杭州市环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务中标结果公示（杭州市钱塘区人民政府下沙街道办事处2023）
一、项目编号：QTCG-GK-2022-373（2）
二、项目名称：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价:496000(元)
浙江宝盛建设集团有限公司
党湾镇梅西八字桥
2.废标结果:
序号
标项名称
废标理由
其他事项
/
/
/
/
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)
智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目
详见采购文件
详见采购文件
暂按300日历天（含 60 天免费服务期）
详见采购文件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
李龙标,刘云波,黄福彦,赵菊阳,杨样(采购人代表)
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
李龙标
黄福彦
赵菊阳
杨样
刘云波
商务技术得分
报价得分
总分
1
浙江宝盛建设集团有限公司
72.25
74.25
75.25
72.25
73.25
73.45
9.35
82.8
1
浙江中想建设有限公司
56.0
50.0
40.0
51.0
37.0
46.8
9.1
55.9
1
浙江品盛建设有限公司
55.0
43.5
37.5
51.5
53.5
48.2
10.0
58.2
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：详见采购文件
2.代理服务收费金额（元）：5952
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：杭州市钱塘区人民政府下沙街道办事处
地 址：下沙街道海达南路555号
传 真：
项目联系人（询问）：冯晓强
项目联系方式（询问）：15267477562
质疑联系人：冯晓强
质疑联系方式：15267477562
2.采购代理机构信息
名 称：浙江中诚工程管理科技有限公司
地 址：杭州市萧山区振宁路600号国丰大厦B座1502室
传 真：
项目联系人（询问）：董钰
项目联系方式（询问）：0571-82829558
质疑联系人：高亚伟
质疑联系方式：0571-82850808
3.同级政府采购监督管理部门
名 称：杭州市钱塘区财政局
地 址：杭州市钱塘区青六北路499号钱塘中心5号楼
传 真：0571-89535550
联系人 ：任女士
监督投诉电话：0571-89535530
附件信息：
（12.12重新招标稿）智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标).docx231.4K
开标一览表及中小企业声明函.pdf512.8K
专家抽取规则项目编号:QTCG-GK-2022-373（2）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:4评审人数:4抽取规则抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数抽取条件浙江省杭州市钱塘新区,浙江省本级工程项目管理服务,4年龄：-职称：级别：意愿评标区划：上城区,下城区,江干区,拱墅区,西湖区,滨江区,萧山区,余杭区,西湖名胜区,钱塘区,大江东区,钱江开发区,西湖风景名胜区,杭州开发区,杭州市本级常驻地址：所属单位性质：回避单位回避原因回避专家回避原因1/1报价文件开标记录表报价文件开标记录表项目编号项目编号QTCG-GK-2022-373（2）QTCG-GK-2022-373（2）项目名称项目名称智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)采购方式采购方式公开招标公开招标开标时间开标时间2023-01-0909:30:002023-01-0909:30:00开标地点开标地点钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室序号序号供应商名称供应商名称供应商名称报价(元)11浙江品盛建设有限公司浙江品盛建设有限公司浙江品盛建设有限公司46400022浙江中想建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江中想建设有限公司51000033浙江宝盛建设集团有限公司浙江宝盛建设集团有限公司浙江宝盛建设集团有限公司4960001/1资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表项目项目编号编号QTCG-GK-2022-373（2）项目名称项目名称智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)采购采购方式方式公开招标开标时间开标时间2023-01-0909:30:00开标开标地点地点钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室序号序号供应商供应商资格审查资格审查情况情况情况说明情况说明1浙江品盛建设有限公司符合2浙江中想建设有限公司符合3浙江宝盛建设集团有限公司符合1/1符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表项目编号项目编号QTCG-GK-2022-373（2）项目名项目名称称智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)采购方式采购方式公开招标开标时开标时间间2023-01-0909:30:00符合性审查符合性审查人员人员开标地开标地点点钱塘区下沙街道金沙大道600号东楼6楼3号开标室序号序号供应商供应商符合性符合性情况情况情况说明情况说明1浙江品盛建设有限公司符合2浙江中想建设有限公司符合3浙江宝盛建设集团有限公司符合签名：1/1技术商务资信评分明细（李龙标）技术商务资信评分明细（李龙标）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号评分类型评分项目内容分值范围浙江品盛建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江宝盛建设集团有限公司1商务资信投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）0-30332商务资信投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）0-1000.253商务资信投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）0-31.5034商务资信投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-43225商务资信投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-11116技术现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-53347技术项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-53348技术质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-53349技术技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533410技术工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-3222.51/1111技术工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-322212技术项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-3222.513技术项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533414技术项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533415技术行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-43.53.5416技术设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533417技术进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-543.5418技术投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533419技术安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533420技术合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533421技术项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533422技术新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-5344合计合计合计0-90555672.25专家（签名）：2/11技术商务资信评分明细（黄福彦）技术商务资信评分明细（黄福彦）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号评分类型评分项目内容分值范围浙江品盛建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江宝盛建设集团有限公司1商务资信投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）0-30332商务资信投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）0-1000.253商务资信投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）0-31.5034商务资信投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-43225商务资信投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-11116技术现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-53347技术项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-54358技术质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52249技术技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533510技术工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-31123/1111技术工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-321312技术项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-311213技术项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-533514技术项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523415技术行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-433416技术设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523517技术进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523418技术投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523419技术安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523520技术合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523421技术项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-523222技术新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-5233合计合计合计0-9043.55074.25专家（签名）：4/11技术商务资信评分明细（赵菊阳）技术商务资信评分明细（赵菊阳）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号评分类型评分项目内容分值范围浙江品盛建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江宝盛建设集团有限公司1商务资信投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）0-30332商务资信投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）0-1000.253商务资信投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）0-31.5034商务资信投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-43225商务资信投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-11116技术现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52247技术项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52248技术质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52249技术技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522410技术工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-31235/1111技术工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-312312技术项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-322313技术项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522414技术项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522415技术行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-422316技术设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522517技术进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522418技术投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522419技术安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522420技术合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522421技术项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522522技术新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-5224合计合计合计0-9037.54075.25专家（签名）：6/11技术商务资信评分明细（杨样）技术商务资信评分明细（杨样）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号评分类型评分项目内容分值范围浙江品盛建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江宝盛建设集团有限公司1商务资信投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）0-30332商务资信投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）0-1000.253商务资信投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）0-31.5034商务资信投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-43225商务资信投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-11116技术现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52447技术项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-54248技术质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-54449技术技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522410技术工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-32237/1111技术工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-312312技术项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-321313技术项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542414技术项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-524415技术行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-432216技术设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522417技术进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542418技术投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-524419技术安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-544420技术合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522421技术项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542422技术新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-5244合计合计合计0-9051.55172.25专家（签名）：8/11技术商务资信评分明细（刘云波）技术商务资信评分明细（刘云波）项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号评分类型评分项目内容分值范围浙江品盛建设有限公司浙江中想建设有限公司浙江宝盛建设集团有限公司1商务资信投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）0-30332商务资信投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）0-1000.253商务资信投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）0-31.5034商务资信投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-43225商务资信投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）0-11116技术现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52247技术项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-54248技术质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-52249技术技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542410技术工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-32139/1111技术工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-321312技术项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-321313技术项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542414技术项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522415技术行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-422316技术设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542417技术进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542418技术投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522419技术安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542420技术合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-522421技术项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-542422技术新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。0-5224合计合计合计0-9053.53773.25专家（签名）：10/1111/11得分汇总表得分汇总表项目名称:智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)（QTCG-GK-2022-373（2））序号供应商报价(元)技术商务资信得分报价分总得分排名是否推荐成交3浙江宝盛建设集团有限公司496000元73.459.3582.81√1浙江品盛建设有限公司464000元48.210.058.222浙江中想建设有限公司510000元46.89.155.93评审专家（签名）:2023年01月09日1/1杭州市钱塘区人民政府下沙街道办事处编号:（QTCG-GK-2022-373（2））（电子招投标）招标文件（试行）智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)第三部分采购需求第二部分投标人须知第一部分招标公告目录二〇二二年十一月十八日浙江中诚工程管理科技有限公司智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)招标项目的潜在投标人应在政采云平台（https://www.zcygov.cn/）获取（下载）招标文件，并于2023年1月9日9点30分00秒（北京时间）前递交（上传）投标文件。项目概况第一部分招标公告第六部分应提交的有关格式范例第五部分拟签订的合同文本第四部分评标办法采购需求：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)主要内容：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务，包括承担项目建设管理及其他相关工作。详见招标文件第三部分采购需求。最高限价（元）：536161预算金额（元）：750000项目名称：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)项目编号：QTCG-GK-2022-373（2）一、项目基本情况☐无；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；二、申请人的资格要求：本项目接受联合体投标：þ是，☐否。合同履约期限：详见采购需求☐要求以联合体形式参加，提供联合协议和中小企业声明函，联合协议中中小企业合同金额应当达到%，小微企业合同金额应当达到%;如果供应商本身提供所有标的均由中小企业制造、承建或承接，视同符合了资格条件，无需再与其他中小企业组成联合体参加政府采购活动，无需提供联合协议；☐服务全部由符合政策要求的小微企业承接，提供中小企业声明函；þ服务全部由符合政策要求的中小企业承接，提供中小企业声明函；☐货物全部由符合政策要求的小微企业制造，提供中小企业声明函；☐货物全部由符合政策要求的中小企业制造，提供中小企业声明函；þ专门面向中小企业时间：/至2023年1月9日，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）三、获取招标文件4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动；为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。或“工程管理”或“房地产开发”的独立法人企业；3.本项目的特定资格要求：营业执照范围内具有“工程项目代建”或“项目管理”☐要求合同分包，提供分包意向协议和中小企业声明函，分包意向协议中中小企业合同金额应当达到达到%，小微企业合同金额应当达到%;如果供应商本身提供所有标的均由中小企业制造、承建或承接，视同符合了资格条件，无需再向中小企业分包，无需提供分包意向协议；投标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）提交投标文件截止时间：2023年1月9日9点30分（北京时间）四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点售价（元）：0方式：供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）。地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）1.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线提起询问，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表。鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。六、其他补充事宜自本公告发布之日起5个工作日。五、公告期限开标地点（网址）：杭州市公共资源交易中心钱塘分中心杭州市钱塘区金沙大道600号东楼6楼第3号开标室开标时间：2023年1月9日9点30分（北京时间）名称：杭州市钱塘区人民政府下沙街道办事处1.采购人信息1.采购人信息七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系3.其他事项：（1）需要落实的政府采购政策：包括节约资源、保护环境、支持创新、促进中小企业发展等。详见招标文件的第二部分总则。（2）电子招投标的说明：①电子招投标：本项目以数据电文形式，依托“政府采购云平台（www.zcygov.cn）”进行招投标活动，不接受纸质投标文件；②投标准备：注册账号--点击“商家入驻”，进行政府采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装；③招标文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录政采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取招标文件；④投标文件的制作：在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作；⑤采购人、采购机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动；⑥对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑，采购人或采购代理机构将不予处理；⑦不提供招标文件纸质版；⑧投标文件的传输递交：投标人在投标截止时间前将加密的投标文件上传至政府采购云平台，还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮政快递方式递交备份投标文件1份。备份投标文件的制作、存储、密封详见招标文件第二部分第15点—“备份投标文件”；⑨投标文件的解密：投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件无法按时解密，投标供应商递交了备份投标文件的，以备份投标文件为依据，否则视为投标文件撤回。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件已按时解密的，备份投标文件自动失效。投标人仅提交备份投标文件，没有在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效；⑩具体操作指南：详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。2.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的，可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日（公告期限届满后获取招标文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。质疑联系方式：15267477562质疑联系人：冯晓强项目联系方式（询问）：15267477562项目联系人（询问）：冯晓强传真：/地址：杭州经济技术开发区海达南路555号项目联系方式（询问）：0571-82829558项目联系人（询问）：董钰传真：/地址：杭州市萧山区振宁路600号国丰大厦B座1502名称：浙江中诚工程管理科技有限公司2.采购代理机构信息传真：0571-89535550地址：杭州市钱塘区青六北路499号钱塘中心5号楼名称：杭州市钱塘区财政局3.同级政府采购监督管理部门质疑联系方式：0571-82850808质疑联系人：高亚伟第二部分投标人须知CA问题联系电话（人工）：汇信CA400-888-4636；天谷CA400-087-8198。若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录政采云（https://www.zcygov.cn/），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打政采云服务热线400-881-7190获取热线服务帮助。监督投诉电话：0571-89535530联系人：任女士2.定义本招标文件适用于该项目的招标、投标、开标、资格审查及信用信息查询、评标、定标、合同、验收等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。1.适用范围一、总则前附表序号事项本项目的特别规定1报价要求有关本项目实施所需的所有费用（含税费）均计入报价。开标一览表（报价表）是报价的唯一载体。投标文件中价格全部采用人民币报价。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需列入报价。提醒：验收时检测费用由采购人承担，不包含在投标总价中。投标报价出现下列情形的，投标无效：投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的；投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的;报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料证明其报价合理性的;投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的。2分包☐ A同意将非主体、非关键性的 工作分包。þ B同意大型企业向小微企业、中型企业向小微企业、小微企业向小微企业合理分包。☐ C不同意分包。3投标人应当提供的资格、资信证明文件（1）资格证明文件：见招标文件第二部分11.1。投标人未提供有效的资格证明文件的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，投标无效。3投标人应当提供的资格、资信证明文件（2）资信证明文件：根据招标文件第四部分评标标准提供。4开标前答疑会或现场考察þA不组织。☐B组织，时间： ,地点： ，联系人： ，联系方式： 。5样品提供þA不要求提供。☐B要求提供，（1）样品： ；（2）样品制作的标准和要求： ；（3）样品的评审方法以及评审标准：详见评标办法；（4）是否需要随样品提交检测报告：☐否；☐是，检测机构的要求： ；检测内容： 。（5）提供样品的时间： ；地点： ；联系人： ，联系电话： 。请投标人在上述时间内提供样品并按规定位置安装完毕。超过截止时间的，采购人或采购代理机构将不予接收，并将清场并封闭样品现场。 (6)采购活动结束后，对于未中标人提供的样品，采购人、采购机构将通知未中标人在规定的时间内取回，逾期未取回的，采购人、采购机构不负保管义务；对于中标人提供的样品，采购人将进行保管、封存，并作为履约验收的参考。（7）制作、运输、安装和保管样品所发生的一切费用由投标人自理。6方案讲解演示þA不组织。☐B组织。（1）在评标时安排每个投标人进行方案讲解演示。每个投标人时间不超过20分钟，讲解次序以投标文件解密时间先后次序为准，讲解演示人员不超过3人。讲解演示结束后按要求解答评标委员会提问。（2）方案讲解演示可选择以下其中一种方式：方式一：政采云平台在线讲解演示。政采云平台在线讲解需投标人根据政采云平台操作要求做好准备工作，提前完善软硬件配置环境。方式二：交易中心现场讲解演示。现场讲解地点为 ，讲解演示所用电脑等设备由投标人自备。现场讲解演示人员进场时提供讲解人员名单（加盖公章）及身份证明，否则不得讲解演示。注：因投标人自身原因导致无法演示或者演示效果不理想的，责任自负。因平台原因导致本项目方案讲解演示环节无法顺利开展，按照《浙江省政府采购项目电子交易管理暂行办法》相关规定执行。 7是否允许采购进口产品þ本项目不允许采购进口产品。☐可以采购进口产品，优先采购向我国企业转让技术、与我国企业签订消化吸收再创新方案的供应商的进口产品；但如果因信息不对称等原因，仍有满足需求的国内产品要求参与采购竞争的，采购人及其委托的采购代理机构不对其加以限制，将按照公平竞争原则实施采购。8项目属性与核心产品☐A货物类，单一产品或核心产品为： 。þB服务类。9采购标的对应的中小企业划分标准所属行业（1）标的：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)，属于 建筑业 行业；……10节能产品、环境标志产品采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。本项目采购节能产品、环境标志产品要求：þA无☐B 政府强制采购节能产品：（1） ；（2）……☐C 政府优先采购节能产品：（1） ；（2）……☐D 政府优先采购环境标志产品：（1） ；（2）……11中小企业信用融资为支持和促进中小企业发展，进一步发挥政府采购政策功能，杭州市钱塘区财政局发布了《关于钱塘新区政府采购支持中小企业信用融资有关事项的通知》，供应商若有融资意向，详见《关于钱塘区政府采购支持中小企业信用融资相关事项通知》，或登录杭州钱塘新区管理委员会官网（http://qt.hangzhou.gov.cn） “公告公示”专栏，查看信用融资政策文件及各相关银行服务方案。11中小企业信用融资供应商中标后也可在“政采云”平台申请政采贷：操作路径：登录政采云平台 - 金融服务中心 -【融资服务】，可在热门申请中选择产品直接申请，也可点击云智贷匹配适合产品进行申请，或者在可申请项目中根据该项目进行申请。12备份投标文件送达地点和签收人员 备份投标文件送达地点： 无 ；备份投标文件签收人员联系电话： 。采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。13特别说明采购代理服务费：本项目的采购代理费由中标人支付。采购代理费计费标准：按计价格【2002】1980号文件规定的收费标准80%计取（不足3000元按3000元计），取费基数为本项目的中标价。结算方式及时间为：在领取中标通知书时由成交供应商一次性向采购代理机构付清。2.6“电子交易平台”是指本项目政府采购活动所依托的政府采购云平台（https://www.zcygov.cn/）。2.5“电子签名”系指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据；“公章”系指单位法定名称章。因特殊原因需要使用冠以法定名称的业务专用章的，投标时须提供《业务专用章使用说明函》（附件4）。2.4“负责人”系指法人企业的法定负责人，或其他组织为法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人，或自然人本人。2.3“投标人”系指是指响应招标、参加投标竞争的法人、其他组织或者自然人。2.2“采购机构”系指招标公告中载明的本项目的采购机构。2.1“采购人”系指招标公告中载明的本项目的采购人。3.2.2修缮、装修类项目采购建材的，采购人应将绿色建筑和绿色建材性能、指标等作为实质性条件纳入招标文件和合同。3.2.1采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。投标人须按招标文件要求提供相关产品认证证书。▲采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，投标人未按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的，投标无效。3.2支持绿色发展3.1本项目原则上采购本国生产的货物、工程和服务，不允许采购进口产品。除非采购人采购进口产品，已经在采购活动开始前向财政部门提出申请并获得财政部门审核同意，且在采购需求中明确规定可以采购进口产品（但如果因信息不对称等原因，仍有满足需求的国内产品要求参与采购竞争的，采购人、采购机构不会对其加以限制，仍将按照公平竞争原则实施采购）。3.采购项目需要落实的政府采购政策2.7“▲”系指实质性要求条款，“★”系产品采购项目中单一产品或核心产品，“þ”系指适用本项目的要求，“☐”系指不适用本项目的要求。3.3.2.1在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；3.3.2在政府采购活动中，投标人提供的货物、工程或者服务符合下列情形的，享受中小企业扶持政策：符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。3.3.1中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。3.3支持中小企业发展3.2.3为助力打好污染防治攻坚战，推广使用绿色包装，政府采购货物、工程和服务项目中涉及商品包装和快递包装的，供应商提供产品及相关快递服务的具体包装要求要参考《商品包装政府采购需求标准（试行）》、《快递包装政府采购需求标准（试行）》。3.3.4符合《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）规定的条件并提供《残疾人福利性单位声明函》（附件1）的残疾人福利性单位视同小型、微型企业；3.3.3对于未预留份额专门面向中小企业的政府采购货物或服务项目，以及预留份额政府采购货物或服务项目中的非预留部分标项，对小型和微型企业的投标报价给予20%的扣除，用扣除后的价格参与评审。接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的政府采购货物或服务项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，对联合体或者大中型企业的报价给予6%的扣除，用扣除后的价格参加评审。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。在货物采购项目中，投标人提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受中小企业扶持政策。3.3.2.3在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。3.3.2.2在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；3.4.2首台套产品被纳入《首台套产品推广应用指导目录》之日起2年内，以及产品核心技术高于国内领先水平，并具有明晰自主知识产权的“制造精品”产品，自认定之日起2年内视同已具备相应销售业绩，参加政府采购活动时业绩分值为满分。3.4.1采购人优先采购被认定为首台套产品和“制造精品”的自主创新产品。3.4支持创新发展3.3.7中小企业享受扶持政策获得政府采购合同的，小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业。3.3.6可享受中小企业扶持政策的投标人应按照招标文件格式要求提供《中小企业声明函》，投标人提供的《中小企业声明函》与实际情况不符的，不享受中小企业扶持政策。声明内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交的，依法承担法律责任。3.3.5符合《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）规定的监狱企业并提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业证明文件的，视同为小型、微型企业。4.2.2供应商认为招标文件、采购过程和中标结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人或者采购机构提出质疑，否则，采购人或者采购机构不予受理：4.2.1提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。潜在供应商已依法获取其可质疑的招标文件的，可以对该文件提出质疑。4.2供应商质疑供应商对政府采购活动事项有疑问的，可以提出询问，采购人或者采购代理机构应当在3个工作日内对供应商依法提出的询问作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。供应商提出的询问超出采购人对采购代理机构委托授权范围的，采购代理机构应当告知供应商向采购人提出。4.1供应商询问3.5中小企业信用融资：为支持和促进中小企业发展，进一步发挥政府采购政策功能，杭州市钱塘区财政局发布了《关于钱塘新区政府采购支持中小企业信用融资有关事项的通知》，供应商若有融资意向，详见《关于钱塘区政府采购支持中小企业信用融资相关事项通知》，或登录杭州钱塘新区管理委员会官网（http://qt.hangzhou.gov.cn）“公告公示”专栏，查看信用融资政策文件及各相关银行服务方案。4.询问、质疑、投诉4.2.3.2质疑项目的名称、编号；4.2.3.1供应商的姓名或者名称、地址、邮编、联系人及联系电话；4.2.3供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。质疑函应当包括下列内容：4.2.2.3对采购结果提出质疑的，质疑期限自采购结果公告期限届满之日起计算。4.2.2.2对采购过程提出质疑的，质疑期限为各采购程序环节结束之日起计算。对同一采购程序环节的质疑，供应商须一次性提出。4.2.2.1对招标文件提出质疑的，质疑期限为供应商获得招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日起计算。质疑函范本及制作说明详见附件2。供应商提交的质疑函需一式三份。供应商为自然人的，应当由本人签字；供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。4.2.3.6提出质疑的日期。4.2.3.5必要的法律依据；4.2.3.4事实依据；4.2.3.3具体、明确的质疑事项和与质疑事项相关的请求；4.3.3供应商投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。4.3.2供应商投诉的事项不得超出已质疑事项的范围，基于质疑答复内容提出的投诉事项除外。4.3.1质疑供应商对采购人、采购机构的答复不满意或者采购人、采购机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门提出投诉。4.3供应商投诉4.2.5询问或者质疑事项可能影响采购结果的，采购人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同。4.2.4采购人或者采购机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他与质疑处理结果有利害关系的政府采购当事人，但答复的内容不得涉及商业秘密。根据《杭州市财政局关于进一步加强政府采购信息公开优化营商环境的通知》（杭财采监〔2021〕17号）,采购人或者采购机构在质疑回复后5个工作日内，在浙江政府采购网的“其他公告”栏目公开质疑答复，答复内容应当完整。质疑函作为附件上传。5.1.1招标公告；5.1招标文件包括下列文件及附件：5．招标文件的构成二、招标文件的构成、澄清、修改投诉书范本及制作说明详见附件3。4.3.5以联合体形式参加政府采购活动的，其投诉应当由组成联合体的所有供应商共同提出。5.2与本项目有关的澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。5.1.6应提交的有关格式范例。5.1.5拟签订的合同文本；5.1.4评标办法；5.1.3采购需求；5.1.2投标人须知；7.招标文件的获取三、投标6.2采购机构对招标文件进行澄清或修改的，将同时通过电子交易平台通知已获取招标文件的潜在投标人。依法应当公告的，将按规定公告，同时视情况延长投标截止时间和开标时间。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。6.1已获取招标文件的潜在投标人，若有问题需要澄清，应于投标截止时间前，以书面形式向采购机构提出。6.招标文件的澄清、修改10.投标文件的语言本项目不需缴纳投标保证金。9.投标保证金采购人组织潜在投标人现场考察或者召开开标前答疑会的，潜在投标人按第二部分投标人须知前附表的规定参加现场考察或者开标前答疑会。8.开标前答疑会或现场考察详见招标公告中获取招标文件的时间期限、地点、方式及招标文件售价。11.1.3本项目的特定资格要求。11.1.2落实政府采购政策需满足的资格要求；11.1.1符合参加政府采购活动应当具备的一般条件的承诺函；11.1资格文件：11.投标文件的组成投标文件及投标人与采购有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。11.2.5符合性审查资料；11.2.4分包意向协议；11.2.3联合协议；11.2.2授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明；11.2.1投标函；11.2商务技术文件：11.3.2中小企业声明函。11.3.1开标一览表（报价表）；11.3报价文件：11.2.8政府采购供应商廉洁自律承诺书；11.2.7商务技术偏离表；11.2.6评标标准相应的商务技术资料；12.3使用“政采云电子交易客户端”需要提前申领CA数字证书，申领流程请自行前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”进行查阅。12.2投标人进行电子投标应安装客户端软件—“政采云电子交易客户端”，并按照招标文件和电子交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子交易平台将拒收并提示。12.1投标文件分为资格文件、商务技术文件、报价文件三部分。各投标人在编制投标文件时请按照招标文件第六部分规定的格式进行，混乱的编排导致投标文件被误读或评标委员会查找不到有效文件是投标人的风险。12.投标文件的编制投标人提供虚假材料投标的，投标无效。投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效；14.1供应商应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。补充或者修改投标文件的，应当先行撤回原文件，补充、修改后重新传输递交。投标截止时间前未完成传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后递交的投标文件，电子交易平台将拒收。14.投标文件的提交、补充、修改、撤回13.3招标文件对投标文件签署、盖章的要求适用于电子签名。13.2为确保网上操作合法、有效和安全，投标人应当在投标截止时间前完成在“政府采购云平台”的身份认证，确保在电子投标过程中能够对相关数据电文进行加密和使用电子签名。13.1投标文件按照招标文件第六部分格式要求进行签署、盖章。▲投标人的投标文件未按照招标文件要求签署、盖章的，其投标无效。13.投标文件的签署、盖章15.3直接提交备份投标文件的，投标人应于投标截止时间前在招标公告中载明的开标地点将备份投标文件提交给采购机构，采购机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。15.2备份投标文件须在“政采云投标客户端”制作生成，并储存在DVD光盘中。备份投标文件应当密封包装并在包装上加盖公章并注明投标项目名称，投标人名称(联合体投标的，包装物封面需注明联合体投标，并注明联合体成员各方的名称和联合协议中约定的牵头人的名称)。不符合上述制作、存储、密封规定的备份投标文件将被视为无效或者被拒绝接收。15.1投标人在电子交易平台传输递交投标文件后，还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮政快递方式递交备份投标文件1份，但采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。15.备份投标文件14.3采购人、采购机构可以视情况延长投标文件提交的截止时间。在上述情况下，采购机构与投标人以前在投标截止期方面的全部权利、责任和义务，将适用于延长至新的投标截止期。14.2电子交易平台收到投标文件，将妥善保存并即时向供应商发出确认回执通知。在投标截止时间前，除供应商补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密或提取投标文件。17.1投标有效期为从提交投标文件的截止之日起90天。▲投标人的投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中载明的投标有效期的，投标无效。17.投标有效期有招标文件第四部分第13项规定的情形之一的，投标无效：16.投标文件的无效处理15.5投标人仅提交备份投标文件，没有在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效。15.4以邮政快递方式递交备份投标文件的，投标人应先将备份投标文件按要求密封和标记，再进行邮政快递包装后邮寄。备份投标文件须在投标截止时间之前送达招标文件第二部分投标人须知前附表规定的备份投标文件送达地点；送达时间以签收人签收时间为准。采购机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。邮寄过程中，电子备份投标文件发生泄露、遗失、损坏或延期送达等情况的，由投标人自行负责。18.2开标时，电子交易平台按开标时间自动提取所有投标文件。采购机构依托电子交易平台发起开始解密指令，投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。18.1采购机构按照招标文件规定的时间通过电子交易平台组织开标，所有投标人均应当准时在线参加。投标人不足3家的，不得开标。18.开标四、开标、资格审查与信用信息查询17.3在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，采购机构可以以书面形式通知投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件，投标人拒绝延长的，其投标无效。17.2投标文件合格投递后，自投标截止日期起，在投标有效期内有效。19.4对未通过资格审查的投标人，采购人或采购机构告知其未通过的原因。19.3投标人未按照招标文件要求提供与基本资格条件、特定资格条件相应的有效资格证明材料的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，其投标无效。19.2采购人或采购机构依据法律法规和招标文件的规定，对投标人的基本资格条件、特定资格条件进行审查。19.1开标后，采购人或采购机构将依法对投标人的资格进行审查。19、资格审查18.3投标文件未按时解密，投标人提供了备份投标文件的，以备份投标文件作为依据，否则视为投标文件撤回。投标文件已按时解密的，备份投标文件自动失效。20.4联合体信用信息查询：两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购活动的，应当对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。20.3信用信息的使用规则：经查询列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人将被拒绝参与政府采购活动。20.2信用信息查询记录和证据留存的具体方式：现场查询的投标人的信用记录、查询结果经确认后将与采购文件一起存档。20.1信用信息查询渠道及截止时间：采购机构将通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)等渠道查询投标人投标截止时间当天的信用记录。20、信用信息查询19.5合格投标人不足3家的，不再评标。23.中标通知与中标结果公告采购人将自收到评审报告之日起5个工作日内通过电子交易平台在评审报告推荐的中标候选人中按顺序确定中标供应商。22.确定中标供应商六、定标21.评标委员会将根据招标文件和有关规定，履行评标工作职责，并按照评标方法及评分标准，全面衡量各投标人对招标文件的响应情况。对实质上响应招标文件的投标人，按照评审因素的量化指标排出推荐中标的投标人的先后顺序，并按顺序提出授标建议。详见招标文件第四部分评标办法。五、评标25.合同的签订24.合同主要条款详见第五部分拟签订的合同文本。七、合同授予23.3公告期限为1个工作日。23.2中标结果公告内容包括采购人及其委托的采购机构的名称、地址、联系方式，项目名称和项目编号，中标人名称、地址和中标金额，主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求，开标记录、未中标情况说明、中标公告期限以及评审专家名单、评分汇总及明细。23.1自中标人确定之日起2个工作日内，采购机构通过电子交易平台向中标人发出中标通知书，同时编制发布采购结果公告。采购机构也可以以纸质形式进行中标通知。26.履约保证金25.5采购合同由采购人与中标供应商根据招标文件、投标文件等内容通过政府采购电子交易平台在线签订，自动备案。25.4中标供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标供应商，也可以重新开展政府采购活动。25.3如签订合同并生效后，供应商无故拒绝或延期，除按照合同条款处理外，列入不良行为记录一次，并给予通报。25.2中标人按规定的日期、时间、地点，由法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。如中标人为联合体的，由联合体成员各方法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。25.1采购人与中标人应当通过电子交易平台在中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件确定的事项签订政府采购合同，并在合同签订之日起2个工作日内依法发布合同公告。27.2电子交易平台应用或数据库出现错误，不能进行正常操作的；27.1电子交易平台发生故障而无法登录访问的；27.电子交易活动的中止。采购过程中出现以下情形，导致电子交易平台无法正常运行，或者无法保证电子交易的公平、公正和安全时，采购机构可中止电子交易活动：八、电子交易活动的中止供应商可登录政采云平台-【金融服务】—【我的项目】—【已备案合同】以保函形式提供：1、供应商在合同列表选择需要投保的合同，点击[保函推荐]。2、在弹框里查看推荐的保函产品，供应商自行选择保函产品，点击[立即申请]。3、在弹框里填写保函申请信息。具体步骤：选择产品—填写供应商信息—选择中标项目—确认信息—等待保险/保函受理—确认保单—支付保费—成功出单。政采云金融专线400-903-9583。杭州市政府采购网公布的供应商履约评价为满分的免收履约保证金。确需收取履约保证金的，履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的1%。鼓励和支持供应商以银行、保险公司出具的电子保函形式提供履约保证金。采购人不得拒收履约保函。29.验收九、验收28.出现以上情形，不影响采购公平、公正性的，采购组织机构可以待上述情形消除后继续组织电子交易活动，也可以决定某些环节以纸质形式进行；影响或可能影响采购公平、公正性的，应当重新采购。27.5其他无法保证电子交易的公平、公正和安全的情况。27.4病毒发作导致不能进行正常操作的；27.3电子交易平台发现严重安全漏洞，有潜在泄密危险的；招标一览表第三部分采购需求29.4验收合格的项目，采购人将根据采购合同的约定及时向供应商支付采购资金、退还履约保证金。验收不合格的项目，采购人将依法及时处理。采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和国民法典》。供应商在履约过程中有政府采购法律法规规定的违法违规情形的，采购人应当及时报告本级财政部门。29.3严格按照采购合同开展履约验收。采购人成立验收小组，按照采购合同的约定对供应商履约情况进行验收。验收时，按照采购合同的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。验收结束后，应当出具验收书，列明各项标准的验收情况及项目总体评价，由验收双方共同签署。验收结果与采购合同约定的资金支付及履约保证金返还条件挂钩。履约验收的各项资料应当存档备查。29.2采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。29.1采购人组织对供应商履约的验收。大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。如果发现与合同中要求不符，供应商须承担由此发生的一切损失和费用，并接受相应的处理。序号项目内容技术规格单位数量备注1智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务采购项目(重新招标)详见招标需求项1（1）代表委托人实施各项招标投标活动，招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成。2、建设招标管理服务内容对项目投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向委托单位和有关部门提交完整的建设管理服务档案、组织工程的交工、竣工验收及综合验收及产权办理等相关工作，完成开办准备工作，并使委托单位顺利移交，提供在工程质量保修期内的后续服务。1、本项目代建总体要求项目概况：智格、新元、高沙、七格和松合小区环境综合整治-新元老旧小区改造工程位于杭州市新塘区下沙街道。项目实施内容：立面整治、屋面维修、电力改造、管线上改下、雨污分流、自来水消防设施改造、地面白改黑、监控路灯提升、绿化提升、格栅等采购安装、保笼拆除等工程。招标需求协助委托人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：3、施工项目管理服务内容（5）代表委托人与中标单位进行合同谈判，协助委托人签订合同。（4）乙方负责根据工程进度要求及时组织工程及材料设备的招标工作，招标文件发出前，需送采购人备案；采购人也可派员参加，并负责审核确认招标结果。（3）代表委托人与具有相应资质的中介机构进行开、评标活动，并确定中标单位；（2）制定根据招标文件规定的评标办法；（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。（5）工程进度控制：按招标文件工期要求编制整理个代建实施的进度计划，编制项目前期、招标阶段、项目实施、项目验收、项目产权办理等阶段性进度目标，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。（4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。（3）代表委托人审查施工总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。（2）代表委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。（1）全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。（12）施工项目代建保修期服务内容：在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需根据投标文件承诺执行有专人负责联系保修事宜及督促责任单位维修）；（11）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。（10）工程质量要求通过现行质量验收标准。（9）协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。（8）施工安全文明监督：严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法规，按照安全规范作业，审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。对整个工程安全负责。落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故、参与重大安全事故调查并提出处理意见。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。a)施工质量情况；根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向委托人报送建设管理服务月报，其主要内容为：（1）定期信息文件4、提供的信息文件（14）履行管理监理单位的职责。（13）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈,要求每月以月报的形式把工程建设情况上交给采购人。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托人（一式三份，含电子版本一份）。g)建设管理服务工程情况；f)工程款支付情况；e)合同变更和工程变更情况；d)进场施工机械设备及劳动力动态；c)工程进度情况；b）原材料质量及检验情况；c)工程进展预测分析报告b)资金、资源投入及合理配置的建议；a)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；(2)根据建设管理服务工程进展情况的不定期报告i)其他。h)工程建设大事记；c)项目管理协调会议纪要文件；b)施工进度调整批复文件；a)施工措施计划批复文件；(3)建设管理服务过程文件e)工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务工作报告。d)合同要求提交的其他报告；(3)严格按照合同条款和实际施工进度支付工程款。代建人根据建设进度和合同约定情况编制年度资金使用计划，并按月提供工程进度计划、报表、投资完成情况及拨款签证意见，由委托人确认并拨付。(2)本项目建设资金，包括施工单位、设备供应等单位在合同中确定的质量保证金一律在采购人基建专户存放、开支，不得另行开户。(1)建设资金管理和财务制度管理严格按照财政部门有关文件执行。5、建设资金管理和财务管理办法e)质量事故处理文件。d)其他项目管理业务往来文件；（5）文明施工目标：整个施工周期内达到杭州市文明施工标准要求。（4）安全管理目标：严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全生产专项费用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故。不发生因管理过错而造成重大责任事故。（3）代建管理服务期：与施工工期同步，签订代建合同后，招标单位发出书面指令起至工程移交并取得竣工备案表（包含产权办理，保修服务等后期工作也属于代建服务内容，费用由投标单位自行考虑在总价内）。一切以招标人的工作计划为准。（2）工程质量标准：按照国家、省颁布的现行质量法规、法令和验收标准,督促设计、监理、施工各方，加强项目施工的质量管理，要求工程质量达到一次性合格标准。（1）投资控制目标：以现批复的概算建安工程费用为目标。6、代建项目管理目标9、负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作；8、在规定的工程质量保修期内，代建单位因根据投标文件承诺安排技术人员到岗负责保修期检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修；如因代建单位原因未在保修期限内督促责任单位维修，造成委托人人身和财产损害的，代建单位承担损害赔偿责任，且委托人有权扣留质量保证金的部分或全部。7、组织并通过该项目各阶段的验收（包括各系统及设备、竣工），做好项目验收后的相关备案工作。达到质量要求，协助工程结算和竣工决算；负责各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整地移交给委托人；（8）项目建设效能监察目标：要达到廉洁、高效。（7）项目功能规模目标：满足使用人提出的经批准的功能规模要求。（6）工程档案管理目标：规范、完善、符合委托方及杭州市城建档案要求。商务需求14、本项目所有合同代建单位必须参与合同的签定。13、项目廉政建设：项目代建单位必须严格执行与建设单位签订的廉政协议。12、项目代建人必须严格按照国家、省有关代建管理服务规定进行代建服务。11、在工程建设过程中，重大事项必须经委托人审核同意。10、项目代建人不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生任何经济利益关系。（1）中标人应规范作业。工作期内不做与工作无关的事；须遵守街道的规章制度，执行相应的工作要求。（1）中标人根据项目实际需求和采购人要求配备相应交通工具，交通工具产生的一系列费用均由中标人自行承担。（1）办公场地由甲方提供，中标人自行解决拟派人员的餐饮、后勤、办公用品、电脑、巡查装备等一系列开展日常工作所需设施、设备。（1）中标单位应对拟派人员加强岗前安全教育和技术交底，并为拟派人员购买人身意外伤害保险，在日常工作中发生的意外伤害均由中标人自行承担相关责任。（1）服务团队（包含项目负责人）要求：至少3人，有相关工作经验。▲1、服务团队要求▲4、报价要求自合同生效之日以及具备实施条件后7个工作日内，中标人向采购人缴纳合同价的1%作为履约保证金；中标人缴纳履约保证金后，采购人向中标人支付合同款的40%作为预付款，工程竣工验收合格后支付至合同价的80%，竣工验收满二周年复验合格且项目完成结算审计后支付至合同结算价的100%，服务期结束后采购人无息退还履约保证金。▲3、付款方式本项目服务期限：暂按300日历天（含60天免费服务期）。▲2、服务期限（1）中标人必须采取切实有效措施保持团队的稳定。项目负责人原则上不得更换，确需更换的，应提前一个月以书面形式通知采购人，经采购人同意后方可更换，其他成员更换要提前一周告知采购人；确保服务质量不因人员变动而受影响。鉴于工作的特殊性，要求服务人员服务期间总变动率不得高于30%。评标办法前附表第四部分评标办法（3）本项目最终费用为项目最终审计价×中标单位投标费率（中标单位投标费率=中标单位所填报价÷预算造价4134.6762万元）。（2）服务费报价应包括为完成本工程服务内容可能发生的各项费用，如工作、生活、交通、通讯、设备（仪器）、劳力、利润、税收等以及所有有关的管理成本。（1）本项目最高限价为536161元（预算造价4134.6762万元为基数根据财建[2016]504号文件下浮20%计算得出）。序号评标标准权重投标文件中评标标准相应的商务技术资料目录 *资信部分(12)1投标人证书投标人具有质量管理认证体系,具有环境管理认证体系，具有职业健康资格认证体系，有一项得1分；满分3分，没有则不得分。（投标文件中提供认证证书复印件和国家认证认可监督管理委员会官网截图并加盖公章，证书需在有效期内，不提供不得分）32投标人业绩投标人自2019年11月1日（以合同签订时间为准）以来承接过的类似（政府投资管理项目）项目。每提供1个，得0.25分，最高得1分，未提供的不得分（投标文件中提供合同复印件，不提供不得分）13投标人资质投标人具有房地产开发一级及以上资质或房屋建筑工程监理甲级资质及以上（包含工程监理综合资质）或建筑工程施工总承包一级资质及以上的，得3分；具有房地产开发二级资质或房屋建筑工程监理乙级资质或建筑工程施工总承包二级资质的，得1.5分。按高计取，不能重复得分，本项满分3分。（投标文件中提供相关证书复印件，不提供不得分）34项目负责人资质投标人拟派项目负责人：具有高级及以上工程师（工程类）职称的得2分，具有中级工程师（工程类）职称的的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。具有一级注册建造师及以上或一级注册结构师及以上或一级注册建筑师及以上或一级注册造价师及以上证书的得2分，具有二级注册建造师或二级注册结构师或二级注册建筑师或二级注册造价师证书的得1分，按高计取，不能重复得分，本条满分2分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）45投标人团队投标人拟派团队（不含项目负责人）：投标人拟派人员具有注册建造师或注册结构师或注册建筑师或注册造价师证书的，每人加0.5分，一人最多加0.5分，最高得1分。（投标文件中提供最近3个月的社会保险证明、证书复印件，不提供不得分）1技术部分（78）6项目管理难点及特点分析现状分析、设计要求分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、项目管理难点分析、安全及环境保护分析等。根据提供的方案内容进行评分。分析方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；分析方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；分析方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；分析方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。57建设总体安排项目开工等建设前期的安排、自行管理或发包管理安排方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。57建设总体安排质量目标、工期目标、安全目标方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。57建设总体安排技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。57建设总体安排工程结算与财务结算方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。37建设总体安排工程相关交付方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。37建设总体安排项目回访保修管理等方案。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得3分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得2分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得1分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。38项目组织协调项目负责人的责、权、利，内部协调。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。58项目组织协调项目班子成员配备。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。58项目组织协调行政机关及公共服务部门的协调、现场管理及承包商的协调等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得4分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得3分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。49项目质量控制设计质量控制、准备阶段控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。510项目进度控制进度计划网络图及说明、准备阶段控制、实施阶段控制、结算及决算控制。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。511项目投资控制投资控制计划与目标、投资控制措施。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。512项目安全及文明施工控制安全保证计划及实施、重点部位安全措施、文明施工及环境保护控制措施等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。513项目合同管理合同签定的相关要点分析、合同存在的风险管理、合同变更管理、竣工验收及结算管理等。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。514项目管理制度项目代建管理制度合理性、科学性。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。515新技术应用及项目合理化建议新技术应用及项目合理化建议及本项目重点难点分析。根据提供的方案内容进行评分。方案合理，符合采购需求，针对性强的得5分；方案基本可行、符合采购需求，针对性较强的得4分；方案一般，基本符合采购需求，针对性一般的得2分；方案不完整、不符合采购需求，没有针对性的不得分。5商务部分（10）18有效投标报价的最低价作为评标基准价，其最低报价为满分；按［投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*10］的计算公式计算。评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。因落实政府采购政策需要进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。10/三、评标程序2.评标标准：见评标办法前附表。二、评标标准1.本项目采用综合评分法。综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。一、评标方法*备注：投标人编制投标文件（商务技术文件部分）时，建议按此目录（序号和内容）提供评标标准相应的商务技术资料。3.4.1.1投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表(报价表)为准;3.4.1投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：3.4报价评审。3.3汇总商务技术得分。评标委员会各成员应当独立对每个投标人的商务和技术文件进行评价，并汇总商务技术得分情况。3.2比较与评价。评标委员会应当按照招标文件中规定的评标方法和标准，对符合性审查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。3.1符合性审查。评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求。不满足招标文件的实质性要求的，投标无效。3.4.3投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的，投标无效。3.4.2投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的，投标无效。3.4.1.5同时出现两种以上不一致的，按照3.4.1规定的顺序修正。修正后的报价按照财政部第87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十一条第二款的规定经投标人确认后产生约束力。3.4.1.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。3.4.1.3单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价;3.4.1.2大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准;四、评标中的其他事项3.6编写评标报告。评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。评标委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的，应当按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评标委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由，否则视为同意评标报告。多家投标人提供相同品牌产品（单一产品采购项目中的该产品或者非单一产品采购项目的核心产品）且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格；评审得分相同的，采取随机抽取方式确定，其他同品牌投标人不作为中标候选人。3.5排序与推荐。采用综合评分法的，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的并列。投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为排名第一的中标候选人。3.4.5对于未预留份额专门面向中小企业的政府采购货物或服务项目，以及预留份额政府采购货物或服务项目中的非预留部分标项，对小型和微型企业的投标报价给予20%的扣除，用扣除后的价格参与评审。接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的政府采购货物或服务项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，对联合体或者大中型企业的报价给予6%的扣除，用扣除后的价格参加评审。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。3.4.4评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。4.2.4投标文件含有采购人不能接受的附加条件的；4.2.3采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，投标人未按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的；4.2.2投标文件未按照招标文件要求签署、盖章的；4.2.1投标人不具备招标文件中规定的资格要求的（投标人未提供有效的资格文件的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求）；4.2投标无效。有下列情况之一的，投标无效：4.1投标人澄清、说明或者补正。对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容需要投标人作出必要的澄清、说明或者补正的，评标委员会和投标人通过电子交易平台交换数据电文，投标人提交使用电子签名的相关数据电文或通过平台上传加盖公章的扫描件。给予投标人提交澄清、说明或补正的时间不得少于半小时，投标人已经明确表示澄清说明或补正完毕的除外。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。4.2.10投标人提供虚假材料投标的；4.2.9投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的；4.2.8报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料，不能证明其报价合理性的;4.2.7投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的;4.2.6投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的;4.2.5投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中载明的投标有效期的；5.1符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的；5.废标。根据《中华人民共和国政府采购法》第三十六条之规定，在采购中，出现下列情形之一的，应予废标：4.2.14法律、法规、规章（适用本市的）及省级以上规范性文件（适用本市的）规定的其他无效情形。4.2.13投标文件不满足招标文件的其它实质性要求的；4.2.12投标人仅提交备份投标文件，没有在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效；4.2.11投标人有恶意串通、妨碍其他投标人的竞争行为、损害采购人或者其他投标人的合法权益情形的；7.重新开展采购。有政府采购法第七十一条、第七十二条规定的违法行为之一，影响或者可能影响中标、成交结果的，依照下列规定处理：6.修改招标文件，重新组织采购活动。评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行，或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的，将停止评标工作，并与采购人、采购机构沟通并作书面记录。采购人、采购机构确认后，将修改招标文件，重新组织采购活动。废标后，采购机构应当将废标理由通知所有投标人。5.4因重大变故，采购任务取消的。5.3投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；5.2出现影响采购公正的违法、违规行为的；7.5政府采购当事人有其他违反政府采购法或者政府采购法实施条例等法律法规规定的行为，经改正后仍然影响或者可能影响中标、成交结果或者依法被认定为中标、成交无效的，依照7.1-7.4规定处理。7.4政府采购合同已经履行，给采购人、供应商造成损失的，由责任人承担赔偿责任。7.3政府采购合同已签订但尚未履行的，撤销合同，从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者中标人；没有合格的中标或者成交候选人的，重新开展政府采购活动。7.2已确定中标或者中标人但尚未签订政府采购合同的，中标或者成交结果无效，从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者中标人；没有合格的中标或者成交候选人的，重新开展政府采购活动。7.1未确定中标或者中标人的，终止本次政府采购活动，重新开展政府采购活动。项目代建人：项目委托人：杭州市钱塘区人民政府下沙街道办事处项目名称：合同参考范本合同编号：第五部分拟签订的合同文本建设内容与规模：建设地点：项目总投资：项目名称：第一条项目概况根据《中华人民共和国民法典》、《浙江省政府投资项目管理办法》、《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，《杭州市政府投资项目代建制管理暂行办法》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人双方协商同意，签订本合同。1、前期管理代建范围：第三条代建范围和代建工作内容工程建设管理责任期限：从本合同签订之日起至工程通过竣工验收且缺陷责任期满之日止，本项目的缺陷责任期定为自工程竣工验收合格之日起后两年。第二条工程建设管理责任期限工程立项批准文号：。（3）负责施工中出现的工程设计变更的审核、报批工作。（2）按职能部门要求编制年度资金计划、下月用款计划于每月20日前上报委托人。（1）工程施工建设管理：负责协调各相关部门之间的工作，负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制。2、工程建设管理（2）受委托人委托，协助委托人组织工程合同的洽谈与负责履约的监督管理。（1）负责办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等各职能部门的报批手续。（2）负责项目建设资料的收集、整理、归档及移交档案馆工作。（1）负责组织项目的各项验收工作。3、后期管理（6）每月30日前将有关工程技术资料向委托人报备。（5）依据工程建设的进度和已签订的相关合同，对各承建单位上报的资金申请进行复核并上报委托人审批。（4）负责对项目建设资金的支付进行复核。第四条工程建设目标4、其他为实现本合同代建目的所必须的代建工作。代建服务期限：即从本项目中标合同签订之日起，至本项目缺陷责任期结束。（6）配合物业管理单位组织前期的物业管理。（5）工程质量保修期内的服务：负责质保期内的相关协调工作，质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担。（4）负责完成项目竣工备案、配套确认等工作，并将竣工验收合格的建成项目移交委托人，完成项目权属登记、配合交房并完成工程结算审计等工作。（3）配合政府审计单位的项目结算审计工作并将审核后完整的结算资料递交委托人。工程档案管理目标：代建工作范围内的资料完整、准确、规范、及时，工程预验收后2个月内取得城建档案馆出具档案认可意见书。工程投资控制目标：工程费用控制在工程批复建安概算以内。工程文明施工目标：符合《杭州市建筑工地文明施工管理规定》要求。工程安全目标：无安全责任事故，零伤亡。工程建设工期目标：年月日开工建设，自开工之日起，后续前期工作在满足总体施工进度的条件下，按要求工期在日历天完成。工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。本项目最终费用为项目最终审计价×代建管理费费率。本合同代建管理费费率为：。（代建管理费费率为中标价÷4134.6762万元，最多保留两位小数）本项目金额暂按元。第五条合同价款党建工作的目标要求：按市建委相关要求实施“党政、媒体、市民”三位一体互动、开展社区走访等共建活动，避免出现有责投诉，无媒体不良曝光。工程建设效能监察目标要求：合格4、标准、规范及有关技术文件；3、描述代建项目的技术性文件及经济性文件；2、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件；1、本合同及补充协议；组成本合同的文件包括：合同组成的文件“委托人”是指承担投资责任并委托工程项目管理工作，且对代建项目相关各方形式综合监管职能的一方以及其合法继承人。“工程”是指委托人委托实施代建工程项目管理的工程。下列词语应具有本条所赋予的定义：第七条词语定义、适用范围和法规构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。5、与本工程建设相关的其它合同、资料、会议纪要和载体；“工程项目管理的额外工作”是指正常工作和增加或延期工作以外或由于委托人原因而暂停或终止代建业务，其善后工作及恢复代建业务的工作。“工程项目管理增加或延期工作”是指：①委托人委托项目管理以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人原因，使项目管理工作受到妨碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。“工程项目管理的正常工作”是指双方在合同中约定，委托人委托的工作范围和内容。“项目负责人”是指经委托人同意，代建人派到项目管理机构全面履行本合同的全权负责人。“项目管理机构”是指代建人派驻本工程现场实施工程项目管理业务的组织。“代建人”是指承担建设工程项目管理业务和责任的一方及其合法继承人。当与合同有关的法律及代建依据发生变化导致影响代建合同效力及履行的，由合同各方另行协商，协商不成的自动终止，各方对此均无需承担违约责任。本建设工程委托代建合同适用的法律及代建依据：是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章，包括杭州市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。“专业工作单位”是指代建人通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。“日（天）”是指任何一个零时至第二天零时的时间段。负责工程概算和调整工程概算报批工作（如有）。协助施工图设计及工程重大设计变更审核，参加施工图内审会议并提出书面意见。履行委托人职责，为代建人顺利实施项目创造必要条件，对代建人代建职责履行情况进行监督和检查，对违规行为予以纠正。1、委托人责任、权利、义务：第八条双方的责任、权利、义务本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。负责汇总和上报工程项目的财务决算。负责审查工程投资、进度、质量、安全、文明施工管理计划执行情况。负责监督代建人的资金计划。负责审查和监督工程监测、监理、施工、设备及材料采购等专业单位的招标工作和合同的签订。负责牵头民主促民生工作。负责规划用地红线范围内的征地及房屋拆迁工作，并向代建人移交规划用地红线范围内施工场地（如有）。委托人有权要求代建人更换不称职的项目管理部工作人员。委托人有权要求代建人赔偿因未能履行代建合同，擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长，投资增加或工程质量不合格所造成的损失或投资增加项。对代建人的违规行为予以纠正或制止。负责对代建人上报的工程决算进行审核后上报上级审计部门。协助代建人办理建设相关手续，组织工程竣工验收工作。负责移交代建人建设管理需要的有关资料。负责按照有关规定，组织监测、施工、监理、设备及材料采购等招标工作，涉及绿化迁移、临时交通安全设施等配套工程；签订施工总承包、监理、设备及材料采购等相关合同，并全面履行合同。另须将上述合同副本一份送交委托人。负责建设管理过程中所需的施工图审查、工程施工许可证办理、质安监委托以及与交通、园文、绿化、监管、环保、房管等部门的相关手续办理工作。负责工程初步设计和工程调整初步设计以及各专项方案设计及报批；负责工程质量、进度、投资控制、安全生产、文明施工、民工学校和民主促民生工作等工程建设的管理；履行代建职责，对代建项目的质量、进度、投资控制、安全生产、文明施工、验收移交及质保负责。2、代建人责任、权利、义务：负责与有关单位商定处理保修返修内容与费用。负责项目各参与方的组织协调和项目实施过程中民主促民生的相关具体工作。负责编制工程投资、进度、质量、安全管理计划及相应报表，每月25日前报送委托人。负责施工接电、接水和规划用地红线外借地，负责沿线建（构）筑物、树木及其他设施的保护等工作。负责管理各类承包、供货、服务合同，按合同规定处置相关问题。审核、签证工程进度报表。负责做好与审计部门、城管办等相关部门的协调工作。负责建立完整的廉政惩防体系，与参建各方签订廉政协议和安全文明生产责任书。负责在竣工验收后在三个月内完成水电表的移交过户工作。负责在竣工验收后三个月内完成工程决算的初审及报批工作，配合委托人进行财务决算编制及审计工作，向委托人提供有关的财务所需决算资料。负责建立完整的项目建设档案，工程竣工档案通过验收即完成备案后，按工程竣工档案管理要求向市城建档案馆移交工程竣工档案。负责在工程完工后三个月内完成竣工验收的准备工作，及时备案，在三月内办理交接手续，负责质保期管理工作。第十条工程变更、调整代建人委派为本工程项目负责人，负责联系代建人相关事宜。非经事先书面得到委托人同意，不得变更。委托人委派为项目管理人，负责联系委托人相关事宜。第九条工作衔接委托人委托的其他工作。配合委托方做好工程概算（及调整概算）的报批工作（如有）。自合同生效之日以及具备实施条件后7个工作日内，中标人向采购人缴纳合同价的1%作为履约保证金；中标人缴纳履约保证金后，采购人向中标人支付合同款的40%作为预付款，工程竣工验收合格且提交完整的竣工资料后支付至合同价的80%，竣工验收满二周年复验合格且项目完成结算审计后支付至合同结算价(项目最终审计价×代建管理费费率)的100%，服务期结束后采购人无息退还履约保证金。第十一条建设费用结算和支付变更结（决）算超过原上报或备案预（估）算的，超出部分视为无效变更，超出部分由代建人承担。工程中涉及前期配套管（杆）线迁改、保护及其他附属工程，实施前方案及费用报委托人审查。确因工程客观原因需要发生工程及设计变更的，代建人应根据相关变更程序签发书面变更单，所有变更必须遵循先签发后实施的原则，。代建人应严格执行工程建设规模、标准，严控工程投资造价，不得擅自变更建设内容、扩大建设规模、变更建设标准。其中缓建工程的复工建设，根据建设行政主管部门的批准文件，由双方另行约定。1、因双方不能预见且无法抗拒的原因导致工程停建和缓建，致使工程建设管理合同无法继续履行的，委托人必须在应当知晓合同无法履行之日起七天之内以书面形式通知代建人中止或终止本合同。代建人在接到中止或终止本合同的书面通知后，应当立即采取必要措施，中止或终止工程建设进程。第十三条合同的终止及变更代建人要妥善做好已完工工程和已购材料、设备、器材等的保护，资产清理，资料的整理和保管，按照审慎的原则做好工程进程的协调工作，尽最大可能降低工程停、缓建所带来的损失，相关损失由双方协商解决。由于双方不能预见且无法抗拒的原因导致工程停建、缓建或延期，视不同原因，由相应的责任人书面说明原因并签证，报建设行政主管部门批准后调整建设管理合同。第十二条工程的停建、缓建和延期1、本合同签订后，任何一方不得随意变更或解除。双方应当按照本合同的规定履行各自的职责和义务，加强工程建设管理过程的项目协作；第十四条奖罚条款5、代建人与委托人办理完成项目移交及回访手续，并经委托人审核通过工程决算和财务决算，代建人收到代建管理费尾款后，本合同即终止。4、当事人一方要求变更或解除合同，应当在30日前以书面形式通知另一方。因解除合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。3、当委托人认为代建人无正当理由而又未履行工程项目管理义务时，可向代建人发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通知后21天内没收到满意答复，可在第一个通知发出后35天内发出终止工程项目管理合同的通知，合同即行终止。代建人承担违约责任。2、合同终止后建设管理费用根据实际完成的工作量，按投标文件承诺的取费标准和系数进行结算。因建设规模、标准、建设管理期限的变更，双方经协商一致后，对合同变更部分签订补充协议，经建设行政主管部门批准，补充协议为本合同的组成部分。4、代建人未能完全履行代建合同，擅自变更建设内容、建设规模、建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额按合同约定从代建单位的履约保证金中补偿；履约保证金额不足的，相应扣减代建项目管理费；扣减代建项目管理费不足的，可依法向代建人索赔。终止合同后，委托人可选择新的建设管理单位继续执行本工程的建设管理任务，代建人必须妥善处理与工程建设相关方的关系，在委托人确定新的建设管理单位14个工作日内，无条件地将建设管理工作和履行建设管理任务所必须的条件移交给新的建设管理单位。否则，由其引起的工期延误、费用增加等一切责任由代建人承担。代建费按照实际已完成的合格工程量，按比例支付。（公式：代建费合同价×实际完成的合格工程产值/合同暂定的工程费用）未经委托方事先书面同意，将合同项中的责任转让给第三方。与第三方恶意串通损害他人利益的；在工程建设期内无故单方停止履行项目建设管理工作；2、出现以下事项，委托人应及时书面提出整改意见，在收到整改意见书后，代建人仍继续违约的，委托人有权终止合同：依照中华人民共和国法律应向有关政府部门公开的信息；3、下列各项内容不受上述规定限制：除必须了解这些信息或资料以便履行职责的职员，不向任何人或实体透露这些信息。2、保持这些信息和资料的保密性。1、代建人为履行本合同而掌握的本工程所有信息和资料；包括但不限于商业秘密和图纸资料。第十五条保密宣称发生不可抗力的一方应在事件发生后3天内书面通知另一方，并在其后15天内提供此种不可抗力发生及其持续时间的足够证据和不能履行或部分不能履行本合同义务的理由。不可抗力指所有本合同生效后发生的，阻碍本合同一方履行其全部或部分义务的、本合同一方不可预见、不可避免、无法控制或不可克服的事件，包括地震、台风、水灾、战争、传染病或其它不可预见的、不可避免的事件。第十六条不可抗力4．本条款在本合同终止后仍具有法律效力。由一方事前以书面形式或同意公开的信息。代建人从委托人处得知前已成为公开的信息；代建人不得将工程分包或转包代建，若发现存在分包现象，委托人有权解除合同并由代建人支付给委托人贰拾万元的违约金以及接受相关部门的处罚。第十八条补充条款因违反或终止合同而引起的对损失或损害的赔偿，委托人与代建人之间应当首先协商解决，或请有关部门协调。如未能达成一致，请项目当地人民法院诉讼解决。第十七条争议的解决不可抗力情况不再存在后，代建人方应根据本合同继续履行各项管理义务。发生不可抗力事件时，双方应立即协商以寻找一个公平的解决方法并应尽一切合理的努力尽量减轻不可抗力所带来的后果。由于不可抗力致使一方不能部分或全部履行本合同义务，可以部分或全部免除其违约责任。代建人在代建合同签订后七日内提供代建管理方案、代建管理人员的岗位证书和职称证书原件给委托人备案，开工后核对。若抽查发现存在无证上岗的情况，代建人应按每次壹仟元向委托人支付违约金，并按要求调换无证的人员。合同执行期间，由于代建人监管督促不力原因造成工程质量低劣，或其成员拒绝接受委托人的合同管理，委托人认为代建人的相关人员不能胜任本职工作，委托人有权要求及时更换，同时代建人应向委托人支付每人次叁万元的违约金。代建人应严格按照投标文件要求配备相关专业的代建人员（含建筑、市政、经济、工程管理、工程造价等），严格按投标书中的人员到位，不得擅自调换、更换标书中的项目负责人及其他管理人员。若遇特殊情况必须向委托人提出书面申请，经委托人的书面批准后办理相关备案手续。如未经委托人同意擅自更换项目负责人，代建人应支付委托人违约金壹拾万元，并抄送质安监站进行相应处罚，更换其他专业管理人员，代建人应支付委托人违约金贰万元。人员替换的原则以不降低资质要求为准，并且须提供社保证明经招标人考核合格方能上岗；委托人有权要求代建人更换不满意的管理和技术人员，后任继续行使前任的职权和义务。代建人按照投标文件中拟定人员组织进场，并根据现场施工管理需要和建设单位要求适时增加管理人员配置，且费用不作调整；项目
投标 / 标书制作要点（原创）
本环境综合整治-新元老旧小区改造项目管理服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。杭州市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
