山西供应链系统升级改造 数智化管理平台 数据迁移清洗及实施服务中标结果公示（山西铁福来瓦斯治理装备制造有限公司2026）
中标供应商：未公布
中标价格：未公布
最终确认237140元为最低报价
询价单号
RQ26013000005
采购方式
公开询单
采购员
联系电话
报名截至时间
2026-02-02T18:00
报价截至时间
2026-02-08T18:00
采购商名称：晋能控股装备制造集团有限公司（工程服务类）
物料信息
物料代码
物料名称
规格型号
品牌
采购数量
计量单位
要求交货期
备注
NFTFL01001
供应链系统升级改造项目
为确保业务连续性和未来发展的需求，我公司拟定提前启动供应链系统的升级改造计划，引入更先进、智能化的新系统，以支撑公司的长远发展和数字化转型。
1.0
山西铁福来瓦斯治理装备制造有限公司
询价条款
一、交货地址：山西长治市襄垣县 山西铁福来瓦斯治理装备制造有限公司
二、保证金额度：元
三、商务条款：详见附件
四、技术条款：详见附件
五、注册资本必须大于等于0万元
六、报名要求：
七、资质要求：
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供应链系统升级改造项目招标资料.doc
供应链系统升级改造项目招标资料.pdf
服务项目招标资料要求1、项目名称：供应链系统升级改造项目2、项目基本情况：1、项目概况及现状：项目概括：现阶段信息化系统业务覆盖相对比较全面，但整体系统集成打通较差。为保障和满足公司经营及生产管理要求，规范和提高公司经营管理质量，确保满足企业物资管理、成本核算以及生产管理要求。原有系统已经不能满足经营及生产的管理要求，现需升级改造为更先进、一体化的数智化管理平台系统。2、目的：通过项目招标，选定一款先进、灵活、适合成长型企业的数智化管理平台，按照规定时间、规定地点完成数智化系统的实施服务，以满足供应链、生产及成本核算需求。3、服务内容：1、在升级改造的范围内，保证平台正常安全高效运转的前提下，对现有的服务器设备、网络设备、终端设备及系统环境进行优化改造利用，保证所有设备及环境与将建设的平台项目完全兼容。2、对我公司的历史经营数据，进行整理、清洗、备份和迁移，保证数据的准确、安全、完整。3、平台建设期间必须保障我公司经营业务的正常开展，提供可行的替代解决方案，保证我公司现有的工作不能中断，并能向新建设的平台项目平稳过渡。4、服务范围：序号名称单位数量备注1数智化管理平台年1详见附表12数据迁移清洗及实施服务--3技术支持服务年1附表1：名称用户数功能描述存货核算20存货管理是从成本的角度管理存货的出入库业务。存货核算以上游库存系统的采购入库单、产成品入库单、调拨入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、调拨出库单、其他出库单为数据事项来源，完成对采购暂估业务的财务处理、存货成本的调整等，及时准确的核算各个事项的入库成本、出库成本和结余成本。产品实际成本产品实际成本是实现制造企业财务业务一体化的核心模块，帮助企业对采购或生产加工产品的价值进行记录、计量、归集、分配，提高成本核算的快捷性、准确性，有效实现企业在采购、生产、销售个业务环节方面的精细化管理、控制，辅助企业战略投资、决策、考核，从而达到效益、利润最大化。产品成本主要包括：基础设置、期初管理、成本资料归集、成本核算、期末处理、报表查询等功能。系统支持成本分项结转及分项明细核算。成本估算，用于物料单位标准成本估算。估算结果可用于：1、销售报价参考：通过成本模拟得到销售成本，为销售报价提供参考。同时，可按模拟成本计算订单预计利润；2、采购价格指导：根据采购报价，通过成本模拟评估采购物料价格对产品成本的影响，从而进行成本控制和价格评估。3、制定标准成本：当企业需要对成本标准进行调整时，可以反复进行成本模拟，直到得到理想的成本，作为物料的标准成本。4、BOM版本和工艺版本成本控制：企业制定新版的BOM和工艺路线时，可以通过成本模拟得到新BOM或工艺路线形成的产品成本，按成本控制的要求进行BOM或工艺路线调整。销售管理销售管理通过全面的交易类型和灵活的业务流程配置，支持企业多组织、多元化经营下，各种销售业务处理规则和业务流转模型，提供了报价、合同、订单、发货、开票、收款等完整销售全过程的管理业务，支持普通销售、直运销售、分期收款、客户寄售等多种类型的销售业务，并可通过销售价格、信用进行实时监控。采购管理采购管理帮助企业实现合理的物资供应管理以及规范采购业务流程，能够对采购过程进行管理、跟进和控制。采购管理包括采购申请、采购订货、到货入库、发票管理、采购结算、价格及供应商供货信息管理等功能，支持标准采购、服务采购、资产采购、费用采购等多种采购业务。库存管理库存管理包括库存业务、库存控制、库存分析等方面内容。实时准确处理收、发、调、盘、调整等完整库存业务；及时跟踪管控业务过程；实时反映并分析库存的异常状态，为企业运营管理提供精准有效的决策依据生产计划生产计划包括主生产计划、需求管理、计划模拟、物料需求计划和批次需求计划。企业可根据企业的营销模式和供应驱动方式，匹配最佳的计划方案。生产管理提供面对物料清单和工艺路线的变更管理过程，以及版本管理和更执行的能力；提供生产订单的生成、分割和合并的能力，面向生产订单提供齐套分析、完工申报、材料检查的能力；提供面向装配生产线，基于能力的排程安排能力。车间管理针对企业车间常见的两种加工组织模式：任务模式和流转卡模式，提供完整PC端闭环应用，管理和监控工序加工进度。生产分析包含：生产管控看板、车间管控看板、委外管控看板。提供生产履约、产量、质量、物控、成本、人效等分析主题；关注生产线的效率和产能；关注生产过程中的瓶颈和问题，并采取措施进行优化和改进，确保按时保质保量的交付生产分析助理聚焦于对生产数据进行整合分析,实现对生产整体情况/延期/质量情况总结分析，订单全流程可视化追踪与异常订单预警，精准定位生产瓶颈（如物料短缺）等问题，定位制造企业智能化升级的“数字大脑”，全方位助力企业构建以数据为核心的敏捷型智能制造生态。质检管理提供质检基础模型、到货质检、完工质检、在库质检、工序质检等功能；同时支持检验过程：支持企业多步骤检验；按照检验对象维度动态匹配确定检验标准、检验步骤配置、按检验步骤生成对应的原始记录；针对原始记录在检验单实现综合判定；支持样品管理：包括样品定义、取样方案、制样方案、取样、制样及样品对应的原始记录；质量分析包含：质量管控看板，还有采购、生产质量，质检时效、检验项目、质量问题等二级看板。建立和维护有效的质量控制和质量保证体系，确保从原材料采购到产品生产和服务的各个环节都能够得到严格控制和监督。质量分析助理聚焦于对质检数据进行整合、分析、总结，能提供整体检验或不同检验类型的日报、周报、月报展示与深度分析，基于批次 / 序列号实现产品正逆向精准追溯。同时，可开展 SPC 分析，涵盖计数型（离散型数据，如合格率、返工率）和计量型（连续数据，如温度、长度等）数据处理、过程能力计算等，还支持对质检数据进行灵活问答，全方位助力质量把控。数字化工作入口数字化建模基于互联网技术架构，结合企业级通用的基础应用组件，如权限、组织、编码规则、调度任务、流程、消息、模板、公式、附件、日志、打印管理和服务，并通过工作台统一组织起来，以统一形式提供给客户，以支撑客户进行公有:企业报表二维报表展现方式，可实现报表计算、校验、折算、提交审批、查询等功能。既能存储单体数据，也可存储汇总报表、合并报表、差额报表。5、服务期限要求：签定合同后，三天内项目人员进驻我公司，一周内成立双方项目小组，启动项目建设，2个月内完成实施交付工作。6、服务质量要求：1、项目建设期内，应保证原用的系统正常运行，工作正常开展，不能因此项目的建设给现有正常的工作带来影响，干扰正常的生产经营活动。实现供应链及生产业务核心流程的全覆盖，与原有系统数据保持一致性，符合数据安全规范；界面直观易用，符合员工操作习惯。2、要保证原有的历史数据的完整、安全，保证原有系统与新建设平台的平滑过渡，核心数据保证一致，保证垃圾数据、冗余数据不进入新的平台。3、整个项目期间，要求全程无偿提供科学的项目管理，按照项目管理的标准方法有序开展项目建设，项目建设期间的关键建设内容，必须经过双方人员的确认才能实施，项目建设期间的文档必须齐全、完整。7、项目单位提供资料与便利：1、项目单位提供的图纸和技术资料清单：无2、项目单位应当完成或配合完成的主要工作：告知现有业务流程与业务需求。3、项目单位能够为服务机构提供的便利条件：无8、技术要求：平台基于云原生架构，为成长型企业提供一体化管理的云服务，支持企业战略规划。能使企业数字化、智能化发展，成就以客户为中心，数据驱动、实时运营、轻松管理的数智企业。可提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业社会化商业的云服务包。1、为云原生架构，可按需购买，快速上线，弹性扩张；2、支持数智化服务，实现各领域智能化、自动化嵌入，应用RPA、VPA技术，实现自动化、智能化的流程，提高管理效率、降低人力成本。3、供应链服务包括具备采购管理、库存管理、销售管理。4、制造服务包括具备生产计划、生产管理、车间管理、生产分析、生产分析助理、质量管理、质量分析、质量分析助理等。5、财务服务需具备存货核算、产品实际成本及企业报表平台。6、可将我公司原使用系统数据升迁至新平台。7、投标人具有履行合同所必需的设备和专业技术能力、售后服务能力，保证服务及时、便捷、高效。系统自正式验收之日起，投标人必须提对所建项目进行技术支持服务，包括定期系统检查、系统性能优化、软件错误修正、程序更新等，拥有不少于3名（含）技术人员的服务队伍，服务响应时间要求：提供7×24小时的售后服务，并保证在系统发生故障的1小时内响应，确认远程不能解决后，1小时以内到现场，8小时以内解决问题。9、合同价款与支付方式：1、合同价款及调整范围与方式：合同价款及调整范围与方式：合同价款为总价合同，无需调整。2、付款条件和支付方式。按照科学的项目管理及实施方法，完成实施工作交付后，经验收合格后开具增值税发票挂账，根据我公司资金计划支付。3、特殊类型的项目需提供合同范本10、报价范围与要求：经市场调研，比质比价，结合我公司软件实际需求。本次服务要求软件云端部署，期初数据整理清洗导入，软件实施部署。为期一年技术服务等，综合考虑计划金额如下：名称单位数量计划金额备注数智化管理平台年1282000.0011、其他要求：在本地有固定办公场所或服务团队。12、服务机构资格要求：服务机构需依法注册登记，具备合法的经营主体资格，且需要符合长治中小数转先进成套设备制造业行业总集成商备选名单。招标人名称：山西铁福瓦斯治理装备制造有限公司招标人地址：山西省长治市襄垣县联系人及联系电话：韩亚涛，13720945542十四、监督部门及监督电话（二级单位）：1、晋能控股装备制造集团采供分公司监督电话：0356-3664117，电子监督邮箱：zbzzjtcgfgsjd@163.com2、晋能控股物资采购分公司电子监督邮箱:jnkgwzcgjd@163.com。3、潞安能化生产服务有限公司监督电话：15935550129，电子监督邮箱：381273590@qq.com。单位名称：（盖章）2025年12月25日服务项目招标资料要求一、项目名称：供应链系统升级改造项目二、项目基本情况：1、项目概况及现状：项目概括：现阶段信息化系统业务覆盖相对比较全面，但整体系统集成打通较差。为保障和满足公司经营及生产管理要求，规范和提高公司经营管理质量，确保满足企业物资管理、成本核算以及生产管理要求。原有系统已经不能满足经营及生产的管理要求，现需升级改造为更先进、一体化的数智化管理平台系统。2、目的：通过项目招标，选定一款先进、灵活、适合成长型企业的数智化管理平台，按照规定时间、规定地点完成数智化系统的实施服务，以满足供应链、生产及成本核算需求。三、服务内容：1、在升级改造的范围内，保证平台正常安全高效运转的前提下，对现有的服务器设备、网络设备、终端设备及系统环境进行优化改造利用，保证所有设备及环境与将建设的平台项目完全兼容。2、对我公司的历史经营数据，进行整理、清洗、备份和迁移，保证数据的准确、安全、完整。3、平台建设期间必须保障我公司经营业务的正常开展，提供可行的替代解决方案，保证我公司现有的工作不能中断，并能向新建设的平台项目平稳过渡。四、服务范围序号名称单位数量备注1数智化管理平台年1详见附表12数据迁移清洗及实施服务--3技术支持服务年1附表1：名称用户数功能描述存货核算20存货管理是从成本的角度管理存货的出入库业务。存货核算以上游库存系统的采购入库单、产成品入库单、调拨入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、调拨出库单、其他出库单为数据事项来源，完成对采购暂估业务的财务处理、存货成本的调整等，及时准确的核算各个事项的入库成本、出库成本和结余成本。产品实际成本产品实际成本是实现制造企业财务业务一体化的核心模块，帮助企业对采购或生产加工产品的价值进行记录、计量、归集、分配，提高成本核算的快捷性、准确性，有效实现企业在采购、生产、销售个业务环节方面的精细化管理、控制，辅助企业战略投资、决策、考核，从而达到效益、利润最大化。产品成本主要包括：基础设置、期初管理、成本资料归集、成本核算、期末处理、报表查询等功能。系统支持成本分项结转及分项明细核算。成本估算，用于物料单位标准成本估算。估算结果可用于：1、销售报价参考：通过成本模拟得到销售成本，为销售报价提供参考。同时，可按模拟成本计算订单预计利润：2、采购价格指导：根据采购报价，通过成本模拟评估采购物料价格对产品成本的影响，从而进行成本控制和价格评估。3、制定标准成本：当企业需要对成本标准进行调整时，可以反复进行成本模拟，直到得到理想的成本，作为物料的标准成本。4、BOM版本和工艺版本成本控制：企业制定新版的BOM和工艺路线时，可以通过成本模拟得到新BOM或工艺路线形成的产品成本，按成本控制的要求进行BOM或工艺路线调整。销售管理销售管理通过全面的交易类型和灵活的业务流程配置，支持企业多组织、多元化经营下，各种销售业务处理规则和业务流转模型，提供了报价、合同、订单、发货、开票、收款等完整销售全过程的管理业务，支持普通销售、直运销售、分期收款、客户寄售等多种类型的销售业务，并可通过销售价格、信用进行实时监控。采购管理采购管理帮助企业实现合理的物资供应管理以及规范采购业务流程，能够对采购过程进行管理、跟进和控制。采购管理包括采购申请、采购订货、到货入库、发票管理、采购结算、价格及供应商供货信息管理等功能，支持标准采购、服务采购、资产采购、费用采购等多种采购业务。库存管理库存管理包括库存业务、库存控制、库存分析等方面内容。实时准确处理收、发、调、盘、调整等完整库存业务：及时跟踪管控业务过程；实时反映并分析库存的异常状态，为企业运营管理提供精准有效的决策依据生产计划生产计划包括主生产计划、需求管理、计划模拟、物料需求计划和批次需求计划。企业可根据企业的营销模式和供应驱动方式，匹配最佳的计划方案。生产管理提供面对物料清单和工艺路线的变更管理过程，以及版本管理和更执行的能力：提供生产订单的生成、分割和合并的能力，面向生产订单提供齐套分析、完工申报、材料检查的能力：提供面向装配生产线，基于能力的排程安排能力。车间管理针对企业车间常见的两种加工组织模式：任务模式和流转卡模式，提供完整PC端闭环应用，管理和监控工序加工进度。生产分析包含：生产管控看板、车间管控看板、委外管控看板。提供生产履约、产量、质量、物控、成本、人效等分析主题：关注生产线的效率和产能；关注生产过程中的瓶颈和问题，并采取措施进行优化和改进，确保按时保质保量的交付生产分析助理聚焦于对生产数据进行整合分析，实现对生产整体情况/延期/质量情况总结分析，订单全流程可视化追踪与异常订单预警，精准定位生产瓶颈（如物料短缺）等问题，定位制造企业智能化升级的“数字大脑”，全方位助力企业构建以数据为核心的敏捷型智能制造生态。质检管理提供质检基础模型、到货质检、完工质检、在库质检、工序质检等功能：同时支持检验过程：支持企业多步骤检验；按照检验对象维度动态匹配确定检验标准、检验步骤配置、按检验步骤生成对应的原始记录：针对原始记录在检验单实现综合判定：支持样品管理：包括样品定义、取样方案、制样方案、取样、制样及样品对应的原始记录；质量分析包含：质量管控看板，还有采购、生产质量，质检时效、检验项目、质量问题等二级看板。建立和维护有效的质量控制和质量保证体系，确保从原材料采购到产品生产和服务的各个环节都能够得到严格控制和监督。质量分析助理聚焦于对质检数据进行整合、分析、总结，能提供整体检验或不同检验类型的日报、周报、月报展示与深度分析，基于批次/序列号实现产品正逆向精准追溯。同时，可开展SPC分析，涵盖计数型（离散型数据，如合格率、返工率）和计量型（连续数据，如温度、长度等）数据处理、过程能力计算等，还支持对质检数据进行灵活问答，全方位助力质量把控。数字化工作入口数字化建模基于互联网技术架构，结合企业级通用的基础应用组件，如权限、组织、编码规则、调度任务、流程、消息、模板、公式、附件、日志、打印管理和服务，并通过工作台统一组织起来，以统一形式提供给客户，以支撑客户进行公有：企业报表二维报表展现方式，可实现报表计算、校验、折算、提交审批、查询等功能。既能存储单体数据，也可存储汇总报表、合并报表、差额报表。五、服务期限要求：签定合同后，三天内项目人员进驻我公司，一周内成立双方项目小组，启动项目建设，2个月内完成实施交付工作。六、服务质量要求：1、项目建设期内，应保证原用的系统正常运行，工作正常开展，不能因此项目的建设给现有正常的工作带来影响，干扰正常的生产经营活动。实现供应链及生产业务核心流程的全覆盖，与原有系统数据保持一致性，符合数据安全规范；界面直观易用，符合员工操作习惯。2、要保证原有的历史数据的完整、安全，保证原有系统与新建设平台的平滑过渡，核心数据保证一致，保证垃圾数据、冗余数据不进入新的平台。3、整个项目期间，要求全程无偿提供科学的项目管理，按照项目管理的标准方法有序开展项目建设，项目建设期间的关键建设内容，必须经过双方人员的确认才能实施，项目建设期间的文档必须齐全、完整。七、项目单位提供资料与便利1、项目单位提供的图纸和技术资料清单：无2、项目单位应当完成或配合完成的主要工作告知现有业务流程与业务需求。3、项目单位能够为服务机构提供的便利条件：无八、技术要求：平台基于云原生架构，为成长型企业提供一体化管理的云服务，支持企业战略规划。能使企业数字化、智能化发展，成就以客户为中心，数据驱动、实时运营、轻松管理的数智企业。可提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业社会化商业的云服务包。1、为云原生架构，可按需购买，快速上线，弹性扩张；2、支持数智化服务，实现各领域智能化、自动化嵌入，应用RPA、VPA技术，实现自动化、智能化的流程，提高管理效率、降低人力成本。3、供应链服务包括具备采购管理、库存管理、销售管理。4、制造服务包括具备生产计划、生产管理、车间管理、生产分析、生产分析助理、质量管理、质量分析、质量分析助理等。5、财务服务需具备存货核算、产品实际成本及企业报表平台。6、可将我公司原使用系统数据升迁至新平台。7、投标人具有履行合同所必需的设备和专业技术能力、售后服务能力，保证服务及时、便捷、高效。系统自正式验收之日起，投标人必须提对所建项目进行技术支持服务，包括定期系统检查、系统性能优化、软件错误修正、程序更新等，拥有不少于3名（含）技术人员的服务队伍，服务响应时间要求：提供7×24小时的售后服务，并保证在系统发生故障的1小时内响应，确认远程不能解决后，1小时以内到现场，8小时以内解决问题。九、合同价款与支付方式1、合同价款及调整范围与方式合同价款及调整范围与方式：合同价款为总价合同，无需调整。2、付款条件和支付方式。按照科学的项目管理及实施方法，完成实施工作交付后，经验收合格后开具增值税发票挂账，根据我公司资金计划支付。3、特殊类型的项目需提供合同范本十、报价范围与要求：经市场调研，比质比价，结合我公司软件实际需求。本次服务要求软件云端部署，期初数据整理清洗导入，软件实施部署。为期一年技术服务等，综合考虑计划金额如下：：名称单位数量计划金额备注数智化管理平台年1282000.00美.十一、其他要求：在本地有固定办公场所或服务团队。十二、服务机构资格要求：服务机构需依法注册登记，具备合法的经营主体资格，且需要符合长治中小数转先进成套设备制造业行业总集成商备选名单。招标人名称：山西铁福瓦斯治理装备制造有限公司招标人地址：山西省长治市襄垣县联系人及联系电话：韩亚涛，13720945542十四、监督部门及监督电话（二级单位）：1、晋能控股装备制造集团采供分公司监督电话：0356-3664117，电子监督邮箱：zbzzjtcgfgsjd@163.com2、晋能控股物资采购分公司电子监督邮箱：jnkgwzcgjd@163.com。3、潞安能化生产服务有限公司监督电话：15935550129，电子监督邮箱：381273590@qq.com。单位名称：（盖章）2025年12月25日
投标 / 标书制作要点（原创）
本供应链系统升级改造 数智化管理平台 数据迁移清洗及实施服务涉及「中标结果公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标结果公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。山西项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
