金华市新建工程全过程工程咨询中标结果公示（金华市孝顺高级中学2023）
一、项目编号：TY2023-FW217-ZFCG217
二、项目名称：金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(折扣率)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价：40（%）
浙江华杰工程咨询有限公司
浙江省金华市金东区环城东路1777号润园7幢1001-1004室、1201-1204室
2.废标结果:
序号
标项名称
废标理由
其他事项
/
/
/
/
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目
金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目
主要包括工程项目建设管理、招标代理、全过程造价控制等服务（具体内容以招标人要求为准），具体详见文件、附件
具体详见文件、附件
具体按采购单位实际需求排期
具体详见文件、附件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
翁跃成,顾睿文,张剑彬,吴伟立(采购人代表),胡莉萍
七、开标情况
标项1标项1
八、资格审查情况
标项1标项1
九、符合性审查情况
标项1标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
商务技术得分
报价得分
总分
1
浙江华杰工程咨询有限公司
82.0
84.0
80.0
76.0
81.0
80.6
10.0
90.6
1
浙江欣成工程咨询有限公司
67.0
75.0
83.0
67.0
73.0
73.0
10.0
83.0
1
浙江宏誉工程咨询有限公司
72.0
79.0
72.0
67.0
67.0
71.4
10.0
81.4
1
建经投资咨询有限公司
60.0
70.0
85.0
67.0
71.0
70.6
9.52
80.12
1
华春建设工程项目管理有限责任公司
45.0
52.0
37.0
61.0
60.0
51.0
8.89
59.89
标项1标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：具体详见文件、附件
2.代理服务收费金额（元）：24825
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
采购单位：金华市孝顺高级中学
联系人：吴老师
联系电话：13566995459
质疑联系人：吴老师
质疑联系电话：13566995459
地址： 金东区鞋塘学士街
2.采购代理机构信息
名称：金华市天盈招标代理有限公司
地址：金华市创新街18号南楼四楼，农科教大楼西侧
传真：0579-82460882
项目联系人（询问）：夏翰宇
项目联系方式（询问）：0579-82474058
质疑联系人（询问）：李宗宝
质疑联系方式（询问）：0579-82474058
3.同级政府采购监督管理部门
名称：金华市财政局政府采购监管处
监督投诉电话：0579-82468735
附件信息：
217-中小企业申明.pdf217-中小企业申明.pdf204.4K
217-中小企业申明.pdf
专家抽取规则项目编号:TY2023-FW217-ZFCG217项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:4评审人数:4抽取规则抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数抽取条件金华市本级会计服务,1年龄：-职称：级别：意愿评标区划：常驻地址：所属单位性质：金华市本级法律诉讼服务,法律咨询服务,法律援助服务,知识产权法律服务,法律文件代理服务,公证服务,仲裁服务,调解服务,其他法律服务,1年龄：-职称：级别：意愿评标区划：常驻地址：所属单位性质：金华市本级设计前咨询服务,工程勘探服务,工程设计服务,装修设计服务,工程项目管理服务,工程监理服务,工程总承包服务,工程造价咨询服务,工程政策咨询服务,其他工程咨询管理服务,2年龄：-职称：级别：意愿评标区划：常驻地址：所属单位性质：回避单位回避原因浙江建友工程咨询有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江宏誉工程咨询有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属华春建设工程项目管理有限责任公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江欣成工程咨询有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江耀信工程咨询有限公司金华分公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江中诚工程管理科技有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江华杰工程咨询有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属华蓝设计（集团）有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江天成项目管理有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属浙江省机电设计研究院有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属建经投资咨询有限公司投标人或者投标人主要负责人的近亲属回避专家回避原因1/22/2报价文件开标记录表报价文件开标记录表项目编号项目编号TY2023-FW217-ZFCG217，项目名称项目名称金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目采购方式采购方式公开招标，开标时间开标时间2023-08-1814:00:00开标地点开标地点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼开标1室政府采购开标1室序号，供应商名称，报价(%)1华春建设工程项目管理有限责任公司452浙江欣成工程咨询有限公司403浙江宏誉工程咨询有限公司404浙江华杰工程咨询有限公司405建经投资咨询有限公司421/1资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表项目编项目编号号TY2023-FW217-ZFCG217项目名称项目名称金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目采购方采购方式式公开招标开标时间开标时间2023-08-1814:00:00开标地开标地点点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼开标1室政府采购开标1室浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼开标1室政府采购开标1室浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼开标1室政府采购开标1室序号序号供应商供应商资格审查情资格审查情况况情况说明情况说明1华春建设工程项目管理有限责任公司符合2浙江欣成工程咨询有限公司符合3浙江宏誉工程咨询有限公司符合4浙江华杰工程咨询有限公司符合5建经投资咨询有限公司符合1/1符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表项目编号项目编号TY2023-FW217-ZFCG217项目名称项目名称金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目采购方式采购方式公开招标开标时间开标时间2023-08-1814:00:00符合性审查符合性审查人员人员开标地点开标地点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼开标1室政府采购开标1室序号序号供应商供应商符合性情符合性情况况情况说明情况说明1华春建设工程项目管理有限责任公司符合2浙江欣成工程咨询有限公司符合3浙江宏誉工程咨询有限公司符合4浙江华杰工程咨询有限公司符合5建经投资咨询有限公司符合签名：1/1技术技术商务商务评分明细评分明细（专家（专家1））项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号评分类型评分项目内容分值范围华春建设工程项目管理有限责任公司浙江欣成工程咨询有限公司浙江宏誉工程咨询有限公司浙江华杰工程咨询有限公司建经投资咨询有限公司1商务技术人员：全过程工程咨询总项目负责人具有国家注册咨询工程师(投资)的得1分；造价咨询项目负责人同时具有土木建筑、安装工程专业的国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得1分；除项目负责人外的其他专职从业人员具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的不少于2人的得2分，具有安装专业国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得2分，项目组人员中具有中级招采人员专业技术能力证书（中国招投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书）的得2分，本项最高得8分。★拟派全过程工程咨询总项目负责人应具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格，否则投标无效。注：投标文件中提供合格证书复印件，未提供的不得分。0-86.07.05.08.07.02商务拟派项目人员（含项目负责人）中有3人或以上人员取得高级或以上职称的，得3分，否则不得分。注：投标文件中提供资格证书复印件，未提供的不得分。0-33.03.03.03.03.03商务业绩：投标人自2018年7月1日以来（以合同签订时为准）投标人承担过同类项目业绩的每个得1分，最高得1分，没有不得分；（是否属于同类项目业绩由评审小组认定）。注：投标文件中提供合同复印件。0-11.01.01.01.01.04商务资信及其他：拟派项目负责人近五年（2018年1月1日）以来，参加政府部门或行业协会组织的与本项目服务内容相关的职业技能竞赛或者服务成果选拔或者服务成果竞赛评优或者一等奖或者第一名或者金牌的得3分，评良或者二等奖或者第二名或者银牌的得2分；评中等或者三等奖或者第三名或者铜牌的得1分，相关证书或者通报未列明名次的最高得0.5分。（需提供相关证书扫描件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.05商务资信及其他：拟派项目人员（含项目负责人）自2018年7月1日以来(以相关证明文件的颁奖时间为准)，参与主管部门或造价管理机构、协会的规范性文件的制定、示范文本、开展各类检查、业务工作，每人每次得1分，最多得3分。（需提供相关证明文件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.06商务资信及其他：投标人自2018年7月1日以来获得与本项目服务质量相关的政府部门表彰的每个得3分，最高得3分。（需提供相关材料扫描件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.07商务资信及其他：投标人具有质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证的，每个得1分，最高3分。0-33.03.03.03.03.08技术根据项目建设管理、招标代理服务方案综合描述（如项目建设管理内容、招标代理工作的范围、工作方案、能保质保量完成本项目服务的优势分析、进度）的科学性、可靠性、成熟性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得10分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得6分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-103.06.06.010.06.09技术根据全过程造价咨询的编制方案的准确性、科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得8分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得5分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-85.05.08.08.05.010技术根据项目建设管理、招标代理、全过程造价咨询过程重点难点分析和解决方案（包括如何防止招标失败，防止串标，造价控制方法等）的科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.06.06.04.011技术根据招标代理项目质量管理的保证措施和承诺、招标资料规范性和完整性的保证措施。1.保证措施及承诺科学合理的得6分；2.保证措施及承诺较合理的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-63.03.03.06.03.012技术根据保护招标人权益的主要措施及保密措施、防止及处理投诉等情况的措施。1.措施整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性、可行性强的得5分；2.措施整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性、可行性较强的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-53.05.05.05.03.013技术有完善的内部组织管理制度，投标人应根据自身实际将企业内部管理制度的框架体系、建设情况、主要包括内容、执行措施（特别是工作考勤、监督管理、机制及奖罚管理的执行措施）等进行阐述，管理制度完善，内控制度健全，科学合理的得5分；管理制度一般，勉强合理的得2分；企业质量管理制度简单，无内控制度，项目人员分工不能满足本全过程咨询得1分。0-52.05.05.05.02.014商务服务能力：根据投标人对拟投入的技术人员制定具体本地服务计划，并承诺的技术人员到岗、在岗情况。按照本地工作计划的详细程度、拟投入本地工作人员岗位的合理性、相关本地化服务承诺的可行性、以及是否能全程提供快速的服务响应等。1.服务计划、承诺内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.服务计划、承诺内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.服务计划、承诺内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.06.06.04.015商务保障措施：服务成果准确性保障：根据为提高服务成果准确性做出的方案、措施及相关政策进行评价。1.阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得1分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.016商务保障措施：应急保障措施：根据制定的项目应急保障预案，及时响应并处置项目实施过程中可能出现的应急情况的措施，及人员力量的应急储备等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.04.04.04.04.017商务保障措施：时效措施：根据制定的项目进度计划、服务时效的保证措施等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.04.04.04.02.018商务政策分：投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》或其它法规规定，属“扶持不发达地区和少数民族地区”、“乡村振兴”等政府采购政策功能落实对象的，提供相关证明材料和政策依据，每符合一项得1分，最高可得2分；未提供相关证明材料的不得分。（提供相关证明材料和政策依据备查）0-20.00.00.00.00.0合计合计合计0-9045.067.072.082.060.0专家（签名）：3/15技术技术商务商务评分明细评分明细（专家（专家2））项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号评分类型评分项目内容分值范围华春建设工程项目管理有限责任公司浙江欣成工程咨询有限公司浙江宏誉工程咨询有限公司浙江华杰工程咨询有限公司建经投资咨询有限公司1商务技术人员：全过程工程咨询总项目负责人具有国家注册咨询工程师(投资)的得1分；造价咨询项目负责人同时具有土木建筑、安装工程专业的国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得1分；除项目负责人外的其他专职从业人员具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的不少于2人的得2分，具有安装专业国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得2分，项目组人员中具有中级招采人员专业技术能力证书（中国招投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书）的得2分，本项最高得8分。★拟派全过程工程咨询总项目负责人应具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格，否则投标无效。注：投标文件中提供合格证书复印件，未提供的不得分。0-86.07.05.08.07.02商务拟派项目人员（含项目负责人）中有3人或以上人员取得高级或以上职称的，得3分，否则不得分。注：投标文件中提供资格证书复印件，未提供的不得分。0-33.03.03.03.03.03商务业绩：投标人自2018年7月1日以来（以合同签订时为准）投标人承担过同类项目业绩的每个得1分，最高得1分，没有不得分；（是否属于同类项目业绩由评审小组认定）。注：投标文件中提供合同复印件。0-11.01.01.01.01.04商务资信及其他：拟派项目负责人近五年（2018年1月1日）以来，参加政府部门或行业协会组织的与本项目服务内容相关的职业技能竞赛或者服务成果选拔或者服务成果竞赛评优或者一等奖或者第一名或者金牌的得3分，评良或者二等奖或者第二名或者银牌的得2分；评中等或者三等奖或者第三名或者铜牌的得1分，相关证书或者通报未列明名次的最高得0.5分。（需提供相关证书扫描件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.05商务资信及其他：拟派项目人员（含项目负责人）自2018年7月1日以来(以相关证明文件的颁奖时间为准)，参与主管部门或造价管理机构、协会的规范性文件的制定、示范文本、开展各类检查、业务工作，每人每次得1分，最多得3分。（需提供相关证明文件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.06商务资信及其他：投标人自2018年7月1日以来获得与本项目服务质量相关的政府部门表彰的每个得3分，最高得3分。（需提供相关材料扫描件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.07商务资信及其他：投标人具有质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证的，每个得1分，最高3分。0-33.03.03.03.03.04/158技术根据项目建设管理、招标代理服务方案综合描述（如项目建设管理内容、招标代理工作的范围、工作方案、能保质保量完成本项目服务的优势分析、进度）的科学性、可靠性、成熟性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得10分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得6分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-106.06.010.010.06.09技术根据全过程造价咨询的编制方案的准确性、科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得8分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得5分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-85.08.08.08.05.010技术根据项目建设管理、招标代理、全过程造价咨询过程重点难点分析和解决方案（包括如何防止招标失败，防止串标，造价控制方法等）的科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.06.06.06.04.011技术根据招标代理项目质量管理的保证措施和承诺、招标资料规范性和完整性的保证措施。1.保证措施及承诺科学合理的得6分；2.保证措施及承诺较合理的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-63.06.06.06.06.012技术根据保护招标人权益的主要措施及保密措施、防止及处理投诉等情况的措施。1.措施整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性、可行性强的得5分；2.措施整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性、可行性较强的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-55.03.05.05.05.013技术有完善的内部组织管理制度，投标人应根据自身实际将企业内部管理制度的框架体系、建设情况、主要包括内容、执行措施（特别是工作考勤、监督管理、机制及奖罚管理的执行措施）等进行阐述，管理制度完善，内控制度健全，科学合理的得5分；管理制度一般，勉强合理的得2分；企业质量管理制度简单，无内控制度，项目人员分工不能满足本全过程咨询得1分。0-52.05.05.05.05.014商务服务能力：根据投标人对拟投入的技术人员制定具体本地服务计划，并承诺的技术人员到岗、在岗情况。按照本地工作计划的详细程度、拟投入本地工作人员岗位的合理性、相关本地化服务承诺的可行性、以及是否能全程提供快速的服务响应等。1.服务计划、承诺内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.服务计划、承诺内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.服务计划、承诺内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.06.06.06.04.015商务保障措施：服务成果准确性保障：根据为提高服务成果准确性做出的方案、措施及相关政策进行评价。1.阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得1分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.06.04.016商务保障措施：应急保障措施：根据制定的项目应急保障预案，及时响应并处置项目实施过程中可能出现的应急情况的措施，及人员力量的应急储备等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.017商务保障措施：时效措施：根据制定的项目进度计划、服务时效的保证措施等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.04.04.04.04.018商务政策分：投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》或其它法规规定，属“扶持不发达地区和少数民族地区”、“乡村振兴”等政府采购政策功能落实对象的，提供相关证明材料和政策依据，每符合一项得1分，最高可得2分；未提供相关证明材料的不得分。（提供相关证明材料和政策依据备查）0-20.00.00.00.00.0合计合计合计0-9052.075.079.084.070.0专家（签名）：6/15技术技术商务商务评分明细评分明细（专家（专家3））项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号评分类型评分项目内容分值范围华春建设工程项目管理有限责任公司浙江欣成工程咨询有限公司浙江宏誉工程咨询有限公司浙江华杰工程咨询有限公司建经投资咨询有限公司1商务技术人员：全过程工程咨询总项目负责人具有国家注册咨询工程师(投资)的得1分；造价咨询项目负责人同时具有土木建筑、安装工程专业的国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得1分；除项目负责人外的其他专职从业人员具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的不少于2人的得2分，具有安装专业国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得2分，项目组人员中具有中级招采人员专业技术能力证书（中国招投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书）的得2分，本项最高得8分。★拟派全过程工程咨询总项目负责人应具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格，否则投标无效。注：投标文件中提供合格证书复印件，未提供的不得分。0-86.07.05.08.07.02商务拟派项目人员（含项目负责人）中有3人或以上人员取得高级或以上职称的，得3分，否则不得分。注：投标文件中提供资格证书复印件，未提供的不得分。0-33.03.03.03.03.03商务业绩：投标人自2018年7月1日以来（以合同签订时为准）投标人承担过同类项目业绩的每个得1分，最高得1分，没有不得分；（是否属于同类项目业绩由评审小组认定）。注：投标文件中提供合同复印件。0-11.01.01.01.01.04商务资信及其他：拟派项目负责人近五年（2018年1月1日）以来，参加政府部门或行业协会组织的与本项目服务内容相关的职业技能竞赛或者服务成果选拔或者服务成果竞赛评优或者一等奖或者第一名或者金牌的得3分，评良或者二等奖或者第二名或者银牌的得2分；评中等或者三等奖或者第三名或者铜牌的得1分，相关证书或者通报未列明名次的最高得0.5分。（需提供相关证书扫描件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.05商务资信及其他：拟派项目人员（含项目负责人）自2018年7月1日以来(以相关证明文件的颁奖时间为准)，参与主管部门或造价管理机构、协会的规范性文件的制定、示范文本、开展各类检查、业务工作，每人每次得1分，最多得3分。（需提供相关证明文件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.06商务资信及其他：投标人自2018年7月1日以来获得与本项目服务质量相关的政府部门表彰的每个得3分，最高得3分。（需提供相关材料扫描件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.07商务资信及其他：投标人具有质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证的，每个得1分，最高3分。0-33.03.03.03.03.07/158技术根据项目建设管理、招标代理服务方案综合描述（如项目建设管理内容、招标代理工作的范围、工作方案、能保质保量完成本项目服务的优势分析、进度）的科学性、可靠性、成熟性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得10分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得6分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-103.010.06.06.010.09技术根据全过程造价咨询的编制方案的准确性、科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得8分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得5分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-83.08.08.08.08.010技术根据项目建设管理、招标代理、全过程造价咨询过程重点难点分析和解决方案（包括如何防止招标失败，防止串标，造价控制方法等）的科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.04.04.04.04.011技术根据招标代理项目质量管理的保证措施和承诺、招标资料规范性和完整性的保证措施。1.保证措施及承诺科学合理的得6分；2.保证措施及承诺较合理的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-63.06.06.06.06.012技术根据保护招标人权益的主要措施及保密措施、防止及处理投诉等情况的措施。1.措施整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性、可行性强的得5分；2.措施整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性、可行性较强的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-53.05.05.05.05.013技术有完善的内部组织管理制度，投标人应根据自身实际将企业内部管理制度的框架体系、建设情况、主要包括内容、执行措施（特别是工作考勤、监督管理、机制及奖罚管理的执行措施）等进行阐述，管理制度完善，内控制度健全，科学合理的得5分；管理制度一般，勉强合理的得2分；企业质量管理制度简单，无内控制度，项目人员分工不能满足本全过程咨询得1分。0-51.05.02.05.05.014商务服务能力：根据投标人对拟投入的技术人员制定具体本地服务计划，并承诺的技术人员到岗、在岗情况。按照本地工作计划的详细程度、拟投入本地工作人员岗位的合理性、相关本地化服务承诺的可行性、以及是否能全程提供快速的服务响应等。1.服务计划、承诺内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.服务计划、承诺内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.服务计划、承诺内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.06.04.04.06.015商务保障措施：服务成果准确性保障：根据为提高服务成果准确性做出的方案、措施及相关政策进行评价。1.阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得1分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-61.06.04.06.06.016商务保障措施：应急保障措施：根据制定的项目应急保障预案，及时响应并处置项目实施过程中可能出现的应急情况的措施，及人员力量的应急储备等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.06.06.06.06.017商务保障措施：时效措施：根据制定的项目进度计划、服务时效的保证措施等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-62.04.06.06.06.018商务政策分：投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》或其它法规规定，属“扶持不发达地区和少数民族地区”、“乡村振兴”等政府采购政策功能落实对象的，提供相关证明材料和政策依据，每符合一项得1分，最高可得2分；未提供相关证明材料的不得分。（提供相关证明材料和政策依据备查）0-20.00.00.00.00.0合计合计合计0-9037.083.072.080.085.0专家（签名）：9/15技术技术商务商务评分明细评分明细（专家（专家4））项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号评分类型评分项目内容分值范围华春建设工程项目管理有限责任公司浙江欣成工程咨询有限公司浙江宏誉工程咨询有限公司浙江华杰工程咨询有限公司建经投资咨询有限公司1商务技术人员：全过程工程咨询总项目负责人具有国家注册咨询工程师(投资)的得1分；造价咨询项目负责人同时具有土木建筑、安装工程专业的国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得1分；除项目负责人外的其他专职从业人员具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的不少于2人的得2分，具有安装专业国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得2分，项目组人员中具有中级招采人员专业技术能力证书（中国招投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书）的得2分，本项最高得8分。★拟派全过程工程咨询总项目负责人应具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格，否则投标无效。注：投标文件中提供合格证书复印件，未提供的不得分。0-86.07.05.08.07.02商务拟派项目人员（含项目负责人）中有3人或以上人员取得高级或以上职称的，得3分，否则不得分。注：投标文件中提供资格证书复印件，未提供的不得分。0-33.03.03.03.03.03商务业绩：投标人自2018年7月1日以来（以合同签订时为准）投标人承担过同类项目业绩的每个得1分，最高得1分，没有不得分；（是否属于同类项目业绩由评审小组认定）。注：投标文件中提供合同复印件。0-11.01.01.01.01.04商务资信及其他：拟派项目负责人近五年（2018年1月1日）以来，参加政府部门或行业协会组织的与本项目服务内容相关的职业技能竞赛或者服务成果选拔或者服务成果竞赛评优或者一等奖或者第一名或者金牌的得3分，评良或者二等奖或者第二名或者银牌的得2分；评中等或者三等奖或者第三名或者铜牌的得1分，相关证书或者通报未列明名次的最高得0.5分。（需提供相关证书扫描件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.05商务资信及其他：拟派项目人员（含项目负责人）自2018年7月1日以来(以相关证明文件的颁奖时间为准)，参与主管部门或造价管理机构、协会的规范性文件的制定、示范文本、开展各类检查、业务工作，每人每次得1分，最多得3分。（需提供相关证明文件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.06商务资信及其他：投标人自2018年7月1日以来获得与本项目服务质量相关的政府部门表彰的每个得3分，最高得3分。（需提供相关材料扫描件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.07商务资信及其他：投标人具有质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证的，每个得1分，最高3分。0-33.03.03.03.03.010/158技术根据项目建设管理、招标代理服务方案综合描述（如项目建设管理内容、招标代理工作的范围、工作方案、能保质保量完成本项目服务的优势分析、进度）的科学性、可靠性、成熟性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得10分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得6分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-1010.06.06.010.06.09技术根据全过程造价咨询的编制方案的准确性、科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得8分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得5分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-85.05.05.05.05.010技术根据项目建设管理、招标代理、全过程造价咨询过程重点难点分析和解决方案（包括如何防止招标失败，防止串标，造价控制方法等）的科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.06.06.011技术根据招标代理项目质量管理的保证措施和承诺、招标资料规范性和完整性的保证措施。1.保证措施及承诺科学合理的得6分；2.保证措施及承诺较合理的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-63.03.03.03.03.012技术根据保护招标人权益的主要措施及保密措施、防止及处理投诉等情况的措施。1.措施整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性、可行性强的得5分；2.措施整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性、可行性较强的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-53.05.05.05.03.013技术有完善的内部组织管理制度，投标人应根据自身实际将企业内部管理制度的框架体系、建设情况、主要包括内容、执行措施（特别是工作考勤、监督管理、机制及奖罚管理的执行措施）等进行阐述，管理制度完善，内控制度健全，科学合理的得5分；管理制度一般，勉强合理的得2分；企业质量管理制度简单，无内控制度，项目人员分工不能满足本全过程咨询得1分。0-55.05.05.05.05.014商务服务能力：根据投标人对拟投入的技术人员制定具体本地服务计划，并承诺的技术人员到岗、在岗情况。按照本地工作计划的详细程度、拟投入本地工作人员岗位的合理性、相关本地化服务承诺的可行性、以及是否能全程提供快速的服务响应等。1.服务计划、承诺内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.服务计划、承诺内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.服务计划、承诺内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.015商务保障措施：服务成果准确性保障：根据为提高服务成果准确性做出的方案、措施及相关政策进行评价。1.阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得1分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-66.04.06.06.04.016商务保障措施：应急保障措施：根据制定的项目应急保障预案，及时响应并处置项目实施过程中可能出现的应急情况的措施，及人员力量的应急储备等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.017商务保障措施：时效措施：根据制定的项目进度计划、服务时效的保证措施等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.018商务政策分：投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》或其它法规规定，属“扶持不发达地区和少数民族地区”、“乡村振兴”等政府采购政策功能落实对象的，提供相关证明材料和政策依据，每符合一项得1分，最高可得2分；未提供相关证明材料的不得分。（提供相关证明材料和政策依据备查）0-20.00.00.00.00.0合计合计合计0-9061.067.067.076.067.0专家（签名）：12/15技术技术商务商务评分明细评分明细（专家（专家5））项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号评分类型评分项目内容分值范围华春建设工程项目管理有限责任公司浙江欣成工程咨询有限公司浙江宏誉工程咨询有限公司浙江华杰工程咨询有限公司建经投资咨询有限公司1商务技术人员：全过程工程咨询总项目负责人具有国家注册咨询工程师(投资)的得1分；造价咨询项目负责人同时具有土木建筑、安装工程专业的国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得1分；除项目负责人外的其他专职从业人员具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的不少于2人的得2分，具有安装专业国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格的得2分，项目组人员中具有中级招采人员专业技术能力证书（中国招投标协会颁发的招标采购从业人员专业技术能力评价证书）的得2分，本项最高得8分。★拟派全过程工程咨询总项目负责人应具有国家注册造价工程师（一级造价工程师，或原“注册造价工程师”）资格，否则投标无效。注：投标文件中提供合格证书复印件，未提供的不得分。0-86.07.05.08.07.02商务拟派项目人员（含项目负责人）中有3人或以上人员取得高级或以上职称的，得3分，否则不得分。注：投标文件中提供资格证书复印件，未提供的不得分。0-33.03.03.03.03.03商务业绩：投标人自2018年7月1日以来（以合同签订时为准）投标人承担过同类项目业绩的每个得1分，最高得1分，没有不得分；（是否属于同类项目业绩由评审小组认定）。注：投标文件中提供合同复印件。0-11.01.01.01.01.04商务资信及其他：拟派项目负责人近五年（2018年1月1日）以来，参加政府部门或行业协会组织的与本项目服务内容相关的职业技能竞赛或者服务成果选拔或者服务成果竞赛评优或者一等奖或者第一名或者金牌的得3分，评良或者二等奖或者第二名或者银牌的得2分；评中等或者三等奖或者第三名或者铜牌的得1分，相关证书或者通报未列明名次的最高得0.5分。（需提供相关证书扫描件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.05商务资信及其他：拟派项目人员（含项目负责人）自2018年7月1日以来(以相关证明文件的颁奖时间为准)，参与主管部门或造价管理机构、协会的规范性文件的制定、示范文本、开展各类检查、业务工作，每人每次得1分，最多得3分。（需提供相关证明文件及证明其是本单位员工的证明文件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.06商务资信及其他：投标人自2018年7月1日以来获得与本项目服务质量相关的政府部门表彰的每个得3分，最高得3分。（需提供相关材料扫描件，否则不得分）。0-30.03.03.03.03.07商务资信及其他：投标人具有质量管理体系认证、职业健康管理体系认证、环境管理体系认证的，每个得1分，最高3分。0-33.03.03.03.03.013/158技术根据项目建设管理、招标代理服务方案综合描述（如项目建设管理内容、招标代理工作的范围、工作方案、能保质保量完成本项目服务的优势分析、进度）的科学性、可靠性、成熟性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得10分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得6分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-106.010.06.010.06.09技术根据全过程造价咨询的编制方案的准确性、科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得8分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得5分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得3分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-88.05.05.08.05.010技术根据项目建设管理、招标代理、全过程造价咨询过程重点难点分析和解决方案（包括如何防止招标失败，防止串标，造价控制方法等）的科学性、可靠性、合理性等。1.方案整体框架清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.方案整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.方案整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-66.04.04.06.04.011技术根据招标代理项目质量管理的保证措施和承诺、招标资料规范性和完整性的保证措施。1.保证措施及承诺科学合理的得6分；2.保证措施及承诺较合理的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-63.03.03.03.03.012技术根据保护招标人权益的主要措施及保密措施、防止及处理投诉等情况的措施。1.措施整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性、可行性强的得5分；2.措施整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性、可行性较强的得3分；3.未提供相关内容阐述的不得分。0-53.05.05.05.05.013技术有完善的内部组织管理制度，投标人应根据自身实际将企业内部管理制度的框架体系、建设情况、主要包括内容、执行措施（特别是工作考勤、监督管理、机制及奖罚管理的执行措施）等进行阐述，管理制度完善，内控制度健全，科学合理的得5分；管理制度一般，勉强合理的得2分；企业质量管理制度简单，无内控制度，项目人员分工不能满足本全过程咨询得1分。0-55.05.05.05.05.014商务服务能力：根据投标人对拟投入的技术人员制定具体本地服务计划，并承诺的技术人员到岗、在岗情况。按照本地工作计划的详细程度、拟投入本地工作人员岗位的合理性、相关本地化服务承诺的可行性、以及是否能全程提供快速的服务响应等。1.服务计划、承诺内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.服务计划、承诺内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.服务计划、承诺内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.06.04.06.06.015商务保障措施：服务成果准确性保障：根据为提高服务成果准确性做出的方案、措施及相关政策进行评价。1.阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得1分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.06.06.06.016商务保障措施：应急保障措施：根据制定的项目应急保障预案，及时响应并处置项目实施过程中可能出现的应急情况的措施，及人员力量的应急储备等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.017商务保障措施：时效措施：根据制定的项目进度计划、服务时效的保证措施等进行评价。1.措施内容清晰，阐述内容主次分明，方案可操作性、可行性强的得6分；2.措施内容较清晰，阐述内容主次较为分明，方案具有一定的可操作性、可行性较强的得4分；3.措施内容不够清晰，阐述内容主次不分，方案可操作性、可行性差的得2分；4.未提供相关内容阐述的不得分。0-64.04.04.04.04.018商务政策分：投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》或其它法规规定，属“扶持不发达地区和少数民族地区”、“乡村振兴”等政府采购政策功能落实对象的，提供相关证明材料和政策依据，每符合一项得1分，最高可得2分；未提供相关证明材料的不得分。（提供相关证明材料和政策依据备查）0-20.00.00.00.00.0合计合计合计0-9060.073.067.081.071.0专家（签名）：15/15得分汇总表得分汇总表项目名称:金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目（TY2023-FW217-ZFCG217）序号供应商报价(%)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交4浙江华杰工程咨询有限公司40%80.610.090.61√2浙江欣成工程咨询有限公司40%73.010.083.023浙江宏誉工程咨询有限公司40%71.410.081.435建经投资咨询有限公司42%70.69.5280.1241华春建设工程项目管理有限责任公司45%51.08.8959.895评审专家（签名）:2023年08月18日1/1投标文件件浙江华杰工程咨询有限公司ZhejiangHuajieEngineeringconsultingCO.，LTD华杰Hualle4、落实政府采购政策需满足的资格要求（1）中小企业声明函（工程、服务类）本公司浙江华杰工程咨询有限公司郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司参加金华市孝顺高级中学的金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.金华市孝顺高级中学的金华市孝顺高级中学原址新建工程全过程工程咨询项目，属于服务类；承建（承接）企业为浙江华杰工程咨询有限公司，从业人员200人，营业收入为5004.0663万元，资产总额为4838.8289万元，属于中型企业；2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；……以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）：浙江华杰工程咨询有限公司日期：2023年8月18日填报说明：①本声明函中“从业人员”、“营业收入”、“资产总额”填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。②本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）中的“其他未列明行业”，划型标准为：。③投标人应当按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定和《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号），如实填写并提交《中小企业声明函》，对其声明内容的真实性负责，声明函内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交，将依照《中华人民共和国政府采购法》等国家有关规定追究相应责任。质量第一，业主至上-5-以诚取信，服务为荣
投标 / 标书制作要点（原创）
本新建工程全过程工程咨询涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。金华市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
