物业管理服务 消防设备中标结果公示（诏安县公安局2025）
一、项目编号：[350624]ZZXX[GK]2025001
二、项目名称：诏安县公安局物业管理服务项目
三、采购结果
采购包1:
供应商名称
供应商地址
中标（成交）金额
评审总得分
漳州市金盾物业集团有限公司
福建省漳州市龙文区江滨东路 7-1 号碧湖主展馆 4 楼
1,020,000.00元
93.50
四、主要标的信息
采购包1(诏安县公安局物业管理服务项目):
服务类（漳州市金盾物业集团有限公司）
品目号
品目编号及品目名称
采购标的
报价明细内容
服务范围
服务要求
服务时间
单位
服务标准
金额(元)
1-1
物业管理服务
物业管理服务
物业管理服务
响应招标文件要求并按文件执行
响应招标文件要求并按文件执行
响应招标文件要求并按文件执行
年
响应招标文件要求并按文件执行
1,020,000.00
五、评审专家名单：
采购人代表：
钟派臣
评审专家：
林洵 、 黄月琴 、 吴耀忠 、 黄雪嫔
六、代理服务收费标准及金额：
代理服务费收费标准：
代理服务费收费标准：①本项目的招标代理服务费由中标人支付。本项目代理服务费以中标金额为基数，并按差额定率累进法计取。本项目相应的收费标准如下：基数≤100万元部分，按1.5%计取；100万元＜基数≤500万元部分，按0.8%计取；不足3000元按3000元收取。②代理服务费缴交账户:开户名：福建省漳州市鑫鑫项目管理有限公司；账号：161020100100455861；开户行：兴业银行漳州分行营业部。
代理服务费收费金额：
合同包1诏安县公安局物业管理服务项目：1.516万元
收取对象：中标（成交）供应商
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
服务范围、服务要求、服务时间和服务标准等相关内容，具体内容详见附件
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购单位信息
名称：诏安县公安局
地址：诏安县南诏镇中兴大道88号
联系方式：18760696376
2.采购机构信息
名称：福建省漳州市鑫鑫项目管理有限公司
地址：漳州市芗城区胜利西路3号向荣大厦14B
联系方式：0596-2659963
3.项目联系方式
项目联系人：张颖、吴惠津
电话：0596-2659963
福建省漳州市鑫鑫项目管理有限公司
2025年12月30日
相关附件：
第五章招标内容及要求.pdf
参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明.pdf
第五章招标内容及要求一、项目概况（采购标的）1、项目名称：诏安县公安局物业管理服务项目。2、预算金额即最高限价为人民币1,056,239.04元。投标人报价不得超过最高限价，否则视为无效投标。3、诏安县公安局占地面积47亩（31349m），其中行政主楼1幢，建筑面积4950m，办公附属楼7幢，建筑面积7560m，绿化面积19800m。诏安县公安局执法办案管理中心建筑面积2650m、场地面积8648m、绿化面积4500m。4、本项目服务期限为两年，合同一年一签，第二年度按第一年度中标金额执行。自合同签订日期满一年后，中标人提供的服务质量经采购人考核后【考核办法详见三、商务要求10、年度考核表】，且下一年度预算有保障：服务内容相对固定、连续性强、价格变化幅度小，服务内容经采购单位考核合格后，可续签下一年合同。如一年合同期满但采购人未获得预算批复或需求取消，则经采购人提前书面通知中标人，合同到期终止，不再顺延。二、技术和服务要求（以“★”标示的内容为不允许负偏离的实质性要求）（一）采购内容与范围（评审项1）1、物业区内房屋及附属设施共用部位、共用设施及其运行的维护与管理。（评审项2）2、物业区内及周边责任范围区环境卫生、绿化管理。（评审项3）3、物业区域内交通、治安管理。（评审项4）4、物业档案资料的管理。（评审项5）5、公共事务性质的服务。（二）服务要求1、物业服务各岗位人员职责及要求1.1项目负责人（评审项6）（1）全面负责采购人日常事务服务和管理物业队伍。（评审项7）（2）统筹项目安保、保洁、绿化、机电、消防工作。（评审项8）（3）每周至少进行一次全面检查，保证采购人环境的干净整洁。对交接班、做好记录等管理制度执行情况，需进行检查，发现问题，立即整改：对所有的值班记录等档案资料应妥善保存，并列入档案管理范围，随时接受采购人的检查。（评审项9）（4）当上级检查、领导莅临、参观来访等特殊情形，应根据采购人的通知，认真配合做好应检工作：（评审项10）（5）组织召开每周服务中心工作例会，掌握工作动态，了解各方面信息，检查、总结和布置工作，并监督班组召开班会，抓好工作落实。（评审项11）（6）对采购人进行回访，征求采购人意见，了解和处理各种投诉，对投诉情况进行记录，妥善处理并尽快安排解决。（评审项12）（7）每天安排各岗位人员的工作，合理调配好人员使用。（评审项13）（8）制定本项目设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、卫生计划和安排灭虫除害工作。（评审项14）（9）做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。（评审项15）（10）节日服务：重大节日期间，应当营造大院节日气氛，并无条件的配合采购人挂彩灯、横幅等，大院绿化的布置。（评审项16）（11）极端天气等突发事件的处理：人力物力必须保障到位、服从采购人布置任务安排等。（评审项17）（12）负责完成交办的临时工作任务。不定期组织消防安全、电梯应急、防汛演练。（评审项18）（13）负责大楼机电设备的运行值班、处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导汇报。-第33页-（评审项19）（14）必须熟悉大楼的供水、供电、空调设施设备等情况，掌握相关设备的操作程序和相关处理措施。遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定程序及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。1.2保安班长及保安人员（评审项20）（1）消防管理：建立消防责任制，定期进行消防训练，保证有关人员掌握基本消防技能，消防设施设备有明显标志，定期检查消防设备，消防设施设备完好，放置合理，定期巡查、检修。负责消防安全巡逻，对大院内的情况进行常规的巡查、监控、预防火灾的发生。负责提供采购人消防管理内页资料，按照相关规定开展消防安全管理各项工作。（评审项21）（2）负责常态化疫情防控工作。（评审项22）（3）队伍管理方面按照规范化要求保安队伍，具体做到：①安保人员按要求统一着装，带工作牌上班。②精神饱满，姿态良好，行为文明，举止端正。③主动、热情、耐心、周到，提供力所能及的帮助。④工作责任心强，办事效率高。上班人员一律不得饮酒，不得在工作岗位接待与工作无关的人员。负责对进入辖区的机动车辆进行引导及管理。（评审项23）（4）管理制度方面①实行24小时值班管理。②车辆秩序维护管理。（评审项24）（5）管理成效方面①无物业管理责任事故发生。②确保辖区公共秩序良好。③出现突发事件能够得到及时的处置，不能处理的及时上报值班领导。（评审项25）（6）实施安排①所有安保人员应在上岗1个月内，熟悉辖区基本情况，掌握准确信息，更好的提供服务；②要坚守岗位，履行职责，服从采购人安排。1.3保洁人员（评审项26）（1）负责辖区内的垃圾分类工作：（评审项27）（2）负责辖区内的卫生清洁；（评审项28）（3）负责国家法定节假日，重大活动前的重要区域卫生保洁。（评审项29）（4）做好卫生防疫及定期除“四害"工作，每年不少于二次。（评审项30）（5）保洁标准①大厅及走廊保洁标准：项目位置检查位置作业频次作业标准大厅办及公走区廊域地面清扫巡视保洁无垃圾、无污物、无废弃物地面牵尘、拖擦每天两次干净、无尘、无污渍墙面掸尘每周一次无污迹、蛛网玻璃巡视保洁干净、无尘、无污渍标牌每周两次干净、无尘、无污渍不锈钢扶手每天一次干净、无尘、无污渍消防设备每周一次干净、无尘、无污渍果皮每天一次无尘、洁净、符合卫生标准-第34页-座椅每天一次干净、无尘、无污渍②电梯保洁标准：项目位置检查位置作业频次作业标准电梯开关显示器每天一次光亮无灰尘墙面擦拭每天一次，酌情光亮无灰尘电梯内地面牵尘巡视保洁干净、无污迹、无废弃物不锈钢门的擦拭每天一次光亮无灰尘地面擦拭每天一次符合标准③楼梯保洁标准：项目位置检查位置作业频次作业标准楼梯地面清扫巡视保洁无废弃物、无垃圾地面拖擦每天一次无污迹、无废弃物天花板除丝每周一次无蜘蛛网墙面局部除污每天一次无污迹扶手擦拭每天一次（巡视）无污迹各种标牌擦拭每天一次无污迹、光亮④生间保洁标准：项目位置检查位置作业频次作业标准卫生间地面巡视保洁无积水、垃圾、废弃物便池面盆刷洗每天一次（巡视）光洁、无污迹纸篓倾倒每天二次（巡视）无污迹、倾倒及时隔板、门窗、窗台、台面、墙面、镜子每天一次（巡视）光洁、无污迹卫生消毒每天一次符合标准1.4绿化人员（评审项31）（1）及时做好区域内绿化的修剪工作，及时清理绿化垃圾；（评审项32）（2）逢双月必须全面修剪一次，保护好院内绿化树木花草，因管理不当造成的损失要按原来的品种、树高、恢复原貌；（评审项33）（3）熟知花草树木名称、习性及管理作业程序：（评审项34）（4）爱护绿化工具和设备，确保工具和设备完好，不得随意将工具和设备外借：（评审项35）（5）学习绿化养护专业知识，不断提高业务技能。（评审项36）（6）工作要求：场所名称序号工作内容要求绿化地树木花草管理1每天巡查树木花草一遍，将每天的工作内容和巡查情况记录在《绿化工作记录表》，发现异常情况应及时向领班汇报。2浇水：根据气候情况、树木花草品种及生长期来决定浇水量。3浇水前后均应及时检查各水龙头开关是否紧密、灵验。4注意往来车辆动态，以防水管被碾破。5防治病虫害：应贯彻“预防为主、综合防治”的基本原则（1）发现病虫害要及时采取有效措施防治，不要让其蔓延扩大。（2）绿化带每周杀虫一次：花圃、花盆、花坛每半月杀虫一次：树木、草坪每月杀虫一次做到无大面积虫斑，喷药须在节假日进行。并提前提醒业主。6喷药及作业程序：喷药作业时应注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处：同时应密切注意观察过往行人（特别是孩童），做好安全防范措施，以防药液喷洒到行人，保证行人及作业者的人身安全。7作业期间应注意作业材料及作业工器具的管理，保证上述物品的安全。作业完毕后，注意回收和保管好药品并及时清洗器具。8整形修剪（1）整形修剪根据树木的习性及长势，观赏功能的需要，以及自然条件和所栽植地环境组境需求进行修剪。（2）为不使树木在修建过程遭到损伤，还应科学的掌握整形修剪的时间（3）草坪的修剪：应做到每月轧剪一次，无大面积枯死。（4）绿篱的修剪：每半个月修枝整形一次修剪后应彻底清扫草地以保持整沽美观，并做好修剪工具的保养工作。9除草（1）除草时应遵循“除早、缘小、除了”的原则。（2）注意不要让杂草挤压花卉，同花卉争光、争水、争肥。（3）树丛、绿化带里、草坪上的杂草每半个月除一次。（4）花圃内的杂草每星期除一次，花盆内的杂草每三天除一次，并且要清除干净。（5）除杂草的纯度至少应保持在85%以上。绿化地树10施肥及松土（1）结合除草进行施肥和松土。施肥要贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料过高造成肥害。花术每季度松七和施肥一次，施肥视植株的大小。每株穴施复合肥2--4两，施后覆土淋水。（2）根据绿地栽植的树水花草的种类进行施肥，促进生长旺盛，枝叶繁茂，叶色浓绿。盆花（树）的养护（1）同一品种的花卉、树术应堆放整齐，以便于集中培育，切不要乱摆乱放。-第36页-木花草管理11（2）阳性植物和阴性植物应分别堆放，分别培育，阳性植物可以终日曝晒：而阴性植物只能是早晨傍晚接受阳光照射。（3）根据盆栽花卉的植株大小、高矮和长势的优劣分别放置，使之造型别致，层次分明，采取不同的措施进行管理。（4）保持室内花卉正常生长与叶子清洁，每星期揩拭叶上灰尘一次。室内公共区域盆栽绿植要根据品种科学浇水养护。（5）盆内花卉、树木叶面应无黄叶和大面积的虫斑，空花盆按大小集中堆放，盆内不允许有土无花和死株。12绿化地带的保洁（1）应加强对绿化地带环境卫生的巡查和保洁力度，及时清理杂物和枯黄枝于及落叶，做到无脏物、无杂物。注：中标人造成枯死的苗木或小部分绿化苗木由中标人负责，因不可抗力造成的大规模损失的可由双方协商处理。绿化工具、施肥肥料等由中标人负责。1.5会务保障人员及洗衣、洗车部人员（评审项37）（1）会务保障人员：负责采购人单位内会议及沙龙区茶水服务及召开的临时性会议的后勤保障工作。（评审项38）（2）负责采购人单位内的衣物、床上用品更换清洗等及车辆清洁。（评审项39）（三）人员配置序号岗位名称数量岗位职责要求1项目负责人1人负责采购人日常事务服务和管理物业队伍男，高中以上学历，工作认真负责，有5年以上物业管理服务经验。2保安班长1人协助管理人员开展工作男，高中以上学历，工作认真负责，责任心强，经过培训，身体健康，无劣迹和犯罪前科，年龄45周岁以下。须提供相关行政部门颁发的保安员证明材料扫描件。3保安人员6人负责大院门卫和执法办案管理中心门岗值班及巡逻检查男，初中以上学历，工作认真负责，责任心强，经过培训，身体健康，无劣迹和犯罪前科，年龄45周岁以下。须提供相关行政部门颁发的保安员证明材料扫描件m4保洁人员10人负责公安局和执法办案管理中心保洁工作男女不限，初中以上学历，工作认真负责，责任心强，有吃苦耐劳精神，身体健康。对责任范围区内的卫生要认真打扫，保持整洁，年龄45周岁以下。5绿化人员2人负责责任范围区绿化及租摆服务男女不限，初中以上学历，工作认真负责，责任心强，有吃苦耐劳精神，身体健康，年龄45周岁以下。6会务保障人员2人负责会务接待女，高中以上学历，身高1.6米以上，形象好，普通话标准，工作认真负责，责任心强，有吃苦耐劳精神，身体健康，年龄35周岁以下。7洗衣、洗车部人员2人洗衣、洗车工作男女不限，初中以上学历，形象好，工作认真负责，责任心强，有吃苦耐劳精神，身体健康，年龄45周岁以下。三、商务要求（以“★”标示的内容为不允许负偏离的实质性要求）采购包1：序号参数性质类型要求1★交货时间自合同签订之日起自合同签订之日起365日2★交货地点采购人指定地点3★交货条件按采购要求配备齐全后开始履行合同4★是否邀请投标人验收不邀请投标人验收5★履约验收方式1、期次1，说明：根据采购要求以及采购合同进行验收6★合同支付方式1、第一季度根据招标要求以及采购合同验收合格后，中标人提供等额增值税发票，达到付款条件起30日内，支付合同总金额的25.00%2、第二季度根据招标要求以及采购合同验收合格后，中标人提供等额增值税发票，达到付款条件起30日内，支付合同总金额的25.00%3、第三季度根据招标要求以及采购合同验收合格后，中标人提供等额增值税发票，达到付款条件起30日内，支付合同总金额的25.00%4、第四季度根据招标要求以及采购合同验收合格后，中标人提供等额增值税发票，达到付款条件起30日内，支付合同总金额的25.00%7★履约保证金缴纳，本采购包履约保证金为合同金额的5%缴纳方式：银行转账，支票/汇票/本票，保函/保险说明：1、合同签订前，中标人以银行转账、支票汇票/本票、银行保函等非现金方式，支付合同总额的5%至采购人指定账户，作为履约保证金，履约结束无违约情况后由中标人提出书面要求，采购人无息退回履约保证金（若有续签第二年合同则在第二年履约结束无违约情况后无息退还）。2、中标人不完全履行或不履行义务，采购人有权行使履约保证金的权利：保证金不足以偿付采购人因此所造成的损失的部分，采购人有权继续追偿。8★其他因系统固定模板无法调整，本项目合同付款方式特此说明：每个季度的付款方式根据招标要求以及采购合同验收合格后，中标人提供等额增值税发票，达到付款条件起30日内，支付相应合同总金额的25.00%（合同履行期间如有产生违约金，须先扣除相应违约金再支付相应的服务费用）。其他商务要求1、违约责任：（1）中标人须严格按合同工作规定标准执行，未按工作规定标准执行一项扣物业管理费200.00元。（2）采购人和中标人双方无正当理由提前终止合同应向另一方支付合同违约金人民币50000.00元：给另一方造成的经济损失超过违约金的，还应给予赔偿。（3）中标人在管理工作中，出现管理人员睡岗、漏岗、窜岗、溜岗或不按规定管理的，未造成损失的，每人次扣物业管理费200.00元；造成安全事故给采购人造成损失的，中标人应赔偿采购人的损失：造成重大损失或其他严重后果的，采购人将按规定依法移送相关部门处理。（4）履行合同过程中中标人无特殊情况，未经采购人同意中途更换项目经理、物业人员的，每人次扣物业管理费1000.00元。（5）发生缺编人员时，将相应扣减物业管理费，并给予每月每少配物业人员一名扣物业管理费3000.00元。（6）管理期间，物业人员未按公开招标文件及投标文件及合同要求，每月每少持证上岗一名扣物业管理费3000.00元；（7）中标人未按规定配发新制服（每年春夏季2套、秋冬2套）将相应扣减服装费，每人次扣物业管理费500.00元，物业人员未按规定着装一次扣物业管理费100元。（8）每月未按合同签定薪资标准执行，将相应扣减物业管理费，每人次扣2000.00元。（9）严防火灾事故，做好火灾日常维护和突发事件演练，发生火灾事故的，根据火灾事故的责任和损失情况扣物业管理费。（损失的确定委托有评估资质的第三方确定）（10）中标人应确保院内车辆整齐停放，违规发现违停一次扣物业管理费200.00元。（11）如发生车辆和财产丢失，中标人除照价赔偿外，并扣物业管理费3000.00元。（12）外来人员需经身份核实登记、电话询问被访人同意后方可进入，违规发现一次扣物业管理费500.00元。（13）如发现推销人员未经许可进入的，发现一次扣物业管理费500.00元。（14）中标人应严格按公开招标文件、投标文件及合同要求打扫卫生，未达到规定标准一次扣物业管理费200.00元。（15）车库、大院场地、小便池一经发现烟头5个以上一次扣物业管理费200.00元。（16）楼层卫生间有异味、垃圾筒、洗水池杂物未及时清洁，一次扣物业管理费200.00元。（17）中标人应负责公共部分水电设备损坏记录，不按规定记录并上报警务保障室的，发现一次扣物业管理费200.00元。（18）停电或切换电源未事先告知（电业局外供电线路突然故障的除外）的发现一次扣物业管理费1000.00元，车库未达到规定卫生标准要求一次扣物业管理费200元。（19）未按规定对办公大楼、车棚、地下车库灯、通道门的开、关闭工作，一次扣物业管理费200.00元。（20）中标人应积极完成采购人临时交待的工作任务，工作发现推诿的，不服从安排，发现一次扣物业管理费200.00元。-第39页-（21）服务人员在工作中若出现打架、斗殴等造成自身或他人人身伤害的由中标人承担一切责任，并将案件移交公安机关处理，公安机关若立案受理，该服务人员必须辞退，中标人必须在立案受理之日起5个工作日配备相应人员。（22）中标人应认真履行保密协议内容，造成警务工作和警务资料信息泄密和负面影响的，将追究相关人员责任，并每次扣物业管理费1000元。（23）中标人服务从业人员在服务期间发生伤亡事故，或在服务过程中造成第三人伤亡的，责任由中标人承担。2、如有拾金不昧、抓获小偷的行为，在重大灾、险、难等突发性时刻表现突出的，由采购人对中标人及相关人员给于表扬或奖励。3、其他要求（1）本文要求的一切费用均包含在报价总价中，包括但不限于：人员工资、福利。如工资、社会保障资金、服装、税收、消耗品等费用。发生工伤、疾病乃至死亡的一切责任及费用由中标人全部负责。中标人应严格遵守国家有关的法律、法规及行业标准。（2）员工的工资应高于采购人当地最低工资标准。中标人应按国家有关法律、法规要求为员工缴交社会保险资金，采购人有权监督，如发现未按规定缴交的可扣除当月相应物业费。中标人应为员工购买意外保险。（3）全部服务人员的工作时间应严格按国家有关法律、法规要求的标准执行，因工作原因产生的加班（含节假日加班）应严格按国家有关法律、法规要求的标准由中标人给付员工加班薪资。（4）全部服务人员劳动合同的执行严格按《中华人民共和国劳动法》之标准。所有员工服务时都必须体检，体检每年至少一次，并且合格的才能上岗。4、不可抗力条款（1）因不可抗力造成违约的，遭受不可抗力一方应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并在随后取得有关主管机关证明后的15日内向另一方提供不可抗力发生及持续期间的充分证据。基于以上行为，允许遭受不可抗力一方延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。（2）所称不可抗力，是指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括但不限于：自然灾害如地震、台风、洪水、火灾及政府行为、法律规定或其适用的变化或其他任何无法预见、避免或控制的事件。5、因中标人原因发生重大质量事故，除依约承担赔偿责任外，还将按有关质量管理办法规定执行。同时，采购人有权保留更换中标人的权利，并报相关行政主管部门处罚。6、若发生死亡安全事故，除按国家有关安全管理规定及采购人有关安全管理办法执行外，并报相关行政主管部门处罚：发生重大安全事故或特大安全事故，除按国家有关安全管理规定及采购人有关安全管理办法执行外，采购人有权终止合同，给采购人造成的损失，还应承担赔偿责任。7、保密守则：（1）中标人负责对其管理的员工进行经常性保密和安全宣传教育，把保密和安全教育作为一项重要内容贯穿管理工作全过程。认真遵守保密管理规定，做到不该看的文件不看，不该说的不说，不该问的不问，不该去的地方不去。不得擅自记录、复制、拍摄、摘抄、收藏、携带与保密工作有关文件资料。进入办公室区域时，不查看电脑屏幕，不翻动抽屉，不接触桌面上的文件或U盘。在非办公室区域发现的带字纸张、文件、U盘等疑似涉密载体，需立即交由采购人工作人员处理，严禁私自丢弃、售卖或留存。不得了解或外传大楼内部设施和办公等情况。（2）遵守采购人有关安全、卫生管理的规章制度。不得随意在办公区喧哗，不得携带易燃易爆物品进出，不得随意使用采购人电话谈论与物业工作无关的事。物业管理人员佩胸牌出入大楼，未经同意不得擅自进入各办公室，严格遵守“三个规定”、坚决杜绝打听案情、打招呼等任何干预插手案件的行为。（3）责任追究：因个人原因导致保密信息泄露，造成机关单位损失或不良影响的，依规予以处罚，责令中标人更换相关人员。造成损失的，并对其进行赔偿。涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。8、投标人须保障采购人在使用该报价产品或其任何一部分时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权等知识产权的指控，任何第三方如果提出此方面指控均与采购人无关，投标人应与第三方交涉，并承担可能发生的一切法律责任、费用和-第40页-后果：若采购人因此而遭致损失的，投标人应赔偿该损失。9、考勤工作（1）中标人必须制定完善的考勤制度，设有专职考勤人员负责考勤，员工必须在编排的班次工作，按规定打卡上、下班。（2）考勤人员每个月须向采购人据实上报员工出勤情况。填写考勤报表，报表中应包括：部门名称，员工姓名：应出勤日，实出勤日：加班时间：请假次数、迟到、早退次数。采购人有权随时突击检查考勤情况，一经发现作假、隐瞒、漏报一次扣除相应的物业管理费。（3）考核结果运用：管理期间，采购人每月根据中标人上报的考勤情况及突击检查的考勤情况，采用百分制评分对中标人是否有按规定投入相应的管理人员及工作人员进行考评。（4）采购人可不定时对物业工作进行检查、考评。在一个年度期间考评累计三次不合格（80分以下为不合格），采购人有权终止合同。序号考核项目考核内容及指标分数计分方法一管理工作1、不定期抽查人员在岗情况。15抽查时人员不在岗，一人次扣1分。发现作假、隐瞒、漏报考勤情况扣3分。2、各项人员在管理、技术、应变、协调能力是否符合岗位要求。15在管理水平、技术水平、处理能力、应变能力、协调能力差，造成不良影响的，每发现一处扣3分。3、会务保障是否及时到位。10每发现一次不及时或不到位扣2分。=卫生保洁所有保洁区域的保洁工作符合各区域标准要求。20每发现一处不符合扣2分。三服务满意度物业服务是否得到服务对象认可。20每发现投诉一次并经查实的扣2分。四绿化管理所有绿化区域的工作符合各区域标准要求。20每发现一处不符合扣2分。注：采购人有权对以上考评内容进行修订，中标人应无条件支持采购人对考评内容的修订。10、年度考核表序号评价指标评价标准得分1满意度服务满分为40分，服务维护非常满意：40分：服务满意：35分：一般：30分。2服务质量满分为20分，及时性和专业性。设施故障、安全管理等问题及时响应处理且完全解决：20分：较快处理但有反复：15分：处理速度较慢但完全解决：10分：处理不当导致问题恶化：5分。3服务态度满分为20分，中标人的服务态度是否友好、耐心。友好、耐心：20分：一般：15分：态度较差：10分；恶劣：5分。4持续改进满分为20分，是否根据采购人反馈持续改进服务。持续改进且效果显著：20分：有改进但效果一般：15分：未进行改进或效果不明显：10分：无改进或倒退：5分。总分：100分采购人中标人盖章盖章注：满分100分，考核分以80分为合格标准。考核合格方可续签合同，如低于80分，采购人有权单方面解除合同。四、其他事项1、除招标文件另有规定外，若出现有关法律、法规和规章有强制性规定但招标文件未列明的情形，则投标人应按照有关法律、法规和规章强制性规定执行。2、其他：（1）采购人不组织现场踏勘，投标人应自行进行勘察，以获取编制投标文件和签署合同所需的资料。勘察现场所发生的费用由投标人自行承担。投标人因自身原因未进行实地踏勘的，签订合同时和履约过程中，投标人不得以不完全了解现场情况为由，提出任何形式的增加款项或索赔的要求。（2）投标人所提供的物业管理服务应满足或优于采购文件要求。本文所述服务要求，应视为保证涉及服务所需的最低要求，如有遗漏，采购人可根据需要予以补充，对补充部分中标人必须免费服务。-第42页-金盾物业集团诏安县公安局物业管理服务项目参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明致：诏安县公安局、福建省漳州市鑫鑫项目管理有限公司参加采购活动前三年内，我方在经营活动中没有重大违法记录，即没有因违法经营受到刑事处罚或责令停产停业、吊销许可证或执照、较大数额罚款等行政处罚。否则产生不利后果由我方承担责任。特此声明。P※注意：“重大违法记录”指投标人因违法经营受到刑事处罚或责令停产停业、吊销许可证或执照、较大数额罚款等行政处罚。根据财库（2022）3号文件的规定，“较大数额罚款”认定为200万元以上的罚款，法律、行政法规以及国务院有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于200万元的，从其规定。请投标人根据实际情况如实声明，否则视为提供虚假材料。投标人：漳州市金盾物业集团有限公司（全称并加盖单位公章）日期：2025年12月29日高效·高质·务实·争先第20页
投标 / 标书制作要点（原创）
本物业管理服务 消防设备涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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