武汉市公务车司机劳务外包招标预告（中共武汉市洪山区纪律检查委员会、武汉市洪山区监察委员会2024）
中共武汉市洪山区纪律检查委员会公务车司机劳务外包需求公示
一、项目名称及采购编号、政府采购计划备案号
（一）采购编号：HSZC2024-Z0034-CS018
（二）项目名称：公务车司机劳务外包
（三）政府采购计划备案号：420111-2024-02229
二、项目内容
（一）项目基本情况：
公务车司机劳务外包
（二）采购内容及要求：
详见项目采购需求
（三）项目预算：80万元，预算控制最高价：80.000000万元。
三、征求意见截止日期
从2024-09-06至2024-09-10
四、征求意见的提交方式
（一）意见反馈方式：对采购需求提出相关意见（说明理由）应客观公正、实事求是，并在公示期内（即征求意见截止日期前）将相关意见以书面形式（加盖公章）提交至武汉市洪山区政府采购中心1011室，同时还须将反馈意见的电子文档（word版本）发送至公示指定的电子邮箱：hsqcgzx008@163.com。邮件主题注明“（公司名称）关于（项目名称）采购需求反馈意见”，邮件内容应包括供应商名称、供应商联系人姓名、联系方式等内容。 （二）采购需求获取方式：依据《财政部关于做好政府采购信息公开工作的通知》(财库〔2015〕135号)，登录湖北政府采购网（http://www.ccgp-hubei.gov.cn）点击本公示中的链接免费下载。 （三）需求公示的目的：就采购需求的公正性与专业性征询各潜在供应商的意见，无论是否反馈意见均不影响供应商参与后期的采购活动。
五、采购文件或采购需求
详见附件 （注意事项：本项目将在“洪山区政府采购电子交易系统”平台上采用电子评标的方式进行评审，有意向的供应商须按照规定办理CA数字认证证书,登录平台http://ggzyjy.hongshan.gov.cn/进行登记，并获取采购文件。）
六、本项目采购人或采购代理机构的情况
采购人：中共武汉市洪山区纪律检查委员会
地 址：武汉市洪山区珞狮南路300号
联系人姓名：靖玲
联系电话：027-87678532
采购代理机构：武汉市洪山区政府采购中心
地 址：湖北省-武汉市-洪山区 文秀街9号政务服务中心10楼
项目联系人：詹翅翔 文超翔
联系电话：027-87672723 87672715
公务车司机劳务外包项目采购需求（9.4）.pdf
公务车司机劳务外包项目采购需求采购人（盖章）：中共武汉市洪山区纪律检查委员会联系人：靖玲联系电话：027-87678532地址：武汉市洪山区珞狮南路300号预算：80万元最高限价：80万元采购方式：竞争性磋商第一部分：供应商资格要求1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，即：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目同一合同项下的政府采购活动。3、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加本项目的其他招标采购活动。4、未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体，未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单。5、本项目不接受联合体形式的投标，不接受分包。6、落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目专门面向中小微企业采购；供应商提供的货物全部由符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库〔2020〕46号）规定的中小微企业制造,否则将视为无效投标。监狱企业、残疾人福利单位视同小微企业。（供应商需提供相应中小企业声明函）7、本项目的特定资格要求：供应商须具备有效期内的《劳务派遣经营许可证》和《人力资源服务许可证》。-1-第二部分：采购清单及技术要求一.采购清单说明：招标文件中“★”标注的技术、服务及商务要求，应满足或优于；否则，其投标按照无效投标处理。序号名称预算金额服务人员数量备注1公务车司机劳务外包80万元≥10人总人数至少10人，包括持有A级/B级/C级驾驶证，具体安排根据实际情况在合同中确定。服务期限服务期限1年1年1年是否专门面向中小企业、监狱企业、残疾人福利性单位是否专门面向中小企业、监狱企业、残疾人福利性单位是（专门面向中小微企业）是（专门面向中小微企业）是（专门面向中小微企业）中小企业划型标准所属行业中小企业划型标准所属行业根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为：租赁和商务服务业根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为：租赁和商务服务业根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为：租赁和商务服务业备注备注服务期满后，采购人可根据情况续签不超过两年的服务合同。服务期满后，采购人可根据情况续签不超过两年的服务合同。服务期满后，采购人可根据情况续签不超过两年的服务合同。二.服务内容和要求（一）工作概述采购人提供公务用车，供应商应根据采购人每日下达的工作任务，提供公务出行、机要通信、应急保障、考察调研等所需的驾驶工作，及车辆加油、洗车、送修、年检、维保等事务性工作，确保车辆正常运行。（二）服务内容1.供应商应根据实际情况，派驻专员负责协调配合被服务单位的外出任务安排，服务人员在工作过程中出现的任何违纪、违法行为由供应商处理，并承担相应费用，采购人不承担任何责任及费用。2.由供应商负责以自己的名义与服务人员签订劳动合同，确立劳动关系和办理相关手续。3.供应商负责服务人员的档案管理、员工培训管理以及专业技术人员的职称申报、评定等。4.供应商负责服务人员的薪酬管理（个税代扣代缴）、社保办理（含养老、医疗、工伤、生育、失业等）,并承担相应费用；劳动关系维护，代办员工有关证件，有关法律法规咨询等。5.服务人员的工伤、工亡等事故的善后处理及赔偿等事宜全部由供应商（负责，产生的所有费用由供应商承担，采购人不承担任何责任及费用。供应商未及时办理工伤认定申请和劳动能力鉴定申请，由此导致的工伤保险不予报销等后果及费用由供应商承担，与采购人无关。-2-6.供应商负责办理辞退员工的相关手续及处理劳动纠纷、劳动仲裁、诉讼等事宜，若发生劳动争议由供应商负责处理并承担所涉全部费用。7.供应商负责提供相关劳动、人事方面的一般性政策咨询，解决采购人劳动人事等方面遇到的问题。8.服务人员实行年度考核制度。年度考核结果分为优秀、合格、不合格，服务人员业务考核合格可续签第二年合同，年度考核被评为不合格的，由供应商更换人员，直至采购人满意为止。9.招聘要求如下：（1）采购人根据自身的用人需求将需要招聘的岗位、人数告知供应商,供应商收到通知后，开始组织、展开招聘工作，在面试环节中，采购人有权深度介入，并与供应商协商确定录用人员名单：（2）采购人按照岗位用人标准来筛选合格候选人，并确定录取候选人的名单、人数；（3）录取的员工报到后，由采购人进行统一监督、调配；（4）对违反相关规定等造成不良影响的员工采购人可以给予退回；（5）发现员工无法达到采购人的工作要求，采购人可无条件要求供应商更换合格人员；（6）采购人认为供应商提供的服务在服务人员数量、业务水平、专业配置等方面不能满足本项目实际工作需要时，有权要求供应商及时调配或增加符合资格要求的服务人员；（7）当供应商无法达到采购人的要求时，采购人有权单方终止外包合同，终止外包通知书送达供应商时，外包合同终止，且采购人不承担任何责任；10.对中标单位要求如下：（1）服务人员必须按采购人规定的作息时间上下班。服务人员不得迟到、早退。考勤由项目负责人负责，并将考勤情况作为年终考核的重要依据，服务人员考勤情况纳入中标单位年度结算考核项目。（2）服务人员应遵守各项规章制度。工作时间禁止做与工作无关的事，禁止上网玩游戏、炒股、看电影、玩手机、随意串岗聊天等。工作人员下班后，应及时关掉各种用电设施，加强安全责任意识，注意防火防盗。（3）服务人员工资及社保费用、管理费用由中标单位负责。（4）服务人员在工作中出现差错，影响单位工作正常开展及造成不良影响的，采购人有权要求中标单位作出相应的处理。（5）采购人根据相关考核成绩，对中标单位扣分项目在总项目经费中予以适当扣除。（6）服务人员的人事管理关系由中标单位全权负责，工作中发生的劳动纠纷等相关事宜由中标单位全权处理。（7）服务人员须根据采购人下达的外出任务，提供相应的服务。-3-（三）服务要求1.采购人确定员工的数量、名单后，供应商应确保7个工作日内办理完毕劳动合同签订手续，及时向采购人拟派服务人员；2.供应商负责服务人员的劳动合同签订及员工劳动关系管理工作并严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等劳动管理的法律、法规，规范劳动用工管理；应与所管理的服务人员签订劳动合同，服务外包执行过程中出现的劳动纠纷、工伤、医疗、工亡等事件均由供应商承担；3.供应商应确保及时、准确、妥善的处理服务人员的档案管理以及专业技术人员的职称申报、评定等工作，妥善做好党团组织关系管理等工作，避免发生人事仲裁事件；4.供应商应确保和谐、稳妥的处理服务人员的劳动仲裁、劳动诉讼及人事仲裁等事件，避免妨碍采购人的正常工作或给采购人带来不利的影响；5.供应商应及时派项目负责人到采购人处驻点办公，项目负责人应勤勉尽责，妥善处理服务人员的各项事务，协助采购人的相关工作，服从采购人的管理。6.完善基本管理制度，包括人员管理制度及业务运营管理制度。业务运营制度方面制定标准化工作流程，实行分值考核量化工作指标，每月进行分值评比，采取末位淘汰制。7.人员管理方面制定考勤管理、奖惩条例、员工级别细分、薪酬与绩效制度、培训与考核制度。8.服务期内，如果因为车辆自身故障导致需要救援，供应商须及时上报采购人并给予应急处理措施。9.如果因人为操作失误，例如燃料用尽、更换备胎、钥匙反锁车内等导致需要救援，由此产生的所有费用及责任均由供应商承担。10.如果发生交通事故，供应商及其服务人员应及时提供事故处理的引导，配合完成事故现场处理程序，由此产生的所有费用及责任均由供应商承担。11.如果发生违章或违纪违法行为，供应商及其服务人员应及时处理，由此产生的所有费用及责任均由供应商承担。（四）验收标准按照工作内容及考核标准对供应商的服务质量、岗位设置要求、人员数量要求、人员素质要求等内容按单位规定进行考核验收，若供应商达不到采购人要求的，采购人有权要求供应商按要求更换服务人员。考核内容包括但不限于：（1）服务人员到岗、工作情况以及人员招聘、管理情况；（2）人员的薪酬发放执行情况以及人员福利待遇执行情况；（3）人员按时率：不迟到、不早退、合理安排休息时间，保证足够的服务时长；（4）服务质量：热忱待人、体现团队的服务品质、树立好的服务口碑；（5）违约责任相关条款等。-4-（五）处罚措施1.供应商及其工作人员因工作疏忽或其他原因，对采购人造成负面影响的，供应商承担全部责任及损失。2.在服务期间，中标单位调走不符合项目要求的服务人员、服务人员辞职或被中标单位辞退等情形，而中标单位在一个月内未能及时补齐符合项目要求的人员时，则视为中标单位主动违约，采购人有权终止合同。（六）其他要求1.纪律要求：遵守法规法纪，遵守廉洁纪律，遵守工作纪律。（1）严格遵守采购人制定的各项管理规定；（2）牢固树立讲纪律、讲责任、讲奉献的精神，努力、高效工作；服从领导的指挥管理，工作调度；（3）按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工，请休假必须办理相关手续；（4）工作期间热情服务，礼貌待人，文明办公；（5）个人利益必须服从采购人整体利益，积极维护集体荣誉；（6）工作时间和工作场所不做与工作无关的事；（7）积极参加采购人组织的学习培训，努力钻研业务，不断提高理论水平和业务技能。2.着装要求：穿戴整齐，干净整洁，不能穿拖鞋，不穿着奇装异服及佩戴夸张首饰；3.工作要求：工作认真负责，每天执行上下班工作时间规定，执行保密规定。4.有下列情形之一的，我单位有权通知外包单位辞退外包服务人员（见《劳动合同法》第39条）:（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反用人单位的规章制度的；（3）不能正常履职，不服从工作安排，不能完成交办的工作任务；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正；（5）被依法追究刑事责任的；（6）涉黄涉赌涉毒，一经查实坚决予以辞退；（7）年度考核为“不合格”的；（8）其他各种原因造成的不能正常工作以及违反工作纪律《劳动法》、《劳动合同》等、法律法规等情形。-5-5.供应商在本次服务开始和结束时均应在工作上与采购人作好交接，并平稳过渡，避免影响采购人工作安排；6.供应商需要提供符合外包岗位工作要求的管理制度、员工管理服务规范要求及确保服务质量达标的具体措施，供应商需建立完善工作响应机制和响应时限，对特殊事件和紧急、突发事故应有应急措施和应急预案；7.供应商不得随意更换服务人员，若需更换，更换前必须先征得采购人的同意，经试用符合要求方可更换。采购人有权要求中标方更换不能胜任或不符合业务要求的工作人员；8.为确保招聘的服务人员能胜任采购人的工作岗位，供应商在招聘过程中应当及时向采购人通报应聘人员情况，最终录用供采购人使用人员名单需经采购人审核确认。未经采购人审核确认的人员，采购人不接受其上岗，供应商与其签订劳动合同而承担的法律责任与采购人无关。9.负责工伤、工亡等事故的善后处理及赔偿等事宜全部由供应商负责，产生的所有费用由供应商承担，采购人不承担任何责任。供应商未及时办理工伤认定申请和劳动能力鉴定申请，由此导致的工伤保险不予报销等后果及费用由供应商承担，与采购人无关。10.供应商应有专门从事劳务纠纷、劳动仲裁方面的法律顾问，能及时提供专业意见，规避风险，若发生劳动争议由供应商负责承担处理及支付所涉费用。11.如文件中有未尽事宜，应另行协商签订合同并按照国家相关法律法规执行。3.国家相关行政主管部门颁布的强制标准、规范采购内容需遵守国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。4.技术服务要求说明：供应商应在投标文件《商务要求响应、偏离说明表》中对以下商务要求逐条进行响应描述或偏离说明。序号服务名称功能及技术参数评审点※1服务总方案供应商对本项目制定服务总方案，内容包含但不限于：（1）项目概况；（2）管理理念及管理模式；（3）项目管理目标及定位；（4）服务实施方案；（5）服务质量保证方案。※2项目重点难点分析根据供应商针对本项目服务过程中可能出现的（1）重点、难点的问题进行分析（2）制定出有针对性、具备可实施性的应对措施进行评审。※3应急预案及处理措施根据供应商在项目服务全过程中，可能出现的各种突发状况包括但不限于紧急出车响应、车辆故障救援、燃油用尽、更换备胎、交通事故、交通违章等情况，编制应急预案及处理措施进行评审。※4人员管理方案根据供应商针对本项目所提供（1）人员管理制度方案（2）服务规范（3）考勤管理（4）人员档案管理（5）员工培训（6）人员考核进行评审（7）奖惩制度。※5安全服务责任根据供应商针对本项目所提供的安全服务责任方案进行评审。※6纪律、保密方案根据供应商针对本项目所提供的纪律、保密方案进行评审。※7车辆日常保养、清洁根据供应商针对本项目所提供（1）车辆日常保养（定期对车辆实行保养，坚持三检查，即出车检查、行车途中检查、收车后检查，提高车辆的使用性能和安全系数）；（2）清洁方案（平时注意保持车辆内、外清洁）进行评审。※8违约责任承诺供应商如出现下列情况之一的，采购人有权单方解除外包合同，解除通知书送达供应商时，外包合同解除，给采购人造成损失的，供应商应赔偿损失并承担相应法律责任：（1）采购人有权对供应商发放、缴纳服务人员的各项工资、福利、待遇等情况进行监管，发现有未按要求足额发放的或接到服务人员投拆经核查属实的；（2）在管理过程中，发现供应商转包或分包的；（3）供应商其工作人员造成工作上重大投诉，带来较大负面影响的；（4）供应商其工作人员工作严重失职、营私舞弊，给采购人带来重大损失的；（5）供应商其工作人员不服从管理或态度恶劣的；（6）供应商及工作人员未按要求完成工作任务的；（7）因供应商出现重大责任事故（包括但不限于未及时对工伤、工亡事件处理、劳动纠纷处理、劳动仲裁处理等事宜）。（针对以上内容提供相应承诺函，格式自拟）※第三部分：商务要求说明：供应商应在投标文件《商务要求响应、偏离说明表》中对以下商务要求逐条进行响应描述或偏离说明。否则，其投标按照无效投标处理。序号商务条款内容评审点※1服务期1年。本项目一次采购可执行三年，即“1+2”模式。在合同期满前30天，经采购人对供应商在合同期内进行考核，考核合格，可与供应商在次年续签采购合同，最多续签两次，供应商不得擅自更改合同价格。每年服务合同期满，采购人也可选择重新采购。2服务地点武汉市洪山区珞狮南路300号。3工作时间严格按国家有关法律、法规及采购人要求执行。4报价要求1.报价货币：以人民币报价。供应商报价须包含本招标文件约定的所有工作内容及相关费用。供应商报价应为完成本次采购范围内全部内容的所有费用。投标报价须包含人员工资、社保（五险）、福利、体检、利润、管4报价要求理费及税金等与之相关的所有费用。供应商对报价的准确性负责，任何漏报、错报等均是供应商的风险。由供应商负责与服务人员确定合法的劳动关系，并按国家现行相关标准办理社保（五险）,且人员工资和社保均不得低于国家现行标准，否则视为无效投标。2.供应商所报的投标价在合同执行过程中是固定不变的，不得以任何理由予以变更。故供应商的投标报价应包含本招标内容全部工作所需的所有费用，即投标总报价为“交钥匙”价。对在合同实施过程中可能发生的其它费用（如：人员工资、社保五险因国家政策调整等因素）,采购人将不予支付。3.若因政策调整或计划变更，全部或部分不能实施，采购人将按实际实施项目予以支付供应商费用，没有实施的项目将不予支付供应商费用。5付款方式1.采购人根据服务工作内容对供应商的工作进行考核验收，验收合格按季度支付相应款项。2.供应商在每季度工作完成并通过采购人验收合格后5日内向采购人上报当次款项并开具发票，采购人收到发票后7日内将本次工作款项汇到供应商账户。若供应商未能及时开具合法有效的发票采购人有权顺延费用支付时间。（具体以合同签订为准）6服务人员岗位设置本项目服务人员至少10人，其中持有人员数量为预计值，具体人员数量根据采购人工作需要自动调配。7人员要求1.持有合法、有效的机动车驾驶证，熟悉武汉路况；2.无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识；3.三年以上驾龄，且连续从事驾驶员职业的工作时间不低于一年，掌握车辆构造基本常识；4.具有良好的沟通表达能力及团队协作能力；5.身体健康、无职业病，为人踏实、责任心强。8岗位职责1.严格按照采购人要求树立好自身形象，上班服装整洁，言谈举止要文明；2.严格遵守交通规则，文明开车，保证不酒后驾车，确保行车安全；3.注意车辆保养，保持车况的良好和车辆的整洁；4.负责车辆的日常驾驶任务、开会、办理公务及办公室安排的其它驾驶任务；5.自觉遵守车辆管理制度和采购人各项规章制度，服从领导安排，出车准时，随叫随到；6.坚持安全检查制度，定期检查、汇报车辆的运行情况，做好车辆检查和保养；7、严格遵守保密协议，不得随意打听、传播采购单位工作信息；8、完成临时性或领导布置的其他工作。9★人员情况承诺供应商承诺，所有服务人员到岗时需提供健康证明和无违法犯罪记录证明。（提供相应承诺函，格式自拟）10★保密要求供应商需与采购人签订《保密协议》，如供应商所雇佣人员出现泄密事件，供应商承担相应责任。（提供相应承诺函，格式自拟）11★承诺函1、供应商聘用的各项服务的员工的一切工资、福利，如发生工伤、疾病乃至死亡的一切责任及费用均由供应商全部负责。严格按《中华人民共和国劳动法》的规定标准缴纳员工的养老保险、医疗保险、失业保险等。员工11★承诺函的工资不低于武汉市最低工资标准，全部服务人员严格按合同签订的工资标准执行。2、供应商提供服务人员在向采购人提供服务工作期间，因工作致伤或造成其他人员、财产损坏及发生其他事故，其善后工作及相关法律责任均由供应商承担的承诺函。（针对以上内容提供相应承诺函，格式自拟）12体系认证证书供应商具备有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证。※13项目负责人供应商拟派的项目负责人具备企业人力资源管理师资格证。※14类似业绩供应商近两年（2022年9月至今）完成过的类似项目业绩。※15服务评价供应商近两年（2022年9月至今）获得被服务方的良好评※第四部分：确定成交供应商拟采用综合评标法的，其评分标准：（1）商务评议（25分）：序号评审因素客/主观分分值评分标准因素来源1.1体系认证证书客观分3ISO9001质量管理体系认证证书；ISO14001环境管理体系认证证书；ISO45001职业健康管理体系认证证书；每提供1个有效证书复印件得1分。商务要求序号（12）1.2项目负责人客观分2拟派的项目负责人具备企业人力资源管理师一级的得2分；拟派的项目负责人具备企业人力资源管理师二级的得1分；没有不得分。(须提供以上的资格证书复印件、劳动合同及近三个月任意一个月社保缴纳证明材料)。商务要求序号（13）1.3类似业绩客观分10供应商近两年（2022年9月至今）完成过类似项目业绩，每提供1个得2分，最多得10分，未提供证明材料不得分(提供合同复印件)。（同一服务对象不重复计分）商务要求序号（14）1.4服务评价客观分10供应商近两年（2022年9月至今）获得被服务方的良好评价，每提供1个得2分，最多得10分，未提供证明材料不得分(提供被服务方出具的评价意见复印件)。（与类似业绩对应）商务要求序号（15）（2）技术、服务评议（65分）：序号评审因素客/主观分分值评分标准因素来源2.1服务方案主观分15供应商对本项目制定服务总方案，内容包含但不限于：（1）项目概况；（2）管理理念及管理模式；（3）项目管理目标及定位；（4）服务实施方案；（5）服务质量保证方案。（每技术服务要求（序号2.1服务方案主观分15项方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得3分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得2分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。）1）2.2项目重点难点分析主观分6根据供应商针对本项目服务过程中可能出现的（1）重点、难点的问题进行分析（2）制定出有针对性、具备可实施性的应对措施进行评审。（每项方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得3分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得2分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。）技术服务要求（序号2）2.3应急预案及处理措施主观分7根据供应商在项目服务全过程中，可能出现的各种突发状况包括但不限于紧急出车响应、车辆故障救援、燃油用尽、更换备胎、交通事故、交通违章等情况，编制应急预案及措施进行评审。方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得7分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得4分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。技术服务要求（序号3）2.4人员管理方案主观分14根据供应商针对本项目所提供（1）人员管理制度方案（2）服务规范（3）考勤管理（4）人员档案管理（5）员工培训（6）人员考核进行评审（7）奖惩制度：（每项方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得2分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得1分；描述不完整、不合理得0.5分；未提供得0分。）技术服务要求（序号4）2.5安全服务责任主观分5根据供应商针对本项目所提供的安全服务责任方案进行评审。方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得5分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得3分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。技术服务要求（序号5）2.6纪律、保密方案主观分5根据供应商针对本项目所提供的纪律、保密方案进行评审；方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范要求、针对性强得5分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得3分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。技术服务要求（序号6）2.7车辆日常保养、清洁主观分8根据供应商针对本项目所提供（1）车辆日常保养（定期对车辆实行保养，坚持三检查，即出车检查、行车途中检查、收车后检查，提高车辆的使用性能和安全系数）；（2）清洁方案（平时注意保持车辆内、外清洁）进行评审。（每项方案描述清晰完整、科学合理、符合项目特点及规范技术服务要求（序号7）2.7车辆日常保养、清洁主观分8要求、针对性强得4分；描述完整、科学合理、基本符合、缺乏针对性得2分；描述不完整、不合理得1分；未提供得0分。）技术服务要求（序号7）2.8违约承诺客观分5承诺函完全响应或优于响应“违约责任”要求得5分，缺项漏项目不得分。技术服务要求（序号8）上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。上述技术服务方案中，区间量化指标：1、描述清晰完整、依法合理、符合项目特点及法律规范、针对性强：(1)方案完全响应采购需求要求；(2)对项目内容作了有针对性的全面、具体分析；(3)提供的响应方案基于服务需求的全口径，提出了具有可行性的现状情况预判；(4)准确把握项目重难点，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；(5)针对各类服务要求的不同特点及性能提供个性化的服务解决方案，也可以举例论证；(6)对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致、具体，具有一定的论证支撑性及可追溯性。2、描述完整、依法合理、基本符合、缺乏针对性：(1)响应方案不完整，和采购需求存在微小偏差和响应缺项；(2)对项目内容分析有一定的层次性，能大体体现项目要求；(3)只对方案作出标题式的简单论证，并未展开分析或列明可行的具体解决方案；(4)对服务的响应进行泛化一般描述，缺少针对性；(5)部分资料、数据等响应方案的支撑衬料提供过于简单。3、描述不完整、不合理的：(1)响应方案没有响应采购需求，或有明显重大有缺陷；(2)对项目内容分析缺乏层次性，对项目需求的体现不明显，或有明显重大缺陷；(3)响应方案排列、响应情况杂乱，或文不对题。（3）价格评议（10分）：序号评分内容主客观分分值评分标准3.1价格分客观分10分磋商小组只对所有实质性响应且提交最后报价的供应商的响应文件进行价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)×10%×100-11-
投标 / 标书制作要点（原创）
本公务车司机劳务外包涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。武汉市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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