绍兴市保洁服务中标结果公示（绍兴市柯桥区中医医院医共体总院(绍兴市柯桥区中医医院、绍兴市中西医结合医院、绍兴市柯桥区惠民医院)2024）
绍兴市柯桥区公共资源交易中心关于绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目中标(成交)结果公告
一、项目编号：绍柯采[2024]1406号
二、项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
报价：29311812（元）
浙江中服城市服务集团有限公司
浙江省绍兴市柯桥区齐贤街道阳嘉龙村迎驾中纺大厦)2楼 201-12 室
2.废标结果:
序号
标项名称
废标理由
其他事项
/
/
/
/
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务。保洁服务项目内容包括：保洁、配送、病区基础护理、电梯与地面保养以及被服仓库、供应室、胃镜室等岗位和总务后勤岗位人员等。具体详见招标文件
详见招标文件
3年
详见招标文件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
方琛，姚飞飞，张啸盛，董丹丹（第1标项采购人代表），倪佳文，王艳，戴丽美
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
专家6
专家7
商务技术得分
报价得分
总分
1
浙江中服城市服务集团有限公司
55.5
65.8
69.0
51.5
62.0
62.0
67.0
61.83
18.73
80.56
1
国药诺达物业服务有限公司
57.5
70.0
71.0
59.5
63.9
62.0
59.5
63.34
16.96
80.3
1
浙江康禧物业服务股份有限公司
61.5
59.5
65.0
69.5
71.6
60.7
49.0
62.4
17.21
79.61
1
绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）
56.5
53.8
69.0
60.5
70.6
61.4
53.5
60.76
18.39
79.15
1
苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）
55.0
52.1
66.0
61.0
57.5
72.1
50.0
59.1
20.0
79.1
1
浙江柯林清洁有限公司
63.0
56.2
68.0
57.0
59.2
61.3
50.5
59.31
18.85
78.16
1
深圳市金地物业管理有限公司
56.0
52.7
62.0
55.0
72.4
61.0
47.0
58.01
16.87
74.88
1
江苏美特来物业服务有限公司
53.5
44.3
67.0
56.5
60.4
55.5
55.0
56.03
18.83
74.86
1
德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）
57.5
39.4
62.0
49.0
62.0
59.8
63.5
56.17
18.41
74.58
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：无
2.代理服务收费金额（元）：0
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院
地 址：绍兴市柯桥区笛扬路868号
传 真：
项目联系人（询问）：陈雪峰
项目联系方式（询问）：0575-89975009
质疑联系人：缪思佳
质疑联系方式：13735335717
2.采购代理机构信息
名 称：绍兴市柯桥区公共资源交易中心
地 址：绍兴市柯桥区纺都路1066号
传 真：0575-84125967
项目联系人（询问）：郑纤芷
项目联系方式（询问）：0575-84125967
质疑联系人：李刚
质疑联系方式：0575-84138510
3.同级政府采购监督管理部门
名称：绍兴市柯桥区财政局
地址：绍兴市柯桥区育才路财税大楼
传真：
联系人：王晖
监督投诉电话：0575-84125927
附件信息：
2.pdf428.6K
公告概要：
公告信息：
采购项目名称
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目
品目
采购单位
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院
行政区域
浙江省
公告时间
2024年08月30日 16:36
评审专家名单
方琛，姚飞飞，张啸盛，董丹丹（第1标项采购人代表），倪佳文，王艳，戴丽美
总中标金额
￥0.000000 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人
郑纤芷
项目联系电话
0575-84125967
采购单位
绍兴市柯桥区中医医院医共体总院
采购单位地址
绍兴市柯桥区笛扬路868号
采购单位联系方式
0575-89975009
代理机构名称
绍兴市柯桥区公共资源交易中心
代理机构地址
绍兴市柯桥区纺都路1066号
代理机构联系方式
0575-84125967
专家抽取规则项目编号:绍柯采[2024]1406号项目名称:绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目抽取方案1抽取方案1抽取方案1抽取方式:自行抽取抽取方式:自行抽取评审人数:6抽取规则抽取规则抽取规则专家隶属库评审专业人数浙江省本级物业管理服务6回避单位回避原因回避专家回避原因1/1报价开标记录表(结果公告)报价文件开标记录表项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）采购方式采购方式公开招标开标时间2024-08-2909:30:002024-08-2909:30:00开标地点开标地点柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅序号供应商名称供应商名称供应商名称供应商名称报价(总价，元)1深圳市金地物业管理有限公司深圳市金地物业管理有限公司深圳市金地物业管理有限公司深圳市金地物业管理有限公司29285010（贰仟玖佰贰拾捌万伍仟零壹拾元整）2德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）27958788（贰仟柒佰玖拾伍万捌仟柒佰捌拾捌元整）3绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）27991000（贰仟柒佰玖拾玖万壹仟元整）4浙江柯林清洁有限公司浙江柯林清洁有限公司浙江柯林清洁有限公司浙江柯林清洁有限公司29124000（贰仟玖佰壹拾贰万肆仟元整）5浙江康禧物业服务股份有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司28703160（贰仟捌佰柒拾万叁仟壹佰陆拾元整）6江苏美特来物业服务有限公司江苏美特来物业服务有限公司江苏美特来物业服务有限公司江苏美特来物业服务有限公司29152296（贰仟玖佰壹拾伍万贰仟贰佰玖拾陆元整）7国药诺达物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司29127204（贰仟玖佰壹拾贰万柒仟贰佰零肆元整）8浙江中服城市服务集团有限公司浙江中服城市服务集团有限公司浙江中服城市服务集团有限公司浙江中服城市服务集团有限公司29311812（贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整）1/2报价开标记录表(结果公告)9苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）27447600（贰仟柒佰肆拾肆万柒仟陆佰元整）10元超环境治理有限公司28694338（贰仟捌佰陆拾玖万肆仟叁佰叁拾捌元整）2/2资格审查记录表(结果公告)政府采购资格审查记录表项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）采购方式公开招标开标时间2024-08-2909:30:00开标地点柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅序号供应商资格审查情况情况说明1深圳市金地物业管理有限公司符合2德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）符合3绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）符合4浙江柯林清洁有限公司符合5浙江康禧物业服务股份有限公司符合6江苏美特来物业服务有限公司符合7国药诺达物业服务有限公司符合8浙江中服城市服务集团有限公司符合9苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）符合10元超环境治理有限公司符合1/1符合性审查记录表政府采购符合性评审汇总表项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）采购方式采购方式公开招标公开招标公开招标开标时间2024-08-2909:30:00开标地点开标地点柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅柯桥区绍兴市柯桥区公共资源交易中心3楼开标大厅5号开标大厅序号供应商供应商符合性情况情况说明情况说明情况说明1深圳市金地物业管理有限公司深圳市金地物业管理有限公司符合2德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）符合3绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）符合4浙江柯林清洁有限公司浙江柯林清洁有限公司符合5浙江康禧物业服务股份有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司符合6江苏美特来物业服务有限公司江苏美特来物业服务有限公司符合7国药诺达物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司符合1/3符合性审查记录表8浙江中服城市服务集团有限公司符合9苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）符合2/3符合性审查记录表10元超环境治理有限公司不符合1.投标人的澄清改变了投标文件的实质性内容，予以驳回，根据招标文件评分方法和评分标准的第四部分第9.6.4条款，总价金额与按单价汇总金额不一致，以单价金额计算结果为准，根据该条款，最终投标人的报价金额为41731200元高于预算金额，又根据投标文件第四部分第9.4条款，投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的，投标无效。;1.投标人的澄清说明改变了投标文件的实质性内容，予以驳回。根据招标文件第四部分9.6.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准，投标人报价金额为41731200元。根据投标文件第四部分15.14投标报价高于本项目采购预算或最高限价单的，认定投标无效。;1.投标人的澄清改变了投标文件实质性内容，予以驳回。根据招标评分方法及评标标准9.6.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。根据该条款投标人报价金额为41731200元，根据招标文件15.14投标报价高于本项目采购预算或者最高限价的，做投标无效处理。;1.投标人的的澄清改变了投标文件的实质性内容，予以驳回。根据招标文件第四部分9.6.4：总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；根据该条款投标人的报价金额为41731200元。根据投标文件第四部分15.14：投标报价高于本项目采购预算或者最高限价的，投标无效。;1.投标人的澄清文件改变了投标文件的实质性内容，予以驳回。根据招标文件第四部分9.6.4：总价金额与安单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；经汇总计算投标人报价为41731200元。根据投标文件第四部分15.14：投标报价高于本项目采购预算或者最高限价的，投标无效。;1.投标人的澄清说明改变了投标文件的实质性内容，予以驳回。根据招标文件第四部分9.6.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；根据该条款投标人的报价金额为41731200元。根据招标文件第四部分15.14投标报价高于本项目采购预算或者最高限价的，作投标无效处理。;1.投标人的澄清文件超出投标文件实质性内容予以驳回。根据招标文件9.6.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。根据该条款投标人的报价金额为41731200元。根据投标文件15.14条款投标报价高于本项目采购预算或者最高限价的。投标无效。;签名：3/3技术商务评分明细1（专家1）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.02.52.53.53.52.53.02.53.02.56技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.53.03.53.53.02.53.03.02.51/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-75.55.05.06.05.55.05.05.05.05.08技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2818.018.519.522.021.518.518.518.518.018.09技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.54.03.53.53.53.54.53.53.53.010技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.02.53.53.53.03.03.03.02.511技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-43.03.53.03.53.03.03.03.02.52.512技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.53.03.03.03.03.03.53.03.02.02/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-32.02.02.02.02.01.52.01.51.51.514技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.01.01.01.01.01.01.01.01.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.51.51.51.51.51.51.51.51.51.0合计合计合计0-8056.057.556.563.061.553.557.555.555.050.5专家（签名）：3/21技术商务评分明细2（专家2）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.51.44.02.63.82.34.03.52.52.36技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.51.53.63.53.82.04.13.02.52.34/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-75.24.05.55.05.54.56.36.05.55.78技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2818.014.018.021.018.016.024.123.018.022.09技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.91.61.62.53.52.04.24.23.02.610技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.51.52.52.33.02.03.93.52.13.011技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-43.01.52.52.33.01.93.53.42.02.012技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.81.51.32.33.52.04.54.02.52.85/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-31.50.92.32.52.41.32.42.22.02.014技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.00.51.01.01.01.01.01.01.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-20.81.01.51.22.01.32.02.01.02.0合计合计合计0-8052.739.453.856.259.544.370.065.852.156.7专家（签名）：6/21技术商务评分明细3（专家3）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.04.04.04.04.04.04.04.04.06技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.04.04.04.04.04.04.03.04.07/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-75.04.05.06.05.05.06.06.05.05.08技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2824.024.025.025.024.025.027.026.025.024.09技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.03.04.04.03.04.04.04.03.04.010技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.04.04.04.04.04.04.04.04.011技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-43.03.04.03.04.04.03.03.03.03.012技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.04.04.03.03.04.04.04.04.04.08/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-32.02.02.03.02.02.02.02.02.02.014技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.01.01.01.01.01.01.01.01.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.02.02.01.01.02.02.01.02.01.0合计合计合计0-8062.062.069.068.065.067.071.069.066.065.0专家（签名）：9/21技术商务评分明细4（专家4）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.02.02.52.04.04.04.03.03.53.06技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.02.54.54.54.53.53.02.54.03.010/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-32.01.52.02.02.52.02.52.02.01.514技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.01.01.00.51.01.01.00.51.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.51.01.51.01.51.51.51.01.01.0合计合计合计0-8055.049.060.557.069.556.559.551.561.056.0专家（签名）：12/21技术商务评分明细5（专家5）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.83.04.83.24.82.93.22.52.02.06技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.81.24.81.54.81.52.92.53.04.013/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-75.05.05.05.05.05.05.05.05.05.08技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2826.022.026.022.026.023.022.022.020.020.09技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.54.04.53.04.54.04.04.03.53.010技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.04.04.03.04.03.54.04.03.04.011技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-43.53.52.52.53.53.03.03.03.03.012技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-54.84.84.04.04.04.54.84.03.03.014/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-32.52.02.52.52.52.52.52.52.52.514技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.01.01.01.01.01.01.01.01.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.51.51.51.51.51.51.51.51.51.5合计合计合计0-8072.462.070.659.271.660.463.962.057.558.0专家（签名）：15/21技术商务评分明细6（专家6）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.82.72.92.92.92.73.03.24.33.06技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.13.13.03.22.82.43.03.24.02.716/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-75.25.25.05.55.25.25.55.36.35.48技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2824.524.324.524.524.023.024.524.026.523.09技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.03.03.43.33.03.03.34.23.010技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.23.23.53.33.53.23.33.44.33.311技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-42.62.02.52.02.32.02.22.43.22.012技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.22.73.53.03.33.03.53.44.43.017/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-31.41.61.51.51.41.02.01.82.31.014技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-11.01.01.01.01.01.01.01.01.01.015技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.01.01.01.01.01.01.01.01.61.0合计合计合计0-8061.059.861.461.360.755.562.062.072.157.4专家（签名）：18/21技术商务评分明细7（专家7）项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号评分类型评分项目内容分值范围深圳市金地物业管理有限公司德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）浙江柯林清洁有限公司浙江康禧物业服务股份有限公司江苏美特来物业服务有限公司国药诺达物业服务有限公司浙江中服城市服务集团有限公司苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）元超环境治理有限公司1商务供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。注：投标文件中须提供证书复印件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-33.03.03.03.03.03.03.03.03.03.02商务供应商近三年（以合同签订时间为准），具有类似物业管理服务的业绩，每个得1分，最高得2分，以委托物业服务合同复印件并加盖投标单位公章为准，否则不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.03商务供应商近三年（时间以获奖证书或文件时间为准）以来获得过县区级及以行政主管部门或者行业协会颁发的荣誉的，予以加分，每提供一个得1分。同一项目只能算一个。0-33.03.03.03.03.01.03.03.03.02.04商务供应商具有有效期内的生活垃圾分类服务能力认证证书（GB/T19095-2019)得2分。注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。0-22.02.02.02.02.02.02.02.02.02.05技术有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.03.03.02.02.03.53.03.52.03.06技术对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性等方面进行打分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.03.03.02.02.53.03.54.52.53.019/21技术商务资信评分明细表7技术拟派项目经理、管理团队及各类岗位人员的设置是否符合招标文件要求。1、拟派项目经理：具备本科及以上学历的得2分。（提供相关证明材料及本单位社保缴纳证明复印件均加盖投标人公章）2、投标人提供管理人员配备和其他员工的配置方案，按照医院的要求列出各区域工作人员数量及工作职责及时间安排，根据保洁服务管理团队能力、保洁人员配置合理性等进行打分。管理团队能力强、保洁人员配置合理的得5.0-3.0分；管理团队能力较强、保洁人员配置较合理的得2.9-1.0分；管理团队能力一般、保洁人员配置一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-74.05.05.04.04.04.56.06.04.04.58技术分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面：1）总体方案：本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。方案全面及合理的得5.0-3.0；方案较全面及较合理的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。2）保洁方案：根据投标人提供详细的保洁管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有合理性、可操作性等进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。3）运送方案：根据投标人提供详细的运送管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有针对性、可操作性等方面进行打分。方案针对性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案针对性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。4）护工方案：根据投标人提供详细的护工管理方案，是否符合招标文件及院方日常需求，方案是否具有创新性、可操作性等方面进行打分。方案创新性强、可操作性强的得5.0-3.0；方案创新性较强、可操作性较强的得2.9-1.0分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。5）垃圾分类管理方案：根据投标人提供的垃圾分类的优化方案是否合理、是否有可操作性等方面进行打分。方案合理、可操作性强的得5.0-3.0；方案较合理、可操作性较强的得1-2.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。6）应急方案：根据投标人提供针对防台、防汛、防火、防震、各类检查和突发性事件等任务的应急响应方案，是否符合招标文件要求及具有可操作性等方面进行打分。方案符合招标文件要求且可操作性强的得3.0-2.0分；方案较符合招标文件要求且可操作性较强的得1.0-1.9分；方案一般的得0.9-0.1分；未提供方案得0分。0-2815.523.518.018.016.020.020.523.017.020.59技术拟投入本项目的物资（设备和主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分。须提供物业工具租赁合同或购置发票。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.53.03.03.02.53.03.53.02.510技术根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-52.54.03.03.02.53.02.54.53.03.511技术对服务人员福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-4.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-42.03.02.52.52.53.02.53.02.53.012技术根据本项目的服务需求，投标人对诚信服务、服务质量、管理及服从安排、应急响应时间等方面做出服务承诺。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得3.0-5.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.5-2.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-1.4分；未提供方案得0分。0-53.03.53.03.03.03.03.54.03.03.020/21技术商务资信评分明细表13技术根据做好进场管理工作的交接方案综合评定，方案阐述内容：交接前的情况摸底、成立接管小组、落实相关人员、明确接管工作内容、制定接管工作计划、提供与采购人积极配合完成和原物业服务单位的交接工作方案等。方案完成度高，全面详细、科学完整，针对性强的，得2.0-3.0分;方案基本完整、可行的，能较好完成服务的，得1.0-1.9分；方案存在一定欠缺的，得0.1-0.9分；未提供方案得0分。0-31.52.51.51.52.02.02.52.51.52.014技术能提供本项目各环节全面合理的信息化管理系统的得1分；能提供本项目信息化管理系统的，不够全面合理得0.5分；未提供方案得0分。（可提供该系统介绍、主要功能截图等证明材料)0-10.51.00.50.50.51.01.01.00.50.515技术根据投标人提供保洁用具集中清洗、运送中心、地面保养、公厕专人定时巡扫及其他服务的优化方案，方案是否合理等方面进行打分。方案合理的得1.4-2.0分；方案较合理的得0.6-1.3分；方案存在一定缺陷的得0.1-0.5分；未提供方案得0分。0-21.01.51.01.01.01.51.51.51.01.5合计合计合计0-8047.063.553.550.549.055.059.567.050.056.0专家（签名）：21/21得分汇总表政府采购得分汇总表项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（绍柯采[2024]1406号）序号供应商报价(总价，元)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交8浙江中服城市服务集团有限公司29311812元（贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整）(评审价：26380630.8元（贰仟陆佰叁拾捌万零陆佰叁拾元捌角）)61.8318.7380.561√7国药诺达物业服务有限公司29127204元（贰仟玖佰壹拾贰万柒仟贰佰零肆元整）63.3416.9680.325浙江康禧物业服务股份有限公司28703160元（贰仟捌佰柒拾万叁仟壹佰陆拾元整）62.417.2179.6133绍兴市柯桥区临空星城城市商业经营管理有限公司、浙江亚太酒店物业服务有限公司（联合体）27991000元（贰仟柒佰玖拾玖万壹仟元整）(评审价：26871360元（贰仟陆佰捌拾柒万壹仟叁佰陆拾元整）)60.7618.3979.1549苏州沿江物业管理有限公司、绍兴鑫琪新能源科技有限公司（联合体）27447600元（贰仟柒佰肆拾肆万柒仟陆佰元整）(评审价：24702840元（贰仟肆佰柒拾万贰仟捌佰肆拾元整）)59.120.0079.151/2得分汇总表4浙江柯林清洁有限公司29124000元（贰仟玖佰壹拾贰万肆仟元整）(评审价：26211600元（贰仟陆佰贰拾壹万壹仟陆佰元整）)59.3118.8578.1661深圳市金地物业管理有限公司29285010元（贰仟玖佰贰拾捌万伍仟零壹拾元整）58.0116.8774.8876江苏美特来物业服务有限公司29152296元（贰仟玖佰壹拾伍万贰仟贰佰玖拾陆元整）(评审价：26237066.4元（贰仟陆佰贰拾叁万柒仟零陆拾陆元肆角）)56.0318.8374.8682德信盛全物业服务有限公司、浙江日冠环境工程有限公司（联合体）27958788元（贰仟柒佰玖拾伍万捌仟柒佰捌拾捌元整）(评审价：26840436.48元（贰仟陆佰捌拾肆万零肆佰叁拾陆元肆角捌分）)56.1718.4174.589评审专家（签名）：2024年08月30日2/2浙江中服城市服务集团有限公司LIGHT&TEXTILEINDUSTRIALCITYGROUP项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目项目编号：绍柯采[2024]1406号报价文件投标人名称：浙江中服城市服务集团有限公司地址：浙江省绍兴市柯桥区齐贤街道阳嘉龙村迎驾桥社区4幢（中纺大厦）2楼201-12室日期：2024年08月29日目录一、开标一览表(报价表)二、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明三、中小企业声明函四、残疾人福利性单位声明函（如有）一、开标一览表(报价表)项目名称：绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目项目编号：绍柯采[2024]1406号标项：标项一序号服务内容服务人员数量工作量（年限）单价(人/元/月）单价（每人每年）总价（元/3年）1项目负责人13年7770932402797202保洁领班13年5775693002079003配送调度13年5775693002079004保洁1013年353242384128423525配送193年36754410025137006护工103年65107812023436007机动73年67208064016934408被服仓库33年3990478804309209供应室23年39904788028728010电梯工33年78759450085050011消控、高配53年682581900122850012总务维修23年68258190049140013厨师83年10500126000302400014食堂杂工223年367544100291060015其他////投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整投标总价合计金额大写：贰仟玖佰叁拾壹万壹仟捌佰壹拾贰元整序号服务内容服务人员数量工作量（年限）单价(人/元/月）单价（每人每年）总价（元/3年）小写：￥：29311812.00元小写：￥：29311812.00元小写：￥：29311812.00元小写：￥：29311812.00元小写：￥：29311812.00元小写：￥：29311812.00元注：1、投标人需按本表格式填写，不得自行更改，如无对应内容，则填写：“无或/”。2、有关本项目实施所涉及的一切费用（详见前附表）均计入报价。采购人将以合同形式有偿取得货物或服务，不接受投标人给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务，不得出现“0元”“免费赠送”等形式的无偿报价，否则视为投标文件含有采购人不能接受的附加条件，投标无效；采购内容未包含在《开标一览表（报价表）》名称栏中，投标人不能作出合理解释的，视为投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效。3、特别提示：采购代理机构将对项目名称和项目编号，中标供应商名称、地址和中标金额，主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求等予以公示。4、符合招标文件中列明的可享受中小企业扶持政策的投标人，请填写中小企业声明函。投标人提供的中小企业声明函内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交，依照《中华人民共和国政府采购法》等国家有关规定追究相应责任。5、人员工资报价不得低于绍兴市最低工资标准，目前最低月工资标准为2260元/月（参照浙政发【2024】3号），否则无效标处理。合同期内，如果采购人所在地最低工资上调，涉及到差额部分采购人均不做调整，由中标单位自行承担。6、报价低于项目预算50%的，应当在报价文件中详细阐述不影响产品质量或者诚信履约的具体原因。7、废纸板回收费、医院康复楼二楼洗浴、洗衣饭菜加热服务能源消耗费在投标报价时综合考虑此项费用。投标人名称（电子签名）：日期：2024年08月二、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明（报价低于项目预算50%的，应当在报价文件中详细阐述不影响产品质量或者诚信履约的具体原因。）无三、中小企业声明函（服务类样本）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加绍兴市柯桥区中医医院医共体总院（单位名称）的绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（项目名称）采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.绍兴市柯桥区中医医院医共体总院保洁服务项目（标的名称），属于物业管理行业（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为浙江中服城市服务集团有限公司（企业名称），从业人员287人，营业收入为6689.13万元，资产总额为4340.44万元，属于小型企业（中型企业、小型企业、微型企业）；2./（标的名称），属于/（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为/（企业名称），从业人员/人，营业收入为/万元，资产总额为/万元，属于/（中型企业、小型企业、微型企业）；……以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。投标人名称（电子签名）：日期：2024年08月29日从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。注：1、投标人应根据企业实际情况及采购文件中明确的所属行业，对照《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号）所对应的划型标准作出声明，投标人提供的《中小企业声明函》与实际情况不符的或者未按以上要求填写的，中小企业声明函无效，不享受中小企业扶持政策。声明内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交的，依法承担法律责任。2、根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知（财库〔2020〕46号）规定，中标、成交供应商享受中小企业扶持政策的，采购代理机构将随中标、成交结果公开中标、成交供应商的《中小企业声明函》。3、符合《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）规定的条件并提供《残疾人福利性单位声明函》的残疾人福利性单位视同小微企业；根据《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）的规定，投标人提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业证明文件的，视同为小微企业。四、残疾人福利性单位声明函（如有）无
投标 / 标书制作要点（原创）
本保洁服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。绍兴市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
