四川DICT项目资源技术支撑 DICT资源管理服务支撑 DICT服务支撑 DICT项目资源管理服务支撑 DICT维保支撑 DICT项目资源维保支撑 DICT技术支撑招标公告（四川移动2026）
为确保采购项目符合相关要求，四川移动近期组织编制了中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目技术规范等文件的征求意见稿，具体如下：
1、技术规范书；
2、评分细则；
3、意见反馈表。
现公开征求意见，请各供应商及利益相关方于2026年6月26日17:00前通过中国移动采购与招标网，在本页面“意见反馈”处，对应本公告提交意见反馈表。
附件下载：
SCMFKSQ-SC-20260600055移动对供应商反馈诉求汇总.zip
中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目评分细则
评审内容
总分
权重(%)
评分标准
评分内容
满分分值
主观/客观
是否纳入合同考核（是/否）
建议
综合实力评审
100
0.15
1
非关键条款
针对应答文件的商务技术非关键性条款偏离情况进行打分:全部无负偏离得10分，有一条负偏离扣5分，扣完为止。
注：
1、非关键性条款为非加★条款。
2、在其他评分项中产生了负偏离而进行了扣分的，不再在本项进行重复扣分。
10
客观
是
2
专业资质
根据应答人提供的公司资质证书进行评分：
（1）具备有效的ISO9001质量管理体系认证证书，得5分；
（2）具备有效的ISO27001信息安全管理体系认证，得5分；
（3）具备有效的ISO/IEC20000信息技术服务管理体系认证，得5分；
（4）具备CMMI3级及以上认证证书，得5分；
注：
1）须提供认证证书官网查询结果截图，无法提供查询结果截图的，须提供证书扫描件及相关说明；如已提供查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。
2）原则上本项要求的所有查询截图需包含网址：若未提供查询截图且未提供证书颁发机构出具的无法提供查询截图说明的，不予认可；若提供有查询截图，但截图中未包含网址，评审委员会可视情况要求查验或自行查验，不能以未包含网址而不予认可。
3）以上所有材料应确保真实、准确、有效，原件备查，不提供视为不满足。
20
客观
否
3
类似业绩
对应答人提供的自2023年1月1日至本项目首次询比公告发布之日前（不含公告发布之日）的类似业绩进行评审：
（1）提供1个有效的“DICT技术支撑”或“DICT维保支撑”或“DICT服务支撑”类项目合同，得10分；
（2）提供1个有效的“DICT项目资源管理服务支撑”或“DICT项目资源技术支撑”或“DICT项目资源维保支撑”类项目合同，得10分；
（3）在（1）、（2）两项均已得分的基础上，每额外提供1个含税合同金额在50万元及以上的类似业绩得2分，本小项最高得10分；若（1）、（2）两项非完全满足，则本小项不得分。
注：
1）针对以上第（3）项中的类似业绩是指：合同名称或合同内容含DICT或感知源或信息化支撑或平台维护或天网或雪亮或物联网的技术支撑类项目；
2）提供合同关键页扫描件【合同首页、金额页（框架合同无具体金额予以认可）、体现合同主要内容页、合同签订时间或服务开始时间页、签字盖章页】；
3）业绩金额的认定：无合同上限金额的框架合同则须提供该合同相对应的全量发票，业绩金额以有效发票累计金额为准；固定金额合同及有合同上限金额的框架合同提供与该合同对应的一张有效发票，业绩金额以合同金额为准【本项均须提供发票查询结果截图（截图含相关税务局网址）；无法提供查询网址及查询结果截图的，需作文字说明并提供发票扫描件；未提供发票及查询截图的业绩不予认可；若投标人提供有查询截图，但截图中未包含网址，则建议澄清或评委自行查验，不能以未包含网址而不予认可】。
4）评审过程中，将对全量或者部分发票的有效性进行查验，如提供虚假或经篡改的发票按提供虚假资料认定。发票有效性的基本要素至少包括：1）购买方和销售方需与有效合同签章的双方单位名称（含分支机构）对应；2）产品名称应与对应有效合同的产品类型相关或者一致，否则不计入业绩；3）发票开具时间需在”2023年1月1日和本项目首次公告发布之日前（不含公告发布之日）之间，且不早于合同生效日期；
5）业绩要求的“2023年1月1日至本项目首次公告发布之日前（不含公告发布之日）”是以合同签订时间为准，若双方签署日期不一致，则以签订日期后者为准，体现单方日期的以该日期为准，双方签订日期均未体现的，以合同中约定服务开始时间为准;
6）凡是合同金额模糊不清或合同日期无法判断的均视为该笔合同业绩无效；如合同不只包含上述类似业绩要求的产品，应答人需将上述类似业绩要求的产品单独列出，并提供合同正文或订单或结算单等证明材料，否则不计入业绩金额之中；
7）业绩需为应答人本单位业绩，总公司可用分公司业绩，分公司不可用总公司业绩，母子公司业绩不得通用。材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
30
客观
否
1、并列之间建议用“或”
2、本期（1）和（2）对于合同描述限制性较高，对比上期描述“（1）提供1个有效的“DICT技术支撑”或“DICT维保支撑”或“DICT服务支撑”类相关项目合同，得10分；
（2）提供1个有效的“DICT项目资源管理服务支撑”或“DICT项目资源技术支撑”或“DICT项目资源维保支撑”类相关项目合同，得10分；”，本期修改的原因为？
且该类业绩作为基础得分，若得不到分第（3）项也无法得分，请确认项目的竞争性是否充分，避免项目流标
已修改
4
项目经理
应答人须为本项目配置1名项目经理，项目经理需具备5年及以上工作经验（工作经验以承诺函为准），在此基础上：
（1）具备本科及以上学历，满足得10分，未提供或不满足要求不得分；
（2）具备CISP证书（注册信息安全管理人员），满足得5分，未提供不得分；
（3）具备PMP证书，满足得5分，未提供不得分。
备注：
1）须提供项目经理有效的身份证正反面扫描件；须提供2026年3月至今任意连续3个月在在本单位（或分公司）的社保缴纳证明，以提供官网截图或社保保障机构盖章证明为依据（若非应答人本单位或分公司缴纳，若为第三方代缴，还需提供应答人与第三方缴纳社保服务机构签订的社保委托代缴合同或协议扫描件），若为劳务派遣，还需提供应答人与劳务派遣公司签订的派遣合同、该人员与劳务派遣公司签订的劳动合同、劳务派遣公司的《劳务派遣经营许可证》；
2）学历须提供学信网查询结果截图（查询截图须包含相关查询网页的地址栏，若无法提供含有网址查询结果截图的，则须提供其他证明支撑材料进行说明并提供证书扫描件。如已提供查询结果截图的，可不再提供证书扫描件）。2001年之前颁发的学历证书无需提供查询截图，仅提供扫描件即可，非国内高校毕业生需提供教育部留学服务中心学历认证证明；
3）须提供有效证书官网查询结果截图，无法提供含有网址查询结果截图的，需提供相关说明及证书扫描件；如已提供网址及查询结果截图的，可不再提供证书扫描；
4）项目经理不得与项目团队人员复用，否则复用人员均不计入得分；以上所有材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
5）原则上本项要求的查询截图需包含查询网址，若截图中未含网址，评审委员会可视情况要求澄清或自行查询，但不能以未包含网址而不予认可。
20
客观
是
（1）全日制本科，存在排斥性
已修改
5
项目团队人员
应答人须为本项目配置4名项目团队人员：
（1）所有人员皆须具备本科及以上学历，全部满足得10分；每有1人不满足要求扣2.5分，扣完为止；
（2）所有人员皆须具备3年及以上工作经验（工作经验以承诺函为准），全部满足得10分；每有1人不满足要求扣2.5分，扣完为止。
备注：
1）须提供团队人员有效的身份证正反面扫描件；须提供2026年3月至今任意连续3个月在在本单位（或分公司）的社保缴纳证明，以提供官网截图或社保保障机构盖章证明为依据（若非应答人本单位或分公司缴纳，若为第三方代缴，还需提供应答人与第三方缴纳社保服务机构签订的社保委托代缴合同或协议扫描件），若为劳务派遣，还需提供应答人与劳务派遣公司签订的派遣合同、该人员与劳务派遣公司签订的劳动合同、劳务派遣公司的《劳务派遣经营许可证》；
2）学历须提供学信网查询结果截图（查询截图须包含相关查询网页的地址栏，若无法提供含有网址查询结果截图的，则须提供其他证明支撑材料进行说明并提供证书扫描件。如已提供查询结果截图的，可不再提供证书扫描件）。2001年之前颁发的学历证书无需提供查询截图，仅提供扫描件即可，非国内高校毕业生需提供教育部留学服务中心学历认证证明；
3）须提供有效证书官网查询结果截图，无法提供含有网址查询结果截图的，需提供相关说明及证书扫描件；如已提供网址及查询结果截图的，可不再提供证书扫描；
4）项目团队人员不得与项目经理复用，否则复用人员均不计入得分；以上所有材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
5）原则上本项要求的查询截图需包含查询网址，若截图中未含网址，评审委员会可视情况要求澄清或自行查询，但不能以未包含网址而不予认可。
20
客观
是
（1）全日制本科，存在排斥性
已修改
技术评审
100
0.3
1
服务周期延长承诺
根据应答人承诺的额外延长的服务周期进行评审：在原服务周期（自合同签订之日起至2026年12月31日）基础上，承诺额外延长1个月得10分，在此基础上，每多延长1个月加2分，最多加10分，本项最高得20分。服务周期额外延长期间，服务标准不降低且不再另行计费。
20
客观
是
2
交付周期承诺
以“应答人应在合同签订后180天内完成本期功能整体交付”的周期为基础，根据应答人承诺交付的时间情况按以下计算得分：
1、所有应答人当中，承诺交付周期最短的供应商（可并列），得满分20分。
2、其余应答人的计分规则为：（180-应答天数）÷(180-所有应答人最短天数）×20，四舍五入保留到0.1分。
备注：承诺的时长单位为“日”，未提供承诺或承诺超过180天不得分。
20
客观
是
3
系统演示要求
针对系统实现方案提供包含解说的系统演示录屏，该视频需包含以下内容：
（1）创建报价单服务：演示中需体现报价可拆解为施工、辅材、运维、服务科目；同时可以利用报价单计算利润率；功能全部满足得10分，少一个信息扣2分，扣完为止。
（2）设备验收审核工单服务：演示中需体现资源录入统计与合同资源清单的自动校验功能。功能全部满足得10分，少一个信息扣5分，扣完为止。
（3）报价物资推送清单服务：演示中需体现推送物资的设备名称、二级分类、场景、设备型号、供应商、厂家、报价类型、推送数量及当前库存。功能全部满足得10分，少一个信息扣2分，扣完为止。
备注：(1)投标人提供满足功能要求的清晰可见的MP4或AVI视频文件，单个视频或录屏时长在3分钟以内，必要时可针对演示内容增加文字说明，可根据视频录制情况，将上述3个功能演示录制成3个视频，由于系统上传大小限制，单个视频文件限制是500M，商务文件、技术文件、报价文件等文件总的限制为2G，不满足以上条件对应项不得分；
(2)视频内容模糊（无法清楚展示系统功能）或无法判定功能点与上述功能项要求相符对应项不得分。
30
客观
是
（1）“服务等科目”是指除包含“可拆解为施工、辅材、运维、服务”以外还需要额外的功能？如已列举完全，请删除等字
（2）设备验收审核工单服务：该项描述存在较大主观判定性，如“确保录入信息的准确性和完整性”建议描述客观
（3）目前系统更新的附件大小，单个限制是500M，不是300M
（4）单个视频或录屏时长在3分钟以内，超过时长是直接不认可还是扣分，建议直接明确
已修改
4
系统方案
A、系统方案需包含:
（1）技术架构
（2）功能架构
（3）数据处理逻辑架构
（4）分层架构
（5）微服务和容器化能力阐述；
应答人提供的系统方案需包含图形、文字、截图等任意一种方式予以说明，每提供1项内容得1分，满分5分。
5
客观
是
B、在A项得分的基础上，结合本项目要求，根据应答人提供以上5项内容情况进行评分：每项最高得2分：本项满分10分.
（1）提供的安全保障方案中关于“技术架构”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得1（不含）-2（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-1（含）分；
（2）提供的安全保障方案中关于“功能架构”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得1（不含）-2（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-1（含）分；
（3）提供的安全保障方案中关于“数据处理逻辑架构”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得1（不含）-2（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-1（含）分；
（4）提供的安全保障方案中关于“分层架构”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得1（不含）-2（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-1（含）分；
（5）提供的安全保障方案中关于“微服务和容器化能力阐述”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得1（不含）-2（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-1（含）分；
10
主观
是
5
安全保障方案
A、安全保障方案需包含:
（1）人员安全管理方案
（2）平台安全管理方案
应答人每提供以上1项内容得2.5分，满分5分。
5
客观
是
B、在A项得分的基础上，结合本项目要求，根据应答人提供以上2项内容情况进行评分：每项最高得5分：本项满分10分.
（1）提供的安全保障方案中关于“人员安全管理方案”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得3（不含）-5（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-3（含）分；
（2）提供的安全保障方案中关于“平台安全管理方案”的内容评分：
内容合理性高，可执行性强，得3（不含）-5（含）分；
内容不严谨，合理性弱，可执行性弱，得0（含）-3（含）分；
本项满分为10分。【若A项中某小项不得分，则B项对应项也不得分】。
10
主观
是
0（不含）-3（含），参照“系统方案”的主观得分，本项括号内容是否应与上述描述一致？修改为“含”
已修改
后评估评审
100
0
请购单位可不填写此项评分内容，后续由供应链管理部编写
价格评审
100
0.55
经济算分公式：采用向下引导中间价法（原复合评标基准价法）
以有效评标价格算术平均值的90%-95%（即K值）作为评标基准价，开标时K值在ES系统中随机抽取，步长为1%；评标价格等于评标基准价的得100分，每高于评标基准价的1%扣1分，每低于评标基准价的1%扣0.5分。
注：1.综合实力评审得分权重XX%+技术评审得分权重XX%+后评估评审得分权重XX%+价格评审得分权重XX%=100%。如不涉及后评估，后评估的相关描述请删除。
2.综合实力评审主要包括但不限于应答偏离情况、公司资质、业绩、人员等客观评分内容。
（1）业绩评分项需明确业绩的认定标准，如代理商应答时业绩是认代理商业绩还是原厂业绩？母子公司业绩如何认定？“类似业绩”应当明确范围。
（2）业绩有效性认定应当明确证明文件的内容及提供方式，如合同关键页、发票扫描件、订单扫描件，原件是否备查？
3.技术评审主要包括但不限于技术指标、材料设备性能质量、仪器仪表配置、售后服务、项目实施的方案等客观/主观评分内容。
4.评分细则中“是否纳入后期合同考核”项，除“公司资质、类似业绩”项填“否”外，其他项通常应填“是”；对填写“是”的内容，应在合同中有相应考核条款。
中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目技术规范书中国移动通信集团四川有限公司二〇二六年目录1.总体要求32.服务标的33.服务要求33.1.服务范围43.2.职责范围44.服务内容44.1.智能报价服务44.1.1.AI模型管理54.1.2.AI报价管理54.1.3.AI知识库54.2.自主集成项目管理服务54.2.1.自主集成项目资源管理-PC54.2.2.自主集成项目资源管理-APP64.2.3.物资库硬件管理-PC74.2.4.物资库硬件管理-APP84.3.管理模块优化服务94.3.1.资源管理优化94.3.2.巡检管理优化104.3.3.合作伙伴画像管理优化114.4.视图展示服务114.4.1.综合看板展示服务114.4.2.报表分析服务114.5.安全管控服务115.额外服务周期承诺116.其他要求121.总体要求此规范书为中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目的主要技术和服务要求，供应答方编写建议书和报价之用，应答方应针对本次项目目的，结合自己的特点提供详细完整的服务方案。1.技术规范书应视为保证中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目运行所需的最低要求。2.如应答方认为服务项目中存在需要添加相应设备的场合，应答方应列出。3.规范书有关内容的澄清：（1）应答方对于规范书的疑问可以通过书面材料与采购方联系。在规定的建议书提交最后期限以前，采购方将以书面材料给予答复。有关采购方答复材料也将递交所有得到技术规范书的应答方。（2）采购方将以书面形式要求应答方对有关问题进行进一步的技术澄清，应答方应以书面资料给予正式应答；所有各阶段的技术澄清文件都将作为合同附件。（3）采购方保留对本文件的解释和修改权。采购方有权在应答截止时间前，根据需要修改和补充本技术规范书，并书面通知所有得到技术规范书的供应商，修改补充后的最终技术规范书将作为合同附件。4.服务承诺要求：（1）应答方须承诺：一旦中选须在成都市区设有不小于服务期限的正式固定办公场所和技术服务机构，提供本项目服务的必须是常驻成都市的专业人员而不是临时抽调而来的。2.服务标的提供中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目技术支持服务。3.服务要求DICT运行支撑环境管理系统已常态化提供运行支撑环境管理、资源归正、巡检与维保管理、合作伙伴管理、自主集成小微ICT物资管理等服务。为更好满足DICT项目在生产运营中对精细化、合规化、便捷化使用管理的需求，将持续推进需求优化迭代服务，聚焦自主集成及小微ICT特殊场景，提供流程优化、风控管理支撑、合规校验等服务。3.1.1.服务范围中国移动四川公司2026年DICT项目资源及运行支撑环境管理服务支撑项目服务。3.2.2.职责范围协助中国移动四川公司针对DICT项目运行环境支撑管理服务支撑保障，内容涵盖：自主集成项目管理服、风控管理支撑服务、资源管理服务、运维支撑服务、协同采购方推进DICT项目运行环境支撑管理服务工作，完善DICT售后运维体系。4.服务内容作为业务启动的核心支撑，提供从前期到落地的全流程管理服务：包含报价单、订单的全流程支撑，供应商物资引入管理，成本造价科目规范管理，售前协同费用精准计算，以及项目相关制度的制定与管理，为项目开展搭建规范框架、明确操作规则；聚焦项目推进中的风险防控，一方面开展资金数据分析，实时把控项目资金流向与使用状况；另一方面提供报价、订单管控策略服务，对报价合规性、订单执行风险进行前置管控，为项目推进筑牢风险防火墙；保障项目规划的物资与资源合规落地，通过巡检派单服务，对项目执行过程中的物资、资源进行全流程监督；借助验收质检对比服务，对落地资源的质量、规格进行严格核验，确保项目资源符合预期标准；为整个业务体系提供稳定的基础保障，涵盖报价物资清单、白名单的规范管理，保障业务基础信息准确合规；同时提供平台运维、安全服务，确保业务运行的系统稳定、数据安全，为前端项目管理、中端风险防控、后端资源落地提供坚实的运行底座。并协助采购方推进DICT运行环境支撑管理工作，保证在如下几个方面的工作支撑和保障：4.1.1.自主集成项目管理服务4.1.1.1.1.1.报价单支撑服务提供全面的项目报价拆解服务，将整体项目报价精细分解为施工、辅材、运维、服务专业科目，确保每一项费用清晰透明。同时，提供制作多样化的场景化报价模板，以适应不同项目需求，可利用详细的报价单进行利润率测算，精准评估项目盈利空间。4.1.1.2.2.2.订单支撑服务提供项目订单的管理支撑服务，按项目需求根据报价单创建订单；全流程跟踪订单的发货、到货和实施情况；进行供应商和物资提供方的订单调度工作；专人审核督办订单。质检订单的发货到货的SN码及物流情况。4.1.1.3.3.3.供应商物资引入服务根据分公司日常运营与项目推进的实际需求，全面负责供应商所提供各类物资的精细化入库与出库管理工作，确保流程规范、账实相符；同时，需按期、按计划执行物资信息的系统性更新与持续性维护工作，具体涵盖物资的上架陈列、下架处理、实时库存盘点、价格调整优化以及各项技术参数的录入与核对等一系列全方位的信息管理服务。4.1.1.4.4.4.成本造价科目管理服务将ICT的成本拆解为最小颗粒度，按照科目定价，输出成本科目参考清单；定期按区域、按地市管理成本单价。4.1.1.5.5.5.售前协同费计算服务提供直销队人员信息集约化管理服务；项目售前协同费核算服务。4.1.1.6.6.6.文档与制度管理服务提供编写系统操作手册编写与培训服务、配置规范、运行日志，制定系统使用管理办法，支持信息化项目实施的服务。4.2.2.风控管理支撑服务4.2.1资金数据分析服务提供详细的资金收支数据汇总与分析，重点针对回款状况进行全面评估，包括回款的进状态、金额及周期。同时，深入分析逾期情形，识别各地市逾期项目涉及的金额、逾期周期、逾期利息及回款逾期比例。并据此出具两份专业报表：一份为综合性的回款统计报表，清晰展示整体回款趋势与关键指标；另一份为详细的回款详情报表，逐项列明每笔回款的具体信息与状态，便于及时掌握资金动态并进行有效管理。4.2.2报价、订单管控策略服务提供按月进行试用订单的详细测算与分析的服务，确保数据准确性与时效性。同时，每月会定期更新订单和报价单的管控策略，以适应市场变化和业务需求，持续优化内部管理机制。4.3.3.资源管理服务4.3.3.1.1.1.巡检派单服务提供全面且高效的派单计划调整支持服务，使各地市能够根据自身实际情况灵活、精准地调整巡检工单。确保每一项巡检任务都能充分考虑到不同区域的独特需求与具体工作安排，从而实现资源的最优配置与工作流程的顺畅衔接，最终保障巡检工作的针对性、适应性与执行效果。4.3.3.2.2.2.验收质检比对服务提供全面而细致的资源录入校验工作，并在其后安排专业的人工审核服务，通过双重保障机制来严格把关，从而确保所有录入信息的准确无误和完整无缺，以最大程度地提升数据质量和可靠性。4.4.4.运维支撑服务4.4.4.1.1.1.报价物资清单服务提供全面而详尽的报价物资推送清单服务，确保地市能够清晰、准确地掌握所有相关物资的完整信息。清单系统性地呈现全量报价物资的详细信息，不仅包括物资的报价类型，还涵盖了物资的当前库存状况、所属的二级分类、适用的具体场景、对应的设备型号以及合作的供应商等关键数据。通过这一服务，高效地进行物资比对、库存管理和采购决策，从而提升工作效率并优化资源配置。4.4.4.2.2.2.白名单服务根据各分公司的具体业务情况和实际需求，对白名单进行相应的开通。4.4.4.3.3.3.平台运维服务在全省范围内，致力于为各类技术与操作疑难问题提供及时、专业且深入的解答与全方位支持，同时积极主动地协助各地市公司有效应对、妥善处理并最终解决各类复杂与突发的技术难题。为确保服务响应的高效与精准，配备了经验丰富的专业技术人员提供专人驻场服务，并以7天12小时不间断的服务模式，随时待命，全力保障各项工作的平稳运行与问题的高效闭环。4.4.4.4.4.4.安全服务通过常态化安全监测及时发现潜在异常访问与风险攻击，对发现的安全问题第一时间启动处置流程，同步输出安全检测报告与整改建议，助力平台构建稳定可靠的安全运行环境，保障业务数据与平台系统的安全性。5.额外服务周期承诺应答人承诺在原服务周期（自合同签订之日起至2026年12月31日）基础上，额外延长服务周期，服务周期延长期间，服务标准不降低，且不再另行计费。6.交付周期承诺本项目要求合同签订后的180天内完成本期服务需求的交付，并根据供应商实际应答承诺的天数作为合同条款签署。7.其他要求本技术规范书应视为保证本项目正常运行所需的最低要求，如有遗漏，应答方应予以补充，否则一旦签订合同将认为应答方认同遗漏部分并免费提供。
专业资质及技术规范书意见反馈表
序号
问题所在章节
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
1
2
3
4
5
6
7
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注：若有修改意见或建议，请详细写明修改理由。
评分细则意见反馈表
序号
问题所在评审条款
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
1
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注：若有修改意见或建议，请详细写明修改理由。
投标 / 标书制作要点（原创）
本DICT项目资源技术支撑 DICT资源管理服务支撑 DICT服务支撑 DICT项目资源管理服务支撑 DICT维保支撑 DICT项目资源维保支撑 DICT技术支撑涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。四川项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
