贵州省物业服务、劳务派遣招标预告（中国人民解放军贵州省江口县人民武装部2024）
一、项目基本信息
项目名称：驻江某单位机关物业服务、劳务派遣项目
项目编号：JKZFCG-2024-004
采购预算：815816元
最高限价：815816元
二、公示期限（不少于2个工作日）
时间：2024年11月25日至2024年11月27日
三、其他补充事宜
采购预算确定依据：江口县财政局政府采购审批表
四、项目联系人（公示期限内，优先反馈给代理机构）
1、采购人信息
采购单位名称：中国人民解放军贵州省江口县人民武装部
项目联系人：杨佳濠
联系电话：0856-5736137
2、代理机构
代理全称：铜仁市公共资源交易中心
联系人：江口田仁武
联系方式：0856-6829227
五、附件
附件信息：
（1120改）武装部物业参数及评分办法.doc141.6K
需求公示签字版.jpg180.6K
A包：驻江某单位机关物业服务需求方案为做好我单位机关物业服务企业选取工作，结合我部机关小区实际，现拟制机关小区物业服务需求方案如下。一、物业服务区域我单位小区物业服务占地面积28421.38平方米（42.63亩），建筑面积17537.2平方米（26.31亩），绿化、营院通道、停车位、训练场地面积10884.18平方米（16.32亩）。其中：办公楼建筑面积5029平方米（五层），公寓建筑面积4855平方米（六层），篮球场1个，训练场1个。车库1个。二、物业服务内容及标准主要包括上述物业服务区域的保洁、绿化维护、秩序维护、营房维修管理等四项服务内容。（一）服务内容1.房屋建筑公用部分的日常维护、保养和管理，包括：楼盖、屋顶、卫生间、楼梯间、走廊通道、门厅、门窗、道路等。2.公用设施、设备日常维修维护、保养、运行和管理，包括：公用的上下水管道、照明、电线、供配电设备、小区内建筑物外围悬挂物的稳固性的日常维护和检查。3.办公区内公用设施和附属建筑物、构筑物的日常维护保养及管理，包括：道路、化粪池、沟渠、排污管道、池、井、停车场等。4.公共环境卫生：包括公共场所、公共区域、房屋共用部位、停车场区域的日常清洁、保洁、垃圾的清运（到垃圾中转点）。5.绿化养护和管理服务。6.办公公寓延伸点水、电、门窗、下水道，7.对于日常运行中，零星小维修项目，由乙方承担材料费，8.单位小区域秩序值班岗亭的管理。9.对物业管理区域的停车场进行管理，包括（机动车和非机动车）出入管理、停车引导及停放管理。10.对出入单位的人员物资进行管理。11.对物业管理区域内进行定期巡查检查。12.对公共设施设备统一设置符合小区相关要求的标志标识牌。（二）管理服务要求及技术参数1.管理服务要求（1）管理人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。（2）有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。（3）管理服务人员统一着装、佩戴标志，遵守规矩、行为规范，服务主动、礼貌热情。2.保洁服务标准（1）管理内容。室外公共区域保洁服务。具体为：①维护室外公共场所、公共绿地、干道等公共部位的清洁（不少于以下频次），并随时做好维护、保洁。公共绿地清理，2次/天；硬化地面全面清扫，实时保洁；主次干道清扫，实时保洁；停车库、通道地面，全面冲洗，1次/周；室外标识、宣传栏、雕塑饰品擦拭，1次/周；水池、沟、渠、沙井清理，1次/周；及时清扫积水、积雪。②维护室内公共部位的清洁（不少于以下频次），并随时做好维护、保洁。室外连接通道、楼道、楼梯拖扫2次/天；门厅、大堂专人负责，实时拖擦；消防通道拖擦2次/天；公共活动场所实时保洁；楼道玻璃窗擦拭1次/周，顶面用鸡毛掸清扫1次/周；消防栓、过道门、扶手等公共设施全面擦拭1次/天；公共卫生间全面清洁2次/天，实时保洁；电梯轿箱擦拭、消毒1次/1天，电梯毯清洗更换1次/天。③垃圾收集与处理。根据要求合理布设垃圾桶、果壳箱，垃圾袋装，并实行垃圾分类收集垃圾，每日收集2次；垃圾工具每日进行冲洗，根据实际需要垃圾用具进行卫生消杀，有效控制蝇、蚊等害虫孳生；垃圾桶、果壳箱每日清理，定期清洗，保持洁净；及时联系清运垃圾。④排水、排污管道畅通。区域内公共雨、污水管道全面疏通，不少于2次/半年；雨、污水井检查并视情及时清掏，不少于1次/月；化粪池检查1次/月，清掏1次/半年，2次/年，发现异常及时清掏。（2）管理区域。保洁卫生服务区域包括大厅、公共楼梯过道、卫生间、停车场及外围等公共区域。（3）管理时间。根据区域情况确定，特殊情况随叫随到。（4）管理标准。按照物业管理服务相关标准执行。①认真执行环境维护规程及规范，符合保洁礼仪服务规范。②实行标准化清扫保洁，所有公共区域保持清洁，不得堆放杂物，无废弃物、污渍，无乱悬挂、乱丢弃、乱堆放、乱贴乱画现象，地面无明显污渍、无粘渍、积水，墙面和门立面无污垢、无粘着物，公共卫生间便池冲洗干净，无积水、无异味，公共区域内无虫鼠害。③认真做好保洁巡检，随时保持公共区域干净整洁。④做好垃圾袋装化，将所有垃圾集中堆放在堆放点，清运及时；垃圾处理按照地方环保部门要求进行处理，如出现违规现象，罚款自行处理。⑤垃圾桶要日产日清，做到合理、卫生、四周无散放垃圾，垃圾桶需保持清洁、无异味、无虫害，废品回收需另行放置。⑥非工作期间，清洁工具摆放不外露，不影响通行。⑦操作员严格按照工作程序进行喷洒、摆放及储存药品，投放鼠药必须在保证安全的前提下，必要时有明显标识。⑧如遇突发事件或突击检查时，积极配合甲方，搞好应急救灾及卫生工作。以上未列明项目和要求由双方沟通决定。（5）保洁设施配备标准公共区域要求实施人性化管理，需配置卫生清洁小推车2台。（三）绿化服务标准1.草坪标准（1）按二级草坪进行养护，绿期320天以上，草坪平整留茬60mm以下，供公共休憩及轻度践踏。（2）浇灌。草坪夏秋生长季每天浇灌一次，秋冬季根据天气情况每周淋水2-3次。2.乔灌木养护标准（1）乔木修剪。棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达1/3时即应剪除，局部枯黄时按树叶形状进行修边，其叶壳在底部开裂达1/3以上时应剥除，修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤；对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时修剪；每年12月至次年2月应对乔木修剪，剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、并生枝、下垂枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头等，并对树冠适当整形保持形状，对造型树木应每个月修剪一次外形，以保持形状；修剪整形应达到均衡树势、完整树冠和促进生长的要求；（2）灌木修剪。所有灌木应在秋季进行一次枯枝、弱枝、徒长枝清剪及株型修剪工作；非观花的造型灌木生长季应每25天进行一次修剪以保持树冠丰满、树型美观；每天巡查中应及时清剪因折断而枯黄的枝叶；对于散尾葵、棕竹等棕榈科灌木应及时将枯黄的叶边清修；观花灌木应在花期过后进行较重的修剪，尽量避免在开花前修剪。（3）乔灌木施肥。乔木应每年施肥一次，采用穴施或环施法，有机肥或复合肥均可；观赏用的小灌木每年冬季应施一次有机肥，每年5-6月应追肥一次复合肥，入冬前应施一次钾肥。区内乔灌木不应该长期单纯施用尿素等高氮肥速效肥。（4）病虫害防治。区内灌木每月应喷一次广谱杀虫剂和杀菌剂；禁用高毒或强刺激性的农药。对突发性病虫害应及时针对性地喷杀农药；对园艺害虫应交替使用几种药物喷杀，避免病虫产生抗药性；喷药时应注意喷植物的叶背面及根茎部位；（5）乔灌木养护应达到的质量标准。乔木生长健壮、形态整齐、无凌乱枝条和冗长枝叶，灌木株形整齐、造型植物轮廓清晰，修剪面平直整齐，棱角分明。没有长20cm以上枯枝黄叶，折断枝、修剪残留枝。正确施肥、喷药，无明显病虫害，乔木基部无20cm以上萌蘖枝，无过长杂草。灌木脚部整齐保洁，无过长杂草杂物，无严重黄叶、积尘；乔木修剪截口与枝位平齐，直径5cm以上的截口要封蜡；若因养护不当或自然因素造成乔灌木的死亡，应及时补种。（6）乔灌木养护注意事项。不得擅自改变原植株造型；不得擅自截剪直径5cm以上枝条；乔灌木修剪、施肥、喷药等养护工作应及时登记；乔木修剪应两个人以上配合，用人字梯及高枝剪、高枝锯进行，不提倡爬数修剪；乔灌木喷药应注意风向，注意保护员工及周围人员安全。山体斜坡上的乔灌木养护操作应注意安全，戴好有关安全设备。3.绿化环境布置标准（1）环境布置。根据用花数量和品种做好用花计划，包括具体用花数、品种、日期。（2）绿化布置质量标准。植物材料形态优美，生长健康，与景点格调相谐，且具观赏性；品种间搭配合理，有层次，具韵律感，整体效果突出，符合时令要求；植物取材与周围环境美工设计配合得当，注意细节自然及环境卫生。（3）应该撤出的残花标准。时花单盆开残率2/3以上，观叶植物观赏叶片少于正常植株的1/2以上。植株严惩枯黄或生长不良，影响美观，植物不适应所摆放的环境产生落叶等症状。植株有较严重病虫害，防治该种病虫害的药物具有强刺激性不宜在景区喷杀。4.室内观叶植物管理标准。（1）外观管理。每天应全面巡查一次，及时清理盆面及盆底杂物、植株枯枝黄叶等。对于枯黄面积达1/3以上的叶片应整片剪除，枯黄面积在1/3以下者，应用剪刀顺着叶形将枯黄部分剪除，注意保留叶形，不可一刀切过；要求每两天用清水喷洗一次叶面，喷后应注意抹干地面的水，注意不能将墙纸及其他家具淋湿；每半个月应清一次套缸/盆及花槽底的多余水分及杂物。（2）浇灌。室内花木淋水量根据花木所处环境决定淋水量，原产于热带雨林地区或放与光线强、空调出风口等位置的花木一般需水量大，一般其他植物稍小。（3）施肥。室内观叶植物常用N-P-K复合肥及成品有机肥、绿光剂。应按照不同地点的湿度、光线、植物品种来决定施肥用量；观叶植物进入室内前应先喷一次绿光剂，之后每月喷一次，使用浓度按产品说明书配制。（4）病虫害防治。要有防治蚜虫、螨虫、蚧壳虫、蚊蝇及软腐病黑斑病等病虫害的有效措施及方案。（5）室内观叶植物管理质量标准。植株丰满健壮，无枯黄叶，叶面干净光亮；无明显病斑、虫口，植株上无明显虫害；盆面无杂物，花缸、花槽底无积水杂物；植物无缺水干旱现象。5.植物病虫害防治标准（1）病虫害防治计划及要求。应根据季节、气候及病虫害防治活动规律制定出详细的防治计划，应包括以下各项：年度及季度的病虫害预防计划；病虫害发生时的治疗计划及用药计划；病虫害防治的费用预算计划。（2）使用药物要求。必须妥善保管农药，以防出现意外事故；在物业小区、办公楼内使用农药应杜绝使用剧毒、残效期长及具强刺激性气味的农药。（3）小区植物病虫害防治要求。①全年中无严重病虫害发生。“严重病虫害”是指：相同或类似品种在同一时间，受同一病虫害造成花木大面积光叶或死亡的病虫害。②全年中一般病虫害不超过三次。“一般病虫害”是指：可发现明显病虫害症状，花木受损面积不大，在一个月内即可恢复长势的病虫害。③全年中轻微病虫害不超过五次。“轻微病虫害”是指：有较轻的病虫害症状，但通过喷药能在10日内恢复的病虫害。6.绿化设施设备配置标准公共绿化提供机械化作业，需提供割草机等设备。7.小区果树由物业维护管理且不得私自采摘。（四）公共保安维护、安全防范等事项管理服务标准1.公共保安维护、安全预防管理（1）保安服务工作内容①门岗24小时值班工作。②执行办公楼、公寓内各楼层巡查，做好防火防盗安全防范工作及巡查时协助记录维修事项，如：照明、漏水等。③及时处理各楼突发事件，必要时疏散人员，及时汇报相关部门并做好记录。④检查设施是否完好。⑤负责停车场区域的巡查、保证车道畅通。⑥检查进出设备、工具及进出人员的凭证，人员的登记工作。（2）保安服务要求及标准①保安人员管理制度。上岗要保持制服干净；不在公众场所大声喧嚷；值岗态度认真，做好相关记录。②门岗服务。门岗值岗时要认真、负责，门岗实行24小时服务，严禁脱岗。③巡岗服务。管理区内实行全天候保安巡视服务，确保每2小时巡遍全部公共区域。对重点区域、重点部位每小时至少巡查1次，并有巡查记录。④巡视内容：走道清洁，照明、灭火器、消火栓、门、窗、防火门等。按指定的巡视路线巡逻，巡视记录中应记载发现情况及时间。发现可疑的人和异常的事、物，通过对讲机及时报告，并迅速查明情况，严密监视。发现违规情况及时阻止并立即向甲方报告。三、物业服务人员配置及投标公司条件（一）物业人员需求及配置。保洁员、水电员2名，门岗10名，厨师2名。共计14名物业管理人员。其中，①保洁员、水电员2名，负责包括办公大楼和公寓区的楼层过道、消防通道、楼梯、停车场、广场、道路等公共区域场所及房屋共用部位的日常清洁卫生、“四害”消杀、垃圾清运等；②门岗警勤人员10名，负责门岗值守及区域内安全管理以及绿化养护管理，负责区域内绿植的修剪、施肥、浇水、除杂草、病虫害防治和保证绿植存活率等；③厨师2名，负责单位的一日三餐生活改善，配送菜的质量验收。（二）人员素质要求及管理指标1.按专业化的要求配置管理服务人员，服务人员配备详见下表。服务总体人员不得少于14人。服务人员岗位设置岗 位人员配备人 员 要 求厨师2男女不限，男年龄60岁以下，女年龄55周岁以下，服务意识好、能吃苦耐劳，讲究卫生，持厨师证者优先。保洁、水电员2男女不限，男年龄60岁以下，女年龄55周岁以下，保洁业务技能熟练、服务意识好、能吃苦耐劳，持有保洁证、电工证优先。警勤（门岗）10男性，身高162cm以上，年龄18岁至30周岁，身体体检合格的青年及退役军人，纪律性强，服务意识好、个人形象好、能吃苦耐劳。合计14备注：①所有配置人员均须五官端正、身体健康、遵纪守法、现实表现好，无犯罪记录且需通过政审后方可上岗，新公司应优先接收保留现有服务人员，如人员离岗，根据甲方需求10个工作日内补充不低于配置条件的人员。中标单位须按《劳动合同法》依法用工。②按要求组织物业服务人员签订安全保密协议。2.管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。3.有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。4.管理服务人员统一着装、佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。5.每季度至少1次征询机关对物业服务的意见，满意率95%以上。（三）投标公司条件1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条资格条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。2.本项目不接受联合体投标。单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标活动。3.投标人未被列入“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）“纪录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”名单；不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息纪录”中的禁止参加政府采购活动期间。四、物业服务管理机制（一）监督机制。按照定期与不定期相结合方式组织督导检查。成立由机关各科室内勤人员组成物业考评小组，每月20日定期检查和每月不定期1次抽查当月物业服务情况。（二）奖惩机制。按照负面扣分清单对物业公司实行处罚，对服务响应、设施设备维护服务、保洁服务、绿化维护、秩序维护服务等方面服务内容进行考评，同时按照考评处罚的内容和金额核减当月的物业服务费用，遇有重大责任事故终止合同并依法追究相关人员责任；对于重大任务完成出色、紧急或应急事故处理及时、妥当避免重大损失等对营区管理作出突出贡献，视情给与奖励。（三）协调沟通机制。保障科每月组织一次物业服务工作讲评会，总结当月物业服务工作质量和存在问题，研究下月物业服务工作安排；每季度召开物业服务形势分析会，剖析存在问题，研究对策措施，落实解决问题，推动规范发展。（四）定期培训机制。物业服务公司每季度要分期分批组织所属人员专业技能培训，会同保障科对所属人员进行考核。五、物业服务考评办法由甲方组织人员定期组织考评，时时进行监管，每年进行不少于4次服务满意度调查，调查结果作为考评和处罚依据。三次满意度测评低于85%时，甲方有权解除合同。（一）处罚1.卫生保洁（1）公共卫生间巡扫不及时，有明显积水、污渍、小广告积留、垃圾桶溢桶，异味严重，处罚300元/次。（2）未按规定清洁责任区卫生，有明显积尘、蜘蛛网、杂物、污渍处罚300元，被服务单位投诉，经核实处罚500元。（3）垃圾清运不及时，有明显垃圾积留2小时以上处罚300元/次。（4）垃圾不按规定收集、运输处罚500元/次，如有发现物业服务人员偷盗甲方财产，扣罚3000元，情节严重者移送公安机关处理。2.秩序维护（1）值班值守人员无故不在位的，处罚500元/次。（2）门岗保安管理失职，无关人员和车辆随意进入小区的，处罚500元/次。3.服务纪律（1）各类值守性岗位未按合同要求值班，按照岗位人员经费标准扣减费用。（2）员工上岗不按要求着装，每次处罚100元。（3）各类值岗人员脱岗20分钟以上的，处罚500元/人次。（4）不遵守安全制度及规定，在工作居住场所吸烟、使用大功率电器、造成安全隐患，处罚1000元/次。（5）与服务对象发生冲突，不服从甲方监督管理，违返甲方相关管理规定，造成不良影响的，处罚5000元/次。（6）员工未在甲方规定的上班时间进行物业服务，早退下班的，处罚200元/人次。（二）解约条款出现以下情形之一，甲方有权依法解除合同。1.不支持甲方主管业务部门按合约履行的管理职责，拒不接受执行赋予的职责范围内任务。2.乙方任务范围内各类设施设备，维护检修不到位，发生亡人或财产损失达50万元以上事故。3.所属从业人员发生在甲方区域五人以上群体性滋扰事件，严重干扰业主生活秩序，损害甲方声誉。4.对所属从业人员教育管控不到位，在小区内发生违法犯罪等行为，未及时有效处置。5.违反保密条例相关要求，造成较大影响。六、物业服务相关保障（一）保洁物资保障。保洁消耗物料除果皮箱、垃圾分类站棚甲方供给外，其他消耗物料包括服装、纸篓、生活垃圾桶、生活垃圾袋、工具、设备、清洁用品及各类常用耗材由乙方自行负担，甲方现有设备可无偿提供乙方使用。（二）绿化物资保障。绿植浇灌工具、修剪工具、设备、除“四害”物资、肥料及其它消耗品由乙方负责，甲方现有设备可无偿提供乙方使用。（三）秩序管理保障。乙方负责提供秩序维护人员日常穿戴、易耗品和个人形象用品，其它警械器材、设备设施及其它固定资产由甲方提供。七、物业服务经费测算经单位领导小组项目经费测算，小区物业服务费招标控制价42.4016万元/年，拟定采购服务期限2年，合同一年一签，通过服务考评测评为满意可以续签1年。B包：驻江某单位机关劳务派遣需求方案为加强我单位机关管理工作，结合单位实际，现拟制机关劳务派遣需求方案如下。一、劳务派遣人员数量根据各科室工作实际进行设置不同岗位共计5名。二、服务内容主要担任各科办公室日常工作和设备器材维护管理。三、聘用方式我单位公开招聘劳务派遣公司，由公司派遣到我部工作，由劳务公司与聘用人员签订劳动合同或劳务合同。四、劳务派遣人员配置及投标公司条件（一）劳务派遣人员需求及配置。器材设备管理员1名，办公室人员3名，信息化保障员1名，共计5名工作人员。其中，①器材设备管理员1名，负责单位器材设备日常管理与维护；②办公室人员3名，负责协助各科室负责人处理日常事务；③信息化保障员1名，负责单位的会议系统管理。（二）人员素质要求及管理指标1.按专业化的要求配置管理服务人员，服务人员配备详见下表。服务总体人员不得少于5人。服务人员岗位设置岗 位人员配备人 员 要 求器材设备管理员1男，年龄45岁以下，退伍军人优先，高中及以上学历，责任心强。办公室人员3男女不限,年龄35岁以下，大专以上学历，熟悉计算机操作，有一定文字功底和较强的协调能力和组织能力，服从组织安排。信息化管理员1男性，身高162cm以上，年龄35岁以下，热爱本职工作，熟练操作会议系统。合计5备注：①所有配置人员均须五官端正、身体健康、遵纪守法、现实表现好，无犯罪记录且需通过政审后方可上岗，新公司应优先接收保留现有服务人员，如人员离岗，根据甲方需求10个工作日内补充不低于配置条件的人员。中标单位须按《劳动合同法》依法用工。②按要求组织劳务派遣人员签订安全保密协议。2.需持有物业（劳务派遣）资质，有完善的物业（劳务派遣）管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。3.管理服务人员统一着装、佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。4.每季度至少1次征询机关对劳务派遣人员服务的意见，满意率95%以上。（三）投标公司条件1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条资格条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录，持有劳务派遣资格证书；（6）法律、行政法规规定的其他条件。2.本项目不接受联合体投标。单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标活动。3.投标人未被列入“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）“纪录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”名单；不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息纪录”中的禁止参加政府采购活动期间。五、服务管理机制（一）监督机制。按照定期与不定期相结合方式组织督导检查。成立由机关各科室内勤人员，每月20日定期检查和每月不定期1次抽查当月工作情况。（二）奖惩机制。按照负面扣分清单对物业（劳务派遣）公司实行处罚，对服务响应、设施设备维护服务、秩序维护服务以及工作效益等方面服务内容进行考评，同时按照考评处罚的内容和金额核减当月的服务费用，遇有重大责任事故终止合同并依法追究相关人员责任；对于重大任务完成出色、紧急或应急事故处理及时、妥当避免重大损失等对营区管理作出突出贡献，视情给与奖励。（三）协调沟通机制。各科室每月组织一次服务工作讲评会，总结当月服务工作质量和存在问题，研究下月服务工作安排；每季度召开服务形势分析会，剖析存在问题，研究对策措施，落实解决问题，推动规范发展。（四）定期培训机制。服务公司每季度要分期分批组织所属人员专业技能培训，会同保障科对所属人员进行考核。六、服务考评办法由甲方组织人员定期组织考评，时时进行监管，每年进行不少于4次服务满意度调查，调查结果作为考评和处罚依据。三次满意度测评低于85%时，甲方有权解除合同。七、服务相关保障工作人员工作期间统一着装，由甲方负责。八、服务经费测算经单位领导小组项目经费测算，机关劳务派遣服务费招标控制价39.18万元/年，拟定劳务派遣期限2年，合同一年一签，通过考评测评为满意可续签1年。（五）本次评审采用综合评分法。（六）1.A包评分标准细则评分标准序号评分项目分值评分说明价格分（20分）1投标报价20分投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×20%×100注：1.评标基准价指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会将其作为无效投标处理。技术部分（40分）2服务方案25分投标供应商提供针对本项目的物业整体服务方案（包括：管理制度及管理方式、日常监督及考核措施、人员培训管理制度、突发事件应急处理预案），满足内容得10分。服务方案详细具体，流程完善，层次清晰且针对性强，物业服务各个环节反应迅速，能快速处理突发事件，能充分满足项目需求得0 - 15分。3项目负责人15分从事物业管理工作不足3年的得3分，3年（含）以上工作得5分；具有大专以下学历得3分，大专及以上学历证书得5分；持有全国物业管理企业经理证书加5分。（注：以上要求提供证件复印件或者相关佐证资料并加盖投标人公章）商务部分（40分）4项目团队人员15分1.警勤人员每提供一个28岁以下青年人员，具有大专及以上学历，得1分，最多得3分；同时为退役军人的每提供一人得1分，最多得2分。本项最高合计得5分；2.保洁、水电人员，有两年以上保洁或电工经验，50周岁以下，保洁人员具备健康证，1人得2分，最多得4分；水电人员须具备电工证1人得2分，最多得4分。本项最高合计得8分。3.食堂厨师人员，50周岁以下具备健康证，具备厨师证或两年以上厨师经历，每提供一个得2分，最高4分；5企业业绩25分提供 近三年以来（以合同签订日期为准）承接的物业业绩或者类似的管理项目，每提供一个得5分，本项最多得15分。有效业绩需包含中标通知书网页截图和服务合同。企业受到过表彰的每提供一个证书得5分，最高得10分。备注：提供合同复印件、中标通知书网页截图，不提供不得分；提供奖章、证书复印件，不提供不得分；如提供虚假合同经核实取消中标资格且上报相关监管部门。 （六）2.B包评分标准细则序号评 分项 目分值评分说明价格分（30分）1投标报价30分投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100注：1.评标基准价指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会将其作为无效投标处理。技术部分（40分）2服务方案25分投标供应商提供针对本项目的劳务派遣整体服务方案（包括：管理制度及管理方式、日常监督及考核措施、人员培训管理制度），满足内容要求得10分。服务方案详细具体，流程完善，层次清晰且针对性强，能充分满足项目需求，评委进行横向比较后综合评定，得0-15分。3项目负责人15分从事劳务派遣3年以下得3分，3年（含）以上工作经验加5分，具有大专学历以下得3分，大专及以上学历证书得5分。具有人力资源管理师证书得5分。（注：以上要求提供证件复印件或者相关佐证资料并加盖投标人公章）商务部分（30分）4企业业绩20分提供 近三年以来（以合同签订日期为准）承接的劳务派遣业绩或者类似的管理项目，每提供一个得5分，本项最多得20分。有效业绩需包含中标通知书网页截图和服务合同。备注：提供合同复印件、中标通知书网页截图，不提供不得分；如提供虚假合同经核实取消中标资格且上报相关监管部门。5团队储备人员10分1.其他人员，具有大专以上学历，35岁以下，文科类、新闻类专业或有两年以上管理工作经历，每提供一人得2分，最高6分；2.信息化管理员，计算机相关专业或有两年以上信息化系统操作工作经验，每提供一个得1分，最高得2分。3.器材管理员，机械类专业或有两年以上器材、库室管理工作经验，每提供一个得1分，最高得2分。意发杨佳限244小大驻江某单位机关物业服务、劳务派遣项目需求公示一、项目基本信息项目名称：驻江某单位机关物业服务、劳务派遣项目编号：JKZFCG-2024-004采购预算：81.5816万元。最高限价：81.5816万元。二、公示期限（不少于2个工作日）时间：2024年11月2写日至2024年11月27日三、其他补充事宜采购预算确定依据：江口县财政局政府采购审批表四、项目联系人（公示期限内，优先反馈给代理机构）1、采购人信息采购单位名称：驻江某单位项目联系人：杨佳濠联系电话：0856-5736137货源2、代理机构代理全称：铜仁市公共资源交易中心江口分中心联系人：田仁武江口分中心联系方式：0856-6829227五、附件
投标 / 标书制作要点（原创）
本物业服务、劳务派遣涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。贵州省项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
