广州市物业管理服务中标结果公示（广州市南沙区黄阁镇党群服务中心2025）
公告内容：
广州市南沙区黄阁镇党群服务中心物业管理服务
定点议价成交公告
项目名称：广州市南沙区黄阁镇党群服务中心物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2025-1567806
本项目于2025-07-24 15:13:28启动。现将本次议价结果公布如下：
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
（一）成交供应商：广州市旺阁物业服务有限公司
（二）成交价：3670600.00（叁佰陆拾柒万零陆佰元整）
（三）成交标的明细
服务描述
数量
单位
供应商报价(元)
是否中标
需求详细说明:查看附件
1
项
3,670,600.00
是
采购单位：广州市南沙区黄阁镇党群服务中心
2025年07月24日
广州市南沙区黄阁镇公办幼儿园2025年8月-2026年7月物业管理服务项目采购需求一、项目概况1.为采购单位提供物业管理服务，本项目管理服务内容包括：保洁服务、卫生消毒、绿化养护、水电管理等物业管理服务，并达到幼儿园指定的服务标准。2.服务地点：广州市南沙区黄阁镇中心幼儿园、广州市南沙区黄阁镇麒麟幼儿园、广州市南沙区黄阁镇实验幼儿园及广州市南沙区黄阁镇凤阁幼儿园等，具体以采购人实际需求为准；服务人员工作时间：按实际情况安排。3.服务时间：2025年8月1日-2026年7月31日。4.采购金额：3,670,637元。5.中标人具有独立承担民事责任能力；不得转包、分包项目；按照合同要求完成各项工作。二、项目人员要求1.该项目岗位需提供电工岗10个、保洁岗30个，要求初中及以上学历，具有相关工作经验。各岗位除完成本职任务外，还需积极配合响应完成上级部门安排的工作任务（包括不限于自然灾害应急处置、安全事故应急响应、社会安全事件应对、防疫支援、物资管理与发放、庆典活动等）。2.该项目每岗位基础服务量为210个工作日（全学年42个教学周每周工作5天计算）及灵活服务量为不少于10个工作日（最终根据实际需求调整），每个岗位共计不少于220个工作日计算，具体以采购人实际情况及工作需求为准。3.中标人的岗位设置应当做到人数合理、资质达标，出现缺岗（包括但不限于因为病假、产假、离职、采购人依约要求更换等原因）时，中标人须于缺岗当天补充到岗，保证幼儿园工作正常开展。另外，若采购人或使用部门有举行大型活动、演练、比赛或评级等工作，中标人应免费无条件安排足够的人员给予配合，并保证服务到位，达到采购人的要求。4.中标人对本项目提供的服务人员的面试、考核，采购人有权参与及监督。采购人有权向中标人提出服务人员的具体要求。中标人应按采购人要求提供符合实际需要和符合条件的服务人员。5.服务人员必须具备采购人服务岗位所需要的体能素质、技能素质、工作岗位资格、工作责任心、纪律性、合作性和无犯罪纪录等方面的要求，健康状况良好、无精神病史，均持有托幼机构工作人员健康合格证及岗位要求的证书，并遵守采购人规章制度和业务服务管理规范规程，忠于职守、文明礼貌、严格遵守劳动纪律，服从和执行采购人的工作安排和调度。6.中标人应保证其派出的本项目服务人员在岗位设置和管理工作上满足采购人的服务要求，督促其在提供服务期间遵守采购人的保教保育工作质量、安全管理、后勤管理、办公室行政管理等服务要求。7.采购人可根据实际工作需要随时提出调整或更换服务人员的要求，中标人所提供的本项目服务人员如在服务过程中不能达到采购人服务要求的，中标人应在采购人提出要求2小时带离工作场所，12小时内完成违规工作人员的调离和接替工作人员的到岗，且采购人保留追究相关人员责任的权利。8.中标人在服务期内制定各项应急预案，在处理特殊事件和突发事件时，须组织自身的人员积极响应采购人的要求参与工作，采购人对中标人服务人员有直接指挥权。三、项目服务内容1.服务范围：幼儿园所有办公室、会议室、功能室、餐梯、设备间、卫生间、公共区域、仓库、建筑物外墙、门窗、校门等场室以及各项设施设备、教玩具、各项器械。保洁员按幼儿园要求负责各场室清洁卫生工作，做到负责地段无污渍、无尘埃、无臭味、无死角、无蛛网，窗明几净，摆设整齐有序。水电工负责幼儿园水电等设施的安全、维护、保养并按操作规程规定使用，加强安全用电知识培训，对幼儿园的水电设施要做到有检查，有记录，有汇报，发现问题及时解决，存在的安全隐患做到早发现早汇报。2.负责幼儿园垃圾的收集，做好垃圾分类工作。按垃圾分类要求进行垃圾分类处理，做到垃圾日产日清，垃圾清运费用由采购人负责；定期杀灭蚊、蝇、鼠、蟑，杜绝滋生源；定期清沟渠，保证污水排放通畅；定时定点对幼儿园进行疾病防控清杀消毒。3.负责花卉、树木、种植区等自然角的清洁管理，如及时更换时花和自然角的饰物，每天浇水，定期施肥等，做好全园的绿化的修剪和清洁及维护种植，经常检查清理草丛、树丛、围墙、沙池等区域的大件垃圾和异物，草坪、场地保证清洁、卫生、安全。4.按幼儿园要求负责检查园舍各处区域、设备、环境的情况，保证幼儿有一个舒适、干净的环境，下班前负责要关好门窗、关闭电源，同时协助做好幼儿园大型活动的环境布置，做好寒暑假的值班清洁、维修保养等，做好安全防卫、防火、防毒等工作，参加幼儿园各项应急演练、安全培训，做到及时消除安全隐患，防止发生意外事故。5.按照幼儿园制度对所负责场地进行全面检查，发现问题，及时处理，不留任何不安全隐患；按照幼儿园制度定时对影响服务的设备进行检修保养，及时排除故障，避免和防止因设备有明显问题而发生触电或断线伤人等事故；对幼儿园内危险物品，要充分考虑到幼儿的安全，应放在幼儿不易触摸的位置。6.定期向园领导或幼儿园指定的负责人汇报服务情况，接受其对服务工作的检查和指导，结合实际情况，服从园内各项工作的安排。7.严格按照幼儿园相关操作规程办事，加强服务业务学习，提高技术水平，不断采用新技术、新经验、提高服务管理水平；8.按照幼儿园要求随时做好服务，并做好工作记录，及时反映有关情况；9.完成上级部门或其他行政部门交办幼儿园的其他工作。四、项目管理要求（一）总体要求1.中标人需组建专职管理团队负责本项目的全面管理工作，建立完善的员工培训、管理、监督体系及薪酬激励体制，确保本项目服务能高质高效地完成工作任务。建立的管理制度包含对外包人员招聘及用工制度、教育培训制度、考勤考核制度、薪酬管理制度、离职管理、档案管理、劳动争议处理等制度。2.中标人在做好工作的同时，有义务协助采购人做好工作并提出合理化建议，以提高管理效率和管理质量。中标人需根据采购人的工作实际及要求调整事项，采购人统筹兼顾协调好中标人工作。3.在处理特殊事件和突发事件时，中标人应设立应急方案（包含劳动纠纷、工伤事故处理、人员调配等）。劳动纠纷、工伤事故处理流程需不影响项目进程，保证项目顺利实施。人员调配方案应该详细清晰，能够在本项目服务人员出现缺岗或违规的情况下，及时响应并安排人员及时补充到岗，确保项目正常运转。4.本项目服务人员在合同开始执行时要全部到岗，如因特殊原因需要调整，须提前一周向采购人书面说明理由且经采购人同意，否则视为违约行为。中标人派出的服务人员如当值因故不在岗或由其他工作人员顶岗，须事先报请采购人同意，如在合同期内连续三次发生缺员等情况则视为违约行为,采购人有权扣取相应的服务费或终止合同。5.中标人必须严格按照国家、广东省、广州市有关的劳动法规和保险条例，为外派服务人员提供完善的劳动权益保障，保证给所有提供的服务人员统一购买国家规定的五险一金（含试用期），同时按照采购人的要求给所有服务人员购买校方责任险。（二）其他要求1.完善项目档案，中标人应与服务人员建立规范的劳动合同关系；中标人应做好人事档案日常管理，培训好档案管理人员，派人负责管理服务人员所有的人事（包括服务人员的劳动合同签订、终止或解除，服务人员的调动手续）、保险（社会保险的办理、转移）、档案管理、职称评审等事宜，并建立服务人员人事信息档案，向采购人提供服务人员花名册，该名册应详细载明各服务人员的性别、出生日期、籍贯、家庭住所、身份证号码、学历、学位、婚姻状况等自然情况和劳动合同或劳动关系档案编号。2.合同期满之日如果未能续约或因中标人原因，采购人提前解除合同的，中标人必须按采购人的要求按时撒离，并做好服务事项交接和相关资料的移交工作。3.中标人派出的服务人员须遵守采购人的有关规章制度和管理规定，如本项目服务人员保育教育能力低、服务质量差，泄露采购人有关工作秘密的，违反或损害采购人利益，采购人有权向中标人提出人员退换，中标人应在采购人提出要求2小时带离工作场所，12小时内完成违规工作人员的调离和接替工作人员的到岗，且采购人保留追究相关人员责任的权利。4.中标人不得随意更换服务人员，如需更换的，则必须征求采购人意见，经采购人书面同意后，经试用符合要求方可更换。5.中标人需额委派一名项目负责人全程跟踪服务，项目负责人须有同类项目经验，不得随意更换，如需更换的，则必须提前1个月书面通知告知采购人，且获得双方同意后方可执行。6.中标人拟派管理团队需进行合理分工，负责各服务地点项目管理工作，包括不限于：（1）做好系统化整理并及时递交服务期间的相关资料，（2）做好常态化开展日常工作巡查，（3）高效精准地完成采购人、使用部门及服务人员间的工作信息转达，（4）全力配合采购人完成月度考核工作，（5）妥善高效地处理服务过程中的应急事项，（6）高质量完成上级部门交办的其他工作任务。服务期间接到采购人通知应积极无条件响应，并按采购人的要求30分钟内到场处理相关事宜。（三）风险管理1.中标人承担服务人员的全部民事责任，在服务期内由于中标人及中标人提供的服务人员责任造成群众、服务人员人身伤亡和财产损失的，由中标人承担民事和刑事责任并负责赔偿责任，如采购人因此承担了相关责任，采购人可以向中标人追偿并在可以在应当支付给中标人的服务费中扣减相关费用。2.因中标人管理不力、严重违约或工作失误，使采购人或使用人被投诉的，中标人应立即整改并承担相应责任，整改工作效果不佳，采购人有权终止合同；3.因中标人管理不力、严重违约或工作失误，严重影响采购人正常工作，造成安全生产责任等事故，由中标人承担民事和刑事责任并负责赔偿，采购人有权立即终止合同并索赔；4.服务期内，中标人，需保证服务质量不可随意降低服务人员的薪酬待遇；5.本项目不允许转包及分包。五、服务要求1.中标人需按照招标文件及后续合同要求对服务人员进行管理。安排到派驻地点的服务人员与中标人存在劳动法律关系，与采购人仅存在合同管理关系，不存在劳动法律关系。2.中标人需确保拟派服务人员工资待遇、工会福利待遇及体检等均不得低于幼儿园同岗位人员标准。由于幼儿园工作特殊性，中标人指派的服务人员体检应符合上级行政部门及采购人要求。所有项目服务人员必须身体健康（上岗前需提供有效的健康证），每年体检不少于1次。3.采购人如有临时任务需安排加班工作的，或遇教育督导、迎检评估、督学巡查等重大工作事项，中标人需接受采购人的紧急工作安排，并自行解决中标人服务人员交通、食宿问题。4.中标人指派的服务人员须遵守国家法律法规，遵守采购人的各项规章制度，遵守各项保密制度并签订保密协议，具备提供服务所需的专业知识和能力。如有违反或损害采购人利益的，采购人有权要求中标人更换服务人员，中标人必须予以更换，禁止中标人安排未达岗位需求的人员提供服务。5.中标人对项目服务人员必须按《劳动法》等相关政策法规办理相关用工手续并合法用工。6.中标人需根据采购人实际需求开展岗前培训、在岗培训，有明确的培训计划，以便符合采购人单位用人需求。7.采购人不为中标人提供本项目服务人员伙食，由中标人解决项目服务人员的就餐问题，中标人为指派的服务人员提供的用餐应符合食品安全管理规定。8.中标人需根据采购人单位的经营情况和实际人员需求情况、政府有关文件和相关政策对人员的人数设置进行相应的增减。六、付款方式1.分5期支付，合同签订后1个月内采购人在收到中标人开具的有效合规发票5个工作日内办理首期款(合同总金额20%)的支付手续；2025年10月采购人在收到中标人出具有效合规发票5个工作日内办理进度款(合同总金额20%)的支付手续；2026年1月采购人在收到中标人出具有效合规发票5个工作日内办理进度款(合同总金额20%)的支付手续；2026年4月采购人在收到中标人出具有效合规发票5个工作日内办理进度款(合同总金额10%)的支付手续；尾款项目结算以审计结果据实结算，审计结束后，采购人在收到中标人出具有效合规的等额发票后5个工作日内办理支付手续。【注：尾款结算审计时，将扣减服务期间人员缺岗费用（按中标金额/40个岗位/220个工作日*缺岗工作日天数）以及服务不达标费用（以验收结果为准）等相关费用。】2.中标人凭以下有效文件与采购人结算：（1）中标人开具的发票；（2）合同；（3）中标通知书；（4）采购人要求的其他资料；3.因采购人使用的是财政资金，采购人在前款规定的付款时间为向政府采购支付部门提出办理财政支付申请手续的时间（不含政府财政支付部门审核的时间），在规定时间内提出支付申请手续后即视为采购人已经按期支付。由于中标人迟延提供发票或其他请款资料导致采购人延期付款，采购人不承担违约责任，并且此情况不能成为中标人不履行本合同约定义务的理由。七、验收要求中标人服务人员需按采购人要求坚守岗位，严格执勤。因服务人员失职而造成采购人损失的，采购人有权要求中标人赔偿损失。对服务失职、违规或不服从指挥的，中标人及时加以整改，整改情况在一周内书面报告采购人。当月服务人员发生下述违规情况的，采购人按发生次数扣减中标人当月部分或全部服务费。每月累计发生3次以上违规的，按当月需付服务费的90%付款；发生5次以上违规的，按当月需付服务费的70%付款；发生8次以上违规的，按当月需付服务费的30%付款；发生10次以上违规不支付当月服务费。1.擅离职守、造成脱岗的。2.服务时间闲聊、睡觉、串岗或做与工作无关事情的。3.滥用职权、为他人提供方便的。4.工作懒散、态度恶劣被投诉的。5.违反采购人规章制度的。6.因工作失职造成无有效证件人员混进管辖区范围的。7.违反规定带亲朋戚友回工作岗位的。注：上述验收要求作为最后一期付款扣款的重要依据之一。
投标 / 标书制作要点（原创）
本物业管理服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。广州市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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