数字业务运营管理平台建设开发中标结果公示（铜陵化学工业集团有限公司2025）
招标单位 :
铜陵化学工业集团有限公司
采购编号 :
20251114101957164
采购公告截止时间 :
2025-11-21 17:00
铜化集团铜陵化工集团化工研究设计院数字业务运营管理平台建设开发项目（铜化集团数智科技（铜陵）有限公司）结果公示
发布时间 :
2025-12-01 14:33
铜化集团数智科技（铜陵）有限公司结果公示
项目名称：铜化集团铜陵化工集团化工研究设计院数字业务运营管理平台建设开发项目（铜化集团数智科技（铜陵）有限公司）
项目编号：20251114101957164
本项目通过网上公开询比，经采购人确认，现将结果公示如下：
最终供应商：泛微网络科技股份有限公司
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本项目采购公告视为采购人与成交供应商双方合同的一部分。
如对以上公示有疑问，请在三个工作日内以书面形式与铜化集团数智科技（铜陵）有限公司联系。
联系方式：13856281665
最终以双方签订合同为准。
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铜化集团数智科技（铜陵）有限公司
2025年12月01日
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公告附件：
铜陵化工集团化工研究设计院数字业务运营管理平台建设项目招标需求.docx
铜陵化工集团化工研究设计院数字业务运营管理平台建设开发项目1、项目概述项目名称铜陵化工集团化工研究设计院数字业务运营管理平台建设开发项目。项目工期30个自然日。建设背景数字经济浪潮下，设计咨询行业竞争焦点正从“单点技术”转向“体系化效率”。铜陵化工集团化工研究设计院有限责任公司（以下简称“铜化设计院”）依托磷石膏资源化国家级技术，新签合同额三年翻番，跨部门、跨地域、跨专业协作频次激增十倍，传统“纸质流转+线下签批+Excel台账”模式已现瓶颈：资料、版本、签字“三多”，查询、追溯、复用“三难”，组织过程资产随项目竣工而散佚，知识断层拖累投标、设校审、总承包全周期效率。集团“十四五”数字化战略明确要求三年内建成“智慧院所”，实现“业务在线、数据资产、决策智能”。本期项目以“统一平台、统一数据、统一运营”为纲，打造覆盖市场、设计、采购、施工、运维的数字业务运营中枢，横向拉通项目全生命周期，纵向贯通集团、院所、项目、专业四级组织，形成“流程即知识、数据即资产、平台即生态”的新范式，为铜化设计院从国家级甲级院向行业一流科技型工程公司跃升提供可持续迭代的数字底座。本次铜化设计院数字业务运营管理平台（以下简称“数字业务运营平台”）从企业管理和信息化现状出发，采取统筹规划、总体设计，分步建设的方案，基于企业经营发展战略和信息化管理需求，整合梳理和优化在途执行业务流程，优先完成数字平台底座部署建设，实现业务由线下转为线上的目标。因此，在本次的数字业务运营平台建设过程中，在建设思路上，拟采购优秀可靠的产品软件进行部署、内部IT和关键岗位管理人员自主运维相结合的模式，满足快速构建和自主调整运维的双重要求。建设目标此次建设的数字业务运营平台，以铜陵化工集团化工研究设计院现有业务管理为基础，建立内部统一的业务运营管理平台，强化管控职能，贯通各部门之间业务联系，规范业务流程，实现高效的业务协同，有效地推进工作安排和落实，上下联动、整体协同，从而提升单位整体管理能力。建设内容说明1、业务流程线上管控：针对铜化设计院各业务部门的管理需求，以数字业务运营管理平台为核心载体，将核心管理场景全面融入系统，实现全流程线上化运作。通过标准化流程、表单化数据、自动化流转、移动化办公四大手段，消除线下签字、社交软件传输等协同断点，最终达成以下目标：显著提升跨部门协同效率与管理透明度；构建业务过程可追溯、管理数据可量化、流程体系可优化的闭环机制；夯实设计院数字化管理基础，支撑业务高效运转。2、构建铜化设计院文档中心，通过统一的企业级文档管理体系，形成集中化文档管理。该体系可实现：推动企业内部文档在日常工作中自然归集，通过结构化方式完成存储与管理，避免信息分散；支持跨部门、跨岗位的横向数据分享，打破信息孤岛，为企业经营发展沉淀可复用、可追溯的组织过程资产。未来可拓展支持对于图纸工程类文件的在线管理和查阅。3、构建铜化设计院数据分析平台，通过数据分析平台，可实现对系统中流转的各类业务数据进行多维度的分析，并通过图形化展示提供领导驾驶舱功能，为管理层提供直观、精准的数据支撑，助力科学决策。4、构建铜化设计院综合行政管理平台，包括用印管理、证照管理、办公用品管理、会议用车管理、重点工作督查督办等功能。重点梳理企业现有的各种行政办公制度，规范行政办公流程，实现行政办公效率的提升，管理的规范透明，通过流程建设，使行政办公制度电子化，流程规范化、标准化。5、构建铜化设计院统一办公门户平台。可根据部门、职级、专项工作等纬度进行设置，将新闻通知、办理工作等推送至门户平台，供各级领导、用户第一时间了解当前岗位所需完成工作。同时通过各门户的建立，打通单位内部各部门之间的信息壁垒，达到内部工作更好的协同。6、业务全面移动化：构建铜化设计院专属移动底座，覆盖安卓、iOS、Pad多端访问。内部流程、经营数据、项目看板随时审批、随地查阅；同时提供内部沟通工具，如邮件、即时通讯，形成“私有化链路+零互联网落地”的统一沟通矩阵，杜绝社交软件外传，确保数据不出院、消息可审计、权限可熔断。7、业务统一性：基于技术统一与业务连续的要求，本次建设的平台底座须支持与铜陵化工集团体系内现有协同管理平台系统，如集团本部OA与六国化工OA等系统的数据互联互通。2、项目需求2.1总体需求（一）建设原则本次项目要求从长远规划的角度出发，建设一套功能强大、扩展性强的数字业务运营管理平台，满足铜化设计院组织发展和信息化建设需求，通过信息化手段提高工作质量和效率，并能够持续引入业界领先的理念与技术，例如数字化转型、人工智能、大数据、低代码，保障平台持续领先与创新。为保证项目能达到上述建设目标，在设计过程中应遵循如下原则：1.实用性原则：以解决实际业务问题为导向，确保系统功能实用、易用、管用，能够满足铜陵化工集团化工研究设计院的核心业务需求，特别是流程管理平台、企业内部文档中心、数据分析平台、行政办公管理平台、统一门户平台、移动应用底座六大核心模块。2.先进性原则：采用当前先进且成熟的技术架构和开发方法，确保系统具备良好的扩展性和前瞻性，能够适应未来业务发展的需要。3.开放性原则：系统应具备良好的开放性，提供标准的接口和集成机制，便于与其他业务系统进行集成和数据交换。4.安全性原则：系统应具备完善的安全防护机制，包括身份认证、访问控制、数据加密、安全审计等，确保系统和数据的安全性，特别是移动应用底座中的数据不出院要求。5.可扩展性原则：系统架构应具备良好的可扩展性，能够方便地进行功能扩展和升级，以适应业务变化和增长的需要。6.稳定性原则：确保系统运行稳定可靠，具备良好的容错能力和故障恢复能力，保证业务的连续性。（二）提供完整的平台规划设计必须提供完整的平台规划设计方案，必须能够覆盖铜化设计院数字业务运营管理平台的服务要求。方案中需包括数字业务运营管理平台建设的全面内容，且具有未来分阶段实施建设可行性，可对铜化设计院未来较长时间内逐步推进的数字化转型、企业协同办公建设提供指导与规范效果。项目要求以本次实施的产品为基础，结合具体需求进行定制和二次开发，既有效满足用户个性化开发需求，又缩短项目实施周期，降低项目实施风险。业务运营办公系统建设过程包括需求分析、原型设计、用户确认、详细设计、原型开发测试评审、用户跟踪等过程。（三）提供持续开发及运维服务数字业务运营管理系统是个持续发展的平台，也是个连续运营的平台。乙方必须拥有持续提供后期扩展配置、开发（含联合研发）和不间断的运维能力。系统应为管理员提供图形化远程管理控制平台，可实现对服务器在任意时间和在任意操作系统下的图形方式控制，如实现对服务器的开/关机管理；提供硬件故障监控、性能监控、故障监控支持报警功能。2.2架构需求2.2.1应用架构要求本项目平台建设以数字化、平台化、智能化为导向，按照“统一规划、统一开发、统一平台、两级应用、协同建设、需求导向、资源共享安全保密”的建设思路，分级管理、稳步推进。主要围绕以下六大核心模块进行设计：1、统一门户平台：构建院本部门户、部门门户、个人门户，实现各类信息的集中展示和访问，提供统一的单点登录和身份验证。2、流程管理平台：实现全院各类行政办公、事务审批、业务流转的流程化管理，支撑院内所有组织一体化应用落地。3、企业内部文档中心：形成铜化设计院统一的知识库，通过\"收\"\"管\"\"用\"让知识创造更大的价值，实现知识的分享和有效传承。4、行政办公管理平台：实现用印管理、证照管理、办公用品管理、会议用车管理、重点工作督查督办等功能，提高行政办公效率。5、数据分析平台：实现对系统中流转的各类业务数据进行多维度的分析，通过图形化展示提供领导驾驶舱功能，为管理层提供数据支撑。6、移动应用底座：支持以移动端底座为平台统一入口，提供在移动审批、移动报表等功能，所有PC应用平滑迁移到移动端，一次配置多移动平台适配，满足随时随地移动办公需求。提供统一的分类应用中心，覆盖安卓、iOS、Pad多端访问，确保数据不出院。2.2.2技术架构要求平台整体采用分层设计；前后端分离，应用之间松耦合；前端单页化、后端微服务化、组件化，接口化。能够支撑大型集团多级组织的统一部署、统一管理和应用的统一分发；通过成熟平台+丰富应用的方式，支持迭代开发；应用数据库空间解耦合，缓存框架提高性能。1、需支持微服务架构。2、平台需支持基于B/S架构，支持主流浏览器兼容适配。支持IE（IE10/11）、Edge、Firefox4以上版本、Chrome12以上版本、Safari4以上版本、(MAC系统)、360浏览器(极速、安全)等。3、系统应用应支持多终端应用场景，至少应包含Web网页端及移动端（支持安卓和IOS系统，支持PAD和手机）。4、系统源码需简洁规范易读，各模块之间耦合度较低，便于二次开发，提供云开发平台、开发文档及代码示例等，支持数据建模、代码检测、代码合并等。5、系统提供低代码平台，通过可视化配置拖拽生成应用，无需代码。6、平台需要有无侵入式开发能力，二次开发不影响升级2.2功能需求序号内容详细参数备注1统一门户平台实现多级门户：院本部门户、部门门户、个人门户。根据登录用户信息，实现不同层级的门户展示及权限控制，实现设计院信息及个人事项的展现。实现领导工作桌面的个性化定制，能展现不同领导关心的各个应用系统中的数据和报表。集中展现各业务系统，实现统一的单点登录和统一的身份验证。支持快速传递公司内各方面的信息动向，加强公司与下属员工的信息来往。支持发布内部综合新闻、人事新闻、业务新闻、通知公告、动态资讯、规章制度等动态信息。支持综合查询、全文检索的信息检索功能。2流程管理平台支持设计院内所有行政办公、事务审批、业务流转的流程化管理，支撑院内所有组织一体化应用落地。具有独立流程引擎，支持流程可图形化拖拽设计，灵活定义流程审批流转。同时支持流程表单的数据关联性，联动性。建立全公司统一的工作流程管理平台，采用电子化的流程，突破各种边界，进行跨部门的即时沟通，构造协作的环境。系统支持自定义各种简单到复杂的流程，如公文流转、行政审批、费用管控、合同审批、采购申请、任务安排等。功能要包括：流程审批授权，流程基本属性，流程活动定义，催办与提醒，归档与查询，接口，监控，办理方式，表单自定义，效率分析。支持流程抄送与转发、待办处理、已办跟踪、流程代理、流程督办、流程查询、办结查询等功能。支持流程并发分支、自由流程、跨组织流转、循环审核、合并审批等高级流程功能。3企业内部文档中心形成铜化设计院统一的知识库，通过\"收\"\"管\"\"用\"让知识创造更大的价值。能有效管理设计院各类文档资料，建立以岗位、培训为中心的知识地图，实现知识的分享和有效传承。通过全文搜索打造院内内部的百度知识库。支持对结构化和非结构化业务数据进行索引创建及检索的机制，支持全文检索应用，支持用户从文档的关联属性如创建人、创建或最后修改时间等搜索需要的文档，支持附件和相关文档全文搜索（包括常用格式的附件，txt、docx、xlsx、pdf）。支持Word、Excel、PDF、图片格式的在线预览。知识专家按照特定主题，通过对知识库的文档进行提取后制作成知识地图。可以对文档的数量、发起人等进行数量统计。对文档的正文实现防篡改，一旦被篡改文档签名验证即失效。4行政办公管理平台行政办公管理包括用印管理、证照管理、办公用品管理、会议用车管理、重点工作督查督办等功能。重点梳理企业现有的各种行政办公制度，规范行政办公流程，实现行政办公效率的提升，管理的规范透明，通过流程建设，使行政办公制度电子化，流程规范化、标准化。督查督办功能主要用于领导安排的重要工作的下达，实现督办事宜的执行、跟踪等记录和反馈功能。支持任务录入、任务分解、督查督办、进度跟踪及完成评价、统计分析报表等功能。5数据分析平台构建铜化设计院数据分析平台，通过数据分析平台，可实现对系统中流转的各类业务数据进行多维度的分析，并通过图形化展示提供领导驾驶舱功能，为管理层提供直观、精准的数据支撑，助力科学决策。能够在数据中心系统中形成各种报表，管理层能够方便查询各类报表。数据中心应该包括输入报表管理，报表汇总管理，输出报表管理，报表数据录入，报表录入监控等功能模块。能够提供可视化的报表设计器、可以在线生成和查询报表，以H5模式实现，支持动态的多终端展现，展现查询可以分级分权。6移动应用底座提供移动即时通讯能力，并支持在移动端发起新流程，实时跟踪监控发起流程的状态（包括流程详细信息、步骤明细、流程图），并及时办理自己的待办流程。移动端支持常用应用功能的管理，提供统一的分类应用中心，将各项应用功能汇集在工作面板中，方便用户操作。支持将开发工具基于系统开发的对象表单、视图、流程等等，通过配置的方式，在App上展示。移动应用中心提供应用的分类管理与展示。能够按业务、角色等进行应用分类。支持常用应用的新增和移除。覆盖安卓、iOS、Pad多端访问。内部流程、经营数据、项目看板随时审批、随地查阅；同时提供内部沟通工具，如邮件、即时通讯，形成\"私有化链路+零互联网落地\"的统一沟通矩阵，杜绝社交软件外传，确保数据不出院、消息可审计、权限可熔断。7数据集成平台PC和移动端均需支持与铜化集团体系内各单位现有OA协同办公平台系统的数据互通，包含但不限于单点登录、待办集成、业务数据集成等业务需求。（具体实现以用户实际需求为准）注：本项目所涉全部第三方系统集成费用，均由中标人承担，招标人不再支付任何额外费用。2.3非功能性需求2.3.1平台技术要求办公平台需支持主流的硬件平台、操作系统、应用服务器、数据库。平台整体采用分层设计；前后端分离，应用之间松耦合；前端单页化、后端微服务化、组件化，接口化。能够支撑大型集团多级组织的统一部署、统一管理和应用的统一分发；通过成熟平台+丰富应用的方式，支持迭代开发；应用数据库空间解耦合，缓存框架提高性能。2.3.2性能要求一、响应指标平台在硬件无瓶颈的条件下，应满足至少500名注册用户同时在线要求，当系统容量超过上述情况时不能出现系统崩溃的现象。稳定性和可靠性是系统必须具备的最基本的要求。系统应能够连续不断稳定可靠地工作。软件版本升级或改进应在不影响业务的情况下进行，保证系统可以稳定、平滑过渡。业务流程的优化、组织机构和人员的异动及数据统计等必须保证系统稳定可靠运行。1）简单事务处理（包含各类信息录入、修改、查询业务、主要页面平均响应时间等）≤3s；2）要求复杂事务处理≤60s；3）要求信息录入、修改型简单事务：平均响应时间≤2s；4）要求各类固定统计报表形成时间：≤60s；6）要求支持每分钟至少100个事务的触发运作，系统设计考虑到内部用户的访问数量，因此，需要实现每分钟至少100个事务实例的触发要求，即每分钟支持至少100个业务流程和事务的处理并发要求。7）要求按照至少100用户并发标准软硬件及网络带宽良好环境下并发操作进行衡量，数据调用平均响应时间小于5秒。8）系统要求按照100个并发用户工作量的访问进行设计，事务成功率：事务成功率不低于99.99%。超时错误率：事务由于超时或系统内部其他错误导致失败占总事务的比率不超过0.01%。二、稳定性指标要求能大规模、高质量地处理问题，可通过软硬件的平行扩展增大系统的负载能力。1）要求系统有效工作时间参考电信级标准：≥99.9%。2）要求系统故障恢复时间不超过30分钟。3）不得出现以下情况：无故退出系统；发生系统不可控制的故障提示；因系统故障导致操作系统或机器无法正常操作。4）要求支持365天*24小时的平台运作。2.3.3安全要求系统底层支持三员管理模式，即系统管理员、安全管理员、审计管理员三权分立，避免单个管理员权限过大；数据加密，服务器端存储的数据支持加密处理，保障数据存储安全；密码加密，用户密码加密存储，保证密码不会外泄。系统能提供账户密码的更换周期控制；密码强弱度的校验等措施，有效保证用户密码的安全使用。传输加密，要求能实现HTTPS通道访问加密；充分考虑冗余、备份、容灾、故障快速恢复机制；通过数据库安全隔离、系统数据的使用规范等措施提升数据安全。第三方认证，要求在用户名和密码支持外，可以结合第三方认证，包括第三方统一身份认证等；完善的应用级别权限控制：系统能提供基于个人、单位、部门、群组、角色、岗位、级别的多维度权限控制，系统可以针对以上属性进行灵活的权限设定，确保信息安全的可定义性和可执行性。2.3.4接入要求系统需支持实现局域网接入、外部移动设备通过互联网、VPN接入访问；支持手机APP方式实现待办工作查看、文件浏览、文件签批等功能；系统具备集成和扩展能力，后期实现与其他业务系统集成。2.3.5系统备份提供安全可靠的数据备份与灾难恢复方案，确保数据安全完整，能够根据需要随时恢复文档；对应用系统和数据库使用合理的备份策略，出现问题时应用系统可快速恢复；备份不能影响现有系统的性能；备份系统要求做到支持全备份、增量备份；重要系统服务器应支持采用双机热备等方案，以保证单一服务器故障不影响或少影响现有信息化系统的正常运行。2.3.6用户体验要求系统整体的UI/UE设计应注重使用用户的体验，参考学习互联网用户体验，对栏目布局、操作次数、页面设计等方面进行综合规划；整合门户及办公平台的所有信息与服务，展示信息和资源，用户能够及时快速地获取信息，提高实用性；突出重点内容，对内容的整合布局合理，页面布局既充实饱满，又整洁清晰、美观大方，同时能够自适应多种分辨率。2.3.7低代码平台提供可视化配置，拖拽生成应用，无需代码即可快捷构建各类应用。实现多终端协同，应用一次构建，自动生成多种界面，多端适配，且支持移动界面的个性化调整。2.3.8运维管理平台应提供独立的运维管理工具，为IT运维管理人员提供配置、监控等功能。2.4项目金额要求本项目建设分为产品和实施服务两个部分，其中产品部分税率为13%,实施服务部分税率为6%。本项目最高限价为15万元（含税，金额大写：壹拾伍万元整）超出最高限价15万元的响应报价为无效报价。2.5实施服务需求2.5.1工期要求在合同签订一周内完成项目团队入场，并在1个月内完成项目交付。2.5.2实施要求中标人需具备相关协同办公系统项目实施经验，并针对本项目的要求制订详细的项目管理方法，包括项目各阶段工作任务、交付成果、甲方配合工作、对人员业务经验的建议等。中标人在项目实施过程中，需对项目进行规范化管理，要有项目实施组织、项目实施管理、项目进度管理、项目验收管理、风险控制、质量控制等方案，确保项目质量。为保证项目按时按质顺利进行，中标人应提供详细的项目实施时间表（以天为单位）和各阶段各方人员安排及相关的工作内容；提出完整、合理、可行的项目管理计划，其中包括关于项目进度控制、质量控制、风险控制、合同管理、文档管理以及与本项目相关的协调工作等的详细描述。2.5.3培训要求本项目中标人负责对甲方人员提供技术培训，包括操作人员培训和管理维护人员培训。投标人应在投标文件中提出培训计划，计划包括培训类别、培训项目、人数、时间、地点及培训方式等详细内容，达到使相关人员熟练使用系统的目的。培训前，中标人需编制完成完善的培训材料。1、对使用人员进行业务流程、业务管理信息系统及基础数据整理的培训，使大家掌握基本操作方法、了解软件结构及其功能、了解模块间的关系；2、对系统管理人员进行培训，使理解和执行系统管理任务，设置和维护某些选项，如：配置数据库、管理用户权限等。对软件维护人员进行培训，使能够独立进行软件维护等。3、乙方应保证提供最有经验的教员，使管理员在培训后能够独立地对系统进行操作、管理、维护。2.5.3验收要求乙方自合同签订1个月内完成项目建设内容，并向甲方提交验收申请。甲方在收到乙方验收申请后7个工作日内进行内部验收评审，乙方依据甲方意见完善后经甲方确认验收合格后，项目进入1年免费运营服务期。2.5.2运营保障服务要求2.5.2.1运营服务期项目验收通过后，业务运营办公系统进入运营服务期，乙方提供业务运营办公系统1年的免费运维保障服务。2.5.2.2运维服务要求系统投入上线使用开始，乙方应提出保障系统正常运行的方法，及时解决系统的问题。乙方应提供电话、电子邮件、传真、现场服务等多种技术支持方法，并明确各类技术支持的响应时间。服务内容服务范围服务次数服务时间备注电话支持由乙方客户服务人员向甲方提供热线电话技术服务解答软件的使用维护问题。不限不限工作时间：周一到周五9:00-18:00（法定节假日及紧急情况除外）在线远程登录维护用QQ或其他远程控制系统对服务范围内规定软件进行维护调试。不限不限工作时间：周一到周五9:00-18:00（法定节假日除外）邮件服务乙方向甲方提供技术服务电子邮件地址，乙方在接收到甲方服务支持请求邮件后在正常工作日8小时内处理。不限不限工作时间：周一到周五9:00-18:00（法定节假日除外）客户交流会可以参加乙方在本地举办的客户交流会，培训免费，但交通和食宿自理。不限//客服期刊每周发送客服期刊，内容会包括：客户调查、使用小窍门、新功能介绍、培训邀请、应用解决方案。会以PDF或者WORD的格式进行发送。每周/（法定节假日除外）系统管理员培训可以免费参加乙方举办的管理员培训。不限//客户需求和建议支持甲方可以向乙方客服人员提供自己的需求和系统的改进建议，由乙方客服人员接纳。不限//其他培训和交流会甲方在服务期间享有免费乙方其他形式举办的培训和交流会活动。不限//上门回访服务乙方工作人员会上门拜访客户，以了解客户使用情况，提供更好的建议。至少1次//系统重装和恢复支持由乙方技术人员通过远程辅助客户进行系统重新和恢复支持，如需现场服务，根据情况再计算费用。如果是非Windows操作系统，费用需要另行计算。3次//升级服务支持由乙方技术人员通过远程辅助客户进行软件的升级和检查工作，如需现场服务，根据情况再计算费用。不限//登陆界面制作支持甲方的系统使用中的登陆界面制作过程中需要的一些协助，乙方客服人员可以辅助甲方完成。1次//金牌用户评选服务在服务期间，甲方享有乙方举办的金牌用户的评选权利，在评选成功后，乙方将颁发奖牌给甲方。3次//优秀项目推广人和管理员评选服务服务期间，甲方享有乙方举办的优秀项目推广和管理员的评选权利，在评选成功后，乙方将颁发奖杯给甲方。3次//3、评标原则及评标办法本次评标采用综合评估法，以招标文件为依据,对所有满足招标文件要求的投标文件分别从“商务”、“技术”两个方面进行评审并按照百分制进行综合打分,其中商务部分45分,技术部分55分。3.1详细评审评分表序号评分因素评分标准分值一技术评审细则551产品技术参数（18）基于项目建设要求，综合考虑投标人所提供技术需求相应方案,所有招标要求中，技术关键性指标完全响应得18分，具体指标分值如下：(1)支持私有化部署，能够提供详细的部署方案建议：2分，没有不计分。(2)满足前后端分离、松耦合的技术架构：2分，没有不计分。(3)平台需要有无侵入式开发能力，二次开发不影响升级。同时要求具备网页端的前端开发平台，并提供相应的软件著作权：4分，没有不计分。(4)系统安全上，具备完善的安全管理方案，包括真实身份认证、三员分立、容灾备份、权限级别控制等：2分，没有不计分。(5)支持即时通讯中聊天数据加密管理，可以对重要敏感的数据或文档进行加密访问或身份认证：4分，没有不计分。(6)平台自身具有运维管理中心，系统日志中心，安全监控中心、升级管理中心：2分，没有不计分。(7)具备低代码能力，有完善的低代码开发方案：记2分，没有不计分。备注：以上技术参数响应请逐项提供技术响应方案或截图，否则不计分。182业务需求实现方案（22）综合考虑投标人所提供功能需求响应方案（总体功能设计方案、功能完善性等），技术关键性指标完全响应得22分，具体指标分值如下：(1)组织管理：提供多维度组织管理、组织架构的基本维护、组织矩阵。1分，没有不计分。(2)门户管理：支持门户统一待办、单点登录集成、门户自定义、门户组件与元素样式库管理、满足门户个性化定制、支持门户无侵入式开发，自定义扩展。3分，没有不计分。(3)用户管理：支持用户层级管理、用户账号管理、组织人员数据同步、用户权限管理、支持用户统一认证与访问控制等：记2分，没有不计分。(4)流程表单管理：支持流程定义、流程处理、流程流转审核规则设定，支持流程与表单的可视化编辑，支持模板导入、支持流程审批权限快速调整2分，没有不计分。(5)文档管理：支持与现有的文档加密系统对接，实现密级文档的安全访问控制。3分，没有不计分。(6)权限管理：支持通过excel或系统维护的权限表，导入即可批量修改整个流程的审批权限，实现流程权限便捷调整。4分，没有不计分。(7)移动端应用：提供移动办公解决方案，包括但不限于移动门户、移动应用构建、发布。2分，没有不计分。(8)即时通讯：要求即时通讯提供多端入口，PC端、移动端及网页端，且具有自主知识产权。5分，没有不计分。备注：以上技术参数响应请逐项提供技术响应方案或截图，否则不计分。223项目实施方案（10）供应商针对本项目制定实施方案，方案包括但不限于项目实施（时间进度安排、实施内容）和质量控制等内容；（1）实施方案全面完善，时间进度安排合理，质量控制流程清晰，能完全实现所需的功能，得 10 分； （2）实施方案不够全面，时间进度安排一般，质量控制流程清晰或较为清晰，能较好的实现所需的功能，得 6 分；（3）实施方案片面，时间进度安排较差，质量控制流程一般，只能实现部分所需的功能，得 3 分；（4）未提供的不得分。104培训售后服务方案（5）供应商在完成开发及测试工作后应为采购人提供常态化的技术支撑、全培训、宣贯服务：（1）售后服务的安排和承诺具体、科学且合理，保证措施得力，得 5 分；（2）售后服务的安排和承诺可行，保证措施具有一定的操作性，得 3 分；（3）售后服务的安排和承诺一般，保证措施一般，得1 分；（4）较差或未提供的不得分。5二商务评审细则455企业综合实力（12）1、软件服务商交付能力一级2、质量管理体系ISO90013、信息系统建设和服务能力评估（CS4）4、软件能力成熟度模型认证-CMMI55、ISO27001信息安全管理体系认证6、ISO27701管理体系认证全部满足记12分，少一项扣2分，原件备查。126项目业绩（3）具有铜化集团及下属企业单位同类型软件交付案例，并在3年内累计软件交付合同额达到50万的得3分，没有或合同额不足50万的不计分。需提供合同业绩截图。37商务报价（含税总价）(30)1、投标报价为投标人的最终有效评标价。2、评标参考值的确定：若有效投标人不足5家单位时，取所有投标报价的平均值，以此为评标基准价;若有效投标人（≥5，＜10）家单位时，报价去除一个最高价和一个最低价，剩余单位的报价取平均值为评标基准价;若有效投标人≥10家单位时，报价去除2个最高价和1个最低价，剩余单位的报价取平均值为评标基准价;3、投标报价得分：投标人的报价与评标基准价相等的得20分；当投标人最终有效投标报价高于或低于评标基准价时，每高1%扣1分，最多扣10分；每低1%加1分，最多加10分。所有计算结果均保留两位小数，四舍五入。303.2评审结果及推荐中标人1.投标人总得分=技术标得分+商务标得分。2.按评标办法规定计算各投标人总得分，按总得分从高到低进行排序；若投标人的最终得分出现并列时，则商务标得分高者优先排序；若商务标得分也相同的，则由招标人确定先后顺序。
投标 / 标书制作要点（原创）
本数字业务运营管理平台建设开发涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
