干部考核平台系统开发 信息技术服务中标结果公示（荆州市荆州区财政局2024）
成交公告
荆州市荆州区财政局荆州区财政局机关干部考核平台系统开发竞价结果成交公告
项目编号：
JJ2023122722428
项目名称：
荆州区财政局机关干部考核平台系统开发
采购品目：
信息技术服务
项目预算（元）：
32,000.00
采购单位名称：
荆州市荆州区财政局
采购单位地址：
荆州区荆北路76号
采购单位联系人：
JZJZ211001
采购单位联系电话：
13593856315
是否专门面向中小微企业
是
计划明细编号：
0610020231212010-001
采购需求说明：
采购需求附件：
成交供应商名称：
湖北江汉明珠新媒体有限公司
供应商地址：
湖北省荆州市荆东路30号
供应商联系人：
周武
联系人手机号：
18727443955
成交报价：
29,760.00元
竞价结果排序：
****
供应商名称
总报价金额（元）
成交状态
第1名
湖北江汉明珠新媒体有限公司
29,760
中标
第2名
湖北宇方信息科技开发有限公司
30,080
未中标
第3名
荆州荆楚时空科技有限公司
30,400
未中标
说明：若报价相同，则系统默认先报价的供应商为中标供应商
荆州区财政局机关干部考核平台开发需求说明荆州区财政局机关目前在编在岗人员110人(含7个中心)，为更精准有效评价干部工作绩效，实现公开、公正、公平的考核方式，建立具备财政局特色的干部考核平台。一、业务需求荆州区财政局机关共设有13个股室，2个中心需要开展打分，采用百分制的考核模式，其中非税收入服务中心和13个股室打分模式分别如下：一）、非税收入服务中心和13个股室考核规则1．机关各股室（中心）一般工作人员评分办法：由分管领导、股室（中心）负责人、其他一般工作人员根据评分对象的德、勤、能、绩、廉等表现，进行综合评定打分；2．机关各股室（中心）负责人评分办法：由主管领导、分管领导、一般工作人员根据评分对象的德、勤、能、绩、廉等表现，进行综合评定打分。评定打分，最高不超过100分，最低不低于60分。（1）机关各股室（中心）一般工作人员实际得分=（局分管领导打分*30%）+（股室负责人打分*40%）+（一般工作人员打分总和/人数*30%）（2）机关各股室（中心）负责人实际得分=（单位主要负责人打分*30%）+（局分管领导打分*40%）+（一般工作人员打分总和/人数*30%）二）、农经中心考核模式1．一般工作人员评分办法：由财政局分管领导、中心负责人、中心其他班子成员、一般工作人员根据评分对象的德、勤、能、绩、廉等表现，进行综合评定打分；2．中心其他班子成员评分办法：由财政局主管领导、分管领导、中心负责人、一般工作人员根据评分对象的德、勤、能、绩、廉等表现，进行综合评定打分；3、中心负责人评分办法：由财政局主管领导、分管领导、中心其他班子成员、一般工作人员根据评分对象的德、勤、能、绩、廉等表现，进行综合评定打分。评定打分，最高不超过100分，最低不低于60分。（1）农经中心一般工作人员实际得分=（财政局分管领导打分*30%）+（中心负责人打分*20%）+（中心业务分管领导打分*20%）+（一般工作人员打分总和/人数*30%）（2）农经中心其他班子成员实际得分=（财政局主管领导打分*30%）+（财政局分管领导打分*20%）+（中心负责人打分*20%）+（一般工作人员打分总和/人数*30%）（3）农经济中心负责人实际得分=（财政局主管领导打分*30%）+（财政局分管领导打分*20%）+（中心其他班子成员打分*20%）+（一般工作人员打分总和/人数*30%）二、功能需求荆州区财政局机关干部考核平台主要通过互评打分实现干部的考核工作，互评人员设置应当可以依据人员变化进行动态调整。平台遵循谁主管谁打分的原则，荆州区财政局机关干部考核平台主要建立如下功能模块：一、考评设置考评设置的基本原则：同一个人只能被分配在一个组内接受考评；同一个人可以对多个组评价，但对某一组评价时，只能担任其中一个评审组的评委；同组被考核人员要有可比性，考评结束后，只在组内进行比较排名，确定优秀；设置方式包含一次设置与二次设置，保证干部以最简单的方式打完分数。1)、一次设置用户组。“用户组”为被考评人的分组。比如，单位需要把干部依据科室分成多个组：同时依据分管领导管理科室的范围将科室设置成多个科室负责人组。每个组内可以设置对应的被考核人员。评审组。“评审组”为考评人的分组，是对“用户组”中对象进行评分人员的分组。分组的原则是确保每个对应用户组的打分权重之和为100，各评审组权重依据职能划分。2)、二次设置“二次设置”是对外部“一次考评设置”的深化，能实现比较复杂的考评意图，“二次设置”以“一次设置”为基础，优先级高于“一次设置”，最终呈现在考评者面前的评分表是“二次设置表”。二、打分系统依据考评设置自动生成每个干部的考评表，每月3号到7号强制弹出打分，用户需要先打分再确认提交，完成之后平台于8日0点计算打分结果，未完成打分人员将会在考评设置中被特殊标记。三、统计每月形成月度评分结果并进行排名，每年形成年度评分结果排名，年度评分结果依据月度考核的平均分形成年度得分结果，作为考核最终结果。
投标 / 标书制作要点（原创）
本干部考核平台系统开发 信息技术服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
