代理服务招标预告（中国移动2024）
1、为规范2024-2025年采购代理服务项目的技术规范和要求，我公司近期组织编制完成了该项目的技术规范书及技术评分表。现公开征求意见，请各供应商及利益相关方于2024年3月25日10点前在本页面意见反馈处，对应本公告反馈意见反馈表。附件： 附件1：技术规范书 附件2：技术评分表 附件3：意见反馈表
附件下载：
SCMFKSQ-CMSS-20240300008移动对供应商反馈诉求汇总.zip
序号
一级指标
二级指标
三级指标
分值
评分规则
类型
应答材料要求
1
公司综合能力
信用及招标代理能力及管理体系认证
信用及招标代理能力
5
提供有效的中国招投标企业协会或中国通信企业协会信用状况评价A级信用等级证书得1分，AA级信用等级证书得3分，AAA级信用等级证书得5分，其他情况不得分。
客观分
提供相关证书扫描件，原件备查
1
公司综合能力
信用及招标代理能力及管理体系认证
管理体系认证
5
对有效的ISO9000族（质量）、14000族（环境）系列管理体系认证进行评分，每具备一个得2.5分，本项满分5分。
客观分
提供相关证书扫描件，原件备查
1
公司综合能力
项目经验
同类项目经验
25
应答单位2021年1月1日至本项目公告发布之日承担的代理服务经验，在剔除资格条件要求案例的前提下：
1、每提供1个委托金额1亿元（不含）-5亿元（含）的通信工程类招标代理服务经验案例，得3分。
2、每提供1个委托金额5亿元（不含）以上的通信工程类招标代理服务案例案例得5分。
提供证明资料扫描件包括代理合同、项目委托书、工信部平台招标公告及中标候选人公示截屏（公示截屏需注明网址，所提供证明材料需体现项目委托金额），一个项目多次重发公告只算1个代理服务经验。
客观分
提供证明资料扫描件包括代理合同、项目委托书、工信部平台招标公告及中标候选人公示截屏（公示截屏需注明网址，所提供证明材料需体现项目委托金额），一个项目多次重发公告只算1个代理服务经验。
2
服务能力
服务方案
服务方案
20
根据应答的服务方案优劣程度进行评分，其中服务方案完整性指：至少应包含组织策划、文件质量管控、人员安排、操作流程、关键点控制、沟通协调、资料整理等内容，评分标准如下：
1.对本服务工作定位具有清晰认识，服务实施方案阐述完整、可行性高，与工作要求契合度高，得(13-20]分；
2.对本服务工作定位认识基本清楚，针对本服务实施方案阐述基本完整、具备一定可行性，基本契合工作要求，得(6-13]分；
3.对服务工作定位认识不太清晰，或针对本服务实施方案阐述不完整、可行性较低，与工作要求契合度低，得(0-6]分。
4.未提供服务方案，或定位认识模糊，或方案阐述混乱、基本无可行性，与工作要求基本无契合，得0分。
主观分
提供服务方案
2
服务能力
人员能力
拟派驻场项目负责人能力
15
提供1名项目负责人，对项目负责人的专业技术认证及同类项目经验进行评分：
（1）项目负责人专业技术认证：具备招标师证书或中国招标投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书（中级）得5分，本小项满分5分；
（2）项目负责人同类项目经验：每参与1个委托金额（1-5】亿招标代理服务经验案例得1分，该区间最多得5分；5亿元（不含）以上的招标代理服务经验案例得3分，此小项满分10分。
客观分
1、提供项目负责人有效期内的身份证扫描件，未提供本项不得分；
2、提供项目负责人有效期内的认证证书，原件备查；
3、项目负责人社保须由应答人缴纳，提供2023年9月1日至应答截止日任意1个月的由社保机构盖章的项目经理社保缴纳证明材料扫描件（退休返聘无法提供社保的，提供退休证及返聘合同），否则此项不得分。
4、项目负责人同类项目经验提供至少包括委托函或项目公告截图等证明材料（需体现项目负责人姓名），一个项目多次重发公告只算1次（证明材料至少包含项目委托金额及项目采购内容等）。
2
服务能力
人员能力
拟派驻场项目经理能力
20
提供5名驻场项目经理，对项目经理工作经验及同类项目经验进行评分：
（1）项目经理工作经验：每有1位工作年限在（5，8）年的得1分，【8，10）年的得2分，10年及以上得3分，本小项满分5分；
（2）项目经理同类项目经验：
每有1人参与1个委托金额（1-5】亿招标代理服务经验案例得1分，5亿元（不含）以上的招标代理服务经验案例得3分（如一人参与多个项目只计一次分，且按金额高的项目计分，），此小项满分15分。
客观分
1、提供项目经理有效期内的身份证扫描件，未提供本项不得分；
2、提供项目经理的学历或学位证书扫描件（同一人提供多个学历证明的，只取等级最高的一份进行评审），工作经验以毕业时间起算；
3、提供项目经理2023年9月1日至应答截止日任意1个月的由社保机构盖章的人员社保缴纳证明材料（如为第三方公司缴纳的社保，需提供社保机构出具的社保缴纳证明扫描件、第三方公司与应答人签署的代缴合同扫描件、应答人与项目人员劳动合同等证明材料；如为退休返聘无法提供社保的，提供退休证及返聘合同），否则此项不得分。
4、项目经理同类项目经验提供至少包括委托函或项目公告截图等证明材料（需体现项目经理姓名），一个项目多次重发公告只算1次（证明材料至少包含项目委托金额及项目采购内容等）。
3
后评估
履约表现
后评估
10
1、2023年已进行过年度履约评估的供应商，其得分计算公式：
年度履约评估分数≤60，本项得分为0分；
年度履约评估分数＞60，本项得分=（年度履约评估分数-60）*10/40。
2、2023年没有进行年度履约评估的供应商，年度履约评估分数为本采购包通过初步评审供应商的年度履约评估分数平均值的90%与最低分之间的高者，此分值代入第1条公式计算该供应商本项得分。
3、若通过初步评审供应商均无评估结果，则所有供应商本项均得10分。
4、本项涉及小数的，不进行四舍五入，保留两位小数。
客观分
汇总
汇总
汇总
100
说明：
1、各项评分均保留小数点后2位。
1、各项评分均保留小数点后2位。
1、各项评分均保留小数点后2位。
1、各项评分均保留小数点后2位。
1、各项评分均保留小数点后2位。
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
意见反馈表
序号
问题对应文件名称
问题所在章节及页码
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
邮箱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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2024-2025年采购代理服务采购项目技术规范书前言1.项目背景按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）、《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工业和信息化部令第27号)等法律法规及中国移动采购领域相关制度规定，合法合规高效开展采购代理工作。服务范围：采购服务范围涉及中移（苏州）软件技术有限公司（以下简称云能力中心）采购项目采购代理服务。采购方式包括但不限于招标、比选、询价、竞争性谈判等方式。★如遇采购人集团进行采购代理服务相关的标准化要求，采购人有权与采购代理机构按照采购人集团相关要求签署补充协议，遵照集团标准化要求执行。标识“★”的条款均为实质性条款，不满足实质性条款的应答均将按无效应答/否决处理。总论1.总体服务要求2.1.1合法合规采购代理机构应当严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《通信工程建设项目招标投标管理办法》、《电子招标投标办法》、《中华人民共和国民法典》、《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》等招标采购相关的法律法规和政策，正确理解和认真执行政府有关部门和采购人发布的招标采购规章、规范性文件和标准规范，以及招标投标行业组织制定印发的招标采购行业标准规范，维护国家、社会公共利益和服务主体的合法权益，公正、规范和有序的完成采购代理程序，最大限度地保障采购人的利益，并接受行业行政主管部门的监督，采购过程公开透明，实现阳光采购。2.1.2诚信履约采购代理机构应当在依法维护社会公众利益的基础上，对采购人负责，勤勉认真、尽职尽责地履行全部代理服务工作和承诺的义务，并恪守职业道德、廉洁自律，应当始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，若发现相关当事人有违反国家有关法律法规的行为，应当及时向相关行政主管部门或者采购人如实反映情况。采购代理机构应遵守采购人关于廉洁从业工作的有关规定，接受相关监督管理部门的监督检查。2.1.3严格保密采购代理机构应当保守在代理服务过程中知悉的国家秘密、商业和技术秘密，及其他依据法律法规要求或者委托合同约定应当保密的信息。采购代理机构应遵守采购人关于保密工作的有关规定，与为甲方提供服务的所有采购代理服务人员签署保密协议，并通过多种有效手段，确保采购代理机构保密责任落实到位。2.1.5回避要求采购代理机构及其特定关系人与潜在供应商或拟邀请的供应商存在利害关系的，采购代理机构应当回避，已参与的应当更换；采购代理机构及其特定关系人存在他人要求对该采购项目或某供应商进行特别安排、照顾等请托事项时，采购代理机构应根据实际情况申请是否回避，由采购人决定是否回避并履行相关手续；采购项目启动后，采购代理机构发现有回避事由而不能继续负责相关工作的，应主动提出申请回避。2.术语和定义2.1.1采购人：指委托采购代理机构进行采购活动的云能力中心。在委托招标项目中采购人也称招标人。2.1.2采购代理机构：指从事招标采购代理业务并提供相关服务的组织。在委托招标项目中采购代理机构也称招标代理机构。2.1.3采购代理服务人员：指采购代理机构为履行本项目而配备的必要的、有足够实践经验的专业采购代理人员，包括项目团队负责人、项目经理及其他成员。2.1.4工信部管理平台：通信工程建设项目招标投标管理信息平台。2.1.5中国移动ES平台：中国移动采购共享服务中心统一建设的承载集团公司、各省公司、直属单位、专业公司的采购寻源的电子采购与招标投标系统。2.1.6供应链管理平台：中国移动各单位使用的承载采购项目、物流业务、供应商和数据管理的供应链管理系统。★采购代理服务内容1.采购代理服务标准招标项目的采购代理服务标准应符合《招标代理服务规范》(GB/T38357-2019)；非招标项目的采购代理服务标准应当符合《非招标方式采购代理服务规范》（ZBTB/T01-2018）。本技术规范书要求与以上服务规范不一致的，以本技术规范书为准。2.采购代理服务内容3.2.1采购代理机构的具体工作内容主要包括：严格按照采购人确定的采购方案协助采购人进行资格预审（主要包括文件编制、公告发布、现场组织、结果公示及通知等）、采购实施操作（主要包括文件编制、公告发布、结果公示及通知等）、采购评审组织（主要包括评审期间会务安排及协助评审委员会完成评审）、组织合同签订（主要包括合同文本校对、供应商沟通联络等）、整理档案并移交或按要求保管、协助处理异议投诉，完成其他采购实施中需采购代理协助的事务性工作等。3.2.2采购代理机构应保证采购文件和采购实施过程的合法合规性；保证采购过程中有关文件、档案的完整性；协助组织采购评审，对采购评审过程中出现的差错，及时向评审委员会做出提醒，发现违规违纪等问题，及时向采购人报告并提出处理建议；对代理的采购项目提供专业咨询意见和建议。3.其他支撑服务要求除了接受委托项目，提供全流程代理服务之外，采购代理机构还需按采购人要求提供相关支撑服务，支撑服务工作内容包括但不限于会议现场支撑、会场保障、样品实物及文件保管、文件归档、协助合规检查等工作。支撑服务在职责范围内的项目管理要求、会务服务等要求与采购代理服务要求一致。采购代理机构承诺在苏州市公共资源交易中心进行招标的土建工程相关采购项目提供招标代理服务。★采购代理机构工作要求1.信息化系统操作要求采购代理机构服务人员应根据采购人相关流程要求，熟练掌握采购人指定的完成代理采购事项相关的电子采购平台使用，按要求完成相应系统操作，包括：使用采购人采购流程应用的中国移动ES平台、供应链管理平台、工信部管理平台，以及后续采购人为满足采购活动使用的各类信息化系统。2.项目管理要求4.2.1采购代理机构应按项目实行项目经理负责制，项目经理全面负责管理所代理项目各环节工作，保证采购代理服务质量，并承担相应责任。为保证服务质量，同一项目经理同时负责的评审实施（采购公告发布到评审结束）项目数量不应超过6个。4.2.2采购代理机构服务人员需按采购人要求建立项目经理轮岗机制，同一采购代理机构或同一项目经理连续承担某产品/服务的采购代理工作不应超过三年。采购代理机构与相关项目经理不允许以任何方式规避轮岗要求。4.2.3采购代理机构服务人员应严格按照采购人系统账号管理要求，实名注册系统账号，严格遵守一人一账号，禁止代理机构服务人员在各类系统一个账号多人借用、混用。4.2.4采购代理机构应对所代理项目做好日常台账管理，台账内容包括但不限于：采购项目委托与执行项目清单、专家劳务费支付情况、代理服务费用计算与收取情况、投标保证金收取和退还情况，有条件的代理机构应使用信息化系统进行台账管理。对于采购人有信息化系统的，代理机构应配合完成信息化系统台账的录入和校核，采购人没有信息化系统的，代理机构应按采购人要求按月度提供清晰完整的电子及纸质表格台账信息。4.2.5采购代理机构应严格按照采购和招标投标活动程序组织项目实施，按采购人当前采购组织形式与要求组织采购文件发布、投标应答文件线上接收、纸质保函及样品线下接收、开标、评审等工作，按照评审现场工作职责划分做好评审现场管理，督促评审委员会履行工作职责。4.2.6项目实施过程中出现特殊情况的，采购代理服务人员应及时向采购人报告，保证相关行为经过采购人授权或审批，不越权行事。4.2.7通过ES平台全流程操作的项目，不得收取标书费用。★项目团队组成与要求5.1项目团队要求5.1.1采购代理机构应提供给采购人稳定专业的项目团队，每个项目团队应当拥有一定数量的具有高职业水平的专业人员，团队人员应具备较丰富的项目采购专业知识，拥有丰富的采购经验。每个项目团队至少应包含一名项目团队负责人、若干名专职项目经理、若干名项目团队其他成员。采购代理机构必须配置项目团队成员的最少数量要求如下：表1项目团队成员最少数量表每家项目团队成员最低要求（需提供驻场服务）项目团队负责人项目经理其他成员服务人员合计1人5人1人7人项目团队负责人与项目经理不可重复。项目团队负责人负责团队管理，项目团队负责人应当具有本科及以上学历，工作满15年，承担过1个1亿元以上招标代理服务项目。项目经理负责具体代理服务项目实施，项目经理应当具有本科及以上学历，工作满5年。项目团队其他成员需本科及以上学历，工作满2年。5.1.2采购代理机构应确保提供足够的本地服务人员，以保障相关项目的服务进度与服务质量。采购人有权根据工作需要，要求采购代理机构提供驻场服务。5.1.3为保障安全生产工作，预防和减少安全事故发生，采购代理机构需要在采购人指定的办公场所或评标地点提供驻场服务的，应遵守采购人的管理规定，包括但不限于安全生产、办公场所人员行为守则等各项管理要求。5.1.4采购代理机构根据采购人需求可至采购人指定的所属服务区域提供服务。5.2团队成员要求5.2.1采购代理机构须在本项目应答文件里明确所投采购包的项目团队人员名单，且中选后的拟派项目团队负责人、专职项目经理与应答文件里名单一致。拟派项目团队成员需为采购代理机构直属人员（与应答方本单位或分/子公司签订劳务服务合同的人员）。5.2.2在合同签订后30天内，采购代理机构需将项目团队全部人员资料报给采购人备案，采购人将核查是否与应答文件中一致。若不一致，须在一周内补齐同等资质条件的相关服务人员，并经采购人审核同意，若不满足，采购人有权解除合同，并罚没其履约保证金。5.2.3采购代理机构项目团队人员均应通过中国移动采购代理人员上岗认证方可提供和参与采购代理相关服务。采购人有权在中选人开始服务前对其项目团队人员进行招投标法律法规及业务能力的考核，对于考核不合格的人员，采购人有权要求中选人在收到通知后10日内进行更换。5.2.4采购人有权在采购代理机构服务过程中，对其项目团队人员进行评估、考核及淘汰，对于要求淘汰人员，采购代理机构需在收到通知后10日内进行更换，所更换人员资质必须满足项目团队成员要求。5.2.5未经采购人同意，采购代理机构不得随意更换项目团队成员。如采购代理机构确需更换团队人员的，所更换人员的服务水平应不低于更换前人员的服务水平，且应提前【30】日通知采购人并征得采购人同意，在通过采购代理人员上岗认证后方可更换。累计更换人员比例超过50%，采购人有权终止合同或扣除全部履约保证金,采购人要求替换的除外。5.2.6采购代理机构人员应建立项目经理轮岗机制，同一采购代理机构或同一项目经理连续承担同一产品/服务的采购代理工作不应超过三年。5.2.7每个项目经理同时承担的项目数不得超过6个，若人数不能满足采购人服务要求时，代理机构须增加相应的服务人员。5.2.8如采购代理机构未履行以上要求，采购人有权取消其中选资格或解除合同，并罚没其应答保证金或履约保证金。★会务服务工作要求6.1采购专业场所6.1.1采购代理机构中选后应设置本地（苏州）服务机构，场所须满足办公、样品存放、档案存放等需要,须提供房产租赁协议和出租人房产证明，或自有房产证明。采购人要求设置本地服务机构但代理机构没有的，代理机构需要在采购人指定的办公场所提供驻场服务，如驻场期间产生驻场工位费等费用，按照采购人工位管理等相关管理规定，由代理机构自行承担驻点工位费等费用。（具体以采购人实际工位管理规定为准。）6.1.2采购代理机构应提供适宜开展采购工作的、交通便利的会议场所，地点根据采购人业务需求确定。根据需要，代理机构可申请使用采购人的会议场所。会议场所一般应满足会议需要，并按采购人要求提供无线上网、投影仪、打印机、会议录音、录像设备等相关会务设备及服务。对于使用集中封闭评标室的项目，开评标场所应满足《中国移动“阳光采购”场景化分级建设标准》A级评标室的相关要求。6.2会务服务要求6.2.1采购代理机构应根据采购工作的流程，按采购人的要求组织相应的会议，承担相应的会务工作，会议包括但不限于：与项目相关的交流会、研讨会、预备会、评审会、合同签订会等。6.2.2采购代理机构应在采购过程中为采购人提供相应的会务服务。采购代理机构在会议期间应负责与会人员的报到、食宿、联络等工作。采购代理机构应提供干净、卫生、方便的标准间住宿及餐饮服务。如遇特殊情况，应提供满足采购人要求的住宿和餐饮服务。6.2.3采购代理机构须在合同履行阶段具备异地开评标的能力，如评委远程异地评标、实时监控、对现场进行录音录像，且须确保相关数据的保密性。6.2.4采购代理机构应严格按照《中国移动采购评审过程管理操作手册》及《中国移动开标、评审现场录音录像规范化管理要求》内容，依据不同采购组织形式和采购方式工作要求，做好评审现场组织，严格落实开标、评审现场阳光采购及录音录像管理要求，履行好采购代理机构评审现场工作职责。双方的分工界面见《附件1：采购人与代理机构工作分工界面》。6.2.5采购代理机构应遵循依法合规、厉行节约、公开透明的原则开展会务支撑工作。会议场所不得安排在国家相关部门明令禁止的旅游景点区域内。工作相关会议期间不得安排娱乐、游览、参观等与会议无关的活动。★各类资料及样品保管保管要求7.1采购代理机构应具备开标、评审、资料存放等工作所需的场所和设施，确保相关工作的秩序性、保密性和安全性。在开标、评审场所配备专用计算机、投影及打印设备、专用存储介质等相应的软硬件设施，保障评审工作规范高效开展。7.2由代理机构负责录音录像操作并代为临时保管的，代理机构应按要求完成录音录像工作，妥善管理并移交音视频档案。7.3应妥善保管各类评审文件资料，对于评审过程中产生的临时性资料，须按规定进行销毁。按要求做好项目文件资料的归档及移交。对于由采购代理机构负责保管的档案资料，归档内容及档案保管期限应符合法律法规及采购人的相关规定。7.4代理机构应按采购人要求的期限和保存方式对采购相关文件进行保管，保管的文件包括：资格预审申请文件、投标文件、发出的澄清文件、澄清回复文件、回避文件等。代理机构应保证所有需保管的文件完整齐全，不得丢失或随意销毁。7.5严格遵守采购文件资料保密的所有要求。如采购人提出文件移交要求，采购代理机构应按采购人的要求对采购文件进行移交。7.6代理机构应满足采购人提出的对其所保管的采购文件进行检索、调阅的需求。在采购人提出要求后，代理机构应及时将相应的文件送至采购人的指定地点。7.7代理机构应在评审完毕后及时向厂商退还投标样品，对于采购人需要留存封样的投标样品，代理机构应整理、登记、重新封装，并运送至采购人指定场所进行妥善保管。★专家库及专家劳务费8.1专家库要求采购代理机构应具有符合国家相关规定、符合采购人专家要求的专家库，专家库中应拥有相当数量的通信行业各专业的评审专家并向采购人开放使用，后续可按采购人要求进行维护更新，保证专家库人员数量、质量符合采购人要求。8.2评审专家费发放要求8.2.1采购代理机构应负责组织联络评审专家参与采购评审工作，并向评审专家支付一定的劳动报酬。评审时间从项目评审开始至现场评审工作结束（专家签署评标/评审报告）。8.2.2采购项目均需发放评审专家劳务费。若存在进入当地公共资源交易中心的项目，评审专家劳务费按当地招标办规定执行。8.2.3评审专家劳务费发放对象为评审委员会全体人员。采购代理机构不得向非评审专家支付评审费、监督费、劳务费等其他费用。8.2.4评审专家劳务费发放标准如下：表2评审专家费发放标准采购方式专家费发放标准（每人）招标项目及1亿元及以上比选400元/半天，800元/全天，4小时以内按半天计算，4-8小时按全天计算。加班按100元/小时增加，全天1200元封顶，每人每项目上限5000元。其他项目300元/半天，500元/全天，4小时以内按半天计算，4-8小时按全天计算。加班按100元/小时增加，全天800元封顶，每人每项目上限2400元。评审专家劳务费发放对象为评审委员会全体人员。评审时间从项目评审开始至现场评审工作结束（专家签署评标/评审报告）。注1：上述评审专家费均为税后金额，如需缴纳个人所得税，税额由采购代理机构承担。注2：经过评审后，评标报告结论为采购失败或重新采购的项目，评审专家费发放标准按50%执行。8.3与评审专家相关的其他费用8.3.1采购代理机构应负责评审专家评审期间与评审相关的市内交通费（集中地、酒店等地往返评标场所的费用）。采购代理机构承担费用不包含专家跨省差旅产生的汽车、火车、飞机及往返汽车站、火车站、机场的交通费用。8.3.2采购代理机构应承担评审专家评审期间产生的食宿费用，由采购代理机构依照会务组织地点现场情况，统一协调安排。进交易中心项目：按照交易中心相关规定执行。★采购代理服务费9.1采购代理服务费采购代理服务费是指采购代理机构接受采购人委托，以采购代理机构的身份完成本《技术规范书》要求的所有涉及采购代理工作职责工作内容所收取的费用。该费用涵盖但不限于：采购代理人员服务费、采购代理机构项目管理费用、评审专家劳务费、租用评标室费用、采购前期交流至合同制作期间的会议费、招投标文件及样品存放保管费等全部费用。9.2采购代理服务费收费标准9.2.1代理服务收费，费率在下表-原国家发展改革委公布的《招标代理服务收费标准》的基础上进行打折，计费标准如下：表3采购代理服务费收费标准中标金额（万元）服务类型中标金额（万元）货物招标服务招标工程招标100以下1.50%1.50%1.00%100-5001.10%0.80%0.70%500-10000.80%0.45%0.55%1000-50000.50%0.25%0.35%5000-100000.25%0.10%0.20%10000-500000.05%0.05%0.05%50000-1000000.035%0.035%0.035%100000-5000000.008%0.008%0.008%500000-10000000.006%0.006%0.006%1000000以上0.004%0.004%0.004%注：若同一项目含有不同类型货物和服务，以采购金额高者所对应的服务类型为准。货物、服务、工程一次招标（完成一次招标投标全流程）代理服务费最高限额分别为含税350万元、含税300万元和含税450万元。9.2采购代理服务费计算方法9.2.1采购代理服务费采用差额累进法，按照前文表3中的费率标准计算。采购代理服务费以每标包的中标（中选/成交）总金额作为收费的计算基数，乘以该采购代理机构所报的收费折扣，计算每标包每个中标人（中选人/成交供应商）应收取的代理服务费金额。9.2.2若单个标包的中标（中选人/成交供应商）多于一个，则采购代理服务费应由此标包的多个中标人（中选人/成交供应商）按中标（中选/成交）份额比例进行分摊。9.3采购代理服务费的收取9.3.1采购代理服务费由采购代理机构向相应项目的中标人（中选人/成交供应商）收取，如遇特殊情况，可与招标人协商代理服务费的收取方式。9.3.2对于短名单入围招标（或比选）及合作引入类采购，原则上每家入围供应商支付的招标代理服务费应不高于1000元。9.3.3若项目多次失败转其他方式采购的，按照原采购方式的上述收费标准向中标人（中选人/成交供应商）收取代理服务费。9.3.4若发生流标、否决所有投标等最终未产生成交供应商的情况，相关费用由采购代理机构承担。9.3.5如因项目复杂性需请外部专家进行技术支撑，外部专家服务费由招标代理公司先行垫付、由中标人承担。★考核管理要求10.1项目考核10.1.1在采购项目结束后，由采购人项目经理根据服务情况对采购代理机构进行考核打分，考核标准详依据《采购代理服务质量考核表》（附件2）。10.1.2项目考核90分（含）以上为合格，60（含）-90分（不含）为存在失误，60分（不含）以下为出现重大过失。采购人根据项目考核成绩对代理机构进行相应扣罚：90分（含）以上不扣款；80分（含）-90分（不含）线性扣罚代理服务费【即扣罚代理费=代理服务费*（扣分/100）】；70分（含）-80分（不含）扣罚30%代理服务费；60分（含）-70分（不含）扣罚80%代理服务费；60分（不含）以下扣罚100%代理服务费。扣罚金额由采购代理机构以银行转账方式支付至采购人账户。10.1.3项目考核60（含）-90分（不含），采购代理机构应对项目中存在的问题及失误进行核查并提出补救和整改措施，以书面形式向采购人进行报告。10.1.4项目考核低于60分（不含），暂停该代理机构项目委托至采购人认可补救措施和整改方案。10.1.5如出现采购代理机构服务人员重大违纪事项的，终止合同同时，采购代理机构应完成后续补救工作，如扣罚金额不足以补偿损失的应追加赔偿相应损失。10.1.6采购代理机构项目经理服务期内出现三次项目评估不合格的，取消其采购代理上岗资格，采购代理机构应更换具备专业服务能力人员认证后进行替换。10.2季度考核采购人每季度对采购代理支撑服务情况进行综合评价，综合评价标准详见下表。季度考核结果运用于供应商绩效评估。表4采购代理服务季度考核表评价指标评价维度满分评价标准打分打分说明质量项目实施质量70计算考核期内项目级考核平均分：本项得分=项目级考核平均分*0.7交付工作满意度20项目实施外的问题、咨询的反馈处理效率，或交付的事项的完成质量进行评估;如发生一次无法按要求时间解决问题，或交付的事项完成质量未达标则扣5分，扣完为止服务人员稳定性10该季度驻场服务人员，超过1人次，每增加1人次的变动扣5分，扣完为止（甲方要求的除外）合规合规检查/采购项目在内外部巡视检查审计中出现问题，涉及采购代理职责范围内问题，公司内部检查每发现1个问题扣3分，外部巡视、检查每发现1个问题扣5分10.3直接扣款项10.3.1在公司纪检等内部监督检查发现的问题，如涉及采购代理责任范围内，根据问题的性质扣除履约保证金，经确认，瑕疵类问题扣除履约保证金总额1%，一般问题扣除履约保证金总额5%，严重问题扣10%；10.3.2在集团内外部监督检查发现的问题，如涉及采购代理责任范围内，根据问题的性质进行扣除履约保证金，经确认，瑕疵类问题扣除履约保证金总额2%，一般问题扣除履约保证金总额10%，严重问题扣20%。如在1次检查中出现2个严重问题及以上，采购方有权终止合同。10.4合同终止项采购代理机构有下列情形之一的，采购人有权取消其代理资格，并按照法律法规及合同追究采购代理机构的相应责任。（1）采购过程中与采购人、应答人或者评标专家串通；（2）采购过程中弄虚作假的；有行贿、索贿、受贿等违反廉洁从业规定的行为；（3）泄露依法不得透露的有关资料、信息，损害采购人或其他应答人合法权益的；（4）允许他人以自己的名义承接采购代理业务或者未经采购人同意转让采购代理业务的；（5）采用不正当竞争手段获取采购代理业务的；（6）采购代理机构在所代理的采购项目中应答、代理应答或者向该项目应答人提供涉嫌非法或泄密咨询的，接受委托编制标底的中介机构参加受托编制标底项目的应答或者为该项目的应答人编制应答文件、提供涉嫌非法或泄密咨询的；（7）因严重失误或违规操作，给采购人造成重大损失或严重不良影响的；（8）与其代理采购项目的应答人有隶属关系或者其他利害关系不回避、不主动声明的；（9）法律、法规禁止的其他行为。以及合同约定的采购人有权取消其代理资格的情况。附件1：采购人与代理机构工作分工界面附件2：采购代理服务质量考核表
投标 / 标书制作要点（原创）
本代理服务涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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