无锡市集成平台及数据中心中标结果公示（无锡市第二中医医院2024）
无锡市滨湖区公共资源交易中心关于无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目二次中标公告
一、项目编号： BHJYZXGK2023021
二、项目名称： 无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目二次
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
标项名称
规格型号
数量
单位
总价(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
中标供应商统一社会信用代码
1
无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目
基于采购人现有信息化基础，建设以平台和数据中心为基础的，助力全院信息化提升的信息系统，无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目建设内容主要包含集成平台、数据中心、基于平台数据中心的应用（含临床服务、运营管理、移动BI分析等应用）、CDSS等临床所需要的系统建设。
1
套
项目总报价 （人民币）：6720000（元）
江苏汇鑫融智软件科技有限公司
南京市鼓楼区南昌路40号长江科技园一期大楼十三楼
91320115302311197N
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目
满足采购指定范围
满足采购指定要求
硬件免费质保期：5年；软件免费质保期：3年
符合国家质量标准，一次性验收100%合格
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
朱万颖，李焰，赵磊，田艳泽，戈夏（采购人代表）
六、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准： 无
2.代理服务收费金额（元）： 0
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
1、各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的，可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2、其他事项：
九、对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： 无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)
地 址： 无锡市太湖街道信成道390号
联系方式：0510-85061404
2.采购代理机构信息
名 称： 无锡市滨湖区公共资源交易中心
地 址： 无锡市滨湖区隐秀路152号
联系方式： 0510-81173539
3.项目联系方式
项目联系人：姚坤、徐鹏飞
电 话： 0510-81173539
无锡市滨湖区公共资源交易中心
2024年1月16日
附件信息：
公开招标BHJYZXGK2023021 二次.docx194.1K
1705382462920.png108.7K
无锡市滨湖区公共资源交易中心（全流程电子化）公开招标文件采购项目编号：BHJYZXGK2023021采购项目名称：无锡市滨湖区公共资源交易中心关于无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目二次集中采购机构:无锡市滨湖区公共资源交易中心二○二三年十二月目录一．投标邀请函------------------------------------------（2）二．投标人须知------------------------------------------（5）三．项目技术要求和有关说明------------------------------（17）四.合同书（格式文本）----------------------------------（84）五．合同条款（格式）------------------------------------（85）六.附件------------------------------------------------（88）一．投标邀请函我中心受无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)的委托，对无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目进行公开招标采购，欢迎符合相关条件的供应商参加投标并提请注意下列相关事项：（一）招标项目信息1.项目名称：无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目二次2.项目编号：BHJYZXGK20230213.采购方式：公开招标4.采购人：无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)5.采购项目概况、要求：基于采购人现有信息化基础，建设以平台和数据中心为基础的，助力全院信息化提升的信息系统，无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目建设内容主要包含集成平台、数据中心、基于平台数据中心的应用（含临床服务、运营管理、移动BI分析等应用）、CDSS等临床所需要的系统建设。硬件免费质保期：5年；软件免费质保期：3年；质量标准：符合国家质量标准，一次性验收100%合格；项目交付时间：2024年6月30日前通过预验收并交付使用；服务地点：无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)指定地点；本项目预算：6800000.00元；本项目最高限价：6800000.00元；本项目标的所属行业：软件和信息技术服务业；本项目是否专门面向中小微企业：否。（二）投标人资格要求1.具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款规定的条件；2.未被“信用中国”网站、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；3.落实政府采购政策需满足的资格要求：/4.具备采购人根据招标项目的特殊要求规定的以下特定资质：（1）投标供应商应为中国大陆境内合法注册；（2）授权委托人须为投标供应商企业在职员工；（3）本项目不接受联合投标。（三）供应商主体信息库注册1.请有意参加本项目投标的供应商按以下流程进行操作：（1）访问“无锡政府采购网”点击“政府采购交易管理一体化系统”——“商家入驻”按钮进入注册界面，选择对应地区进行账号注册并填写申请信息，也可以直接通过http://middle.wuxi.zcygov.cn/v-settle-front/registry进入注册界面。（2）领取CA（办理地址：观山路199号市民中心12号楼1楼CA窗口）和办理电子签章（办理地址：观山路199号市民中心12号楼2楼2号窗口），（原已办理过CA进行过电子投标的供应商可不重复申领）。（3）投标客户端下载链接：https://zcy-cdn.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/zcy-client/bidding-client/wuxi/ZhengCaiYunStep.3.11.7.exe（4）CA驱动下载链接（江苏省-国信CA驱动）：https://customer.zcygov.cn/CA-driver-download?utm=web-login-front.509b3709.0.0.004ab15096ee11ebbc33f5d151e70834技术服务电话：95763（服务时间：工作日8:00-20:00）2.投标人在领取CA和办理电子签章前务必前往“无锡政府采购网”“供应商信息库”（网址：https://cz.wuxi.zcygov.cn/wxCategory19/wxCategory125/index.html?utm=sites_group_front.5b1ba037.0.0.959ae250ca6711ebb0349920799faebc）查询是否完成注册登记。完成注册的供应商方可领取CA和办理电子签章，登录政采云平台，插入CA后，点击【我的工作台】——页面右上方【CA管理】--【绑定CA】，上传投标文件，进行投标。3.如投标人未按上述要求操作，由此所产生的损失及风险由投标人自行承担。在“供应商信息库”中无法查询的投标人，由评标委员会审查其投标截止时间前提交的未审核资料。（四）完成项目报名，获取采购文件潜在投标人可在项目招标公告附件中查看公开招标文件，如确定投标，必须在政采云平台（http://login.wuxi.zcygov.cn/user-login/#/login）中免费下载公开招标文件（“项目采购-获取采购文件管理-待申请”标签页下，找到需要获取采购文件的项目，点击“申请获取采购文件”），完成项目报名，方可按要求制作、上传投标文件，对招标文件各项内容做出实质性响应，否则其投标文件无效。（五）公开答疑时间采购人、无锡市滨湖区公共资源交易中心将于以下时间对投标人针对招标文件书面提出的要求澄清的问题进行公开答疑。投标人如有需要对招标文件要求澄清的问题，请以书面形式提出“BHJYZXGK2023021”项目需澄清问题”，并传真项目联系人。提疑截止时间：2023年12月29日10时，以书面形式（含电子邮件）发送给采购机构；答疑时间：2023年12月29日16时，以书面形式（含电子邮件）回发给各投标供应商。（六）投标及开标、定标时间、地点网上投标截止时间：2024年1月16日9:30（投标截止时间后的投标文件恕不接受）网上投标解密时间：2024年1月16日开启解密后半小时。定标时间：评标结束定标地点：无锡市滨湖区公共资源交易中心（七）投标有效期：开标之日起90天（八）其它1.集中采购机构：无锡市滨湖区公共资源交易中心项目联系人:姚坤徐鹏飞电话：0510-81173539传真：0510-81173514地址:无锡市滨湖区隐秀路152号邮箱：binhucaigou@163.com2.采购人：无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)联系人：戈夏联系电话：18012476699联系地址：无锡市太湖街道信成道390号（九）注意事项1）请各投标单位按照上述要求提前做好投标准备，未按上述要求而影响投标的，责任由投标单位自行承担。2）因供应商可能会存在操作不熟练、业务不熟悉等因素，为保证开评标流程顺利，供应商如有问题应及时反馈，供应商在开标截止时间前网上上传电子投标文件。3）供应商请仔细阅读供应商注册流程和招标文件中关于电子开评标等相关事项，如有问题可发送邮件或电话咨询。4）本次采购采用《无锡市政府采购交易管理系统》进行招标投标活动，招标、投标、评标和中标结果发布全程电子化。5）本项目为不见面开标，仅需在任意地点登录政采云平台参加开标会议，投标供应商无需到达开标现场。6）纸质投标文件：本项目为不见面开标，投标人无需递交纸质响应文件至现场，中标后中标供应商向集中采购机构提供与电子投标文件完全一致的纸质响应文件（2份：一正、一副）。二．投标人须知（一）遵循原则：公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。（二）招标文件：1.招标文件包括本文件目录所列全部内容，投标人应仔细阅读，并在投标文件中充分响应招标文件的所有要求。2.采购文件中的“法定代表人”是指投标人的营业执照的“法定代表人”或相关部门的登记证明文件中的“负责人”。3.投标人应在网上下载招标文件及有关资料，按要求制作、上传投标文件，对招标文件各项内容做出实质性响应，否则投标无效。4.投标供应商一旦参加本项目投标，即表明承诺接受了本招标文件中所有条件和规定。5.招标文件仅作为本次招投标使用。（三）招标文件的解释：1．投标供应商如有需要对招标文件要求澄清的问题，请以书面方式提出，并按“投标邀请”第（五）项规定的时间将电子邮件及书面传真（两种形式均须发送）发送至无锡市滨湖区公共资源交易中心，联系方式详见投标邀请第（八）项。2．采购人、无锡市滨湖区公共资源交易中心将按“投标邀请”第（五）项规定的时间对投标供应商针对招标文件书面提出的要求澄清的问题进行书面答疑。3．本文件的最终解释权归采购人。（四）招标文件的补充或修正：1.采购人或者采购代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改将在江苏政府采购网、无锡政府采购网上发布澄清公告。澄清或者修改的内容为招标文件组成部分，与招标文件具有同等约束力。2．澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人或者采购代理机构将在投标截止时间至少15日前，发布澄清公告；不足15日的，采购人或者采购代理机构将顺延提交投标文件的截止时间。如需对招标文件进行澄清或修正，无锡市滨湖区公共资源交易中心将在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，其作为招标文件的一部分，与招标文件具有同等约束力。3．投标供应商应在投标截止时间前关注原采购公告媒体上发布的相关更正公告。因投标供应商未尽注意义务，未及时全面地关注更正公告导致其提交的投标材料不符合招标要求，而造成的损失及风险（包括但不限于未成交）由投标供应商自行承担。（五）投标文件的组成（相应内容上传至投标客户端）：1、投标函（格式见附件）2、资格、资信证明文件（扫描后上传，身份证应为正、反面）：（1）关于资格的声明函（格式见附件）；（2）具有独立承担民事责任能力的投标人营业执照或相关部门的登记证明文件复印件（投标人如是允许以分支机构身份参加投标的，提供投标人分支机构的营业执照复印件）；（3）投标人法定代表人授权委托书（格式见附件，法定代表人亲自参加投标的除外）（投标人如是允许以分支机构身份参加投标的，请自行将“法定代表人”更改为“负责人”，分支机构投标时涉及到采购文件“法定代表人”要求的部分，其具体要求视同本条规定）；（4）投标人法定代表人身份证；（5）投标人法定代表人授权代表身份证（法定代表人亲自参加投标的除外）；（6）投标人连续三个月(至少包含近三个月中任意一个月份(不含投标当月))为其法定代表人授权代表缴纳社保的证明（由相关主管部门出具，新成立公司除外、法定代表人亲自参加投标的除外）；（7）投标人近三个月中任意一个月份(不含投标当月)的财务状况报告（资产负债表和利润表）或由会计师事务所出具的近两年中任意一个年度的审计报告和所附已审财务报告；（8）投标人近三个月中任意一个月份(不含投标当月)的依法缴纳税收的相关材料（提供相关主管部门证明或银行代扣证明）；（9）投标人近三个月中任意一个月份(不含投标当月)的依法缴纳社会保障资金的相关材料（提供相关主管部门证明或银行代扣证明）；（10）承诺书（格式见附件）；3、开标一览表（格式见附件）；4、投标明细报价表（格式见附件）；5、投标偏离表（格式见附件）；6、技术暗标文件:详见评分要求；暗标封面（详见附件）；暗标目录（格式自拟）；7、评分标准中对应的其它所需证明材料（提供复印件）；8、要求采购人提供的配合（如有自拟并自行添加）；9、其它（投标人认为有必要提供的声明和文件，如有自拟并自行添加）；10、补充证明文件：（1）中小企业声明函（供应商如是中小企业的提供，格式见附件）；（2）残疾人福利性单位声明函（供应商如是残疾人福利性单位的提供，格式见附件）；（3）由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件复印件（供应商如是监狱企业的提供）；注：按照《政府采购法实施条例释义》，法人的分支机构由于其不能独立承担民事责任，不能以分支机构的身份参加政府采购，只能以法人身份参加。但银行、保险、石油石化、电力、电信等有行业特殊情况的，可以分支机构参加政府采购和签订合同。上述1-6项投标人必须按要求全部提供，否则投标文件无效。如上述资格证明文件遇年检、换证，则必须提供法定年检、换证单位出具的有效证明复印件。如上述资格证明文件第（6）（7）（8）（9）四项遇有国家相关政策规定可不具备的，必须提供相关政策规定或相关单位出具的有效证明复印件。投标人法定代表人或法定代表人授权代表为外籍、港、澳、台地区人士的，其身份证明须提供有效的护照或港澳同胞来往内地通行证、台湾同胞来往大陆通行证，或其它可在中国大陆有效居留的许可证明。（六）投标文件的要求：1.所有文件、往来函件均应使用简体中文（规格、型号辅助符号除外）。2.投标文件由投标供应商按给定格式如实填写（编写），须由法人（盖章）、法定代表人或法定代表人授权代表签字或盖章，方为有效，未尽事宜可自行补充。3.投标文件格式部分，应由投标供应商按给定格式提供。4.投标供应商报价一律以人民币为报价结算货币，结算单位为“元”。5.投标费用自理。6.技术标暗标编制要求：暗标中不得出现供应商名称、人员姓名；要求版面整洁、字迹清楚、不许涂改，不得出现能显示企业特征或其它提示性的标记或标识，也不得采用任何不符合常规、有别于其他报价供应商的特殊做法；排版要求：使用PDF文件形式，A4纸大小，字体为黑色、小四号宋体，不得出现手写，不得设置页眉，页脚只准出现页码，采用小5号阿拉伯数字格式，设在页脚对中位置，页码应当连续，不得有空白页；如有表格，表格中字体用宋体字，字号不作限制。图片为彩色，图片不得出现能显示企业特征或其它提示性的标记或标识。（七）网上投标：1.投标人应由其法定代表人或法定代表人授权代表在规定的网上投标时间内，凭CA数字证书登陆政府采购交易管理一体化系统获取招标文件，在政采云投标客户端制作投标文件（电子数据），并在投标截止时间之前上传投标文件。2.投标人应对CA数字证书妥善保管，如被他人盗用投标，后果自负。3.投标人按招标文件规定的网上解密时间进行解密，如未按时解密后果自负。4.投标人应当对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应，并在电子投标系统逐条应答。5.投标人应对要求提供的资格证明文件（如资质证书、资格证书）、技术资料（如白皮书、彩页、手册、检测报告等（如有）扫描上传至投标系统。6.投标人进行网上投标请参照《政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商》。7.投标文件不应有涂改、增删和潦草之处，如有必须修改时，修改处必须有法人、法定代表人或法定代表人授权代表的签章。（八）无效投标文件的确认：投标人有下列情况之一者，投标文件无效：1.未按规定在无锡市政府采购供应商信息库注册的；2.电子投标文件未按规定期限投标的，纸质投标文件（如有）未按规定的期限、地点送达的；3.电子投标文件未按招标文件要求签章的；4.投标人未按招标文件要求解密电子投标文件的；5.投标人的法定代表人授权代表，无法定代表人授权委托书的；6.不具备招标文件中规定的资格要求或未按招标文件规定的要求提供资格、资信证明文件的；7.被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的；8.投标文件未按招标文件规定的内容和要求填写的；没有在投标系统指定位置上传对应文件、材料的；9.电子投标文件图片、字迹模糊不清、无法辨认的；10.投标文件中有招标文件未允许提供的选择性内容；11.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜的；12.不同投标人的单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的；13.不同投标人的投标文件的目录序号、排版格式、文字风格等存在明显的相似性或一致性，特征显示由同一单位或者同一个人编制的；14.不同投标人投标文件内容存在非正常一致、项目组成员出现同一人、投标文件中错误（或异常）一致或雷同、电子文档信息一致或雷同的、投标报价呈规律性差异的；15.不同投标人的投标资料相互混装、不同投标人的委托代理人、项目负责人以及其他相关人员有在同一个单位缴纳社会保险、同一投标文件中单位名称落款与公章不是同一单位的；16.项目（标段）投标总价超过本项目（标段）预算或最高限价的；17.提供虚假材料的（包括工商营业执照、财务报表、资格证明文件等）；18.投标文件含有采购人不能接受的附加条件的；19.评标委员会认定投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约，且投标人不能应评标委员会要求在评标现场合理的时间内提供书面说明（必要时评标委员会可要求投标人提交相关证明材料）证明其报价合理性的；20.除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的；21.投标文件内容不全或不符合招标文件中规定的其它实质性要求的；22.法律法规和招标文件规定的其它无效情形。23.技术标（暗标）中出现该报价供应商单位名称、简称、人员姓名、Logo、商标、电话号码等任何标识标记及其他暗示性标志的；24.商务标（明标）和技术标（暗标），其中某一标被本项目评委确认为无效响应文件的；25.暗标未按要求编制，编制粗糙、缺漏项、格式混乱、条例不清的；26.服务方案少于30页，多于200页。（九）开标、评标：1．所有投标单位在招标文件规定的时间内解密各自投标文件。2.投标截止时间后参加投标的供应商或解密投标文件的供应商不足三家的，不开标；开标后，所有投标供应商可在线上开标大厅中看到所有投标人的投标报价。3．投标文件的审查(1)投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：①投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；②大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；③单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；④总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价评标委员会应当以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正，经投标人确认后产生约束力，投标人不确认的，其投标无效。(2)电子投标文件与纸质投标文件（如有）不符的，以电子投标文件为准。(3)对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。(4)投标人未参加开标的，视同认可开标结果。4.评标程序(1)投标文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。A．资格性检查。采购人依据法律法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标（报价）承诺函等进行审查；通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询投标供应商在投标截止时间之前，是否被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单，以确定投标供应商是否具备投标资格。信用查询结果以网页打印的形式留存并归档。B．符合性检查。评标委员会依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。(2)澄清有关问题。对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以通过政府采购交易管理一体化系统发起询标，要求投标人及时作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当通过政府采购交易管理一体化系统，由其授权的代表应答并加盖电子公章，且不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。（请投标人实时关注评标过程，一但发现有询标函，请按时回复，因此项目设置暗标，询标时无法通过系统以外途径通知投标单位，请投标人密切关注评标过程，因投标人未尽注意义务，而造成的损失及风险（包括但不限于未中标）由投标人自行承担。）(3)比较与评价。评标委员会按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。5.评标方法投标人通过初审的，方可进入比较与评价程序。比较与评价采用综合评分法（计分均保留2位小数）。评标委员会遵循公平、公正、择优原则，独立按照评分标准分别评定投标人的分值；各投标人的评审后得分为各评委所评定分值的平均值，并按高低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列，得分且投标报价相同的并列。投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人排名第一，为中标单位。提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得评审排名资格；评审得分相同的，由采购人确定其中一个投标人获得评审排名资格，其他同品牌投标人无评审排名资格。非单一产品采购项目，多家投标人提供的核心产品品牌相同的，同上处理。（一）、评分标准（100分）1)商务标（46分）（1）投标报价20分（2）同类业绩9分（3）企业认证情况3分（4）产品研发能力6分（5）安全运维服务能力3分（6）项目负责团队5分2）技术标（54分）（暗标）（1）产品功能方案16分（2）项目实施方案10分（3）与医院现有核心业务系统对接方案10分（4）省、市平台数据对接方案10分（5）售后服务方案8分（二)、各项目评分标准一、商务标（46分）1、价格（20分）：采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。价格扣除：①对小型和微型企业产品的价格给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。参加投标的中小企业，应当按照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2020〕46号）的规定提供《中小企业声明函》（中小企业划型标准详见《关于印发中小企业划型标准规定的通知》工信部联企业〔2011〕300号）。②监狱企业视同小型、微型企业，对其产品价格给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。参加投标的监狱企业，应当按照《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）的规定提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件复印件。③残疾人福利性单位视同小型、微型企业，对其产品价格给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。参加投标的残疾人福利性单位，应当按照《财政部、民政部、中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定提供《残疾人福利性单位声明函》。同一投标人，上述三项价格扣除优惠不得重复享受。2、同类业绩(9分)①投标供应商自2020年1月（以合同签订之日起）至本项目投标截止日具有同类业绩，每提供一个得1分，最高得3分。须提供有效证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分。②投标人所投医院集成平台具有与非自有HIS产品（集成平台和HIS厂商不为同一厂家）成功集成案例，每提供一个满足以上要求的成功案例得1分，最高得3分，须提供有效证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分。③投标人所投医院集成平台具有与非自有电子病历EMR产品（集成平台和EMR厂商不为同一厂家）成功集成案例，每提供一个满足以上要求的成功案例得1分，满分3分，须提供有效证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分。3、企业认证情况（3分）投标人具有信息安全管理体系认证证书，质量管理体系认证证书，信息技术服务管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，最高得3分，须提供证书原件扫描并上传至系统中，否则不得分。4、产品研发能力（6分）（1）投标人具备较强的产品研发能力，具备以下集成平台及数据中心相关的计算机软件著作权证书，每提供1个证书得0.5分，最高得6分。①医院信息集成平台②企业服务总线③统一通讯配置④统一用户管理⑤集成平台监控⑥医疗数据平台⑦数据质控平台⑧门诊运营分析⑨电子病历数据质量⑩互联互通测评系统⑪闭环追踪与监测系统⑫数据治理平台⑬HL7引擎系统⑭数据分析引擎管理软件⑮质量指标管理系统⑯国家绩效考核系统（同一种类软件著作权证书仅得分一次，需提供证书原件,计算机软件著作权登记证书必须在本招标文件发布之前取得,所登记注册的软件名称可以与上述名称略有不同,但必须是功能相同的产品,软件著作权须提供有效证书原件；软件著作权为非投标人具有的，需提供原始软件著作权厂家的使用授权证明原件。)所有证书原件扫描并上传至系统中，否则不得分。5、安全运维服务能力（3分）（1）投标人拥有由国家级评测机构根据GB/T22239-2019《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》第三级要求出具的关于集成平台产品不存在高、中风险安全漏洞的软件产品测试证书，满足得3分，须提供证书原件扫描并上传至系统中，否则不得分。6、项目负责团队（5分）（1）本项目派驻现场的项目经理具有高级计算机技术与软件技术资格(水平)证书得1分，须提供相关证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分；（2）本项目派驻现场的项目经理具有通过国家医院信息互连互通标准化成熟度四级甲等及以上同类项目管理实施经验的1分，须提供相关证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分。（3）现场所有实施人员具有一年以上同类项目管理实施经验，满足得1分，须提供相关证明材料原件扫描并上传至系统中，否则不得分。（4）承诺现场实施人员不少于4人（含项目经理）得2分，承诺函自拟，加盖公章原件扫描并上传至系统中，否则不得分；二、技术部分（暗标）（54分）1、产品功能方案(16分)：投标人针对本项目提供的集成平台及数据中心的方案描述，提供对应系统软件功能要求的方案。a.软件系统功能完整性（4分）：软件系统功能完整性强得4分；完整性一般得2分；完整性差得1分，不提供不得分。b.软件系统功能易用性、高效性（4分）：软件系统功能易用性、高效性强得4分；易用性、高效性一般得2分；易用性、高效性差得1分，不提供不得分。c.软件系统功能可维护性、可扩展性（4分）：软件系统功能可维护性、可扩展性强得4分；可维护性、可扩展性一般得2分；可维护性、可扩展性差得1分，不提供不得分。d.软件系统功能可靠性（4分）：软件系统功能可靠性强得4分；可靠性一般得2分；可靠性差得1分，不提供不得分。2、项目实施方案（10分）项目投标人需制定详细的实施方案，体现组织架构、实施计划、各阶段管理，体现资源整合、统筹规划、应用系统分步实施的建设原则。项目实施方案内容详细、科学合理、可操作性强，适合招标单位实际情况得10分；内容基本详细、合理性一般、可操作性一般得7分；内容不详细，可操作性差得4分，不提供不得分。3、与医院现有核心业务系统对接方案（10分）为保障医院运营的稳定性与连续性，不应影响医院现有业务流程与系统功能的正常运营，投标人需提供与医院现有核心业务系统对接方案，保证所投产品与医院现有核心业务系统无缝衔接。对接方案内容详细、科学合理、可操作性强得10分；内容基本详细、合理性一般、可操作性一般得7分；内容不详细，可操作性差得4分，不提供不得分。4、省、市平台数据对接方案（10分）项目投标人根据目前需要对接的江苏省中医药智慧服务平台和无锡市全民健康信息平台，提供详细的数据采集上传的对接方案和数据质量的保证方案。项目实施方案内容详细、科学合理、可操作性强，适合招标单位实际情况得10分；内容基本详细、合理性一般、可操作性一般得7分；内容不详细，可操作性差得4分，不提供不得分。5、售后服务方案（8分）提供完善的售后服务方案，对于免费运维期内售后服务进行评分（包括投标人的运维人员、维护力量，产品免费维修年限的长短、用户培训计划、软件故障响应时间等），并须明确免费维护期以后的运维方案和维护人员配置。售后服务方案内容详细、科学合理、可操作性强得8分；内容基本详细、合理性一般、可操作性一般得5分；内容不详细，可操作性差得2分，不提供不得分。除服务方案标编制粗糙、缺漏项多、格式混乱、条理不清、内容偏少（少于30页，多于200页）外，评委取所有成员的平均值。加分因素：依据财政部、发展改革委发布的《节能产品政府采购品目清单》和财政部、生态环境部发布的《环境标志产品政府采购品目清单》，投标产品为政府采购节能（政府强制采购节能产品除外）、环保产品分别加1分（投标时须提供所投产品由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书扫描件、环境标志产品认证证书扫描件，否则不得分）。（十）定标：1.评标委员会根据招标文件规定的评标方法和评标标准进行评审，按招标文件的要求依法确定中标供应商。无锡市滨湖区公共资源交易中心将在无锡市公共资源交易中心政府采购专栏、无锡政府采购网、江苏政府采购网和中国政府采购网发布中标公告。如有质疑，应在法定质疑期限内，即中标公告期限届满之日起7个工作日内，以书面形式（原件）送达无锡市滨湖区公共资源交易中心，并且针对同一采购程序环节的质疑，须在法定质疑期内一次性提出。质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据（格式详见中国政府采购网《政府采购供应商质疑函范本》）。无锡市滨湖区公共资源交易中心将在收到符合上述要求的书面质疑后七个工作日内，对质疑内容做出答复。投标人在法定质疑期限外送达的质疑函或法定质疑期限内送达的质疑函不符合上述要求的均为无效质疑，无锡市滨湖区公共资源交易中心对无效质疑不予受理。如质疑查无实据或投标人捏造事实，提供虚假材料进行恶意举报，不配合或采用不正当手段干扰政府采购质疑的，将记入投标人在江苏省和无锡市的政府采购“供应商诚信记录”，并按相关规定处理。2.无锡市滨湖区公共资源交易中心向中标供应商发中标通知书。3.投标供应商电子投标文件将作为电子档案保存。（十一）废标的确认：在招标采购中，出现下列情况之一的，应予废标：1.符合专业条件的投标人或者对招标文件作出实质性响应的投标人不足三家；2.出现影响采购公正的违法、违规行为；3.投标人的报价均超过采购预算，采购人不能支付的；4.因重大变故，采购任务取消。（十二）中标无效的确认：1.提供虚假材料谋取中标的；2.采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人的；3.与招标采购单位、其他投标人恶意串通的；4.向招标采购单位行贿或者提供其他不正当利益的；5.在招标过程中与招标采购单位进行协商谈判、不按照招标文件和中标供应商的投标文件订立合同，或者与采购人另行订立背离合同实质性内容的协议的；6.拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。投标人有上述（1）至（5）项情形之一的，中标无效。有上述（1）至（6）项情形之一的，处以政府采购项目中标金额千分之五以上千分之十以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动，并予以公告，有违法所得的，并处没收违法所得，情节严重的，由工商行政管理机构吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（十三）签订、履行合同：1.采购人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标供应商投标文件的约定，与中标供应商签订书面合同。所签订的合同不得对招标文件和中标供应商投标文件作实质性修改。采购人不得向中标供应商提出任何不合理的要求，作为签订合同的条件，不得与中标供应商私下订立背离合同实质性内容的协议。合同经无锡市滨湖区公共资源交易中心见证后生效。2.中标方非因不可抗力未履行招、投标文件和合同规定的义务，一经查实，无锡市滨湖区公共资源交易中心将根据具体情况提请政府采购管理部门作出相应处理。（十四）注意事项：1.中标供应商有下列情形之一的，情节严重的，由财政部门将其列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动，并予以通报：1.1.3.1.中标后无正当理由不与采购人签订合同的；1.1.3.2.将中标项目转让给他人，或者在投标文件中未说明，且未经过采购人同意，将中标项目分包给他人的；1.1.3.3.拒绝履行合同义务的。（十五）中标服务费：本次招标，无锡市滨湖区公共资源交易中心为中标供应商提供免费服务，不收取中标服务费。（十六）投标保证金：不需要。三．项目技术要求和有关说明投标人须提供满足以下技术要求和说明，不得有负偏离。（一）建设内容基于采购人现有信息化基础，建设以平台和数据中心为基础的，助力全院信息化提升的信息系统，无锡市第二中医医院（无锡市滨湖区中医院)集成平台及数据中心项目建设内容主要包含集成平台、数据中心、基于平台数据中心的应用（含临床服务、运营管理、移动BI分析等应用）等临床所需要的软件系统建设。（二）项目建设目标1、总体目标根据国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》的文件精神，按照《全国医院信息化标准与规范》和《国家医疗健康信息医院信息互联互通标准化成熟度测评方案（2020年版）》的要求，坚持“以人民健康为中心”，全面应用移动互联网、云计算、物联网、大数据等先进信息技术，以建设智慧医院为目标，建设医院信息集成平台及数据中心，满足国家、省、市医改的要求及等级医院评审需求，达到医院信息互联互通四级甲等测评要求。通过本项目的建设，重点支撑医院通过信息化来不断改善医护人员的工作体验，改善医疗服务体验，改善患者的就医体验，优化患者就诊流程，提高工作效率，实现医疗服务、质量、安全的全程闭环监管。本次项目是要在医院范围内建设基于SOA（面向服务）架构的医院信息集成平台及数据中心。通过本项目的建设，降低系统耦合，保证医院信息交互标准化，临床数据得到充分利用，实现医院业务流程的精确合理化、集成的标准规范化，满足未来临床服务整合和精细化经营管理需求。利用12个月左右的时间完成医院互联互通标准化成熟度改造并顺利通过测评，具体包括以下内容：（1）按照《全国医院信息化标准与规范》和《国家医疗健康信息医院信息互联互通标准化成熟度测评方案（2020年版）》的要求建立医院信息平台，实现医院业务系统与平台之间按照国家标准交互服务实现数据交互；（2）医院信息互联互通标准化成熟度改造能满足最新IT硬件架构及操作系统、数据库系统的要求；（3）医院信息集成平台及数据中心达到互联互通标准化成熟度测评四级甲等标准，建成完善的临床信息数据库，平台服务基本支持医疗机构内部标准化的要求，平台上的应用、平台内、外联通的业务系统数量符合标准要求；（4）临床服务方面，通过单点登陆、统一应用门户和移动应用技术，改善医护人员的工作体验，提高工作效率，实现医疗服务、质量、安全的全程闭环监管；（5）决策支持方面，通过将电子病历、收费、医嘱、药品、检验、PACS、手术等医疗临床数据的智能分析，为医院管理者提供直观、全面、准确、一致的医院运营决策信息，实现为医院精细化管理、医院管理辅助决策、医院临床辅助决策以及临床教学和科研等发挥作用；（6）满足以病人为中心的信息资源整合与利用:通过建设医院信息集成平台及数据中心，充分利用现有信息化资源，避免重复建设，保护既往投资，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合到医院信息集成平台及数据中心中，实现以病人为中心的信息资源整合，实现医院各个科室之间信息的互联互通，最大限度方便病人就医，方便医院一线医护人员工作，方便各类管理人员分析决策；（7）满足以医疗质量管理与医院运营为内容的管理决策支持:通过建设医院信息集成平台及数据中心，整合医院内部各业务系统，形成合力，让医疗信息资源充分流转，利用先进的信息化手段，掌握工作主动权，把传统事后处理转为实时监控，全面提升医院整体管理水平；（8）满足以信息交换与共享为支撑的区域医疗协同:医院的数据是区域卫生信息的重要数据来源，在建成医院信息集成平台数据中心后，可由医院信息平台及数据中心将患者就诊时的资料按照无锡市全民健康平台和江苏省中医药平台的数据对接采集工作规定的内容和格式，对数据进行采集和汇总，提交到区域卫生信息平台，实现医疗数据在区域内的共享和利用，实现区域内医疗业务协作。2、具体目标2.1医院统一的数据标准建设数据标准的建设将重点完成数据中心术语、集成接口、面向事务及面向对象等方面的规划与设计，供应商在数据标准制定中，数据标准至少应包含以下三方面内容：（1）标准参照要求：设计要充分考虑无锡市全民健康平台、江苏省中医药平台和江苏省医疗质量监管服务平台数据标准要求、医院信息互联互通测评4级甲等数据标准要求。（2）数据范围要求：患者基本信息、门急诊业务、住院业务、费用结算、医技业务、病案管理、病历业务、申请单、医疗管理、手术麻醉、治疗业务、体检业务、药品管理、物资管理、设备管理、血库管理、人事档案等内容。（3）数据业务需求：数据中心设计要立足当前、放眼未来，既要保证数据的标准、规范性也要考虑数据的原始性，既能满足当前评审相关的综合管理需求、上报需求、绩效考核数据需求，也能有应付未来潜在变化的业务需求，如标准更新、质控、科研、专科数据中心等潜在业务需求。2.2医院统一的数据交互标准建设依据已经制定的标准标准，结合等级医院评审、电子病历应用成熟度测评、医院互联互通对数据管理需求，对医院各信息系统进行数据接口梳理，建立医院的数据交互规范体系，数据及业务交互接口设计采用开放式设计，需要有一定的扩展性，能够保证医院信息化不断发展的需求。至少包含以下两方面内容：（1）主数据管理：用户管理、用户系统权限管理、用户执业权限管理，满足医院用户统一管理需求；标准字典管理，标准术语及字典管理范围不少于江苏医疗质量监管服务平台数据字典要求；医学术语管理，建立医学术语管理体系，满足临床质控及科研需求。（2）数据交互接口：立足互联互通测评四级甲等中所要求的各类数据交互服务需求，兼顾医院综合管理对数据实时性需求，结合各系统实际情况制定全院数据交互规,数据交互接口的设计要充分考虑到系统兼容性及扩展性，采用SOA（面向服务架构）技术，提供服务间协作、管理和控制的分布式架构，用于构建、集成、部署和监控管理各种资源,可以在异构环境中实现信息稳定、可靠的传输，屏蔽硬件层、操作系统层、网络层等复杂接口，为用户提供一个统一、标准的信息通道，保证逻辑应用和底层平台的松耦合，实现异构平台的数据交互、数据共享与应用集成。2.3医院统一患者主索引服务建设建立医院的患者主索引服务，实现患者院内主索引管理模式。患者主索引的核心工作是对患者数据的处理。当存在多个系统都可以自行录入患者，且在各系统间患者ID不统一，同时这样的患者数据大量存在且数据质量不佳时，患者主索引的实施将变得非常艰难。患者主索引能够通过患者主索引将本来是同一个人，在各系统重复登陆信息，关联到统一条信息，能够将患者在不同业务系统中的重复信息关联到数据中心统一的一条信息。2.4医院统一的数据中心建设根据已经定义好的数据中心数据标准、数据交互服务标准、患者主索引标准等，建立医院的数据中心。2.5医院统一的应用服务建设基于平台能够开展面向综合管理，包括医院管理决策、患者360视图、移动决策辅助等内容。医院重点围绕医院高级经营决策辅助分析、移动管理决策分析系统等方面的应用。（三）项目建设原则1、规划性原则整个医院信息系统建设将遵循集成整合的基本思路，各子系统的软、硬件设计将考虑到符合项目要求的规范进行建设，积极参考国际国内的标准化成果，尽量推动医学信息标准化（如HL7、ICD-10、SNOMED、DICOM3.0等）的使用，并在此基础上架构一个灵活的信息化环境，使得医院信息系统建设在一个标准化、结构化的框架下展开，从而为医院提供一个灵活的面向未来的架构体系。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、先进性原则医院信息系统建设是一件复杂的工程，它是一个涉及到医院方方面面的、复杂而相互关联的子项目的集合。为了充分体现数字化医院的综合效益，避免独立孤岛建设，我们将坚持整体规划，分步实施的原则。同时，总体规划也将充分切合医院的实际情况，并最大化利用医院现有信息系统的建设成果，保护现有投资。借鉴国内现代医院管理及信息化建设理念、吸取优秀医院信息化系统建设经验，参照三级医院评审要求、《医院信息互联互通标准化成熟度测评方案》、《电子病历功能与应用水平分级评价标准》等标准和要求、结合医院的现有情况，对医院业务及流程进行全面梳理、分析，形成面向未来的整体信息化建设规划。确保信息化系统架构的先进性、前瞻性，适应医院运营特点并能支撑长远的信息化发展和管理变革。3、标准化原则随着医院信息化建设的发展，医院内、医院间信息共享、数据交换、业务协同的需求急剧增长。医院信息化建设过程中，要把标准化工作作为整个项目建设的重点之一。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成标准化工作，主要体现在几个方面：医院业务流程标准化、医院信息系统架构/接口标准化、医院信息数据标准化。对于标准化采用引用和开发相结合的原则，关注国际信息化标准化的发展，等同等效应用国际标准如：HL7、CDA、IHE、DICOM等，遵循各种卫生行业标准如：《中国医院信息系统数据集》《病历书写基本规范》等，支持统一的计算机技术和网络互联标准如XML、WEBSERVICE、JMS等。通过使用标准的语义和编码，支持规范的医疗信息分类和语义理解，如ICD10等。4、安全性原则数据和系统的可靠性和安全性对一个应用系统是至关重要的，因此对于信息系统来说，要充分考虑到可能出现的问题，必须把这一原则作为极为重要因素考虑。数据交换、业务集成和信息展现所处理、传送和管理的信息，可能涉及到不同部门和系统的秘密或敏感信息，此类信息处理和传递的任何环节如果出现漏洞，其损失将是巨大的。因此，系统的安全性将是十分重要的原则。其次，数据交换、业务集成和信息展现承受着大批量的关键性数据的流转、交换和存储，系统的安全性将是系统建设需要重点考虑的问题。5、易用性原则医院信息系统功能满足用户的要求是开发工作的出发点和归宿。在成熟的产品上提供客户化定制方法及工具以满足业务特点，相关应用遵循统一的应用架构原则，以确保整体运行效率与成本。信息系统将成为医院管理、运营各方面的支撑环境，因此，系统设计与实施过程将充分考虑系统的稳定性，并具有高可用性，并保证系统支持7×24连续安全运行，稳定可靠，易于维护。6、扩展性原则医院自身条件及其外界环境是不断发展变化的。产品从应用到设计不能只满足已知需求的处理能力和性能，应该尽可能不受限制的考虑扩展处理能力，尤其是要考虑与合作业务的关系，延伸业务生命周期。采用开放式体系架构，使系统具备较强的动态适应性。7、集成性原则医院信息化建设是一个复杂的系统工程，必须把各有特色的产品和功能集成在一起，采用最为先进的技术来实现不同系统之间的数据共享与互操作，消除“信息孤岛”，为业务互联，数据互通提供保障和支持。（四）总体技术要求1、支持集成多种数据库，如DB2、PostgreSQL、MySQL、ORACLE和SQLServer等；2、系统需采用B/S架构；3、数据中心技术要求：能够展示数据血缘，系统支持对治理后的数据进行治理过程的可视化追溯，通过可视化界面详细展示数据成品的加工过程，包含治理过程中的规则变量、规则参数、来源数据集、函数处理、字典转换等；4、平台具有三级公立医院绩效考核系统与三级医院等级评审系统功能；5、运营管理决策分析系统（BI）应支持移动端管理决策分析系统应用；7、平台的应用没有用户授权数和并发数的限制，包括但不限于：PC端、移动端等，且系统不能有授权有效期限制；8、集成平台具有消息检索的功能，可根据患者ID、患者姓名、服务名称、申请单号、医嘱号、住院号、门诊号等检索条件快速检索正在发生交互的消息，并可跟踪消息进程；9、平台消息统一发送功能，给患者或者医生发送消息时，调用相关配置服务。可通过配置功能配置发送消息的服务，包括短信接入配置、邮箱接入配置、微信接入配置和单点登录接入配置等服务；接入配置包括接入方式、平台接口地址等信息；10、数据中心可对全局数据质量进行总览展示，可按照电子病历评级数据完整性、数据规范性、数据一致性、数据及时性、数据唯一性、数据准确性6个维度进行分析评分，并可对问题数据进行统计和追溯；11、数据中心数据脉络展示：可按患者ID号、住院就诊编号、检查申请单号、检验申请单号等任意与患者就诊流程相关的标识号进行查询，可以将患者在院期间发生的所有表单数据进行统一展示，并可下钻到具体业务表单的主键信息、数据来源的业务系统主键信息、业务发生时间信息等数据。12、平台消息路由和处理功能，平台消息支持用户自行设置同步时间，可执行过滤、充实、监视、分发、关联、拆分（一对多）和合成（多对一）的消息交互。13、平台性能要求：（1）平台应不限制最大支持同时在线用户数，同时平台的系统不应有并发数限制；（2）接口响应平均响应速度不应超过2秒；（3）系统响应平均响应速度不应超过2秒；（4）数据下钻及查询响应速度系统响应平均时间不应超过5秒；（5）系统的各种故障响应平均速度不应超过5分钟；（6）系统各种故障的平均故障修复时间不应超过2小时。（五）项目建设标准1、国家政策及法规1.《“健康中国2030”规划纲要》；2.《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》；3.《“十四五”国家临床专科能力建设规划》；4.《公立医院运营管理信息化功能指引》2022年；5.《国家卫生健康委关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》；6.《******关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》；7.《三级医院评审标准（2020年版）》；8.《三级医院评审标准(2020年版)实施细则》；9.《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准》2018年；10.《医院信息互联互通标准化成熟度测评相关方案（2020年版）》；11.《******关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》；12.《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》；13.《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）；14.《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》；15.《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》；16.《全国医院信息化建设应用技术指引（2017年）》；17.《全国医院信息平台应用功能指引（2016）》；18.《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案（1.0版）》（2011年）。2、标准与规范1.《WS/T447-2014基于电子病历的医院信息平台技术规范》；2.《计算机软件需求规格说明规范》GB／T9385—2008；3.《功能建模方法IDEFO》（IEEE1320.1-1998）；4.《信息建模方法》（IEEE1320.2-1998）；5.《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》；6.《计算机软件文档编制规范》GB／T8567-2006；7.HL7卫生信息交换标准（HealthLevel7）；8.ICD-10：（Internationalclassificationofdiseases）国际疾病分类第十次修订版；9.ICD-9-CM-3国际疾病分类手术编码；10.CDISC：（CDISC-theClinicalDataInterchangeStandardsConsortium）临床数据交换标准；11.《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》（GB/T28827.1-2012）；12.《信息技术服务运行维护第2部分：交付规范》（GB/T28827.2-2012）；13.《信息技术服务运行维护第3部分：应急响应规范》（GB/T28827.3-2012）；14.《信息技术服务运行维护第4部分：数据中心服务要求》（GB/T28827.4-2019）；15.《信息技术服务运行维护第6部分：应用系统服务要求》（GB/T28827.6-2019）。3、数据元和数据集标准依据1.《城乡居民健康档案基本数据集》（WS365-2011，卫生部，2011年）；2.《卫生信息数据规范指南》；3.《电子病历基本架构与数据标准》；4.《WS445-2014电子病历基本数据集》；5.《电子病历数据组与数据元标准》；6.《电子病历基础模板数据集标准》；7.《健康档案元数据标准（试行）》；8.《基本信息基本数据集》（卫生部，2012年）；9.《疾病分类与代码》GB/T14396-2001；10.《卫生信息数据元目录》（卫通[2011]13号）；（六）需求清单序号分项名称数量单位备注1集成平台1.1集成引擎1项1.2服务管理平台1项1.3集成平台监控中心1项1.4主数据管理系统1套1.5患者主索引系统1套2临床数据中心及应用2.1数据标准化服务1项2.2数据治理平台1项2.3数据采集1项2.4数据治理1项2.5数据脱敏系统1套2.6临床数据中心CDR1项2.7患者360视图1项2.8就诊视图1项2.9当前视图1项2.10患者检索1项2.11时间轴视图1项2.12分类视图1项3统一门户管理及应用3.1统一身份认证及单点登录1项3.2平台门户管理系统1项4运营数据中心及应用4.1运营数据中心(ODR)及精细化管理1项4.2公立医院绩效考核系统1套4.3医院等级评审系统1套5数据统一上报系统5.1总体要求1项5.2系统设置及日志管理1项5.3统一数据上报管理1项5.4合理用药系统1套6互联互通共享6.1互联互通共享1项6.2临床共享文档库（CDA）1项7业务系统标准化改造及接口改造1项8集成平台、数据中心硬件设备及系统服务8.14路机架式服务器2台核心产品8.22U2路机架式服务器5台8.3主存储2台8.4SAN网络交换机2台8.5数据中心交换机2台8.6内外网虚拟化扩容1套8.7备份一体机1台8.8系统服务3年（七）技术要求1.集成平台ESB全称为EnterpriseServiceBus，即企业服务总线。集成平台数据集成业务主要基于企业服务总线ESB技术实现，集成引擎是整个医院信息集成平台的核心，主要承担数据和消息的通讯传输功能，是传统中间件技术与XML、Web服务等技术结合的产物，它提供了一种开放的、基于标准的消息机制，通过简单的标准适配器和接口，来完成应用（服务）和其他组件之间的互操作，ESB支持异构环境中的服务、消息，以及基于事件的交互，能够满足医院异构环境的集成需求。同时具备审计跟踪和管理功能，主要任务以满足临床信息、医疗服务信息和医院管理信息的共享和协同应用为目标，并对外部系统提供数据交换服务，包括与区域平台的数据交换。医院信息集成平台的数据交换服务总线具有以下要求：（1）数据库兼容性方面：可兼容的数据库要涵盖主流数据库，包括但不限于：微软SQL系列、Oracle甲骨文系列、MySQL以及支持通过JDBC,ODBC接入关系型数据库和面向对象的数据库。（2）Web服务支持方面：支持最新WebServices标准，包括SOAP1.1&1.2、WSDL1.1、MTOM/XOP、WS-IBasicProfile1.1等，支持WebServices自有的安全性WS-Security和寻址功能WS-Addressing，可以实现WebServices同步和异步不同形式的调用。（3）通讯协议支持方面:提供可靠的数据或消息传输，确保消息传输的最简化连接方式，支持灵活和开放的协议支持，包括但不限于：HTTP/HTTPS、TCP/IP、UDP、JMS、FTP、Socket、SMTP、SOAP等；（4）医疗信息交换标准协议服务方面：平台中间件需完整提供下列协议服务，包括消息及数据格式:HL7（版本V2、V3、FHIR、CDA等）、XML、IHE、ASTM等；（5）智能消息路由方面：实现可视化的消息订阅功能，即消息路由，决定传入消息的最终目的地和相关系统；以及同步消息和异步消息的应用整合。可定制和扩展的路由功能和基于规则的流程控制功能。具有消息传递和队列管理功能，能对消息路由进行图形化编排。（6）图形化开发工具：通过图形化方式实现业务流程管理；能够实现从业务流程图与代码之间互为转换能力；含有建模组件，允许业务用户定义、查看和管理复杂的跨应用流程；可以通过图形化的方式查看已定义好的所有流程信息，包括流程名称，运行状态，发送方，接收方等。（7）信息安全方面：支持实现安全网关，基于证书的安全数据传输，如TLS、SSL、HTTPS等；（8）高可用性方面：提供高可用性，保证平台7*24小时的运行；提供高稳定性，保证在数据量或应用连接数高峰运行时的系统运行正常，保障持久化系统运行；（9）监控及管理方面：要求中文的平台监控界面，包括平台相关服务器和组件运行情况监控；要求通过图形界面展现各节点和交换流程运行情况，并对异常情况进行报警；通过邮件、手机短信等工具第一时间，主动通知系统管理员异常信息。（10）信息转换方面：具有高度优化的转换引擎，进行标准化的转换；可以支持HL7V2、V3标准消息的映射和转换，提供图形化配置界面；具有支持XML文档的XSLT处理器，实现XML的格式转换。1.2.服务管理平台服务管理平台是集成平台服务运行情况的综合管理平台，提供数据共享交换平台内所有服务的权限管理、服务订阅与服务、接口组件、内部运行状况进行管理和监控。服务管理平台应满足以下功能：1.2.1.服务管理1.2.1.1服务列表1.提供以列表形式展示所有服务和服务类型；服务管理功能，管理所有对外服务及文档，具有启/停用等管理功能；2.提供对所有服务进行分类管理，并且支持在服务创建时快速创建新的分组；3.提供通过图形方式展示当前服务与上游服务和下游服务之间的服务交互链路图；平台内消息走向、服务联通范围通过图形化的界面进行展示；4.提供根据不同协议设置请求响应型和消息订阅型对应的服务参数；5.提供服务的注册、更新、启用和注销管理；6.提供为服务提供测试，确保数据服务的准确性、稳定性和可用性。1.2.1.2应用管理1.平台可以通过系统接入组件连接院内现有的应用程序和数据库；2.系统接入组件提供可视化管理，可以监控接口的运行状态平台预置的系统接入组件可以连接院内HIS、LIS、PACS、EMR、手术麻醉、重症护理系统等；1.2.2.服务监控1.2.2.1对平台服务的运行状态进行监控，展示服务的调用变化趋势、服务运行的异常信息。1.2.2.2提供多种检索方式对平台消息进行检索，查看检索结果的详细信息；平台消息统计，根据消息状态展示平台消息详情，展示服务的消息详情信息。1.2.2.3提供图形方式展示服务应用进行调用以及调用频次。1.2.3.服务运维1.2.3.1提供通过配置实现服务消费方的授权管理；1.2.3.2提供通过低代码或者可视化配置的形式快速对服务的出参进行变更，适配对接。1.3.集成平台监控中心集成平台监控中心是实现对整个数据共享交换平台软硬件性能情况的可视化集中监控，包括服务器CPU、内存、存储容量、IO读写性能的实时查看，以及各个接口交互响应时间的性能报告收集，方便系统管理员及时发现问题，为业务持续运行提供保障。集成平台监控中心应满足以下功能：1.3.1.交互服务监控1.3.1.1交互服务监控大屏1.提供实时展示信息平台中服务集成、运行、消费、交互等情况的汇总；2.提供展示所有系统和ESB的之间消息交互应用上下游关系；3.提供查看当天服务调用次数，历史服务调用均数，接入系统个数，服务总数；4.提供实时轮播切换方式展示服务调用及负载状况；5.提供通过趋势图的方式展示消息负载趋势，能够显示当前的平台消息交换的压力；6.提供展示从高到低对所有服务调用次数进行排序，并且提供轮播切换的方式展示所有的服务情况；7.提供交互服务硬件运行状况监控；提供监控服务器健康状况以及展示服务器关键参数（包括CPU、内存、硬盘使用率等）；8.提供实时展示ESB通讯点的健康状况，并通过轮询切换方式展示所有通讯点。1.3.1.2交互服务监控中心1.要求中文的平台监控界面，包括平台相关服务器和组件运行情况监控；2.要求通过图形界面展现各节点和交换流程运行情况，并对异常情况进行报警；3.通过邮件、手机短信等工具第一时间，主动通知系统管理员异常信息。1.3.2.基础设施监控1.3.2.1集群监控(1)数据平台集群运行状况预警信息；(2)数据平台应用服务运行状况预警信息；(3)数据平台硬件使用状况和预警信息；(4)数据平台类存储信息汇总及趋势；(5)当天数据增量信息查看功能；(6)硬件服务器运行监控；(7)能够按照数据分类查看和监控数据中心内数据变化情况；1.3.2.2运行监控1.ETL监控：通过数据集成引擎对数据汇集后数据的业务覆盖及与源系统数据数量比对等监控；2.ESB监控：提供对ESB路由、通讯点、消息负载等运行状态的监控，可对ESB服务运行、服务全链路、服务消息明细、交换情况等全方位监控；通过服务类型、消费系统、状态、提供系统、时间、消息关键字快速检索ESB服务日志，查询结果支持消息格式的结构化展示。1.3.3.预警中心1.3.3.1配置集成引擎的监控通知规则，当集成引擎的运行状况达到告警阈值时自动发出告警信息；1.3.3.2配置引擎监控通知内容，通过短信、邮件等方式进行消息通知。1.4.主数据管理系统1.4.1.统一字典管理1.4.1.1常用字典1.提供常用字典管理功能；1.4.1.2院内术语1.医疗卫生术语的统一注册管理服务；1.4.1.3字典标准管理1.根据院内字典情况管理字典的标准类别，可对院内使用的字典进行详细的标准划分；1.4.1.4主数据字典结构管理1.对医院的基础字典进行统一管理，支持任意添加主数据字典，支持数据间的业务无关性、可复用性和可扩展性；2.提供主数据字典的结构管理功能；1.4.1.5主数据内容管理1.每条主数据确保系统内唯一的非公布的标识符；2.注册服务遵循IHEITIEUA、XUA、PWP等规范；3.提供主数据内容的数据初始化功能；1.4.1.6主数据权限配置1.提供主数据维护、审批权限管理；1.4.1.7主数据审核1.包提供主数据的维护审批功能；1.4.1.8主数据操作日志1.提供主数据的接口注册，更新，查询功能；1.4.1.9字典版本管理1.记录所有字典的版本变动详情，提供版本回退功能进行数据回退。1.4.2.字典对照1.提供字典对照方案管理功能；2.提供字典对照内容管理功能，提供推荐匹配算法进行对照，也提供用户整理对照结果后导入的功能。3.1.5.患者主索引系统4.建立统一的患者主索引，以患者身份ID为主索引，支撑患者就诊信息的全面整合，便于临床、教学活动中展现统一、完整、连续的患者诊疗信息，可以智能地协助临床医护人员对病人有效地进行搜索，系统接口应遵循国际规范，需满足以下功能需求：5.1.5.1.患者主索引管理6.1.5.1.1索引总览：展示患者信息总量、匹配情况、注册趋势、区域分布等信息；7.1.5.1.2患者信息查询：(1)患者信息可以根据注册日期、患者识别号还有姓名来查询，支持姓名模糊查询；(2)支持查看今日、本周、本月生成的患者的基本信息；(3)患者查询接口可查询患者所有的关联信息和关联标识。8.1.5.1.3不规则患者：(1)提供患者基本信息数据验证规则,识别不规则患者；(2)展示本日、本周、本月数据不规范患者信息。9.1.5.1.4匹配规则设置：(1)提供精确匹配，可以根据数据分析结果进行条件组合设置规则，并支持设置多种规则；(2)提供模糊匹配，支持设置字段权重，相同和相似的阈值，达到相同权重自动合并，达到相似权重记录为相似患者。10.1.5.1.5合并患者：(1)支持查看今日、本周、本月合并患者信息；(2)支持查看精确、模糊、手动合并的基本信息；(3)支持作废合并患者；(4)提供合并记录的信息对比页面；(5)实时合并患者可通过接口将合并信息同步给三方系统。11.1.5.1.6相似患者：(1)支持查看今日、本周、本月相似患者信息；(2)提供相似记录的信息对比页面；(3)支持作废相似患者功能；(4)相似患者确定为同一患者，提供相似患者合并功能。12.1.5.1.7患者数据初始化：通过CSV文件批量导入历史患者数据作为患者主索引数据。13.1.5.1.8患者操作日志：提供相关操作日志展示功能。14.1.5.2.智能患者主索引匹配15.1.5.2.1提供精确匹配，可以根据数据分析结果进行条件组合设置规则，并支持设置多种规则；16.1.5.2.2提供模糊匹配，支持设置字段权重，相同和相似的阈值，达到相同权重自动合并，达到相似权重记录为相似患者。17.1.5.3.员工主索引管理系统18.1.5.3.1员工主索引总览：员工主索引的总览功能；19.1.5.3.2员工维护：员工基本信息的维护功能，支持数据的批量导入导出功能,支持某个人员的启停功能；员工主索引信息同步接口；20.1.5.3.3员工匹配：员工字典的匹配对照功能，按照标准化字典与其他字典进行对照，识别不同来源系统间员工字典进行关联；21.1.5.3.4员工主索引日志：员工主索引操作日志检索功能，便于数据审计；22.1.5.3.5扩展属性维护：属性维护功能,可扩展人员基本属性,全面维护人员信息；23.1.5.3.6资质维护：资质管理功能,可按科室分类,管理不同科室人员的资质；24.1.5.3.7外部系统人员管理：外部系统人员管理,展示外部注册人员信息，并可进行检索；不同标准人员字典注册功能，支持批量数据导入。25.1.5.4.科室主索引管理系统26.1.5.4.1科室主索引总览：科室主索引总览；27.1.5.4.2科室维护：支持科室的任意层级的树形结构维护；标准的科室维护功能，支持某条数据的停用、启用功能；科室主索引信息同步接口；统一管理和发布院内科室字典信息，作为医院内所有应用系统都遵循的字典标准，确保全院信息系统科室字典的统一性；28.1.5.4.3扩展属性维护：属性扩展维护功能,可扩展科室基本属性,全面维护科室信息；29.1.5.4.4病区维护：病区维护功能，支持批量导入、启停病区信息，实现病区和科室对应；30.1.5.4.5科室匹配：科室字典匹配对照功能，按照标准化字典与外部系统字典进行对照，识别不同来源系统间科室字典进行关联；31.1.5.4.6科室主索引日志：科室主索引操作日志检索功能，便于数据审计；32.1.5.4.7外部系统科室管理：外部系统科室管理，展示外部注册的科室信息，并可进行检索；支持接口注册及批量数据导入。2.临床数据中心及应用2.1.数据标准化服务集成平台需要实现对院内业务交互集成，但不同的业务系统之间数据标准不一致，因此集成平台需要进行标准化服务，根据国家的相关政策要求以及行业规范要求进行梳理，尤其是互联互通四甲评审的要求进行执行和运行。本次项目建设要求的集成平台数据标准化服务需要满足以下功能：1.数据集标准化服务数据集标准化包括17部分共58子集对照工作。2.共享文档标准化服务标准化共享文档的生成，共53份CDA文档。共享文档数据质量的定期抽检与校验工作。3.元数据标准化服务参考国家信息技术元数据注册系统GB/T18391.1-2009~GB/T18391.6-2009标准规范要求，对本项目建设的内容进行元数据标准化服务。2.2.数据治理平台2.2.1.数据源接入管理2.2.1.1数据源接入管理概述中台与业务系统数据库交互的入口，需要能够配置业务库地址、口令等内容，从业务库收集元数据，元数据为数据库中的各表的结构等内容，这里获取的内容是不含具体表数据。2.2.1.2新建数据源接入可以在系统中，输入需要接入的系统名称、选择业务内容和输入系统描述。可填写连接名称、可选择数据库类型、可填写主机名、端口号、数据库名称、用户名和密码等内容，填写完成后可以测试连接是否成功。可以通过手工输入系统厂商并且与业务系统相对应。可通过信息预览，确认已输入的信息，确认无误后可完成新建数据源接入。2.2.1.3新建数据源管理可以对完成的新建接入数据源进行编辑，启用。2.3.数据采集2.3.1.数据采集概述数据采集的重点是获取业务系统库中相应表的结构和数据，在中台的原始数据湖的数据库中创建表及在表中写入数据。原始数据湖的表和所对应的业务库的表结构完全一致，数据也来源于那张表。数据采集分为历史数据采集和实时数据采集。历史数据采集是通过创建ETL任务，从业务库的表中获取历史数据。实时数据采集是通过CDC，实时监控业务库，对业务库的实时数据进行获取，更新原始数据湖的表中的记录或插入新纪录。数据采集过程，需要把业务系统的数据原样写入到中台的原始数据湖，为后续的数据治理过程提供数据源。2.3.2.历史数据采集能够新建ETL任务，创建采集任务。能够选择之前所创建的接入数据源。能够在接入数据源中选择要采集数据的表。能够可视化展示抽取条数。可以通过填写过滤条件或则选择字段范围，在数据采集的时候以该条件在表中匹配记录。可以预览采集到的数据，也可取消数据抽数。可查看任务运行状态和采集进度。可对任务进行编辑，例如删除任务、修改过滤条件或修改抽取方式等。2.3.3.实时数据采集可在数据源接入管理中，找到需要实时采集的数据源，可以打开CDC监听。此时，能自动出现该系统的实时数据采集任务。若要退出该系统的实时数据采集模式，可以通过在数据源接入管理中，关闭该系统的加入CDC监听的开关即可，实时数据采集的任务能够自动消失。2.4.数据治理2.4.1.数据治理概述对采集到原始数据湖中的数据，以一定的规则进行治理的过程，治理后的数据写入到目标数据湖的数据库的表中。数据治理过程能够创建治理任务，以及在任务中添加治理规则。一个治理任务可以选择一张已采集到中台的原始湖数据表作为数据主表，选择一个目标数据湖的数据规范作为治理目标表，要求能够从中台的原始数据表中获取数据，通过所添加行级过滤规则和字段治理规则进行运算，给治理目标表的各字段插入相应的值，在表中插入或更新记录。数据治理要求能够分为历史数据治理和实时数据治理。历史数据治理，执行任务需要手动执行。实时数据治理，执行任务需要会自动执行，实时对写入到中台的原始数据表的实时数据进行治理。能够实现把采集到的原始数据湖的数据治理后，写入到目标数据湖的目标表，为其他主题库、对外定量数据服务和对外批量数据服务等提供数据支撑。2.4.2.历史数据治理可以新建治理组，可增加治理组名称和创建人。可创建治理任务，可以选择目标数据湖的数据规范。可在原始数据湖中选择数据源表。可选择治理任务，可编辑行级规则和字段规则。一个字段可以添加多个规则，字段取值为最后一个规则的运算结果。可删除字段治理规则。添加完成规则后，需要具备暂存功能。可以修改行级过滤规则和字段治理规则的生效状态。若目标数据湖的数据规范中定义该字段为索引列，则可以修改该行是否必填列。完成必要的规则后，可选择任务执行，执行治理任务。同一治理组下的多个任务，可以选择多个来执行。任务运行过程中，可以查看任务运行状态和治理进度。若调整了任务中的规则，可重新治理数据并更新目标数据湖中表的记录，进行更新操作。可以专门针对数据行或者字段做更新设置，填写行级过滤条件。更新操作不仅可以用于对已有记录的更新，也要能够用于增量数据的治理及写入。可通过以下几种方式清空中台中已治理好的目标数据。（1）级联清空：可清空本治理规则涉及的目标数据表及其下级数据链路所有源数据表。（2）本表清空：可清空本治理规则涉及的目标数据表。（3）级联删除：可删除本治理规则涉及的目标数据表的数据记录及其下级数据链路所有涉及源数据表的数据记录。（4）本表删除：可删除本治理规则涉及的目标数据表的数据记录。2.4.3.实时数据治理实时数据治理，要求基于历史数据治理的任务，可以在历史数据治理管理中找到需要进行实时数据治理的数据规范的治理任务。可以通过打开实时数据治理开关，即可让该任务加入CDC-IDG监听列表。可以查看实时数据治理任务。可以通过退出CDC-IDG监听列表，在历史数据治理管理中关闭该任务的实时数据治理开关。2.5.数据脱敏系统2.5.1.支持对姓名、手机号码、身份证号、日期、地址等结构化数据中的隐私信息配置数据脱敏服务，可针对用户、系统等不同维度配置数据脱敏管理方案；2.5.2.支持针对被脱敏的数据配置其是否可展示、导出等业务应用属性；2.5.5.支持数据访问的患者去标识化、隐私保护功能。2.6.临床数据中心CDR目前医院的临床信息系统经过多年的建设，且在长期的应用中积累了大量宝贵的临床信息，但这些信息分散存储在电子病历、收费、医嘱、药品、检验、检查、手术等信息系统中，造成临床医生在临床诊断时，如需查看患者的历次诊疗信息，既往病史，检查/检验结果时，需要跳转多个系统，对临床医生的诊断操作造成了很大的不便。建立面向临床科室的临床数据中心，以电子病历为核心，支持标准的临床文档架构（CDA）、HL7消息等，按照标准数据格式整合医疗业务和医院管理的数据，以实现全院临床信息的整合和有效管理，也可以用于二次利用集成和治理的临床数据包括：包含卫生事件、病历摘要、就诊记录、门诊病历、住院病历、电子处方、电子医嘱、检验报告、检查报告、手麻记录、超声报告、内镜报告、病理报告、心电图等数据，应能够满足以下功能：2.6.1.结合国家卫健委的相关标准，以及医院数据源的实际质量，设计CDR数据仓库，包括数据对象、对象之间的关联关系、采用的数据标准、和业务数据的映射关系等。2.6.2.通过临床数据中心（CDR）平台建设，逐步形成医院的数据标准与规范，包括数据共享接口规范、临床数据集规范、管理运营数据集规范、数据获取规范、数据对外发布规范等等，使得未来引进和建设新的IT系统变得有章可依。2.6.3.临床数据中心（CDR）平台应具有高度的可扩展性，采用面向服务架构（SOA）设计，为未来各种业务系统的接入提供了极具弹性的扩展平台。2.6.4.CDR应对数据资产提供持续性保护，数据利用不受业务系统的更换影响。支持医院在系统供应商的选择和使用时，掌握完全的主动，不影响数据中心的数据汇聚。2.6.5.CDR应支持医院在系统供应商的选择和使用时，掌握完全的主动，不影响数据中心的数据汇聚。2.6.6.CDR应具有可自定义视图的功能：在需要时可随时为用户展示关键信息。能够快速创建和修改个性化视图，通过用户自助式服务，满足全院临床、管理和科研用户的需求。2.6.7.临床数据中心范围应包含以下内容：患者标识、患者服务、门诊处方、临床诊断、住院病历、住院医嘱、输血记录、配发血信息、血型鉴定、手麻记录、检验申请单、检查申请单、门诊病历、体征记录、检验报告、PACS报告、病理报告。根据卫生部《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案（2011）》要求，数据集成内容如下：（1）患者标识：对门急诊、住院患者就诊登记的患者基本信息（就诊卡号、病案号、姓名、性别、年龄、医保费用类别等）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（2）患者服务：对门急诊、住院患者的就诊信息（挂号方式、候诊科室、看诊医生、入院登记时间、入院时间、入院病区等）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（3）门诊处方：对门急诊患者的处方信息（用药、治疗、检查、检验等）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（4）临床诊断：对门急诊、住院患者的中西医诊断信息（门诊诊断、入院诊断、出院诊断等）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（5）住院病历：对住院患者的病历进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理。支持非结构化病历数据存储、半结构化数据存储；（6）住院医嘱：对住院患者的医嘱信息（长期医嘱、临时医嘱）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（7）输血记录：对住院患者的输血记录、输血不良反应进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（8）配发血信息：对住院患者的配血记录信息、发血记录信息、血制品信息进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（9）手麻记录：对住院患者手术麻醉信息（手术记录、麻醉记录、手术中的输血、用药、基本生命体征、麻醉事件）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（10）检验申请单：对门急诊、住院患者的检验申请信息进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（11）检查申请单：对门急诊、住院患者的检查申请信息进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（12）门诊病历：对门急诊患者的病历进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（13）体征记录：对住院患者体温单中的症状体征信息进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（14）护理病历：对住院患者护理文书（一般护理记录单、各种评估单、健康教育）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理。支持非结构化数据存储；（15）检验报告：对门急诊、住院患者的实验室检验信息（项目名称、检验结果、单位、参考值和趋势）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（16）PACS报告：对门急诊、住院患者的全数字化医学影像检查报告（CR、DR、CT、MRI、DSA、ECT、PET、B超、内镜等影像设备产生的报告信息包括检查所见、检查所得、检查结论）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（17）病理报告：对住院患者的病理检查报告(检查所见、病理诊断）进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理；（18）患者体检数据：对医院患者体检数据进行模型设计、运营库数据集成，实现连续性存储管理。2.7.患者360视图患者360视图围绕患者为中心对不同业务系统不同时间所产生的诊疗数据进行组织，并按照不同用户如临床用户、医务管理用户、医技药辅助科室等的实际应用习惯，支持从多个角度对患者诊疗数据进行基本查询、高级检索、快捷浏览等。患者360视图需要具备以下功能：1.将病人历次诊疗信息整合在一个视图内，通过多维度视图对患者的跨医院系统的全部诊疗信息进行查阅。支持患者诊疗详情浏览，点击进入一个病人的资料能够浏览病人全部的诊断、用药、过敏、就诊记录；2.患者360视图可以通过界面集成的方式嵌入到医院的电子病历、临床护理、手麻系统等；2.8.就诊视图1.就诊视图按照就诊时间及就诊科室维度，展示患者每次就诊的全部临床信息。2.提供患者的诊断信息查看功能，诊断列表内可查询该患者历次在医院就诊时医生开具的诊断信息。3.提供患者的医嘱信息查看功能，支持按医嘱查看医嘱执行信息。4.提供患者的检查报告查看功能，及PDF浏览功能；5.提供患者的检验报告查看功能，并支持检验项趋势分析功能；6.提供患者的病历文书查看功能，病历档案包括患者在院所产生的病历、高拍文档资料；7.提供患者的手术信息查看功能，查询患者历次所做的手术记录信息，包括门诊手术和住院手术。8.提供患者的护理信息查看功能，包括护理记录单，患者体温单等9.支持查看患者全部检验报告信息及指标项的预览和趋势分析，要求将患者的住院期间、门急诊期间、体检期间所产生的检验报告以患者为中心进行集成后进行综合展现；2.9.当前视图2.9.1.异常检验项目及趋势图当前视图仅列出了患者最后一次就诊中异常的检验项目。点击检验结果，弹窗展现该项目多次测量的趋势图：2.9.2.查看病历文书病历文书模块展现了患者最后一次就诊的所有病历文书，点击“详情”，弹窗展示该病历文书的详细内容：2.9.3.查看医嘱闭环用药医嘱模块展现了患者最后一次就诊的所有药品医嘱，点击“医嘱”按钮，弹窗展示该医嘱闭环的详细执行情况。2.10.患者检索2.10.1.在患者列表中，可以按照患者ID、就诊号、姓名等条件搜索患者。2.11.时间轴视图支持按照时间维度，以时间轴形式依次展现各类临床信息。2.12.分类视图1.分类视图按照临床信息的类型，查看患者所有次就诊的同类临床信息。2.检查报告患者历次就诊的所有检查报告，以时间倒序排列。3.检验报告患者历次就诊的所有检验报告，以时间倒序排列。4.手术记录患者历次就诊的所有手术记录，以时间倒序排列。5.主要疾病诊断以时间轴方式展示患者历次就诊的诊断信息，医务人员可以很方便的了解到患者的病情发展情况。6.病历文书患者历次就诊的所有病历文书，以时间倒序排列，可按照病历名称或者病历内容关键字，对病历列表进行搜索。7.口服药品患者历次就诊的所有口服药品医嘱，以时间倒序排列。可以按医嘱开立时间及医嘱性质等对口服药品列表进行过滤，也可以按药品名称对口服药品列表进行搜索。8.静脉药品患者历次就诊的所有静脉药品医嘱，以时间倒序排列，可按医嘱开立时间及医嘱性质等对口服药品列表进行过滤。也可以按药品名称对静脉药品列表进行搜索。9.护理记录提供护理记录信息查看功能；3.统一门户管理及应用3.1.统一身份认证及单点登录3.1.1单点登录单点登录主要提供统一登录门户，保证员工一致性、和不同第三方之间系统交互模式，为不同系统提供代理授权功能，可以直接在单点登录上为不同系统进行角色员工权限分发等工作。1.单点登陆角色维护：支持应用系统的权限体系注册到单点登录系统，并在该权限体系结构下进行整理生成新的角色体系；角色维护功能，统一管理操作用户登陆各个业务系统的基本角色；2.单点登录：单点登录功能，用户通过统一的账号及密码登录后看到各个业务系统的快捷图标，点击后直接进入对应系统；3.单点登录系统配置：可视化的单点登录配置功能，支持界面背景配置、图标排列配置、会话失效时间配置等功能；4.单点登录更新管理：提供单点登录程序在线更新功能；5.单点登录日志：提供用户通过单点登录界面登录的审计日志追踪功能。3.1.2统一权限管理1.支持基于业务系统、角色、用户的统一权限管理功能；2.支持通过管理页面进行应用服务、应用入口的权限管控和分配；3.支持通过产品可视化展示和控制各应用操作权限，可以从用户、角色维度通过简单勾选的方式对应用内菜单和操作权限进行配置；4.支持从页面上通过文件导入形式批量关联用户和角色关系，方便进行角色分配。3.2.平台门户管理系统院内统一门户基于单点登录以及统一的应用入口和用户权限管理，打造院内一站式工作空间。3.2.1.临床应用门户1.总览：提供临床工作门户的总览，展示临床工作门户的使用情况，关联系统数、角色数、用户数、在线人数；消息公告使用情况、各信息系统的用户数、用户登录趋势；2.用户管理：用户维护功能，统一管理用户在临床工作门户下的账号和密码，并通过角色为用户分配访问其他业务系统的权限；3.角色管理：整理生成新的角色体系，角色维护功能，统一管理角色可登录的各业务系统。3.2.2.门户管理1.具有监管功能的门户，每个集成引擎成员提供一个门户，可通过门户访问相关的功能；2.具备可视化功能展示、功能介绍、支持功能名称检索、对常用功能进行收藏、最近打开功能记录；4.运营数据中心及应用4.1.运营数据中心(ODR)及精细化管理4.1.1.运营数据中心（ODR）通过对医院运营业务、临床业务数据的抽取，建立运营数据中心，为不同层级用户，提供不同业务视角的指标监管、分析、预警、预测等多种决策支持功能。1.要求根据实际业务需要，基于标准应用的业务模型和客户自定义的业务，从HIS、CIS、LIS、RIS/PACS、HRP、临床数据中心等关键业务与平台系统数据库中进行基础业务数据、指标数据的抽取、清洗、转换，分层处理与存储，形成支撑决策业务应用的主题数据集，支持大数据架构的数据分析平台建设，支持数据分析的实时计算，需提供详细技术方案；2.系统应支持对不同来源的数据按照主题的方式来进行组织和处理，按照决策支持分析需求搭建数据中心。系统应采用成熟的ETL工具与技术，能够完成对多种异构数据源进行定制化采集、实现可调度的工作流操作，可实现自动化作业管理；3.处理过程应包括：数据采集，数据处理，数据存储，数据展示，日志记录与调阅等；4.基于统一的医疗信息平台实现院内异构系统的数据整合。4.1.2.院长驾驶舱需提供院长视角驾驶舱，从门急诊、住院、手术、检验检查、医院收入、效率、疫情防控等多个核心运营指标实时数据大屏，提供指标的下钻分析，科室排名等分析，今日实时分析，昨日回顾性分析等。1.院长驾驶舱提供如下指标分析：医疗负担指标分析；患者分布分析；医疗效率指标分析；医疗服务指标分析；全院分类收入分析；质量安全指标分析；手术质量指标分析；床位分布、资源配置分析；病种人次排行、手术例数排行分析；2.门诊动态提供如下指标分析：门诊流量分析：实时监测门诊挂号人次、已就诊、待诊人次流量；检查申请人次、完成检查人次、等待人次分析；检验申请人次、完成检查人次、等待人次分析；并且能下钻到具体的患者明细信息。门诊预约分析：门诊患者预约途径方式构成分析、平均预约就诊率、出诊级别构成分析。就诊流量:半小时时段实时人次、累计人次分析；预约患者就诊时间分析；候诊实时情况分析；3.住院运营提供如下指标分析：基础指标展现；在院、抢救、入院、病重、病危、特殊护理、死亡、出院、住院超31天；医生人员情况分析；欠费金额大于3000元情况分析：床位情况分析；护理人员情况分析；床位使用情况前5分析；床位使用情况后5分析；住院超31天分析；4.管理日报提供如下指标分析：概况指标：门诊概况，住院概况，近12月门诊量，近12月出院人数，住院概况(床位情况)，近12个月平均住院日管理指标：预警信息、业务量监控、诊间工作量排行、全院收入监控、药房流量、次均费监控、质量指标、门诊病种、医保分类人次分析5.病种排行提供如下指标分析：围绕住院病种均次费用排行前五病种及下钻科室、患者分析；围绕住院病种均次费用排行后五病种及下钻科室、患者分析；围绕住院病种出院人次排行前五病种及科室、人口学特征分析；围绕住院病种出院人次排行后五病种及科室、人口学特征分析；围绕住院病种住院平均日排行前五病种及科室本指标趋势分析；围绕住院病种住院平均日排行前五病种及科室本指标趋势分析；6.药物消耗提供如下指标分析：药品金额前二十科室分析；药品金额前二十品种分析；抗菌药物金额前二十医生分析；辅助用药金额前二十科室分析；辅助用药金额前二十医生分析；辅助用药金额前二十科室分析；7.耗材分析提供如下指标分析：高值耗材医保住院病人500元以上材料及下钻医师明细分析；高值耗材月度耗材费用分析；高值耗材科室材料费用排名top10；耗材占比分类比较分析；耗材费用占比科室比较分析；耗材费用占比追踪及下钻术式和医生明细分析；KPI指标提供基础指标展现：月度本同期趋势分析；指标：门诊人次、急诊人次、入院人次、出院人次、日间手术例数、手术例数；提供质控指标展现：月度本同期趋势分析；指标：平均住院日（天）、床位使用率（%）、药占比（%）、卫生材料占比（%）、检查检验占比（%）、抗菌药物使用率（%）；4.1.3.全院动态监控全院动态监控包括门急诊情况分析、门急诊各环节人员分布、住院情况、住院床位近两周情况、检验情况和检查情况。1.门诊情况分析，具有患者的待诊人次、就诊人次、就诊率和累计门诊人次统计功能。2.住院床位情况，具有空床数、床位空置率、累计入院人次信息统计功能。3.住院床位近两周情况，具有实际占用总床日数、空置数、超出床日数、床位使用率等统计功能。4.检验情况分析，具有待检验人次、检验人次、待检率、累计开单人次统计功能。4.1.4.医院运营管理主题4.1.4.1.门诊动态门诊流量分析：实时监测门诊挂号人次、已就诊、待诊人次流量；检查申请人次、完成检查人次、等待人次分析；检验申请人次、完成检查人次、等待人次分析；并且能下钻到具体的患者明细信息。就诊流量:半小时时段实时人次、累计人次分析。门诊预约分析：门诊患者预约途径方式构成分析、平均预约就诊率、预约就诊率趋势分析。候诊分析：门诊预约患者就诊候诊时长趋势分析，候诊实时情况分析。4.1.4.2.患者负担（1）指标年度趋势分析；（2）门诊人均费用占比分析；（3）住院人均费用占比分析；4.1.4.3.工作效率平均住院日、病床使用率、病床周转次数、日均诊疗人次、日均住院床日数围绕指标进行本期、同期、年度、月度分析；部分指标支持科室->医师下钻分析；4.1.4.4.工作负荷（1）门诊工作负荷分析年度门诊人次分析；年度急诊人次分析；KPI指标月度趋势分析、本期同步、环比分析；（2）住院工作负荷分析年度入院人次分析；年度出院人次分析；执业医师日均担负住院床日数分析；4.1.4.5.治疗质量治疗质量指标分析（1）手术冰冻与石蜡诊断符合例数。（2）恶性肿瘤手术前诊断与术后病理诊断符合例数。（3）住院患者死亡与自动出院例数。（4）住院手术例数、死亡例数。（5）住院危重抢救例数、死亡例数。（6）急诊科危重抢救例数、死亡例数。（7）新生儿患者住院死亡率。4.1.4.6.医疗质量安全患者医疗质量与安全提供住院重点疾病的指标分析；提供住院重点手术的指标分析；提供麻醉质量的指标分析；提供患者安全的指标分析；所有指标分析都支持按年份、月度等条件进行筛选；4.1.4.7.单病种监测围绕以下单病种，提供单病种资源消耗相关指标：例数、平均住院日、次均费用、次均药费、死亡率等指标分析：提供急性心力衰竭的指标分析结果；提供脑梗死STK的指标分析结果；提供髋、膝关节置换术的指标分析结果；提供冠状动脉旁路移植术CABG的指标分析结果；提供围术期预防感染PIP的指标分析结果；提供社区获得性肺炎(住院、成人)的指标分析结果；提供社区获得性肺炎(住院、儿童)的指标分析；4.1.4.8.重症质量监测提供非预期的24/48小时重返重症医学科率的统计分析；提供呼吸机相关肺炎预防率的统计分析；提供呼吸机相关肺炎发病率的统计分析；提供中心静脉置管相关血流感染发病率的统计分析；提供留置导尿管相关泌尿系感染发病率的统计分析；提供重症患者死亡率的统计分析；提供重症患者压疮发生率的统计分析；提供人工气道脱出例数的统计分析；支持按年份、月度等条件进行筛选；4.1.4.9.合理用药监测提供抗菌药物处方数/每百张门诊处方比例统计功能；提供注射剂处方数/每百张门诊处方比例统计功能；提供药费收入占医疗总收入比重统计功能；提供抗菌药物占西药出库总金额比重统计功能；支持按年份、月度条件进行筛选4.1.5.医疗质量主题4.1.5.1.住院患者分析展示包括住院患者出院当天再入院率趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式；住院患者出院2-31天再入院率趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式。4.1.5.2.手术患者分析展示包括术前住院日、死亡人数（病案）、出院总费用（病案）、出院患者手术例数、非计划再次手术例数；支持指标的可视化趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名、年龄段维度、手术类别、转归类型、离院方式的分析。4.1.5.3.非手术患者分析展示包括门急诊医保自费金额、出院人次（病案）、死亡人次（病案）、当日再住院例数、平均住院日（病案）；支持相关指标的可视化趋势分析、诊疗单元前20名、医生前20名的分析。4.1.6.药事管理主题4.1.6.1.药品概况（1）展示包括药品总费用、西药总费用、中成药总费用、草药总费用、药占比、西药占比、中成药占比、草药占比等指标的当期值、同期值、同比、环比；（2）支持配置相关指标趋势分析；（3）支持配置相关指标的科室TOP10排名；（4）支持以核算大类、患者类型、就诊类型分析；4.1.6.2.门急诊药品概况（1）展示包括门急诊药品总费用、门急诊西药总费用、门急诊中成药总费用、门急诊草药总费用、门诊药品费用、急诊药品费用、门急诊药占比、门急诊西药占比、门急诊中成药占比、门急诊草药占比、门诊药占比、急诊药占比；（2）支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；（3）支持指标按照从科室到医生再到患者的维度进行下钻分析，可钻取到最明细患者列表；4.1.6.3.住院药品概况（1）展示包括住院药品费用、住院西药费用、住院中成药费用、住院草药费用、住院抗菌药物费用、住院药占比、住院西药占比、住院中成药占比、住院草药占比、住院药品费占医疗总收入比重；（2）支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；（3）支持指标按照从科室到医生再到患者的维度进行下钻分析，可钻取到最明细患者列表；4.1.6.4.抗菌药物分析（1）展示抗菌药物总费用、门急诊抗菌药物费用、住院抗菌药物费用、门急诊抗菌药物使用人次、住院抗菌药物使用人次、抗菌药物使用强度（DDDs）、抗菌药物占比、门急诊抗菌药物占比、住院抗菌药物占比、门急诊抗菌药物使用率、住院抗菌药物使用率；（2）支持指标趋势图、科室排名TOP10、核算大类、患者类型、就诊类型分析；（3）支持指标按照从科室到医生再到患者的维度进行下钻分析，可钻取到最明细患者列表。4.1.7.互联互通指标监测4.1.7.1.提供互联互通所需重点监测指标的展示与分析，分3个方面展示，分别为重点指标分析、辅助决策指标、医疗质量与安全检测指标。举例如下：(1）门诊动态：候诊人次、已就诊人次(2)床位动态：开放床位数、实际使用床位数、空床数。(3)工作负荷:门诊工作量、急诊工作量、住院工作量。(4)患者负担:门诊均次费用、急诊均次费用、住院均次费用。(5)工作效率:床位使用率、床位周转次数、平均床日、平均住院日。(6)支持指标趋势图、科室排名TOP10、年龄段、患者类型、床位类别分析；(7)支持指标按照从科室到医生再到患者的维度进行下钻分析，可钻取到最明细患者列表。4.1.8.科主任管理主题4.1.8.1.科室主任管理模块为临床科室主任提供科室业务指标数字化管理辅助支撑。科室决策支持围绕科室医疗业务产生的数据进行实时统计和分析；4.1.8.2.临床科室业务量：科室业务工作量主要分为门诊、急诊、住院、手术类。支持下钻至科室不同医生的业务工作量构成与占比排名；4.1.8.3.临床科室收入：统计分析门急诊、住院、手术收入，提供收入结构预警功能。同时支持分析科室不同医生的收入构成与占比排名；4.1.8.4.临床科室资源使用情况：病床使用率，周转次数等；4.1.8.5.医技科室：医技科室检查化验项次，收入及其占比，医技科室top排名。4.1.9.运营管理月报运营管理月报是基于自定义报表制作的运营看板，包含收入专题、业务量专题（人次、手术、医技）、例均费用专题、科室运营专题、财务专题等。除此之外，还提电子版分析报告功能，配套运营管理月报。提供在线电子分析报告功能：通过运营监测数据可自动生成运营报告，除了系统配套的报告模板，也可根据采购方报告需求设计分析报告模板，模版支持word、excel格式，并可以导出电子版报告。4.1.10.移动管理决策分析系统（手机版）移动管理决策分析系统是基于运营数据中心(ODR)对医院运营理数据进行综合展现、分析。为医院管理层提供可在移动设备上访问的可视化仪表板和报表，使得管理层可以摆脱时间和空间限制，利用时间碎片随时随地查看企业运营状况，及时掌控医院运营情况，更好地进行业务管控和决策分析。移动管理决策分析系统中的指标可直接复用管理决策分析系统内指标内容，除内置模板外，可按照使用需求进行灵活配置。4.1.10.1.实时监控(1)以卡片形式展示医院当天实时运营指标，内置有医院门诊运营、住院运营、手术运营、检验运营、检查运营，也可根据医院需要灵活增加核酸检测和体温测量等运营主题；(2)针对就诊率、床位使用率、手术完成率等指标可以通过设置阈值和颜色的方式用进度条直观展示；（3）可以配置展示不同维度、不同时段的数据结果，方便管理者决策；（4）可按照科室维度、医生维度等维度进行下钻，查看指标的科室明细，科室明细数据可配置字段、指标进行显示。4.1.10.2.统计专题（1）提供统计指标的自定义时间段查询，单指标卡片显示一个指标值和该指标在所选时间区间内的变化趋势缩略图。（2）默认配置门诊运营、住院运营、手术运营、检验运营、检查运营、医院收入等指标内容，用户可根据采购方不同需求灵活配置不同菜单和菜单下的指标；（3）可以配置环形图、趋势图展示不同维度、不同时段的数据结果。（4）可以配置指标的分子分母，提供指标辅助分析。（5）可按照科室维度、医生维度等维度进行下钻，查看指标的科室明细，科室明细数据可配置趋势图形式，或者配置字段、指标进行显示。4.1.10.3.运营简报提供用户按照一定时间跨度跟踪关键指标值，通过数据简报的方式提供用户自行配置简报指标，并每天生成一份简报。简报页面以表格形式进行展现指标值和包括但不限于昨日值、本月累计、上月值、本年累计在内的多种算法，及其相应的同环比值。点击指标可以进入该时间段内的指标详情查看。4.1.10.4.指标订阅移动管理决策分析系统需支持指标的基于院内OA的消息推送服务，可分模版配置推送时间。4.2.公立医院绩效考核系统4.2.1基础数据服务-运营数据管理1.需建立数据标准和接口规范，对接系统进行数据采集和转换；2.需建立数据仓库，生成数据模型，建立指标分析体系；4.2.2.院内上报数据服务-数据填报管理功能列表功能描述数据业务数据填报1.实现院区、科室、时间（月、季、年）维度的数据填报业务；2.支持Excel数据的导入导出；3.支持读取模型数据；4.支持显示同期值、同比、中位数、满分值；5.支持填报数据的预警提示；6.支持上传pdf文件、word文件、图片等佐证材料；7.支持指标下钻显示指标近年趋势以及指标定义等信息；数据审核1.实现填报数据的审核业务；2.支持对审核数据进行待办、已办分类；3.支持待办提醒微信推送功能；数据干预1.支持在既有填报数据的基础上，进行数据干预，并优先展示；材料下载1.提供佐证材料的下载功能；填报管理指标管理1.维护填报指标信息；指标权限2.管理科室、用户、填报指标的权限归属关系；审核流程审核环节1.维护填报表单的审核环节；审核流程2.维护填报表单的审核流程；数据采集财务收入1.收入费用导入；2.收入费用明细导入；字典维护科室组织1.维护集团信息；2.维护院区信息；3.维护科室类别信息；4.维护科室信息；5.维护科室归属信息；权限管理用户管理1.管理登录用户信息；角色管理2.管理不同角色对用户资源和用户的权限分配；资源管理3.管理界面资源信息；参数设置4.管理整个系统的公共参数；4.2.3.公立医院绩效考核指标分析3.需要进行指标动态分析、可视化分析、日常指标监测、预警、异常监控以及多层次的数据挖掘、钻取，为运营决策提供支撑等，辅助医院院内自查、自评；自动生成数据上报表,满足对外服务。4.系统要求支持PC端及微信端使用。5.可视化分析维度，需从如下层面展开：4.2.3.1.指标预警6.提供指标历年值与目标值比较预警集中分析；7.提供指标下钻详细分析；4.2.3.2.医疗质量8.提供功能定位相关指标的展现,和展现指标年度(月度）趋势分析、科室级下钻分析等；9.提供质量安全相关指标的展现,和展现指标年度(月度）趋势分析、科室级下钻分析等；10.提供合理用药相关指标的展现，和展现指标年度(月度）趋势分析、科室级下钻分析等；11.提供服务流程相关指标的展现，和展现指标年度趋势分析等；12.提供单病种质量控制相关指标的展现，和展现指标年度趋势分析等；4.2.3.3.运营效率13.提供资源效率相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；14.提供收支结构相关指标的展现,和展现指标年度(月度）趋势分析等；15.提供费用控制相关指标的展现，和展现指标年度(月度）趋势分析等；4.2.3.4.持续发展16.提供人员结构相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；17.提供人才培养相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；18.提供学科建设相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；4.2.3.5.满意度评价19.提供患者满意度相关指标的展现；20.提供医务人员满意度指标的展现；4.2.3.6.考核指标统计表21.提供绩效指标报表形式展示，并且具备导出功能，辅助绩效填报；4.2.3.7.医疗质量监控表22.提供院内医疗质控绩效监控报表；4.2.3.8.政策资料23.提供绩效考核相关政策资料院内在线浏览、查阅、下载等功能；4.2.4.公立医院绩效考核指标分析微信端医院管理决策层可通过微信端便捷了解全院绩效考核指标的变化情况。可视化分析、日常指标监测、预警、异常监控以及多层次的数据挖掘、钻取及变化趋势、同环比情况，用数字变化辅助院领导决策。为医院运营管理的规范、高效与流程化保驾护航。4.2.4.1.首页24.提供支出指标，收入指标、异常预警指标、手术相关指标分析；4.2.4.2.医疗质量25.提供功能定位相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析、季度及科室级下钻分析等；26.提供质量安全相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析、季度及科室级下钻分析等；27.提供合理用药相关指标的展现，和展现指标年度趋势分析、季度及科室级下钻分析等；28.提供服务流程相关指标的展现，和展现指标年度趋势分析等；29.提供单病种质量控制相关指标的展现，和展现指标年度趋势分析、季度及科室级下钻分析等；4.2.4.3.运营效率30.提供资源效率相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；31.提供收支结构相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；32.提供费用控制相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；4.2.4.4.持续发展33.提供人员结构相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；34.提供人才培养相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；35.提供学科建设相关指标的展现,和展现指标年度趋势分析等；4.2.4.5.满意度评价36.提供患者满意度相关指标的展现；37.提供医务人员满意度指标的展现；4.2.5.数据上报三级公立医院绩效考核数据平台支持csv、xlsx等形式数据上传，可以与其他定性指标以及平台直接计算结果的指标结果进行汇总，并按照国家上报系统的格式进行数据输出。支持多单位、历年上报结果的数据存留功能。需具备的功能如下：（1）上报模板下载：可在线下载数据上报模板；（2）数据调整与更新：提供考核指标相关数据汇总、导入、修改、下载以及导出上报。4.3.医院等级评审系统通过体系建设,常态监测、日常督查、持续改进等管理方法及工具协助医院高质量完成评审评价。旨在利用信息化手段开展医疗质量管理工作，实现迎评工作以常态化、内涵化转变，提高医院分级管理的科学化、规范化和标准化水平，推动医院评审管控更加科学、客观、精细、量化结果。将医院评审中的条款落实到医院管理的方方面面，包含：资源配置与运行数据指标、医疗服务能力与医院质量安全指标、重点专业质量控制指标、单病种（术种）质量控制指标、重点医疗技术临床应用质量控制指标等方面。这其中涉及到医院日常查检工作和指标监管工作，方案以“医疗质量管理”为主线，形成医院的质量管理大闭环，真正落实日常监测、客观指标、现场检查、定量与定性评价相结合的工作目标，将医院评审的信息化工具做的更专业、更有实效。将人工评审工作自动化、流程化，使评审工作高效、有序、快速、规范化的开展，做到有记录、有追踪、有督导、反馈和总结。4.3.1.运营数据管理中心4.3.1.1.建立数据标准和接口规范，对接系统进行数据采集和转换；4.3.1.2.建立数据仓库模型，构建指标分析体系，规范指标的规则定义、数据来源、分析维度等信息；4.3.1.3.维护国家设定的指标阈值和医院自定义指标阈值。4.3.2.医院评审填报系统方便医院，将不同职能科室在业务活动中产生的非信息系统能归集的数据，通过构置院内上报数据流程，解决这部分数据的采集、整合、留存、标化、转化上报各个环节中的技术可实现和数据可监控的问题。为医院信息科以及数据上报责任科室提供监控、统计、管理工具。功能列表功能描述数据业务数据填报1.实现院区、科室、时间（月、季、年）维度的数据填报业务；2.支持Excel数据的导入导出；3.支持读取模型数据；4.支持显示同期值、同比、中位数、满分值；5.支持填报数据的预警提示；6.支持上传pdf文件、word文件、图片等佐证材料；7.支持指标下钻显示指标近年趋势以及指标定义等信息；数据审核1.实现填报数据的审核业务；2.支持对审核数据进行待办、已办分类；3.支持待办提醒微信推送功能；数据干预1.支持在既有填报数据的基础上，进行数据干预，并优先展示；材料下载1.提供佐证材料的下载功能；填报管理指标管理1.维护填报指标信息；指标权限2.管理科室、用户、填报指标的权限归属关系；审核流程审核环节1.维护填报表单的审核环节；审核流程2.维护填报表单的审核流程；字典维护科室组织1.维护集团信息；2.维护院区信息；3.维护科室类别信息；4.维护科室信息；5.维护科室归属信息；权限管理用户管理1.管理登录用户信息；角色管理2.管理不同角色对用户资源和用户的权限分配；资源管理3.管理界面资源信息；参数设置4.管理整个系统的公共参数；4.3.3.医院评审指标分析系统4.3.3.1.资源配置与运行数据指标提供资源配置各指标政策导向显示；提供资源配置各指标根据目标值进行预警；提供人力资源、床位资源等指标年度趋势对比分析；4.3.3.2.服务能力与质量安全监测（1）医疗服务能力提供收治病种数量、住院术种数量、DRGs组数、CMI值、每床日权重、费用消耗指数、时间消耗指数、低风险死亡率年度趋势对比分析；提供全院DRG产能指标、全院DRG效率指标、全院DRG安全指标及各科室相应指标得分分析；提供医疗服务能力控制各指标政策导向显示；提供医疗服务能力控制各指标根据目标值进行预警；提供医疗服务能力控制各指标年度趋势对比分析；（2）医疗质量指标提供住院患者死亡率、手术患者围手术期住院死亡率、手术患者住院死亡率、新生儿患者住院死亡率、IDC低风险病种患者住院死亡率年度趋势对比分析；提供住院患者出院后0-31天非预期再住院率、手术患者术后48小时内非预期重返手术室再次手术率年度趋势对比分析；提供医疗质量各指标政策导向显示；提供医疗质量各指标根据目标值进行预警；提供医疗质量各指标年度趋势对比分析；医疗安全指标提供医疗安全各指标政策导向显示；提供医疗安全各指标根据目标值进行预警；提供医疗安全各指标年度趋势对比分析；4.3.3.3.重点专业质量监测（1）麻醉专业医疗质量控制指标提供麻醉专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供麻醉专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供麻醉专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（2）重症医学专业医疗质量控制指标提供重症医学专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供重症医学专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供重症医学专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（3）急诊专业医疗质量控制指标提供急诊专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供急诊专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供急诊专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（4）临床检验专业医疗质量控制指标提供临床检验专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供临床检验专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供临床检验专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（5）病理专业医疗质量控制指标提供病理专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供病理专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供病理专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（6）医院感染管理医疗质量控制指标提供医院感染管理医疗质量控制各指标政策导向显示；提供医院感染管理医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供医院感染管理医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（7）临床用血质量控制指标提供临床用血质量控制各指标政策导向显示；提供临床用血质量控制各指标根据目标值进行预警；提供临床用血质量控制各指标年度趋势对比分析；（8）呼吸内科专业医疗质量控制指标提供呼吸内科专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供呼吸内科专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供呼吸内科专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（9）产科专业医疗质量控制指标提供产科专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供产科专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供产科专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（10）神经系统疾病医疗质量控制指标1）癫痫与惊厥癫痫持续状态提供神经系统疾病医疗质量控制各指标政策导向显示；提供神经系统疾病医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供神经系统疾病医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；2）脑梗死提供“脑梗死”医疗质量控制各指标政策导向显示；提供“脑梗死”医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供“脑梗死”医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；3）帕金森病提供“帕金森病”医疗质量控制各指标政策导向显示；提供“帕金森病”医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供“帕金森病”医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；4）颈动脉支架植入术提供“颈动脉支架植入术”医疗质量控制各指标政策导向显示；提供“颈动脉支架植入术”医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供“颈动脉支架植入术”医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；5）脑血管造影术提供“脑血管造影术”医疗质量控制各指标政策导向显示；提供“脑血管造影术”医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供“脑血管造影术”医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（11）肾病专业医疗质量控制指标提供肾病专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供肾病专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供肾病专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（12）护理专业医疗质量控制指标提供护理专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供护理专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供护理专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；（13）药事管理专业医疗质量控制指标提供药事管理专业医疗质量控制各指标政策导向显示；提供药事管理专业医疗质量控制各指标根据目标值进行预警；提供药事管理专业医疗质量控制各指标年度趋势对比分析；4.3.3.4.单病种质量监测上报监测汇总各单病种上报率展示各单病种上报例数、平均住院日、次均费用、病死率等年度趋势对比分析（1）心血管系统1）急性心肌梗死·STEMI主要功能列表：1.“急性心肌梗死”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析2.“急性心肌梗死”各费用分类年度趋势对比分析3.“急性心肌梗死”人口学特征（年龄段、性别）分析4.“急性心肌梗死”病种明细展示2）心力衰竭·HF主要功能列表：5.“心力衰竭”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析6.“心力衰竭”各费用分类年度趋势对比分析7.“心力衰竭”人口学特征（年龄段、性别）分析8.心力衰竭”病种明细展示3）冠状动脉旁路移植术·CABG主要功能列表：9.“冠状动脉旁路移植术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析10.“冠状动脉旁路移植术”各费用分类年度趋势对比分析11.“冠状动脉旁路移植术”人口学特征（年龄段、性别）分析12.“冠状动脉旁路移植术”病种明细展示4）房颤·AF主要功能列表：13.“房颤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析14.“房颤”各费用分类年度趋势对比分析15.“房颤”人口学特征（年龄段、性别）分析16.“房颤”病种明细展示5）主动脉瓣置换术·AVR主要功能列表：17.“主动脉瓣置换术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析18.“主动脉瓣置换术”各费用分类年度趋势对比分析19.“主动脉瓣置换术”人口学特征（年龄段、性别）分析20.“主动脉瓣置换术”病种明细展示6）二尖瓣置换术·MVR主要功能列表：21.“二尖瓣置换术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析22.“二尖瓣置换术”各费用分类年度趋势对比分析23.“二尖瓣置换术”人口学特征（年龄段、性别）分析24.“二尖瓣置换术”病种明细展示7）房间隔缺损手术·ASD主要功能列表：25.“房间隔缺损手术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析26.“房间隔缺损手术”各费用分类年度趋势对比分析27.“房间隔缺损手术”人口学特征（年龄段、性别）分析28.“房间隔缺损手术”病种明细展示8）室间隔缺损手术·VSD主要功能列表：29.“室间隔缺损手术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析30.“室间隔缺损手术”各费用分类年度趋势对比分析31.“室间隔缺损手术”人口学特征（年龄段、性别）分析32.“室间隔缺损手术”病种明细展示（2）神经系统1）脑梗死·STK主要功能列表：33.“脑梗死”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析34.“脑梗死”各费用分类年度趋势对比分析35.“脑梗死”人口学特征（年龄段、性别）分析36.“脑梗死”病种明细展示2）短暂性脑缺血发作·TIA主要功能列表：37.“短暂性脑缺血发作”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析38.“短暂性脑缺血发作”各费用分类年度趋势对比分析39.“短暂性脑缺血发作”人口学特征（年龄段、性别）分析40.“短暂性脑缺血发作”病种明细展示3）脑出血·ICH主要功能列表：41.“脑出血”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析42.“脑出血”各费用分类年度趋势对比分析43.“脑出血”人口学特征（年龄段、性别）分析44.“脑出血”病种明细展示4）脑膜瘤·MEN主要功能列表：45.“脑膜瘤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析46.“脑膜瘤”各费用分类年度趋势对比分析47.“脑膜瘤”人口学特征（年龄段、性别）分析48.“脑膜瘤”病种明细展示5）胶质瘤·GLI主要功能列表：49.“胶质瘤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析50.“胶质瘤”各费用分类年度趋势对比分析51.“胶质瘤”人口学特征（年龄段、性别）分析52.“胶质瘤”病种明细展示6）垂体腺瘤·PA主要功能列表：53.“垂体腺瘤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析54.“垂体腺瘤”各费用分类年度趋势对比分析55.“垂体腺瘤”人口学特征（年龄段、性别）分析56.“垂体腺瘤”病种明细展示7）急性动脉瘤性蛛网膜下腔出血·aSAH主要功能列表：57.“急性动脉瘤性蛛网膜下腔出血”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析58.“急性动脉瘤性蛛网膜下腔出血”各费用分类年度趋势对比分析59.“急性动脉瘤性蛛网膜下腔出血”人口学特征（年龄段、性别）分析60.“急性动脉瘤性蛛网膜下腔出血”病种明细展示8）惊厥性癫痫持续状态·CSE主要功能列表：61.“惊厥性癫痫持续状态”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析62.“惊厥性癫痫持续状态”各费用分类年度趋势对比分析63.“惊厥性癫痫持续状态”人口学特征（年龄段、性别）分析64.“惊厥性癫痫持续状态”病种明细展示9）帕金森病·PD主要功能列表：65.“帕金森病”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析66.“帕金森病”各费用分类年度趋势对比分析67.“帕金森病”人口学特征（年龄段、性别）分析68.“帕金森病”病种明细展示（3）呼吸系统1）社区获得性肺炎（成人，首次住院）·CAP主要功能列表：69.“社区获得性肺炎（成人，首次住院）”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析70.“社区获得性肺炎（成人，首次住院）”各费用分类年度趋势对比分析71.“社区获得性肺炎（成人，首次住院）”人口学特征（年龄段、性别）分析72.“社区获得性肺炎（成人，首次住院）”病种明细展示2）社区获得性肺炎（儿童，首次住院）·CAP2主要功能列表：73.“社区获得性肺炎（儿童，首次住院）”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析74.“社区获得性肺炎（儿童，首次住院）”各费用分类年度趋势对比分析75.“社区获得性肺炎（儿童，首次住院）”人口学特征（年龄段、性别）分析76.“社区获得性肺炎（儿童，首次住院）”病种明细展示3）慢性阻塞性肺疾病·AECOPD主要功能列表：77.“慢性阻塞性肺疾病”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析78.“慢性阻塞性肺疾病”各费用分类年度趋势对比分析79.“慢性阻塞性肺疾病”人口学特征（年龄段、性别）分析80.“慢性阻塞性肺疾病”病种明细展示4）哮喘（成人，急性发作，住院）·CAC主要功能列表：81.“哮喘（成人，急性发作，住院）”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析82.“哮喘（成人，急性发作，住院）”各费用分类年度趋势对比分析83.“哮喘（成人，急性发作，住院）”人口学特征（年龄段、性别）分析84.“哮喘（成人，急性发作，住院）”病种明细展示5）哮喘（儿童，住院）·CAC2主要功能列表：85.“哮喘（儿童，住院）”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析86.“哮喘（儿童，住院）”各费用分类年度趋势对比分析87.“哮喘（儿童，住院）”人口学特征（年龄段、性别）分析88.“哮喘（儿童，住院）”病种明细展示（4）运动系统1）髋关节置换术·THR主要功能列表：89.“髋关节置换术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析90.“髋关节置换术”各费用分类年度趋势对比分析91.“髋关节置换术”人口学特征（年龄段、性别）分析92.“髋关节置换术”病种明细展示2）膝关节置换术·TKR主要功能列表：93.“膝关节置换术”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析94.“膝关节置换术”各费用分类年度趋势对比分析95.“膝关节置换术”人口学特征（年龄段、性别）分析96.“膝关节置换术”病种明细展示3）发育性髋关节发育不良·DDH操作步骤：主要功能列表：97.“发育性髋关节发育不良”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析98.“发育性髋关节发育不良”各费用分类年度趋势对比分析99.“发育性髋关节发育不良”人口学特征（年龄段、性别）分析100.“发育性髋关节发育不良”病种明细展示（5）生殖系统1）剖宫产·CS主要功能列表：101.“剖宫产”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析102.“剖宫产”各费用分类年度趋势对比分析103.“剖宫产”人口学特征（年龄段、性别）分析104.“剖宫产”病种明细展示2）异位妊娠·EP主要功能列表：105.“异位妊娠”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析106.“异位妊娠”各费用分类年度趋势对比分析107.“异位妊娠”人口学特征（年龄段、性别）分析108.“异位妊娠”病种明细展示3）子宫肌瘤·UM主要功能列表：109.“子宫肌瘤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析110.“子宫肌瘤”各费用分类年度趋势对比分析111.“子宫肌瘤”人口学特征（年龄段、性别）分析112.“子宫肌瘤”病种明细展示（6）肿瘤系统1）肺癌·LC主要功能列表：113.“肺癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析114.“肺癌”各费用分类年度趋势对比分析115.“肺癌”人口学特征（年龄段、性别）分析116.“肺癌”病种明细展示2）甲状腺癌·TC主要功能列表：117.“甲状腺癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析118.“甲状腺癌”各费用分类年度趋势对比分析119.“甲状腺癌”人口学特征（年龄段、性别）分析120.“甲状腺癌”病种明细展示3)乳腺癌·BC主要功能列表：121.“乳腺癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析122.“乳腺癌”各费用分类年度趋势对比分析123.“乳腺癌”人口学特征（年龄段、性别）分析124.“乳腺癌”病种明细展示4)胃癌·GC主要功能列表：125.“胃癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析126.“胃癌”各费用分类年度趋势对比分析127.“胃癌”人口学特征（年龄段、性别）分析128.“胃癌”病种明细展示5)宫颈癌·CC主要功能列表：129.“宫颈癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析130.“宫颈癌”各费用分类年度趋势对比分析131.“宫颈癌”人口学特征（年龄段、性别）分析132.“宫颈癌”病种明细展示6)结肠癌·CoC主要功能列表：133.“结肠癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析134.“结肠癌”各费用分类年度趋势对比分析135.“结肠癌”人口学特征（年龄段、性别）分析136.“结肠癌”病种明细展示(7)泌尿系统1)糖尿病肾病·DKD主要功能列表：137.“糖尿病肾病”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析138.“糖尿病肾病”各费用分类年度趋势对比分析139.“糖尿病肾病”人口学特征（年龄段、性别）分析140.“糖尿病肾病”病种明细展示2)终末期肾病血液透析·ESRD-HD主要功能列表：141.“终末期肾病血液透析”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析142.“终末期肾病血液透析”各费用分类年度趋势对比分析143.“终末期肾病血液透析”人口学特征（年龄段、性别）分析144.“终末期肾病血液透析”病种明细展示3)终末期肾病腹膜透析·ESRD-PD主要功能列表：145.“终末期肾病腹膜透析”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析146.“终末期肾病腹膜透析”各费用分类年度趋势对比分析147.“终末期肾病腹膜透析”人口学特征（年龄段、性别）分析148.“终末期肾病腹膜透析”病种明细展示(8)口腔系统1)舌鳞状细胞癌·TSCC主要功能列表：149.“舌鳞状细胞癌”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析150.“舌鳞状细胞癌”各费用分类年度趋势对比分析151.“舌鳞状细胞癌”人口学特征（年龄段、性别）分析152.“舌鳞状细胞癌”病种明细展示2)腮腺肿瘤·PT主要功能列表：153.“舌腮腺肿瘤”例数、平均住院日、住院总费用、次均费用、药费、手术治疗费、手术用一次性医用材料费用、死亡率年度趋势对比分析154.“舌腮腺肿瘤”各费用分类年度趋势对比分析155.“舌腮腺肿瘤”人口学特征（年龄段、性别）分析156.“舌腮腺肿瘤”病种明细展示3)口腔种植术·OIT主要功能列表：1
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