江苏省运营管理平台中标结果公示（江苏省人民医院2024）
一
、
项目编号
：JSZC-320000-SCZX-G2024-0405
二
、
项目名称：江苏省人民医院运营管理平台
三、中标（成交）信息
序号
供应商名称
社会信用代码
供应商地址
评审总得分
中标/成交金额
1
江苏亚寰软件股份有限公司
91320000590002507U
南京市鼓楼区广州路140号10层
474
1697000元
四、主要标的信息
服务类
名称：江苏省人民医院运营管理平台
服务范围：见招标文件
服务要求：见招标文件
服务时间：项目按照“整体规划、分步推进”的原则开展，合同签订后中标方按照招标文件要求的实施步骤完成项目开发实施，实施工作须在合同签订之日起8个月内完成，符合各项验收指标，具备验收条件。
服务标准：见招标文件
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
赵阳、王绪东、刘小松、吴建才、张燕燕
六、
代理服务收费标准及金额：
无
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
无
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
单位名称：江苏省人民医院
单位地址：南京市广州路300号
联系人：徐老师
联系电话：025-68307032
2.采购代理机构信息（如有）
单位名称：江苏省政府采购中心
单位地址：南京市建邺区汉中门大街145号
联系人：严晓薇
联系电话：025-83668537
3.项目联系方式
项目联系人：严晓薇
电话：025-83668537
十、附件
1.采购文件（已公告的可不重复公告）
2.《中小企业声明函》
江苏省人民医院运营管理平台采购文件.doc
《采购包1（江苏亚寰软件股份有限公司）企业报价折扣证明》.pdf
招标文件项目名称：江苏省人民医院运营管理平台项目编号：JSZC-320000-SCZX-G2024-0405江苏省政府采购中心2024年9月总目录第1章投标邀请……………………………………3第2章投标人须知…………………………………6第3章合同文本……………………………………15第4章采购需求……………………………………20第5章评标方法与评标标准………………………37第6章投标文件格式………………………………41第一章投标邀请受江苏省人民医院的委托，江苏省政府采购中心就江苏省人民医院运营管理平台(JSZC-320000-SCZX-G2024-0405)项目进行公开招标采购，欢迎符合条件的供应商投标。项目概况江苏省人民医院运营管理平台招标项目的潜在投标人可在“江苏政府采购网”自行免费下载招标文件，并于2024年10月11日9点30分（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况1.项目编号：JSZC-320000-SCZX-G2024-04052.项目名称：江苏省人民医院运营管理平台3.预算金额采购包号预算金额（人民币：万元）11734.最高限价采购包号是否设定最高限价（是/否）最高限价（人民币：万元）1是1735.采购需求（简介）：本项目通过集成先进的信息技术和数据分析方法，实现医院运营管理的全面升级和优化，旨在提升医院的运营效率和服务质量，实现资源的优化配置和可持续发展。（详细内容见本招标文件第四章）6.合同履行期限：项目按照“整体规划、分步推进”的原则开展，合同签订后中标方按照招标文件要求的实施步骤完成项目开发实施，实施工作须在合同签订之日起8个月内完成，符合各项验收指标，具备验收条件。二、申请人的资格要求：（一）通用资格要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，并提供下列材料：1.1法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明；1.2上一年度的财务状况报告（成立不满一年无需提供）；1.3依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料（提供提交投标文件截止时间前一年内至少一个月依法缴纳税收及缴纳社会保障资金的证明材料。投标人依法享受缓缴、免缴税收、社会保障资金的提供证明材料。）；1.4具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明；1.5参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。2.在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询，不存在被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的信用记录情形。（投标文件中无需提供证明材料）3.落实政府采购政策需满足的资格要求：无4.联合体投标采购包号是否接受联合体投标（是/否）该采购包中联合体成员数量上限1否/（二）本项目的特定资格要求采购包号特定资格要求1无三、获取招标文件1.时间：自招标文件公告发布之日起5个工作日。2.方式：在“江苏政府采购网”自行免费下载招标文件。四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点1.2024年10月11日9点30分（北京时间）2.地点：“苏采云”政府采购交易系统。五、公告期限招标公告及招标文件公告期限为自本公告发布之日起5个工作日。六、其他补充事宜无七、本次招标联系方式1.采购人信息名称：江苏省人民医院地址：南京市广州路300号联系人：徐老师联系方式：025-683070322.江苏省政府采购中心信息地址：南京市汉中门大街145号省政务中心二期3楼南区联系人：严晓薇、郑荔联系方式：025-83668537、83668535八、其他1.根据省财政厅《关于更换全省政府采购交易系统CA数字证书和电子签章的通知》（苏财购〔2023〕101号），“苏采云”政府采购交易系统（以下简称苏采云系统）的CA数字证书、电子签章已更换为江苏省电子政务证书认证中心CA和方正国际软件（北京）有限公司电子签章。如果投标人通过苏采云系统参与政府采购项目，需要更换CA数字证书和电子签章。具体办理指南和操作手册见链接：http://www.ccgp-jiangsu.gov.cn/jiangsu/zlxz/ee/ee3a4bc5a3454aa2b0d9312230633ce9.html。领取CA和办理电子签章（请至南京汉中门大街145号江苏省政务服务中心二期三楼大厅CA办理窗口办理，具体联系方式见《苏采云系统供应商操作手册》（以下简称《操作手册》））、进行注册并按《操作手册》要求制作、上传电子投标文件。投标人也可前往“江苏政务服务网”（www.jszwfw.gov.cn），“一企来办”专栏下“政府采购”模块详细了解关于CA办理、标书制作、开标投标指引等事宜。如果“江苏政府采购网”（www.ccgp-jiangsu.gov.cn）信息与“江苏政务服务网”（www.jszwfw.gov.cn），“一企来办”专栏下“政府采购”模块中信息不一致，以“江苏政府采购网”信息为准。2.有关本次招标的事项若存在变动或修改，敬请及时关注江苏省政府采购中心在“江苏政府采购网”发布的更正公告。3.本次招标不收取投标保证金。第二章投标人须知一、总则1、招标方式1.1本次招标采取公开招标方式，本招标文件仅适用于招标公告中所述项目。2、合格的投标人2.1满足招标公告中供应商的资格要求的规定。2.2满足本文件实质性要求的规定。3、适用法律3.1本次招标及由此产生的合同受中华人民共和国有关的法律法规制约和保护。4、投标费用4.1投标人应自行承担所有与参加投标有关的费用，无论投标过程中的做法和结果如何，江苏省政府采购中心（以下简称采购中心）在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。4.2本次招标采购中心和采购人不收取标书工本费与中标服务费。5、招标文件的约束力5.1投标人一旦参加本项目采购活动，即被认为接受了本招标文件的规定和约束。二、招标文件6、招标文件构成6.1招标文件由以下部分组成：（1）投标邀请（2）投标人须知（3）合同文本（4）采购需求（5）评标方法与评标标准（6）投标文件格式请仔细检查招标文件是否齐全，如有缺漏请立即与采购中心联系解决。6.2投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规范等要求。按招标文件要求和规定编制投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标文件对招标文件作出实质性响应，否则其风险由投标人自行承担。7、招标文件的修改7.1在投标截止时间前，采购中心可以对招标文件进行修改。7.2采购中心有权按照法定的要求推迟投标截止日期和开标日期。7.3招标文件的修改将在江苏政府采购网公布，补充文件将作为招标文件的组成部分，并对投标人具有约束力。三、投标文件的编制8、投标文件的语言及度量衡单位8.1投标人提交的投标文件以及投标人与采购中心就有关投标的所有来往通知、函件和文件均应使用简体中文。8.2除技术性能另有规定外，投标文件所使用的度量衡单位，均须采用国家法定计量单位。9、投标文件构成9.1投标人编写的投标文件应包括资格证明文件、实质性要求响应及偏离表、投标分项报价表、技术要求响应及偏离表、商务要求响应及偏离表、其他证明文件、投标函、开标一览表等部分。9.2如标书制作工具中格式和内容与“江苏政府采购网”发布的招标文件不一致，请以“江苏政府采购网”发布的招标文件为准。10、证明投标人及投标标的符合招标文件规定的文件10.1投标人应按照法律、法规、规章和规范性文件以及招标文件要求提交证明文件，证明其及投标标的符合招标文件规定。10.2招标文件对证明文件无明确形式要求的，证明文件可以以文字资料、图纸和数据等形式提交。11、投标分项报价表11.1投标人按照招标文件规定格式填报投标分项报价表。11.2投标货币。投标文件中的单价和总价无特殊规定的采用人民币报价，以元为单位标注。招标文件中另有规定的按规定执行。12、技术要求响应及偏离表、商务要求响应及偏离表12.1投标人需对招标文件中的技术要求与商务要求逐项作出响应或偏离，并说明原因。12.2投标人需按照招标文件要求，在投标文件中提供与技术要求和商务要求相关的证明材料。13、投标函和开标一览表13.1投标人应按照招标文件中提供的格式完整、正确填写投标函、开标一览表。13.2对于采用货币报价的项目，开标一览表中的投标总报价应与投标分项报价表中的投标总报价一致，如不一致，不作为无效投标处理，但评标时按开标一览表中价格为准。14、投标有效期14.1投标有效期为采购中心规定的开标之日后六十（60）天。投标有效期比规定短的将被视为未实质性响应招标文件而予以拒绝。15、投标有效期的延长15.1在特殊情况下，采购中心于原投标有效期满之前，可向投标人提出延长投标有效期的要求。这种要求与答复均应采用书面形式。投标人可以拒绝采购中心的这一要求而放弃投标。同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件，同时受投标有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效期。四、投标文件的递交16、投标文件的递交16.1电子投标文件的递交投标人应当按照《操作手册》规定，在投标截止时间前制作并上传电子投标文件。17、投标截止时间17.1投标人上传电子投标文件的时间不得迟于招标公告中规定的投标截止时间。投标人应充分考虑到网络环境、网络带宽等风险因素，如因投标人自身原因造成的电子投标文件上传不成功的按照本招标文件第二章第25.1.2条规定做无效投标处理。17.2采购中心可以按照规定，通过修改招标文件酌情延长投标截止时间，在此情况下，投标人的所有权利和义务以及投标人受制的截止时间均应以延长后新的截止时间为准。18、投标文件的拒收18.1采购中心拒绝接收在其规定的投标截止时间后上传的任何投标文件。19、投标文件的撤回和修改19.1投标文件的撤回19.1.1电子投标文件的撤回投标人可在投标截止时间前，撤回其电子投标文件，具体操作方法见《操作手册》。19.1.2投标人撤回电子投标文件，则认为其不再参与本项目投标活动。19.2投标文件的修改19.2.1投标人可在投标截止时间前，对其电子投标文件进行修改，具体操作方法见《操作手册》。19.2.2在投标截止时间之后，投标人不得对其电子投标文件作任何修改。19.3在投标截止时间至招标文件中规定的投标有效期满之间的这段时间内，投标人不得撤回其投标。五、开标与评标20、开标20.1采购中心将在招标公告中规定的时间和地点组织公开开标。投标人应当按照《操作手册》规定，参加开标活动和在苏采云系统规定的时间内对投标文件进行解密。20.2开标仪式由采购中心组织。苏采云系统将自动对项目进行开标，并宣布各投标人名称和投标价格。20.3投标人在开标过程中涉及到的投标文件解密、开标结果确认等工作，应按照《操作手册》规定执行。20.4投标人如果对开标过程和开标记录有疑义，应当根据《操作手册》规定提出，如苏采云系统中《开标记录表》宣布后5分钟内未提出的，视同认可开标结果。21、评标委员会21.1开标后，采购中心将立即组织评标委员会（以下简称评委会）进行评标。21.2评委会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，且人员构成符合政府采购有关规定。21.3评委会独立工作，负责评审所有投标文件并确定中标侯选人。22、评标过程的保密与公正22.1凡是与审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标建议等，采购人、评委、采购中心均不得向投标人或与评标无关的其他人员透露。22.2在评标过程中，投标人不得以任何行为影响评标过程，否则其投标文件将被作为无效投标文件。22.3采购中心和评标委员会不向未中标的投标人解释未中标原因，也不公布评标过程中的相关细节。22.4采用综合评分法的项目，未中标的投标人可于中标结果公告期限届满之日起通过苏采云系统查看自己的评审得分及排序情况。23、投标文件的澄清23.1评标期间，评委会对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，有权要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。评标委员会并非对每个投标人都做澄清要求。23.2需要供应商进行澄清、说明和补正的，评委会将通过苏采云系统向供应商发出“澄清要求函”，接到“澄清要求函”的投标人应当按照要求在苏采云系统中提交“澄清响应函”并加盖CA电子公章。澄清、说明和补正的内容作为投标文件的补充部分，具体操作方式见《操作手册》。23.3接到评委会澄清、说明和补正要求的投标人如未按规定做出澄清、说明和补正，其风险由投标人自行承担。24、对投标文件的初审24.1投标文件初审分为资格审查和符合性审查。24.1.1资格审查：依据法律法规和招标文件的规定，由采购人对投标文件中的资格证明文件进行审查。资格审查的结论，采购人以书面形式向评委会进行反馈。采购人在进行资格性审查的同时，将在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询投标人的信用记录，以确定投标人是否具备投标资格,查询结果留存并归档。接受联合体的项目，两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购活动的,联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良应用记录。24.1.2符合性审查：依据招标文件的规定，由评委会从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。24.1.3未通过资格审查或符合性审查的投标人，采购中心将在苏采云系统中告知未通过资格审查或符合性审查的原因，评标结束后，采购中心将不再告知未通过资格审查和符合性审查的原因。24.2在详细评标之前，评委会将首先审查每份投标文件是否实质性响应了招标文件的要求。实质性响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离或保留的投标。所谓重大偏离或保留是指与招标文件规定的实质性要求存在负偏离，或者在实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中买方和采购中心的权利或投标人的义务，纠正这些偏离或保留将会对其他实质性响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。重大偏离的认定需经过评委会以少数服从多数的原则作出结论。评委决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻求外部的证据。24.3如果投标文件实质上没有响应招标文件的要求，评委会将予以拒绝，投标人不得通过修改或撤销不合要求的偏离或保留而使其投标成为实质性响应的投标。24.4评委会将对确定为实质性响应的投标进行进一步审核，确定其是否有计算上或累加上的算术错误，修正错误的原则如下：（1）投标文件中开标一览表内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表为准。（2）大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准。（3）单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价。（4）总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。同时出现两种以上错误的，按照前款规定的顺序修正。24.5评委会将按上述修正错误的方法调整投标文件中的投标报价，并通过苏采云系统告知投标人，调整后的价格应对投标人具有约束力。如果投标人不接受修正后的价格，则其投标将被拒绝。24.6投标人在开、评标全过程中应保持通讯畅通，及时登录苏采云系统查阅、答复相关信息，并安排专人与采购中心及评标委员会联系。25、无效投标条款和废标条款25.1无效投标条款25.1.1投标人在苏采云系统规定的时间内未成功解密电子投标文件的。25.1.2投标人未按照招标文件要求上传电子投标文件的。25.1.3投标人同一采购包提交两个（含两个）以上不同的投标报价的。25.1.4投标人不具备招标文件中规定资格要求的。25.1.5投标人的报价超过了采购预算或最高限价的。25.1.6未通过符合性审查的。25.1.7不符合招标文件中规定的实质性要求的（本招标文件中斜体且有下划线部分或加*号条款为实质性要求）25.1.8投标人被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重失信行为记录名单。或查询“信用中国”网站后发现投标人存在其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的信用记录。25.1.9投标文件含有采购人不能接受的附加条件的。25.1.10评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，将通过苏采云系统要求其在合理的时间内提供说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。25.1.11投标文件未按照招标文件要求加盖CA电子公章的。25.1.12其他法律、法规及本招标文件规定的属无效投标的情形。25.2废标条款25.2.1符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的。25.2.2出现影响采购公正的违法、违规行为的。25.2.3因重大变故，采购任务取消的。25.2.4评标委员会认定招标文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行。25.2.5因苏采云系统系统故障原因造成开标不成功的。25.3投标截止时间结束后参加投标的供应商不足三家的处理：25.3.1如出现投标截止时间结束后参加投标的供应商或者在评标期间对招标文件做出实质响应的供应商不足三家情况，按政府采购相关规定执行。六、定标26、确定中标单位26.1中标候选人的选取原则和数量见招标文件第五章规定。26.2采购人应根据评委会推荐的中标候选人确定中标供应商。26.3采购中心将在“江苏政府采购网”发布中标公告，公告期限为1个工作日。26.4若有充分证据证明，中标供应商出现下列情况之一的，一经查实，将被取消中标资格：26.4.1提供虚假材料谋取中标的。26.4.2向采购人、采购中心行贿或者提供其他不正当利益的。26.4.3属于本文件规定的无效条件，但在评标过程中又未被评委会发现的。26.4.4与采购人或者其他供应商恶意串通的。26.4.5采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的。27.5有下列情形之一的，视为投标人串通投标，投标无效：27.5.1不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制。27.5.2不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜。27.5.3不同投标人的投标文件载明的项目管理成员或者联系人员为同一人。27.5.4不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异。27、质疑处理27.1提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。潜在供应商依法获取其可质疑的采购文件的，可以对采购文件提出质疑。27.2供应商认为采购文件、采购过程和采购结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式根据下述26.4条款的规定向采购中心或采购人提出质疑。上述应知其权益受到损害之日，是指：27.2.1对可以质疑的采购文件提出质疑的，为收到采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日；27.2.2对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日；27.2.3对中标或者成交结果提出质疑的，为中标或者成交结果公告期限届满之日。供应商应当在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。供应商如在法定期限内对同一采购程序环节提出多次质疑的，采购中心、采购人将只对供应商第一次质疑作出答复。27.3质疑函必须按照本招标文件中《质疑函范本》要求的格式和内容进行填写。供应商如组成联合体参加投标，则《质疑函范本》中要求签字、盖章、加盖公章之处，联合体各方均须按要求签字、盖章、加盖公章。27.4供应商（含潜在供应商）对采购方式、采购需求、供应商资格条件及审查结果、评标方法与评标标准、合同文本的询问、质疑请向采购人提出，由采购人负责答复。供应商对除上述事项以外其他事项的询问、质疑请向采购中心提出，由采购中心负责答复。采购中心及采购人只接收以纸质原件形式送达的质疑,建议供应商尽量通过邮寄方式提交质疑（采购人和采购中心不接受无快递运单号的快递）。采购中心质疑接收部门为质疑处理科（快递运单上的收件人填写“质疑处理科”即可），联系地址：南京市汉中门大街145号省政务中心二期3楼南区3029室，联系电话：025-83668531。采购人质疑接收人及联系方式见招标文件第一章。27.5以下情形的质疑不予受理27.5.1内容不符合《政府采购质疑和投诉办法》第十二条规定的质疑。27.5.2超出政府采购法定期限的质疑。27.5.3以传真、电子邮件等方式递交的非原件形式的质疑。27.5.4未参加投标活动的供应商或在投标活动中自身权益未受到损害的供应商所提出的质疑。27.5.5供应商组成联合体参加投标，联合体中任何一方或多方未按要求签字、盖章、加盖公章的质疑。27.6供应商提出书面质疑必须有理、有据，不得捏造事实、提供虚假材料进行恶意质疑。否则，一经查实，采购中心有权依据政府采购的有关规定，报请政府采购监管部门对该供应商进行相应的行政处罚和记录该供应商的失信信息。28、中标通知书28.l中标结果确定后，采购中心将向中标供应商发出中标通知书。请中标供应商在中标结果公告届满之日起30日内,使用CA数字证书登录苏采云系统及时下载中标通知书。因系统存储空间有限，自中标结果公告届满之日起30日后，苏采云系统不再保证提供下载中标通知书服务,因未及时下载而造成的不利后果由中标供应商自行承担。28.2中标通知书将是合同的一个组成部分。对采购人和中标供应商均具有法律效力。中标通知书发出后，采购人改变中标结果的，或者中标供应商放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。七、授予合同29、签订合同29.l中标供应商应当在中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件确定的事项与采购人签订政府采购合同。29.2招标文件、中标供应商的投标文件及招标过程中有关澄清、承诺文件均应作为合同附件。29.3签订合同后，中标供应商不得将合同标的进行转包。未经采购人同意，中标供应商也不得采用分包的形式履行合同，否则采购人有权终止合同。转包或分包造成采购人损失的，中标供应商应承担相应赔偿责任。30、服务（包含与服务相关的货物）的追加30.1政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的服务（包含与服务相关的货物），在不改变合同其他条款的前提下，可以与中标供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不超过原合同金额10%。31、政府采购履约资金扶持政策中标供应商可凭政府采购合同办理融资贷款，详情请见江苏政府采购网“政采贷”专栏。第三章合同文本以下为中标后签定本项目合同的通用条款，中标人不得提出实质性的修改。江苏省政府采购合同（服务）（合同编号）项目名称：_________项目编号：_________甲方：（买方）江苏省人民医院乙方：（卖方）_________甲、乙双方根据江苏省政府采购中心项目公开招标的结果，签署本合同。一、合同内容1.1标的名称：_________1.2标的质量：_________1.3标的数量（规模）：_________1.4履行时间（期限）：_________1.5履行地点：_________1.6履行方式：_________二、合同金额2.1本合同金额为（大写）：____________________________________圆（_______________元）人民币。三、技术资料3.1乙方应按招标文件规定的时间向甲方提供服务（包含与服务相关的货物）的有关技术资料。3.2没有甲方事先书面同意，乙方不得将由甲方提供的有关合同或任何合同条文、规格、计划、图纸、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行本合同有关的人员提供，也应注意保密并限于履行合同的必需范围。四、知识产权4.1乙方应保证甲方在使用、接受本合同服务（包含与服务相关的货物）或其任何一部分时不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉。一旦出现侵权，由乙方负全部责任。五、产权担保5.1乙方保证所交付的服务（包含与服务相关的货物）的所有权完全属于乙方且无任何抵押、查封等产权瑕疵。六、履约保证金无。七、合同转包或分包7.1乙方不得将合同标的转包给他人履行。7.2乙方不得将合同标的分包给他人履行。7.3乙方如有转包或未经甲方同意的分包行为，甲方有权解除合同。八、质保期质保期1年。（自项目验收合格之日起计）。九、合同款项支付付款方式：合同生效且收到发票后支付30%，验收合格且收到发票后支付60%，验收合格半年后且收到发票后支付10%。十、税费本合同执行中相关的一切税费均由乙方负担。十一、项目验收11.1乙方发起验收申请，甲方组织履约验收工作。11.2甲方在组织履约验收前，将根据项目特点制定验收方案，明确履约验收的时间、方式、程序等内容，并可根据项目特点对服务期内的服务实施情况进行分期考核，综合考核情况和服务效果进行验收。乙方应根据验收方案内容做好相应配合工作。11.3对于实际使用人和甲方分离的项目，甲方邀请实际使用人参与验收。11.4如有必要，甲方邀请参加本项目的其他供应商或第三方专业机构及专家参与验收，相关意见将作为验收书的参考资料。11.5甲方成立验收小组，按照采购合同的约定对乙方的履约情况进行验收。验收时,甲方按照采购合同的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。验收结束后,验收小组出具验收书,列明各项标准的验收情况及项目总体评价,由验收双方共同签署。验收结果与采购合同约定的资金支付及履约保证金返还条件挂钩。履约验收的各项资料存档备查。11.6验收合格的项目,甲方根据采购合同的约定及时向乙方支付合同款项、退还履约保证金。验收不合格的项目，甲方依法及时处理。采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《民法典》。乙方在履约过程中有政府采购法律法规规定的违法违规情形的,甲方将及时报告本级财政部门。11.7本合同包含年的免费维保服务，自项目验收之日起。十二、质量保修范围和保修期及售后服务12.1乙方应按采购文件规定和响应文件承诺的性能、技术要求、质量标准向甲方提供产品或服务。12.2乙方提供的产品或服务在质保期内因其本身出现质量问题，根据实际情况，经双方协商，可按以下办法处理：（1）更换：由乙方承担所发生的全部费用。（2）合同终止处理：合同终止，并退还甲方支付的合同款，同时应承担由此产生的所有费用，甲方不承担发生任何费用。12.3如在使用过程中发生质量问题，乙方在接到甲方通知后在小时内到达甲方现场。12.4在质保期内，乙方应对产品或服务出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。12.5合同标的对质量保证和售后服务另有要求的，按采购文件中的相关要求处理。十三、验收、交付标准和方法13.1甲方对乙方提交的产品或服务依据采购文件上的项目需求要求、乙方响应文件及国家有关质量标准进行验收。13.2乙方交货前应对产品或服务作出全面检查和对验收文件进行整理，并列出清单，作为甲方验收和使用的技术条件依据，检验的结果应随服务一起提交甲方。13.3甲方对乙方提供的产品或服务在使用前，乙方需负责培训甲方的使用操作人员，并协助甲方一起试用，直到符合技术要求，甲方才做最终验收。13.4对技术复杂的产品或服务，甲方可请国家认可的专业检测机构参与初步验收及最终验收，并由其出具质量检测报告。13.5验收时乙方必须在现场，验收完毕后作出验收结果报告。13.6合同标的对验收另有要求的，按采购文件中的相关要求执行。十四、违约责任14.1甲方无正当理由拒绝接受乙方提供服务的，甲方向乙方偿付拒绝接受服务合同价款总值的违约金。14.2甲方无故逾期验收和办理合同款项支付手续的,甲方应按逾期付款总额每日向乙方支付违约金。14.3乙方逾期提供服务的，乙方应按逾期提供服务合同总额每日千分之六向甲方支付违约金，由甲方从待付合同款项中扣除。逾期超过约定日期10个工作日不能提供服务的，甲方可解除本合同。乙方因逾期提供服务或因其他违约行为导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同价款总额的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。14.4乙方所提供服务的标准不符合合同规定及招标文件规定标准的，甲方有权拒绝接受服务，并可单方面解除合同。十五、不可抗力事件处理15.1在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。15.2不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。15.3不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十六、解决争议的方法16.1双方在签订、履行合同中所发生的一切争议，应通过友好协商解决。如协商不成，由甲方住所地人民法院管辖。十七、合同生效及其它17.1合同经双方法定代表人或授权委托代表人签字并加盖单位公章后生效。17.2本合同未尽事宜，遵照《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》有关条文执行。17.3本合同正本一式份，具有同等法律效力，甲方、乙方及财政监管部门各执一份。甲方（盖章）：江苏省人民医院乙方（盖章）：地址：江苏省南京市鼓楼区广州路300号地址：法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：信息处负责人：经办人：经办人：联系电话：联系电话：签订日期：年月日第四章采购需求一、采购标的清单采购包序号采购标的对应中小企业划分标准所属行业一1江苏省人民医院运营管理平台项目软件和信息技术服务业二、技术要求技术要求是指对采购标的功能和质量要求，包括性能、材料、结构、外观、安全，或者服务内容和标准等。其中斜体且有下划线部分或加*号条款为实质性要求。采购功能模块清单如下：序号功能模块具体功能数量1▲运营制度设计与评价助力医院高质量发展，制定出详实的运营分析、评价与考核指标体系和赋分要求。制定出相对应的运营管理建议制度，定期进行定量与定性运营评价，自动生成评价。构建运营目标模型与价模型，为医院和科室制订具体运营发展目标提出相关建议。1套2基础数据管理基础数据模块需要包含用户管理模块、菜单管理、角色管理、数据权限管理、日志管理等。通过基础数据模块建设为项目提供可配置、动态菜单权限管理、支持低代码工具进行相关报表制作等1套3运营数据中台数据治理核心平台:（1）构建以元素、指标为基础的运营相关的数据中台。（2）根据医院运营监测、分析、评价与考核业务需求和数据治理目标，定义一系列关键的数据指标。（3）管理构成数据集的基本单元，如字段、属性等。包括但不限于定义数据元素的名称、类型、格式等，确保数据的一致性和准确性。1套3运营数据中台数据校正能力:（1）建设数据校验引擎模型，用于验证、检查或测试数据、系统或设备准确性和可靠性。对数据中台形成的各类数据值进行准确性和合理性校验，确保绩效指标值真实反映医院的运营状况和服务质量，为医院管理和决策提供科学依据。（2）具体数据校正能力规则库，可视化界面维护合理性、准确性等相关规则。1套4▲全院运营管理构建以工作量指标、质量指标、收入指标、支出指标、医疗服务技术难度指标、医疗效率指标为主要维度的全院运营管理分析体系。构建相关维度的提升、管控、预测等6大模型。方案需包含完整的具体维度的指标体系及分析模型。1套5▲职能处室运营管理（1）支持职能处室，根据该处室的管理职能需要，构建基于全院运营管理模块下的指标个性化、定制化的运营管理指标体系。（2）构建动态化职能处室分析模型：针对选择的指标自动化出具分析报告，报告内容包括数据的历史值、当前值、目标差距等。支持科室间数据比较评价，找出相关问题科室，支持构建相关维度的提升模型。1套6▲临床科室运营管理构建以服务能力（量与结构）、服务质量、服务效率、收入分析、成本分析、资源利用、国家和医院关注的重点病种分析为维度的临床科室运营管理分析体系。构建相关维度的提升模型。具体如下：（1）构建科室收入（结构）提升模型，构建门急诊工作量、住院工作量、手术工作量提升模型，构建人员效率、床位效率、设备效率等提升模型。（2）利用关联分析技术，构建指标关联度分析模型。（3）构建病种结构、成本结构等优化提升模型。（4）构建科室重点病种、DRG病组数据及地区数据差异模型。（5）满足对信息处人员进行低代码工具使用培训，使信息处能独立为临床科室进行自定义化运营相关报表的定制。1套7专项运营主题分析▲患者就医行为专题分析（1）构建以患者结构（包括且不限于地域、年龄、性别、医保身份、挂号方式、首诊、复诊、跨专科就诊等）、从诊前到诊中到住院到出院为维度的全流程指标体系（各环节效率和就医体验等）。（2）构建患者结构分析模型及诊前、诊中、住院、出院分析模型。以目标驱动为导向，自动出具相关指标分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲收入专题分析构建收入与结构优化提升模型，通过对科室收入相关指标体系构建，OLAP（线上分析处理）多维度数据分析，发现科室收入相关指标存在的问题，给出相关提升建议。自动生成分析报告，报告内容包括收入分类、各类收入占比情况，以及收入方面存在的问题等。1套7专项运营主题分析▲成本结构专题分析构建医院、专科、专业组、医疗组层面成本结构维度的指标体系及成本控制模型。基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲人力资源利用专题分析（1）构建医院、专科、专业组、医疗组层面人力资源利用维度的指标体系及提升人力资源利用模型。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲床位资源利用专题分析（1）构建医院、专科、专业组、医疗组层面床位资源利用维度的指标体系及提升床位资源利用模型。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲固定资产利用专题分析（1）构建医院、专科、专业组、医疗组层面固定资产（诊间、房屋、医疗设备等）利用维度的指标体系及提升资源利用模型。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲临床专科能力评估专题分析（1）根据国家临床专科能力评估通用指标，结合不同专科特点，构建各临床专科能力分析评价体系及能力提升模型。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲病种结构专题分析（1）构建医院和专科层面病种结构维度的分析指标体系。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲治疗方式结构专题分析（1）构建医院、专科、专业组、医疗组、病种等层面治疗方式（微创、日间、介入、手术治疗、放化疗等不同方式，以及不同治疗方式的时间消耗、费用消耗、并发症等差异）的分析指标体系。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲患者费用结构专题分析（1）构建医院、专科、专业组、医疗组、重点病种等层面患者费用结构维度的分析指标体系。（2）基于指标体系的建设，进行相关数据的自动化分析，自动生成分析报告，报告包含各指标数据情况、历史数据情况、目标差距等。1套7专项运营主题分析▲药品使用管理专项分析建立合理用药监测体系模型，通过数据分析，监测药品使用的合理性。包括对医院和专科、专业组、医疗组层面药品使用情况，抗菌药、辅助用药等特殊药品、药占分类等数据进行统计和分析，并自动生成分析报告。1套7专项运营主题分析▲耗材使用管理专项分析建立耗材合理使用监测体系模型，通过数据分析，监测耗材使用的合理性。包括对医院和专科、专业组、医疗组层面耗材使用等数据进行统计和分析，并自动生成分析报告。1套7专项运营主题分析▲医疗质量专项分析（1）构建患者安全、诊断质量、医技质量、手术质量、输血质量、功能检查质量、合理用药质量、医院感染情况、不良事件发生情况、综合能力质量等维度的核心重点指标体系，监测和评价医院、专科、专业组、医疗组等关键环节的医疗质量。（2）构建相关维度的指标提升模型，自动生成分析报告，包含指标历史数据、对比、目标差距等。1套7专项运营主题分析基于医保管理的重点运营数据分析针对医保身份结构、自理比、入组率、时间费用消耗、节余率等医保重点监测、管控指标，构建科室、专业组、医疗组医保运营相关分析模型，找出数据异常和数据问题点，自动生成分析与改进建议报告。1套7专项运营主题分析▲基于三级公立医院绩效考核指标的运营数据分析（1）针对医疗服务收入占比、医疗服务收入、药品收入、卫生材料收入、门诊次均费用增幅、门诊次均药品费用增幅、住院次均药品费用增幅等相关三级公立医院绩效考核指标，分析评价专科、专业组、医疗组数据情况。（2）构建科室运营相关分析模型，例如:CMI提升、四级手术率提升、病房收治顺序等模型，找出数据异常和数据问题点及与目标值差距，自动生成分析与改进报告。1套8▲运营计划管理模型基于历史数据、年度运营总体目标、重大资源配置调整等，构建医院年度运营计划编制与进度管理模型，支持医院年度运营计划目标任务逐级、逐月分解到专科、专业组、医疗组，能够实现各维度运营计划完成度的实时展示及预警，自动生成医院与专科月度/季度/年度运营计划完成情况报告。1套9掌上运营（1）提供基于医院运营管理的掌上分析平台。向医院各级管理人员提供实时数据监测、重点指标关注、综合运营分析等即时信息。应用可以基于运营管理过程关注点，动态掌握医院运营情况。（2）运营掌上平台支持基本数据指标的查看、数据分析、及时的指标预警信息等。（3）支持小程序、公众号、企业微信、APP等实现方案。1套10面向科室运营的管理大模型支持基于深度学习和自然语言处理技术的生成式大模型，同时将来自海量数据、对话数据、非结构化文档等安全脱敏数据纳入训练。根据运营相关指标的汇总数据，自动生成分析报告；定制运营相关指标问答功能，为用户提供运营相关指标的信息。1套产品总体要求:1、ETL工具技术要求（1）可视化自定义业务流程：接入系统间的数据交换通过流程定义工具来可视化的配置整个处理过程，定义后的流程通过流程管理模块来配置其运行方式，如自动、定时、手工或者业务触发式运行等，流程中各环节均可调用本地系统或其他系统提供的各种服务，各环节均允许人工进行干预。（2）支持多种传输模式：支持一对一、一对多与多对一的数据传输模式，数据的群发功能以及文本、字节流、文件等多种格式的数据传输。能定时向传输变更数据，也可临时指定任意数据的传输。（3）将各个应用系统数据库中数据按照制定的统一的数据标准、转换、传输到指定的综合数据库中，为各个应用系统提供统一的数据获取源。各应用系统能以简便的方式接入数据交换平台，进行数据的发送、接收、存储、加载，进而简化未来的应用系统开发工作量与开发难度。2、应用门户管理技术要求（1）技术架构：前端开发工具：采用面向服务，开放代码，跨平台的开发语言和工具，例如VUE。后端开发工具应采用主流开发语言如java。（2）功能应用管理：查看当前登录到平台的用户，支持查看此用户进行的报表操作与浏览。3、决策模型（1）为确保安全性和快速应用的分发，降低运维压力，整个系统不依赖插件，报表设计、元数据建模等应采用CSS+JS的纯WEB方式。（2）多维模型管理：具备多维模型管理功能，支持主流的多维模型。（3）多维分析：多维分析支持基于结果集的排序功能，用户点击查询结果的列表头，能自动以该列数据为依据进行排序。4、安全性要求（1）设计安全的物理网络和网络架构；（2）数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略；（3）提供数据应急方案，支持系统冷备份，确保系统可用性；（4）用户账户的安全性需要在系统以及运行管理机制上予以保证，对关键数据需要采用高可靠的、防篡改的密码加密算法。系统具有抵御外界环境和人为操作失误的能力；有足够的防护措施，防止非法用户侵入。5、定制开发：对本次采购的软件，中标方应根据用户提出的技术标准和需求进行相关模块的修改和定制化改造。系统支持与我院集成平台和其他系统对接，需按院方标准规范要求接入平台，如需接口改造应免费实现改造工作。具体对接要求如下：能够实现与我院集成平台、CDR、HIS系统、检验系统、各类检查治疗系统等对接，所有接口需满足以下要求：（1）标准化与兼容性：数据接口应遵循医疗行业或国际通用的数据交换标准（如HL7、DICOM、FHIR等），以确保数据的标准化和与其他系统的兼容性。（2）安全性：数据接口应采用加密技术（如SSL/TLS）保护数据传输过程中的安全性，同时实施严格的身份认证和访问控制机制，确保只有授权用户能够访问敏感数据。（3）稳定性与可靠性：数据接口应具备高可用性和容错能力，确保在高峰时段或系统故障时仍能保持稳定运行，不丢失数据。（4）可扩展性：随着项目的深入和需求的变化，数据接口应能够灵活扩展，支持新增数据类型、数据字段或数据源的接入。另未来有任何系统的接入不再收取任何接口费用。投标供应商提供承诺书并加盖公章。6、可靠性：（1）系统不应在正常操作中丢失数据，当用户正在使用系统时，系统不应瘫痪。（2）系统应对所有的外部使用提供7X24小时的服务，年上线率99.99%。7、易用性：（1）系统的管理、操作界面应友善、易于使用，对使用人员的培训时间保持在较短的时间内。（2）系统应提供系统使用手册或操作视频来帮助用户熟悉系统的使用。（3）提供系统数据库表结构，我院在系统搭建完成后收回系统及数据库管理员权限8、▲备份及恢复：应提供积极有效的备份和恢复机制，保证系统的正常运行。9、响应速度快：高峰期操作系统时无明显等待时间，查询操作进行预处理以加快查询速度。额定用户同时运行时不能出现堵塞现象。各类日报表统计及日常查询响应时间快，日常操作的系统响应时间不得超过5秒。10、数据完整性：所有操作均需支持事务，不能产生垃圾数据。11、服务响应：若出现系统故障，应在1小时内响应，一般问题2小时内解决，严重问题应由熟悉该系统且有能力进行维护的工程师负责提供系统维护。12、系统建设标准规范要求：优先遵循国家（行业）标准；无参照标准，按标准制定规范，配合医院自行进行研制并申请成为行业标准；在编写应用及交换标准时，需特别考虑到未来的发展和变化。投标人需具备兼容国产CPU、国产化正版操作系统、国产化正版数据库、中间件等能力。平台及系统需要支持国产化环境稳定运行，适应国产化服务器、操作系统、数据库等。投标供应商单独提供对应承诺书。13、信息安全要求：系统的服务对象包括患者、医生、医疗机构等，系统数据涉及用户身份、诊疗记录等敏感信息，因此投标方需严格按照《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》和三级等保测评等法律法规以及其它相关信息安全标准与法律法规要求，设计完善的安全管理机制。例如，采用符合国家标准的加密算法进行数据传输，采取可靠的安全防护措施加强数据库管理等，避免漏洞和隐患，确保系统整体性能与安全。系统支持保证患者有关信息的私密性和安全性。保障系统可靠运行和网络信息安全。在项目建设的整个阶段，对于网络安全要同步规划、同步建设、同步使用。未来要支持并配合密码安全有关建设或改造。14、项目对接要求：免费与我院HIS、PIS等系统对接，未来与外院系统的对接，不再收取任何接口费用。集成平台及其他业务系统对接要求如下：（1）双链路数据交互模式。系统应支持从集成平台通过MQ的方式获取申请单信息并自行解析（MQ+HLV3形式）；并能够提供应急接口调用程序,作为调用集成平台MQ失败的应急方案。具体参见《双链路数据交互方案》；（2）报告上传功能。系统应将审核完成后的报告，上传数据至集成平台，报告数据应符合HL7V3标准的CDA格式，报告数据上传的服务定义详细参见《检查报告信息服务》；（3）医嘱执行信息同步更新功能。A.以MQ+HLV3形式发送至集成平台B.调用webservice回传医嘱执行信息给HIS；（4）术语字典同步功能。系统的人员字典、科室字典、性别字典、国家区域字典等其他业务字典（涉及到业务交互的）需要与平台同步（MQ形式）；（5）数据交互保障功能。数据交互须有详细日志记录、提供短信预警功能，具体参照《双链路数据交互方案》与平台接入验收列表；（6）数据核对功能。支持差异数据每日自动核对机制，按平台要求提供核对视图。（7）系统建设满足医院《互联互通标准化成熟度测评》（五甲）、《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》（七级）、《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》（四级）、《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》（四级）等的评审要求，确保在多种网络环境下系统安全稳定运行。15、软件环境投标人须提供与系统相配的软件运行环境，操作系统、数据库等软件均需提供正版授权。三、系统技术方案（1）项目实施方案要求投标人应根据项目建设目标和建设内容提供详细的实施方案，包括系统架构设计、数据集成与处理、运营制度设计与分析、功能实现等。系统架构设计：要求采用模块化、可扩展的架构设计，确保系统能够灵活应对未来功能扩展和数据增长。数据集成与处理：明确数据采集方式、数据清洗与标准化流程，确保数据的准确性、完整性和时效性。运营制度设计与评价：实现定量与定性运营评价。构建运营目标模型与价模型，为医院和科室制订具体运营发展目标给出建议。功能实现：根据项目建设要求，详细列出实现功能模块的实施路径。（2）项目质量管理方案要求为确项目的质量达到既定标准，投标人应详细阐述项目质量管理方案，包括质量标准、质量管理体系、质量控制措施以及风险管理等。质量标准：项目需严格遵守国家及行业关于信息安全、软件开发等方面的相关法律法规、标准规范及最佳实践。质量管理体系：投标人需建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保项目全生命周期的质量管理。质量控制措施：在项目关键节点（如需求分析、设计、开发、测试等阶段）进行严格的评审与检查，确保各阶段输出物的质量符合预期。风险管理：需对项目可能面临的风险进行全面识别和评估，包括技术风险、管理风险、安全风险等识别项目潜在风险，制定风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响。（3）项目测试管理方案要求为确保项目的软件质量，项目测试管理方案至关重要。投标人需详细阐述项目测试管理的具体要求，包括测试计划、测试用例设计、测试执行以及测试报告等。测试计划：制定测试计划应清晰定义测试的目标、范围、策略、资源需求及时间表，确保测试活动有序进行。测试用例设计：每个测试用例应包含测试步骤、预期结果、前置条件及后置处理，确保测试执行的准确性和可重复性。能够根据测试用例的重要性和风险等级，合理划分测试优先级，确保关键功能得到优先测试。测试质性：建立有效的缺陷管理流程，及时记录、跟踪、分析和解决测试过程中发现的缺陷，确保缺陷得到及时修复。测试报告：对性能测试结果进行详细分析，评估系统性能是否满足要求，并提出性能优化建议，形成详细测试报告。（4）项目培训管理方案要求为确保项目的顺利实施与后续高效运维，项目培训管理方案的设计与实施至关重要。投标人需详细阐述项目培训管理的具体要求，包括培训方案、培训内容、培训材料、培训计划等方面。培训方案：应提供完善的培训方案，培训方案包含培训内容、培训课时等。系统的培训工作要在系统上线试运行前实施，并在培训实施前编制专门的培训材料。培训内容：对采购人主要技术人员和骨干用户提供使用及维护培训，对普通用户提供使用培训；对采购人主要技术人员提供对系统开发用到的主要技术培训，如操作系统、数据库、开发工具的厂家认证培训，以及应用系统平台的二次开发培训。培训材料：投标人在采购人现场的培训，投标人必须无偿提供培训资料、讲稿的电子稿、培训用文字资料和讲义等相关用品，所有的资料必须是中文书写，同时允许采购人在单位内部使用。培训计划：培训工作贯穿于项目的整个过程，所有的培训需提前制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式、所需要培训环境等，提供培训所需的资料、文档，针对培训，还需要制定培训用的PPT讲演稿。（5）项目售后服务方案要求为了保障项目的长期稳定运行，提供高效、专业的售后服务至关重要。投标人需详细阐述项目售后管理方案的具体要求，包括售后时间、售后要求、售后内容以及售后人员等。1.售后时间：自交货验收完毕之日算起，所有产品免费维保1年。2.售后要求：投标供应商须承诺，7*24小时立即响应，2小时内到现场，4小时内解决。3.售后内容：投标供应商须承诺提供该产品的技术培训、技术支持和维修巡检服务，并在投标文件中提供相应书面方案。4.售后人员：投标供应商须承诺，验收后质保期内驻场2名熟悉项目情况的工程师。17、项目组成员配置要求（1）项目经理1名：应具有类似项目建设经验，需提供投标人和项目经理签订的劳务合同扫描件、近半年内任意一个月投标人为其缴纳社保的证明文件。（2）实施组其余成员（不含项目经理）4人及以上，项目实施完成后至少提供2名开发工程师长期驻场。项目实施人员中具有信息系统项目管理师或数据库管理员证书。需提供相关证书、投标人和项目组实施人员签订的劳务合同扫描件及近半年内任意一个月投标人（含分支机构）为实施人员缴纳社保的证明文件。18、投标人相关能力资质（1）投标人具有国家认监委认可的机构颁发的有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书。2.4投标人系统建设著作权证书（2）投标人具有自主研发能力，具备类似如下自主知识产权的著作权证书：数据集成平台、辅助决策管理系统、ETL软件、CI数据采集与填报系统、数据质量控制系统、智慧管理数据治理系统、质控管理数据治理系统软件、领导管理系统、业务管理系统、面向智慧管理评价的数据资源平台。（3）投标人类似项目业绩，投标人具有2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）类似项目业绩。四、商务要求1、实施要求（1）此项目建设总工期为3个月，投标人应根据项目建设目标和建设内容，提出详细的项目实施管理方案。其内容主要包括项目的组织机构、人员及职责、工作内容、进度安排、培训方案、风险与质量控制等。（2）投标人应具有完善的质量管理和控制体系。对本项目的风险预见以及风险规避有系统的解决方案，对项目进行中的突发事件有紧急的预案。（3）培训要求投标人必须提供满足以下要求的培训服务：1.对采购人主要技术人员和骨干用户提供使用及维护培训，对普通用户提供使用培训；2.对采购人主要技术人员提供对系统开发用到的主要技术培训，如操作系统、数据库、开发工具的厂家认证培训，以及应用系统平台的二次开发培训；3.投标人应提供完善的培训方案，培训方案包含培训内容、培训课时等。系统的培训工作要在系统上线试运行前实施，并在培训实施前编制专门的培训材料。4.培训工作贯穿于项目的整个过程，所有的培训需提前制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式、所需要培训环境等，提供培训所需的资料、文档，针对培训，还需要制定培训用的PPT讲演稿。5.投标人在甲方现场的培训，投标人必须无偿提供培训资料、讲稿的电子稿、培训用文字资料和讲义等相关用品，所有的资料必须是中文书写，同时允许甲方在内部使用。6.培训计划具备时间、地点、学时、培训大纲、培训对象等内容。2、售后服务要求（1）免费维保期从项目完成验收合格、交付使用后开始计算。在免费维护期内，中标单位应对产品出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用（2）投标方应制订详细的应急处理方案。若出现系统故障，中标单位能够在7×24小时保证由熟悉该系统且有能力进行维护的工程师负责提供系统维护，由此产生的一切费用由中标单位承担。（3）投标方须提供本项目主要技术支持人员、售后服务人员一览表（含联系方式），保证维护期内有至少一名工程师应定期对系统进行巡检，每月>=3次维护工作，保证系统在最优化的状态下稳定运行，及时解决各种软件系统故障及突发事件，一般的质量故障须在2小时内现场响应排除故障，并分析故障原因，提出书面故障分析报告及防范措施。。（3）质保期：应用软件从项目整体验收通过之日起1年。质保期内，应用软件的升级、维护均免费。（4）交货期、交货方式及交货地点a)交货期：按照采购需求。b)交货方式：买方指定。c)交货地点：南京市内买方指定。3、货款支付付款方式：合同生效且收到发票后支付30%，验收合格且收到发票后支付60%，验收合格半年后且收到发票后支付10%。（1）结算货币人民币。（2）备品备件及耗材等要求按照甲方要求在规定时间内解决问题。4、知识产权要求投标供应商应保证使用方在使用该产品或其任何一部分时，不受第三方提出侵犯其专利权、商标权和工业设计权的起诉，建设单位不承担任何连带责任和赔偿责任。该项目涉及的技术、知识产权、源代码知识产权双方共享，编译发包由院方完成。投标供应商单独提供对应承诺书。5、保密要求投标供应商不得向第三方泄露采购机构提供的技术文件等资料。投标供应商提供对应承诺书。6、验收要求：1.产品交付前，投标人应对产品进行全面自检，符合采购人要求的交付条件后，由投标人发起验收申请，采购人评估后组织验收。2.在交货时投标人应对所提供的产品出具国家标准规定的产品合格证或国家认可的行业标准规定的产品合格证。3.采购人在交货前有权对投标人提供的产品、技术、服务提出异议，并采取相关措施确保质量合格。4.具体组织程序、验收标准和方法，按需求方规定程序执行，投标人配合。中标方应负责在招标方验收前将系统的全部相关资料，包括运行稳定可靠的系统及安装程序，源代码、数据表结构、各阶段开发技术文档、系统说明书、安装手册、维护手册、测试验收报告等文档汇集成册交付招标方，只有文档齐全后方可组织验收。中标方提供的软件必须符合我国最新颁布的与之相关的技术规范与标准，并满足招标文件中所列功能、性能、安全等要求，以及中标方承诺的其它指标，要求示范科室无纸化上线率达到99%以上。验收合格后，用户在验收单上签字，并加盖单位公章。5.产品验收不合格，需求方、采购人有权拒收和解除采购合同，由此造成的损失，由中标供应商承担。验收过程中，中标供应商可有1次整改机会，若未通过，采购人有权解除合同并追回已支付款项。6.使用方在产品使用过程中，发现产品性能指标未达到要求的，中标供应商按照需求方明确的整改期限（不超过1个月），可有1次整改机会，在规定期限内未整改完毕的，由此造成的损失，由中标供应商承担。7.项目验收前，投标人须培训采购人至少2名工程师和需求部门管理人员。五、其他要求1.项目属性:服务类项目。2.进口产品投标采购包号是否接受进口产品投标（是/否）1否3.演示要求演示方式上传视频演示（1）投标人需按照招标文件规定的演示内容制作演示视频文件，视频文件的格式为*.mp4或*.avi，投标人须将视频文件分段压缩为*.zip文件上传（单个文件不得大于50M，所有文件总共不得大于300M）。文件上传方式见《操作手册》规定，上传的演示视频将作为投标文件的组成部分，视频时长总计不超过15分钟（2）演示内容（面向科室运营的管理模型）如下：1.运营指标小模型演示将运营指标数据进行分类，针对指标的数据集进行学习训练对应的小模型，例如：病房收治顺序等模型，四级手术提升模型。在演示视频中展示小模型训练过程。用户通过前端实时交互对话页面进行指标提问，后端联动小模型生成报告或方案并推送至前端实时交互页面展示给用户查看。在演示视频中展示当前调用小模型及小模型输出的结果。2.基于运营管理的问答对话演示演示用户自主构建专属的知识库、自主提升模型能力。在演示视频中呈现大模型对知识库的应用及调用逻辑。用户通过前端对话页面上传与运营相关的PDF或者word文件，后端实现自动切片、解析文档内容、并将文档内容进行Embedding持久化存储。在演示视频中展示用户在前端页面的上传的交互，后端实现切片、解析、Embedding计算逻辑的过程。演示视频呈现整理完毕的数据。3.基于运营管理的大模型与小模型数据互通演示通过智能调用链路，构建智能体（Agent）并使用RAG增强技术实现大模型和小模型之间的互通及模型间信息共享，形成一个广泛的智能模型网络。在演示视频中展示从大模型和小模型之间调用逻辑和数据互通及计算结果的过程。CMI及四级手术提升方案。4.专科运营指标分析演示演示用户通过前端实时交互对话页面与系统后台交互，演示视频呈现某个专科运营指标的数据、指标历史数据趋势、指标问题分析等报告。在演示视频中展示用户与前端实时交互运营指标的数据对话；后端获取用户提问信息联动大模型迅速获得相关的数据分析并推送至前端实时交互页面展示给用户查看。在演示视频中展示大模型的推理过程及推理结束向用户展示的过程。5.运营知识库演示演示视频呈现使用本地化数据及相关内置知识库，实现模型本地化部署。在演示视频中展示部署环境过程并展示系统的响应速度。2、项目工作小组中标人应成立针对本项目的项目工作组：（1）项目实施人员：采购合同签订后，中标人须提供常驻项目实施人员在医院现场工作，并提供有类似项目实施管理经验的项目经理在现场进行项目管理与推进；（2）项目管理与上线支持人员：系统上线期间，中标人须提供项目管理与上线支持人员。上线后免费运维期间，中标人必须提供现场运维人员。3、文档资料管理（1）文档是保证项目实施连贯性的重要保证，中标人需要提供完善的文档，并对项目进行过程中的文档进行有效的管理，接受采购人对项目各阶段评估分析和监督管理。（2）整个项目的过程包括后期修改维护提供系统、完整的项目管理、设计和开发、操作说明等书面文档及其电子版。4、支持服务保证针对采购人本项目，中标人应承诺如下支持服务保证：（1）中标人必须提供支持服务以保证系统的平稳运行。（2）中标人需要与采购人共同合作，统一安排运维管理，保证系统（特别是应用模块）的有效运转。（3）中标人需要制定全面的工作计划，保证按照工作计划进行运维管理。（4）中标人应在合同期内将系统的所有变动详细记录，并有反馈。（5）中标人必须保证版本的控制，对所有的应用系统配置、源程序代码、文档等进行有效的管理。（6）中标人必须制定安全管理手册，保证系统的可靠性。（7）中标人必须遵从国家卫健委、地方卫生管理机构的统一安全标准。（8）中标人对系统的任何改动都应该通知采购人。5、需求收集及开发（1）中标人承担从医院收集需求的工作，用户需求规格说明书由采购人确认。（2）每个模块需要依据医院指定的业务科室负责人，对中标人收集的需求进行确认。在不超出模块整体业务架构的前提下，以业务科室确认的需求作为开发、上线和验收依据。（3）中标人需要对用户需求做进一步的分析与处理，并将其转化成技术需求规格，报告给采购人。（4）通过对医院现有系统产生数据的梳理，中标人应对医院业务信息系统中的不合理环节提出改进意见，以帮助采购人提高整体信息化建设的水平。6、软件的支持与维护服务方案（1）中标人应该提供各类技术人员的职责与联系方式，方便用户与相关人员的沟通，协助制定系统的操作规范。（2）平台软件产品免费维护期内，应免费提供系统扩充、升级方面的技术支持服务。（3）中标人应该在项目的实施过程中提供软件支持的服务，这些服务应该包括：1.对影响到系统平稳作业以及应用模块操作使用的问题解答与分析，并提出解决方案；2．定期进行程序错误的修改、维护、实施；3．对所有的维护活动进行记录，并形成规范的文档，例如记录时间、地点、原因等，最后还要注明完成的时间和人员；4．提供7*24小时的现场维护和故障解决；（4）中标人应提供系统的维护服务，维护服务包含但不局限于以下几点：1．管理、维护系统以及与其他系统的接口；2．问题解答、问题分析、与其他合作方的协作；3．修正应用软件的错误；4．维护服务必须保证系统的一致性与稳定性，不能因维护导致系统故障宕机；5．对医院系统的每一次改变或是升级都必须对照用户需求，确保每次改变或升级后原有应用功能都能正常运行；6．评估并保证建议的解决方案完全符合采购人目前的操作模式，对现有系统的正常运作没有影响，所有的调优或修改建议不得降低医院数据集成共享平台系统和现有业务信息系统的性能与可用性。第五章评标方法与评标标准采用综合评分法的，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的并列。采购包号选取中标候选人数量选取中标候选人的原则11满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人。政府采购政策功能落实1、小微型企业价格扣除（1）本项目对小型和微型企业提供的服务给予10%的扣除价格，用扣除后的价格参与评审。（2）供应商需按照采购文件的要求提供相应的《中小微企业声明函》。2、残疾人福利单位价格扣除（1）本项目对残疾人福利性单位视同小型、微型企业，给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。（2）残疾人福利单位需按照采购文件的要求提供《残疾人福利性单位声明函》。（3）残疾人福利单位标准请参照《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）。3、监狱和戒毒企业价格扣除（1）本项目对监狱和戒毒企业（简称监狱企业）视同小型、微型企业，给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。（2）监狱企业参加政府采购活动时，需提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件。供应商如不提供上述证明文件，价格将不做相应扣除。（3）监狱企业标准请参照《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）。4、残疾人福利单位、监狱企业属于小型、微型企业的，不重复享受政策。5、如果本项目同意联合体投标或同意分包履行合同的,大中型企业与小微型企业（残疾人福利单位、监狱企业）组成联合体或者大中型企业向一家或多家小微型企业分包，联合协议或者分包意向协议中约定小微型企业（残疾人福利单位、监狱企业）的合同份额占到合同总金额30%以上的，给予联合体或者大中型企业4%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。6、联合体各方均为小型、微型企业（残疾人福利单位、监狱企业）的，联合体享受10%价格扣除，用扣除后的价格参与评审。7、根据《江苏省政府采购信用管理暂行办法》的规定，供应商信用评价结果为三星的扣2分，评价结果为二星的扣3分，评价结果为一星的扣4分。评标方法与评标标准评分内容评分标准最高得分1报价评分（10分）以合格投标人的最低的投标报价为评标基准价，其报价得分为满分。其他合格投标人的报价得分统一按照下列公式计算：报价得分=（评分基准价/投标报价）*10(保留两位小数)。10分2商务评分（26分）2.1项目经理配置：拟担任本项目经理的专业素质、技术能力、经验等情况，是否具有类似项目建设经验：拟担任本项目经理具有类似项目经验的，每提供一个项目出具的相关证明的得2分，本项最高得6分。 注：需提供投标人和项目经理签订的劳务合同扫描件、近半年内任意一个月投标人为其缴纳社保的证明文件。6分2商务评分（26分）2.2本项目实施人员（不含项目经理）中具有以下证书：（1）信息系统项目管理师；（2）数据库管理员；注：每人提供一类证书得2分，本项最高得4分，同一人员具有多个证书的不重复计分。需提供相关证书、投标人和项目组实施人员签订的劳务合同扫描件及近半年内任意一个月投标人（含分支机构）为实施人员缴纳社保的证明文件。4分2商务评分（26分）2.3投标人资信能力投标人具有国家认监委认可的机构颁发的有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书。（以上需要复印件须加盖供应商公章），提供得3分，不提供不得分。3分2商务评分（26分）2.4 投标人系统建设著作权证书投标人具有自主研发能力，具备类似如下自主知识产权的著作权证书：数据集成平台、辅助决策管理系统、ETL软件、CI数据采集与填报系统、数据质量控制系统、智慧管理数据治理系统、质控管理数据治理系统软件、领导管理系统、业务管理系统、面向智慧管理评价的数据资源平台。以上著作权证书每提供一份得1分，最多得3分，不提供不得分。（如投标文件中提供的著作权名称表述与招标文件描述的关键字样不一致，而该投标文件中能证明投标人拥有的著作权具有相同或相似功能和效果，且评标委员会认可的，视同符合要求。）3分2商务评分（26分）2.5投标人类似项目业绩投标人需提供2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）类似项目业绩，每提供一个计2分，最高计10分。（提供相关合同扫描件）注∶须提供合同扫描件并加盖投标人公章，合同未注明时间的，不予计分。同一项目合同不重复计分，需提供合同复印件，否则不予计分。本项最高得10分。10分3技术评分（54分）3.1技术指标响应技术要求中打“▲”号条款为重要技术条款，投标人未完全满足的，每一项重要技术条款扣1分，非标“▲”条款有1项不响应（或负偏离），扣0.5分。本项总分29分，根据投标人响应情况进行扣分，扣完为止。29分3技术评分（54分）3.2项目总体实施方案投标人根据招标文件要求提供总体实施方案，优于项目需求的得5分；符合项目需求的得3分；不符合项目需求或未提供的得0分。5分3技术评分（54分）3.3质量管理方案投标人根据招标文件要求提供质量管理方案，优于项目需求的得5分；符合项目需求的得3分；不符合项目需求或未提供的得0分。5分3技术评分（54分）3.4项目测试管理方案投标人根据招标文件要求提供测试管理方案，优于项目需求的得5分；符合项目需求的得3分；不符合项目需求或未提供的得0分。5分3技术评分（54分）3.5项目培训方案投标人根据招标文件要求提供项目培训方案，优于项目需求的得5分；符合项目需求的得3分；不符合项目需求或未提供的得0分。5分3技术评分（54分）3.6售后服务方案投标人根据招标文件要求提供售后服务方案，优于项目需求的得5分；符合项目需求的得3分；不符合项目需求或未提供的得0分。5分4功能演示分（10分）按评标方法与评标标准提供软件功能演示讲解视频，每满足1项演示点得2分，最高得10分；演示内容是采用PPT、WORD、截图等其他方式演示的，最终得分=原始得分*50%，最高得5分。4功能演示分（10分）针对“面向科室运营的管理模型系统”进行演示，演示内容包括：4.1 运营指标小模型演示将运营指标数据进行分类，针对指标的数据集进行学习训练对应的小模型，例如：病房收治顺序等模型，四级手术提升模型。在演示视频中展示小模型训练过程。用户通过前端实时交互对话页面进行指标提问，后端联动小模型生成报告或方案并推送至前端实时交互页面展示给用户查看。在演示视频中展示当前调用小模型及小模型输出的结果。4.2 基于运营管理的问答对话演示演示用户自主构建专属的知识库、自主提升模型能力。在演示视频中呈现大模型对知识库的应用及调用逻辑。用户通过前端对话页面上传与运营相关的PDF或者word文件，后端实现自动切片、解析文档内容、并将文档内容进行Embedding持久化存储。在演示视频中展示用户在前端页面的上传的交互，后端实现切片、解析、Embedding计算逻辑的过程。演示视频呈现整理完毕的数据。4.3 基于运营管理的大模型与小模型数据互通演示通过智能调用链路，构建智能体（Agent）并使用RAG增强技术实现大模型和小模型之间的互通及模型间信息共享，形成一个广泛的智能模型网络。在演示视频中展示从大模型和小模型之间调用逻辑和数据互通及计算结果的过程。CMI及四级手术提升方案。4.4专科运营指标分析演示演示用户通过前端实时交互对话页面与系统后台交互，演示视频呈现某个专科运营指标的数据、指标历史数据趋势、指标问题分析等报告。在演示视频中展示用户与前端实时交互运营指标的数据对话；后端获取用户提问信息联动大模型迅速获得相关的数据分析并推送至前端实时交互页面展示给用户查看。在演示视频中展示大模型的推理过程及推理结束向用户展示的过程。4.5运营知识库演示演示视频呈现使用本地化数据及相关内置知识库，实现模型本地化部署。在演示视频中展示部署环境过程并展示系统的响应速度。10分说明：以上所有认证、证明、截图等证明性材料均需提供有效的复印件或扫描件，证明材料原件需在合同签订前核查。第六章投标文件格式投标文件项目名称：项目编号：投标人名称：（加盖CA电子公章）日期：投标文件的组成一、基本目录1.开标一览表（格式见附件1）2.投标分项报价表（格式见附件2）3.技术要求响应及偏离表（格式见附件3）4.商务要求响应及偏离表（格式见附件4）二、资格审查内容1.法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明2.上一年度的财务状况报告（投标人成立不满一年无需提供）3.依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料（提供提交投标文件截止时间前一年内至少一个月依法缴纳税收及缴纳社会保障资金的证明材料。投标人依法享受缓缴、免缴税收、社会保障资金的提供证明材料。）4.具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明（格式见附件5）5.参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（格式见附件6）6.特定资格要求的证明文件（如果本项目对投标人做出特定资格要求的，必须提供）7.在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询，无被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的信用记录（投标文件中无需提供证明材料）7.法人授权书（格式见附件7）9.投标函（格式见附件8）10.中小微企业声明函（如果本项目专门面向中小微型企业采购，则必须提供。格式见附件9）11.残疾人福利性单位声明函（如果本项目专门面向中小微型企业采购，供应商为残疾人福利性单位并由本单位提供服务。格式见附件10）12.联合体协议（如果本项目接受联合体参加投标，投标人是联合体的，则必须提供。格式见附件11）总备注：上述“资格审查内容”中1-5条、8、9条投标人必须在投标文件中提供相关材料，否则作无效投标处理；6、10、11、12条如招标文件要求必须提供相关材料而未提供的，作无效投标处理。三、符合性审查内容投标人必须对技术要求和商务要求中加斜体下划线的实质性要求逐条做出响应，并按照招标文件要求提供证明材料，否则作无效投标处理。（格式见附件12）四、价格扣除证明文件1.中小微企业声明函（格式见附件9）2.残疾人福利性单位声明函（格式见附件10）附件1开标一览表投标人全称（加盖CA电子签章）：项目名称：项目编号：采购包号： 投标总报价小写： （人民币：元）附件2投标分项报价表（采购包号：**）序号123456序号分项服务名称交付期分项单位数量分项单价分项总价1合同签订后 日2投标总报价（人民币：元）备注：1.投标报价采用总承包方式，“投标总报价”应包括采购人需求的服务（包含与服务相关的货物）价格、质量保证费用、培训费用等，项目在指定地点、环境交付、安装、调试、验收所需费用和所有相关税金费用及为完成整个项目所产生的其它所有费用，招标文件另有规定的除外。2.“投标分项报价表”中“投标总报价”数额应当与“开标一览表”中“投标总报价”数额一致。3.项目经办人可以根据项目实际需要对表格结构进行调整。附件3技术要求响应及偏离表（采购包号：**）序号技术要求投标响应情况超出、符合或偏离1……附件3-1证明材料1，证明材料2，……备注：1.投标人需对技术要求（未加斜体下划线的非实质性要求）逐条做出明确响应。2.如果招标文件要求提供证明材料，投标人需将证明材料列于该表之下。附件4商务要求响应及偏离表（采购包号：**）序号商务要求 投标响应情况超出、符合或偏离1……附件4-1证明材料1，证明材料2，……备注：1.投标人需对商务要求（未加斜体下划线的非实质性要求）逐条做出明确响应。2.如果招标文件要求提供证明材料，投标人需将证明材料列于该表之下。附件5具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明我单位郑重声明：我单位具备履行本项采购合同所必需的设备和专业技术能力，为履行本项采购合同我公司具备如下主要设备和主要专业技术能力：主要设备有：。主要专业技术能力有：。附件6参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明我单位郑重声明：参加本次政府采购活动前3年内，我单位在经营活动中没有因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。附件7法人授权书本授权书声明：____________（投标人名称）授权________________（被授权人的姓名）为我方就JSZC-320000-****号项目采购活动的合法代理人，以本单位名义全权处理一切与该项目采购有关的事务。本授权书于______年____月____日起生效，特此声明。被授权人身份证号码：被授权人联系电话：（手机）被授权人电子邮箱：授权单位名称：（加盖CA电子公章）单位地址：日期：附件8投标函致：江苏省政府采购中心根据贵方的JSZC-320000-***号招标文件，正式授权下述签字人______(姓名)代表我方______________（投标人的名称），全权处理本次项目投标的有关事宜。据此函，__________签字人兹宣布同意如下：1.按招标文件规定的各项要求，向买方提供所需服务（包含与服务相关的货物）。2.我们完全理解贵方不一定将合同授予最低报价的投标人。3.我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解问题的权利。4.我们同意从规定的开标日期起遵循本投标文件，并在规定的投标有效期期满之前均具有约束力。5.同意向贵方提供贵方可能另外要求的与投标有关的任何证据或资料，并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的、准确的。6.一旦我方中标,我方将根据招标文件的规定，严格履行合同的责任和义务,并保证在招标文件规定的时间完成项目，交付买方验收、使用。7.与本投标有关的正式通讯地址为：地址：邮编：电话：传真：投标人开户行：账号：日期：________年____月____日附件9中小微企业声明函（服务类项目）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库[2020]46号)的规定，本公司（联合体）参加江苏省政府采购中心组织的（单位名称）采购编号为JSZC-320000-****，（项目名称）（采购包号：**）的采购活动，服务全部由符合政策的中小微企业承接。相关企业（含联合体中的中小微企业、签订采购包意向协议的中小微企业）的具体情况如下：1.（标的名称），属于（供应商填写招标文件中明确的所属行业）行业；承接企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元1，属于（□中型企业□小型企业□微型企业）；2.（标的名称），属于（供应商填写招标文件中明确的所属行业）行业；承接企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元1，属于（□中型企业□小型企业□微型企业）；……以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任企业名称（加盖CA电子公章）：日期：备注：1.从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。2.专门面向中小微型企业采购的项目，供应商如不提供此声明函，则不能通过资格审查；非专门面向中小微型企业采购的项目，供应商如不提供此声明函，价格将不做相应扣除。3.供应商应对照《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300号)《国家统计局关于印发〈统计上大中小微型企业划分办法（2017）〉的通知》（国统字〔2017〕213号）的规定，自行勾选承接企业的企业规模类型。附件10残疾人福利性单位声明函（服务类项目）本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加______单位的采购文件编号为JSZC-320000-****的项目（采购包号：**）采购活动由本单位提供服务。本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。备注：1.专门面向中小微型企业采购的项目，供应商为残疾人福利性单位并提供服务的必须提供此声明函，否则将不能通过资格审查。2.非专门面向中小微型企业采购的项目，供应商如不提供此声明函，价格将不做相应扣除。3.中标/成交供应商为残疾人福利性单位的，此声明函将随中标/成交结果同时公告，接受社会监督供应商全称（加盖CA电子公章）：日期：附件11联合体协议（参考格式）（联合体中各供应商全称）在此达成以下协议：1、我们（供应商1），（供应商2），……自愿组成联合体，参加江苏省政府采购中心组织的采购编号为（编号全称），（项目全称）项目（采购包号：**）的政府采购活动，我联合体指定（供应商*）为牵头单位（牵头单位必须为联合体成员）。2、若我们联合中标、成交，（供应商单位1全称）实施项目中（工作内容）部分工作，并承担相应的责任。（供应商单位2全称）实施项目中（工作内容）部分工作，并承担相应的责任……。（注：联合体中各供应商都应明示所承担的工作和相应的责任）。3、其中（小型、微型企业/残疾人福利性单位/监狱企业全称）为（小型、微型企业/残疾人福利性单位/监狱企业）企业，且我们约定该公司/单位所承担的合同金额将占本项目合同总金额的%。联合体中各供应商全称（公章）：日期：备注：本招标文件中要求加盖CA电子签章的地方，仅需加盖牵头单位的CA电子签章。附件12实质性要求响应及偏离表序号技术要求和商务要求中的实质性要求（斜体且有下划线部分或加*号条款）投标响应情况超出、符合或偏离1对本次采购的软件，中标方应根据用户提出的技术标准和需求进行相关模块的修改和定制化改造。系统支持与我院集成平台和其他系统对接，需按院方标准规范要求接入平台，如需接口改造应免费实现改造工作。2优先遵循国家（行业）标准；无参照标准，按标准制定规范，配合医院自行进行研制并申请成为行业标准；在编写应用及交换标准时，需特别考虑到未来的发展和变化。投标人需具备兼容国产CPU、国产化正版操作系统、国产化正版数据库、中间件等能力。平台及系统需要支持国产化环境稳定运行，适应国产化服务器、操作系统、数据库等。投标供应商单独提供对应承诺书。系统的服务对象包括患者、医生、医疗机构等，系统数据涉及用户身份、诊疗记录等敏感信息，因此投标方需严格按照《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》和三级等保测评等法律法规以及其它相关信息安全标准与法律法规要求，设计完善的安全管理机制。3系统建设满足医院《互联互通标准化成熟度测评》（五甲）、《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》（七级）、《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》（四级）、《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》（四级）等的评审要求，确保在多种网络环境下系统安全稳定运行。附件12-1证明材料1，证明材料2，……备注：1.投标人必须对技术要求和商务要求中的实质性要求（斜体且有下划线部分或加*号条款为实质性要求）逐条做出明确响应，否则作无效投标处理。2.如果招标文件要求提供证明材料，投标人必须将证明材料列于该表之下。3.投标人未对实质性要求逐条作出明确响应的，或未按招标文件要求提供证明材料的，该采购包作无效投标处理。质疑函范本一、质疑供应商基本信息质疑供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：二、质疑项目基本情况质疑项目的名称：质疑项目的编号：包号：采购人名称：采购文件获取日期：三、质疑事项具体内容质疑事项1：事实依据：法律依据：质疑事项2……四、与质疑事项相关的质疑请求请求：签字(签章)：公章：日期：质疑函制作说明：1.供应商提出质疑时，应提交质疑函和必要的证明材料。2.质疑供应商若委托代理人进行质疑的，质疑函应按要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由质疑供应商签署的授权委托书。授权委托书应载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。3.质疑供应商若对项目的某一采购包进行质疑，质疑函中应列明具体采购包号。4.质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。5.质疑函的质疑请求应与质疑事项相关。6.质疑供应商为自然人的，质疑函应由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，质疑函应由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。十三、中小微企业声明函（服务类项目）中小微企业声明函（服务类项目）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库[2020]46号）的规定，本公司（联合体）参加江苏省政府采购中心组织的（江苏省人民医院）采购编号为JSZC-320000-SCZX-G2024-0405，（江苏省人民医院运营管理平台）（采购包号：1）的采购活动，服务全部由符合政策的中小微企业承接。相关企业（含联合体中的中小微企业、签订采购包意向协议的中小微企业）的具体情况如下：1.（江苏省人民医院运营管理平台），属于（软件和信息技术服务业）行业；承接企业为（江苏亚寰软件股份有限公司），从业人员28人，营业收入为2328.271072万元，资产总额为4178.64281万元，属于（口中型企业小型企业口微型企业）；·....以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任企业名称（加盖CA电子公章）：江苏亚寰软件股份有限公司日期：2024年10月9日备注：1.从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。2.专门面向中小微型企业采购的项目，供应商如不提供此声明函，则不能通过资格审查；非专门面向中小微型企业采购的项目，供应商如不提供此声明函，价格将不做相应扣除。3.供应商应对照《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[20111300号）《国家统计局关于印发（统计上大中小微型企业划分办法（2017））的通知》（国统字（2017）213号）的规定，自行勾选承接企业的企业规模类型。第82页
投标 / 标书制作要点（原创）
本运营管理平台涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。江苏省项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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