运营管理分析及持续优化中标结果公示（苏北人民医院2025）
苏北人民医院苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目单一来源采购公示
一、项目信息
采购人：苏北人民医院
项目名称：苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目
拟采购的货物或服务的说明：本项目聚焦公立医院运营效能提升，对服务提供方在医院运营指标体系构建、运营分析、绩效评价设计、专题培训组织等方面具有较高的专业要求，需要在全面掌握医院所在区域的政策体系、行业特征和运营规律的基础上开展深度定制化研究。
拟采购的货物或服务的预算金额：人民币90万元
采用单一来源采购方式的原因及相关说明：本项目是在扬州市卫健委既有课题成果的基础上，基于苏北人民医院实际情况开展的延续性和细化研究，需确保方法体系、指标口径、数据结构及评价逻辑前后一致。如更换其他机构承接，将因不掌握前期研究数据、指标口径和技术路线而导致方法无法衔接、数据不可比、成果体系断裂，从而无法保证研究质量与后续实施效果。
二、拟定供应商信息
名称：上海国家会计学院
地址：上海市青浦区蟠龙路200号
统一社会信用代码：12100000717800718J
三、公示期限
2025年12月17日至2025年12月24日 (公示期限不得少于5个工作日)
四、其他补充事宜
详见附件
五、联系方式
1. 采购人
联系人：丁蔚
联系地址：扬州市南通西路98号
联系电话：0514-87373868
2. 同级政府采购监管部门
联系人：刘强
联系地址：扬州市扬子江北路471号
联系电话：0514-87354586
3. 采购代理机构
名称：江苏苏维工程管理有限公司
联系地址：扬州市翠岗路48号
联系电话：0514-82129116
六、附件（见附件）
项目需求.docx
专业人员论证意见.pdf
苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目采购需求一、服务内容1.构建指标体系：搭建医院运营管理评价指标体系，并根据该指标体系对医院的整体运营情况及优势专科运营情况进行分析，并提出相应的改进建议。2.开展运营指导：指导医院运营管理部门开展运营管理分析，并提出改进建议。指导医院完善优化运营管理策略库，为医院绩效分配与考核方案的优化提供智力支持。3.撰写分析报告：撰写并提交《苏北人民医院2025年度运营管理分析报告及优化策略》等报告。4.提供专题培训：组织邀请专家为苏北人民医院提供医院运营管理专题培训。二、服务标准指标体系构建贴合医院实际运营场景，指标定义清晰、计算公式科学、数据来源可追溯，能够全面、准确反映医院及优势专科运营状况。培训内容围绕医院运营管理核心需求设计，政策建议和管理改进方案需紧密结合医院运营实际，能够为医院运营优化提供有效支撑。三、服务期限项目服务期限自2026年1月1日起至2027年12月31日止。四、完成效果指标形成1套完整的医院运营管理绩效评价指标体系及初步改进建议报告；每季度1次指导医院运营管理部门开展运营管理分析；开展3次医院运营管理专题培训；撰写并提交《苏北人民医院2025年度运营管理分析报告及优化策略》报告、《苏北人民医院智慧运营管理建设现状分析及优化建议》报告、《苏北人民医院季度运营管理分析、优化及成效》报告。五、采用单一来源采购方式的原因及相关说明本项目聚焦公立医院运营效能提升，对服务提供方在医院运营指标体系构建、运营分析、绩效评价设计、专题培训组织等方面具有较高的专业要求，需要在全面掌握医院所在区域的政策体系、行业特征和运营规律的基础上开展深度定制化研究。拟选服务方上海国家会计学院（以下简称“该单位”）长期专注于公立医院运营管理、卫生经济管理等相关领域的研究与实践，曾承担国家卫生健康委项目资金监管服务中心《基于业财融合的公立医院运营管理绩效评价指标体系构建研究》项目。同时受扬州市卫生健康委员会委托，完成了《扬州市公立医院运营管理绩效平年指标体系构建》项目。研究过程中对苏北人民医院等6家扬州市公立医院开展了实地调研与深度访谈，并对19家医院组织了问卷调查，对扬州市公立医院运营与绩效评价现状形成了全面而深入的掌握。本项目是在扬州市卫健委既有课题成果的基础上，基于苏北人民医院实际情况开展的延续性和细化研究，需确保方法体系、指标口径、数据结构及评价逻辑前后一致。如更换其他机构承接，将因不掌握前期研究数据、指标口径和技术路线而导致方法无法衔接、数据不可比、成果体系断裂，从而无法保证研究质量与后续实施效果。综上，本项目依托扬州市卫健委既有研究成果开展深化研究，具有明确的延续性和唯一性，而相关研究基础、技术框架和数据体系均由上海国家会计学院研究团队构建和掌握。基于此，该单位能够为苏北人民医院提供本项目所需的唯一性和不可替代的专业支撑，符合采用单一来源采购方式的必要性和合理性。单一来源采购方式专业人员论证意见专业人员信息姓名：职称：工作单位：项目信息项目名称：苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目供应商名称：上海国家会计学院专业人员论证意见上1国子今计街的一及研务设线和健科招件的开层海化生保他研先保你、所前在一效吃、蒙单任为务0院提供100A2专业人员签字日期2年12月8日注：本表格中专业人员论证意见由专业人员手工填写。单一来源采购方式专业人员论证意见专业人员信息姓名：张文煜职称：主任医师工作单位：扬州市第二人民医院项目信息项目名称：苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目供应商名称：上海国家会计学院专业人员论证意见该事注于公立医院1理理等相关领场的研国尔卫生健3于业驰责效证价行元风72H子子体系水卷调当括州市公主评价以状金面面深入如更换其他机构承接将风不策扼前期研究教据、报标0司牧术成而导政方去无法街抵7可比，成书体新新装，从而读家处果。符年单一年源手购方式的无去保记研究要性和台理性。专业人员签字3o火星日期2025年12月8注：本表格中专业人员论证意见由专业人员手工填写。单一来源采购方式专业人员论证意见专业人员信息姓名：职称：285师工作单位：12苏技有限公司项目信息项目名称：苏北人民医院运营管理分析及持续优化项目供应商名称：上海国家会计学院专业人员论证意见考応到1选供西在扬州市卫健既有里的础，基北医四头为光的海为报的储备情光，能为区院的营合用分折及持学化项目提供专业文撑建义工名用单一来源条购，专业人员签字日期252年08E注：本表格中专业人员论证意见由专业人员手工填写。
投标 / 标书制作要点（原创）
本运营管理分析及持续优化涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
