乙方及其工作人员违反本合同条款的，按管理权限，依据有关规定，给予党纪、政纪或组织处理；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿；情节严重的，甲方建议行业主管部门给予乙方一至三年内不得进入其主管的建设市场的处理。第五条、双方约定本合同由双方或双方上级单位的纪检监察机关负责监督。由甲方或甲方上级单位的纪检监察机关约请项目乙方或乙方上级单位的纪检监察机关对合同履行情况进行检查，提出在本合同规定范围内的裁定意见。第六条、本合同作为合同的附件，与合同主文具有同等法律效力，由双方法定代表人或其授权代理人签署并加盖公章后生效。第七条、本廉政合同一式份，甲方份，项目乙方份。甲方（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：签订日期：年月日第六部分应提交的有关格式范例资格文件部分目录（1）符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函……………（页码）一、符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函（采购人）、（采购代理机构）：我方参与（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购活动，郑重承诺：1）具有独立承担民事责任的能力；2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5）参加交易活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6）法律、行政法规规定的其他条件；响应人名称（电子签名）：日期：年月日二、联合协议（如果有）[以联合体形式投标的，提供联合协议（附件4）；本项目不接受联合体投标或者响应人不以联合体形式投标的，则不需要提供）]三、本项目的特定资格要求（根据交易公告本项目的特定资格要求提供相应的材料；未要求的，无需提供）商务技术文件部分目录（1）响应函………………………………………………………………………………（页码）（2）授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明……（页码）（3）分包意向协议………………………………………………………………………（页码）（4）符合性审查资料……………………………………………………………………（页码）（5）评标标准相应的商务技术资料…………………………………………………（页码）（6）响应标的清单………………………………………………………………………（页码）（7）商务技术偏离表……………………………………………………………………（页码）（8）采购供应商廉洁自律承诺书……………………………………………………（页码）一、响应函（采购人）、（采购代理机构）：我方参加你方组织的（项目名称）【招标编号：（采购编号）】招标的有关活动，并对此项目进行投标。为此：1、我方承诺投标有效期从提交响应文件的截止之日起天（不少于90天），本响应文件在投标有效期满之前均具有约束力。2、我方的响应文件包括以下内容：2.1资格文件：2.1.1承诺函；2.1.2联合协议（如果有）；2.1.3落实采购政策需满足的资格要求（如果有）；2.1.4本项目的特定资格要求（如果有）。2.2商务技术文件：2.2.1响应函；2.2.2授权委托书或法定代表人（单位负责人）身份证明；2.2.3分包意向协议（如果有）；2.2.4符合性审查资料；2.2.5评标标准相应的商务技术资料；2.2.6响应标的清单；2.2.7商务技术偏离表；2.2.8采购供应商廉洁自律承诺书；2.3报价文件2.3.1交易一览表（报价表）；2.3.2中小企业声明函（如果有）。3、我方承诺除商务技术偏离表列出的偏离外，我方响应交易文件的全部要求。4、如我方中标，我方承诺：4.1在收到成交通知书后，在成交通知书规定的期限内与你方签订合同；4.2在签订合同时不向你方提出附加条件；4.3在合同约定的期限内完成合同规定的全部义务。5、其他补充说明:。响应人名称（电子签名）：日期：年月日注：按本格式和要求提供。二、授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明注：▲供应商委派不在本单位缴纳社保的人员作为授权代表（代理人）的，应当在投标（响应）文件中，说明具体原因、授权代表缴纳社保的单位，并附列该授权代表缴纳社保清单。授权委托书（适用于非联合体投标）（采购人）、（采购代理机构）：现委托（姓名）为我方代理人（身份证号码：，手机：），以我方名义处理（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购投标的一切事项，其法律后果由我方承担。委托期限：自年月日起至年月日止。特此告知。响应人名称（电子签名）：签发日期：年月日授权委托书（适用于联合体投标）（采购人）、（采购代理机构）：现委托（姓名）为我方代理人（身份证号码：，手机：），以我方名义处理（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购投标的一切事项，其法律后果由我方承担。委托期限：自年月日起至年月日止。特此告知。2.1联合体成员名称（电子签名/公章）：联合体成员名称（电子签名/公章）：……日期：年月日法定代表人、单位负责人或自然人本人的身份证明（适用于法定代表人、单位负责人或者自然人本人代表响应人参加投标）身份证件扫描件：正面： 反面：响应人名称（电子签名）：日期：年月日三、分包意向协议（如果有）[中标后以分包方式履行合同的，提供分包意向协议（附件6）；采购人不同意分包或者响应人中标后不以分包方式履行合同的，则不需要提供。]四、符合性审查资料序号实质性要求需要提供的符合性审查资料响应文件中的页码位置1响应文件按照交易文件要求签署、盖章。需要使用电子签名或者签字盖章的响应文件的组成部分见响应文件第 页2响应文件中承诺的投标有效期不少于交易文件中载明的投标有效期。响应函见响应文件第 页3响应文件满足交易文件的其它实质性要求。交易文件其它实质性要求相应的材料（“▲” 系指实质性要求条款，交易文件无其它实质性要求的，无需提供）见响应文件第 页注：按本格式和要求提供。五、评标标准相应的商务技术资料（按交易文件第四部分评标办法前附表中“响应文件中评标标准相应的商务技术资料目录”提供资料。）六、响应标的清单序号名称服务范围服务要求服务时间服务标准备注（如果有）12……注：按本格式和要求提供。七、商务技术偏离表序号交易文件章节及具体内容响应文件章节及具体内容偏离说明12……响应人保证：除商务技术偏离表列出的偏离外，响应人响应交易文件的全部要求注：按本格式和要求提供。八、采购供应商廉洁自律承诺书（采购人）、（采购代理机构）：我单位响应你单位项目招标要求参加投标。在这次投标过程中和中标后，我们将严格遵守国家法律法规要求，并郑重承诺：一、不向项目有关人员及部门赠送礼金礼物、有价证券、回扣以及中介费、介绍费、咨询费等好处费；二、不为项目有关人员及部门报销应由你方单位或个人支付的费用；三、不向项目有关人员及部门提供有可能影响公正的宴请和健身娱乐等活动；四、不为项目有关人员及部门出国（境）、旅游等提供方便；五、不为项目有关人员个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排等提供好处；六、严格遵守《中华人民共和国民法典》等法律法规，诚实守信，合法经营，坚决抵制各种违法违纪行为。如违反上述承诺，你单位有权立即取消我单位投标、中标或在建项目的建设资格，有权拒绝我单位在一定时期内进入你单位进行项目建设或其他经营活动，并通报市财政局。由此引起的相应损失均由我单位承担。响应人名称（电子签名）：日期：年月日注：按本格式和要求提供。报价文件部分目录（1）交易一览表（报价表）…………………………………………………（页码）一、交易一览表（报价表）（采购人）、（采购代理机构）：按你方交易文件要求，我们，本响应文件签字方，谨此向你方发出要约如下：如你方接受本投标，我方承诺按照如下交易一览表（报价表）的价格完成（项目名称）【招标编号：（采购编号）】的实施。交易一览表（报价表）（单位均为人民币元）序序号名称品牌（如果有）规格型号（或具体服务）数量单价总价质保或服务年限12…响应报价（小写）响应报价（大写）注：1、响应人需按本表格式填写，否则视为响应文件含有采购人不能接受的附加条件，响应无效；。2、有关本项目实施所涉及的一切费用均计入报价。采购人将以合同形式有偿取得货物或服务，不接受响应人给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务；采购内容未包含在《交易一览表（报价表）》名称栏中，响应人不能作出合理解释的，视为响应文件含有采购人不能接受的附加条件的，响应无效。3、特别说明：▲供应商报价低于项目预算50%的，应当在报价文件中详细阐述不影响产品质量或者诚信履约的具体原因，未做阐述说明的，响应无效。附件1：质疑函范本及制作说明质疑函范本一、质疑供应商基本信息质疑供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：二、质疑项目基本情况质疑项目的名称：质疑项目的编号：包号：采购人名称：采购文件获取日期：三、质疑事项具体内容质疑事项1：事实依据：法律依据：质疑事项2……四、与质疑事项相关的质疑请求请求：签字（签章）：公章：日期：质疑函制作说明：1.供应商提出质疑时，应提交质疑函和必要的证明材料。2.质疑供应商若委托代理人进行质疑的，质疑函应按要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由质疑供应商签署的授权委托书。授权委托书应载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。3.质疑供应商若对项目的某一分包进行质疑，质疑函中应列明具体分包号。4.质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。5.质疑函的质疑请求应与质疑事项相关。6.质疑供应商为自然人的，质疑函应由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，质疑函应由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。附件2：投诉书范本及制作说明投诉书范本一、投诉相关主体基本情况投诉人：地址：邮编：法定代表人/主要负责人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：被投诉人1：地址：邮编：联系人：联系电话：被投诉人2……相关供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：二、投诉项目基本情况采购项目名称：采购项目编号：包号：采购人名称：代理机构名称：采购文件公告:是/否公告期限：采购结果公告:是/否公告期限：三、质疑基本情况投诉人于年月日,向提出质疑，质疑事项为：采购人/代理机构于年月日,就质疑事项作出了答复/没有在法定期限内作出答复。四、投诉事项具体内容投诉事项1：事实依据：法律依据：投诉事项2……五、与投诉事项相关的投诉请求请求：签字（签章）：公章：日期：投诉书制作说明：1.投诉人提起投诉时，应当提交投诉书和必要的证明材料，并按照被投诉人和与投诉事项有关的供应商数量提供投诉书副本。2.投诉人若委托代理人进行投诉的，投诉书应按照要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由投诉人签署的授权委托书。授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。3.投诉人若对项目的某一分包进行投诉，投诉书应列明具体分包号。4.投诉书应简要列明质疑事项，质疑函、质疑答复等作为附件材料提供。5.投诉书的投诉事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。6.投诉书的投诉请求应与投诉事项相关。7.投诉人为自然人的，投诉书应当由本人签字；投诉人为法人或者其他组织的，投诉书应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。附件3：业务专用章使用说明函（采购人）、（采购代理机构）：我方（响应人全称）是中华人民共和国依法登记注册的合法企业，在参加你方组织的（项目名称）【招标编号：（采购编号）】投标活动中作如下说明：我方所使用的“XX专用章”与法定名称章具有同等的法律效力，对使用“XX专用章”的行为予以完全承认，并愿意承担相应责任。特此说明。投标单位（法定名称章）：日期：年月日附：投标单位法定名称章（印模）投标单位“XX专用章”（印模）附件4：联合协议（以联合体形式投标的，提供联合协议；本项目不接受联合体投标或者响应人不以联合体形式投标的，则不需要提供）（联合体所有成员名称）自愿组成一个联合体，以一个响应人的身份参加（项目名称）【招标编号：（采购编号）】投标。一、各方一致决定，（某联合体成员名称）为联合体牵头人，代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。二、所有联合体成员各方签署授权书，授权书载明的授权代表根据交易文件规定及投标内容而对采购人、采购代理机构所作的任何合法承诺，包括书面澄清及相应等均对联合投标各方产生约束力。三、本次联合投标中，分工如下：（联合体成员1）承担的工作和义务为：；（联合体成员2）承担的工作和义务为：；……四、联合体合同份额。1、（联合体成员1,……），其合同份额占到合同总金额%。2、（联合体成员2，……），其合同份额占到合同总金额%。五、如果中标，联合体各成员方共同与采购人签订合同，并就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任。六、有关本次联合投标的其他事宜：1、联合体各方不再单独参加或者与其他供应商另外组成联合体参加同一合同项下的采购活动。2、联合体中有同类资质的各方按照联合体分工承担相同工作的，按照资质等级较低的供应商确定资质等级。3、本协议提交采购人、采购代理机构后，联合体各方不得以任何形式对上述内容进行修改或撤销。联合体成员名称（电子签名/公章）：联合体成员名称（电子签名/公章）：……日期：年月日注：按本格式和要求提供。
投标 / 标书制作要点（原创）
本咨询管理服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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