营销类服务外包服务中标结果公示（成都轨道城市商业管理有限公司2025）
项目及标段名称
成都轨道城市商业管理有限公司2025年营销类服务外包服务
项目业主
成都轨道城市商业管理有限公司
开标时间
2025/2/13 9:30:00
招标人
成都轨道城市商业管理有限公司
开标地点
成都市公共资源交易服务中心
招标代理机构
评标结果公示时间
2025/2/17
中标单位
中智四川经济技术合作有限公司
中标通知书发出日期
2025/2/24
中标价
23300907.82元
公布日期
2025/3/3
评标委员会（四川省评标专家）成员名单
姓名:李伟
单位:中科旭日建设集团有限公司
姓名:解希玲
单位:中国科学院成都有机化学有限公司
姓名:陈波
单位:四川万峰建设工程项目管理有限公司
姓名:黄美华
单位:融汇项目管理有限公司
姓名:王志荣
单位:成都建工第五公司
评标委员会（招标人代表）成员名单
姓名:蔡峥
单位:成都轨道城市商业管理有限公司
姓名:余睿
单位:成都双流钟家湾轨道城市发展有限公司
其它需要公布内容
/
招标资料下载
标段名称：成都轨道城市商业管理有限公司2025年营销类服务外包服务
[招标文件]
商管公司25年营销类服务外包招标文件发标.pdf
[招标文件]
其他资料.rar
第五章投标文件格式（项目名称）招标投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、报价表六、资格审查资料七、公司服务能力八、公司管理实力九、公司具有的人力资源服务机构等级认证情况十、人员配置十一、近五年类似项目服务业绩汇总表十二、营销服务方案十三、投标人承诺书十四、其他材料一、投标函及投标函附录（一）投标函（招标人名称）：1．我方已仔细研究了（项目名称）项目招标文件的全部内容，响应招标文件并响应服务期限，按合同约定提供本项目业务服务，质量达到符合国家规范、政府相关文件及招标人要求。我公司结合本项目的实际情况，承诺我单位的投标报价：总服务费金额（含税价）元（大写：），管理费单价：元/人/月；增值税税率为%。2．我方承诺在招标有效期内不撤销投标文件。3．如我方中标：(l)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保（如有）。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同相关资料。(5)我方在此声明：我方未处于财产被接管、冻结、破产状态，未处于四川省行政区域内有关行政处罚期间。其他承诺：我方完全响应招标文件的要求，接受招标文件中的合同条款。4．我司承诺：招标人发出中标通知书后，向成都交易集团有限公司缴纳本项目的交易服务费，费用标准按照2024年12月31日发布的《成都交易集团有限公司关于的公示》执行（https://www.cdggzy.com/sitenew/Plus/Info.aspx?infoid=63087D6932D44315A3E430B439E926AB&columnid=000300070001）。参与本项目投标的，视为认可并承诺在中标后缴纳本费用，否则视为无故放弃中标情形处理。（其他补充说明）。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日（二）投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明（招标人名称）：我方在此声明，所递交的投标文件（包括有关资料、澄清）真实可信，不存在虚假（包括隐瞒）。经我方认真核查，本投标人不存在第二章“投标人须知”第1.4.2项规定的任何一种情形。我方承诺，如存在以上两种虚假投标行为，我方自愿按第二章“投标人须知前附表”第10.8项和其他有关规定承担责任。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日（三）投标函附录（加盖公章）序号条款名称约定内容备注1本项目总负责人姓名：2服务期限自甲方进场通知书约定之日起至 年 月 日。3质量标准符合国家规范、政府相关文件及招标人要求。4是否接受招标文件中的合同条款是5投标有效期90日历天（从招标文件递交截止之日算起）6是否响应招标文件中的技术标准及要求是7是否响应招标文件中的招标范围是二、法定代表人身份证明单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：系（单位名称）的法定代表人（职务：电话：）。特此证明。附：营业执照复印件（加盖公章）法定代表人身份证复印件（加盖公章）投标人：（盖单位章）年月日注：（1）法定代表人亲自投标而不委托代理人投标适用。（2）法定代表人在递交投标文件时，应携带投标人企业法人营业执照副本原件、法定代表人身份证原件备查。（3）法定代表人提供的证件、证明不齐或不符合要求的，投标文件不予接收。三、授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托本单位人员（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜（向有关行政监督部门投诉另行授权），其法律后果由我方承担。委托期限：自本授权委托书签署之日起至第二章“投标人须知”前附表3.3.1规定的“投标有效期”结束为止。代理人无转委托权。附：（1）法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件（加盖公章）（2）委托代理人身份证复印件、投标人为其缴纳的社保证明（提供最近6个月连续缴费证明）复印件（加盖公章）投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）（身份证号）委托代理人：（签字）（身份证号）联系电话：（固定电话）（移动电话）年月日注：（1）法定代表人不亲自投标而委托代理人投标的投标人适用。（2）法定代表人委托他人投标的，委托代理人应是投标人本单位的人员。四、投标保证金（招标人名称）：本投标人自愿参加（项目名称）项目的投标，并按招标文件要求交纳投标保证金，金额为人民币（大写）元（¥）。附件：转账回执(或保函、保证保险等)、营业执照复印件、开户信息投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日五、报价表（一）成都轨道城市商业管理有限公司2025年营销类服务费用报价表序号费用名称备注①总项目人工成本7214159.16元（不含税价） 。包含委派人员工资（包括但不限于福利、加班费等）以及国家要求必须购买的社会保险、公积金、残保金本项按招标人给定金额报价，不竞争①销售经理 9人，单价10378.41元/月/人置业顾问A档9人，单价8331.64元/月/人置业顾问B档9人，单价7308.26元/月/人置业顾问C档36人，单价6284.89元/月/人项目策划9人，单价8331.64元/月/人销售秘书9人，单价7308.26元/月/人本项按招标人给定金额报价，不竞争②销售佣金 14379029.35元（不含税价）本项按招标人给定金额报价，不竞争③总管理费（不含税价） 元 =管理费单价*人数*管理月数管理费单价： 元/人/月④总服务费金额 （不含税价）=①+②+③⑤增值税税率： %⑥总服务费金额 （含税价）=④+④*⑤ 注：1.总服务费=项目人工成本+销售佣金+总管理费，管理费以固定单价的形式进行报价（小数点后保留2位小数，例：200.00元/人/月；不得为零或者负数，否则均作无效投标处理），不高于445.00元/人/月。总报价以元为单位（小数点后保留2位小数）。2.投标人须填报增值税税率，上表中给定的人工成本报价时不得调整。3.投标人按照招标人给定的人工成本、销售佣金综合考虑后填报管理费单价及总价，人工成本单价在合同执行过程中不变，人工成本、销售佣金不参与竞争。六、资格审查资料（一）投标人基本情况表单位名称注册地址邮政编码联系方式联系人电 话联系方式传 真网 址组织结构法定代表人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质等级其中高级职称人员营业执照号其中中级职称人员注册资金其中初级职称人员开户银行其中经营范围备注注：表中所有空格内容均须填写，如确实不须填写或无法填写，应在空格中填写“无”。（二）企业营业执照副本复印件（盖单位章）（三）近5年类似服务项目业绩情况汇总表序号服务项目名称合同签订时间服务起始日期服务终止日期注：（1）表中所有空格内容均须填写，如确实不须填写或无法填写，应在空格中填写“无”。（2）证明材料为投标人签订的类似项目服务业绩合同协议书复印件，类似项目服务业绩时间以合同协议书签订时间为准。如合同协议书中无法体现项目的合同签订时间、合同金额、合同主要工作内容等相应内容，则投标人还需提供该类似项目服务业绩对应委托单位盖章确认其合同签订时间或合同金额或合同主要工作内容的证明材料或同一项目的中标通知书进行证明。（3）本页后需附按照评标办法要求提供的类似业绩证明（加盖公章）。（四）其他资格审查资料（盖单位章）投标人认为需提供的其它企业资信资料。备注：投标人如遇重复提供资料，可以只提供一次。七、投标人服务能力投标人社保缴纳人数注：（1）本表为评审阶段公司社保缴纳人数证明。（2）证明资料要求：提供投标人社保缴纳人数证明（投标文件开始下载当月往前推6个月中的任一月），需提供社保缴纳所在地人社主管部门开具的证明作为证明材料（本页后附）。如证明材料中有多个月份的缴纳人数，则以半年内人数最多的月份参与排序。八、公司管理实力注：本表为评审阶段公司管理实力证明，证明材料为有效人力资源服务许可证（本页后附），并加盖投标人单位章（鲜章）。九、公司具有的人力资源服务机构等级认证情况公司具有的人力资源服务机构等级认证情况注：（1）本表为评审阶段公司具有的人力资源服务机构等级认证情况（人力资源服务机构等级）证明。（2）证明资料要求：提供省级及以上人力资源行业协会颁发认证的“人力资源服务机构服务等级”证明材料复印件（本页后附），并加盖投标人单位章（鲜章）。十、人员配置投标人项目负责人及后台支撑人员组成表序号类别姓名具备的有效的执业（职业）资格证书具备的执业（职业）资格证书编号备注 1本项目总负责人2...3...4...1后台支撑人员2后台支撑人员3后台支撑人员4后台支撑人员5后台支撑人员6后台支撑人员7后台支撑人员注：1.后台支撑人员指项目负责人以外的公司内部管理人员。2.拟派的本项目总负责人、后台支撑人员须为投标人人员，需提供身份证、执业（职业）资格证书（如有）等的复印件（或扫描件）及投标人为其缴纳社保的证明材料复印件，并加盖投标人单位章（鲜章）。3.缴纳社保证明是指，由社保部门出具的主要人员在该投标人缴纳的最近6个月连续缴费证明，从招标文件开始下载时间的上一个月或上上个月起算，往前推6个月的连续、不间断的缴费证明，企业设立不足6个月的可少于6个月；所附材料如不实、属于弄虚作假，取消中标资格。十一、近五年类似项目服务业绩汇总表1.合同金额1000万及以上的类似项目业绩表（外包类）序号服务项目名称合同签订时间服务起始日期服务终止日期合同金额备注2.合同金额1000万及以上的类似项目业绩表（营销类）序号服务项目名称合同签订时间服务起始日期服务终止日期合同金额备注注：（1）按照评标办法要求提供类似业绩证明，本页后附证明材料。类似业绩有效时限为：2020年3月1日至投标截止日。（2）合同金额：指合同包含的所有服务费用金额，包括但不限于项目人工费、服务费（管理费）、税金等。（3）类似项目服务业绩（外包类）指国内（不含港澳台地区）的人力业务外包或劳务外包或岗位外包或服务外包等外包合作项目服务业绩；类似项目服务业绩（营销类）指国内（不含港澳台地区）营销类的人力业务外包或劳务外包或岗位外包或服务外包等外包合作项目服务业绩。（4）证明材料为投标人签订的类似项目服务业绩合同协议书复印件（本页后附），类似项目服务业绩时间以合同协议书签订时间为准。如合同协议书中无法体现项目的合同签订时间、合同金额、合同主要工作内容等相应内容，则投标人可提供需提供该类似项目服务业绩对应委托单位盖章确认其合同签订时间或合同总金额或合同主要工作内容的证明材料或同一项目的中标通知书进行证明。（5）单一合同为一个业绩，且业绩不能重复使用。十二、营销类服务方案按招标文件要求在投标文件中提交营销类服务方案，方案中包含但不限于以下内容。（具体方案内容可参照以下内容或自拟，投标人应在此部分提交或另册提交）1.投标人服务理念：2.项目服务团队架构设置：3.项目服务人员标准：4.服务内容建议：5.保密措施方案：6.安全、应急措施方案：十三、投标人承诺书致：本投标人已详细阅读了（项目名称）项目招标文件，自愿参加上述投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：1、本投标人自愿在招标人要求的工期内按照招标文件、合同及甲方要求完成工作任务，各项管理按照投标文件的承诺并满足招标文件要求。2、遵守中华人民共和国、四川省、成都市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。3、服从招标文件规定的时间安排，遵守招标有关会议现场纪律。4、接受招标文件及补疑文件全部内容。5、保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意被作无效投标文件处理并没收投标担保；若中标之后查出有虚假，同意被废除中标资格、没收投标担保，并接受招标行政管理部门依法作出的处罚。6、保证投标文件不存在低于成本的恶意竞争报价行为，也不存在恶意抬高报价行为。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。7、保证中标后按照招标文件规定商签合同。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。8、保证按照合同约定完成合同范围内的全部内容。否则，同意接受招标人违约处罚。9、保证中标之后不转包、不违法分包。否则，同意接受招标人违约处罚。10、保证中标之后按照投标文件承诺向招标项目派驻项目人员及投入项目的设备仪器。否则，同意接受招标人违约处罚。11、保证中标之后密切配合业主方开展工作，服从业主方的管理。12、保证不参与陪标、围标行为。否则，同意接受行政主管部门的处罚。13、保证没有被处于投标禁入期。14、本投标人保证业主方支付的“项目人工费”足额用于委派项目内的所有员工（除因业主方考核产生的处罚除外），保证不擅自扣留或挪用，保证不将业主方考核扣减的管理费或违约金对相关员工进行等额扣除，转嫁风险给员工个人。否则，同意接受招标人违约处罚。本投标人在规定的投标有效期内及合同有效期内，将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。若有违背上述承诺内容，将自觉接受行政主管部门依照法律法规和有关规定进行的任何处罚。投标人（盖单位章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：年月日十四、其他材料投标人认为需要提供的其他相关资料。第六章服务要求一、项目要求投标人必须亲自履行合同义务，不得将合同项下全部或部分义务转委托他人。二、服务方式投标人根据《服务项目确认书》派驻人员到招标人指定地点提供服务，招标人不对投标人派驻人员进行直接管理，投标人参照招标人管理、质量体系提供销售服务，应当确保派驻人员按照合同约定、管理制度及招标人其他要求对派驻人员进行管理，确保按照合同约定质量和标准提供服务三、人员要求（一）销售经理：岗位职责：1.销售任务达成：协助项目经理带领团队进行团队销售人员的管理，同时负责重要客户梳理及谈判，以达成认购、签约及回款等指标；2.销售管理：协组织市场调研，及时调整销售策略，协助项目经理对现场销售的管理；协助项目经理对案场接电接访、品质管控、物业服务等管控。处理案场突发情况及客户投诉；3.现场管理：组织销售人员培训，提升销售人员专业能力与服务能力；协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交；参与现场策划工作，参与项目报告撰写等。任职资格：1.大专及以上学历；2.2年以上地产销售团队管理经验；3.结果导向，使命必达，能承受较强的工作压力和强度。（二）置业顾问：岗位职责：1.做好客户接访及跟踪工作，定期进行电话回访，及时告知客户项目情况与销售信息以促成成交；2.销售信息系统的销售数据录入及动态更新；3.负责认购签约手续办理、住房按揭办理、督促回款等相关配合工作。任职资格：1.大专及以上学历；有两年以上房地产销售经验；2.熟悉房地产开发销售工作流程、市场营销、房地产开发等相关知识；3.形象气质佳，普通话流利；4.具有较强的抗压能力、良好的团队协作意识，高效的执行力，有目标感及冠军心态。（三）项目策划：岗位职责：1、负责项目的策划工作，编制项目营销策划报告，参与项目的价格策略和推广策略的制定；2、负责项目推广工作，负责项目相关的宣传道具、媒体通路等的制作、执行、复盘等工作；3、负责项目销售情况实施监控及分析；4、负责本区域的市场调研工作。任职资格：1、大专及以上学历，专业不限，两年以上房地产策划经验；2、优秀的沟通能力、执行力、承受压力的能力；3、具备活力与激情，对营销策划工作充满热情；4、严密的逻辑思维、清晰的语言表达。（四）销售秘书岗位职责：1、销售房源整理、团队销售房源的认购、签约、销售变更等数据的管理；2、建立销售台账，统一管理、跟进、归档客户认购和签约；3、协助销售经理梳理和规范包括销售底价、房源、销售变更、签约延期等事务性工作；4、制作销售佣金台账报表并提交审核；5、销售合同签订、审核。任职资格：1、有房地产行业销售内勤经验；2、熟悉房地产销售关键环节；熟练使用常用的办公软件；3、具有良好的逻辑思维能力，数据处理能力，沟通协调能力，做事条理清晰。注：以上仅供参考，具体岗位、相关职责与任职资格以征选人实际要求为准。四、管理要求招标人对投标人安排的人员有权退回相关不合格的人员。投标人在合同服务期内自行并及时处理相关劳资纠纷及管理纠纷。有下列情形者，招标人提供相关证明材料退回相关人员：1.不符合招标人、投标人要求；2.严重失职，营私舞弊；3.同时在其他单位工作，影响招标人工作开展的；4.被依法追究刑事责任的。5.出现其他客观情况导致招标人不能继续使用该人员情形。五、到岗率要求1.保证按照要求100%到岗率，如出现特殊情况，提前通知甲方，由投标人派合格的人员临时顶替。2.岗位调整前通知甲方，经甲方同意后进行岗位调整。3.投标人要制定防止员工流失的具体方案。4.投标人须在甲方书面通知书开始时间起7天之内（包含7天），保证项目进场人员不低于项目总人数的80%入职到岗，以满足甲方业务需求。六、人员变动要求1.投标人如在合同执行期内更换员工时，须向甲方备案，并及时补充新员工的资料。2.如遇重要活动或其他特殊活动，需要延时服务的，投标人需及时响应，延迟服务时间不增加服务费用。3.除不可抗力外，未经甲方同意，投标人不得以法定节假日、公共卫生事件及自然灾害等理由擅自中断服务。七、安全要求1.投标人必须按国家规定为员工购买相关保险。2.投标人员工在上岗前必须经过安全生产、项目应知应会、消防安全和操作规程等培训，使每个上岗员工熟知安全规则、服务标准、项目部基本情况情况、消防知识等，安全生产和消防安全要经甲方考核验收合格后方可上岗。3.投标人员工应同时担任属地管理方的义务消防员、治安员。4.投标人员工必须经过专业知识和劳动技巧培训，投标人需提供培训记录。5.投标人做好员工定期体检。6.服务用房内无人时需关闭和断开电源。7.服务用房实行专人安全责任管理，严禁堆放易燃易爆物品，工具物品摆放整洁、有序，无人时需上锁，房间内严禁使用明火。8.作业工器具及物资要远离配电箱、电源及带电设备。9.作业时严禁触碰消防设备和其他安全设备。10.投标人员工不可在未经甲方同意的前提下，随意进入资管方明令禁止进入的区域。11.投标人员工应服从项目的一体化管理，接受甲方或属地管理对应急事件的指挥和调度，协助完成好应急工作任务。
投标 / 标书制作要点（原创）
本营销类服务外包服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
