台州市网格化监管工作中标结果公示（台州市市场监督管理局台州湾新区(高新区)分局2025）
台州市本级 | 其他专业技术服务
一、项目编号：ZGTZZB2025-0402
二、项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
序号
中标（成交）金额(元)
中标供应商名称
中标供应商地址
1
管理费综合单价(元/人/月)：50（元）
浙江盛世前程外包服务有限公司
浙江省宁波市江北区人民路189号中东欧青年创业创新中心七楼
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
序号
标项名称
标的名称
服务范围
服务要求
服务时间
服务标准
1
2025年网格化（责任区）监管工作项目
2025年网格化（责任区）监管工作项目
详见采购文件
详见采购文件
采购合同签订生效之日起一年
详见采购文件
五、评标专家抽取
评审专家抽取规则
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
侯静静，叶定，陈艳聪，郑惠惠，杨启富
七、开标情况
标项1
八、资格审查情况
标项1
九、符合性审查情况
标项1
十、技术评分明细表
标项
供应商名称
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
商务技术得分
报价得分
总分
1
浙江盛世前程外包服务有限公司
75.0
86.0
72.0
90.0
86.0
81.8
3.6
85.4
1
浙江绿义保安服务有限公司
45.5
64.5
42.5
71.5
60.5
56.9
2.25
59.15
1
台州市椒江万泓人力资源有限公司
51.0
48.0
36.0
56.0
50.0
48.2
10.0
58.2
1
浙江中惠服务外包有限公司
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.1
6.1
标项1
十一、中标（成交）候选人推荐情况
标项1
十二、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：招标代理服务费（含税）收费金额为人民币（大写）：壹万伍仟元整（小写￥15000.00元）
2.代理服务收费金额（元）：15000
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：无
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称：台州市市场监督管理局台州湾新区（高新区）分局
地址：台州市台州湾新区聚英路1288号
传真：/
项目联系人（询问）：阮女士
项目联系方式（询问）：0576-88525182
质疑联系人：刘毅
质疑联系方式：0576-88522075
2.采购代理机构信息
名称：中冠工程管理咨询有限公司
地址：浙江省台州市椒江区东海大道378号4楼
传真：/
项目联系人（询问）：陈金泉、戴艳燕、王莎莎
项目联系方式（询问）：0576-81810227、18968407875
质疑联系人：刘霞
质疑联系方式：0576-81810270
3. 同级政府采购监督管理部门
名称：台州市财政局政府采购监管处
地址：浙江省台州市椒江区纬一路66号
传真：/
联系人：陈老师、李老师
监督投诉电话：0576-88206705 、88206731
附件信息：
中小企业声明函.pdf108.5K
中小企业声明函.pdf
专家抽取规则项目编号:ZGTZZB2025-0402项目名称:2025年网格化（责任区）监管工作项目，，，，，抽取方案1抽取方式:自行抽取评审人数:5抽取规则专家隶属库评审专业人数台州市本级其他服务,法律诉讼服务,法律咨询服务,法律援助服务,知识产权法律服务,法律文件代理服务,公证服务,仲裁服务,调解服务,其他法律服务,会计服务,审计服务,税务服务,社会与管理咨询服务,职业中介服务,其他商务服务,物业管理服务5回避单位回避原因台州市市场监督管理局，项目主管部门或者行政监督部门的人员回避专家回避原因1/1报价开标记录表(结果公告)报价文件开标记录表项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）采购方式公开招标开标时间2025-05-0709:00:00开标地点椒江区椒江区市府大道777号民泰大楼3楼一号开标室一号开标室B场地序号供应商名称管理费综合单价(元/人/月)(单价，元)1浙江绿义保安服务有限公司80（捌拾元整）2浙江盛世前程外包服务有限公司50（伍拾元整）3台州市椒江万泓人力资源有限公司18（壹拾捌元整）4浙江中惠服务外包有限公司58（伍拾捌元整）1/1资格审查记录表(结果公告)政府采购资格审查记项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）采购方式公开招标开标时间2025-05-0709:00:00开标地点椒江区椒江区市府大道777号民泰大楼3楼一号开标室一号开标室B场地序号供应商资格审查情况情况说明1浙江绿义保安服务有限公司符合2浙江盛世前程外包服务有限公司符合3台州市椒江万泓人力资源有限公司符合4浙江中惠服务外包有限公司符合1/1符合性审查记录表政府采购符合性评审汇总表项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）采购方式公开招标开标时间2025-05-0709:00:00开标地点椒江区椒江区市府大道777号民泰大楼3楼一号开标室一号开标室B场地序号供应商符合性情况情况说明1浙江绿义保安服务有限公司符合2浙江盛世前程外包服务有限公司符合3台州市椒江万泓人力资源有限公司符合4浙江中惠服务外包有限公司符合签名：1/1技术商务评分明细1（专家1）项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江绿义保安服务有限公司浙江盛世前程外包服务有限公司台州市椒江万泓人力资源有限公司浙江中惠服务外包有限公司1商务体系证书：投标人具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，本项最高得3分。（须提供有效期内证书原件扫描件以及在国家认证认可监督管理委员会官方网站（http://www.cnca.gov.cn/）查询的认证结果截图扫描件，未提供或缺项不得分）0-30.03.00.03.02商务承接经验：投标人自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），承接过类似项目的，每提供1个合同得0.5分，最高得1分。（须提供有效的合同扫描件，未提供或提供不全不得分）0-10.51.00.00.03商务项目负责人：拟派项目负责人：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上的得2分；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级的得1分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分）0-20.02.02.00.04商务项目管理团队人员：项目管理团队成员（项目负责人除外）：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上得2分/人；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级得1分/人。本项最多得6分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分;同一人员具有多项证书的仅就高认定一次）0-60.06.04.00.05技术现状剖析：根据投标人对本项目现状、存在的问题的难点、要点等问题进行调查剖析情况进行打分。（1）梳理清晰，问题分析科学合理、安全严密、具有可操作性的得8分；（2）梳理较清晰，问题分析较科学合理、较安全严密、具有一定的可操作性的得6分；（3）梳理、问题分析科学合理性一般、安全严密性一般、可操作性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析不够科学合理、不够安全严密、可操作性不强的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.08.04.00.06技术特点和难点分析及解决措施：根据投标人提供的针对本项目特点和难点分析及解决措施的合理性、科学性、全面性、可实施性等方面情况进行打分。（1）措施内容详实，逻辑缜密，具有针对性，可实施性强的得8分；（2）措施内容较详实，逻辑较缜密，具有针对性，可实施性较强的得6分；（3）措施内容不够详实，逻辑不够缜密，针对性、可实施性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析科学合理较差、不够安全严密、可操作性较差的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.08.04.00.07技术服务方案：根据投标人制定的购买服务方案（包括服务内容、管理目标、管理方式、运作流程及日常管理服务标准等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、运作流程及管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、运作流程及管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、运作流程及管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-104.07.04.00.08技术人员管理方案：根据投标人提供的人员管理方案（包括组织机构设置（附组织机构图）、人员岗位配置、人员的储备能力、信息化管理体系、员工招聘计划及方案等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.07.00.09技术劳务人员的薪酬方案：根据投标人提供的劳务人员的薪酬方案进行打分。（1）薪酬方案科学、合理、可行性强，能完全满足采购人要求的得8分；（2）薪酬方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）薪酬方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）薪酬方案部分由缺漏项，操作性一般，只能部分满足采购要求2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.06.00.010技术员工培训方案：根据投标人提供的员工培训方案，包括培训内容、方式、计划是否切实可行进行打分。（1）培训方案科学、合理、可行性强，能有效提升从业人员专业技术能力的得8分；（2）培训方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）培训方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）培训方案部分由缺漏项，操作性一般，对人员后续工作能力的提升无有效帮助的2分；（5）未提及此项不得分。0-86.06.06.00.011技术考核方案：根据投标人制定的考核方案，包括成立考核监督机制、进行定期和不定期日常工作监管、定期举行监管责任人会同托管项目管理人员联合检查相关业务开展情况等内容进行打分。（1）考核计划安排详细完整，考核监督机制条款明确，能有效确保后勤服务质量不断提升的得8分；（2）考核计划安排较详细完整，考核监督机制条款较明确，基本上能有效确保后勤服务质量不断提升的得6分；（3）考核计划安排较简单，考核监督机制条款不够明确，部分能有效确保后勤服务质量不断提升的得4分；（4）考核计划阐述简单，具体安排不明确，无法有效确保托管业务规范化运作的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.06.06.00.012技术信息反馈渠道、处理机制：根据投标人提供的信息反馈渠道、处理机制的科学性、合理性、时效性等进行打分。（1）方案阐述科学、合理、可行性强，工作方法明确、内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）方案阐述科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）方案阐述部分由缺漏项，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.04.04.00.013技术应急措施：根据投标人提供的的应急措施的科学性、可行性等进行打分。（1）措施内容科学、合理、可行性强，内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）措施内容科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）措施内容部分有欠缺，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-62.02.02.00.014技术服务承诺及合理化建议：根据投标人提供的服务承诺和合理化建议打分。（1）服务承诺和合理化建议科学、合理、可行性强，内容完整的得6分；（2）服务承诺和合理化建议不够科学合理、可行性一般的得4分；（3）服务承诺和合理化建议可实现性较差的2分；（4）未提及此项不得分。0-62.04.02.00.0合计0-9045.575.051.03.03/15技术商务评分明细2（专家2）项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江绿义保安服务有限公司浙江盛世前程外包服务有限公司台州市椒江万泓人力资源有限公司浙江中惠服务外包有限公司1商务体系证书：投标人具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，本项最高得3分。（须提供有效期内证书原件扫描件以及在国家认证认可监督管理委员会官方网站（http://www.cnca.gov.cn/）查询的认证结果截图扫描件，未提供或缺项不得分）0-30.03.00.03.02商务承接经验：投标人自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），承接过类似项目的，每提供1个合同得0.5分，最高得1分。（须提供有效的合同扫描件，未提供或提供不全不得分）0-10.51.00.00.03商务项目负责人：拟派项目负责人：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上的得2分；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级的得1分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分）0-20.02.02.00.04商务项目管理团队人员：项目管理团队成员（项目负责人除外）：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上得2分/人；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级得1分/人。本项最多得6分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分;同一人员具有多项证书的仅就高认定一次）0-60.06.04.00.05技术现状剖析：根据投标人对本项目现状、存在的问题的难点、要点等问题进行调查剖析情况进行打分。（1）梳理清晰，问题分析科学合理、安全严密、具有可操作性的得8分；（2）梳理较清晰，问题分析较科学合理、较安全严密、具有一定的可操作性的得6分；（3）梳理、问题分析科学合理性一般、安全严密性一般、可操作性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析不够科学合理、不够安全严密、可操作性不强的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.06.02.00.06技术特点和难点分析及解决措施：根据投标人提供的针对本项目特点和难点分析及解决措施的合理性、科学性、全面性、可实施性等方面情况进行打分。（1）措施内容详实，逻辑缜密，具有针对性，可实施性强的得8分；（2）措施内容较详实，逻辑较缜密，具有针对性，可实施性较强的得6分；（3）措施内容不够详实，逻辑不够缜密，针对性、可实施性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析科学合理较差、不够安全严密、可操作性较差的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.04.00.07技术服务方案：根据投标人制定的购买服务方案（包括服务内容、管理目标、管理方式、运作流程及日常管理服务标准等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、运作流程及管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、运作流程及管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、运作流程及管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.07.00.08技术人员管理方案：根据投标人提供的人员管理方案（包括组织机构设置（附组织机构图）、人员岗位配置、人员的储备能力、信息化管理体系、员工招聘计划及方案等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.07.00.09技术劳务人员的薪酬方案：根据投标人提供的劳务人员的薪酬方案进行打分。（1）薪酬方案科学、合理、可行性强，能完全满足采购人要求的得8分；（2）薪酬方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）薪酬方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）薪酬方案部分由缺漏项，操作性一般，只能部分满足采购要求2分；（5）未提及此项不得分。0-88.08.04.00.010技术员工培训方案：根据投标人提供的员工培训方案，包括培训内容、方式、计划是否切实可行进行打分。（1）培训方案科学、合理、可行性强，能有效提升从业人员专业技术能力的得8分；（2）培训方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）培训方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）培训方案部分由缺漏项，操作性一般，对人员后续工作能力的提升无有效帮助的2分；（5）未提及此项不得分。0-88.08.04.00.011技术考核方案：根据投标人制定的考核方案，包括成立考核监督机制、进行定期和不定期日常工作监管、定期举行监管责任人会同托管项目管理人员联合检查相关业务开展情况等内容进行打分。（1）考核计划安排详细完整，考核监督机制条款明确，能有效确保后勤服务质量不断提升的得8分；（2）考核计划安排较详细完整，考核监督机制条款较明确，基本上能有效确保后勤服务质量不断提升的得6分；（3）考核计划安排较简单，考核监督机制条款不够明确，部分能有效确保后勤服务质量不断提升的得4分；（4）考核计划阐述简单，具体安排不明确，无法有效确保托管业务规范化运作的得2分；（5）未提及此项不得分。0-88.06.04.00.012技术信息反馈渠道、处理机制：根据投标人提供的信息反馈渠道、处理机制的科学性、合理性、时效性等进行打分。（1）方案阐述科学、合理、可行性强，工作方法明确、内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）方案阐述科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）方案阐述部分由缺漏项，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.013技术应急措施：根据投标人提供的的应急措施的科学性、可行性等进行打分。（1）措施内容科学、合理、可行性强，内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）措施内容科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）措施内容部分有欠缺，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.06.04.00.014技术服务承诺及合理化建议：根据投标人提供的服务承诺和合理化建议打分。（1）服务承诺和合理化建议科学、合理、可行性强，内容完整的得6分；（2）服务承诺和合理化建议不够科学合理、可行性一般的得4分；（3）服务承诺和合理化建议可实现性较差的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.06.02.00.0合计0-9064.586.048.03.06/15技术商务评分明细3（专家3）项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江绿义保安服务有限公司浙江盛世前程外包服务有限公司台州市椒江万泓人力资源有限公司浙江中惠服务外包有限公司1商务体系证书：投标人具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，本项最高得3分。（须提供有效期内证书原件扫描件以及在国家认证认可监督管理委员会官方网站（http://www.cnca.gov.cn/）查询的认证结果截图扫描件，未提供或缺项不得分）0-30.03.00.03.02商务承接经验：投标人自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），承接过类似项目的，每提供1个合同得0.5分，最高得1分。（须提供有效的合同扫描件，未提供或提供不全不得分）0-10.51.00.00.03商务项目负责人：拟派项目负责人：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上的得2分；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级的得1分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分）0-20.02.02.00.04商务项目管理团队人员：项目管理团队成员（项目负责人除外）：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上得2分/人；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级得1分/人。本项最多得6分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分;同一人员具有多项证书的仅就高认定一次）0-60.06.04.00.05技术现状剖析：根据投标人对本项目现状、存在的问题的难点、要点等问题进行调查剖析情况进行打分。（1）梳理清晰，问题分析科学合理、安全严密、具有可操作性的得8分；（2）梳理较清晰，问题分析较科学合理、较安全严密、具有一定的可操作性的得6分；（3）梳理、问题分析科学合理性一般、安全严密性一般、可操作性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析不够科学合理、不够安全严密、可操作性不强的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.06.02.00.06技术特点和难点分析及解决措施：根据投标人提供的针对本项目特点和难点分析及解决措施的合理性、科学性、全面性、可实施性等方面情况进行打分。（1）措施内容详实，逻辑缜密，具有针对性，可实施性强的得8分；（2）措施内容较详实，逻辑较缜密，具有针对性，可实施性较强的得6分；（3）措施内容不够详实，逻辑不够缜密，针对性、可实施性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析科学合理较差、不够安全严密、可操作性较差的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.06.02.00.07技术服务方案：根据投标人制定的购买服务方案（包括服务内容、管理目标、管理方式、运作流程及日常管理服务标准等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、运作流程及管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、运作流程及管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、运作流程及管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-104.07.04.00.08技术人员管理方案：根据投标人提供的人员管理方案（包括组织机构设置（附组织机构图）、人员岗位配置、人员的储备能力、信息化管理体系、员工招聘计划及方案等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-104.07.04.00.09技术劳务人员的薪酬方案：根据投标人提供的劳务人员的薪酬方案进行打分。（1）薪酬方案科学、合理、可行性强，能完全满足采购人要求的得8分；（2）薪酬方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）薪酬方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）薪酬方案部分由缺漏项，操作性一般，只能部分满足采购要求2分；（5）未提及此项不得分。0-84.06.02.00.010技术员工培训方案：根据投标人提供的员工培训方案，包括培训内容、方式、计划是否切实可行进行打分。（1）培训方案科学、合理、可行性强，能有效提升从业人员专业技术能力的得8分；（2）培训方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）培训方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）培训方案部分由缺漏项，操作性一般，对人员后续工作能力的提升无有效帮助的2分；（5）未提及此项不得分。0-86.06.02.00.011技术考核方案：根据投标人制定的考核方案，包括成立考核监督机制、进行定期和不定期日常工作监管、定期举行监管责任人会同托管项目管理人员联合检查相关业务开展情况等内容进行打分。（1）考核计划安排详细完整，考核监督机制条款明确，能有效确保后勤服务质量不断提升的得8分；（2）考核计划安排较详细完整，考核监督机制条款较明确，基本上能有效确保后勤服务质量不断提升的得6分；（3）考核计划安排较简单，考核监督机制条款不够明确，部分能有效确保后勤服务质量不断提升的得4分；（4）考核计划阐述简单，具体安排不明确，无法有效确保托管业务规范化运作的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.06.04.00.012技术信息反馈渠道、处理机制：根据投标人提供的信息反馈渠道、处理机制的科学性、合理性、时效性等进行打分。（1）方案阐述科学、合理、可行性强，工作方法明确、内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）方案阐述科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）方案阐述部分由缺漏项，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.04.04.00.013技术应急措施：根据投标人提供的的应急措施的科学性、可行性等进行打分。（1）措施内容科学、合理、可行性强，内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）措施内容科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）措施内容部分有欠缺，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.06.04.00.014技术服务承诺及合理化建议：根据投标人提供的服务承诺和合理化建议打分。（1）服务承诺和合理化建议科学、合理、可行性强，内容完整的得6分；（2）服务承诺和合理化建议不够科学合理、可行性一般的得4分；（3）服务承诺和合理化建议可实现性较差的2分；（4）未提及此项不得分。0-64.06.02.00.0合计0-9042.572.036.03.09/15技术商务评分明细4（专家4）项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江绿义保安服务有限公司浙江盛世前程外包服务有限公司台州市椒江万泓人力资源有限公司浙江中惠服务外包有限公司1商务体系证书：投标人具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，本项最高得3分。（须提供有效期内证书原件扫描件以及在国家认证认可监督管理委员会官方网站（http://www.cnca.gov.cn/）查询的认证结果截图扫描件，未提供或缺项不得分）0-30.03.00.03.02商务承接经验：投标人自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），承接过类似项目的，每提供1个合同得0.5分，最高得1分。（须提供有效的合同扫描件，未提供或提供不全不得分）0-10.51.00.00.03商务项目负责人：拟派项目负责人：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上的得2分；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级的得1分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分）0-20.02.02.00.04商务项目管理团队人员：项目管理团队成员（项目负责人除外）：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上得2分/人；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级得1分/人。本项最多得6分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分;同一人员具有多项证书的仅就高认定一次）0-60.06.04.00.05技术现状剖析：根据投标人对本项目现状、存在的问题的难点、要点等问题进行调查剖析情况进行打分。（1）梳理清晰，问题分析科学合理、安全严密、具有可操作性的得8分；（2）梳理较清晰，问题分析较科学合理、较安全严密、具有一定的可操作性的得6分；（3）梳理、问题分析科学合理性一般、安全严密性一般、可操作性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析不够科学合理、不够安全严密、可操作性不强的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.06.00.06技术特点和难点分析及解决措施：根据投标人提供的针对本项目特点和难点分析及解决措施的合理性、科学性、全面性、可实施性等方面情况进行打分。（1）措施内容详实，逻辑缜密，具有针对性，可实施性强的得8分；（2）措施内容较详实，逻辑较缜密，具有针对性，可实施性较强的得6分；（3）措施内容不够详实，逻辑不够缜密，针对性、可实施性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析科学合理较差、不够安全严密、可操作性较差的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.06.00.07技术服务方案：根据投标人制定的购买服务方案（包括服务内容、管理目标、管理方式、运作流程及日常管理服务标准等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、运作流程及管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、运作流程及管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、运作流程及管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.07.00.08技术人员管理方案：根据投标人提供的人员管理方案（包括组织机构设置（附组织机构图）、人员岗位配置、人员的储备能力、信息化管理体系、员工招聘计划及方案等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-1010.010.07.00.09技术劳务人员的薪酬方案：根据投标人提供的劳务人员的薪酬方案进行打分。（1）薪酬方案科学、合理、可行性强，能完全满足采购人要求的得8分；（2）薪酬方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）薪酬方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）薪酬方案部分由缺漏项，操作性一般，只能部分满足采购要求2分；（5）未提及此项不得分。0-88.08.04.00.010技术员工培训方案：根据投标人提供的员工培训方案，包括培训内容、方式、计划是否切实可行进行打分。（1）培训方案科学、合理、可行性强，能有效提升从业人员专业技术能力的得8分；（2）培训方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）培训方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）培训方案部分由缺漏项，操作性一般，对人员后续工作能力的提升无有效帮助的2分；（5）未提及此项不得分。0-88.08.04.00.011技术考核方案：根据投标人制定的考核方案，包括成立考核监督机制、进行定期和不定期日常工作监管、定期举行监管责任人会同托管项目管理人员联合检查相关业务开展情况等内容进行打分。（1）考核计划安排详细完整，考核监督机制条款明确，能有效确保后勤服务质量不断提升的得8分；（2）考核计划安排较详细完整，考核监督机制条款较明确，基本上能有效确保后勤服务质量不断提升的得6分；（3）考核计划安排较简单，考核监督机制条款不够明确，部分能有效确保后勤服务质量不断提升的得4分；（4）考核计划阐述简单，具体安排不明确，无法有效确保托管业务规范化运作的得2分；（5）未提及此项不得分。0-88.08.04.00.012技术信息反馈渠道、处理机制：根据投标人提供的信息反馈渠道、处理机制的科学性、合理性、时效性等进行打分。（1）方案阐述科学、合理、可行性强，工作方法明确、内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）方案阐述科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）方案阐述部分由缺漏项，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.013技术应急措施：根据投标人提供的的应急措施的科学性、可行性等进行打分。（1）措施内容科学、合理、可行性强，内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）措施内容科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）措施内容部分有欠缺，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.014技术服务承诺及合理化建议：根据投标人提供的服务承诺和合理化建议打分。（1）服务承诺和合理化建议科学、合理、可行性强，内容完整的得6分；（2）服务承诺和合理化建议不够科学合理、可行性一般的得4分；（3）服务承诺和合理化建议可实现性较差的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.0合计0-9071.590.056.03.012/15技术商务评分明细5（专家5）项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号评分类型评分项目内容分值范围浙江绿义保安服务有限公司浙江盛世前程外包服务有限公司台州市椒江万泓人力资源有限公司浙江中惠服务外包有限公司1商务体系证书：投标人具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，每提供一个证书得1分，本项最高得3分。（须提供有效期内证书原件扫描件以及在国家认证认可监督管理委员会官方网站（http://www.cnca.gov.cn/）查询的认证结果截图扫描件，未提供或缺项不得分）0-30.03.00.03.02商务承接经验：投标人自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），承接过类似项目的，每提供1个合同得0.5分，最高得1分。（须提供有效的合同扫描件，未提供或提供不全不得分）0-10.51.00.00.03商务项目负责人：拟派项目负责人：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上的得2分；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级的得1分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分）0-20.02.02.00.04商务项目管理团队人员：项目管理团队成员（项目负责人除外）：具备中级经济师（人力资源管理专业）及以上职称或企业人力资源管理师二级及以上得2分/人；具备助理经济师（人力资源管理专业）职称或企业人力资源管理师三级得1分/人。本项最多得6分。（须提供投标人为其缴纳的近3个月任一月份社保证明、职称证书等资料的原件扫描件，未提供或提供不全的不得分;同一人员具有多项证书的仅就高认定一次）0-60.06.04.00.05技术现状剖析：根据投标人对本项目现状、存在的问题的难点、要点等问题进行调查剖析情况进行打分。（1）梳理清晰，问题分析科学合理、安全严密、具有可操作性的得8分；（2）梳理较清晰，问题分析较科学合理、较安全严密、具有一定的可操作性的得6分；（3）梳理、问题分析科学合理性一般、安全严密性一般、可操作性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析不够科学合理、不够安全严密、可操作性不强的得2分；（5）未提及此项不得分。0-84.06.04.00.06技术特点和难点分析及解决措施：根据投标人提供的针对本项目特点和难点分析及解决措施的合理性、科学性、全面性、可实施性等方面情况进行打分。（1）措施内容详实，逻辑缜密，具有针对性，可实施性强的得8分；（2）措施内容较详实，逻辑较缜密，具有针对性，可实施性较强的得6分；（3）措施内容不够详实，逻辑不够缜密，针对性、可实施性一般的得4分；（4）基本理解，问题分析科学合理较差、不够安全严密、可操作性较差的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.04.00.07技术服务方案：根据投标人制定的购买服务方案（包括服务内容、管理目标、管理方式、运作流程及日常管理服务标准等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、运作流程及管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、运作流程及管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、运作流程及管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.04.00.08技术人员管理方案：根据投标人提供的人员管理方案（包括组织机构设置（附组织机构图）、人员岗位配置、人员的储备能力、信息化管理体系、员工招聘计划及方案等）进行打分。（1）方案阐述详细全面、管理方法明确、内容完整、符合项目需求的得10分；（2）方案阐述较详细全面、管理方法较明确、内容较完整、基本符合项目需求的得7分；（3）方案阐述详细全面性一般、管理方法一般、不能够满足项目需求的得4分；（4）方案不够科学合理、内容有欠缺、无法保障项目完成质量的得1分；（5）未提及此项不得分。0-107.010.04.00.09技术劳务人员的薪酬方案：根据投标人提供的劳务人员的薪酬方案进行打分。（1）薪酬方案科学、合理、可行性强，能完全满足采购人要求的得8分；（2）薪酬方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）薪酬方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）薪酬方案部分由缺漏项，操作性一般，只能部分满足采购要求2分；（5）未提及此项不得分。0-86.06.04.00.010技术员工培训方案：根据投标人提供的员工培训方案，包括培训内容、方式、计划是否切实可行进行打分。（1）培训方案科学、合理、可行性强，能有效提升从业人员专业技术能力的得8分；（2）培训方案较科学、合理、可行性较强，基本满足采购人要求的得6分；（3）培训方案科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（4）培训方案部分由缺漏项，操作性一般，对人员后续工作能力的提升无有效帮助的2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.04.00.011技术考核方案：根据投标人制定的考核方案，包括成立考核监督机制、进行定期和不定期日常工作监管、定期举行监管责任人会同托管项目管理人员联合检查相关业务开展情况等内容进行打分。（1）考核计划安排详细完整，考核监督机制条款明确，能有效确保后勤服务质量不断提升的得8分；（2）考核计划安排较详细完整，考核监督机制条款较明确，基本上能有效确保后勤服务质量不断提升的得6分；（3）考核计划安排较简单，考核监督机制条款不够明确，部分能有效确保后勤服务质量不断提升的得4分；（4）考核计划阐述简单，具体安排不明确，无法有效确保托管业务规范化运作的得2分；（5）未提及此项不得分。0-86.08.06.00.012技术信息反馈渠道、处理机制：根据投标人提供的信息反馈渠道、处理机制的科学性、合理性、时效性等进行打分。（1）方案阐述科学、合理、可行性强，工作方法明确、内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）方案阐述科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）方案阐述部分由缺漏项，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.013技术应急措施：根据投标人提供的的应急措施的科学性、可行性等进行打分。（1）措施内容科学、合理、可行性强，内容完整、能完全满足采购人要求的得6分；（2）措施内容科学合理性一般、可行性一般，大部分满足采购人要求的得4分；（3）措施内容部分有欠缺，操作性一般，无法保障项目完成质量的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.04.00.014技术服务承诺及合理化建议：根据投标人提供的服务承诺和合理化建议打分。（1）服务承诺和合理化建议科学、合理、可行性强，内容完整的得6分；（2）服务承诺和合理化建议不够科学合理、可行性一般的得4分；（3）服务承诺和合理化建议可实现性较差的2分；（4）未提及此项不得分。0-66.06.06.00.0合计0-9060.586.050.03.015/15得分汇总表政府采购得分汇总表项目名称：2025年网格化（责任区）监管工作项目（ZGTZZB2025-0402）序号供应商管理费综合单价(元/人/月)(单价，元)技术商务得分报价分总得分排名是否推荐成交2浙江盛世前程外包服务有限公司50元（伍拾元整）81.83.6085.41√1浙江绿义保安服务有限公司80元（捌拾元整）56.92.2559.152√3台州市椒江万泓人力资源有限公司18元（壹拾捌元整）48.210.0058.234浙江中惠服务外包有限公司58元（伍拾捌元整）3.03.106.14评审专家（签名）：2025年05月08日1/1（一）中小企业声明函中小企业声明函（服务）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加台州市市场监督管理局台州湾新区（高新区）分局的2025年网格化（责任区）监管工作项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.（2025年网格化（责任区）监管工作），属于（租赁和商务服务业）行业；承建（承接）企业为浙江盛世前程外包服务有限公司（企业名称），从业人员71人，营业收入为178712.36万元，资产总额为19566.35万元，属于中型企业（中型企业、小型企业、微型企业）。以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。供应商名称（电子签名）：浙江盛世前程外包服务有限公司日期：2025年5月6日注：1.填写要求：①“标的名称”、“采购文件中明确的所属行业”依据招标文件第二部分供应商须知前附表中“采购标的对应的中小企业划分标准所属行业”填写，不得缺漏；②从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报；③中型企业、小型企业、微型企业等3种企业类型，结合以上数据，依据《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）和《国家统计局关于印发〈统计上大中小微型企业划分办法（2017）〉的通知》和《中国人民银行中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会国家统计局关于印发〈金融业企业划型标准规定〉的通知》中的企业划型标准进行填报（如国家颁布新的企业划型标准，则按最新标准执行。）；④供应商提供的《中小企业声明函》与实际情况不符的或者未按以上要求填写的，中小企业声明函无效，不享受中小企业扶持政策。声明内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交的，依法承担法律责任。（一）中小企业声明函中小企业声明函（服务）本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加台州市市场监督管理局台州湾新区（高新区）分局的2025年网格化（责任区）监管工作项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.（2025年网格化（责任区）监管工作），属于（租赁和商务服务业）行业；承建（承接）企业为浙江盛世前程外包服务有限公司（企业名称），从业人员71人，营业收入为178712.36万元，资产总额为19566.35万元，属于中型企业（中型企业、小型企业、微型企业）。以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。供应商名称（电子签名）：浙江盛世前程外包服务有限公司日期：2025年5月6日注：1.填写要求：①“标的名称”、“采购文件中明确的所属行业”依据招标文件第二部分供应商须知前附表中“采购标的对应的中小企业划分标准所属行业”填写，不得缺漏；②从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报；③中型企业、小型企业、微型企业等3种企业类型，结合以上数据，依据《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）和《国家统计局关于印发〈统计上大中小微型企业划分办法（2017）〉的通知》和《中国人民银行中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会国家统计局关于印发〈金融业企业划型标准规定〉的通知》中的企业划型标准进行填报（如国家颁布新的企业划型标准，则按最新标准执行。）；④供应商提供的《中小企业声明函》与实际情况不符的或者未按以上要求填写的，中小企业声明函无效，不享受中小企业扶持政策。声明内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交的，依法承担法律责任。
投标 / 标书制作要点（原创）
本网格化监管工作涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。台州市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
