改扩建工程委托建设管理中标结果公示（舟山市普陀区人民医院2024）
世明建设项目管理有限公司关于普陀医院改扩建工程委托建设管理中标(成交)结果公告
一、项目编号：SMCGZB51
二、项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价：2580000（元）
五洲工程顾问集团有限公司
杭州市滨江区东信大道688号1幢1301室
2.废标结果:
序号
标项名称
废标理由
其他事项
/
/
/
/
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
普陀医院改扩建工程委托建设管理
普陀医院改扩建工程委托建设管理
项目的全过程代建管理工作，内容包括：项目前期各项报批、设备材料选定等；合同管理；工程管理（包括质量、进度、安全、造价等全过程控制）；编制年度计划、投资计划、用款计划申请；竣工验收管理、审计结算、建设档案移交、财政决算审批、资料备案、整理等所有工作。
详见采购文件
合同签订之日起40个月。
详见采购文件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
姚凤瑶，张沙平，刘勋，袁久斌，薛鹏（第1标项采购人代表）
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
商务技术得分
报价得分
总分
1
五洲工程顾问集团有限公司
77.0
86.0
86.0
66.0
86.0
80.2
3.49
83.69
1
浙江天成项目管理有限公司
67.0
83.0
70.0
65.0
67.0
70.4
3.02
73.42
1
浙江万事达建设工程管理有限公司
68.0
67.0
74.0
72.0
63.0
68.8
2.89
71.69
1
舟山丰宇工程管理有限公司
36.0
36.0
41.0
38.0
28.0
35.8
10.0
45.8
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：根据代理合同执行
2.代理服务收费金额（元）：0
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：舟山市普陀区人民医院
地 址：舟山市普陀区东港街道文康街19号
传 真：
项目联系人（询问）：薛鹏
项目联系方式（询问）：0580-3016133
质疑联系人：薛鹏
质疑联系方式：0580-3016133
2.采购代理机构信息
名 称：世明建设项目管理有限公司
地 址：浙江省舟山市普陀区东港海莲路171号
传 真：
项目联系人（询问）：王黎波
项目联系方式（询问）：0580-3880008
质疑联系人：陈文昌
质疑联系方式：0580-3880008
3.同级政府采购监督管理部门
名称：舟山市普陀区财政局
地址：
传真：
联系人：徐女士
监督投诉电话：0580-3062881
公告概要：
公告信息：
采购项目名称
普陀医院改扩建工程委托建设管理
品目
采购单位
舟山市普陀区人民医院
行政区域
浙江省
公告时间
2024年07月25日 16:46
评审专家名单
姚凤瑶，张沙平，刘勋，袁久斌，薛鹏（第1标项采购人代表）
总中标金额
￥258.000000 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人
王黎波
项目联系电话
0580-3880008
采购单位
舟山市普陀区人民医院
采购单位地址
舟山市普陀区东港街道文康街19号
采购单位联系方式
0580-3016133
代理机构名称
世明建设项目管理有限公司
代理机构地址
浙江省舟山市普陀区东港海莲路171号
代理机构联系方式
0580-3880008
专家抽取规则项目编号:SMCGZB51项目名称:普陀医院改扩建工程委托建设管理抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:4抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数舟山市本级工程项目管理服务,4回避单位回避原因回避专家回避原因1/1报价开标记录表(结果公告)报价文件开标记录表项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）采购方式采购方式公开招标开标时间2024-07-2309:00:002024-07-2309:00:00开标地点开标地点普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室序号供应商名称供应商名称供应商名称供应商名称报价(元)1浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司3118000（叁佰壹拾壹万捌仟元整）2舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司1000000（壹佰万元整）3浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司2980000（贰佰玖拾捌万元整）4五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司2580000（贰佰伍拾捌万元整）1/1资格审查记录表(结果公告)政府采购资格审查记录表项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）采购方式公开招标开标时间2024-07-2309:00:00开标地点普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室序号供应商资格审查情况情况说明1浙江万事达建设工程管理有限公司符合2舟山丰宇工程管理有限公司符合3浙江天成项目管理有限公司符合4五洲工程顾问集团有限公司符合1/1符合性审查记录表政府采购符合性评审汇总表项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）采购方式采购方式公开招标开标时间2024-07-2309:00:002024-07-2309:00:002024-07-2309:00:00开标地点开标地点普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室普陀区东港街道昌正街169号商务中心6号楼4楼开标一室序号供应商供应商供应商供应商符合性情况情况说明1浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司符合2舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司符合3浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司浙江天成项目管理有限公司符合4五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司五洲工程顾问集团有限公司符合签名：1/1技术商务评分明细1（专家1）项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江万事达建设工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司五洲工程顾问集团有限公司1.1商务综合实力：投标人具有房地产开发资质或房屋建筑工程监理资质或工程监理综合资质的，得2分。投标人具有有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的，每种体系得1分，最高得3分。投标人自2021年1月1日以来，获得过设区市级及以上行政主管部门（或其主管的行业协会）颁发的优秀企业称号得1分。0-66.02.06.06.01.2商务企业业绩：投标人2021年1月1日以来：代建完成过建筑面积3万平方米以上的公共建筑项目，得1分；投标人代建项目业绩以提供的有效工程代建合同复印件和竣工验收报告复印件为准，二者缺一不可，否则不得分。(时间以合同签订时间为准)0-11.00.01.01.01.3商务项目负责人职称：拟派项目负责人具有高级工程师（工程类）及以上职称的，得2分。拟派项目负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，得3分。注：需要提供相关证书复印件及有效社保证明，否则相应内容不得分。0-55.05.05.05.01.4商务项目班子：1、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有工程师职称的，每个人得0.5分，高级工程师及以上职称的，每个人得1分，最高得6分；（一人具有多个技术职称证书的只计一次分）2、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，每具有一本注册证书的，得1分，最多得7分。（同一人有多本注册类证书只计一次分，同一人既有职称证书又有注册类证书的可重复计分。）②需要提供相关证书复印件及有效社保证明（近三个月（2024年3月、2024年4月、2024年5月）内任意一个月），否则相应内容不得分。0-1313.01.013.013.01/15技术商务资信评分明细表2.1技术项目管理组织架构：内容完整、分工明确、职责清晰，上档得10分，中档得9分，下档得8分；内容较完整、分工较为明确、职责较为清晰，上档得6分，中档得5分，下档得4分；内容简单，分工及职责阐述内容简单，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-109.06.08.09.02.2技术管理目标、项目进度计划安排、项目建设流程、开发建设流程图：管理目标明确、进度计划节点安排清晰详细、项目建设流程完整，图标内容清晰，上档得15分，中档得13分，下档得11分；管理目标较为明确、进度计划节点安排较为清晰详细、项目建设流程较为完整，图标内容较为清晰，上档得10分，中档得8分，下档得6分；管理目标一般、进度计划节点安排内容一般、项目建设流程内容一般，图标内容一般，上档得5分，中档得3分，下档得1分；无此项内容不得分。0-158.06.08.010.02.3技术设计管理、进度管理、质量管理措施方案：工程的设计、进度、质量的内容完整、合理，操作性强，上档得10分，中档得9分，下档得8分；工程的设计、进度、质量的内容较完整、较合理，操作性较强，上档得6分，中档得5分，下档得4分；工程的设计、进度、质量的内容一般，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-108.06.08.09.02.4技术安全、环境与健康及文明施工管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.04.02.5技术合约成本管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.04.02.6技术对专业工程服务单位的管理、对监理单位的管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.02.7技术资料、信息档案管理、项目风险管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性一般，为B档得4分；内容一般，得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.02/15技术商务资信评分明细表2.8技术对本工程实施的合理化建设（重点为对设计标准方面建议）：内容完整、针对性强，为A档得6分；内容较完整、针对性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-62.02.02.04.0合计合计合计0-9068.036.067.077.0专家（签名）：3/15技术商务评分明细2（专家2）项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江万事达建设工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司五洲工程顾问集团有限公司1.1商务综合实力：投标人具有房地产开发资质或房屋建筑工程监理资质或工程监理综合资质的，得2分。投标人具有有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的，每种体系得1分，最高得3分。投标人自2021年1月1日以来，获得过设区市级及以上行政主管部门（或其主管的行业协会）颁发的优秀企业称号得1分。0-66.02.06.06.01.2商务企业业绩：投标人2021年1月1日以来：代建完成过建筑面积3万平方米以上的公共建筑项目，得1分；投标人代建项目业绩以提供的有效工程代建合同复印件和竣工验收报告复印件为准，二者缺一不可，否则不得分。(时间以合同签订时间为准)0-11.00.01.01.01.3商务项目负责人职称：拟派项目负责人具有高级工程师（工程类）及以上职称的，得2分。拟派项目负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，得3分。注：需要提供相关证书复印件及有效社保证明，否则相应内容不得分。0-55.05.05.05.01.4商务项目班子：1、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有工程师职称的，每个人得0.5分，高级工程师及以上职称的，每个人得1分，最高得6分；（一人具有多个技术职称证书的只计一次分）2、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，每具有一本注册证书的，得1分，最多得7分。（同一人有多本注册类证书只计一次分，同一人既有职称证书又有注册类证书的可重复计分。）②需要提供相关证书复印件及有效社保证明（近三个月（2024年3月、2024年4月、2024年5月）内任意一个月），否则相应内容不得分。0-1313.01.013.013.04/15技术商务资信评分明细表2.1技术项目管理组织架构：内容完整、分工明确、职责清晰，上档得10分，中档得9分，下档得8分；内容较完整、分工较为明确、职责较为清晰，上档得6分，中档得5分，下档得4分；内容简单，分工及职责阐述内容简单，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-108.05.08.09.02.2技术管理目标、项目进度计划安排、项目建设流程、开发建设流程图：管理目标明确、进度计划节点安排清晰详细、项目建设流程完整，图标内容清晰，上档得15分，中档得13分，下档得11分；管理目标较为明确、进度计划节点安排较为清晰详细、项目建设流程较为完整，图标内容较为清晰，上档得10分，中档得8分，下档得6分；管理目标一般、进度计划节点安排内容一般、项目建设流程内容一般，图标内容一般，上档得5分，中档得3分，下档得1分；无此项内容不得分。0-158.06.011.013.02.3技术设计管理、进度管理、质量管理措施方案：工程的设计、进度、质量的内容完整、合理，操作性强，上档得10分，中档得9分，下档得8分；工程的设计、进度、质量的内容较完整、较合理，操作性较强，上档得6分，中档得5分，下档得4分；工程的设计、进度、质量的内容一般，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-106.05.09.09.02.4技术安全、环境与健康及文明施工管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.06.06.02.5技术合约成本管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.06.06.02.6技术对专业工程服务单位的管理、对监理单位的管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.06.06.02.7技术资料、信息档案管理、项目风险管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性一般，为B档得4分；内容一般，得2分；无此项内容不得分。0-64.04.06.06.05/15技术商务资信评分明细表2.8技术对本工程实施的合理化建设（重点为对设计标准方面建议）：内容完整、针对性强，为A档得6分；内容较完整、针对性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.06.06.0合计合计合计0-9067.036.083.086.0专家（签名）：6/15技术商务评分明细3（专家3）项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江万事达建设工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司五洲工程顾问集团有限公司1.1商务综合实力：投标人具有房地产开发资质或房屋建筑工程监理资质或工程监理综合资质的，得2分。投标人具有有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的，每种体系得1分，最高得3分。投标人自2021年1月1日以来，获得过设区市级及以上行政主管部门（或其主管的行业协会）颁发的优秀企业称号得1分。0-66.02.06.06.01.2商务企业业绩：投标人2021年1月1日以来：代建完成过建筑面积3万平方米以上的公共建筑项目，得1分；投标人代建项目业绩以提供的有效工程代建合同复印件和竣工验收报告复印件为准，二者缺一不可，否则不得分。(时间以合同签订时间为准)0-11.00.01.01.01.3商务项目负责人职称：拟派项目负责人具有高级工程师（工程类）及以上职称的，得2分。拟派项目负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，得3分。注：需要提供相关证书复印件及有效社保证明，否则相应内容不得分。0-55.05.05.05.01.4商务项目班子：1、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有工程师职称的，每个人得0.5分，高级工程师及以上职称的，每个人得1分，最高得6分；（一人具有多个技术职称证书的只计一次分）2、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，每具有一本注册证书的，得1分，最多得7分。（同一人有多本注册类证书只计一次分，同一人既有职称证书又有注册类证书的可重复计分。）②需要提供相关证书复印件及有效社保证明（近三个月（2024年3月、2024年4月、2024年5月）内任意一个月），否则相应内容不得分。0-1313.01.013.013.07/15技术商务资信评分明细表2.1技术项目管理组织架构：内容完整、分工明确、职责清晰，上档得10分，中档得9分，下档得8分；内容较完整、分工较为明确、职责较为清晰，上档得6分，中档得5分，下档得4分；内容简单，分工及职责阐述内容简单，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-106.04.05.08.02.2技术管理目标、项目进度计划安排、项目建设流程、开发建设流程图：管理目标明确、进度计划节点安排清晰详细、项目建设流程完整，图标内容清晰，上档得15分，中档得13分，下档得11分；管理目标较为明确、进度计划节点安排较为清晰详细、项目建设流程较为完整，图标内容较为清晰，上档得10分，中档得8分，下档得6分；管理目标一般、进度计划节点安排内容一般、项目建设流程内容一般，图标内容一般，上档得5分，中档得3分，下档得1分；无此项内容不得分。0-1511.08.010.013.02.3技术设计管理、进度管理、质量管理措施方案：工程的设计、进度、质量的内容完整、合理，操作性强，上档得10分，中档得9分，下档得8分；工程的设计、进度、质量的内容较完整、较合理，操作性较强，上档得6分，中档得5分，下档得4分；工程的设计、进度、质量的内容一般，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-106.05.06.010.02.4技术安全、环境与健康及文明施工管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-66.04.06.06.02.5技术合约成本管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-66.04.06.06.02.6技术对专业工程服务单位的管理、对监理单位的管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-66.04.04.06.02.7技术资料、信息档案管理、项目风险管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性一般，为B档得4分；内容一般，得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.08/15技术商务资信评分明细表2.8技术对本工程实施的合理化建设（重点为对设计标准方面建议）：内容完整、针对性强，为A档得6分；内容较完整、针对性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.0合计合计合计0-9074.041.070.086.0专家（签名）：9/15技术商务评分明细4（专家4）项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江万事达建设工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司五洲工程顾问集团有限公司1.1商务综合实力：投标人具有房地产开发资质或房屋建筑工程监理资质或工程监理综合资质的，得2分。投标人具有有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的，每种体系得1分，最高得3分。投标人自2021年1月1日以来，获得过设区市级及以上行政主管部门（或其主管的行业协会）颁发的优秀企业称号得1分。0-66.02.06.06.01.2商务企业业绩：投标人2021年1月1日以来：代建完成过建筑面积3万平方米以上的公共建筑项目，得1分；投标人代建项目业绩以提供的有效工程代建合同复印件和竣工验收报告复印件为准，二者缺一不可，否则不得分。(时间以合同签订时间为准)0-11.00.01.01.01.3商务项目负责人职称：拟派项目负责人具有高级工程师（工程类）及以上职称的，得2分。拟派项目负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，得3分。注：需要提供相关证书复印件及有效社保证明，否则相应内容不得分。0-55.05.05.05.01.4商务项目班子：1、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有工程师职称的，每个人得0.5分，高级工程师及以上职称的，每个人得1分，最高得6分；（一人具有多个技术职称证书的只计一次分）2、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，每具有一本注册证书的，得1分，最多得7分。（同一人有多本注册类证书只计一次分，同一人既有职称证书又有注册类证书的可重复计分。）②需要提供相关证书复印件及有效社保证明（近三个月（2024年3月、2024年4月、2024年5月）内任意一个月），否则相应内容不得分。0-1313.01.013.013.010/15技术商务资信评分明细表2.1技术项目管理组织架构：内容完整、分工明确、职责清晰，上档得10分，中档得9分，下档得8分；内容较完整、分工较为明确、职责较为清晰，上档得6分，中档得5分，下档得4分；内容简单，分工及职责阐述内容简单，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-108.04.05.06.02.2技术管理目标、项目进度计划安排、项目建设流程、开发建设流程图：管理目标明确、进度计划节点安排清晰详细、项目建设流程完整，图标内容清晰，上档得15分，中档得13分，下档得11分；管理目标较为明确、进度计划节点安排较为清晰详细、项目建设流程较为完整，图标内容较为清晰，上档得10分，中档得8分，下档得6分；管理目标一般、进度计划节点安排内容一般、项目建设流程内容一般，图标内容一般，上档得5分，中档得3分，下档得1分；无此项内容不得分。0-1511.08.010.011.02.3技术设计管理、进度管理、质量管理措施方案：工程的设计、进度、质量的内容完整、合理，操作性强，上档得10分，中档得9分，下档得8分；工程的设计、进度、质量的内容较完整、较合理，操作性较强，上档得6分，中档得5分，下档得4分；工程的设计、进度、质量的内容一般，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-106.04.05.04.02.4技术安全、环境与健康及文明施工管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.04.04.04.02.5技术合约成本管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.04.02.6技术对专业工程服务单位的管理、对监理单位的管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.04.02.7技术资料、信息档案管理、项目风险管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性一般，为B档得4分；内容一般，得2分；无此项内容不得分。0-64.04.04.04.011/15技术商务资信评分明细表2.8技术对本工程实施的合理化建设（重点为对设计标准方面建议）：内容完整、针对性强，为A档得6分；内容较完整、针对性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-66.02.04.04.0合计合计合计0-9072.038.065.066.0专家（签名）：12/15技术商务评分明细5（专家5）项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江万事达建设工程管理有限公司舟山丰宇工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司五洲工程顾问集团有限公司1.1商务综合实力：投标人具有房地产开发资质或房屋建筑工程监理资质或工程监理综合资质的，得2分。投标人具有有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的，每种体系得1分，最高得3分。投标人自2021年1月1日以来，获得过设区市级及以上行政主管部门（或其主管的行业协会）颁发的优秀企业称号得1分。0-66.02.06.06.01.2商务企业业绩：投标人2021年1月1日以来：代建完成过建筑面积3万平方米以上的公共建筑项目，得1分；投标人代建项目业绩以提供的有效工程代建合同复印件和竣工验收报告复印件为准，二者缺一不可，否则不得分。(时间以合同签订时间为准)0-11.00.01.01.01.3商务项目负责人职称：拟派项目负责人具有高级工程师（工程类）及以上职称的，得2分。拟派项目负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，得3分。注：需要提供相关证书复印件及有效社保证明，否则相应内容不得分。0-55.05.05.05.01.4商务项目班子：1、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有工程师职称的，每个人得0.5分，高级工程师及以上职称的，每个人得1分，最高得6分；（一人具有多个技术职称证书的只计一次分）2、拟派项目班子成员中（不包括项目负责人）各专业负责人具有注册在投标人单位且在有效期内的国家注册监理工程师或一级造价工程师或一级建造师资格证书的，每具有一本注册证书的，得1分，最多得7分。（同一人有多本注册类证书只计一次分，同一人既有职称证书又有注册类证书的可重复计分。）②需要提供相关证书复印件及有效社保证明（近三个月（2024年3月、2024年4月、2024年5月）内任意一个月），否则相应内容不得分。0-1313.01.013.013.013/15技术商务资信评分明细表2.1技术项目管理组织架构：内容完整、分工明确、职责清晰，上档得10分，中档得9分，下档得8分；内容较完整、分工较为明确、职责较为清晰，上档得6分，中档得5分，下档得4分；内容简单，分工及职责阐述内容简单，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-104.02.06.09.02.2技术管理目标、项目进度计划安排、项目建设流程、开发建设流程图：管理目标明确、进度计划节点安排清晰详细、项目建设流程完整，图标内容清晰，上档得15分，中档得13分，下档得11分；管理目标较为明确、进度计划节点安排较为清晰详细、项目建设流程较为完整，图标内容较为清晰，上档得10分，中档得8分，下档得6分；管理目标一般、进度计划节点安排内容一般、项目建设流程内容一般，图标内容一般，上档得5分，中档得3分，下档得1分；无此项内容不得分。0-158.05.010.013.02.3技术设计管理、进度管理、质量管理措施方案：工程的设计、进度、质量的内容完整、合理，操作性强，上档得10分，中档得9分，下档得8分；工程的设计、进度、质量的内容较完整、较合理，操作性较强，上档得6分，中档得5分，下档得4分；工程的设计、进度、质量的内容一般，上档得3分，中档得2分，下档得1分；无此项内容不得分。0-106.03.06.09.02.4技术安全、环境与健康及文明施工管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.02.5技术合约成本管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.02.6技术对专业工程服务单位的管理、对监理单位的管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.02.7技术资料、信息档案管理、项目风险管理措施方案：内容完整、合理，操作性强，为A档得6分；内容较完整、较合理，操作性一般，为B档得4分；内容一般，得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.014/15技术商务资信评分明细表2.8技术对本工程实施的合理化建设（重点为对设计标准方面建议）：内容完整、针对性强，为A档得6分；内容较完整、针对性较强，为B档得4分；内容一般，为C档得2分；无此项内容不得分。0-64.02.04.06.0合计合计合计0-9063.028.067.086.0专家（签名）：15/15得分汇总表政府采购得分汇总表项目名称：普陀医院改扩建工程委托建设管理（SMCGZB51）序号供应商报价(元)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交4五洲工程顾问集团有限公司2580000元（贰佰伍拾捌万元整）80.23.4983.691√3浙江天成项目管理有限公司2980000元（贰佰玖拾捌万元整）70.43.0273.4221浙江万事达建设工程管理有限公司3118000元（叁佰壹拾壹万捌仟元整）68.82.8971.6932舟山丰宇工程管理有限公司1000000元（壹佰万元整）(评审价：900000元（玖拾万元整）)35.810.0045.842024年07月24日评审专家（签名）：1/1
投标 / 标书制作要点（原创）
本改扩建工程委托建设管理涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
