大酒店运营招商中标结果公示（建德市新安旅游投资有限公司2023）
梅城世贸大酒店运营招商采购项目的
采购结果公示
公示日期：2023年10月19日
一．采购人名称：建德市新安旅游投资有限公司
二．采购项目名称：梅城世贸大酒店运营招商采购项目
三．采购项目编号：JDBWCG2023-151
四．采购组织类型：分散采购委托代理
五．采购方式：公开招标
六．采购公告发布日期：2023年9月1日
七．预中标结果：
序号
标项内容
拟中标供应商
中标价
备注
基础租金（元/年）
经营分成
软装投入（元）
3500万元＜年营业额≤4000万元，年营业额超出3500万元（超额部分）的比例分成（%）
4000万元＜年营业额≤4500万元，年营业额超出4000万元（超额部分）的比例分成（%）
年营业额＞4500万元，年营业额超出4500万元部分（超额部分）的比例分成（%）
1
选择1家供应商对建德市新安旅游投资有限公司下属的梅城世贸大酒店进行投资及品牌合作运营服务
宁波木禾旅游发展有限公司
6510000.00
10.10
8.10
5.20
20500000.00
八．评审小组成员名单：胡潇潇、胡育红、王钱、杨小平、叶建君。
九．其它事项：
本项目公告期限为1个工作日，各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
十．联系方式
采购人: 建德市新安旅游投资有限公司
联系人：洪先生 联系电话：0571-58312503
质疑联系人：叶女士 联系电话：13735827291
招标代理单位：杭州博望建设工程招标投标代理有限公司
联系人：沈女士 联系电话：18258128652
质疑联系人：黄先生 联系电话：0571-64182360
采购争议处理机构：建德市新安旅游投资有限公司综合管理部
地址：新安江街道江滨中路678号
联系人：饶工 监督投诉电话：0571-58312587
附件信息:
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梅城世贸大酒店运营招商采购项目的采购结果公示公示日期：2023年10月19日一．采购人名称：建德市新安旅游投资有限公司二．采购项目名称：梅城世贸大酒店运营招商采购项目三．采购项目编号：JDBWCG2023-151四．采购组织类型：分散采购委托代理五．采购方式：公开招标六．采购公告发布日期：2023年9月1日七．预中标结果：序号标项内容拟中标供应商中标价备注序号标项内容拟中标供应商基础租金（元/年） 经营分成软装投入（元）备注序号标项内容拟中标供应商基础租金（元/年） 3500万元＜年营业额≤4000万元，年营业额超出3500万元（超额部分）的比例分成（%）4000万元＜年营业额≤4500万元，年营业额超出4000万元（超额部分）的比例分成（%）年营业额＞4500万元，年营业额超出4500万元部分（超额部分）的比例分成（%）软装投入（元）备注1选择1家供应商对建德市新安旅游投资有限公司下属的梅城世贸大酒店进行投资及品牌合作运营服务宁波木禾旅游发展有限公司6510000.0010.108.105.2020500000.00八．评审小组成员名单：胡潇潇、胡育红、王钱、杨小平、叶建君。九．其它事项：本项目公告期限为1个工作日，各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。十．联系方式采购人:建德市新安旅游投资有限公司联系人：洪先生联系电话：0571-58312503质疑联系人：叶女士联系电话：13735827291招标代理单位：杭州博望建设工程招标投标代理有限公司联系人：沈女士联系电话：18258128652质疑联系人：黄先生联系电话：0571-64182360采购争议处理机构：建德市新安旅游投资有限公司综合管理部地址：新安江街道江滨中路678号联系人：饶工监督投诉电话：0571-58312587梅城世贸大酒店运营招商采购项目商务技术资信评分表招标编号：JDBWCG2023-151开标时间：2023年9月25日9:00序号评分内容分值评标要点及说明投标单位得分投标单位得分投标单位得分序号评分内容分值评标要点及说明金华全壹苏州一溪云宁波木禾品牌价值（10分）5酒店行业权威媒体《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。435品牌价值（10分）5迈点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提供“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。2452项目分析（5分）5对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣1分，扣完为止。3444从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。3344效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分。3343酒店装修方案（18分）4根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分。3346根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。44S方案讲解（6分）6要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）4455根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。4354经营管理服务方案（13分）4根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。3344经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。！124经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。一125营收测算（8分）3项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分。235营收测算（8分）5投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。N346运营团队（8分）4投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。3346运营团队（8分）4根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。3337管理制度（6分）6评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度：（1）财务管理制度：（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）食品卫生制度；（0-1分）（4）质量管理制度；（0-1分）（5）紧急预案防控措施；（0-1分）（6）合同管理制度。（0-1分）评审标准：安排配置科学合理、措施得当的每项得1分；安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。3148现场踏勘（3分）3投标供应商是否进行现场踏勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人公章，不提供不得分）3339投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分：建筑面积规模2万平方米以下的，每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。注：须提供合同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。N千9投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。01合计（满分85分）1合计（满分85分）1合计（满分85分）1合计（满分85分）52-567X梅城世贸大酒店运营招商采购项目商务技术资信评分表招标编号：JDBWCG2023-151开标时间：2023年9月25日9:00序号评分内容分值评标要点及说明投标单位得分投标单位得分投标单位得分序号评分内容分值评标要点及说明金华全壹苏州一溪云宁波木禾1品牌价值（10分）5酒店行业权威媒体《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。4351品牌价值（10分）5迈点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提供“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。1452项目分析（5分）5对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣1分，扣完为止。3.5344从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。233酒店装修方案（18分）4根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分。2233酒店装修方案（18分）4效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分。2233酒店装修方案（18分）6根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。3353方案讲解（6分）6要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）4455根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。324经营管理服务方案（13分）4根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。334经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。112经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。125营收测算（8分）3项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分。1235营收测算（8分）5投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。2346运营团队（8分）4投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。3346运营团队（8分）4根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。3337管理制度（6分）6评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度：（1）财务管理制度：（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）食品卫生制度；（0-1分）（4）质量管理制度；（0-1分）（5）紧急预案防控措施；（0-1分）（6）合同管理制度。（0-1分）评审标准：安排配置科学合理、措施得当的每项得1分；安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。3548现场踏勘（3分）3投标供应商是否进行现场踏勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人公章，不提供不得分）339投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分：建筑面积规模2万平方米以下的，每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。注：须提供合同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。2149投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分。注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。004合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）4755074专家签字：定证木的]提做品牌，项的方当质热情况较伏证．B梅城世贸大酒店运营招商采购项目商务技术资信评分表招标编号：JDBWCG2023-151开标时间：2023年9月25日9:00序号内容评分分值评标要点及说明投标单位得分投标单位得分投标单位得分序号内容评分分值评标要点及说明金华全壹苏州一溪云宁波木禾1品牌价值（10分）5酒店行业权威媒体《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。351品牌价值（10分）5迈点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提供“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。2452项目分析（5分）5对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣1分，扣完为止。344从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。2234效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分。2233酒店装修方案（18分）4根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分。226根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。35方案讲解（6分）6要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）255根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。344经营管理服务方案（13分）4根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。324经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。一一24经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。（一25营收测算（8分）3项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分。一235营收测算（8分）5投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。2346运营团队（8分）4投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。336运营团队（8分）4根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。3337管理制度（6分）6评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度：（1）财务管理制度：（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）食品卫生制度；（0-1分）（4）质量管理制度：（0-1分）（5）紧急预案防控措施：（0-1分）（6）合同管理制度。（0-1分）评审标准；安排配置科学合理、措施得当的每项得1分：安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。358现场踏勘（3分）3投标供应商是否进行现场踏勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人公章，不提供不得分）339投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分：建筑面积规模2万平方米以下的，每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。注：须提供合同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。249投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分。注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。口口4合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）475125专家签字：勇君，℃液木在品牌价值.酒店装修方票及3解，经营理服务炼着方面优于其他两家.梅城世贸大酒店运营招商采购项目商务技术资信评分表开标时间：2023年9月25日9:00序号招标编号：JDBWCG2023-151评分内容分值评标要点及说明投标单位得分投标单位得分投标单位得分序号招标编号：JDBWCG2023-151评分内容分值评标要点及说明金华全壹苏州一溪云宁波木禾1品牌价值（10分）5酒店行业权威媒体《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。351品牌价值（10分）5迈点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提供“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。252项目分析（5分）对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣1分，扣完为止。3y54从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。2234效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分。22.S33酒店装修方案（18分）4根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分。2236根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。3M\'方案讲解（6分）6要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）4L535根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。32经营管理服务方案（13分）4根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。23经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。2经营管理服务方案（13分）2根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。125营收测算（8分）3项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分。35营收测算（8分）5投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。736运营团队（8分）4投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。w3y6运营团队（8分）4根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。3337管理制度（6分）6评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度：（1）财务管理制度；（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）食品卫生制度：（0-1分）（4）质量管理制度；（0-1分）（5）紧急预案防控措施；（0-1分）（6）合同管理制度。（0-1分）评审标准；安排配置科学合理、措施得当的每项得1分；安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。358现场踏勘（3分）3投标供应商是否进行现场踏勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人公章，不提供不得分）3339投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分：建筑面积规模2万平方米以下的，每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。注：须提供合同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。2/下9投标供应商同类项目业绩（8分）4自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分。注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。）合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）合计（满分85分）4632.5125.5专家签字：（8分）项目业绩同类投标供应商（8分）项目业绩同类投标供应商（3分）现场踏勘（6分）管理制度（8分）运营团队（8分）运营团队（8分）营收测算（8分）营收测算（13分）务方案经营管理服（13分）务方案经营管理服（13分）务方案经营管理服（13分）务方案经营管理服（6分）方案讲解（18分）案酒店装修方（18分）案酒店装修方（18分）案酒店装修方（18分）案酒店装修方（5分）项目分析（10分）品牌价值（10分）品牌价值专家签字：668L99GG山山山山心一一序号序号专家签字：Vg山山G12心山9山山山GG分值分值专家签字：注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分注：须提供台同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分；建筑面积规模2万平方米以下的，章，不提供不得分）投标供应商是否进行现场路勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人（6）1）合同管理制度。（0-1分）评审标准：安排配置科学合理、措施得当的每项得1分；安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。财务管理制度：（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度；食品卫生制度：（0-1分）（4）质量管理制度：（0-1分）（5）紧急预案防控措施；（0-1分）星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分分，扣完为止。对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣泽点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提G“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度酒店行业权威媒体（HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后评标及说评标及说宁波术子旅游公司施的技通，优子其是两永合计（满分85分）注：若为联合体业绩投标供应商为牵头人的业绩认可；须提供管理合同和中标通知书复印件或扫描件加盖单位公章。自2018年1月1日以来，投标供应商有运营（含负责实施装修）同类业绩的，每提供一个得1分，最高得4分注：须提供台同或相关证明材料复印件或扫描件加盖单位公章。每提供一个得1分；不同的项目的建筑面积规模可累加，最高得4分。自2018年1月1日以来，投标供应商或品牌方签约运营管理项目的建筑面积规模超过2万平方米（含）的，每提供一个得2分；建筑面积规模2万平方米以下的，章，不提供不得分）投标供应商是否进行现场路勘，提供经采购人盖章确认的现场踏勘确认表的得3分，不提供不得分。（投标文件中须提供现场踏勘确认表复印件并加盖采购人（6）1）合同管理制度。（0-1分）评审标准：安排配置科学合理、措施得当的每项得1分；安排配置合理、措施基本得当的每项得0.5分。财务管理制度：（0-1分）（2）安全管理制度；（0-1分）（3）评委根据投标供应商提供的企业的详细管理制度；食品卫生制度：（0-1分）（4）质量管理制度：（0-1分）（5）紧急预案防控措施；（0-1分）星级、规模、数量、工作年限长短等），由评审专家进行打分，最高得4分。根据拟派运营管理期酒店总经理具备的全服务型（包括但不限于客房、餐饮、休闲娱乐）中高端酒店的运营管理经验或公寓经营管理经验等情况（包括酒店投标供应商根据采购内容及要求，对拟组建本项目服务人员的团队架构思路及相应人员的经验资历要求等情况，由评审专家进行打分，最高得4分。投标供应商根据项目承诺年营收额度，由评标委员会进行打分，最高得5分。项目营收测算（对项目的旅客量、项目定价、运营收入、运营成本等内容进行评价）是否合理进行打分，最高得3分根据投标供应商提供的员工福利进行打分，最高得2分。根据投标供应商提供的培训方案进行打分，最高得2分。根据投标供应商在投标文件中载明的经营管理服务方案中营销方案（含品牌推广及客户推广计划）情况进行打分，最高得5分。根据投标供应商提供的管理整体理念及经营管理服务方案，对酒店专业性、酒店服务性、科学性等方面进行评审，最高得5分。要求方案讲解演示设计感强，条理清楚，能较好地反映方案特点。由评委综合打分。（0-6分）面图、立面图、节点大样图每种提供不少于三张图纸，最高得6分。根据投标供应商提供的深化图纸的可行性、详尽情况等，提供施工图册，图册内容包括：设计说明、图纸目录、主材表、平面图、立面图、节点大样图，平效果图：根据项目实际场地，提供空间展示效果图，根据布局的合理性、完整性，从不同角度体现项目完成后呈现的效果情况打分，最高得4分从提供的与品牌相应的装修方案的经济实用角度进行打分，最高得4分。根据提供的与品牌相应的装修方案与本项目的契合度、整体的合理性，可操作性进行打分，最高得4分分，扣完为止。对本项目进行市场分析，包含项目现状的了解分析、项目定位、品牌设置思路、品牌介绍、品牌优势、主要客群等。最高得5分，若有不合理或缺项部分每扣泽点研究院发布的“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50名（含）得3分，50名以后的得2分。提G“2022年度中国酒店集团规模60强榜单”截图复印件加盖投标供应商的公章。的得2分。提供《HOTELS》发布的2021年度酒店行业权威媒体（HOTELS》发布的2021年度“全球酒店集团225强”，“全球酒店集团225强”杂志的截图加盖投标供应商的公章。，且排名1-10名（含）得5分，10-20名（含）得4分，20-50（含）名得3分，50名以后评标及说评标及说宁波术子旅游公司施的技通，优子其是两永G乙CZ774全壹金华宁波术子旅游公司施的技通，优子其是两永0一CZ乙4CC一溪云苏州投标单位得分宁波术子旅游公司施的技通，优子其是两永A力CC乙了SI木禾宁波招标编号：：JDBWOG2023-151梅城世贸大酒店运营招商采购项目商务技术资信评分表开标时间：2023年9月25日9:00
投标 / 标书制作要点（原创）
本大酒店运营招商涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
