浙江全成本核算与分析管理咨询服务中标结果公示（浙江大学医学院附属儿童医院2024）
浙江信镧建设工程咨询有限公司关于浙江大学医学院附属儿童医院全成本核算与分析管理咨询服务项目中标(成交)结果公告
一、项目编号：ZJXL-SEB-202425
二、项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价：1899500（元）
上海熙软科技有限公司
上海市杨浦区四平路1063号1701、1702、1707、1708室
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
全成本核算与分析管理咨询服务项目
全成本核算与分析管理咨询服务项目
详见附件
详见附件
详见附件
详见附件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
阮永江，李国清，周杰，李袁俊，徐婉瑈（第1标项采购人代表）
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
商务技术得分
报价得分
总分
1
上海熙软科技有限公司
74.0
78.0
79.0
85.0
72.0
77.6
4.74
82.34
1
云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）
72.0
74.0
72.0
48.0
53.0
63.8
10.0
73.8
1
杭州好众智慧科技有限公司
51.0
65.0
64.0
71.0
50.0
60.2
10.0
70.2
1
上海蓬海涞讯数据技术有限公司
55.0
65.0
64.0
64.0
57.0
61.0
5.06
66.06
1
上海鼎医信息技术有限公司
45.0
55.0
51.0
47.0
54.0
50.4
5.14
55.54
1
武汉优德安普信息技术有限公司
34.5
53.5
48.5
48.5
39.5
44.9
4.76
49.66
1
杭州全财易科技有限公司
34.0
50.0
45.0
31.0
40.0
40.0
5.68
45.68
1
台医汇（北京）医院管理有限责任公司
28.0
43.0
29.0
31.0
40.0
34.2
5.26
39.46
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：本项目的采购代理服务费为：（1）采购代理服务收费采用差额定率累进计费方式，以中标金额为计算基数。（2）各区段具体收费标准如下：中标金额 费率100万元以下 1.5%100-500万元 0.8%500-1000万元 0.45%备注：（1）本项费用在报价表中不单列报价子项，由供应商自行在企业运营成本等或各单价中列支。（2）由中标人在结果公告发布之日起5个工作日内，向采购代理机构一次性交纳采购代理服务费。（3）中标人逾期支付采购代理服务费，须承担采购代理服务费每日百分之三的违约金，逾期十日未支付的，采购代理机构有权向杭州仲裁委员会对中标人提起仲裁，仲裁费用（包括仲裁受理费和仲裁处理费）均由中标人承担。收款账号：收款单位（户名）：浙江信镧建设工程咨询有限公司开户银行：交通银行杭州华浙广场支行银行账号：331066090018170036304
2.代理服务收费金额（元）：22196
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称：浙江大学医学院附属儿童医院
地址：杭州市滨江区滨盛路3333号
传真：
项目联系人（询问）：施老师
项目联系方式（询问）：0571-86670196
质疑联系人：王老师
质疑联系方式：0571-86670192
2.采购代理机构信息
名称：浙江信镧建设工程咨询有限公司
地址：杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室
传真：0571-85024997
项目联系人（询问）：胡校芳、赵锋、王朋雁
项目联系方式（询问）：0571-87967630
质疑联系人：葛梅兰
质疑联系方式：0571-87967630
3. 同级政府采购监督管理部门
名称：浙江省财政厅政府采购监管处、浙江省政府采购行政裁决服务中心（杭州）
地址：杭州市上城区四季青街道新业路市民之家G03办公室（快递仅限ems或顺丰）
传真：
联系人：朱女士、王女士
监督投诉电话：0571-85252453
附件信息：
ZJXL-SEB-202425 全成本核算与分析管理咨询服务项目公开最终稿.docx679.4K
ZJXL-SEB-202425中小企业声明函.png170.5K
公告概要：
公告信息：
采购项目名称
全成本核算与分析管理咨询服务项目
品目
采购单位
浙江大学医学院附属儿童医院
行政区域
浙江省
公告时间
2024年08月06日 11:29
评审专家名单
阮永江，李国清，周杰，李袁俊，徐婉瑈（第1标项采购人代表）
总中标金额
￥189.950000 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人
胡校芳、赵锋、王朋雁
项目联系电话
0571-87967630
采购单位
浙江大学医学院附属儿童医院
采购单位地址
杭州市滨江区滨盛路3333号
采购单位联系方式
0571-86670196
代理机构名称
浙江信镧建设工程咨询有限公司
代理机构地址
杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室
代理机构联系方式
0571-87967630
专家抽取规则项目编号:ZJXL-SEB-202425项目名称:全成本核算与分析管理咨询服务项目抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:4抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数浙江省本级及杭州市软件开发服务4回避单位回避原因回避专家回避原因1/1报价开标记录表(结果公告)报价文件开标记录表项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目（ZJXL-SEB-202425）采购方式采购方式公开招标开标时间2024-07-2609:00:002024-07-2609:00:00开标地点开标地点政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/序号供应商名称供应商名称供应商名称供应商名称报价(总价，元)1台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司1899900（壹佰捌拾玖万玖仟玖佰元整）2武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司1890000（壹佰捌拾玖万元整）3云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）1000000（壹佰万元整）4上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司1780000（壹佰柒拾捌万元整）5杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司1760000（壹佰柒拾陆万元整）6上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司1750000（壹佰柒拾伍万元整）7杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司1000000（壹佰万元整）8上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司1899500（壹佰捌拾玖万玖仟伍佰元整）1/1资格审查记录表(结果公告)政府采购资格审查记录表项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目（ZJXL-SEB-202425）采购方式公开招标开标时间2024-07-2609:00:00开标地点政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/序号供应商资格审查情况情况说明1台医汇（北京）医院管理有限责任公司符合2武汉优德安普信息技术有限公司符合3云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）符合4上海蓬海涞讯数据技术有限公司符合5杭州全财易科技有限公司符合6上海鼎医信息技术有限公司符合7杭州好众智慧科技有限公司符合8上海熙软科技有限公司符合1/1符合性审查记录表政府采购符合性评审汇总表项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目（ZJXL-SEB-202425）采购方式采购方式公开招标开标时间2024-07-2609:00:002024-07-2609:00:002024-07-2609:00:00开标地点开标地点政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/政采云平台https://www.zcygov.cn/序号供应商供应商供应商供应商符合性情况情况说明1台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司台医汇（北京）医院管理有限责任公司符合2武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司武汉优德安普信息技术有限公司符合3云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）符合4上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司符合5杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司杭州全财易科技有限公司符合6上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司上海鼎医信息技术有限公司符合7杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司杭州好众智慧科技有限公司符合8上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司上海熙软科技有限公司符合签名：1/1技术商务评分明细1（专家1）项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目（ZJXL-SEB-202425）序号评分类型评分项目内容分值范围台医汇（北京）医院管理有限责任公司武汉优德安普信息技术有限公司云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）上海蓬海涞讯数据技术有限公司杭州全财易科技有限公司上海鼎医信息技术有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-10.51.01.01.01.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.50.00.52.52.50.02.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.50.50.02.52.51.02.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.02.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.02.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.02.04.03.02.03.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.02.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.02.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.02.04.02.02.02.01/20技术商务资信评分明细表6.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.02.04.01.01.02.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.04.03.02.02.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.04.03.02.03.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.02.02.03.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.02.04.03.02.02.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.03.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.03.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-20.00.02.02.02.02.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.01.04.02.02.02.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.02.03.03.01.02.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.00.02.02.00.00.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.02.00.00.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-30.02.03.02.02.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.01.00.00.0合计合计合计0-9028.034.572.055.034.045.0专家（签名）：2/20技术商务评分明细1（专家1）序号评分类型评分项目内容分值范围杭州好众智慧科技有限公司上海熙软科技有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-11.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.52.52.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.52.52.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-22.00.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.04.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.02.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-22.02.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-32.03.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.02.0合计合计合计0-9051.074.0专家（签名）：4/20技术商务评分明细2（专家2）序号评分类型评分项目内容分值范围台医汇（北京）医院管理有限责任公司武汉优德安普信息技术有限公司云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）上海蓬海涞讯数据技术有限公司杭州全财易科技有限公司上海鼎医信息技术有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-10.51.01.01.01.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.50.00.52.52.50.02.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.50.50.02.52.51.02.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.05.04.03.03.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.04.04.03.03.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.04.03.03.03.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.05.04.03.04.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.05.04.03.04.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.04.04.04.04.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.03.01.03.03.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.04.03.03.03.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.04.04.02.02.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.05.04.03.03.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-43.03.04.03.03.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.04.04.03.03.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.02.01.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-20.00.02.02.02.02.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.01.03.03.03.03.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.03.02.03.03.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.00.02.02.00.00.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.02.00.00.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-30.02.03.02.02.01.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.01.00.00.0合计合计合计0-9043.053.574.065.050.055.0专家（签名）：6/20技术商务评分明细2（专家2）序号评分类型评分项目内容分值范围杭州好众智慧科技有限公司上海熙软科技有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-11.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.52.52.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.52.52.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-44.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-22.00.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-44.04.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.02.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-22.02.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-32.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.02.0合计合计合计0-9065.078.0专家（签名）：8/20技术商务评分明细3（专家3）序号评分类型评分项目内容分值范围台医汇（北京）医院管理有限责任公司武汉优德安普信息技术有限公司云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）上海蓬海涞讯数据技术有限公司杭州全财易科技有限公司上海鼎医信息技术有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-10.51.01.01.01.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.50.00.52.52.50.02.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.50.50.02.52.51.02.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.04.04.02.02.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.03.03.03.03.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.03.03.03.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.05.03.03.03.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.04.03.03.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.04.03.03.03.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.04.03.02.02.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.05.03.03.03.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.03.02.03.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.04.03.03.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.02.03.03.02.02.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.03.03.03.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.04.04.02.03.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-20.00.02.02.02.02.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.01.04.03.02.02.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.04.03.03.03.03.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.00.02.02.00.00.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.02.00.00.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-30.02.03.02.02.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.01.00.00.0合计合计合计0-9029.048.572.064.045.051.0专家（签名）：10/20技术商务评分明细3（专家3）序号评分类型评分项目内容分值范围杭州好众智慧科技有限公司上海熙软科技有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-11.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.52.52.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.52.52.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-43.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-22.00.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.04.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.02.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-22.02.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-32.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.02.0合计合计合计0-9064.079.0专家（签名）：12/20技术商务评分明细4（专家4）序号评分类型评分项目内容分值范围台医汇（北京）医院管理有限责任公司武汉优德安普信息技术有限公司云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）上海蓬海涞讯数据技术有限公司杭州全财易科技有限公司上海鼎医信息技术有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-10.51.01.01.01.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.50.00.52.52.50.02.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.50.50.02.52.51.02.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.04.03.01.05.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.03.04.02.03.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.02.04.02.03.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.02.04.01.03.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.02.04.01.03.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.02.04.01.03.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.04.02.02.01.02.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.02.04.01.02.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.03.02.04.02.02.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.03.03.04.02.01.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.03.02.03.03.01.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.03.04.03.04.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.03.02.01.02.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-20.00.02.02.02.02.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.01.02.02.01.01.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.02.02.02.01.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.00.02.02.00.00.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.02.00.00.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-30.03.02.01.03.03.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.01.00.00.0合计合计合计0-9031.048.548.064.031.047.0专家（签名）：14/20技术商务评分明细4（专家4）序号评分类型评分项目内容分值范围杭州好众智慧科技有限公司上海熙软科技有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-11.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.52.52.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.52.52.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-55.05.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.05.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-44.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-55.05.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-22.00.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-43.04.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.05.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.02.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-22.02.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-33.03.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.02.0合计合计合计0-9071.085.0专家（签名）：16/20技术商务评分明细5（专家5）序号评分类型评分项目内容分值范围台医汇（北京）医院管理有限责任公司武汉优德安普信息技术有限公司云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）上海蓬海涞讯数据技术有限公司杭州全财易科技有限公司上海鼎医信息技术有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-10.51.01.01.01.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.50.00.52.52.50.02.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.50.50.02.52.51.02.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.03.03.02.03.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.03.03.02.03.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.01.02.03.02.02.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.03.02.03.03.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.02.03.03.03.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.02.03.02.03.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.03.02.03.03.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.02.03.03.01.03.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.01.03.03.04.03.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.03.03.03.03.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-44.04.03.03.03.03.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.05.05.04.05.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-52.03.02.02.01.02.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-20.00.02.02.02.02.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.02.02.02.01.02.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.01.02.02.01.03.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.00.02.02.00.00.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.02.00.00.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-30.01.02.02.01.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.00.00.01.00.00.0合计合计合计0-9040.039.553.057.040.054.0专家（签名）：18/20技术商务评分明细5（专家5）序号评分类型评分项目内容分值范围杭州好众智慧科技有限公司上海熙软科技有限公司1商务投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-11.01.02商务投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.52.52.53商务投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.52.52.54技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.05技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.06.1技术系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.06.2技术科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.05.06.3技术项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.4技术DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.06.5技术智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.07.1技术系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.07.2技术项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.03.08技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-54.04.09技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-42.04.010.1技术售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-53.04.010.2技术项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.04.010.3技术质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分0-22.00.010.4技术软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-41.03.011技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-51.03.012.1技术职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分0-20.02.012.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-22.02.013.1技术团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）0-31.02.013.2技术类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-20.02.0合计合计合计0-9050.072.0专家（签名）：20/20得分汇总表政府采购得分汇总表项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目（ZJXL-SEB-202425）序号供应商报价(总价，元)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交8上海熙软科技有限公司1899500元（壹佰捌拾玖万玖仟伍佰元整）77.64.7482.341√3云内控科技有限公司、杭州电子科技大学温州研究院有限公司（联合体）1000000元（壹佰万元整）(评审价：900000元（玖拾万元整）)63.810.0073.82√7杭州好众智慧科技有限公司1000000元（壹佰万元整）(评审价：900000元（玖拾万元整）)60.210.0070.23√4上海蓬海涞讯数据技术有限公司1780000元（壹佰柒拾捌万元整）61.05.0666.0646上海鼎医信息技术有限公司1750000元（壹佰柒拾伍万元整）50.45.1455.5452武汉优德安普信息技术有限公司1890000元（壹佰捌拾玖万元整）44.94.7649.6665杭州全财易科技有限公司1760000元（壹佰柒拾陆万元整）(评审价：1584000元（壹佰伍拾捌万肆仟元整）)40.05.6845.6871/2得分汇总表1台医汇（北京）医院管理有限责任公司1899900元（壹佰捌拾玖万玖仟玖佰元整）(评审价：1709910元（壹佰柒拾万玖仟玖佰壹拾元整）)34.25.2639.468评审专家（签名）：2024年08月05日2/2全成本核算与分析管理咨询服务项目招标文件（电子招投标）编号:ZJXL-SEB-202425确认书号：[2024]38890号浙江大学医学院附属儿童医院浙江信镧建设工程咨询有限公司二〇二四年七月电子招投标的说明1、电子招投标：本项目以数据电文形式，依托“政府采购云平台（www.zcygov.cn）”进行招投标活动，不接受纸质投标文件；2、投标准备：注册账号--点击“商家入驻”，进行政府采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装；3、招标文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录政采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取招标文件；4、投标文件的制作：在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作；5、采购人、采购代理机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动；6、对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑，采购人或采购代理机构将不予处理；7、不提供招标文件纸质版；8、投标文件的传输递交：投标人在投标截止时间前将加密的投标文件上传至政府采购云平台，还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮寄方式递交备份投标文件1份。备份投标文件的制作、存储、密封详见招标文件；9、投标文件的解密：投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件无法按时解密，投标供应商递交了备份投标文件的，以备份投标文件为依据，否则视为投标文件撤回。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件已按时解密的，备份投标文件自动失效。投标人仅提交备份投标文件，未在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效；10、具体操作指南：详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。目录第一部分招标公告4第二部分投标人须知8第三部分采购需求32第四部分评标办法47第五部分拟签订的合同文本54第六部分应提交的有关格式范例59第一部分招标公告项目概况全成本核算与分析管理咨询服务项目招标项目的潜在投标人应在政采云平台（https://www.zcygov.cn/）获取（下载）招标文件，并于2024年07月26日09:00（北京时间）前递交（上传）投标文件。一、项目基本情况项目编号：ZJXL-SEB-202425项目名称：全成本核算与分析管理咨询服务项目预算金额（元）：1900000最高限价（元）：1900000采购需求：标项号标项名称数量预算金额（元）简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：备注1全成本核算与分析管理咨询服务项目1项1900000全成本核算与分析管理咨询服务。详见招标文件第三部分采购需求。合同履约期限：详见采购文件要求本项目接受联合体投标：：是；☐否。二、申请人的资格要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无；3.本项目的特定资格要求：无；三、获取招标文件时间：公告发布之日起至提交投标文件截止时间，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）方式：供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）。售价（元）：0四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点提交投标文件截止时间：2024年07月26日09:00（北京时间）投标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）开标时间：2024年07月26日09:00（北京时间）开标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）五、公告期限自本公告发布之日起5个工作日。六、其他补充事宜1.《浙江省财政厅关于进一步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》（浙财采监（2022）3号）、《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号））、《浙江省财政厅关于进一步加大政府采购支持中小企业力度助力扎实稳住经济的通知》（浙财采监（2022）8号）已分别于2022年1月29日、2022年2月1日和2022年7月1日开始实施，此前有关规定与上述文件内容不一致的，按上述文件要求执行。2.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线提起询问，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表:鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。3.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的，可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日（公告期限届满后获取招标文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。4.其他事项：（1）需要落实的政府采购政策：包括节约资源、保护环境、支持创新、促进中小企业发展等，具体详见招标文件。（2）招标文件公告期限与招标公告的公告期限一致。（3）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。（4）为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系1.采购人信息名称：浙江大学医学院附属儿童医院地址：杭州市滨江区滨盛路3333号传真：/项目联系人（询问）：施老师项目联系方式（询问）：0571-86670196质疑联系人：王老师质疑联系方式：0571-866701922.采购代理机构信息名称：浙江信镧建设工程咨询有限公司地址：杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室传真：0571-85024997项目联系人（询问）：曹威、赵锋项目联系方式（询问）：0571-87967630质疑联系人：葛梅兰质疑联系方式：0571-879676303.同级政府采购监督管理部门名称：浙江省财政厅政府采购监管处、浙江省政府采购行政裁决服务中心（杭州）地址：杭州市上城区四季青街道新业路市民之家G03办公室（快递仅限ems或顺丰）传真：联系人：朱女士、王女士监督投诉电话：0571-85252453若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录政采云（https://www.zcygov.cn/），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打政采云服务热线95763获取热线服务帮助。CA问题联系电话（人工）：汇信CA400-888-4636；天谷CA400-087-8198。第二部分投标人须知前附表序号事项本项目的特别规定1项目属性服务类2采购标的及其对应的中小企业划分标准所属行业标的：全成本核算与分析管理咨询服务项目，所属行业：软件和信息技术服务业（中小企业划型标准详见附件）3是否允许采购进口产品本项目不允许采购进口产品。☐可以就 采购进口产品。4是否允许转包与分包转包：本项目不允许转包分包： A同意将非主体、非关键性的工作分包。投标人拟将本项目非主体、非关键性的工作进行分包的，应在投标文件中提供分包意向协议。（依据政府采购促进中小企业发展管理办法规定享受扶持政策获得政府采购合同的，小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业。） ☐ B不同意分包。5开标前答疑会或现场考察A不组织。☐B组织，时间： ,地点： ，联系人： ，联系方式： 。6样品提供A不要求提供。☐B要求提供，（1）样品： 详见第三章部分采购需求 ；所提供的样品参数指标需与投标文件响应的参数指标一致，否则视为虚假响应，后果自负。（2）样品制作的标准和要求： 第三部分采购需求 ；（3）样品的评审方法以及评审标准：详见评审标准；（4）是否需要随样品提交检测报告：否；☐是，检测机构的要求： ；检测内容： 。（5）递交样品的时间及地点：在投标截止时间前样品须全部递交完毕（如需安装，需安装完毕），逾期送达将予以拒收（可邮寄（发生遗失、损坏或延期送达等情况的，由投标人自行负责））。样品接收地址：浙江省杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室浙江信镧建设工程咨询有限公司，联系人：胡校芳，联系电话：0571-87967630。如因自身原因导致样品未在规定时间送达指定地点，后果自负。超过截止时间的，采购人或采购代理机构将不予接收。 (6)采购活动结束后，对于未中标人提供的样品，请未中标人在中标结果公示结束后自行取回，逾期未取回的，采购人、采购代理机构不负保管义务；对于中标人提供的样品，采购人将进行保管、封存，并作为履约验收的参考。（7）投标供应商应在样品标注注明产品、材料名称、供应商单位名称等信息，否则由此造成的漏评、错评的一切后果由供应商自己承担。（8）制作、运输、安装和保管样品所发生的一切费用由投标人自理。▲（9）未提供样品或提供样品不满足采购需求实质性条件或样品不全为无效标。7方案讲解演示A不组织。☐B组织。本项目要求提供演示，演示由投标人事先提供录制演示视频（具体演示内容详见第三部分采购需求及评审标准，要求时间不超过XX分钟），演示视频以介质存储（U盘）一份并且密封包装（外包装上要求标注项目名称、项目编号、演示视频字样投标人名称并加盖公章）后在投标文件提交截止时间前递交（可邮寄，发生泄露、遗失、损坏或延期送达等情况的，由供应商自行负责），邮寄地址：浙江省文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室， 胡校芳收 0571-87967630 ）。逾期送达或未密封将被拒收。注：因投标人自身原因导致提供的演示视频无法正常播放的，责任自负。8投标人应当提供的资格、资信证明文件（1）资格证明文件：见招标文件第二部分11.1。投标人未提供有效的资格证明文件的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，投标无效。8投标人应当提供的资格、资信证明文件（2）资信证明文件：根据招标文件第四部分评标标准提供。9节能产品、环境标志产品本项目不适用10报价要求有关本项目实施所需的所有费用（含人工费、材料费、交通费、管理费、税费等）均计入报价。投标文件开标一览表（报价表）是报价的唯一载体，如投标人在政府采购云平台填写的投标报价与投标文件报价文件中开标一览表（报价表）不一致的，以报价文件中开标一览表（报价表）为准。除招标文件有特别规定，投标文件中价格全部采用人民币报价。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需列入报价。投标报价出现下列情形的，投标无效：投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的；投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的;报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料证明其报价合理性的；投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的；投标报价不符合招标文件规定要求进行报价的。11中小企业信用融资供应商中标后也可在“政采云”平台申请政采贷：操作路径：登录政采云平台 - 金融服务中心 -【融资服务】，可在热门申请中选择产品直接申请，也可点击云智贷匹配适合产品进行申请，或者在可申请项目中根据该项目进行申请。12备份投标文件送达地点和签收人员备份投标文件送达地点：浙江省杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦B2楼1107室（浙江信镧建设工程咨询有限公司）；备份投标文件签收人员联系电话：胡校芳0571-87967630。（特别说明：双休日和法定节假日不收件，供应商自行承担邮寄风险。）采购人、采购代理机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。13特别说明联合体中有同类资质的供应商按照联合体分工承担相同工作的，应当按照资质等级较低的供应商确定资质等级。13特别说明联合体投标的，联合体各方分别提供与联合体协议中规定的分工内容相应的业绩证明材料。13特别说明☐联合体投标的，联合体各方均需按招标文件第四部分评标标准要求提供资信证明文件，否则视为不符合相关要求。联合体投标的，联合体中有一方或者联合体成员根据分工按招标文件第四部分评标标准要求提供资信证明文件的，视为符合了相关要求。13特别说明▲以联合体形式参加政府采购活动的，联合体各方不得再单独参加或者与其他投标人另外组成联合体参加同一合同项下的政府采购活动；14采购代理服务费本项目的采购代理服务费为：（1）采购代理服务收费采用差额定率累进计费方式，以中标金额为计算基数。（2）各区段具体收费标准如下：中标金额 费率100万元以下 1.5%100-500万元 0.8%500-1000万元 0.45%备注：（1）本项费用在报价表中不单列报价子项，由供应商自行在企业运营成本等或各单价中列支。（2）由中标人在结果公告发布之日起5个工作日内，向采购代理机构一次性交纳采购代理服务费。（3）中标人逾期支付采购代理服务费，须承担采购代理服务费每日百分之三的违约金，逾期十日未支付的，采购代理机构有权向杭州仲裁委员会对中标人提起仲裁，仲裁费用（包括仲裁受理费和仲裁处理费）均由中标人承担。收款账号：收款单位（户名）：浙江信镧建设工程咨询有限公司开户银行：交通银行杭州华浙广场支行银行账号：33106609001817003630415其他注意事项在评审过程中，投标人无法通过政采云系统提交澄清等材料的，可在各环节规定时间内按要求将相关材料发送至以下邮箱：ZJXL87967630@126.com15其他注意事项两家或两家以上供应商提供的投标文件出自同一终端设备的，或在相同Internet主机分配地址（相同IP地址）报名或网上投标的，后果由供应商自行承担。16解释权本招标文件的解释权属于浙江信镧建设工程咨询有限公司。一、总则1.适用范围本招标文件适用于该项目的招标、投标、开标、资格审查及信用信息查询、评标、定标、合同、验收等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。2.定义2.1“采购人”系指招标公告中载明的本项目的采购人。2.2“采购代理机构”系指招标公告中载明的本项目的采购代理机构。2.3“投标人”系指是指响应招标、参加投标竞争的法人、其他组织或者自然人。2.4“负责人”系指法人企业的法定负责人，或其他组织为法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人，或自然人本人。2.5“电子签名”系指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据；“公章”系指单位法定名称章。因特殊原因需要使用冠以法定名称的业务专用章的，投标时须提供《业务专用章使用说明函》（附件4）。2.6“电子交易平台”是指本项目政府采购活动所依托的政府采购云平台（https://www.zcygov.cn/）。2.7“▲”系指实质性要求条款，“★”指重要指标，“”系指适用本项目的要求，“☐”系指不适用本项目的要求。3.采购项目需要落实的政府采购政策3.1本项目原则上采购本国生产的货物、工程和服务，不允许采购进口产品。除非采购人采购进口产品，已经在采购活动开始前向财政部门提出申请并获得财政部门审核同意，且在采购需求中明确规定可以采购进口产品（但如果因信息不对称等原因，仍有满足需求的国内产品要求参与采购竞争的，采购人、采购代理机构不会对其加以限制，仍将按照公平竞争原则实施采购）；优先采购向我国企业转让技术、与我国企业签订消化吸收再创新方案的供应商的进口产品。3.2支持绿色发展3.2.1采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。投标人须按招标文件要求提供相关产品认证证书。▲采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单（详见《关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》财库〔2019〕19号）范围的，投标人未按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的，投标无效。（节能产品品目清单详见《关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》（财库〔2019〕19号））3.2.2纳入政府采购管理的修缮、装修类项目采购建材的，鼓励采购单位将绿色建材性能、指标等作为实质性条件纳入采购文件和合同，具体性能指标要求参考相关绿色建材政府采购需求标准。3.2.3为助力打好污染防治攻坚战，推广使用绿色包装，政府采购货物、工程和服务项目中涉及商品包装和快递包装的，供应商提供产品及相关快递服务的具体包装要求要参考《商品包装政府采购需求标准（试行）》、《快递包装政府采购需求标准（试行）》。优先采购绿色包装产品、绿色物流配送服务以及循环利用产品。3.3支持中小企业发展3.3.1中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。3.3.2在政府采购活动中，投标人提供的货物、服务符合下列情形的，享受本办法规定的中小企业扶持政策：（1）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；（2）在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。3.3.3对于未预留份额专门面向中小企业的政府采购项目，以及预留份额政府采购项目中的非预留部分标项，根据财库〔2020〕46号的相关规定，对符合本办法规定的小型和微型企业的投标报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的政府采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，对联合体或者大中型企业的投标报价给予4%的扣除，用扣除后的价格参加评审。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。已预留份额专门面向中小微企业采购的项目，不再执行价格评审优惠的扶持政策。3.3.4符合《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）规定的条件并提供《残疾人福利性单位声明函》（附件1）的残疾人福利性单位视同小型、微型企业；3.3.5符合《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）规定的监狱企业并提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业证明文件的，视同为小型、微型企业。3.3.6可享受中小企业扶持政策的投标人应按照招标文件格式要求提供《中小企业声明函》，投标人提供的《中小企业声明函》与实际情况不符的，不享受中小企业扶持政策。声明内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交的，依法承担法律责任。3.3.7中小企业享受扶持政策获得政府采购合同的，小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业。3.4支持创新发展3.4.1采购人优先采购被认定为首台套产品和“制造精品”的自主创新产品。3.4.2首台套产品被纳入《首台套产品推广应用指导目录》之日起3年内，以及产品核心技术高于国内领先水平，并具有明晰自主知识产权的“制造精品”产品，自认定之日起2年内视同已具备相应销售业绩，参加政府采购活动时业绩分值为满分。3.5平等对待内外资企业和符合条件的破产重整企业平等对待内外资企业和符合条件的破产重整企业，切实保障企业公平竞争，平等维护企业的合法利益。4.询问、质疑、投诉4.1在线询问、质疑、投诉根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线提起询问，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表；鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。4.2供应商询问供应商对政府采购活动事项有疑问的，可以提出询问，采购人或者采购代理机构应当在3个工作日内对供应商依法提出的询问作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。供应商提出的询问超出采购人对采购代理机构委托授权范围的，采购代理机构应当告知供应商向采购人提出。4.3供应商质疑4.3.1提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。潜在供应商已依法获取其可质疑的招标文件的，可以对该文件提出质疑。4.3.2供应商认为招标文件、采购过程和中标结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人或者采购代理机构提出质疑，否则，采购人或者采购代理机构不予受理：4.3.2.1对招标文件提出质疑的，质疑期限为供应商获得招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日起计算。4.3.2.2对采购过程提出质疑的，质疑期限为各采购程序环节结束之日起计算。4.3.2.3对采购结果提出质疑的，质疑期限自采购结果公告期限届满之日起计算。4.3.3供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。质疑函应当包括下列内容：4.3.3.1供应商的姓名或者名称、地址、邮编、联系人及联系电话；4.3.3.2质疑项目的名称、编号；4.3.3.3具体、明确的质疑事项和与质疑事项相关的请求；4.3.3.4事实依据；4.3.3.5必要的法律依据；4.3.3.6提出质疑的日期。供应商提交的质疑函需一式三份。供应商为自然人的，应当由本人签字；供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。质疑函范本及制作说明详见附件2。4.3.4对同一采购程序环节的质疑，供应商须在法定质疑期内一次性提出。供应商可以委托代理人进行质疑和投诉。其授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。供应商为自然人的，应当由本人签字；供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人签字或者盖章，并加盖公章。代理人提出质疑和投诉，应当提交供应商签署的授权委托书。4.3.5采购人或者采购代理机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他与质疑处理结果有利害关系的政府采购当事人，但答复的内容不得涉及商业秘密。4.3.6询问或者质疑事项可能影响采购结果的，采购人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同。4.3.7采购人、采购代理机构认为供应商质疑不成立，或者成立但未对中标、成交结果构成影响的，继续开展采购活动；认为供应商质疑成立且影响或者可能影响中标、成交结果的，按照下列情况处理：（1）对采购文件提出的质疑，依法通过澄清或者修改可以继续开展采购活动的，澄清或者修改采购文件后继续开展采购活动；否则应当修改采购文件后重新开展采购活动。（2）对采购过程、中标或者成交结果提出的质疑，合格供应商符合法定数量时，可以从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标、成交供应商的，应当依法另行确定中标、成交供应商；否则应当重新开展采购活动。4.4供应商投诉4.4.1质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门提出投诉。4.4.2供应商投诉的事项不得超出已质疑事项的范围，基于质疑答复内容提出的投诉事项除外。4.4.3供应商投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。4.4.4投诉人提起投诉应当符合下列条件：（一）提起投诉前已依法进行质疑；（二）投诉书内容符合本办法的规定；（三）在投诉有效期限内提起投诉；（四）同一投诉事项未经财政部门投诉处理；（五）财政部规定的其他条件。4.4.5以联合体形式参加政府采购活动的，其投诉应当由组成联合体的所有供应商共同提出。4.4.6投诉人在全国范围12个月内三次以上投诉查无实据的，由财政部门列入不良行为记录名单。4.4.7投诉人有下列行为之一的，属于虚假、恶意投诉，由财政部门列入不良行为记录名单，禁止其1至3年内参加政府采购活动：（一）捏造事实；（二）提供虚假材料；（三）以非法手段取得证明材料。证据来源的合法性存在明显疑问，投诉人无法证明其取得方式合法的，视为以非法手段取得证明材料。投诉书范本及制作说明详见附件3。二、招标文件的构成、澄清、修改5．招标文件的构成5.1招标文件包括下列文件及附件：5.1.1招标公告；5.1.2投标人须知；5.1.3采购需求；5.1.4评标办法；5.1.5拟签订的合同文本；5.1.6应提交的有关格式范例。5.2与本项目有关的澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。6.招标文件的澄清、修改6.1已获取招标文件的潜在投标人，若有问题需要澄清，应于投标截止时间前，以书面形式向采购代理机构提出。6.2采购代理机构对招标文件进行澄清或修改的，将同时通过电子交易平台通知已获取招标文件的潜在投标人。依法应当公告的，将按规定公告，同时视情况延长投标截止时间和开标时间。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。三、投标7.招标文件的获取详见招标公告中获取招标文件的时间期限、地点、方式及招标文件售价。8.开标前答疑会或现场考察采购人组织潜在投标人现场考察或者召开开标前答疑会的，潜在投标人按第二部分投标人须知前附表的规定参加现场考察或者开标前答疑会。9.投标保证金本项目不需缴纳投标保证金。10.投标文件的语言投标文件及投标人与采购有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。11.投标文件的组成11.1资格文件11.1.1符合参加政府采购活动应当具备的一般条件的承诺函；11.1.2联合协议（若本项目不接受联合体响应或者供应商不以联合体形式响应的，则不需要提供)；11.1.3落实政府采购政策需满足的资格要求：（如有要求)；11.1.4本项目的特定资格要求（如有要求)。11.2商务技术文件11.2.1投标函；11.2.2授权委托书（适用于非法定代表人（单位负责人或者自然人）参加投标并签署投标文件）或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明（适用于法定代表人（单位负责人或者自然人）本人参加投标并签署投标文件）；11.1.3联合协议（如有）；11.2.4分包意向协议（如有)；11.2.5评标标准相应的商务技术资料；11.2.6商务偏离表；11.2.7技术偏离表；11.2.8政府采购供应商廉洁自律承诺书；11.2.9采购代理服务费支付承诺书。（本项不作为无效标评审内容）11.3报价文件11.3.1开标一览表（报价表）；11.3.2报价情况说明（如供应商报价低于项目最高限价50%的，应当提交本文档，详细阐述不影响产品质量或者诚信履约的具体原因）11.3.3中小企业声明函。（如适用）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效；投标人提供虚假材料投标的，投标无效。12.投标文件的编制12.1投标文件分为资格文件、商务技术文件、报价文件三部分。各投标人在编制投标文件时请按照招标文件第六部分规定的格式进行，混乱的编排导致投标文件被误读或评标委员会查找不到有效文件是投标人的风险。12.2投标人进行电子投标应安装客户端软件—“政采云电子交易客户端”，并按照招标文件和电子交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子交易平台将拒收并提示。12.3使用“政采云电子交易客户端”需要提前申领CA数字证书，申领流程请自行前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”进行查阅。13.投标文件的签署、盖章13.1投标文件按照招标文件第六部分格式要求进行签署、盖章。▲投标人的投标文件未按照招标文件要求签署、盖章的，其投标无效。13.2为确保网上操作合法、有效和安全，投标人应当在投标截止时间前完成在“政府采购云平台”的身份认证，确保在电子投标过程中能够对相关数据电文进行加密和使用电子签名。13.3招标文件对投标文件签署、盖章的要求适用于电子签名。14.投标文件的提交、补充、修改、撤回14.1供应商应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。补充或者修改投标文件的，应当先行撤回原文件，补充、修改后重新传输递交。投标截止时间前未完成传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后递交的投标文件，电子交易平台将拒收。14.2电子交易平台收到投标文件，将妥善保存并即时向供应商发出确认回执通知。在投标截止时间前，除供应商补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密或提取投标文件。14.3采购人、采购代理机构可以视情况延长投标文件提交的截止时间。在上述情况下，采购代理机构与投标人以前在投标截止期方面的全部权利、责任和义务，将适用于延长至新的投标截止期。15.备份投标文件15.1投标人在电子交易平台传输递交投标文件后，还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮寄方式递交备份投标文件1份，但采购人、采购代理机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。15.2备份投标文件须在“政采云投标客户端”制作生成，并储存在U盘中。备份投标文件应当密封包装并在包装上加盖公章并注明投标项目名称，投标人名称(联合体投标的，包装物封面需注明联合体投标，并注明联合体成员各方的名称和联合协议中约定的牵头人的名称)。不符合上述制作、存储、密封规定的备份投标文件将被视为无效或者被拒绝接收。15.3直接提交备份投标文件的，投标人应于投标截止时间前在招标公告中载明的开标地点将备份投标文件提交给采购代理机构，采购代理机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。15.4以邮寄方式递交备份投标文件的，投标人应先将备份投标文件按要求密封和标记，再进行快递包装后邮寄。备份投标文件须在投标截止时间之前送达招标文件第二部分投标人须知前附表规定的备份投标文件送达地点；送达时间以签收人签收时间为准。采购代理机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。邮寄过程中，电子备份投标文件发生泄露、遗失、损坏或延期送达等情况的，由投标人自行负责。15.5投标人仅提交备份投标文件，未在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效。16.投标文件的无效处理有招标文件第四部分4.2规定的情形之一的，投标无效。17.投标有效期17.1投标有效期为从提交投标文件的截止之日起90天。▲投标人的投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中载明的投标有效期的，投标无效。17.2投标文件合格投递后，自投标截止日期起，在投标有效期内有效。17.3在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，采购代理机构可以以书面形式通知投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件，投标人拒绝延长的，其投标无效。四、开标、资格审查与信用信息查询18.开标18.1采购代理机构按照招标文件规定的时间通过电子交易平台组织开标，所有投标人均应当准时在线参加。投标人不足3家的，不得开标。18.2开标时，电子交易平台按开标时间自动提取所有投标文件。采购代理机构依托电子交易平台发起开始解密指令，投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。18.3投标文件未按时解密，投标人提供了备份投标文件的，以备份投标文件作为依据，否则视为投标文件撤回。投标文件已按时解密的，备份投标文件自动失效。19.资格审查19.1采购人或采购代理机构依据法律法规和招标文件的规定，对投标人的资格进行审查。19.2投标人未按照招标文件要求提供与资格条件相应的有效资格证明材料的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，其投标无效。19.3对未通过资格审查的投标人，采购人或采购代理机构告知其未通过的原因。19.4合格投标人不足3家的，不再评标。20.信用信息查询20.1信用信息查询渠道及截止时间：采购代理机构将在资格审查时通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)渠道查询投标人投标截止日当天的信用记录。20.2信用信息查询记录和证据留存的具体方式：现场查询的投标人的信用记录、查询结果经确认后将与采购文件一起存档。20.3信用信息的使用规则：经查询列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人将被拒绝参与政府采购活动。20.4联合体信用信息查询：两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购活动的，应当对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。20.5行政处罚较大数额罚款标准认定：根据《财政部关于《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十九条第一款“较大数额罚款”具体适用问题的意见》（财库〔2022〕3号）要求：“较大数额罚款”认定为200万元以上的罚款，法律、行政法规以及国务院有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于200万元的，从其规定。五、评标21.评标委员会将根据招标文件和有关规定，履行评标工作职责，并按照评标方法及评分标准，全面衡量各投标人对招标文件的响应情况。对实质上响应招标文件的投标人，按照评审因素的量化指标排出推荐中标的投标人的先后顺序，并按顺序提出授标建议。详见招标文件第四部分评标办法。六、定标22.确定中标供应商政府采购项目实行全流程电子化，评审报告送交、采购结果确定和结果公告均在线完成。为进一步提升采购结果确定效率，采购代理机构应当依法及时将评审报告在线送交采购人。采购单位应当自收到评审报告之日起5个工作日内在线确定中标或者成交供应商。23.中标通知与中标结果公告23.1自中标人确定之日起2个工作日内，采购代理机构通过电子交易平台编制发布采购结果公告，并通过电子交易平台向中标人发出中标通知书。23.2公告期限为1个工作日。七、合同授予24.合同主要条款详见第五部分拟签订的合同文本。25.合同的签订25.1采购人与中标人应当在中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件确定的事项签订政府采购合同，并在签订之日起2个工作日内将政府采购合同在浙江政府采购网上公告。25.2中标人按规定的日期、时间、地点，由法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。如中标人为联合体的，由联合体成员各方法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。25.3如签订合同并生效后，供应商无故拒绝或延期，除按照合同条款处理外，列入不良行为记录一次，并给予通报。25.4中标供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标供应商，也可以重新开展政府采购活动。25.5供应商放弃成交的，须赔偿专家评审费、代理机构场地费、资料费、通讯费、人工费等不低于成交价金额1.5%（多余上缴国库）。26.履约保证金拟签订的合同文本要求成交供应商提交履约保证金的，供应商应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的1%。鼓励和支持供应商以银行、保险公司出具的保函形式提供履约保证金。采购人不得拒收履约保函，项目验收结束后应及时退还。供应商可登录政采云平台-【金融服务】—【我的项目】—【已备案合同】以保函形式提供：1、供应商在合同列表选择需要投保的合同，点击[保函推荐]。2、在弹框里查看推荐的保函产品，供应商自行选择保函产品，点击[立即申请]。3、在弹框里填写保函申请信息。具体步骤：选择产品—填写供应商信息—选择中标项目—确认信息—等待保险/保函受理—确认保单—支付保费—成功出单。政采云金融专线400-903-9583。八、电子交易活动的中止27.电子交易活动的中止。采购过程中出现以下情形，导致电子交易平台无法正常运行，或者无法保证电子交易的公平、公正和安全时，采购代理机构可中止电子交易活动：27.1电子交易平台发生故障而无法登录访问的；27.2电子交易平台应用或数据库出现错误，不能进行正常操作的；27.3电子交易平台发现严重安全漏洞，有潜在泄密危险的；27.4病毒发作导致不能进行正常操作的；27.5其他无法保证电子交易的公平、公正和安全的情况。28.出现以上情形，不影响采购公平、公正性的，采购组织机构可以待上述情形消除后继续组织电子交易活动，也可以决定某些环节以纸质形式进行；影响或可能影响采购公平、公正性的，应当重新采购。九、验收29.验收29.1采购人应当依法组织履约验收工作。29.2验收合格的项目,采购人应当根据采购合同的约定及时向供应商支付采购资金、退还履约保证金。验收不合格的项目,采购人应当依法及时处理。采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和国民法典》。供应商在履约过程中有政府采购法律法规规定的违法违规情形的,采购人应当及时报告本级财政部门。第三部分采购需求一、项目建设目标在医院信息管理系统的基础上，整合医院已有信息系统的资源，创建规范的系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、DRG/DIP成本管理系统。提升医院各条相关主线业务管理能力，实现全院业务流程可跟踪、可监察，实现管理的可视化，减少管理上的漏洞，全面提升医院的整体效率、效益，提升医院持续发展的动力和行业竞争力。二、总体要求及技术规格2.1总体要求本项目定位于建立符合医院管理特色的现代医院成本管理体系，体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院成本管理业务进行系统性的项目实施建设。2.1.1标准化、规范化标准化是支撑医院信息系统的重要手段，标准化包含基础数据的标准化、部门间业务接口的标准化、系统界面的标准化；规范化包含业务流程的规范化、管理规则的规范化；在标准化和规范化的前提下，建设的信息系统才具有管理价值和使用价值，是医院信息系统建设成功的前提条件。2.1.2关键技术路线系统的建设要采用最新技术手段，例如基于大型关系型数据库平台，采用PB、JAVA、C++、.NET、XML等技术；层次结构，基于B/S应用结构体系，表示层、业务层、数据库访问层分开；独立于特定的硬件平台和操作系统；支持各种类型的数据库系统；具有分布式事务功能；支持消息服务；支持组件化开发；具有良好的安全性。2.1.3适用性原则系统各功能部分按照要求采用不同级别模块组合，每种组合都可以解决医院信息系统中一类问题。各个部分既可以单独运行也可相互配合使用，保证医院信息系统的“整体设计、分步实施”，减少医院的投资压力；满足医院其他系统与本系统的相互关联，并预置接口。2.1.4应用技术培训在系统实施的初期，通过在医院搭建的模拟环境对人员进行培训；系统建成后，能否做到方便实用，达到预期的效果，用户应用技术培训是关键，公司提供的培训教材，包括快速入门、操作手册、管理员手册等，每一个应用系统有完整的在线帮助，提供咨询热线，分期分批组织教学实习，做好系统管理人员、科室使用人员特别是各级领导的应用技术培训工作，确保系统发挥最大的使用效益。2.2技术平台支持主流的操作系统平台，且向下兼容至Windows7，同时要求全面适配国产化环境。可根据医院要求实现系统服务器端和客户端的国产化适配（客户端同时兼容Windows环境），包括完成麒麟操作系统、达梦数据库、东方通中间件和常用国产浏览器的适配。2.3技术要求标准化遵循《全国信息化建设标准与规范（试行）》、《关于印发公立医院成本核算规范的通知》、《医院信息系统基本功能规范》、《公立医院运营管理信息化功能指引》等。平台化系统核心平台由多个模块组成，根据用户需要科学合理选择/组合不同模块；支持多种主流开发和应用平台；智能化支持多维条码、无线移动PC、手机等智能设备的应用；先进性数据结构设计合理，三层架构和二层结构相结合；支持二次接口开发，数据转储；完善的后台安装与维护工具；系统采用平台化开发模式或者支持其他自主开发，可以由医院在平台上做二次开发，并方便的挂接到运营管理系统；一致性保证数据采集、存储、整理、分析、提取、应用的一致性；实用性符合行业操作和使用习惯；自主知识产权，系统性价比较高；满足医院信息管理的需要；整体设计、分步实施，无缝联接；开放式系统设计，便于医院维护，避免重复投资；安全性采用数据库级用户权限和应用程序级运行权限的双重控制机制；提供统一用户管理手段；通过数据库系统的数据安全机制，提供完善的安全保障体系；稳定性系统作为医院信息化系统中的关键业务系统之一，系统的稳定性和可靠性将关系到整个医院经营管理日常工作，因此系统必须支持在高并发大数据量情况下的运行效率和和稳定性；可继承性系统具有较强的可继承性，包括应用系统的可继承性及数据的可继承性，方便在现有系统基础上扩充子系统，并实现各子系统之间的无缝集成，以满足医院未来发展的要求；可维护性、可升级性系统采用结构化、层次化设计结构，使系统易于维护和升级，系统采用模块化设计，并保证各版本之间具有良好的兼容性，不会因为系统中某些模块的改变而影响整个系统的正常运行。系统软件尽可能做到“零”维护，同时实现简便易操作的远程维护。三、招标内容3.1系统平台1.组织架构：支持组织机构设置，灵活设定组织关系，并可对组织进行启用、关闭等状态设置；2.★登录设置：支持IP绑定登陆，非指定IP不能登陆系统；3.★系统配置：支持各种类型的系统配置，包含：执行配置、表单配置、上传配置、页签配置、列表配置、流程配置、文件导入配置等；4.消息管理：支持相关人员对消息进行催办，并显示消息状态、催办次数、催办时间等；5.基础数据管理：包含：公共档案、会计信息、往来单位信息、人员信息、物资基础信息、资产基础信息、结算信息、项目信息等，并可对以上信息进行自定义设置；6.公告管理：包含：公告标题、公告类型设置、发布状态、发布人、发布时间等；7.流程设计：可通过在线工作流设计器实现医院、科室的业务流程的重组和灵活设计，实现包括工作流程、审批流程的自定义设计；8.日志管理：支持系统日志的应用。9.报表平台：满足财政部、国家卫生健康委等上级部门规定的相关报表及数据填报，可以实现医院、科室业务表单的灵活设计，实现包括表单、报表的自定义设计，可自定义高级查询。有极高定制性和扩展性，另可根据用户需求量身定做。10.数据分析引擎：数据可视化展示界面数据可钻取，可联动，数据中心接口开放可定制，数据更新间隔可定制，能根据服务器压力随意调整，节省数据库压力的同时兼顾数据稳定获取，另可定时发送邮件，及时获取数据分析结果。支持分布式任务调度，减轻系统压力，提高系统可靠性。3.2科室成本管理科室成本核算是将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，采用四类三级分摊方法，计算出科室成本的过程。实现院级成本核算、科室成本核算、床日成本核算、诊次成本核算。帮助医院实现全院和科室的相关收入、费用、效益等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点。提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。（1）外部交换支持设置不同的系统来源标识与不同的业务系统对接，实现与第三方系统做科室对应关系转换。（2）基础数据参数设置：灵活设置各类成本分摊参数。基础信息：支持对收费项目、收费类别、收入项目、成本分类、成本项目、费用类别、资产卡片、资产字典、资产类别等基础信息的维护与更新采集。“费用要素”可与成本项目关联匹配。满足医院以不同的维度对成本项目数据进行汇总统计。支持系统预置常用标准分摊参数，也支持自定义分摊参数。★支持人事处统计的人员排班和考勤情况，计算医生在各院区、门诊、病房的工作时间，按照工作时间比例将医生的人员经费进行合理分配。（3）关系设置支持设置会计科目关系、工资项目关系、物资分类关系、药品分类关系、资产分类关系、职称与专业技术关系、资金来源与资金构成关系。实现业务明细数据按照业务分类与财务口径分类进行数据的转换、汇总与归集。（4）收入数据支持分别以收费项目、收费类别两个维度对医疗收入数据和其它收入的数据进行维护，包括增加、修改、删除、归集、查询等各种功能，并提供收入数据的统计汇总；支持医疗收入数据分别按照收费明细、收费分类分别采集并汇总并与总账收入进行核对校验。支持对医疗收入数据拆分与反拆分，满足医院多种实际的业务需求。支持对HIS工作量数据采集：门诊工作量、住院工作量、医技工作量、内部服务工作量进行维护，包括增加、修改、删除、查询等。支持能够从HIS、财务核算等系统自动采集获取医院的医疗收入数据、财政科教收入数据、其他收入数据等。（5）成本数据支持能够自动从财务核算系统、HRP相关业务系统、HIS等第三方系统以最小的颗粒度按照会计期间分别自动采集人力成本、物资成本、药品成本、资产成本、风险基金、其他成本的相关业务明细数据。支持业务明细数据、成本归集后按照拆分规则进行批量拆分、反拆分；满足医院共享护理单元业务数据无法明确的最小核算单元等业务场景。支持科室直接成本直接计入或计算计入。支持对应医院内“水、电、煤”等大用户科室费用的分摊，应遵循重要性原则，能够直接计量到相应的核算责任中心的，按照实际发生数，据实核算成本；无法单独计量的，以人员、面积或床位比例作为参数向全院分摊。★支持【总账驱动成本】，【业务驱动成本】两种模式；同时也支持【成本驱动总账】模式，符合管理需求的业务明细数据可以直接会计科目规则生成总账凭证。★支持收入、成本明细数据质控，实现与总账数据来源校验、交叉校验、同比校验、环比校验。★支持根据成本核算数据校验结果，分析成本数据差异的原因，优化业务流程和数据采集流程，并对需要进行调整的成本核算数据进行校正轧差调整。支持成本七大类按照业务与财务统计口径，以成本核算单元、成本项目为、资金来源三个维度进行对业务数据的汇总与归集。（6）分摊设置★支持标准四类科室分摊模型自由化话灵活配置，支持自定义分摊方式及分摊流程满足医院对科室不同级次多级分摊管理要求。可按照科室分类定义分摊顺序，也可按照单独或指定的核算单元提取数据源并分摊到指定的科室或科室类别上。支持科室成本分摊方法的快速批量设置。实现行政后勤、医疗辅助、医疗技术、临床科室四类科室不同的分摊方法设置。支持核算分摊方法灵活设置科学、合理的参数，便于不同成本项目采取不同的归集分摊方法，诸如：按面积分摊、按人员分摊、按服务量分摊等。★支持某一科室不同成本项目采用不同参数进行分摊；支持某一科室所有成本项目按照同一个参数进行分摊；支持同一成本项目在不同级次上采用不同参数进行分摊。支持医辅类科室特殊业务科室分摊。实现门诊收费处、住院收费处等医辅科室只给临床科室的分摊的业务场景。支持跨院区、多院区（全院分摊、院内分摊）成本分摊。支持对非临床科室的开单收入按自定义的参数分摊到临床科室。支持采用四类三级分摊方法，将医院科室分为行政管理能类、医疗辅助医疗类、医疗技术类、临床服务类，并通过对各级分摊的方法设定，分别将全院的各项成本分项逐级分步骤的分摊到直接医疗科室。支持同级科室或向下级科室定向分摊。★支持平台科室专业用设备、卫生耗材根据临床科室实际科室使用情况进行定向分摊，在收支配比的基础上使得成本分摊更加精细与合理。★支持健康查体中心人员经费的归集，体检收入与成本的专项分摊。（7）成本计算系统支持对成本数据分摊前检查校验与分摊后结果校验，保证成本数据都可以全部分摊至临床科室。对分摊后的数据进行逻辑性检查，系统自动校验判断分摊结果是否平衡。支持全成本归集和分摊后，确保财务数据和成本数据的一致性。支持成本核算系统的导出功能，包括基础数据、成本核算明细数据、各类报表，均可导出至EXCEL。★支持成本项目能够归集、分摊核算到最小核算单元和最末级的明细项目上，并且能够查询分摊项目明细数据。能够进行成本分摊数据的正向、逆向追踪到明细，确保成本分摊过程的可追溯性。支持科室成本数据月结、反月结操作、查询功能。（8）报表分析能够满足医院目前“收入分析”、“成本分析”、“效益分析”等分析内容。能够分析到每一级核算单元在分摊过程中的直接成本与间接成本数据。能够反映（门诊、住院各科室）成本的构成情况，并按成本项目明细列示，揭示各项目对各科室医疗成本的影响程度以及控制成本的目标，指导科室及诊疗组、护理组解决成本中的问题。分析能够从不同属性、不同角度为成本控制、应用提供实际成本的成本额和成本率：如固定成本/变动成本、直接成本/间接成本、人力成本/材料成本/药品成本/其他成本。实现床日成本及诊次成本的核算。支持本量利报表分析查询。系统必须具备灵活的自定义报表功能，满足医院未来扩展报表的要求。支持科室成本核算国家制度报表数据分析与查询并导出Excel。★支持自动生成科室成本分析报告。★支持临床科室运营管理多维度重点数据指标监控。3.3项目成本管理建立项目成本核算管理体系，采用多种方法对临床单元和医技单元的诊疗项目成本进行核算。按计算内容不同，可以核算医疗服务项目医疗成本、医疗服务项目医疗全成本和医疗服务项目医院全成本。通过医疗服务项目成本核算可以促使科室的每一项医疗项目的成本核算具体化，细化医院成本管理的颗粒度，加强医院成本管理。同时制定合理的成本管控方案，推进医院精细化管理。（1）基础数据支持项目成本核算科室单独档案维护。同时也支持与科室成本的核算单元建立对应关系。既支持按照大科核算、也支持按照小科核算，满足医院不同维度的核算管理要求。支持作业库、作业字典、资源动因、成本动因系统数据预置。支持对药品、单收费材料、医疗服务项目的收费项目的标识与区分。可批量设置对应的项目成本核算属性。（2）业务数据支持按照收入数据的开单科室、执行科室、收费类别等项目进行采集、查询、统计和汇总。★支持对收入数据中医疗服务项目不合理的执行科室的数据的纠错与调整，优化了收入数据中的错误信息的数据质量，更加符合医院业务的实际情况。支持成本一体化业务明细数据按照自定义核算期间数据采集，保障了数据的同源性。（3）核算模型与核算方案★支持作业成本法、比例系数法、项目点数法等方法，可根据核算方法的不同搭建不同的核算模型，可进行直接成本和间接成本核算模型的搭建。★支持医疗服务项目直接模型批量快速复制功能，有效提升模型配置效率。支持对医疗项目的资源匹配情况的跟踪状态查询。支持对医疗服务项目填报模型的状态变更。★支持根据医院实际业务调研结果，自动记录数据调整规则与来源、结果，有助于业务数据的追溯。对新发生的收入数据，可以方便快速对其进行数据校准，降低人力调研成本。系统支持收入数据执行科室手工调整、规则调整。满足各种不同业务需求场景。比例系数法提供支持成本项目按照多种自定义分摊比例组合进行核算医疗服务项目成本。★支持系统多维度不同的核算需求，比例系数法（直接模型）支持与作业成本法（直接模型）数据资源共享。系统支持核算模型对所核算的医疗服务项目从多视角、多维度进行快速资源配置，避免资源配置缺失遗漏，从而保证直接模型的配置的准确性。★不仅支持医疗服务项目至资源的模型的建立，也支持逆向操作（资源至医疗服务项目）的模型建立。（4）成本计算根据选用的不同核算方法，支持对直接成本和间接成本分步骤进行计算，进而计算出医疗项目成本。支持对成本计算逻辑推演详细过程详细数据说明。（5）报表分析提供收费大类明细表、项目成本明细表、项目成本差异表、项目成本保本分析表、项目成本构成明细表、科室项目成本差异表、科室项目成本保本分析表、科室项目成本构成分析表等报表。可根据医院要求进行自定义项目成本分析表。所有报表均可支持导出EXCEL、PDF格式。支持医疗服务项目杜邦分析图数据分析。★支持通过分析医疗服务项目收费价格与成本的关系，反映价格与成本的偏离度，为价格调整和补偿提供依据。★支持分析医院所开展的医疗服务项目盈亏项目数量，以及有无保本点，旨在对项目开展情况及学科发展、成本控制重点提供依据。3.4DRG/DIP成本管理为适应DRG/DIP支付方式改革和医院内部DRG/DIP管理模式应用的需求，以DRG/DIP为成本核算单元，按期核算医院DRG/DIP成本。关注医院DRG/DIP的收入成本和收益情况，进行深入成本分析，为医院优化科室诊疗结构，提升临床诊疗能力的同时有效控制成本提高经济效益。★系统需支持基于项目成本核算结果按照临床路径叠加的项目叠加法核算DRG/DIP成本及基于科室成本采用成本收入比法直接计算DRG/DIP成本的两种核算方式。3.4.1项目叠加法（1）支持按照ICD10、ICD9以及医院DRG组分型的特征要求，对医院病种组进行分类定义。（2）支持对病案首页数据按照病案多维度质控要求完成对病案数据的筛选与过滤，把符合要求的数据进行统计筛选。（3）获取DRG/DIP分组信息：按照统一分组规则，根据患者病案首页数据对患者进行分组管理。根据病历的收费明细对各项成本进行叠加，基础数据管理包括首页数据管理和病历收费明细数据管理。（4）支持分别以按照病案出院时间与医保结算时间进行系统筛选项目叠加。（5）核算模型配置：采用项目叠加法进行成本核算，建立成本核算模型，包括数据模型和核算流程，平衡数据存储能力和流程运算效率，实现最优化结构。实现科室DRG成本、院级DRG成本、临床路径DRG成本等内容。（6）成本计算：采用项目叠加法，通过各医疗服务项目相加进行病组成本核算，形成实际成本。首先确定病例分组，按照给定的规则筛选样本病历数据，计算出每个病人的成本。然后按照患者DRG/DIP病组，将患者成本进行合并，再除以样本数量，得到DRG/DIP单位成本；将某DRG/DIP病组的患者成本进行统计计算，得到科室DRG/DIP成本和院级DRG/DIP成本。（4）报表查询：系统必须具备灵活的自定义报表功能，满足医院未来扩展报表的要求。针对DRG、DIP、CHS等不同的分组模式选择和引用，能够通过配置实现报表。按照病人、科室、院级的单位成本、收入构成、成本构成、单位收益等多纬度对病种进行报表查询分析。（5）DRG/DIP成本分析：在DRG/DIP成本核算基础上，提供DRG/DIP组的收入结构、成本结构、进行收益分析，为医院经营决策和管理提供数据依据。按照实际临床路径，对DRG/DIP进行成本分析。能分析到每个患者、每个诊疗成本项目的成本数据；能够应用“环比分析法”、“比较分析法”、“趋势分析法”等多种分析方法对DRG/DIP进行分析，寻找成本控制点，为管理者提供分析决策、控制的信息。3.4.2成本收入比法（1）系统能支持按时间区间（如每季度一次）计算医院的全部住院DRG/DIP成本。（2）能对接DRG/DIP分组结果，建立DRG/DIP病种组、服务单元、服务项目等基础信息，为病种成本核算提供计算基础。（3）建立与外部系统的数据连接，能够采集病案信息、收入数据、成本数据等数据信息，为病种成本核算提供数据来源。（4）建立多维度，多角度的分析平台，利用平台从收入构成、成本构成、效益分析、趋势分析等维度对医院及科室的病种结构构成及难度系数构成、医院及科室的病种收益情况、同一病种在不同科室的成本，每一个病历的成本构成情况，为医院管理及业务有效提供重要的数据参考。★报表数据包括但不限于：1、DRG/DIP汇总统计表：从CMI维度统计查看全院的病例情况及收益状况。2、科室TOPx：收入前x科室收益状况。3、科室统计表：科室维度统计病种组数据、科室收益状况；点击科室链接可查看具体某各科室病种组病例数量、病种组收益状况。4、医院病种成本明细表、医院病种成本构成明细表。5、病种组数据明细表：病种组明细数据表查看个人成本、收入、收益等状况。6、科室病种组明细表：科室病种组成本、收入及各占比等状况。7、同病种组不同科室收益表：查看同一个病种在不同科室的收益状况。8、同科室不同手术等级收益表：查看同科室不同的手术等级收益状况。3.5智慧管理改造（1）能够按照运营数据中心标准数据集开放数据，接口方式支持视图或者服务形式；数据集内容包括：财务支出、收入、内部与外部服务量，各类资源消耗信息包括人员经费、卫生材料消耗、固定资产折旧等数据；（2）能够根据要求接入医院钉钉端智能驾驶舱（移动端BI）。四、项目建设要求1.1.1.1.1、投标人应本着认真负责态度，组织技术队伍，认真做好项目的实施工作。在签订合同前，提出具体实施、服务、维护以及今后技术支持的措施计划和承诺。1.1.1.1.2、投标人应负责在项目验收时将系统的全部有关技术文件、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付用户方。1.1.1.1.3、对系统的保密范围要求：投标人承诺在实施和维护过程中，任何涉及招标人的信息，包括但不限于招标人数据、招标人特有的功能需求等，未得到招标人同意的情况下不得对任何第三方展示、举例乃至销售，否则投标人将承担由此产生的一切后果。1.1.1.1.4、本系统所涉及应用软件不限用户数、不限终端数。如招标人另外增加用户数或终端数，应用软件部分不再另外收费。1.1.1.1.5、软件产品需要支持多院区精细化核算管理，对于后续新开院区，支持纳入集团核算范围。1.1.1.1.6、项目包含所有需要对接的相关接口费用。五、实施进度要求投标人应在合同签署后的8个月内完成开发建设服务，完成开发建设后6个月试运行，试运行后进行项目验收。六、商务要求1、付款条件：合同签署且具备实施条件后7个工作日合同款的40%，完成开发建设任务后且达到支付条件7个工作日内支付合同款的50%，项目试运行结束且验收合格达到支付条件后7个工作日支付合同款剩余款项。（在签订合同时，供应商明确表示无需预付款或者主动要求降低预付款比例的，采购单位可不适用前述规定）2、履约保证金：无。七、质保期验收合格后，投标人必须提供至少一年的质保服务,保证投标人所投软件的正常运行。八、团队人员的要求对投标人项目经理等级基本要求：要求投标人针对本项目成立项目小组，在投标书中提供书面名单，人员一旦得到医院确认，无特殊理由不得随意变动，其中项目经理应具有相当资质并有同类产品三级甲等综合性医院实施经验，且项目经理未得到医院同意的情况下不得随意更换。九、项目实施要求投标人必须提供项目实施计划，经用户方同意后，严格执行。如果遇到问题，由项目组提出项目变更说明，经医院和投标人确定后，修改计划。结合医院实际情况，拟定详细的系统实施计划，包括同医院现有信息系统的对接、个性化化定制、测试、试运行、培训及上线计划。承诺保证在合同规定时间内上线及上线后系统平稳运行。十、售后服务要求1、维保期内售后服务时间提供7*24小时免费服务，医院工作日白天（8：00-17：00）故障响应时间不超过1小时，非工作日及夜间故障响应时间为不超过2小时。3小时到达现场，8小时内修复。维保期内对系统优化和常规安全检查：每月1次。2、售后服务的形式现场支持投标方应在现场至少派驻工程师1名，在工程实施及售后服务期间维持系统的正常运行。工作时间为招标人工作日8：00-16：30（根据招标人作息时间调整）。派驻工程师必须具有同样信息系统支持服务2年以上维护经验，并接受招标人统一管理。经过招标人确认后，无特殊原因不得随意更换，要保证人员的稳定性，更换人员需得到招标人确认。若不符合招标人要求，招标人有权利要求更换现场维护人员。远程服务招标人允许投标方在现场人员不能排除故障时，授权通过电话线或VPN方式远程登录到招标人网络进行免费的故障诊断和故障排除；11、验收要求（1）合同乙方应保质保量按时按约完成项目合同规定的各项工作，并于完成时按要求递交相关成果及佐证材料等。（2）完成项目内容后，合同乙方应及时向合同甲方发出书面验收申请，合同甲方在收到合同乙方书面验收申请后，组织实施验收和履约评价。（3）合同甲方将对合同乙方的项目质量进行客观评估。验收小组完成验收后出具验收（评审）意见。（4）对验收通过的项目，合同甲方将按照合同如期支付合同款。（5）对验收未通过的项目，将按合同约定要求供应商限期整改。对无法整改或整改后仍未达到合同要求的项目，将按验收不通过处理。第四部分评标办法一、评标方法1.1本项目采用综合评分法。综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。1.2评标委员会根据本评审办法进行评审，对各供应商的价格、商务、技术等评分因素在分值范围内进行各自打分。1.3本次评审采用综合评分法，总分为100分，评分过程中采用四舍五入法，并保留小数2位。二、评标标准序号评分类型评分标准分值范围主观分/客观分属性1报价价格分采用低价优先法计算，即有效投标报价的最低价为评审基准价，其最低报价为满分。其他投标人的报价分统一按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/投标报价）*100-10分客观分2商务资信投标人自2021年07月份以来承担过类似项目业绩情况进行评价打分，每个业绩得0.5分，最高1分；（业绩证明材料必须为合同复印件，时间以合同签订时间为准。）0-1分客观分3商务资信投标人具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的得0.5分，提供证明材料，不提供不得分。0-2.5分客观分4商务资信投标人具有系统平台、科室成本管理系统、项目成本管理系统、成本管理一体化软件系统、成本核算分析与监管系统等软件著作权证书（著作权名称中需含有相同或相似的上述文字），每提供一种软件著作权证书的得0.5分，最高得2.5分，不提供不得分。0-2.5分客观分5技术对于采购人项目需求的理解程度、重难点分析及对应措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-5分主观分6技术项目总体架构设计方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-5分主观分7技术功能实现方案情况（考虑用户实际使用需求以及对当前和未来发展的要求，详细阐述系统的体系架构、操作流程图、实现思路和关键技术，包括主要组成部分介绍、系统主要功能的特性、系统架构的设计、重点功能模块的实现等方面因素）:1、系统平台方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）2、科室成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）3、项目成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）4、DRG/DIP成本管理方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）5、智慧管理改造方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-25分主观分8技术投标人项目组织实施方案（包括但不限于系统设计、系统开发、项目测试方案、项目实施进度安排、进度控制计划、协助验收计划等）：1、系统设计、系统开发、项目测试方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）2、项目实施进度安排、进度控制计划及保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-10分主观分9技术对用户系统故障的响应、响应时间、处理、突发事件的应急措施及方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-5分主观分10技术培训方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-4分主观分11技术售后服务方案（售后服务承诺、项目维护计划（定期巡检）、软件维护升级等情况）：1、售后服务承诺、服务响应时间以及服务承诺落实的保障措施0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）2、项目维护计划方案（项目维护及巡检）0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）3、质保期在满足招标文件的规定情况下每增加1年得2分，最高得2分4、软件升级方案0-4分（评分范围：4，3，2，1，0）0-16分1，2，4主观分，3客观分12技术项目质量保障措施方案0-5分（评分范围：5，4，3，2，1，0）0-5分主观分13技术投入本项目负责人情况（人员要求提供投标企业为其缴纳近期3个月中任意一个月的社保证明材料，否则本项不得分)：1、职称情况软件开发类高级职称或高级技术资格的,得2分，提供证明文件，不提供不得分。0-2分2、类似项目业绩情况，每提供一个得1分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-4分客观分14技术投入本项目团队人员(除负责人外）情况（人员要求提供社保机构出具投标企业为其缴纳近期3个月中任意一个月的社保证明材料否则本项不得分）：1、团队人员人数、岗位设置情况0-3分（评分范围：3，2，1，0）2、类似项目业绩情况，每提供一个得0.5分，最高得2分，提供合同或甲方证明材料，不提供不得分。0-2分0-5分2客观分，1主观分备注：（1）商务分、技术分按照评审小组成员的独立评分结果汇总后的算术平均分计算，计算公式为：商务分、技术分=评审小组所有成员评分合计数/评审小组成员组成人数。（2）投标人评审综合得分=商务分+技术分+报价分三、评标程序3.1符合性审查。评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求。不满足招标文件的实质性要求的，投标无效。3.2比较与评价。评标委员会应当按照招标文件中规定的评标方法和标准，对符合性审查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。3.3汇总商务技术得分。评标委员会各成员应当独立对每个投标人的商务和技术文件进行评价，并汇总商务技术得分情况。3.4报价评审。3.4.1投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：3.4.1.1投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表(报价表)为准;3.4.1.2大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准;3.4.1.3单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价;3.4.1.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。3.4.1.5同时出现两种以上不一致的，按照3.4.1规定的顺序修正。修正后的报价按照财政部第87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十一条第二款的规定经投标人确认后产生约束力。3.5排序与推荐。本项目采用综合评分法，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按技术得分由高到低顺序排列。中标候选人数量：有效投标供应商数量等于3家时，中标候选人数量为1家；有效投标供应商数量等于4家时，中标候选人数量为2家；有效投标供应商数量大于等于5家时，中标候选人数量为3家。3.6编写评标报告。评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。评标委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的，应当按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评标委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由，否则视为同意评标报告。四、评标中的其他事项4.1投标人澄清、说明或者补正。对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容需要投标人作出必要的澄清、说明或者补正的，评标委员会和投标人通过电子交易平台交换数据电文，投标人提交使用电子签名的相关数据电文或通过平台上传加盖公章的扫描件。给予投标人提交澄清、说明或补正的时间不得少于半小时，投标人已经明确表示澄清说明或补正完毕的除外。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。4.2投标无效。有下列情形之一的，投标无效：4.2.1在资格审查时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：（1）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商参加同一合同项下的政府采购活动的（均无效）；（2）为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商再参加该采购项目的其他采购活动的；（3）提供的有效的资格证明材料或材料不全的，或者不具备招标文件中规定的资格要求的；（4）如以联合体形式参加政府采购活动的，未提供联合协议的。4.2.2在符合性审查、商务和技术评审时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：（1）投标文件未按招标文件要求签署、盖章的；（2）未有效提供法定代表人授权委托书或所载内容与本项目内容有异的；（3）投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中规定的投标有效期的；（4）投标文件不符合招标文件中标注“▲”的实质性要求的；（5）投标技术方案不明确，存在一个或一个以上备选（替代）投标方案的；（6）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的；（7）供应商存在串通行为或虚假响应的；（8）法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。4.2.3在报价评审时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：（1）投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的；（2）投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的；（3）投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的；（4）投标报价不符合招标文件规定要求进行报价的；（5）评审小组认为供应商的投标报价明显低于其他供应商投标报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评审现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其投标报价合理性的，评审小组应当将其作为无效响应处理。（6）法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。5.废标。根据《中华人民共和国政府采购法》第三十六条之规定，在采购中，出现下列情形之一的，应予废标：5.1符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的；5.2出现影响采购公正的违法、违规行为的；5.3投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；5.4因重大变故，采购任务取消的。废标后，采购代理机构应当将废标理由通知所有投标人。6.修改招标文件，重新组织采购活动。评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行，或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的，将停止评标工作，并与采购人、采购代理机构沟通并作书面记录。采购人、采购代理机构确认后，将修改招标文件，重新组织采购活动。7.重新开展采购。有政府采购法第七十一条、第七十二条规定的违法行为之一，影响或者可能影响中标结果的，依照下列规定处理：7.1未确定中标供应商的，终止本次政府采购活动，重新开展政府采购活动。7.2已确定中标供应商但尚未签订政府采购合同的，中标结果无效，从合格的中标候选人中另行确定中标供应商；没有合格的中标候选人的，重新开展政府采购活动。7.3政府采购合同已签订但尚未履行的，撤销合同，从合格的中标候选人中另行确定中标供应商；没有合格的中标候选人的，重新开展政府采购活动。7.4政府采购合同已经履行，给采购人、供应商造成损失的，由责任人承担赔偿责任。7.5政府采购当事人有其他违反政府采购法或者政府采购法实施条例等法律法规规定的行为，经改正后仍然影响或者可能影响中标结果或者依法被认定为中标无效的，依照7.1-7.4规定处理。第五部分拟签订的合同文本（仅供参考）（本条款为双方必须遵守的基本条款，双方可根据实际情况签订合同文本；正式合同以双方签字盖章的文本为准。）浙江大学医学院附属儿童医院信息服务采购合同（仅供参考）合同编号：确认书号：甲方（采购人）：乙方（供应商）：甲、乙双方根据关于的项目公开招标的结果，签署本合同。一、服务内容及合同价格名称数量单位价格（元）备注合 计合同总价大写： 小写：￥ 注：1.具体的项目服务内容详见招投标文件。2.以上合同总价包含产品到达用户并能正常使用所需的一切费用。二、保密服务承诺乙方在提供服务的过程中，获悉的一切资讯均需严格保密，不得自行使用或给他人使用，如有泄漏或擅自使用或允许他人使用用户信息造成损失的必须承担相应的民事赔偿责任。服务工程师在服务中需严格遵从甲方的保密制度，没有经过甲方的同意不得把资料上传到微信、邮件以及携带到甲方以外的地方；一旦出现以上情况甲方可以单方面终止合同并追究其相关法律责任。三、知识产权乙方应保证所提供的服务或其任何一部分均不会侵犯任何第三方的知识产权。四、转让乙方不得将合同转让。五、服务地点浙江大学医学院附属儿童医院。六、服务期限七、货款支付八、税费本合同执行中相关的一切税费均由乙方负担。九、服务内容和质量要求服务内容和质量要求详见招投标文件。十、违约责任1.甲乙双方本着真诚合作、相互信赖的原则，根据国家相关的法律、法规，协商解决在本合同执行过程中可能出现的违约纠纷和违约责任。2.违约处理：双方没有按照合同要求履行各自应承担的责任，违约方应该承担由此带来的相关结果。十一、不可抗力事件处理1.在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。2.不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。3.不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十二、诉讼双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，可向甲方所在地法院起诉。十三、合同生效及其它1.合同经甲、乙双方签名并加盖单位公章后生效。2.招标文件、投标文件与本合同具有同等法律效力。3.本合同未尽事宜，遵照《民法典》有关条文执行。4.本合同一式伍份，具有同等法律效力，甲方执叁份，乙方执贰份。甲方（盖章）：浙江大学医学院附属儿童医院地址：杭州
投标 / 标书制作要点（原创）
本全成本核算与分析管理咨询服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。浙江项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
