金华市物业管理服务中标结果公示（金华市医疗急救指挥中心2023）
一、项目编号：JHCG2023G-046
二、项目名称：金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价：896819（元）
金华市机关物业管理有限责任公司
浙江省金华市婺城区兰溪街188号
2.废标结果:
序号
标项名称
废标理由
其他事项
/
/
/
/
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
金华市医疗急救指挥中心物业管理服务
金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目
详见招标文件
详见招标文件
详见招标文件
详见招标文件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
包文通，吴持能，徐晓东（采购人代表），袁素芳，许华仕
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
商务技术得分
报价得分
总分
1
金华市机关物业管理有限责任公司
63.5
55.5
73.0
69.5
65.5
65.4
18.81
84.21
1
蓝精灵智慧物业服务有限公司
63.0
57.0
69.0
67.0
64.5
64.1
19.13
83.23
1
浙江洪创物业管理有限公司
56.5
67.5
58.5
55.5
59.0
59.4
18.77
78.17
1
宁波汇得利物业服务有限公司
53.5
53.5
61.5
61.5
56.0
57.2
20.0
77.2
1
金华市保安服务有限公司
51.0
50.0
58.0
55.0
53.5
53.5
19.14
72.64
1
浙江芝麻康物业服务有限公司
46.5
39.5
51.5
50.5
49.0
47.4
19.63
67.03
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：无
2.代理服务收费金额（元）：0
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：金华市医疗急救指挥中心
地 址：浙江省金华市金东区金瓯路1366号
传 真：
项目联系人（询问）：徐晓东
项目联系方式（询问）：0579-89103990
质疑联系人：徐晓东
质疑联系方式：0579-89103990
2.采购代理机构信息
名 称：金华市政府采购中心
地 址：金华市双龙南街858号4楼
传 真：
项目联系人（询问）：张女士
项目联系方式（询问）：0579-83186120
质疑联系人：史照胜
质疑联系方式：0579-82257929
3. 同级政府采购监督管理部门
名 称：金华市财政局政府采购监管处
地 址：金华市双龙南街801号财政局510办公室
传 真：
联系人：徐老师
监督投诉电话：0579-82468735
附件信息：
中小企业声明函.pdf186.2K
专家抽取规则项目编号:JHCG2023G-046项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:4评审人数:4抽取规则抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数抽取条件金华市本级物业管理服务,4年龄：-职称：级别：意愿评标区划：常驻地址：所属单位性质：回避单位回避原因回避专家回避原因1/1报价文件开标记录表项目编号JHCG2023G-046JHCG2023G-046项目名称金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目采购方式公开招标公开招标开标时间2023-11-1409:30:002023-11-1409:30:00开标地点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2序号序号供应商名称供应商名称供应商名称报价(元)11宁波汇得利物业服务有限公司宁波汇得利物业服务有限公司宁波汇得利物业服务有限公司843448（捌拾肆万叁仟肆佰肆拾捌元整）22蓝精灵智慧物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司882000（捌拾捌万贰仟元整）33金华市机关物业管理有限责任公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市机关物业管理有限责任公司896819（捌拾玖万陆仟捌佰壹拾玖元整）44金华市保安服务有限公司金华市保安服务有限公司金华市保安服务有限公司881508.72（捌拾捌万壹仟伍佰零捌元柒角贰分）55浙江洪创物业管理有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江洪创物业管理有限公司898650（捌拾玖万捌仟陆佰伍拾元整）66浙江芝麻康物业服务有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司859349.27（捌拾伍万玖仟叁佰肆拾玖元贰角柒分）1/1资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表资格审查记录表项目编号JHCG2023G-046项目名称金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目采购方式公开招标开标时间2023-11-1409:30:00开标地点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2序号供应商资格审查情况情况说明1宁波汇得利物业服务有限公司符合2蓝精灵智慧物业服务有限公司符合3金华市机关物业管理有限责任公司符合4金华市保安服务有限公司符合5浙江洪创物业管理有限公司符合6浙江芝麻康物业服务有限公司符合1/1符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表符合性评审汇总表项目编号JHCG2023G-046项目名称金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目采购方式公开招标开标时间2023-11-1409:30:00符合性审查人员开标地点浙江省金华市婺城区金华市双龙南街858号财富大厦4楼虚拟开标室2虚拟开标室2序号供应商符合性情况情况说明1宁波汇得利物业服务有限公司符合2蓝精灵智慧物业服务有限公司符合3金华市机关物业管理有限责任公司符合4金华市保安服务有限公司符合5浙江洪创物业管理有限公司符合6浙江芝麻康物业服务有限公司符合签名：1/1技术商务评分明细（专家1）项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号评分类型评分项目内容分值范围宁波汇得利物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市保安服务有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司1.1技术投标人通过对本项目的理解、对采购方物业现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的物业交接方案等进行评价：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.04.04.03.01.2技术保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前三包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.04.03.05.03.01.3技术根据保安服务方案的具体承诺、措施和计划安排，工作范围及岗位配置，安全巡查管理。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.04.04.05.03.01.4技术根据绿化养护服务方案的具体承诺、措施和计划安排情况，以及室内绿化日常养护与管理，包含租赁办公区域内的盆景绿植。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.05.04.04.03.01.5技术房屋及室内设施设备的零星维修及巡查方案方案，包括房屋屋面、地面、墙台面、楼梯、道路路面、排污系统、消防设施等的日常养护维修；水电日常维修等工作。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.03.03.01.6技术根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.03.03.02.1商务1.根据拟投入本项目的物业管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得3分；优于招标文件要求且对项目实施有促进作用的，根据程度加0.5-2分；低于招标文件要求的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。2.项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。以上人员提供相应证明，以及在本单位近三个月社保证明。0-84.56.08.04.04.54.02.2商务服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、保安、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。（0-5分）0-54.04.04.54.04.03.02.3商务根据供应商自2020年1月以来（以合同签订时间为准）是否具有类似项目物业服务业绩，每具有1个业绩得0.5分，最高得2分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同一个业绩须提供合同扫描件及中标（成交）通知书扫描件，否则不得分。）0-22.02.02.02.02.01.52.4商务根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得4分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-43.03.03.03.03.03.02.5商务包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-32.02.02.02.02.02.02.6商务投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.03.04.03.02.7商务有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.03.03.02.8商务管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.03.03.02.9商务根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.03.03.03.02.10商务投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证得1分，最高得3分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）0-33.03.03.03.03.03.02.11商务投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合一项得1分，最高可得2分。未提供相关证明材料的不得分。0-20.00.00.00.01.00.0合计合计合计0-8053.563.063.551.056.546.5专家（签名）：2/14技术商务评分明细（专家2）项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号评分类型评分项目内容分值范围宁波汇得利物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市保安服务有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司1.1技术投标人通过对本项目的理解、对采购方物业现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的物业交接方案等进行评价：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.03.53.54.53.01.2技术保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前三包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.04.03.05.53.01.3技术根据保安服务方案的具体承诺、措施和计划安排，工作范围及岗位配置，安全巡查管理。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.04.04.05.53.01.4技术根据绿化养护服务方案的具体承诺、措施和计划安排情况，以及室内绿化日常养护与管理，包含租赁办公区域内的盆景绿植。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.04.04.04.05.03.01.5技术房屋及室内设施设备的零星维修及巡查方案方案，包括房屋屋面、地面、墙台面、楼梯、道路路面、排污系统、消防设施等的日常养护维修；水电日常维修等工作。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.04.05.02.01.6技术根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.03.03.03.04.02.02.1商务1.根据拟投入本项目的物业管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得3分；优于招标文件要求且对项目实施有促进作用的，根据程度加0.5-2分；低于招标文件要求的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。2.项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。以上人员提供相应证明，以及在本单位近三个月社保证明。0-84.56.07.04.06.04.02.2商务服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、保安、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。（0-5分）0-54.04.04.04.04.53.02.3商务根据供应商自2020年1月以来（以合同签订时间为准）是否具有类似项目物业服务业绩，每具有1个业绩得0.5分，最高得2分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同一个业绩须提供合同扫描件及中标（成交）通知书扫描件，否则不得分。）0-22.02.02.02.02.01.52.4商务根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得4分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-42.02.02.02.03.02.02.5商务包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-32.02.02.02.02.52.02.6商务投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.53.53.52.04.02.02.7商务有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.53.53.53.54.02.02.8商务管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.03.03.03.04.02.02.9商务根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.03.03.03.04.02.02.10商务投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证得1分，最高得3分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）0-33.03.03.03.03.03.02.11商务投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合一项得1分，最高可得2分。未提供相关证明材料的不得分。0-20.00.00.00.01.00.0合计合计合计0-8053.557.055.550.067.539.5专家（签名）：5/14技术商务评分明细（专家3）项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号评分类型评分项目内容分值范围宁波汇得利物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市保安服务有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司1.1技术投标人通过对本项目的理解、对采购方物业现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的物业交接方案等进行评价：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.03.03.01.2技术保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前三包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.03.05.03.03.03.01.3技术根据保安服务方案的具体承诺、措施和计划安排，工作范围及岗位配置，安全巡查管理。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.04.04.03.03.01.4技术根据绿化养护服务方案的具体承诺、措施和计划安排情况，以及室内绿化日常养护与管理，包含租赁办公区域内的盆景绿植。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.05.04.04.03.01.5技术房屋及室内设施设备的零星维修及巡查方案方案，包括房屋屋面、地面、墙台面、楼梯、道路路面、排污系统、消防设施等的日常养护维修；水电日常维修等工作。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.05.05.04.04.03.01.6技术根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.05.05.04.04.03.02.1商务1.根据拟投入本项目的物业管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得3分；优于招标文件要求且对项目实施有促进作用的，根据程度加0.5-2分；低于招标文件要求的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。2.项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。以上人员提供相应证明，以及在本单位近三个月社保证明。0-84.56.08.04.04.54.02.2商务服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、保安、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。（0-5分）0-54.04.05.04.04.03.02.3商务根据供应商自2020年1月以来（以合同签订时间为准）是否具有类似项目物业服务业绩，每具有1个业绩得0.5分，最高得2分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同一个业绩须提供合同扫描件及中标（成交）通知书扫描件，否则不得分。）0-22.02.02.02.02.01.52.4商务根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得4分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-44.04.04.04.04.04.02.5商务包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-33.03.03.03.03.03.02.6商务投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-55.05.05.04.05.04.02.7商务有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.05.05.04.03.03.02.8商务管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.05.05.04.04.04.02.9商务根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-55.05.05.04.04.04.02.10商务投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证得1分，最高得3分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）0-33.03.03.03.03.03.02.11商务投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合一项得1分，最高可得2分。未提供相关证明材料的不得分。0-20.00.00.00.01.00.0合计合计合计0-8061.569.073.058.058.551.5专家（签名）：8/14技术商务评分明细（专家4）项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号评分类型评分项目内容分值范围宁波汇得利物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市保安服务有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司1.1技术投标人通过对本项目的理解、对采购方物业现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的物业交接方案等进行评价：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.03.03.03.01.2技术保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前三包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-65.05.05.04.04.03.01.3技术根据保安服务方案的具体承诺、措施和计划安排，工作范围及岗位配置，安全巡查管理。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.05.04.04.04.01.4技术根据绿化养护服务方案的具体承诺、措施和计划安排情况，以及室内绿化日常养护与管理，包含租赁办公区域内的盆景绿植。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-64.05.05.04.04.04.01.5技术房屋及室内设施设备的零星维修及巡查方案方案，包括房屋屋面、地面、墙台面、楼梯、道路路面、排污系统、消防设施等的日常养护维修；水电日常维修等工作。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.03.03.03.01.6技术根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.05.05.03.03.03.02.1商务1.根据拟投入本项目的物业管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得3分；优于招标文件要求且对项目实施有促进作用的，根据程度加0.5-2分；低于招标文件要求的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。2.项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。以上人员提供相应证明，以及在本单位近三个月社保证明。0-84.56.08.04.04.54.02.2商务服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、保安、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。（0-5分）0-54.04.04.54.04.03.02.3商务根据供应商自2020年1月以来（以合同签订时间为准）是否具有类似项目物业服务业绩，每具有1个业绩得0.5分，最高得2分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同一个业绩须提供合同扫描件及中标（成交）通知书扫描件，否则不得分。）0-22.02.02.02.02.01.52.4商务根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得4分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-43.03.03.03.02.04.02.5商务包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-33.03.03.03.03.02.02.6商务投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-55.05.05.04.04.03.02.7商务有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.04.04.04.03.03.02.8商务管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.04.03.04.04.02.9商务根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-55.05.05.04.04.03.02.10商务投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证得1分，最高得3分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）0-33.03.03.03.03.03.02.11商务投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合一项得1分，最高可得2分。未提供相关证明材料的不得分。0-20.00.00.00.01.00.0合计合计合计0-8061.567.069.555.055.550.5专家（签名）：11/14技术商务评分明细（专家5）项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号评分类型评分项目内容分值范围宁波汇得利物业服务有限公司蓝精灵智慧物业服务有限公司金华市机关物业管理有限责任公司金华市保安服务有限公司浙江洪创物业管理有限公司浙江芝麻康物业服务有限公司1.1技术投标人通过对本项目的理解、对采购方物业现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的物业交接方案等进行评价：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.04.03.53.54.53.01.2技术保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前三包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-63.54.03.53.04.53.01.3技术根据保安服务方案的具体承诺、措施和计划安排，工作范围及岗位配置，安全巡查管理。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-63.54.03.53.54.53.01.4技术根据绿化养护服务方案的具体承诺、措施和计划安排情况，以及室内绿化日常养护与管理，包含租赁办公区域内的盆景绿植。本项最高得6分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-63.54.54.53.53.53.01.5技术房屋及室内设施设备的零星维修及巡查方案方案，包括房屋屋面、地面、墙台面、楼梯、道路路面、排污系统、消防设施等的日常养护维修；水电日常维修等工作。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.54.54.53.53.53.01.6技术根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.54.54.53.53.53.02.1商务1.根据拟投入本项目的物业管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得3分；优于招标文件要求且对项目实施有促进作用的，根据程度加0.5-2分；低于招标文件要求的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。2.项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。以上人员提供相应证明，以及在本单位近三个月社保证明。0-84.56.08.04.04.54.02.2商务服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、保安、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分：最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。（0-5分）0-54.04.04.54.04.03.02.3商务根据供应商自2020年1月以来（以合同签订时间为准）是否具有类似项目物业服务业绩，每具有1个业绩得0.5分，最高得2分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同一个业绩须提供合同扫描件及中标（成交）通知书扫描件，否则不得分。）0-22.02.02.02.02.01.52.4商务根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得4分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-43.53.53.53.53.53.52.5商务包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得3分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-32.52.52.52.52.52.52.6商务投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.54.54.53.54.53.52.7商务有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准的，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.54.54.53.53.03.02.8商务管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-53.54.54.53.53.53.52.9商务根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得5分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣0.5-2分，扣完本项分数为止。0-54.54.54.53.53.53.52.10商务投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证得1分，最高得3分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）0-33.03.03.03.03.03.02.11商务投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合一项得1分，最高可得2分。未提供相关证明材料的不得分。0-20.00.00.00.01.00.0合计合计合计0-8056.064.565.553.559.049.0专家（签名）：14/14得分汇总表项目名称:金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目（JHCG2023G-046）序号供应商报价(元)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交3金华市机关物业管理有限责任公司896819元（捌拾玖万陆仟捌佰壹拾玖元整）65.418.8184.211√2蓝精灵智慧物业服务有限公司882000元（捌拾捌万贰仟元整）64.119.1383.2325浙江洪创物业管理有限公司898650元（捌拾玖万捌仟陆佰伍拾元整）59.418.7778.1731宁波汇得利物业服务有限公司843448元（捌拾肆万叁仟肆佰肆拾捌元整）57.220.077.244金华市保安服务有限公司881508.72元（捌拾捌万壹仟伍佰零捌元柒角贰分）53.519.1472.6456浙江芝麻康物业服务有限公司859349.27元（捌拾伍万玖仟叁佰肆拾玖元贰角柒分）47.419.6367.036评审专家（签名）:2023年11月14日1/1八、中小企业声明函中小企业声明函（工程、服务）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加金华市政府采购中心的金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.金华市医疗急救指挥中心物业管理服务项目，属于物业管理行业；承建（承接）企业为金华市机关物业管理有限责任公司，从业人员546人，营业收入为3077.53万元，资产总额为5483.21万元，属于中型企业；以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）：金华市机关物业管理有限责任公司日期：2023年11月14日
投标 / 标书制作要点（原创）
本物业管理服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。金华市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
