北京信息系统整合 综合管理系统建设子 软件系统开发服务 软件开发服务招标预告（国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心2025）
国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目征求意见公示
中招国际招标有限公司受国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心 委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目
项目编号：TC251908R
项目联系方式：
项目联系人：刘慧敏、邓嘉莹、蒋雪娜
项目联系电话：010-61954143、62108043
采购单位联系方式：
采购单位：国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心
采购单位地址：北京市丰台区汽车博物馆南路2号院专利大厦
采购单位联系方式：李俊 010-53961272
代理机构联系方式：
代理机构：中招国际招标有限公司
代理机构联系人：刘慧敏、邓嘉莹、蒋雪娜、陈思佳、张涵睿010-61954143/62108043
代理机构地址： 北京市海淀区学院南路62号中关村资本大厦
一、采购项目内容
1．回复意见截止时间
2025年4月8日17：00（北京时间）。
2．回复意见格式
请按照附件提供的参考格式回复意见。
3．回复意见方式
(1) 按照回复意见的格式要求，编写《2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目采购需求的回复意见》，格式为.wps（或.doc或.docx）。
(2) 打印编写好的《2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目采购需求的回复意见》，单位法人签字并加盖单位公章，彩色扫描或拍照生成电子文件（格式为.jpg或 .pdf）。
(3) 将（1）和（2）生成的电子文件（内容必须完全一致）以电子邮件方式发至liuhuimin@cntcitc.com.cn。邮件主题为：XXX公司《2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目采购需求的回复意见》。
二、开标时间：
三、其它补充事宜
采购需求详见附件
四、预算金额：
预算金额：396.880000 万元（人民币）
公告概要：
公告信息：
采购项目名称
2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目
品目
服务/信息技术服务/软件开发服务/应用软件开发服务/行业应用软件开发服务
采购单位
国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心
行政区域
北京市
公告时间
2025年04月02日 16:15
开标时间
预算金额
￥396.880000万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人
刘慧敏、邓嘉莹、蒋雪娜
项目联系电话
010-61954143、62108043
采购单位
国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心
采购单位地址
北京市丰台区汽车博物馆南路2号院专利大厦
采购单位联系方式
李俊 010-53961272
代理机构名称
中招国际招标有限公司
代理机构地址
北京市海淀区学院南路62号中关村资本大厦
代理机构联系方式
刘慧敏、邓嘉莹、蒋雪娜、陈思佳、张涵睿010-61954143/62108043
附件：
附件1
采购需求回复意见书.docx
附件2
采购需求-2025年专利审查协作中心信息系统整合项目综合管理系统建设子项目软件系统开发服务采购项目.pdf
1.1项目背景本项目主要为国家知识产权局专利局下属8个专利审查协作中心（含分中心）建立统一的行政管理、内部控制等行政办公功能集成的行政办公OA系统，实现行政管理、内部控制等行政办公功能集成，提升专利审查协作中心的行政办公效率和质量，满足财务内部控制的需求，可满足各中心6年以上的服务要求。★条款为实质性响应条款，如不满足，将导致投标被拒绝。1.2项目服务范围和主要用户1、★服务范围：8个专利审查协作中心内部所有人员，约1.6万人，具体为审协北京中心、审协江苏中心、审协广东中心、审协河南中心、审协湖北中心、审协天津中心、审协四川中心、审协北京中心福建分中心。2、★使用许可数，本次建设完成后，确保支持同时在线人数不少于550人，支持将来用户数量再扩展（至少1500人），支持管理员设置允许用户在线时间。1.3项目目标本次综合管理系统建设的总体目标是：初步建成一个集约化程度高、风险可控、业务办理高效的综合行政办公系统。在业务层面，满足内控要求，根据内部控制信息系统建设思路，所涉及六大经济业务的管理细节，依据内部控制体系的建设要求在系统中逐步落地和规范。提高行政事务数字化程度。公文管理、行政服务管理、外出交流管理等线下办理的事务实现数字化，通过网络化办理提升工作效率。在技术层面，满足国家信创相关要求，深度融入信创生态；提升系统的集约化程度和数据互通能力，统一信息化入口，实现重要审批事项的集中办理；在各类信息系统或模块的联通及数据共享方面，实现数据互联互通和风险控制；通过增加审批场景的CA认证电子签章等措施加强系统的安全性、可扩展性和可信度；支持国产化的服务器、数据库，兼容国产操作系统等。★该项目需在审协北京中心机房部署一套多组织版综合管理系统。该系统不仅支持为不同中心分配独立且专属的权限范畴，还具备高度的灵活性，允许各中心根据自身业务需求，自由选择一级功能模块，采用“平台+多租户”架构，支持各中心按需启用独立功能模块并配置独立审批流程等，实现业务逻辑隔离与数据独立存储。1.4与其它系统的依赖关系本系统将部署运行在北京中心机房服务器，使用其计算、存储、网络和服务器资源实现业务逻辑，异地备份服务器设在福建分中心。本系统主本项目原则上要覆盖、替换各中心原有OA系统、预算模块、合同模块、采购模块、收入支出模块等，并集成电子签章系统。本系统的人员信息、组织架构信息等，需与各中心现有用户数据管理系统同步，与现有人力资源系统、财务系统等系统根据需要进行数据互通。1.5工期进度要求★合同签订后3个月内完成软件开发、部署及测试安装，达到上线要求。上线试运行期间要求在保持连续2个月运行无重大故障的前提下，中标方可申请正式验收。正式验收通过后，进入项目为期1年的整体质保运维服务期。1.6功能需求通过本项目的实施，为各审协中心建立统一的行政管理、内部控制等行政办公功能集成的行政办公OA系统，根据各中心不同模块选择情况，对各中心所使用的综合管理系统进行单独设置，可能涵盖单位内部管理的各个环节，基于内部控制管理规范的体系建设的要求，将各个经济业务管理内容串联在一起，预算、项目、采购、合同、收支、资产等各个业务前后数据贯通、相互支撑，同时结合公文、日程、会议、行政、人力、档案等内部管理，形成信息化管理业务网络，流程串联、消息集成、数据共享，最大程度的发挥信息系统的作用，为单位的长期可持续发展奠定基础。1.6.1公文管理公文管理的主要功能是完成各部门办理公务中形成和使用的通用公文，也包括专用公文（红头文件），还有信息类（会议纪要、内部发文）、简报类、礼仪类、讲话类等非规范性公文。中心发文、党办发文、人力资源发文等都可通过此模块实现，设置不同的发文类型，关联不同的文单和模板，关联相应的审批流程来实现。收文批办和督办也都可以通过此模块来实现。系统须支持各类公文模板的定制、流程的配置、在线编辑、套红、审核等全流程操作和管理，并且支持公文查询统计。1.6.2日程管理日程管理主要用于中心领导日程、领导干部日程周报和个人日程的维护及展示,并提供相关周报管理功能。中心领导日程一般由日程管理员在管理页面中按照相应模版上传中心领导每周的日程。领导干部日程周报一般由日程管理员在管理页面中填报相关领导干部的周报信息，包括开始日期时间、结束日期时间、主要内容、代理人、类型等，一般记录处级以上干部外出培训、借调等情况。个人日程一般按照当月日程格式展示本人相关的日程信息。1.6.3会议管理会议管理包括会议室预定、会议申请管理、会议室管理、会议通知等功能。系统须能支持用户查询会议室名称、可以预定会议室的列表、支持按时间段进行选择，支持填写包括会议关键信息、选择会议服务等。系统须支持对于会议室详细描述展示，便于使用人员做出合理的选择。系统须支持自动发送会议通知给相关参会人员。1.6.4行政事务管理行政日常事务的管理，包括用印管理、工作证管理、车证管理、公务用车管理、资源与设备管理、租车服务、搬运服务、票务预订、宣传服务、印刷服务、部门协助单等功能。系统须支持包括但不限于根据以上业务板块的需求，进行灵活配置和搭建，并可根据业务的变化便捷调整，使其充分适应使用单位的需求。1.6.5重点工作督办管理重点工作督办管理包括新建督办台账及待签收及授权事项，同时可查看督办的事项、承办的事项及分管的事项等，并能生成督办简报及督办统计。其中相关模块均根据需要对于重点工作进行管理督办。1.6.6党费预算管理党费预算管理须包括执行项目库（党费）、预算分解（党费）、预算调整（党费）、预算再分解（党费）、党费预算统计表、指标管理、预算支出明细表、部门支出预算查询等模块。并支持根据主管部门的要求对细节功能进行相应的调整。1.6.7预算管理预算管理主要分为收入类预算管理、支出类预算管理、月度用款计划、预算调整等功能。必须符合财政对于预算管理的有关要求，且符合单位细化预算管理要求的实际。预算管理包括基础配置、预算编报、预算项目库、指标管理、部门用款需求、预算统计等模块。应支持基础配置包括功能科目（知识产权事务、专利审批等）、经济科目（工资福利支出、商品和服务支出、资本性支出、企业补助等）、编报过程、项目类型、绩效指标库等子模块。应支持预算编报、预算分解、预算执行全过程管理，并支持用款计划管理。预算管理模块还应支持各种类型的统计，自动生成符合要求的统计表。1.6.8项目管理项目管理模块可以发起立项申请，进行立项审批，之后转入到预算管理系统里继续进行预算编制。通过项目管理模块可以完整查看各个项目所在阶段，完成进度等，并可通过任意已完成的节点打开查看详情。数据权限包括中心、部门、个人三个级别。系统可以支持业务周期、申报时间、经办人、经办人部门、是否为备案类、需求部门、项目依据、依据文件来源与内容概述、项目目标、本项目与相关项目关系、附件上传，通过年度、项目编码、项目名称、部门等进行查询。并可进行立项评审、验收评审管理。并支持自动生成项目台账，也可以通过年度、项目编号等条件进行灵活查询。1.6.9采购管理采购管理应包括以下主要功能：采购需求申请、招标文件管理、预选供应商、中标供应商登记、合同签订、合同支付、采购验收。系统可支持嵌入和选择采购方式，支持采购需求申请和审批，支持查询供应商的评价信息，支持进行采购结果确认，并支持与合同管理模块的联用，根据中标结果完成后续合同签订、合同支付、采购验收步骤。系统应支持自动生成完成的采购台账，并支持灵活的查询。1.6.10合同管理合同管理须支持收入类合同管理、支出类合同管理、其它类型合同管理。支持合同要素录入、合同审批及合同审批单的生成和打印、合同备案、合同动态台账查询以及合同执行管理。1.6.11资产管理资产管理应包括资产信息管理、资产办理、资产变动、资产体检、基础设置等功能。资产办理包括已处置资产、查询、入库、资产登记、借用、归还等功能，并可以实现查询、导入查询、导出、批量打印、打印标签等功能。资产体检包括人员信息变更记录、中心资产体检、部门资产体检、个人资产体检等子功能。1.6.12收入管理收入管理需要与收入预算管理、收入类合同等相关联，并且具包含基础配置、收入登记、开票申请、票据管理等功能。1.6.13支出管理支出管理需要与预算管理、党费预算管理、支出类合同等相关联。需要内嵌财政和单位制定的支出标准，需要支持预置不同类型的支出规则。支持借款办理。支持多合同合并报销申请，支持多合同合并借款申请。支持财政资金支出管理和党费支出管理。1.6.14课题管理课题管理包括课题流程、信息维护及查询统计功能。课题流程内容包括方向建议、课题立项申报、中期汇报、结题汇报和绩效分配流程。可维护课题内容信息、人员信息、部门科室人员权限理、课题类型、评审专家、推广应用情况及课题档案等。并支持丰富的查询统计。1.6.15工作量管理工作量管理包括专利服务绩效发放申请、专利服务绩效发放查询。专利服务绩效发放申请包括呈报人、呈报科室、呈报部门、呈报时间、发放年份、发放月份、标题、请示内容、绩效发放明细附件上传、部门意见、分管中心领导意见等。专利服务绩效发放查询可以根据权限点击查看，也可以打印、转发、导出Excel。1.6.16外出交流管理外出交流管理包括外出授课活动管理及国际交流事务管理两部分。外出授课部分包括外出活动批复、授课资料审批、外出活动后资料的收集3个步骤。需要包括备案表填报、反馈单填报、备案查询页面、反馈查询页面、备案及反馈统计表、各部门受众人数统计页面。国际交流事务管理以国际交流事务管理为核心，包含人员备案、出国手续办理、机票办理、行前教育、出国报告上传、特殊事项申报等功能，覆盖从国际交流事务管理从备案到最终出国报告上传的全生命周期。1.6.17应用集成应用集成需要对8家中心目前的多个系统进行应用集成及数据打通，实现各中心与综合管理系统的业务与数据同步，减少人工操作，确保数据一致性。通过信息化平台登录新系统，用户输入一次用户名和密码，即可使用本用户权限下新系统所有功能。1.6.17.1个人空间包括展示我的组织信息、我的流程权限、我的角色权限、我的个人信息、个人应用设置。个人应用设置可以进行代理人设置、个人模版设置、消息提醒设置、公文布局设置等。1.6.17.2通知公告、信息发布中心的各种需要公示的事项、活动通知等信息的对内发布时，要采用公告或通知形式。公告发布的权限是通过权限设置，按照职务级别、部门或全部发布公告信息。中心各部门都可以使用此功能进行通知公告的发布。1.6.17.3制度汇编/规章制度文件共享功能用于存放部门或者单位的管理文件、课题成果等，如规章制度、合同模版等，可以将需要共享的文档，设置类别，并设置允许谁查看，还可以设定是否允许下载和打印。办公室、党委办公室、人力资源部、财务部、审查业务部、专利服务部等各部门都适用。1.6.17.4报表、统计分析报表分析一般包括行政事务管理各个具体的查询表汇总查询表分析。统计分析包括部门分析、全年资金表、公文统计等功能。部门分析包括预算支出执行明细、预算收入执行明细、部门支出预算查询、部门收入预算查询等，需要能够支持符合单位管理要求的详细统计。全年资金表包括分类（收入、支出、筹集应用资金）、项目、1-12月资金额、收入合计、支出合计、筹集应用资金合计等。公文统计包括收文办理情况登记表、收文落实情况统计表。1.6.17.5后端应用中心后端应用中心包括对行政事务管理、工作量管理、外出交流管理等模块的后台配置，包括基础谁、表单设置、报表设置、门户设置、菜单设置、权限设置等。1.6.17.6模块化管理组件模块化各种管理组件包括表单可视化设计器、流程可视化设计器和权限控制器，实现文种表单自定义设计。包括表单设计、操作设置、业务列表设置、流程模版设置。流程模版设置包括应用绑定、节点权限、节点动作、消息设置。应用绑定包括流程信息设置、流程制作、版本管理等。为各中心配备可配置工作流、基础表单设计的管理员账号，并对各个中心的运维人员进行培训。1.6.17.7接口功能其他系统可以与综合管理系统对接单点登录，还有通过接口调用综合管理系统内的消息接口等接口功能，只需要按照接口规范即可。1.6.17.8消息提醒系统里待审批的消息，或者是会议通知、日程安排等，可以按照一定的规则推送给相关用户。1.6.17.9权限管理★系统应支持设置超级管理员账户、系统管理员账户、超级管理员监理账户、中心级管理员账户。★系统应支持建立超级管理员账号使用审批机制，定期将该账号使用情况对各专利审查协作中心进行通报，以保障各中心数据的隐私。1.6.17.10内控子系统系统设置内控子系统系统设置功能由后台超级管理员使用。包括菜单管理、常用语维护、收款方信息维护、参数管理、字典管理、行政区域、编码规则、授权审批。1.6.17.11内控子系统工作流程内控子系统主要由后台中心超级管理员使用，主要功能包括业务分类、模型管理、流程管理、运行中的流程、签章流程配置，公支持后台中心超级管理员才能操作。需要支持各个业务的流程模型设计、部署、导出、修改等功能，可以在线图形化编辑设计流程。可以支持配置实现启用签章流程的业务选择。1.6.17.12内控子系统报表管理内控子系统报表管理包括报表列表。主要实现统计分析中各种表格设计管理，实现在线设计、预览、配置分类等功能。1.6.18审批中心★系统须提供集中审批的页面，将各子系统中待审批事项集中显示，方便审批办理、提高效率，并支持待办事项分类显示，如，支出审批类、收文类、发文类、合同审批类等等。并支持“授权代办”功能。1.6.19档案管理档案管理为单位档案管理员、各部门兼职档案管理员专用。支持档案移交和接收、档案查询。支持档案借阅审批。支持专题库设置等。1.7非功能需求1.7.1设计需求特别说明：所有模块设计均服从采购方信息化总体规划设计，并服从其管理。所有设计均必须以此原则，作为检验是否满足需求的先决条件。在系统设计中必须考虑以下方面：分层架构，前端功能工具化、后端功能服务化，业务快速恢复、编码规范，代码复用，灵活的应用配置，系统容错性，日常运维，新业务模块化构建，系统快速搭建和恢复、安全设计方案等。1.7.2技术需求基于JavaEE标准规范，以JAVA语言为主进行开发，结合多种技术实现系统功能。采用成熟技术架构，如MVC编程模式、分布式微服务体系架构，保障系统性能和扩展性。服务器配置要满足业务需求，应用服务器、数据服务器和备份服务器合理配置，确保系统高效运行。1.7.3可扩展性要求设计时应充分考虑今后业务的发展趋势，具有一定的前瞻性，并充分考虑系统升级、扩容、扩充和维护的可行性。1.7.4标准化要求遵循相关技术标准进行建设，确保系统安全性和规范性。在数据格式、接口规范等方面遵循行业标准，便于与其他系统集成和数据共享。本系统建设需要满足以下标准：GB/T21064-2007《电子政务系统总体设计要求》GB/T22239-2008《信息安全技术信息系统安全保护等级划分准则》GB/T33190-2016《政务信息共享数据安全技术要求》GB/T44230-2024《政务信息系统基本要求》GB/T24856-2009《信息系统等级保护安全设计技术要求》GB/T22239-2008《信息系统安全等级保护基本要求》《行政事业单位内部控制规范（试行）》《党政机关电子公文归档规范》。1.7.5安全性要求为保证系统正常运行的安全设置，包括权限、安全措施等。系统管理在安全机制上有多方面的控制，包括功能权限、数据权限等，还包括数据安全等。通过功能权限来控制系统各软件功能点的使用和岗位、人员挂接，通过数据权限来将不同的岗位和人员对数据的查阅、编辑等操作控制在一定的范围内，并有日志管理，可保留并追踪问题来源。★安全访问要求：系统设计在主机、网络、应用、数据等方面均应至少满足网络安全等级保护二级对安全的要求。在需求、设计和开发过程中，在软件开发生命周期各阶段，采取必要的安全考虑和相应的安全措施。1.7.6性能需求★系统需支持windows7、windows10操作系统及主流国产化操作系统（如麒麟操作系统V10）终端，浏览器支持火狐、Chrome、IE等主流浏览器。系统要保证全年稳定连续运行，故障时间不超过千分之一，业务连续停止时间不超过5小时。响应时间要求：一般操作响应时间复杂功能响应时间1.7.7信创需求★系统应全面适配信创产品，确保系统能够在国产化软硬件环境下稳定运行，满足信创替代要求，同时符合国家信创标准，确保数据安全与系统可靠性。北京中心及福建分中心原有内控子系统中的数据要全部迁移到国产化环境下，在新系统内继续使用。系统应满足国家信创相关要求，深度融入信创生态，支持主流国产化的服务器、数据库（如达梦、人大金仓等）、中间件，服务器端和客户端均需兼容主流国产操作系统（如麒麟操作系统V10等）。1.7.8质量需求1.系统应能承担和适应7×24小时不间断运行任务。2.系统健壮性强，应该能处理系统运行过程中出现的各种异常情况，如：人为操作错误、输入非法数据、硬件设备失败等，系统应该能正确的处理，恰当的回避。3.系统应操作简便，让用户尽可能在同一个窗口办完一件事情所需要的所有手续，让审批人在一个窗口进行审批。4.系统应满足数据可靠性要求，包括重要数据的备份、关键资源的余量考虑等。5.系统应建立紧急情况下的处理措施和实施预案。1.7.9其它需求★投标人提供给采购人的开发服务，如果涉及需要用到第三方数据库、中间件等，必须确保是正版软件，且须符合国家关于行政事业单位信息安全方面的有关要求，有明显安全漏洞的开源软件不得使用，所有使用组件提供清单。采购人不负担超出本项目金额以外的费用。投标人应确保使用这些软件无知识产权相关问题，如涉及知识产权纠纷等，由投标人全部负担。1.8技术支持和售后服务需求1.8.1数据迁移服务本次项目建设需针对各地审协中心8个现有OA系统的基础数据进行数据迁移。本系统需要提供数据导出的标准格式，如数据对照标准、数据的转换标准等，在迁移过程中严格依据标准实施，保障迁移过程高效有序进行。1.8.2测试服务投标人需要做严格的、符合项目需求的测试工作，包括测试准备工作、功能测试、联调测试、集成测试、安全测试、测试反馈，修正测试中发现的缺陷，完善软件功能，并最终形成测试结果报告。1.8.3试运行服务制定可行的试运行方案，对于各地审协中心提出的问题及时解决。验证各地审协中心8个现有OA系统的基础数据迁移至系统的正确性和完整性。1.8.4售后保障服务项目验收通过后，投标人应提供为期1年的售后保障服务。投标人应针对系统使用与运行需要，提供详细的技术支持与售后服务方案以及服务承诺。技术支持与售后服务方案要从技术支持与服务体系、服务策略、服务组织保障、服务质量保障、服务内容、服务流程、紧急情况响应服务、质保期和用户满意度指标和标准等方面进行详细说明。★投标人需要提供本项目自设计开始贯穿整个建设实施，全生命周期的建设、咨询指导响应服务，提供7×24小时电话支持和远程支持响应服务。★系统故障，投标人在接到故障报修要求时，1小时内做出明确响应和安排，在12小时内为采购人提供维修服务，并做出故障诊断报告。若采购人认为紧急的情况，投标人应在2小时内到达现场，24小时内彻底解决问题。1.8.5技术交接与培训服务投标人应针对使用者操作及使用提供相应的培训。组织内控系统相关人员进行专业培训，提高其对内控理念、制度流程和技术操作的理解和应用能力。投标人主要服务地点为北京，需赴江苏、广东、河南、湖北、天津、四川、福建等地每地至少进行1次系统培训，该范围内费用由投标人承担；如有在北京无法解决的部署、运维等问题，也需赴外地出差解决，超出费用，另行协商。1.8.6验收要求根据项目完成的阶段，需要进行项目初验、项目终验。每次验收通过后方能进入下一个服务环节。投标人需要按照采购人要求，配合完成验收工作。具体为：初步验收要求提供的系统功能需满足招标文件中所有业务详细需求功能点描述，满足8个中心日常行政、内控管理要求。中标方完成合同约定的系统开发工作后，经中标方提出申请，采购人组织初验。系统通过初验需满足以下条件：（1）完成合同中约定的系统开发工作。（2）通过测试，满足功能测试及非功能需求，达到上线试运行标准。（3）符合行业标准及法律法规，通过基础安全测试。（4）完成初验阶段交付物的提交，交付物包括但不限于：①需求规格说明书②设计文档③接口文档④用户操作手册及培训手册。5系统已部署至生产环境且运行稳定。终验验收要求试运行期满合格，经中标方提出申请，采购人可进行正式验收。通过正式验收需满足以下条件：（1）试运行结果符合正式运行标准，试运行阶段及初验阶段中发现的问题已全部修复并通过复测。（2）提供运维手册，故障排查指南，并完成满足用户需求的培训和技术支持。（3）生产数据迁移完成且通过验证，确保数据无丢失无错误。（4）通过第三方审计。（5）完成正式验收交付物的提交，交付物包括但不限于：①所有文档（需求规格说明书、系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、数据库设计说明书、系统测试计划、系统测试用例、系统测试报告、系统安装部署手册、系统用户操作手册、系统维护手册、标准规范文档、源代码、部署包等。②所有源代码、部署包。质保期验收要求通过正式验收后，进入质量保证期，质量保证期为至少壹年。经中标方提出申请，采购人可进行质保期验收。通过质保期验收需满足以下条件：（1）质保期系统运行情况良好。（2）完成质保期验收交付物的提交，交付物包括：①质保期运行情况报告，包括未解决问题确认情况、采购人反馈问题解决记录、维护记录等描述。②用户操作手册、运维手册等最新版本。技术支持和售后服务需在规定的服务期限内保障系统安全稳定运行。1.9人员要求拟投入本项目团队所有成员（包含项目负责人、项目专家、专职软件开发人员、软件测试人员、系统集成、系统部署、软件维护人员）人数不少于7人。在本项目实施期及质保运维服务期间，投标人需派至少1名驻场服务开发人员在现场提供技术支持和服务，包括但不限于技术支持服务、软件升级服务、问题修补服务等。1.10款项支付1.支付条件及进度本项目全部款项按下列支付条件和比例进行支付：（1）第一笔：双方签订合同后15个工作日内，采购人向中标人支付合同金额的30％，计￥，（大写人民币，）。（2）第二笔：中标人完成本合同中约定的服务内容，并经采购人初验合格后15个工作日内，采购人向中标人支付合同金额的20％，计￥，（大写人民币，）。（3）第三笔：中标人完成本合同约定的服务内容，并经双方终验合格后15个工作日内，采购人向中标人支付合同金额的40％，计￥，（大写人民币，）。（4）质保金：本项目终验合格后进入质保期，质保期期限为壹（大写）年（自双方签署终验验收单之日起算），质保期届满后，对质保期内产品运行情况进行评估，如无明显问题，15个工作日内，采购人向中标人支付合同金额的10％，计￥，（大写人民币，）。
投标 / 标书制作要点（原创）
本信息系统整合 综合管理系统建设子 软件系统开发服务 软件开发服务涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。北京项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
