上海维修工程项目管理服务项目 维修工程项目管理服务中标结果公示（上海戏剧学院2024）
上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目成交公告
一、项目编号：H0701-2024-0176（招标文件编号：H0701-2024-0176）
二、项目名称：上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目
三、中标（成交）信息
供应商名称：上海金外滩辅正工程咨询有限公司
供应商地址：上海市徐汇区零陵路583号21楼2110室
中标（成交）金额：44.3500000（万元）
四、主要标的信息
序号
供应商名称
服务名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
上海金外滩辅正工程咨询有限公司
上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目
上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务
符合项目需求
符合项目需求
符合项目需求
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
王祥、李霞、陈亚捷
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：本项目代理服务费按“计价格【2002】1980 号”文规定收费标准下浮10%，向中标单位收取中标服务费，最低收费标准5000元，专家费按实收取。
本项目代理费总金额：0.598700 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
上海金外滩辅正工程咨询有限公司方案全面，重难点分析合理，人员配备齐全，服务期总体安排合理，类似项目经验丰富。上海金外滩辅正工程咨询有限公司总得分87.67分，排名第一，评标委员会依据评标办法推荐上海金外滩辅正工程咨询有限公司为第一中标候选人。
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：上海戏剧学院
地址：静安区华山路630号
联系方式：卢老师/021-62495585
2.采购代理机构信息
名 称：上海同济工程咨询有限公司
地 址：杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼
联系方式：李婷/021-33627287
3.项目联系方式
项目联系人：李婷
电 话： 021-33627287
公告概要：
公告信息：
采购项目名称
上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目
品目
服务/工程管理服务/工程项目管理服务
采购单位
上海戏剧学院
行政区域
静安区
公告时间
2024年04月10日 17:21
评审专家（单一来源采购人员）名单
王祥、李霞、陈亚捷
总成交金额
￥44.350000 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人
李婷
项目联系电话
021-33627287
采购单位
上海戏剧学院
采购单位地址
静安区华山路630号
采购单位联系方式
卢老师/021-62495585
代理机构名称
上海同济工程咨询有限公司
代理机构地址
杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼
代理机构联系方式
李婷/021-33627287
附件：
附件1
中小企业声明.jpg
附件2
（20240326发布稿）竞争性磋商文件-上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目.pdf
上海戏剧学院华山路《中小企业声明函》第十三章签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：上海业为上海金分对特正工咨询有限公司（企业名员），从业人员8人善业收入为76万元，资产总额为3060万元，属于小型（中型企业、小型企业、微型企业）；以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）：上海金外滩辅正工程咨询有限公司日期：2024年4月8日全国个体私营经济发展服务网（小微企业名录）注册登录使用系知首页我要查政我要查查小微企业（个体工商户首页/我要查查小微企业（含个体工商户）我要学知识我去专题服务上海金外滩辅正工程咨询有限公司Q查询上海金外滩辅正工程咨询有限公司小企业库说明州限责任公司自欲人投所的程总）口统一社会信用代码/住册号：91310114630373952N的成立日期：1996年07月15日自/登记机关：嘉定区市场监督管理局上一页下…员、版权所有：国家市扬监督管理总局技术支持电话：010-88650856技术咨询：微信搜索”你呼我应“公众号，关注后进行咨询。地址：北京市西城区三里河东路八号号邮政码：100820政府网站RArSIR找图竞争性磋商邀请上海同济工程咨询有限公司受上海戏剧学院委托，对上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目采用竞争性磋商方式发包。现邀请合格供应商参加报价和磋商。一、合格的供应商必须具备以下条件：1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、供应商须为法人、其他组织或者自然人，法人的分公司或者分支机构须取得总公司授权；3、具有及时完成项目的专业技术人员及相关设备，能够为采购单位提供长期优质的服务；4、具有工程咨询资信、工程设计资格、工程监理资格之一；5、本项目面向大、中、小、微型等各类供应商采购（所属行业：其他未列明行业）；6、本项目不接受联合体投标；7、近三年（以投标截止日为期）未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单和中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商。二、项目概况：1、项目名称：上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目2、项目编号：H0701-2024-01763、项目主要内容、数量及要求（具体项目内容、范围及所应达到的具体要求，以招标文件相应规定为准）上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目，详见需求。4、服务地址：上海市静安区华山路630号上海戏剧学院内5、服务期：自合同签订之日起，至项目整体竣工报告通过行政主管部门审批，且组织完成竣工决算审计、概算调整、竣工档案归档及固定资产入账之后结束。6、采购预算金额：44.97万元7、采购属性：服务类8、所属行业：其他未列明行业9、采购项目需要落实的政府采购政策情况：（1）采购本国货物、工程和服务（2）政府采购促进中小企业发展实施办法（3）优先购买福利企业产品和服务（4）支持监狱企业发展（5）残疾人福利性单位。三、磋商文件的获取磋商文件获取可采用邮件或现场获取。1、获取时间：2024年3月27日起至2024年4月2日（上午9:30-12:00、下午13:30-16:00）；2、获取磋商文件需提供的报名材料：1）、公司营业执照复印件；2）、资质证书复印件；3）、法人授权委托书及被授权人身份证复印件；4）、被授权人身份证原件；（以上材料需加盖公章）3、邮件获取方式：请合格的供应商可于获取时间内将以上报名材料原件扫描件，发送至报名邮箱：liting@tongji-ec.com.cn。邮件还须写明：项目名称、报名单位名称、联系人、联系电话等信息。审核通过后，我们将把磋商文件电子版发送到报名单位邮箱。4、现场获取方式：请合格的供应商可于获取时间内，至上海市杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼提交报名材料原件。5、磋商文件售价：人民币500元，一经售出的文件恕不退还。四、磋商响应截止时间和磋商时间：1、磋商响应截止时间：2024年4月8日15：00，迟到或不符合规定的响应文件恕不接受。2、磋商时间：2024年4月8日15：00五、磋商响应文件递交地点和磋商地点1、磋商响应文件递交地点：上海市杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼2、磋商地点：上海市杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼。3、磋商所需携带其他材料法定代表人出席携带：1）法定代表人证明原件；2）法定代表人身份证原件及复印件加盖公章。委托代理人出席携带：1）投标人的法定代表人证明原件；2）法定代表人授权委托书原件；3）被委托书身份证原件及复印件加盖公章。六、发布公告的媒介：以上信息若有变更我们会通过“中国政府采购网”通知，请供应商关注。七、联系方式采购人：上海戏剧学院地址：静安区华山路630号联系人：卢老师联系电话：021-62495585采购代理单位：上海同济工程咨询有限公司地址：上海市杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼联系人：李婷联系电话：021-33627287传真：021-336267182024年3月第一章磋商须知一、总则1、适用范围本竞争性磋商文件适用于本竞争性磋商邀请中所述项目的报价和磋商。2、项目概况（1）项目名称：上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务项目。（2）项目内容：对系部综合楼、创新创业实验空间、华景大厦进行维修，包括室内装饰工程、外立面工程（含保温）、屋面工程（含保温）、结构加固工程、给排水工程、消防工程、强弱电工程、通风空调工程、厨房设备工程、室外总体工程等。本次招标内容为上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务。（3）服务期：自合同签订之日起，至项目整体竣工报告通过行政主管部门审批，且组织完成竣工决算审计、概算调整、竣工档案归档及固定资产入账之后结束。（4）本项目预算44.97万元，超过预算的报价将不予接受。3、投标单位资格要求详见竞争性磋商公告。4、付款方式：（1）合同签订后14日内，委托人通知受托人开具合法有效发票并交委托人后，委托人向受托人支付合同价的30%；（2）工程竣工验收合格后14日内，委托人通知受托人开具合法有效发票并交委托人后，委托人向受托人支付至合同价的50%；（3）工程项目完成竣工验收备案，且工程结算审价完成后14日内，委托人通知受托人开具合法有效发票并交委托人后，委托人向受托人支付至合同价的90%；（4）项目通过市教委委托的竣工财务决算审核及获取概算调整批复，委托人通知受托人开具合法有效发票并交委托人后付清余款。5、竞争费用供应商应承担其编制响应性文件以及递交响应性文件所涉及的一切费用。无论结果如何，采购人对上述费用不负任何责任。除本合同另有规定外，响应文件一律不予退还。二、磋商文件的组成1、磋商文件包括本文件及所有发出的修改澄清通知，修改澄清与本文件不一致的，以最后发出的为准。2、供应商应认真审阅磋商文件所有的内容，如果供应商的响应性文件不能实质性地响应磋商文件要求，责任由供应商自负。3、供应商在收到磋商文件后，如有疑问请于收到磋商文件后1日内以邮件形式（邮箱：liting@tongji-ec.com.cn）向采购人提出，采购人将以书面形式予以解答，解答内容将送达所有参与竞争性磋商的供应商。三、响应性文件的组成磋商响应文件由商务部分、技术部分二部分组成。1、商务部分（1）投标函（2）法定代表人授权委托书,如法定代表人参加报价，提供法定代表人证书复印件或身份证复印件（加盖公章）（3）竞标一览表（4）营业执照（5）投标人情况简介；（6）投标人的财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料；（7）参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。（8）报价编制说明、报价明细表等；（9）商务偏差表；（10)业绩及相关证明材料；（11)竞标人认为需要提供的其他表格及资料。（12）无进口产品的承诺；（原件）（13）《中小企业声明函》（原件）（14）监狱企业：提供由省市级以上监狱管理局、解毒管理局出具的属于监狱企业的证明文件。（复印件加盖公章）（如有）（15）福利企业：提供县级以上人民政府民政部门认定的福利企业证书；（复印件加盖公章）（如有）（16）残疾人福利性单位：提供《残疾人福利性单位声明函》（附件）（如有）（17）投标人认为可以证明其能力、业绩、信誉和信用的其他相关材料；2、技术部分（1）供应商对采购项目总体需求的理解以及投标的服务方案。供应商应详细描述针对本项目的服务方案，至少包含下列内容：整体服务方案策划及实施方案项目的理解及重难点分析项目人员配置服务承诺及优惠承诺（2）按照本磋商文件要求提供的其他技术性资料以及供应商需要说明的其他事项。采购人认为必要时，可以要求供应商提供文件原件进行核对，供应商必须按时提供，否则视作供应商放弃潜在成交资格。四、报价要求4.1本次招标非一次性报价（竞标人均有第二次报价的机会），初次报价不予公开。4.2报价币种为人民币。4.3竞标人在磋商时只允许提供一个方案。4.4竞标人须提供分项单价和总价。4.5投标人应在适当的投标报价表上标明本合同拟提供的服务工作投标的总价。4.6投标人应报完成全部用户需求书内容含税人民币价格。投标人必须按“货物需求”规定的报价方案报价，否则视为非响应性投标。投标人应按用户需求书中所列每个单项逐项报价。4.7投标人所报的投标价在合同执行期间是固定不变的，不得以任何理由予以变更。以可调整的价格提交的投标文件将作为非响应性投标而予以拒绝。5、响应文件报价编制依据及要求（1）按磋商文件、清单及有关书面答疑纪要内所描述的拆除范围和相关说明、现场踏勘的现状，自主报价。（2）在响应文件中详细的、定量的列出报价的组成部分。五、响应性文件递交1、响应文件递交地点：杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼。2、磋商地点：杨浦区四平路1398号同济联合广场B座3楼。3、响应文件份数：（1）纸质响应文件正本壹份、副本贰份、电子文件壹份。（2）电子文件规定：盖红章的PDF扫描件，存储载体为U盘或光盘。★（3）纸质响应文件应胶装（为永久性、无破坏不可拆分）装订成册。（4）响应文件内应包含封面、目录及正文并注明页码。4、有下列情形之一时，供应商的响应性文件将被拒绝：（1）逾期送达的；（2）响应性文件少于指定份数，或未密封的。六、磋商招标代理机构将根据本项目的特点组建磋商小组，其成员由招标人及有关方面的专家等三人组成，磋商小组负责对磋商响应文件进行审查、质疑、评审。6.1评审原则“公平、公正、科学、择优”为本次竞争性磋商的基本原则；同时，在磋商过程中磋商小组还将恪守以下原则：a、客观性原则：磋商小组将严格按照竞争性磋商文件的要求，对竞标人的磋商响应文件进行认真评审；磋商小组对磋商响应文件的评审仅依据磋商响应文件本身，而不依据磋商响应文件以外的任何因素。b、统一性原则：磋商小组将按照统一的评审原则和评审方法，用同一标准进行评审。c、独立性原则：评审工作在磋商小组内部独立进行，不受外界任何因素的干扰和影响。磋商小组成员对出具的评审意见承担个人责任。d、保密性原则：磋商小组将采取必要的措施，保证评审在严格保密的情况下进行。e、综合性原则：磋商小组将综合分析、评审竞标人的各项指标，而不以单项指标的优劣对竞标人进行评审。6.2磋商与澄清磋商小组将对有效的磋商文件进行审阅，拟定磋商大纲，然后与竞标人逐一磋商。磋商时，由磋商小组提出问题，竞标人首先做出口头解答，然后形成书面文字，经授权代表签字后，在规定的时间内提交给磋商小组。全部磋商结束后，给予竞标人二次报价的机会，作为最终报价。磋商文件的评审中磋商报价的评审以第二次报价为准。磋商结束后，当磋商小组认为必要时，仍然可以对竞标人磋商文件或磋商承诺中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容做必要的澄清、说明或者补充。竞标人应对其以书面的形式进行澄清、说明或者补充。该书面的澄清、说明或补充将作为合同的组成部分。6.3资格条件及符合性要求审查a、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商。b、符合竞争性磋商邀请内其他资质要求；c、未处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。d、具有投资参股关系的关联企业，或具有直接管理和被管理关系的母子公司，或同一母公司的子公司，不得同时对同一标段进行投标，否则均按废标处理。e、本项目不接受联合体形式投标。f、投标文件经法定代表人签字（或盖章）并加盖投标人公章；g、对磋商文件实质性响应；h、法律、法规规定的其他条件；i、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（需附未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单和中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商证明文件）。竞争性磋商文件中凡标有“★”的条款均系实质性要求条款。响应文件中不符合《资格条件及符合性要求响应表》所列任何情形之一的，则该磋商响应文件不得进入下一步评审。6.4初步评审a、磋商小组将确定每一竞标人是否对竞争性磋商文件的要求做出了实质性的响应，且没有重大偏离。实质性响应的磋商是指磋商符合竞争性磋商文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离或保留。b、如出现下列情形之一的，视为对竞争性磋商文件没有做出实质性响应，按照无效磋商响应文件处理，不得进入下一步评审。磋商响应文件不完整；未按规定报价；磋商响应文件载明的供货期超过竞争性磋商文件规定的时间；6.5综合评审最终报价结束后，采用综合评分法进行评审，满分100分；其中：报价得分：10分，技术部分90分。国家和上海市规定政府采购应当优先采购的产品和服务，按照相关规定进行优先采购。本项目非专门面向中小企业采购，对符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的小微企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参加评审。如果本项目接受大中型企业与小微企业组成联合体，对于联合协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，对联合体的报价给予4%的扣除，用扣除后的价格参加评审。组成联合体的小微企业与联合体内其他企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。联合体各方均为小型或微型企业的，联合体视同为小型、微型企业。中小企业投标应提供《中小企业声明函》。磋商小组对合格竞标人的以下内容进行综合评审打分，并根据综合得分由高至低排序，推荐得分最高者为中标候选人，综合得分排名第二的为后备中标候选人。评分标准如下：整体服务方案策划及实0-20一、评审内容:1.项目管理组织、项目进度控制、项目的质量控制、项目的投资控制；客观分0-5一、评审内容:近3年类似项目业绩；二、评分标准：投标人在近3年（投标截止之日倒推3年）具有类似项目管理业绩的有一项得1分，最高加到5分。（提供合同关键页复印件，以合同签订日期为准，不提供不得分）报价得分0-10价格权值×（满足招标文件要求的最低投标价/被评审单位投标报价）×100。评审内容分值评审标准投标文件编制0-3一、评审内容:投标文件的编制和上传情况;二、评分标准:投标文件内容完整、简洁明了、上传清晰、编排有序的，得3分；内容缺漏、重复繁琐、文字或图片不清晰或者编排混乱的，酌情扣分。服务承诺0-7一、评审内容:承诺的服务质量指标；二、评分标准:承诺的各项服务质量指标是否符合招标文件要求。优秀的为6-7分，良好的为4-6分，一般的为2-4分，较差的为0-2分。企业综合实力0-10一、评审内容:根据投标人综合服务能力，信誉程度、银行资信证明、审计报告或财务报表、国家相关部门颁发的各类资质或荣誉证书等，对投标人进行综合性评分。二、评分标准:较好的为6-10分，一般的为5-3分，较差的为0-2分项目人员配备0-15项目负责人配备情况：一、评审内容:1.文化水平；2.资格条件（职业职称）；3.工作经验；4.工作业绩；5.管理能力。二、评分标准:优秀的为7-8分，良好的为5-6分，一般的为3-4分，较差的为0-2分。项目团队及其他人员配备情况：一、评审内容:1.项目管理和专业人员配置；2.项目人员设置；二、评分标准:管理人员、专业人员和劳动力的投入是否满足项目需要，各专业工种人员配置是否合理，人员素质、管理和技术能力、经验。较好的为6-7分，一般的为3-5分，较差的为0-2分项目管理组织架构及管理制度0-10一、评审内容:1.项目管理机构及其运作方法与流程;;2.服务质量保证措施;二、评分标准:是否有较完善的组织架构、服务工作计划及实施方案等。较好的为6-10分，一般的为5-3分，较差的为0-2分。服务期管理0-10一、评审内容:1.项目服务期总体安排;2.项目各阶段的时间控制;二、评分标准:较好的为6-10分，一般的为5-3分，较差的为0-2分。需求理解、重点难点分析及合理化建议0-10一、评审内容:对采购需求的理解、对本项目重点、难点的分析、对本项目的合理化建议等二、评分标准:重点、难点分析的科学性、合理性，合理化的建议是否有助于项目实施。较好的为6-10分，一般的为5-3分，较差的为0-2分。施方案2.项目管理方案策划；二、评分标准:投标方案与本项目需求的吻合程度，方案的科学性、合理性、先进性等。包括投标方案是否充分考虑用户的项目特点和需求较好的为13-20分，一般的为6-12分，较差的为0-5分。的确定方法在专用条款中约定。受托人承担部分赔偿责任的，其承担赔偿金额由双方协商确定。7.3除外责任因非受托人的原因，发生工程质量事故、安全事故、工期延误等造成的损失，受托人不承担赔偿责任。因不可抗力导致本合同全部或部分不能履行时，双方各自承担其因此而造成的损失、损害。8.支付8.1支付货币酬金均以人民币支付。8.2支付申请受托人应根据合同约定及时向委托人提交支付申请书。支付申请书应当说明当期应付款总额，并列出当期应支付的款项及其金额。8.3有争议部分的付款委托人对受托人提交的支付申请书有异议时，应当在收到受托人提交的支付申请书后7天内，以书面形式向受托人发出异议通知。无异议部分的款项应按期支付，有异议部分的款项按第10条款争议解决约定办理。9.合同生效、变更、暂停、解除与终止9.1本合同自签订之日起生效。9.2由于委托人的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，受托人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人，委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施，受托人可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除合同。委托人承担违约责任。9.3当受托人未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，委托人可发出警告直至解除合同，受托人承担违约责任。9.4当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。9.5合同终止需满足以下所有条件：工程保修期结束且遗留问题已处理，工程竣工财务决算已批复，受托人账务清理已完成，与接管单位的项目资产移交手续已完成。10.争议解决10.1协商双方应本着诚信原则协商解决彼此间的争议。10.2调解如果双方不能在14天内或双方商定的其他时间内解决本合同争议，可以将其提交给专用条款约定的或事后达成协议的调解人进行调解。10.3仲裁或诉讼双方均有权不经调解直接向专用条款约定的仲裁机构申请仲裁或向项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。第三部分专用条款一、项目管理依据包括但不限于以下文件：1.《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》等；2.《上海市建设工程招标投标管理办法》《上海市政府采购实施办法》《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》《上海市教育委员会所属公办高等学校房屋、设施维修项目管理办法》3.有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；4.工程建设强制性条文、有关技术标准；5.《上海戏剧学院房屋、设施维修项目管理办法》及相关审批表；6.委托人与承包商签订的有关本工程的合同；7.完整的设计文件及其相关文件；8.本项目管理服务合同的补充协议书。9.其他和项目管理有关的合同文件。二、各阶段工作（包括但不限于）：（一）工程设计管理1.监督管理工程相关所有设计单位在项目建设期间履行其合同义务，确保设计的质量、进度并满足投资限额。2.根据项目进度总控制计划和设计合同，组织设计单位编制设计进度计划。审核设计进度计划，对设计进度进行跟踪监控。3.负责审查方案设计和施工图设计成果文件，并提供其技术可行性、合理性、经济性的审查意见和改进建议。4.对设计单位重大的设计方案通过经济技术认证进行审查。按委托人要求组织并参与设备、材料的选型工作，审核主要设备、材料清单。5.协助委托人进行使用需求的收集、筛选，使设计成果符合项目总体设计理念并满足使用功能需求；6.检查设计是否符合设计任务书及设计合同要求，提出合理化建议。7.做好设计各阶段的投资造价控制，协助委托人优化设计方案，提高价值功能，督促设计单位做好限额设计，负责审核投资估算和施工图预算，提供合理、科学的审核意见。8.负责组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作；结合各类批复意见、政府职能部门意见，组织调整优化方案设计、初步设计、施工图设计中的各项经济、技术指标，确保各类指标符合要求并满足使用需求。9.联审平台申请开通特殊类装修审图节点，督促设计完成施工图审图，获取审图合格证；10.负责组织图纸会审、技术交底，审查签发交底会会议纪要。11.控制并管理设计变更，组织设计变更审核。12.负责协调竣工图审核归档工作，竣工图由监理单位负责审核后，交项目管理单位审查是否满足归档要求。13.设计资料档案管理，负责图纸接受和发放工作，建立图纸管理台账，确保图纸和变更通知的及时发放。（二）工程招标采购管理1.组织财务监理及招标代理机构制定施工总承包、专项供应材料设备等招标、采购规划，并报委托人审查。2.负责审查招标代理机构起草的招标文件及招标补充文件。3.监督招标代理机构完成工程量清单、工程标底或投标控制价的编制并组织财务监理审查成果文件。4.协助并审查设计单位提出各类材料设备的技术要求。6.负责接收和保管招标代理机构移交的招标过程中各类文件和资料。（三）工程合同管理1．起草合同文本，组织参建各方审核合同，协助委托人签订合同，并办理相关备案手续。2.合同履行管理服务。包括但不限于对各类合同履约情况定期进行考核和评估；分析履约过程中出现和可能出现的问题，提出解决问题的建议；加强合同变更管理；及时提醒委托人按照合同履约，预防对方提出索赔；对合同履行过程中的违约情况，及时查明原因并向对方提出索赔报告，接到对方的索赔报告应认真研究并及时处理；对履行过程中出现的合同纠纷及时查明原因，提出解决办法并在委托人授权范围内协调处理，授权范围以外的重大合同纠纷应及时向委托人报告。3.妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料，在合同履行完毕后将与项目有关的所有合同及有关资料移交给委托人。4.配合完成设计、施工、监理、招标代理合同备案工作；（四）工程前期管理1.项目批复后，负责上联审平台办理项目信息报送；2.根据设计方案需求办理水、电、煤等新增或扩容工作（如需）；3.依法办理项目建设前期相关手续和建设工程施工许可证申领；4.负责组织与项目相关的专家评审会议，并做好会务工作；（五）工程进度、投资及安全目标控制管理1.负责审批各承包单位的施工组织设计和施工方案、质量、进度、投资及安全的保证体系，并进行监督管理。2.负责工程质量、进度、安全和文明施工管理文件编制，负责工程质量、进度、投资、安全和文明施工目标及各阶段分解目标的制定，将相应的管理措施落实到施工合同中；3.全过程监控各目标管理体系的实施情况，及时查处和纠正偏离控制目标的现象，杜绝出现影响质量、进度、投资及安全目标控制的重大问题和责任事故。4.对施工和工程建设实行全过程管理，组织工程建设中各环节的验收。5.负责项目施工质量、安全、投资、进度的监督及协调；6.协助委托人与各施工单位签订安全生产、文明施工协议；负责督促施工单位建立健全安全生产、文明施工的管理制度；7.负责督促、检查相关单位制订相应的质量、安全和文明施工保证体系以及达到相应目标的对策措施；（六）施工现场管理1.负责协调处理工程建设过程中与相邻建筑物、构筑物的关系。2.负责建立合理的施工现场参与各方（委托人、设计人、咨询单位、承包商、供货商）组织架构，明确各方职责权限范围，对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出合理化建议。3.根据委托人核准后的各方权限职责体系，按照委托人印发的维修管理办法组织完成工程实施过程中各种流程的审核工作，形成审核表管理台账，并将各类审核表电子化后整理归档。4.建立完善的、全方位的、针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度，确保工程现场的和谐。5.及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时向委托人汇报。（七）风险管理1.建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响。2.负责组织各方对项目实施全过程中的技术、经济及法律等方面进行风险识别和分析，向委托人提出风险预警和风险的应对建议。3.负责落实或监督检查各种风险防范措施的实施情况，合理运用技术、经济、合同或保险手段规避和转移风险。（八）工程竣工验收与保修阶段管理1.工程完成施工后，代表委托人组织系统调试工作，协助委托人组织工程竣工验收等工作。2.负责审核施工单位上报的竣工结算，组织财务监理单位完成竣工结算审核工作。3.负责对竣工图以及竣工资料的审核、验收工作，负责编制项目竣工档案并向委托人移交完整和准确的项目档案。4.负责监督工程施工、供货、安装等单位有效履行各自的工程保修责任。5.协助委托人向使用单位办理项目交付手续。6.在缺陷责任期内安排人员进行工程维修管理服务，对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查,并指示施工单位进行修复，同时做好修复期的现场管理工作。7.配合委托人完成本项目及历年工程项目（详见附件1）的竣工档案编制工作，按照委托人档案馆要求归档。8．项目竣工交付使用后，按照《市教委关于已完工维修项目宣传资料的要求》（详见附件2）提供相关宣传资料。宣传资料的拍摄及剪辑由受托人负责安排专业人员负责，确保宣传素材符合市教委要求。（九）工程审计及调整概算阶段管理1.负责组织财务监理编制竣工财务决算报告及报表。2.负责配合市教委安排的竣工财务决算审计工作，审计报告出具后，配合委托人完成审计整改工作。3.配合委托人组织相关单位完成项目概算调整工作，获取概算调整批复以及后续工作。三、受托人将建设资金申请和支付、建设资金使用、工程质量安全文明施工管理、项目进度控制、设计变更处置、项目验收工作、项目移交等建设管理工作，定期向委托人和有关单位汇报项目建设情况，并接受委托人的监督和指导。四、受托人应当组建履行本合同所需的项目管理单位现场管理机构并派出所需的人员，项目组成员不少于3人（现场管理机构组成人员表另附），现场管理机构需明确岗位、工作职责、工作时间、工作方式。向委托人报送委派的项目经理及其现场管理机构主要成员名单及相关个人信息（包括但不限于身份证、履历表、学历证书、资质证明等的原件及复印件，原件经委托人核对无误后退还给相关个人，复印件由委托人备档），委派的项目经理每周驻工地不得少于5个工作日时间，委派的技术负责人每周驻工地不得少于5个工作日时间。五、受托人如需更换项目经理或技术负责人，应至少提前7日以书面形式通知委托人，并经委托人书面同意；未经委托人书面同意而更换则视为受托人违约，每发生一人次，应向委托人赔偿违约金，违约金按本合同金额的5%收取；经委托人书面同意更换的，每发生一人1次，应向委托人支付违约金，违约金按本合同金额的5%收取，特殊原因除外。六、受托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，因受托人管理失职，造成任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。（一）安全文明施工控制目标1．安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故。2．发生了人身伤害等重大安全事故的，其违约赔偿金按本合同金额的10%计扣。（二）工程质量目标1．工程质量符合一次性验收合格标准。2．发生了重大质量事故的，其违约赔偿金按本合同金额的10%计扣。发生了上述事故时，除违约赔偿外，委托人将视情况有权单方面终止合同，并依法追究相应责任。（三）工程进度目标按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内竣工验收。（四）受托人未能完全履行项目管理合同，擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格的，受托人应承担5%本合同金额的违约赔偿金。（五）违约赔偿金从本合同金额中计扣。违约赔偿最高限额不超过扣除税金后的本合同金额总额。七、其他（一）本合同约定的工程项目管理费为元。完成合同约定各项目标的，全额支付项目管理费；违反合同约定的，按第6条款约定承担违约责任。项目管理费由建设资金拨付。（二）本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意向委托人所在地人民法院提起诉讼。上海戏剧学院采购廉政合同委托人（全称）：上海戏剧学院受托人（全称）：采购项目：上海戏剧学院华山路校区维修工程（一期）项目管理服务为了进一步加强廉政建设，杜绝采购中的不正之风，防止采购违纪违法案件发生，根据国家法律法规和学校有关规定，经协商，甲乙双方特订立廉政合同如下：一、甲乙双方的权利和义务1、自觉遵守党和国家有关法律法规及有关规定。2、严格执行本项目合同文件，自觉按合同办事。3、建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为。4、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。5、发现对方严重违反本合同责任条款的行为，有向其纪检监察部门或上级有关部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。二、委托人及其工作人员在采购工作中必须严格遵守以下规定1、委托人及其工作人员不得以任何形式向受托人索要和收受回扣等好处费。2、委托人及其工作人员应当保持与受托人的正常业务交往，不得接受受托人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在受托人报销任何应由个人支付的费用。3、委托人及其工作人员不得参加可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐活动。4、委托人及其工作人员不得要求或者接受受托人为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。5、委托人及其工作人员不得向受托人介绍家属或者亲友从事与委托人各种采购项目有关的物品供应等经济活动。6、委托人及其工作人员不得在家里接待受托人及其工作人员。三、受托人及其工作人员在采购工作中必须严格遵守以下规定1、受托人及其工作人员应当通过正常途径开展相对业务工作，不得为获取某些不正当利益而向委托人工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。2、受托人及其工作人员不得为谋取私利擅自与委托人工作人员就物品采购相关问题进行私下商谈或者达成默契。3、受托人及其工作人员不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，邀请委托人工作人员外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。4、受托人及其工作人员不得为委托人单位和个人购置或者提供通讯工具、交通工具、家电、高档办公用品等物品。5、受托人及其工作人员不得到委托人及其工作人员家里询问有关事项。四、违反本合同的处理办法1、委托人及其工作人员违反本合同，一经查实，委托人纪检监察部门将依法依纪严肃处理，追究有关人员的责任，触犯法律的移交司法机关处理。2、受托人及其工作人员违反本合同，一经查实，受托人监督部门须依法依纪严肃处理，追究有关人员的责任，触犯法律的移交司法机关处理。由此造成委托人的损失由受托人承担，受托人还将永久被取消向委托人供货资格。五、廉政合同与采购项目合同同时签署，存档并长期保存。本合同一式伍份，甲乙双方各执贰份，校纪检部门备案一份。六、本合同自双方签订即生效。委托人（公章）：项目单位经办人签名：，年月日受托人（公章）：法定代表人或委托人签名：年月日
投标 / 标书制作要点（原创）
本维修工程项目管理服务项目 维修工程项目管理服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。上海项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
