台州市总师团队选聘招标预告（台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025）
项目招标（预审）文件公示表
为确保《招标（预审）文件》的规范合理，保证项目招投标的顺利开展，现将项目招标（预审）文件（详见附件）向社会公众进行公示，具体如下：
招标项目名称
台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目
招 标 人
台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司
联系方式
0576-89060032
招标代理
台州天矶工程咨询有限公司
联系方式
0576-88582182
公示时间
2025年8月6日 至 2025年8月11日
反馈方式
书面意见（签字、盖章）和邮箱（邮箱号：422958747@qq.com）
相关说明 1、如有反馈意见，潜在投标人须同时提供相关法律依据。未提供法律依据的，可能不予采纳。 2、反馈单位须提供单位联系人，联系电话，否则因无法联系到反馈单位导致反馈意见未被采纳的，责任由反馈单位自负。
招标人（招标代理）（盖章）
2025年8月6日
相关附件
（公示稿）招标文件-台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目.pdf
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台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目招标文件项目编号：TJZX25072298招标人：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司（盖章）联系人：徐女士联系电话：0576-89060032招标代理：台州天矶工程咨询有限公司（盖章）联系人：周明联系电话：0576-88582182日期：2025年8月目录第一章公开招标公告第二章公开招标需求第三章投标人须知第四章评标办法及评分标准第五章拟签订的合同主要条款第六章应提交的有关格式范例第一章公开招标公告参照有关规定,受招标人委托，现就台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目进行公开招标，欢迎合格供应商前来投标。一、招标方式：公开招标二、招标项目概况：标段号项目名称简要技术要求数量单位预算/上限价服务期限1台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目详见本招标文件“第二章公开招标需求”。1项333万元/年3年（合同以“1+1+1”模式签订）三、合格投标人的资格条件：1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件。2、未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。3、法律、行政法规规定的其他条件：单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加同一项目投标。4、项目负责人（总设计师）具有城乡规划或建筑学专业副高级及以上职称。5、现场驻点的团队人员要求：2人（不含总设计师），须具有工程师及以上职称，其中1人应具有城乡规划或建筑学专业高级及以上职称或具有对应专业注册执业资格，人员为规划、建筑等相关专业领域。与商贸核心区集团公司联合驻场办公（具体要求详见招标文件）。6、本项目不接受联合体投标。四、获取招标文件：1、获取时间:公告发布之日起至投标截止时间，本项目招标文件投标人必须到椒易通限额以下公共资源交易网注册通过后可自行下载招标文件(https://tzjj.xianeyun.com/)注册、提交审核通过后方可参加投标。投标人未在椒易通限额以下公共资源交易网站完成注册而造成无法登陆平台、后台和无法发布开标后系列公告等产生的后果由投标人自行承担。2、获取地点（网址）：椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）；3、获取方式：供应商通过“椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）”在线申请获取招标文件，不提供纸制版招标文件；供应商只有在“椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）”完成获取招标文件申请并下载了招标文件后才视作依法获取招标文件。4、供应商获取招标文件时须提交的文件资料：无；5、提示：招标公告附件内的招标文件（或招标需求）仅供阅览使用，供应商只有在“椒易通限额以下公共资源交易网”完成获取招标文件申请并下载了招标文件后才视作依法获取招标文件（法律法规所指的供应商获取招标文件时间以供应商完成获取招标文件申请后下载招标文件的时间为准）。注：请供应商按上述要求获取招标文件，如未在“椒易通限额以下公共资源交易网”系统内完成相关流程，引起的投标无效责任自负。五、招标答疑会：不组织。六、投标截止及开标时间、地点：1、投标截止时间：以网页公告时间为准2、投标地点（网址）：通过“椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）”实行在线投标响应；3、开标时间：以网页公告时间为准4、开标地点：通过“椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）”实行在线投标响应；七、投标保证金：1.投标保证金金额：50000元。2.投标保证金缴纳方式：电子保函。①电子保函的受益人为本项目招标人：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司；②电子保函的有效期为1年；③递交方式：电子保函系统通过椒易通限额以下公共资源交易网选择“电子保函”递交方式，并按系统流程进行操作、购买电子保函。注意：电子保单生效时间为投保第二天00:00,各投标人须在投标截止时间前一工作日下午16点之前申购电子保函；付款后请确认已收到出单提醒短信，或者在系统中查看保单状态为“已出单”。因未确认保函出单情况导致递交投标保证金失败的，所有后果由投标人自行承担。投标电子保函针对具体项目标段的要求“一标段一保函”，每个标段对应相应的订单号，汇款时备注金融服务平台提供的附言。注：投标保函文件中必须包含投标企业的信息，包含但不限于投标企业名称、保证方式、保证金额、保函获得时间、保证项目名称、保函有效期限、保费标准、费用支付账户（基本账户）等。④购买电子保函截止时间：投标截止时间前一工作日下午16点之前。3、若有疑问，请咨询技术服务热线：180068605264、购买工程电子保函截止时间：投标截止时间前一工作日下午16点之前。八、在线投标响应（电子投标）说明1、本项目通过“椒易通限额以下公共资源交易网（https://tzjj.xianeyun.com/）”实行在线投标响应（电子投标）。2、投标供应商应当在投标截止时间前，将生成的“电子加密投标文件”上传递交至“椒易通限额以下公共资源交易网”。投标截止时间以后上传递交的投标文件将被“椒易通限额以下公共资源交易网”拒收。九、联系方式：1、招标人名称：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司地址：浙江省台州市椒江区葭沚街道中心大道3666号项目联系人：徐女士联系电话：0576-89060032异议联系人：徐先生联系电话（异议）：0576-890600322、招标代理机构名称：台州天矶工程咨询有限公司地址：台州市东环大道296弄金禧苑1幢303室项目联系人（询问）：周明联系电话：0576-88582182异议联系人：吴媛联系电话：0576-885821823、技术支持联系人：陈工联系电话：18006860526第二章公开招标需求一、招标项目：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目二、项目概况1、项目名称：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目2、项目背景：为进一步加强台州市商贸核心区高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效能运行，实现高质量发展，加强区域协同发展，探索与发挥全过程、伴随式、负责制总设计师在全局谋划、规划管理与建设实施环节的优势，聚焦重点片区和重大项目，高品质实施台州市商贸核心区的全面建设，根据《台州市人民政府办公室关于建立城市“两级+专项总师”制度的通知》（台政办便函〔2023〕6号），意向选聘一名台州市商贸核心区总设计师，并由其派驻技术团队提供驻场服务，对商贸核心区全域开展规划、设计、建设的统筹管理，提供全过程、全系统、全方位的规划设计、咨询策划、实施管理等技术支持，有效保障城市规划设计的科学实施，提升城市空间建设品质。3、服务范围：西至内环东路，南至椒江区界，东至经中路，北至东海大道，面积约25.505平方公里。具体范围以招标人实际委托为准。▲三、服务内容根据《台州市人民政府办公室关于建立城市“两级+专项总师”制度的通知》（台政办便函〔2023〕6号）文件以及台州市商贸核心区规划建设管理的实际情况和发展需求，提供技术审查、技术咨询、平台建设、技术培训等全过程、伴随式的专业服务。以专家咨询、专题研讨、调查考察等方式为区域发展决策拓宽眼界和思维，推动规划意图的落实和管控一体化，注重协调性、动态性、前瞻性，高水平保障重点地区的规划建设。主要工作内容：加强台州商贸核心区规划把控，对规划调整进行合理性评价，统筹协调区块内各类规划设计，在多专业、多主题、多部门、多项目之间系统调配开发资源；关注区块内建筑风貌塑造，参与共建、大型商业、高层办公等重要项目的前期策划，在规划条件出具及建筑方案设计阶段基于优化建议；基于城市和产业的发展规律，结合实践、组织等运营要素，以渐进规划的方式深度参与区块的开发建设和运营，提供全过程的技术咨询并做好跟踪服务。详细工作内容为：1.商贸核心区规划设计梳理结合台州市、椒江区各级各部门的具体要求，面向高品质开发建设目标，在市区自规局的统筹下，对商贸核心区规划和城市设计进心全面复盘和梳理，提出优化建议，并协助三维空间管控平台管理。另外，对片区开发需要开展的专项规划，进行前期研究，梳理设计任务和工作组织机制。2.商贸核心区建设统筹研究针对商贸核心区的整体开发，从开发逻辑、项目组织、部门协同等层面进行分析研判，综合提出相应的建设计划，并配合研究开发层面投入产出。同时，结合项目开发计划，梳理市政、交通等基础设施的建设时序，为商贸核心区开发决策提供支撑。3.开发项目前期研究针对商贸核心区内部各开发项目，从定位策划、规划条件、建设标准、设计要求等方面进行专项研究，提出设计任务建议，并协同组织各部门审议，同时协助招标人对接设计单位或平台，综合统筹项目设计前期的组织工作。4.规划条件梳理审定总师团队协同主管部门开展土地出让前的预评估工作，对土地相关的技术指标和要求进行研究，对后续拟出让地块的规划条件进行技术审定，在高质量建设的前提下，提升相关技术内容的准确性和流程的高效性。5.方案设计技术审查为了落实商贸核心区高质量建设要求，总师团队将从全市、椒江和商贸核心区三个层面审视项目的设计成果，从整体风貌和功能协同的角度出发，全流程、全维度开展建设项目的方案技术审查工作，提报总师审查意见（含设计优化建议）。6.建设实施过程指引从品质把控的维度对招标人要求的建设项目的实施过程进行现场指导，在关键环节和重点空间上提出审查意见，管控的深度和时间上与重点项目的管控有所区别。7.招商运营技术及相关资源的对接从整体开发和空间品质保障的角度，协助组织招商工作（包括不限于招商规划、业态定位研究、提供前瞻性方案建议等相关工作），对接运营单位，落实设计要求，统筹各环节的技术衔接工作。8.技术培训和课题研究针对商贸核心区的实际需求，开展相关课题研究，结合相关内容每年至少组织一次技术培训，以便推动技术落地和统一行动路径。9.涉及国际征集相关费用另计。四、服务期限三年（自合同签订之日起计算），合同以“1+1+1”模式签订。五、人员需求▲1、项目负责人要求：项目负责人（总设计师）：人数1人，具有城乡规划或建筑学专业副高级及以上职称，须为具有行业影响力，熟悉台州市级情况的规划设计领军人物，担当台州市商贸核心区总设计师，在服务期内为重点区块规划建设提供咨询服务和技术支撑。每年提供服务不少于50次（含线上/线下），提供跟踪式伴随式咨询服务。【允许项目负责人外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】专业专家：景观、水文地质、交通等专项提供全面技术支持，包括专题研究、重点问题攻关、国际国内资源支持等。全专业覆盖，按需服务。【允许专业专家外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】▲2、派驻专业团队要求：派驻团队人员要求：2人（不含总设计师），须具有工程师及以上职称，其中1人应具有城乡规划或建筑学专业高级及以上职称或具有对应专业注册执业资格，人员为规划、建筑等相关专业领域。与商贸核心区集团公司联合驻场办公，由招标人提供办公场所。【允许专业团队人员外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】3、其他重大事项、重要规划以及重点项目的交流要求：由招标人牵头，召开联席会议，针对台州市商贸核心区发展的重大事项、重要规划以及重点项目，进行研商与交流，原则上每年不少于4次。▲六、考核评价1、总设计师（团队）的所有服务行为均应符合国家法律、法规，并承担法律责任，杜绝一切徇私舞弊与不公正行为。如有发现，招标人有权解除合同。2、总设计师（团队）年度服务合同期限届满前1个月内，由招标人完成履约质量评价，履约质量经评估须达到80分及以上为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格。3、由招标人组织年度考核，评分表详见附件1（暂定表格，招标人有权对该表格进行修改，中标人不得拒绝）。▲七、付款方式1、合同生效后30个日历天内支付本年度总金额的30%作为预付款，同时中标人提供本年度总金额的30%预付款保函(银行保函，要求见索即付)（预付款保函时间为一年）。合同签订满6个月且提供阶段工作报告后，需在次月的25日前上报招标人，经招标人核实后30个日历天内（遇节假日顺延）支付本年度总金额25%，合同签订满10个月且提供阶段工作报告后，需在次月的25日前上报招标人，经招标人核实后在30个日历天内（遇节假日顺延）支付本年度总金额25%。2、本年度合同期满后且根据年度履约质量评价情况，招标人支付本年度剩余费用：①评价结果为良好的，一次性付清余款，并续签下一年度合同；②评价结果为合格的，招标人支付本年度合同价的10%，剩余部分不再支付，并由双方协商确定是否续签下一年度合同；③评估结果为不合格的，不予支付剩余年度费用，不再签订下一年度合同。3、因中标人自身原因未及时上报费用的，责任由中标人自行承担。（按招标人要求开具发票）。▲八、其他要求1、中标人不得以任何理由在项目实施过程中调换总设计师；专业团队人员若因特殊情况或实际需要必须调换者，中标人必须事先向招标人提供书面请示报告并取得招标人的书面批准以后，才能派替换的专业团队人员进场（拟更换的总设计师及专业团队人员的相关证书、身份证（验证原件，提供复印件）及其工作经历与业绩等有关证明材料（不低于原专业团队人员资质要求）；擅自更换总设计师，招标人有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。擅自更换专业团队人员，中标人需承担50000元/次·人的违约责任。均在本次付款中直接扣除。2、如专业团队人员不符合招标人管理要求，招标人可随时可以要求撤换，中标人应无条件执行，并在10日内完成人员调整，新调整的人员需要经招标人确认（不低于原专业团队人员资质要求）。如未及时撤换专业团队人员的，中标人需承担5000元/次的违约责任。如调整后仍不能胜任本岗位工作，中标人需承担10000元/次的违约责任，直至人员符合条件为止。均在本次付款中直接扣除。3、中标人应当配合招标人的需求制定团队驻场人员考勤制度及考勤方式，严格按照招标人要求的考勤制度及考勤方式进行考勤，招标人可随时查看驻场人员的出勤记录。具体以招标人项目实施时要求为准。总设计师重要项目节点未到场或提供线上及线下跟踪服务不足50次（含线上/线下）的，视为缺岗，需承担7400元/日·人的违约责任，此事件一年内发生三次的，招标人有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。驻场人员按国家法定工作日和商贸核心区的每日工作时间规定提供驻场服务，未按时到岗的视为缺岗，需承担4300元/日·人的违约责任，此事件一年内发生十五次的，招标人有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。以上扣款均在本次付款中直接扣除。4、未经过招标人同意擅自减少专业团队人员的，每发现一次扣除4300元/日·人，此事件一年内发生三次的，招标人有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金，均在当次付款中直接扣除。5、根据项目实际进展需要确保项目相应专业人员配套齐全、安排充足，招标人要求需增加人员，中标人不得拒绝，费用不另行增加，满足招标人需求。6、总设计师及团队驻场人员服务时长超出的，费用均不另行增加。7、团队驻场人员费用均按中级职称测算，实际到场人员若为高级工程师及以上职称，费用不另行增加。8、本合同为包干价合同，原则上费用不另行增加。如产生合同约定以外的工作，由双方协商解决。9、如有转包和分包行为，招标人有权解除合同，没收履约保证金并要求中标人按合同总额的20%承担违约责任。附件1履约评分表招标人（盖章）：内容说明满分打分总分（100分）履职情况（40分）整体谋划10技术审查10品质把控10决策参谋10工作成效（30分）技术服务水平10合理意见建议10品质呈现效果10工作态度（15分）出勤、配合度15满意度（15分）工作满意度15合计100注：本表为暂定表格，招标人有权对该表格进行修改，中标人不得拒绝。八、投标报价上限▲本项目投标报价上限为333万元/年。超过该上限价的，作无效标处理。第三章投标人须知前附表序号事项本项目的特别规定1是否允许联合体不接受2是否允许分包不允许3是否包含政府强制采购节能产品否4答疑会或现场踏勘不组织，建议供应商自行前往现场踏勘。5投标文件的制作和投标1.电子投标文件须使用电子交易系统--投标工具生成制作。2.投标人须在招标文件规定的投标文件提交截止时间前通过网络传输将规定格式的电子投标文件(规定格式为“.已加密投标文件”)上传完毕。3.投标文件解密:投标供应商应在开标后30分钟内完成解密。6不见面开标招标组织机构按照招标文件规定的时间通过“椒易通平台”组织开标，所有投标供应商均应当准时在线参加。如未参加，造成无法投标、投标失败等后果由投标供应商自行承担。7投标与开标注意事项1.本项目实行电子投标，投标供应商自行承担投标一切费用。2.标前准备：投标供应商在开标前确保成为椒易通正式注册用户，并完成CA数字证书办理。因未注册入库、未办理CA数字证书等原因造成无法投标或投标失败等后果由投标供应商自行承担。8信用信息查询渠道信用中国（网址：http://www.creditchina.gov.cn)中国政府采购网（网址：http://www.ccgp.gov.cn)9中小企业预留份额情况不预留10中小企业优惠措施不适用11履约保证金履约保证金为每年合同金额的1%，中标人应在每年签订合同前向招标人提交履约担保。12招标代理服务费本项目招标代理服务费：参照国家收费标准（计价格（2002）1980号）的60%收取，按照项目中标价为基数收取代理报酬。如委托代理报酬结算不足6000元，按照6000元计，由本项目的中标人在领取中标通知书时一次性支付给本项目的招标代理机构。本项费用由投标人在投标报价时综合考虑，结算时不再另行计取。13实质性条款（如有）带“▲”的条款是实质性条款。14主要性能参数（如有）带“★”的条款是主要性能参数。15书面形式包括电子邮件、信函、传真。16解释权本招标文件解释权属于招标人和招标组织机构17投标保证金1.金额：不低于5万元。2.投标保证金缴纳方式（任选一种）：电子保函。①电子保函的受益人为本项目招标人：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司；②电子保函的有效期为1年；③递交方式：电子保函系统通过椒易通限额以下公共资源交易网选择“电子保函”递交方式，并按系统流程进行操作、购买电子保函。注意：电子保单生效时间为投保第二天00:00,各投标人须在投标截止时间前一工作日下午16点之前申购电子保函；付款后请确认已收到出单提醒短信，或者在系统中查看保单状态为“已出单”。因未确认保函出单情况导致递交投标保证金失败的，所有后果由投标人自行承担。投标电子保函针对具体项目标段的要求“一标段一保函”，每个标段对应相应的订单号，汇款时备注金融服务平台提供的附言。注：投标保函文件中必须包含投标企业的信息，包含但不限于投标企业名称、保证方式、保证金额、保函获得时间、保证项目名称、保函有效期限、保费标准、费用支付账户（基本账户）等。④购买电子保函截止时间：投标截止时间前一工作日下午16点之前。3、若有疑问，请咨询技术服务热线：180068605264、购买工程电子保函截止时间：投标截止时间前一工作日下午16点之前。18其他中标供应商需要在领取《中标通知书》时提供与电子投标文件一致的纸质投标文件3份（一正二副）用于书面存档。1.各供应商自行在椒易通限额以下公共资源交易网(https://tzjj.xianeyun.com/)下载或查阅招标文件和相关更正公告等，不另行通知，如有遗漏招标人、招标代理机构概不负责。2.温馨提示：①主持人在开标时间到时，点击开启开标按钮，所有用户页面切换到【项目投标情况】页面；②主持人核实投标情况无误后，点开【解密标书】页面，设置解密时间30分钟，供应商须携带CA自备电脑登录“椒易通限额以下公共资源交易网(https://tzjj.xianeyun.com/)”平台，等待所有可解密的投标人解密完成后公布解密页面。投标人未按时解密或解密失败的，其上传的电子投标文件自动失效。一、总则（一）适用范围本招标文件适用于本次项目的招标、投标、评标、定标、验收、合同履约、付款等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。（二）定义1、“招标组织机构”指招标人委托组织招标的招标代理机构。2、招标人：是指委托招标代理机构招标本次项目的国家机关、国有企业、事业单位和团体组织。3、投标人/供应商：是指向招标组织机构提交投标文件的单位或个人。4、货物：是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。5、服务：是指除货物和工程以外的政府招标对象，包括各类专业服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务，以及维修与维护服务等。6、“书面形式”包括信函、传真等。7、“▲”系指实质性要求条款。（三）投标费用1、投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。2、招标代理服务费：参照国家收费标准（计价格（2002）1980号）的60%收取，按照项目中标价为基数收取代理报酬。如委托代理报酬结算不足6000元，按照6000元计，由本项目的中标人在领取中标通知书时一次性支付给本项目的招标代理机构。本项费用由投标人在投标报价时综合考虑，结算时不再另行计取。（四）▲特别说明1、投标人投标所使用的资格、信誉、荣誉、业绩与企业认证必须为本法人所拥有。投标人投标所使用的招标项目实施人员必须为本法人员工。2、投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按照招标文件的要求提交投标文件，并对所提供的全部资料的真实性承担法律责任。▲3、投标人在投标活动中提供任何虚假材料,其投标无效。▲4、投标人不得相互串通投标报价，不得妨碍其他投标人的公平竞争，不得损害招标人或其他投标人的合法权益，投标人不得以向招标人、评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段谋取中标。▲5、为招标项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该招标项目的其他招标活动。▲6、投标文件格式中的表格式样可以根据项目差别做适当调整,但应当保持表格样式基本形态不变。7、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府招标活动。▲8、本项目不允许转包/分包。9、供应商信用信息查询渠道、信用信息的使用规则及截止时点：查询渠道：中国政府采购网（网址：http://www.ccgp.gov.cn）、信用中国（网址：http://www.creditchina.gov.cn）。②使用规则：对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，将被拒绝其参与采购活动。③截止时点:开标后评标前。二、招标文件（一）招标文件由招标文件总目录所列内容组成。（二）招标文件的澄清或修改1、招标组织机构可视招标具体情况对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人或者招标组织机构应当在投标截止时间至少15日前，在原公告发布媒体上发布澄清公告，澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分；不足15日的，招标人或者招标组织机构应当顺延提交投标文件的截止时间。2、投标人在规定的时间内未对招标文件提出疑问、质疑或要求澄清的，将视其为无异议。对招标文件中描述有歧义或前后不一致的地方，评标委员会有权进行评判，但对同一条款的评判应适用于每个投标人。三、投标文件（一）投标文件的要求1.投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按照要求详细编制投标文件，并保证投标文件的正确性和真实性。▲2.不按招标文件的要求提供的投标文件将被拒绝。（二）投标文件的组成投标人接到招标文件后，按照招标组织机构的要求提供：资格证明文件、商务与技术文件、报价文件。▲1、资格证明文件的组成（对应投标编制工具资格标）：（1）投标声明书（格式详见附件）；（2）项目负责人职称证书扫描件；（3）驻场办公团队人员承诺函（格式详见附件）；（4）驻场办公团队人员职称证书扫描件；（5）授权委托书（如投标人代表不是法定代表人，须提交法定代表人出具的授权委托书（格式详见附件）,未提供的作无效标处理。法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交)；（6）投标人营业执照扫描件；（7）投标人认为需要说明的其他资料(如有)。2、商务与技术文件的组成（对应投标编制工具技术标）：（1）项目负责人情况表（格式详见附件）；（2）项目组成员一览表（格式详见附件）；（3）类似业绩一览表及相关证明材料（格式详见附件）（如有）；（4）技术服务和商务需求偏差表（格式详见附件）；（5）投标人认为需要提供以及根据评标办法需要提供的相应证明材料及内容（格式自拟）。▲3、报价文件的组成（对应投标编制工具商务标）：（1）投标函（格式详见附件）；（2）开标一览表（格式详见附件）；（3）针对报价投标供应商认为其他需要说明的内容（如有）。（三）投标文件的语言及计量1.投标报价应按招标文件中相关附表格式填写。▲2.投标文件只允许有一个报价，有选择的或有条件的报价将不予接受。3.相关报价单需打印，投标报价单不得涂改和增删，如有错漏必须修改，修改处须由同一签署人签字或盖章。由于字迹模糊或表达不清引起的后果由投标人负责。（四）投标报价1.投标供应商应按照招标需求内容、责任范围以及合同条款进行报价。并按“开标一览表”和“报价明细表”规定的格式报出总价和分项价格。投标总价中不得包含招标文件要求以外的内容，否则，在评标时不予核减。▲2.投标报价是履行合同的最终价格，应包括但不限于完成本项目的所有报告编制费、团队咨询服务费、差旅费、资料费、评审费（含评审专家费、会务费等）、人工费、交通费、住宿费、伙食费、办公设施费、管理费、招标代理服务费、利润、税金等以及所有成本费用。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需计入总报价。报价项如有漏项，视同已包含在其他项目中，最终合同价不予调整,招标人不再另行支付其他任何费用。▲3.投标报价不得为选择性报价和附有条件的报价。（五）投标保证金1.中标供应商的投标保证金在合同签订后5个工作日内凭合同无息退还。2.未中标供应商的投标保证金将在中标通知书发出之日起5个工作日内无息退还。3.投标人有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：（1）投标人在投标有效期内撤回投标文件的；（2）投标人在投标过程中弄虚作假，提供虚假材料的；（3）投标人放弃中标候选人或中标资格的（包括中标人无正当理由不与招标人订立合同；在签订合同时向招标人提出附加条件；不按照招标文件要求提交履约担保）；（4）将中标项目转让给他人或者在投标文件中未说明且未经招标人同意，将中标项目分包给他人的；（5）其他严重扰乱招投标程序的。（六）投标文件的有效期1.▲1.自投标截止日起90天投标文件应保持有效。有效期不足的投标文件将被拒绝。2.在特殊情况下，招标人可与投标人协商延长投标书的有效期，这种要求和答复均以书面形式进行。3.投标人可拒绝接受延期要求。同意延长有效期的投标人不能修改投标文件。4.中标人的投标文件自开标之日起至合同履行完毕均应保持有效。四、投标文件的签署和递交（一）投标文件的签署1.投标文件需由法定代表人或经其正式授权的代表签字或盖章。授权代表须出具书面授权证明，其《法定代表人授权书》应附在投标文件中。2.投标文件中所有的插字、涂改和增删，必须由法定代表人或经其正式授权的代表在旁边签字或盖章才有效。（二）投标文件的递交按照前附表要求提交，如招标组织机构延长截止时间和开标时间，招标组织机构和投标供应商的权利和义务将受到新的截止时间和开标时间的约束。五、开标（一）开标1.本项目采用“远程不见面”开标方式，投标人无需到现场参加开标会议；2.开标时间到后，主持人准时组织开标；3.投标供应商登录椒易通平台，对电子投标文件进行在线解密，在线解密时间为开标时间起半个小时内；4.公布开标结果。（二）开标异议投标供应商代表对开标过程和开标记录有疑义，以及认为招标人、招标组织机构相关工作人员有需要回避的情形的，应在法律法规规定的期限内提出询问或者回避申请。（三）投标供应商不足三家，不得开标。六、评标（详见第四章）七、定标1.中标结果将自中标人确定之日起2个工作日内公告。2.发放中标通知书。招标组织机构在发布中标结果公告的同时，向中标人发出中标通知书。八、合同签订1.招标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标供应商投标文件内容要求，与中标供应商签订书面合同或者电子合同。所签订的合同不得对招标文件确定的事项和中标供应商电子投标文件作实质性修改。2.招标人不得向中标供应商提出任何不合理的要求作为签订合同的条件。3.中标供应商无故拖延、拒签合同的,将取消中标资格。4.中标供应商拒绝与招标人签订合同的，招标人可以按照评标报告推荐的中标候选人名单排序，确定下一候选人为中标供应商，也可以重新开展招标活动。同时，拒绝与招标人签订合同的中标供应商，保证金不予退还。5.询问或者质疑事项可能影响中标结果的，招标人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同。九、其他1.解释：本招标文件的解释权属于招标单位。第四章评标办法及评分标准一、评标方法综合评分法,是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标供应商为中标候选人的评标方法。二、评标原则（一）评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则，以招标文件和投标文件为评标的基本依据，并按照招标文件规定的评标方法和评标标准进行评标。（二）任何单位和个人不得干扰、影响评标的正常进行；评标委员会及有关工作人员应不带任何倾向性和启发性，不得向外界透露任何与评标有关的内容，不得私下与投标供应商接触。三、评标委员会（一）本项目评标委员会由招标人代表和评审专家组成。（二）评标委员会成员与参与投标的供应商有下列情形之一的，应当回避：1.参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；2.参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；3.参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；4.与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；5.与供应商有其他可能影响招标招标活动公平、公正进行的关系。供应商认为招标人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以向招标人或者招标代理机构书面提出回避申请，并说明理由。招标人或者招标代理机构应当及时询问被申请回避人员，有利害关系的被申请回避人员应当回避。（三）评标委员会负责具体评标事务，并独立履行下列职责：1.审查、评价投标文件是否符合招标文件的商务、技术等实质性要求；2.要求投标供应商对投标文件有关事项做出澄清或者说明；3.对投标文件进行比较和评价；4.确定中标候选人名单，以及根据招标人委托直接确定中标供应商；5.向招标人、招标组织机构或者有关部门报告评标中发现的违法行为；6.法律法规规定的其他职责。四、无效标情形（一）在资格证明文件或商务与技术文件中出现投标报价的，或者报价文件中报价的服务跟商务与技术文件中的投标服务出现重大偏差的；（二）不具备招标文件中规定的资格要求的；（三）投标文件含有招标人不能接受的附加条件的；（四）评标委员会认为投标供应商的报价明显低于其他通过符合性审查投标供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标供应商在限定的时间内不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理；（五）报价超过招标文件中规定的预算金额/最高限价或未填写投标报价的；（六）投标参数未如实填写；（七）投标文件存在虚假材料的；（八）不存在以下串通投标行为：1.不同投标供应商的投标文件由同一单位或者个人编制；2.不同投标供应商委托同一单位或者个人办理投标事宜；3.不同投标供应商的投标文件载明的项目管理成员或者联系人员为同一人；4.不同投标供应商的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；5.不同投标供应商的投标文件相互混装；6.不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。（九）实质性要求（招标文件中打“▲”内容）不响应的；（十）商务条款不响应的；（十一）投标文件有效期不足的；（十二）逾期或未按要求提交投标文件的；（十三）其他不符合法律法规相关规定的。五、废标情形（一）出现影响招标公正的违法、违规行为的；（二）评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行，或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的；（三）因重大变故，招标任务取消的；（四）法律、法规和招标文件规定的其他导致评标结果无效的。六、评标过程的监控本项目评标过程实行全程录音、录像监控，投标供应商在评标过程中所进行的试图影响评标结果的不公正活动，可能导致其投标被拒绝。七、评标内容及标准1.投标文件解密后，评标委员会依法对投标供应商的资格进行审查，对审查发现无效的进行必要的询标，在平台公布无效投标的投标供应商名单、投标无效的原因。项目评标方法为综合评分法，总计100分，评标按以下标准及要求进行：（1）商务技术文件评分（90分）：序号评标项目分值评标方法描述1城市总师理解15对城市总师服务的工作内容、工作任务的理解和认识内容详细、准确的得10.1-15.0分；对城市总师服务的工作内容、工作任务的理解和认识内容有所了解的得5.1-10.0分；对城市总师服务的工作内容、工作任务的理解和认识内容不够了解的得0.1-5.0分；无相关内容得0分。2对咨询服务范围内现状的分析10对现状分析详细、准确的得7.1-10.0分；对现状分析一般准确的得3.1-7.0分；对现状分析不够准确的得0.1-3.0分；无相关内容得0分。3咨询服务范围内目标定位及未来发展研究5目标定位及未来发展研究清晰、详细的得3.6-5.0分；目标定位及未来发展研究一般清晰、一般详细的得2.1-3.5分；目标定位及未来发展研究不够清晰、不够详细的得0.1-2.0分；无相关内容得0分。4针对目标定位及未来发展提出重难点5重难点全面、合理的得3.6-5.0分；重难点一般全面、一般合理的得2.1-3.5分；重难点不够全面、不够合理的得0.1-2.0分；无相关内容得0分。5根据对咨询服务思路、内容、方式以及工作机制的理解，编制详细的总师团15方案合理、条理清晰、可操作性强的得11.1-15.0分；方案一般合理、条理一般清晰、可操作一般的得5.1-11.0分；方案不够合理、条理不够清晰、可操作一般不够的得0.1-5.0分；5队服务实施方案15无相关内容得0分。6同类业绩9自2020年7月1日起（以中标通知书时间为准）投标人承接过县级及以上城市（或同等地区）总规划师或总工程师项目业绩的，每个项目得3分,最多得9分。注：同时提供中标通知书扫描件、相关业绩合同扫描件、合同体现总规划师或总工程师服务内容，缺一不得分。合同如不能体现服务内容的，须提供合同业主出具的证明材料扫描件，否则不得分。7项目负责人实力28提供项目负责人近3个月社保证明材料或外聘证明材料【项目负责人允许外聘，同时提供聘书和劳动（劳务）合同，缺一不得分】，否则以下均不得分。1、项目负责人具有城乡规划或建筑学专业教授级高工或正高及以上职称的，得3分；满足上述条件，同时具有国家院士（含国外院士）证书的，加5分。不具备上述条件的，不加分。本小项最高不超过8分。注：提供相关资料的扫描件，否则不得分。2、项目负责人自2020年7月1日以来，受聘于地级市及以上城市担任过城市总规划师的得5分，本项最高不超过5分。注：提供证明文件（或证书）扫描件，否则不得分，时间以证明文件（或证书）颁发日期为准。3、项目负责人自2020年7月1日以来，受聘于县级城市或地区担任过城市总规划师的，每个得3分，本项最高不超过15分。注：提供证明文件（或证书）扫描件，否则不得分，时间以证明文件（或证书）颁发日期为准。8团队实力3拟投入本项目的项目团队（除项目负责人外）中具备城乡规划、建筑设计、道路与铁道工程等相关专业职称的，每提供一个专业高级及以上职称的得1分，本项最高得3分。注：提供证明材料复印件或扫描件加盖公章否则不得分。同一人有多个专业高级及以上职称的，仅计算一次得分。同一个专业有多人的，仅计算一次得分。提供项目团队人员近3个月社保证明材料或外8团队实力3聘证明材料【项目团队人员允许外聘，同时提供聘书和劳动（劳务）合同，缺一不得分】，否则以上均不得分。（2）报价文件评分（10分）1）评分范围：通过符合性审查和报价文件评审的所有投标文件进入评分范围。2）报价平均值的计算：进入评分范围的投标评标价的算术平均值为报价平均值（以元为单位，保留整数，小数点后四舍五入）。3）评标基准价的计算（以元为单位，保留整数，小数点后四舍五入）：评标基准价=所有有效报价的平均值。4）根据投标文件的投标评标价与评标基准价对比，计算投标人的报价文件的得分值。即：a.投标评标价等于评标基准价时，得10分；b.投标评标价每低于评标基准价1个百分点，扣0.2分；c.投标评标价每高于评标基准价1个百分点，扣0.3分；以上报价得分不足一个百分点时，使用直线插入法计算（保留小数2位，小数点后3位四舍五入）。（3）评标总得分的确定评标总得分的确定：投标人的评标总得分＝商务技术文件得分+报价文件得分。2.评审要求(1)评标委员会应当按照招标文件中规定的评标方法和标准，对符合性审查合格的投标文件的商务部分和技术部分进行综合比较与评价，其中客观评分项的分值应当一致，客观分打分不一致时，招标人及招标代理机构可以提示评审委员会复核或书面说明理由。(2)对于投标文件报价出现前后不一致的，除招标文件另有规定外，按照下列规定修正：①‘椒易通平台’上开启的投标报价与电子投标文件中开标一览表（报价表）内容不一致的，以电子投标文件中开标一览表（报价表）为准。②投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；③大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；④单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；⑤总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正应当采用书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字。▲修正后的报价经投标人确认后产生约束力，投标人不确认或超过规定时间未予有效澄清的，其投标无效。（3）对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会应当要求投标供应商做出必要的澄清、说明或者补正。（4）投标供应商的澄清、说明或者补正采用书面形式，并加盖公章（电子印章）或者由法定代表人或授权代表签字，且不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。3.结果汇总及排序评标委员会各成员应当独立对每个投标供应商的投标文件进行评价，并汇总每个投标供应商的得分。评标结果按评审后综合得分由高到低顺序排列，如综合得分相同，投标报价低者为先；如综合得分且投标报价相同的，由招标人抽签决定。4.评标报告撰写评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告，并推荐1名中标候选人。第五章拟签订的合同主要条款合同主要条款以下为成交后签定本项目合同的通用条款，成交供应商不得提出实质性的修改，关于专用条款将由招标人与中标人结合本项目具体情况协商后签订。项目名称：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目甲方：（招标人）所在地：乙方：（中标人）所在地：为了明确甲、乙双方的权利和义务，履行各自的职责，高效优质地完成本项目。按照《中华人民共和国民法典》的有关规定，经甲乙双方在平等、自愿的基础上共同协商一致，现签订合同如下。一、招标项目：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目二、项目概况1、项目名称：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目2、项目背景：为进一步加强台州市商贸核心区高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效能运行，实现高质量发展，加强区域协同发展，探索与发挥全过程、伴随式、负责制总设计师在全局谋划、规划管理与建设实施环节的优势，聚焦重点片区和重大项目，高品质实施台州市商贸核心区的全面建设，根据《台州市人民政府办公室关于建立城市“两级+专项总师”制度的通知》（台政办便函〔2023〕6号），意向选聘一名台州市商贸核心区总设计师，并由其派驻技术团队提供驻场服务，对商贸核心区全域开展规划、设计、建设的统筹管理，提供全过程、全系统、全方位的规划设计、咨询策划、实施管理等技术支持，有效保障城市规划设计的科学实施，提升城市空间建设品质。3、服务范围：西至内环东路，南至椒江区界，东至经中路，北至东海大道，面积约25.505平方公里。具体范围以甲方实际委托为准。▲三、服务内容根据《台州市人民政府办公室关于建立城市“两级+专项总师”制度的通知》（台政办便函〔2023〕6号）文件以及台州市商贸核心区规划建设管理的实际情况和发展需求，提供技术审查、技术咨询、平台建设、技术培训等全过程、伴随式的专业服务。以专家咨询、专题研讨、调查考察等方式为区域发展决策拓宽眼界和思维，推动规划意图的落实和管控一体化，注重协调性、动态性、前瞻性，高水平保障重点地区的规划建设。主要工作内容：加强台州商贸核心区规划把控，对规划调整进行合理性评价，统筹协调区块内各类规划设计，在多专业、多主题、多部门、多项目之间系统调配开发资源；关注区块内建筑风貌塑造，参与共建、大型商业、高层办公等重要项目的前期策划，在规划条件出具及建筑方案设计阶段基于优化建议；基于城市和产业的发展规律，结合实践、组织等运营要素，以渐进规划的方式深度参与区块的开发建设和运营，提供全过程的技术咨询并做好跟踪服务。详细工作内容为：1.商贸核心区规划设计梳理结合台州市、椒江区各级各部门的具体要求，面向高品质开发建设目标，在市区自规局的统筹下，对商贸核心区规划和城市设计进心全面复盘和梳理，提出优化建议，并协助三维空间管控平台管理。另外，对片区开发需要开展的专项规划，进行前期研究，梳理设计任务和工作组织机制。2.商贸核心区建设统筹研究针对商贸核心区的整体开发，从开发逻辑、项目组织、部门协同等层面进行分析研判，综合提出相应的建设计划，并配合研究开发层面投入产出。同时，结合项目开发计划，梳理市政、交通等基础设施的建设时序，为商贸核心区开发决策提供支撑。3.开发项目前期研究针对商贸核心区内部各开发项目，从定位策划、规划条件、建设标准、设计要求等方面进行专项研究，提出设计任务建议，并协同组织各部门审议，同时协助甲方对接设计单位或平台，综合统筹项目设计前期的组织工作。4.规划条件梳理审定总师团队协同主管部门开展土地出让前的预评估工作，对土地相关的技术指标和要求进行研究，对后续拟出让地块的规划条件进行技术审定，在高质量建设的前提下，提升相关技术内容的准确性和流程的高效性。5.方案设计技术审查为了落实商贸核心区高质量建设要求，总师团队将从全市、椒江和商贸核心区三个层面审视项目的设计成果，从整体风貌和功能协同的角度出发，全流程、全维度开展建设项目的方案技术审查工作，提报总师审查意见（含设计优化建议）。6.建设实施过程指引从品质把控的维度对甲方要求的建设项目的实施过程进行现场指导，在关键环节和重点空间上提出审查意见，管控的深度和时间上与重点项目的管控有所区别。7.招商运营技术及相关资源的对接从整体开发和空间品质保障的角度，协助组织招商工作（包括不限于招商规划、业态定位研究、提供前瞻性方案建议等相关工作），对接运营单位，落实设计要求，统筹各环节的技术衔接工作。8.技术培训和课题研究针对商贸核心区的实际需求，开展相关课题研究，结合相关内容每年至少组织一次技术培训，以便推动技术落地和统一行动路径。9.涉及国际征集相关费用另计。四、人员需求▲1、项目负责人要求：项目负责人（总设计师）：人数1人，具有城乡规划或建筑学专业副高级及以上职称，须为具有行业影响力，熟悉台州市级情况的规划设计领军人物，担当台州市商贸核心区总设计师，在服务期内为重点区块规划建设提供咨询服务和技术支撑。每年提供服务不少于50次（含线上/线下），提供跟踪式伴随式咨询服务。【允许项目负责人外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】专业专家：景观、水文地质、交通等专项提供全面技术支持，包括专题研究、重点问题攻关、国际国内资源支持等。全专业覆盖，按需服务。【允许专业专家外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】乙方委派的项目负责人（总设计师）为（姓名），身份证号码，。2、派驻专业团队要求：派驻团队人员要求：2人（不含总设计师），须具有工程师及以上职称，其中1人应具有城乡规划或建筑学专业高级及以上职称或具有对应专业注册执业资格，人员为规划、建筑等相关专业领域。与商贸核心区集团公司联合驻场办公，由甲方提供办公场所。【允许专业团队人员外聘，但须同时提供聘书和劳动（劳务）合同】乙方委派的驻场人员为（姓名1），身份证号码，。乙方委派的驻场人员为（姓名2），身份证号码，。....................3、其他重大事项、重要规划以及重点项目的交流要求：由甲方牵头，召开联席会议，针对台州市商贸核心区发展的重大事项、重要规划以及重点项目，进行研商与交流，原则上每年不少于4次。五、合同价款：每年合同金额为，人民币元整（¥：，元/年）（其中不含税金额元，税金元，税率%）。注:①本项目服务期间若因政策原因导致增值税税率发生变更的，则税率按相应的政策规定调整。②付款前，乙方应按甲方要求提供增值税专用发票，乙方未按甲方要求提供增值税专用发票，甲方有权拒绝支付相应款项。若因乙方自身原因或所开发票本身之问题造成甲方日后发生税收风险而产生的经济损失，应全部由乙方承担，甲方有依法提起诉讼要求赔偿的权利。本合同费用应包括但不限于完成本项目的所有报告编制费、团队咨询服务费、差旅费、资料费、评审费（含评审专家费、会务费等）、人工费、交通费、住宿费、伙食费、办公设施费、管理费、招标代理服务费、利润、税金等以及所有成本费用。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需计入总报价。报价项如有漏项，视同已包含在其他项目中，最终合同价不予调整,甲方不再另行支付其他任何费用。服务期：三年（自合同签订之日起计算），合同以“1+1+1”模式签订。六、考核评价及付款方式：1、考核评价：（1）总设计师（团队）的所有服务行为均应符合国家法律、法规，并承担法律责任，杜绝一切徇私舞弊与不公正行为。如有发现，甲方有权解除合同。（2）总设计师（团队）年度服务合同期限届满前1个月内，由甲方完成履约质量评价，履约质量经评估须达到80分及以上为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格。（3）由甲方组织年度考核，评分表详见附件1（暂定表格，甲方有权对该表格进行修改，乙方不得拒绝）。2、付款方式：1、合同生效后30个日历天内支付本年度总金额的30%作为预付款，同时乙方提供本年度总金额的30%预付款保函(银行保函，要求见索即付)（预付款保函时间为一年）。合同签订满6个月且提供阶段工作报告后，需在次月的25日前上报招标人，经甲方核实后30个日历天内（遇节假日顺延）支付本年度总金额25%，合同签订满10个月且提供阶段工作报告后，需在次月的25日前上报甲方，经甲方核实后在30个日历天内（遇节假日顺延）支付本年度总金额25%。2、本年度合同期满后且根据年度履约质量评价情况，甲方支付本年度剩余费用：①评价结果为良好的，一次性付清余款，并续签下一年度合同；②评价结果为合格的，甲方支付本年度合同价的10%，剩余部分不再支付，并由双方协商确定是否续签下一年度合同；③评估结果为不合格的，不予支付剩余年度费用，不再签订下一年度合同。3、因乙方自身原因未及时上报费用的，责任由乙方自行承担。（按甲方要求开具发票）。七、履约保证金：履约保证金为每年合同金额的1%，乙方应在每年签订合同前向甲方提交履约担保。履约保证金形式：①银行转账，在合同签订前汇至甲方指定的账户；②银行保函，由银行出具保函形式的履约保证金；③保险保函，由保险公司出具的保函形式提交履约保证金。合同服务期限结束后30天内，向乙方返还剩余的履约保证金（如有违约情形，扣除剩余部分后返还）。注：各类保函应当为见索即付的独立保函，保函有效期应维持到合同履约全部结束后至少【30】日。八、技术资料：1、乙方应按招标文件规定的时间向甲方提供有关技术资料。2、没有甲方事先书面同意，乙方不得将由甲方提供的有关合同或任何合同条文、规格、计划或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行本合同有关的人员提供，也应注意保密并限于履行合同的必需范围。九、知识产权：乙方应保证提供服务过程中不会侵犯任何第三方的知识产权。十、违约责任：1、本合同范围的服务，应由乙方直接供应，不得转让他人供应，否则，甲方有权解除合同，并追究乙方的违约责任。2、乙方提供的服务成果质量没有达到甲方要求的，乙方应负责免费提供后续服务。3、若乙方未按照合同约定提供服务或服务质量不满足要求，甲方有权终止服务合同。4、合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还甲方已支付的预付款。5、乙方不得以任何理由在项目实施过程中调换总设计师；专业团队人员若因特殊情况或实际需要必须调换者，乙方必须事先向甲方提供书面请示报告并取得甲方的书面批准以后，才能派替换的专业团队人员进场（拟更换的专业团队人员的相关证书、身份证（验证原件，提供复印件）及其工作经历与业绩等有关证明材料（不低于原专业团队人员资质要求）；擅自更换总设计师，甲方有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。擅自更换专业团队人员，乙方需承担50000元/次·人的违约责任。均在当次付款中直接扣除。6、如专业团队人员不符合甲方管理要求，甲方可随时可以要求撤换，乙方应无条件执行，并在10日内完成人员调整，新调整的人员需要经甲方确认（不低于原专业团队人员资质要求）。如未及时撤换专业团队人员的，乙方需承担5000元/次的违约责任。如调整后仍不能胜任本岗位工作，乙方需承担10000元/次的违约责任，直至人员符合条件为止。均在当次付款中直接扣除。7、乙方应当配合甲方的需求制定团队驻场人员考勤制度及考勤方式，严格按照甲方要求的考勤制度及考勤方式进行考勤，甲方可随时查看驻场人员的出勤记录。具体以甲方项目实施时要求为准。总设计师重要项目节点未到场或提供线上及线下跟踪服务不足50次（含线上/线下）的，视为缺岗，需承担7400元/日·人的违约责任，此事件一年内发生三次的，甲方有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。驻场人员按国家法定工作日和商贸核心区的每日工作时间规定提供驻场服务，未按时到岗的视为缺岗，需承担4300元/日·人的违约责任，此事件一年内发生十五次的，甲方有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金。以上扣款均在当次付款中直接扣除。8、未经过甲方同意擅自减少专业团队人员的，每发现一次扣除4300元/日·人，此事件一年内发生三次的，甲方有权单方面解除合同，没收全部履约保证金并收取年度合同价的20%作为违约金，均在当次付款中直接扣除。9、根据项目实际进展需要确保项目相应专业人员配套齐全、安排充足，甲方要求需增加人员，乙方不得拒绝，费用不另行增加，满足招标人需求。10、总设计师及团队驻场人员服务时长超出的，费用均不另行增加。11、团队驻场人员费用均按中级职称测算，实际到场人员若为高级工程师及以上职称，费用不另行增加。12、本合同为包干价合同，原则上费用不另行增加。如产生合同约定以外的工作，由双方协商解决。13、如有转包和分包行为，甲方有权解除合同，没收履约保证金并要求乙方按合同总额的20%承担违约责任。十一、保密义务：1、乙方确认并同意，应当对本合同的内容、因履行本合同或在本合同期间接触或知悉的甲方保密信息予以保密。未经甲方书面许可，不得为本合同以外的任何其他目的自行使用、向他人披露或者允许他人使用该保密信息的全部或部分。2、乙方可仅为本合同目的向其确有知悉必要的员工披露甲方提供的保密资料，但同时须指示其员工遵守本条规定的保密及不披露义务。乙方应仅为本合同目的而复制和使用保密资料。十二、转让和分包：本项目不允许转包、分包。十三、不可抗力事件处理：1、在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。2、不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。十四、争议解决：双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，提交台州仲裁委员会仲裁。十五、合同的签订和生效：1、合同经甲、乙双方法定代表人或委托代理人签字并加盖单位公章后生效。2、本合同未尽事宜，遵照《中华人民共和国民法典》有关条文执行。3、本合同一式8份，甲、乙双方各执4份。本项目未尽事宜以投标文件、招标文件及澄清文件等为准。附件1：履约评分表下无正文，签署页。甲方（公章）乙方（公章）法人或委托代理人签名：法人或委托代理人签名：联系人：联系人：联系电话：联系电话：开户账号：开户账号：签订时间：年月日附件1履约评分表甲方（盖章）：内容说明满分打分总分（100分）履职情况（40分）整体谋划10技术审查10品质把控10决策参谋10工作成效（30分）技术服务水平10合理意见建议10品质呈现效果10工作态度（15分）出勤、配合度15满意度（15分）工作满意度15合计100注：本表为暂定表格，甲方有权对该表格进行修改，乙方不得拒绝。第六章应提交的有关格式范例台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目投标文件（资格证明文件）投标人全称（公章）：地址：时间：附件1：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目投标声明书台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司（招标人）：（投标人名称）系中华人民共和国合法企业，经营地址。我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，我公司自愿参加贵方组织的台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目的投标，为此，我公司就本次投标有关事项郑重声明如下：1、我公司声明截止投标时间近三年以来：未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。2、我公司在参与投标前已详细审查了招标文件和所有相关资料，我方完全知悉并认为此招标文件没有倾向性，也没有存在排斥潜在投标供应商的内容，我方对招标文件的所有内容没有任何异议，不申请澄清和质疑。3、我公司不是招标人的附属机构；在获知本项目招标信息后，与招标人聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。4、我公司保证，招标人在中华人民共和国境内使用我公司投标货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向招标人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由我方承担。我方的投标报价已包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。5、我公司严格履行招标合同，除在投标文件中明确拒绝之外，均接受招标文件中的全部条件，不降低合同约定的产品质量和服务，不擅自变更、中止、终止合同，或拒绝履行合同义务；6、以上事项如有虚假或隐瞒，招标人可取消我方任何资格（投标/谈判/中标（成交）/签订合同）,我公司愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。投标人名称(电子印章)：法定代表人或授权委托人签字或电子印章：日期：年月日附件2：驻场办公团队人员承诺函致：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司我公司参加台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目的投标活动，作如下承诺：我公司承诺，派驻2人（不含总设计师）符合招标文件要求的团队人员与商贸核心区集团公司联合驻场办公。如违反以上承诺，本公司愿承担一切违约责任。投标人名称（电子印章）：法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日期：附件3：授权委托书台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司（招标人）：（投标人名称）法定代表人（或营业执照中单位负责人）（法定代表人或营业执照中单位负责人姓名）授权（全权代表姓名）为全权代表，参加贵单位组织的，项目的招标活动，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。我方对全权代表的签字事项负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。全权代表在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。全权代表无转委托权，特此委托。法定代表人签字或电子印章：投标人全称（电子印章）：日期：附：法定代表人姓名：传真：法定代表身份证正反面扫描件详细通讯地址：粘贴处全权代表姓名：职务：全权代表身份证正反面扫描件传真：粘贴处电话：详细通讯地址：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目投标文件（商务与技术文件）投标人全称（公章）：地址：时间：附件4：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目项目负责人情况表姓名近年来主要工作业绩性别年龄职称毕业时间学校专业联系电话最近一年工作状况拟在本项目中担任主要工作注：提供相应资质或职称等证书（如有）。投标人名称（盖章）：法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日期：附件5：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目项目组成员一览表姓名本项目主要工作年龄性别专业专业年限职务和职称备注...注：1、提供相应资质或职称等证书（如有）。2、表格根据自身实际情况可以自行增减。投标人名称（电子印章）：法定代表人或授权代表（签字或电子印章）：日期：附件6：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目类似项目业绩一览表项目名称合同名称合同金额中标通知书日期证明材料名称备注注：（1）以上内容填写必须完整、真实。格式可由投标人自拟。若无业绩的，可以不提供本表。（2）评分以评标办法约定的合格证明材料为准。业绩材料若太多，可提供关键页，例：扉页、首页、签章页、合同签订时间页等，但必须能够证明为有效业绩方可。投标人名称（电子印章）：法定代表人或授权代表（签字或电子印章）：日期：附件7：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目技术服务和商务需求偏差表投标人在投标时应对于该部分给予充分的考虑。为了招标人评议的需要，投标人应将这些条款的任何偏差逐条提出或根据以下要求的格式提出偏差。未在此附件中写明的任何偏差，均按投标人响应了投标文件相应部分的要求。（如无偏差，请在本页上写“无”）章节号招标文件技术要求投标人的偏差投标人偏差的理由备注注：如本页未填写或未提供，均视为完全满足招标文件要求，无偏差。投标人名称(电子印章)：法定代表人或授权代表（签字或电子印章）：日期：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目投标文件（报价文件）投标人全称（公章）：地址：时间：附件8：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目投标函致：台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司：我单位参加台州市商贸核心区开发建设投资集团有限公司2025-2028年总师团队选聘项目（招标项目名称）的有关活动，并对此进行投标，在全部同意招标文件及合同条款的前提下，为此承诺：1、提供投标人须知规定的全部投标文件。2、投标总报价：元人民币（三年服务期总报价）；3、服务期限：响应招标文件要求。4、我方已详细审查全部招标文件，我方完全理解并接受招标文件的各项规定和要求，对招标文件的合理性、合法性没有异议。本项目招标代理服务费已由我方在报价时综合考虑，结算时不再另行计取。投标报价是履行合同的最终价格，投标总报价包括所有报告编制费、团队咨询服务费、差旅费、资料费、评审费（含评审专家费、会务费等）、人工费、交通费、住宿费、伙食费、办公设施费、管理费、招标代理服务费、利润、税金等以及所有成本费用。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需计入总报价。报价项如有漏项，视同已包含在其他项目中，最终合同价不予调整,招标人不再另行支付其他任何费用。5、本投标有效期为开标之日起90天。6、若中标，我方将按招标文件规定履行合同责任和义务；本投标文件至本项目合同履行完毕止均保持有效。7、我方同意提供按照贵方可能要求的与本项投标有关的一切数据或资料，并保证其真实性、合法性。投标人全称：，（加盖投标人电子印章）法定代表人或授权代表（签字或电子印章）：日期：年月日
投标 / 标书制作要点（原创）
本总师团队选聘涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。台州市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
