宁夏回族自治区党校应用系统迁移适配 信息化工程监理服务招标预告（中国共产党宁夏回族自治区委员会党校(宁夏行政学院)2025）
一、采购项目信息
采购计划编号：
2025NCZ004195
项目名称：
中国共产党宁夏回族自治区委员会党校（宁夏行政学院）应用系统迁移适配项目
是否适宜由中小企业提供：
否
不适宜由中小企业提供的情形：
（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。
不适宜面向中小企业证明材料：
说明.pdf
二、采购标段
分包名称：
中国共产党宁夏回族自治区委员会党校（宁夏行政学院）应用系统迁移适配项目（五标段）
分包类型：
服务类
采购方式：
竞争性磋商
预算金额
34400.00
报价方式：
总价采购项目
是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：
否
是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：
否
二、供应商资格条件
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否
4.合格投标人的其他资格要求：
序号
合格投标人的其他资格要求
1
/
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
标的清单(服务类)
序号
品目名称及编码
标的名称
服务内容
数量
单价
服务标准及详细要求
服务期限
备注
1
C16050000-信息化工程监理服务
中国共产党宁夏回族自治区委员会党校（宁夏行政学院）应用系统迁移适配项目（五标段）
具体详见采购需求附件资料
1
34400.00
标的1-信息化工程监理服务：具体详见采购需求附件资料
以最终签订的合同为准
采购需求附件：
采购需求附件
采购需求附件（五标段）.docx
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容
履约保证金
甲方责任
乙方责任
违约责任
不可抗力
服务期限
验收标准（附验收方案） （验收方案附件）：履约验收.docx
服务地点（范围）
付款条件（进度和方式）
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
服务类细则类别
序号
评审项目
权重分
评分标准
1
投标报价
10.00
投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价 / 投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。（小计10分）
2
类似业绩
5.00
投标人需提供2022年11月至今类似业绩，每提供一项得2.5分，得够标准分为止。（小计5分） 注：响应文件中提供类似业绩的中标（成交）通知书或合同复印件，合同中须体现具体的签订日期及服务内容等关键页的信息，模糊不清视为未提供，不得分。
3
企业实力
9.00
1、具有信息系统工程监理服务标准贯标证书得3分，未提供不得分。（小计3分） 2、投标人具有实验室认可资质（认可范围包含软件产品检测）的得3分，未提供不得分。（小计3分） 3.投标人具有信息系统网络安全审计服务资质证书得3分，未提供不得分。（小计3分） 注：以上证书须在有效期内，投标文件中提供复印件并加盖公章，模糊不清视为未提供，不得分。
4
拟投入人员
16.00
1、总监理工程师：具备信息系统监理师证书、信息安全保障人员认证证书（CISAW）、软件工程造价师证书的，每有1项得2分，满分6分，未提供不得分。（小计6分） 2、监理团队成员：必须具有信息系统监理师证书，在此基础上具有系统分析师证书、注册咨询工程师证书、软件评测师证书、系统集成项目管理工程师证书、数据安全评估师证书（CCRC-DSA）的，每有1项得2分，满分10分。（小计10分） 注：投标文件中须提供以上人员的花名册、人员证书（有效期内）扫描件及社保缴纳证明材料并加盖公章，以上人员不重复赋分，证明材料模糊不清视为未提供，不得分。
5
监理方案
48.00
1、质量控制方案：质量控制方案体系完整、逻辑严密，质量控制总目标科学合理，且完全响应招标文件要求，目标分解清晰，针对各项分解目标均设置了明确的控制节点与标准化操作程序（包含完备的质量事故识别、报告、分析与处理流程）。提出的控制措施具体、可行，能有效保障项目全过程质量受控的得8分；质量控制方案内容较为完善，表述清晰，设有合理的质量控制总目标，并进行了基本的目标分解，对主要环节提出了相应的控制措施和程序，方案整体可行，能满足项目质量管理需求的得6分；质量控制方案框架基本完整，具备主要的质量控制目标与基本措施，但目标分解不够细致，或部分程序、措施的描述较为笼统，可操作性一般的得4分；质量控制方案内容较为简单，仅提出了原则性的质量要求或零散的控制点，措施缺乏系统性和针对性，对实际工作的指导性有限的得2分；未提供不得分。（小计8分） 2、进度控制方案：进度控制方案体系完整、逻辑清晰，明确阐述了进度控制的核心原则、主要任务及系统化的工作制度，对项目总进度目标进行了科学、合理、多层次的分解，分解结构与项目特点高度契合，方案能充分体现监理方的预控水平和全面控制水平，提出的控制方法与工具具体可行的得8分；进度控制方案内容较为完善，说明了进度控制的原则、任务和基本工作制度，对总进度目标进行了分解，结构基本合理。方案体现了过程控制的主要环节和基本方法，具备较好的可行性的得6分；进度控制方案框架基本完整，提及了进度控制的主要任务和基本制度，对总目标有大致分解，具备基本的控制思路和手段，但方案较为笼统，预控性和系统性不足，可操作性一般的得4分；进度控制方案内容较为简单，仅简要提及进度控制的要求或零散制度，目标分解粗糙或缺失，控制措施缺乏针对性的得2分；未提供不得分。（小计8分） 3、合同管理方案：合同管理方案体系完备、逻辑严谨，深入结合本项目信息化工程特点，制定了具有前瞻性且具体可行的索赔与反索赔处理机制，包含清晰的触发条件、证据收集规范、处理流程和时限要求。方案包含主动的预控措施以系统化减少工程延期发生，针对工程延期制定了科学、全面的管理办法，涵盖延期申请、原因分析、责任界定、影响评估及处置程序，方案完全可行且能有效维护建设方权益的得8分；方合同管理方案内容完整，能够结合项目特点，提出较为合理的索赔处理思路和减少延期的基本措施，工程延期管理办法框架清晰，主要环节明确，具有较强的合理性和可行性的得6分；合同管理方案框架基本完整，提及了索赔处理和工程延期管理的基本要求和一般性措施，方案内容基本满足监理工作需要，但深度不足，针对性和预控性有待加强的得4分；合同管理方案内容较为简单，仅简要描述了合同管理的部分通用性要求，索赔与延期管理的措施零散、不够具体，对复杂合同问题的实际处理指导性有限的得2分；未提供不得分。（小计6分） 4、安全管理方案：安全管理方案体系完整、重点突出。紧密结合本项目信息化工程特点，制定了详实、严谨的安全监理制度，全面列举了覆盖物理安全、网络安全、数据安全、应用安全及开发安全等层面的具体监理措施，并明确了检查要点、方法与频次。安全管理措施设计科学，完全符合招标文件要求与项目实际安全需求。方案特别强调了对重要数据的全生命周期安全保密管理，提出的控制手段具体可行。整体方案能确保项目安全态势整体可知、风险可控的得8分；安全管理方案内容较为完整，能够结合项目特点，制定较为全面的安全监理制度和措施，符合招标文件基本要求，涵盖了主要安全领域，对数据安全有基本考虑，方案整体可行，具有一定的指导作用的得4分；安全管理方案框架基本完整，提出了安全管理的通用制度和基础性措施，基本满足项目安全监理的底线要求，但方案较为笼统，针对性不强，在数据安全等关键领域的深度不足的得4分；安全管理方案内容较为简单，仅罗列了部分安全管理要求或通用条款，缺乏与项目特点的结合，措施零散、不系统，实际可操作性有限的得2分；未提供不得分。（小计8分） 5、文档管理方案：方案体系完整、逻辑严谨，紧密结合本项目信息化工程特点，对技术文档、管理记录、过程文件等各类文档进行系统分类与管理规划。详细阐述从项目启动至最终移交的全流程文档控制机制，包括阶段性验收文档审核标准、竣工验收资料编制规范、竣工档案整理归档程序等具体环节。文件档案管理制度健全完备，涵盖文档创建、流转、评审、发布、变更、归档及借阅全周期管理。验收程序设计科学合理，竣工资料收集标准明确、整理规范，能完全满足项目验收及后期运维需求，具有极强的可操作性与前瞻性的得8分；方案内容完整、结构清晰，能够根据项目特点设计合理的文档分类与管理流程，明确阶段性验收与竣工验收的文档管理要求，文件档案管理制度较为完善，流程设计可行，具有较强的可操作性，能满足项目文档管理需求的得6分；方案框架基本完整，包含文档管理的主要要素，对验收程序及文档管理有基本规划。管理制度基本可行，但部分环节描述较为笼统，深度不足，可操作性一般的得4分；方案内容较为简单，仅提出通用性文档管理要求，未结合项目特点进行针对性设计。制度流程描述不够清晰，可行性有限，对实际工作的指导作用较弱的得2分；未提供不得分。（小计8分） 6、组织协调方案：组织协调方案体系完整、策略清晰。明确阐述了监理方在全过程协调中的核心角色与权责定位，方案详细制定了在实施部署、测试验收等关键阶段，针对界面争议、进度冲突、技术分歧、变更管理等典型问题的科学协调方法与具体介入措施。协调策略与措施设计充分考虑信息化工程特点，针对性强、科学合理、策略得当，完全符合相关工程建设标准规范，能有效保障项目各参与方协同高效、问题闭环的得8分；组织协调方案内容较为完整，明确了监理方在各方协调中的基本职责和方法，对常见问题的处理流程有合理设计，协调措施具有一定针对性，策略基本得当，方案整体可行，能够满足采购人的协调需求得6分；组织协调方案框架基本完整，提及了监理进行组织协调的主要任务和通用方法，对各方关系协调有基本考虑，方案内容基本满足工作需要，但深度不足，针对复杂场景或冲突处理的策略不够具体的得4分；组织协调方案内容较为简单，仅简要描述了协调工作的原则或部分通用要求，缺乏针对本项目特点的深入分析和具体策略，可操作性有限的得2分；未提供不得分。（小计8分）
6
售后服务
12.00
供应商需结合项目的实际特点来制定本项目的售后服务方案，根据各供应商提供的售后服务承诺（包括售后服务体系、问题解决方案、应急预案、售后服务响应及时程度等）进行综合评审。售后服务方案内容完善，能提出系统、具体的解决方案，能保证顺利的实现既定目标，售后服务承诺描述全面，售后服务体系完善，问题解决方案全面具体，针对性强的得12分；售后服务方案内容完善，能提出具体的解决方案，能保证顺利的实现既定目标，售后服务承诺描述完整，问题解决方案全面，具有一定针对性的得9分；售后服务方案内容完整，能提出具体的解决方案，不能保证实现既定目标，售后服务承诺描述简单，有售后服务体系及问题解决方案，但内容笼统，有售后服务响应时间，出现问题不能给予解决方案的得6分；售后服务方案内容不完整，不能提出系统、具体的解决方案，内容不够合理、详尽，可操作性不高，不能保证实现既定目标，售后服务承诺描述简单，有售后服务体系及问题解决方案，但内容不够全面，有售后服务响应时间，出现问题不能给予解决方案的3分；简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。（小计12分）
合计：
100.00
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五标段5.包5（1）技术要求1.监理工作范围：本次监理工作主要范围为宁夏干部教育培训网络学院平台改造和智慧校（院）管理服务平台优化改造的全过程监理，依据国家有关信息系统的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，监理单位承担全部工作的监理服务，按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及《信息技术服务监理》（GB/T19668-2014）的要求，对各系统的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使项目建设按既定目标顺利进行。2监理工作内容：按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及《信息技术服务监理》（GB/T19668-2014）要求，按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目的建设目标。具体监理工作内容包括：2.1.工程组织以及技术总体方案的把关2.1.1.协助审查项目的文件、合同及实施方案（环境基础部分、硬件集成方案、软件部署方案等）；2.1.2在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为建设单位方提供建议；2.1.3协助审查项目的组织实施方案和项目计划等相关文档；2.1.4协助审查项目的工程质量保证计划及质量控制体系；2.1.5.参与制定项目质量控制的关键节点及关键路径；2.1.6.开工前组织实施方案的审核，审核和确认实施方案及有关的技术合同附件，以避免造成项目后续实施的障碍；2.1.7.依据有关标准，审核确认项目实施过程中的各种关键技术方案，包括总体设计方案、建设实施质量控制、系统的测试方案、测试报告等；2.1.8审核和确认承建单位的建设组织机构和实施管理方案；2.1.9.按照有关网络安全等级保护制度要求，审核和确认承建单位的设计和实施方案，提供合理化监理建议和意见，确保项目建设阶段的质量满足有关等保要求及标准；2.1.10.审核和确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点。2.2.工程质量控制：根据系统建设内容确定监理质量控制点，做好事前控制、事中控制、事后控制，结合监理的现场质量控制手段，实现项目的整体质量控制。具体质量控制内容，包括但不限于：2.2.1.设备质量控制，针对项目中涉及的所有设备的规格型号、质量与数量核查；负责对采购的硬件设备和软件产品的合格证、检测报告和准用证进行审查，出具设备验收报告；2.2.2.协助建设单位审查并确认各承建单位的投标书、合同及系统方案，在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，并以书面形式提出监理意见；2.2.3.协助建设单位对项目承建单位提出的系统总体设计方案与详细设计方案进行评审，主要包括（不限于以下内容）：硬件集成详细设计方案，应用系统详细设计方案，测试详细设计方案，数据资源规划和清理方案，开发集成方案，测试系统方案，系统集成方案、验收方案，并以书面形式提出监理意见；2.2.4.协助建设单位做好系统集成方案、技术方案等的审核和确认，并以书面形式提出监理意见；2.2.5.在实施过程中全程、实时地参与到项目建设，检查、督促承建单位严格按合同和实施规范、保密标准、工程技术标准、设计要求实施，监督承建单位现场实施管理；2.2.6协助建设单位做好设备验收工作，审查承建单位采购清单，检查使用材料、设备的规格型号、质量与数量；负责对采购的硬件设备和软件产品的合格证、检测报告和准用证进行审查，对采购的各类设备及网络环境的综合质量进行测试和验收并配合承建单位出具验收报告；2.2.7.对设备安装、系统软件的安装调试和应用系统的部署与建设单位共同组织验收，并以书面形式提出监理意见；2.2.8协助建设单位监督项目承建单位的系统集成工作，并以书面形式提出监理意见；2.2.9.协助建设单位对系统集成进行总体验收，并以书面形式提出验收意见；2.2.10.审核项目承建单位提交的测试方案（计划），并以书面形式提出监理意见；2.2.11.协助建设单位组织系统阶段性验收、预验收、正式验收，并以书面形式提出验收意见。负责系统验收完毕进入质保阶段的审核。2.3.工程进度控制2.3.1.审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；2.3.2.对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位按项目总进度计划及时进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现；2.3.3配合建设单位对项目实施过程中发生的需求变更进行分析、管理和认定；2.3.4.当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。2.3.5编制项目控制进度计划：编制项目总进度计划和网络图。按各子系统实际情况进行编制，包括系统建设开工、设备的采购、设备的安装调试、软件的调试测试、试运行等各方面内容，做到既要保证各子系统、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。2.3.6.审核实施方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；分析系统建设进度计划是否能满足合同工期及系统建设总进度计划的要求，特别要对照上阶段计划工程量完成情况进行审查，对为完成系统建设进度计划所采取的措施是否恰当、设备能否满足要求、管理上有无缺陷进行审查。要根据所能提供的人员及设备性能复核、监控设备能力和人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实，审查承建单位提出的设备供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，应及时报告建设单位，要求承建单位采取应急措施满足系统建设的需求。2.3.7系统建设进度的现场检查：对项目实施进度进行实时跟踪，并要求实施方及时按项目总进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施加以解决。加强系统建设准备工作的检查，在工程项目或部分工序实施前，对情况进行检查，要加强检查设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程的进行。2.3.8对承建单位的实施进度计划进行评估和审查；2.3.9.进度计划的分析与调整：当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促开发方尽快采取措施；要保证建设进度与计划进度一致，经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承建单位采取措施，向承建单位提出要求和修改计划的指令。2.3.10.与建设单位和实施方研究确定项目里程碑，并依据进度计划按时进行里程碑的阶段性验收，以验收结果为分期付款的依据。2.4.工程投资控制：通过对项目实施中的方案以及设计的优化，确保预算控制在合理、性价比高的范围内；核实已完成工程的数量、质量，报送建设单位作为支付工程价款的依据，协助采购人做好项目支付预算，将付款进度与项目质量及实施进度结合起来。2.4.1.建立健全项目管理组织，完善职责分工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任。2.4.2.审查承建单位的工程组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证系统建设质量和安全的前提下尽可能优化设计，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内或达到节约系统建设投资的目的。2.4.3.严格督促承建单位按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助建设单位严格控制设计变更，制定设计变更增加工作量的报批制度；及时了解系统建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理，认真进行索赔调解。2.5.工程变更控制2.5.1.对每个项目合同有针对性地构建一个变更控制机制，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估；2.5.2.根据项目制定出的计划成本，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而督促承建单位采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本。2.5.3及时记录合同变更情况，并经确认。2.6.项目合同管理：合同管理是加快系统建设进度、降低系统建设造价、保证系统建设质量的有效途径之一。通过合同管理，可以督促承建单位在各个阶段按照合同要求保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少索赔事件，控制系统建设结算等。2.6.1.以合同为依据，本着“实事求是、公正”的原则，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。2.6.2.分析、跟踪和检查合同执行情况，确保各项目承建单位按时履约。2.6.3.对合同的工期的延误和延期进行审核确认。2.6.4.对工程暂停，复工等事宜进行审核确认；2.6.5.对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。2.6.6.根据合同约定，审核项目承建单位的支付申请。2.6.7.建立合同目录、编码和档案。2.6.8合同管理坚持标准化、程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等应规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有依据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不符合实际情况的合同条款及时向建设单位报告，尽早处理，以免造成损失。2.7.信息、工程文档管理：在项目管理过程中，为了实现对进度、质量、投资的有效控制，处理有关合同管理中的各种问题，监理方需要收集各种有用的信息。信息的来源主要包括建设单位文件、承建单位的文件、建设现场的现场记录（或项目管理日志）、会议记录、验收情况及备忘录等等。其中项目管理日志是进行信息管理的一个最重要的方面。项目管理日志主要包括当天的工作项目和工作内容、投入的人力、设备运行情况、计划的完成情况及进度情况、停工和返工及窝工情况。2.7.1.制定详细的信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制度化。由专人负责系统建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号，利用计算机进行管理，力求信息管理的高效、迅速、及时和准确，为系统建设提供及时有用的信息和决策依据。2.7.2.在项目施过程中做好工程监理日记和工程大事记。2.7.3做好双合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档。2.7.4建立要的会议、例会制度，整理好会议纪要，并监督会议有关事项的执行情况。2.7.5.立足于建设现场，加强动态信息管理，对现场的信息进行详细记录和分析，做到以文字为基础，以数据说明问题。根据收集到的信息与合同进行比较，督促承建单位的人员和设备到位，促使承建单位按合同完成各项目标，从而实现对进度、质量、投资的控制。2.7.6.建立完整的各项报表制度，规范各种适合本项目的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向建设单位及有关各方报送。2.7.7.监理项目验收时，提交符合规定的有关工程的成套资料，包括印刷本和电子版。2.8安全管理：对系统安全的设计更改、系统安全测试规范、安全设计的审核和确认、安全设计评审进行监督管理；软硬件设备采购及更换过程的管理；确保各项与验收相关的文档和数据满足验收要求，并保证这些文档和数据真实反映信息系统建设的安全实际情况：保证项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等，并对项目文档进行审查、分析；建立完整的信息安全管理文档。负责项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用。负责项目建设实施过程中安全控制，确保不出现安全事故。2.9.项目知识产权的管理：负责项目建设过程中所产生成果（如系统建设方案、深化设计方案、实施方案等）的知识产权保护，保证不被非授权使用；负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用许可或是授权的审核，保证建设单位不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。2.10.组织协调：经建设单位委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决系统建设过程中的各类纠纷。通过必要的会议制度来实施组织协调工作，主要包括但不限于：现场会、监理交底会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、阶段以及最终验收会。所有会议都应当场记录，经整理后由参会各方签字确认。2.11.咨询及项目管理服务2.11.1.为招标人提供技术咨询服务，对项目建设中的技术难点与新技术为招标人提供解答。2.11.2.结合招标人需求提供咨询意见。2.11.3.提供完善的项目管理措施，协调项目管理工作。1.包1、包2、包3、、包4、包5（1）履约验收主体采购人：中国共产党宁夏回族自治区委员会党校□采购代理机构：□本项目的其他供应商：□第三方专业机构：☑专家：邀请相关专业类的专家组织验收□服务对象：☑其他：中标（成交）供应商（2）履约验收时间按照项目实施进度及合同约定时间验收。（3）履约验收方式根据项目需求情况进行验收。（4）履约验收程序依据宁财规发〔2022】10号宁夏回族自治区财政厅关于印发《宁夏回族自治区政府采购履约验收管理暂行办法》的通知执行。（5）履约验收内容按照招标文件、投标文件、合同等进行验收。（6）履约验收验收标准按照招标文件、投标文件、合同及各规范文件等进行验收。（7）履约验收其他事项根据现场需要政府采购“不专门面向中小企业”专家论证意见采购单位中国共产党宁夏回族自治区委员会党校采购项目名称中国共产党宁夏回族自治区委员会党校（宁夏行政学院）应用系统迁移适配项目采购预算金额148.04万元不专门面向中小企业的原因：签于东准目括术复杂度较局，新居触感中强，项目多设汉程中需确保数据的进全，并与手的“中国部网结计星“等社售到环要求行助和优化调垫家合因素，出了的中小德采购，老光法保该光合供项自和吴施产时万时”会a影向。为确保项目据安全，川州安放并联的预期和购目标，建位本项目的不宜面向中小微业行和勾。专家论证意见：事0市项目不专门面面中小主期行新勾。专家签字：青产姜车到方教2025年12月2日
投标 / 标书制作要点（原创）
本党校应用系统迁移适配 信息化工程监理服务涉及「招标预告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标预告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。宁夏回族自治区项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
